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齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787
商品編碼：11780818242
叢書名： 新金融時代
齣版時間：2009-01-01
具體描述
| 書[0名0]： | 發現[0商0]業模式+[0商0]業模式的經濟解釋+重構[0商0]業模式 3冊套裝|3804256 |
| 圖書定價： | 110元 |
| 圖書作者： | 魏煒;硃武祥 |
| 齣版社： | 機械工業齣版社 |
| 齣版日期： | 2009/1/1 0:00:00 |
| ISBN號： | 9787 |
| 開本： | 16開 |
| 頁數： | |
| 版次： | 1-1 |
| 作者簡介 |
| 《發現[0商0]業模式》： 魏煒，男，1965年12月齣生，湖南寜鄉人。199眸在清華[0大0][0學0]獲工[0學0]碩士[0學0]位；2004年在華中科技[0大0][0學0]獲管理[0學0]博土[0學0]位。主要從事企業戰略管理、[0商0]業模式、組織經濟[0學0]等方麵的研究。現為北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院管理[0學0]副教授、北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院實踐傢[0商0]業模式研究中心主任。兼任深圳長圓新材料股份公司、深圳易方數碼科技股份公司、新疆金風科技股份公司、北京居泰隆科貿公司、新疆新能源股份公司等多傢上市/非上市公司的[0獨0]立董事或管理顧問。主持參與過40餘個企業管理谘詢項目。在《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富誌》等[0國0]內[0學0]術和財經刊物上發錶論文40餘篇，已經齣版論著：《管理製度的經濟分析與設計》《現代企業管理》等。 《[0商0]業模式的經濟解釋》： 魏煒，1965年12月齣生於新疆農六師105團，湖南寜鄉人。1990年在清華[0大0][0學0]獲工[0學0]碩士[0學0]位；2004年在華中科技[0大0][0學0]獲管理[0學0]博士[0學0]位。主要從事企業戰略管理、[0商0]業模式、組織經濟[0學0]等方麵的研究。曾在新疆工[0學0]院和新疆[0大0][0學0]工作，現為北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院副院長、管理[0學0]副教授、北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院聚成實踐傢[0商0]業模式研究中心主任。兼任深圳長園集團、中興通訊、[0大0]連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多傢上市/非上市公司的[0獨0]立董事或管理顧問。主持參與過40餘個企業管理谘詢項目。 在《管理世界》、《經濟與管理》、《統計與決策》、《創富誌》、《中歐管理[0評0]論》等[0國0]內外[0學0]術和財經期刊發錶論文50餘篇，齣版論著：《發現[0商0]業模式》、《重構[0商0]業模式》、《慈善的[0商0]業模式》、《管理製度的經濟分析與設計》、《現代企業管理》等。 硃武祥，1965年5月19日齣生，江西高安人。清華[0大0][0學0]管理信息係統專業[0學0]士（1987年），技術經濟專業碩士（1989年），數量經濟[0學0]博士（2002年）。現為清華[0大0][0學0]經濟管理[0學0]院公司金融[0學0]教授、博士生導師。研究[0領0]域為公司金融，包括：企業微觀交易結構與[0商0]業模式，企業金融微觀結構與金融解決方案（企業金融工程），企業資本運作與價值管理（戰略投資，多元化，並購重組），金融市場管製與發展。現任中[0國0]金融[0學0][0會0]常務理事、中[0國0]金融[0學0][0會0]金融工程專業委員[0會0]常務委員、中[0國0]農村金融[0學0][0會0]常務理事、中[0國0]社科院融資租賃研究基地副理事長。 齣版論著：《發現[0商0]業模式》、《重構[0商0]業模式》、《[0商0]業銀行突圍》、《中[0國0]股票市場管製與乾預的經濟[0學0]分析》、《中[0國0]公司金融[0學0]》、《輕資産運營：以價值為驅動的資本戰略》、《輕是美好的：一流企業的輕資産運營模式》等。 林桂平，1982年10月齣生，廣東揭陽人。北京[0大0][0學0]經濟[0學0]博士生，香港[0大0][0學0]金融[0學0]碩士（2009年），北京郵電[0大0][0學0]工科[0學0]士（2004年）。主要研究[0領0]域為[0商0]業模式、戰略管理、公司金融等。現為北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院聚成實踐傢[0商0]業模式研究中心研究員。曾在《創富誌》、《管理[0學0]傢》等期刊上發錶十幾篇文章。 《重構[0商0]業模式》： 魏煒 1965年12月齣生於新疆農六師105團，湖南寜鄉人。1990年在清華[0大0][0學0]獲工[0學0]碩士[0學0]位；2004年在華中科技[0大0][0學0]獲管理[0學0]博士[0學0]位。主要從事企業戰略管理、[0商0]業模式、組織經濟[0學0]等方麵的研究。曾在新疆工[0學0]院和新疆[0大0][0學0]工作，現為北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院副院長，管理[0學0]教授，北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院實踐傢[0商0]業模式研究中心主任。兼任深圳長園集團、中興通訊、[0大0]連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、北京居泰隆等多傢上市/非上市公司的[0獨0]立董事或管理顧問。主持參與過40餘個企業管理谘詢項目。 在《管理世界》、《經濟與管理》、《統計與決策》、《創富誌》等[0國0]內外[0學0]術和財經期刊發錶論文50餘篇，齣版論著：《發現[0商0]業模式》、《管理製度的經濟分析與設計》、《現代企業管理》等。 硃武祥 1965年5月19日齣生，江西高安人。清華[0大0][0學0]管理信息係統專業[0學0]士(1987年)、技術經濟專業碩士(1989年)、數量經濟[0學0]博士(2002年)。現為清華[0大0][0學0]經濟管理[0學0]院公司金融[0學0]教授、博士生導師。研究[0領0]域為公司金融，包括：企業金融解決方案(企業金融工程)，金融與[0商0]業模式設計，資本運作與企業價值管理(戰略投資、並購重組)，金融市場管製與發展。現任中[0國0]金融[0學0][0會0]常務理事、中[0國0]金融[0學0][0會0]金融工程專業委員[0會0]常務委員、中[0國0]農村金融[0學0][0會0]常務理事。 齣版論著：《發現[0商0]業模式》、《[0商0]業銀行突圍》、《中[0國0]股票市場管製與乾預的經濟[0學0]分析》、《中[0國0]公司金融[0學0]》、《輕資産運營：以價值為驅動的資本戰略》、《輕是美好的：一流企業的輕資産運營模式》。 |
| 內容簡介 |
| 《發現[0商0]業模式》： 創新已經成為[0當0]今企業發展的主題，但並不是隻要有技術創新就可以高枕無憂、傲視群雄、[0獨0]步全球。創新可以分為兩類，一類是技術創新，一類是[0商0]業模式創新。針對[0商0]業模式創新的日益重要性，作者基於兩年多的研究，從理論和實踐兩個角度深入介紹瞭[0商0]業模式，結閤現實[0商0]業環境中的[0大0]量企業案例，提齣[0商0]業模式的一整套概念體係，以便讀者全麵深入地理解、辨識和解構[0商0]業模式。 《[0商0]業模式的經濟解釋》： 許多精彩的[0商0]業模式是怎麼設計齣來的呢？答案往往歸結為企業傢的[0獨0]特經驗和靈感，這使得[0商0]業模式的設計變得非常神秘。那麼，[0商0]業模式的設計有沒有規律或方[0法0]呢？《[0商0]業模式的經濟解釋：深度解構[0商0]業模式密碼》提齣瞭一套[0商0]業模式設計的工具，從定義、功能、要素內在自洽邏輯、設計等環節進行拓展，使[0商0]業模式的設計有瞭衡量的標準，也使[0商0]業模式的內在邏輯清晰可見。 《重構[0商0]業模式》： 隨著人工成本、社[0會0]責任、原材料價格等成本的上漲，[0國0]內眾多企業原先奉行的技術[0領0]先、差異化和低成本戰略已經難以適應企業發展的要求，麵對新的[0商0]業環境，僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方麵調整改善，越來越難以奏效，重構[0商0]業模式已經成為企業持續發展、保持競爭[0優0]勢的選擇。本書全麵剖析[0商0]業模式重構的契機、方嚮和需要麵對的挑戰，深刻分析繽紛多彩的[0商0]業模式重構案例。本書將力求為您展示一幅[0商0]業模式重構的全景圖，導引您的企業在正確的時間進行正確的[0商0]業模式重構，實現更高的企業價值。 早在1998年，Mercer谘詢公司就分析過，1980～1997年期間，標準普爾500公司的股票市值年均增長12.3%；市場份額[0領0]先的[0大0]公司，股票市值年均增長隻有7.7%；而[0商0]業模式重構後的公司，股票市值年均增長23.3%。1990～1996年，銷售收入增長率和營業利潤增長率前15[0名0]的公司，很多並沒有進入股東價值增長率前15[0名0]。 1998～2007年間，在成功晉級《財富》世界500強的27傢企業中，有11傢認為它們成功的關鍵在於[0商0]業模式重構。 正如傳統的磚木結構不足以支持高層建築，必須從根本上改變建築結構模式；普通的發動機不足以支持高速行駛，必須進行革命性變革。技高一籌的企業往往善於及時重構[0商0]業模式，通過[0商0]業模式差異來實現技術[0領0]先、低成本和差異化，保持競爭[0優0]勢地位，或脫穎而齣，或後來居上。 中[0國0]經濟總量規模不斷擴[0大0]，已成為全球[0第0]二[0大0]經濟體。中[0國0]正在轉變經濟發展模式，[0商0]業環境正在發生翻天覆地的變化，為中[0國0]企業帶來空前的挑戰和難得的機遇。一方麵，[0商0]業環境明顯改善，增長機[0會0]眾多，市場空間巨[0大0]；另一方麵，不少企業麵臨增長瓶頸，進入規模收益遞減階段，必須重構[0商0]業模式。 本書分為上、下兩篇，上篇全麵剖析[0商0]業模式重構的契機、方嚮和需要麵對的挑戰，下篇深刻分析繽紛多彩的[0商0]業模式重構案例。本書將力求為您展示一幅[0商0]業模式重構的全景圖，導引您的企業在正確的時間進行正確的[0商0]業模式重構，實現更高的企業價值。 |
| 目錄 |
《發現[0商0]業模式》： 內容簡介 推薦序 前言 上篇透視[0商0]業模式 [0第0]1章透視[0商0]業模式 1.1 再看施樂與佳能 1.2 雀巢的蒸餾咖啡 1.3 什麼是[0商0]業模式 1.4 [0商0]業模式與管理模式有什麼不同 1.5 本書采用的圖例說明 [0第0]2章定位 2.1 企業可以怎樣定位 2.2 有什麼樣的資源能力：從飛馬旅行社說起 2.3 客戶的真正需求是什麼：如傢 2.4 製造[0大0][0國0]的軟件需求是什麼：東軟 2.5 改變你的位置：卡地納健康醫院 2.6 重新定位你的客戶：挪寶中央空調 2.7 定位的角色 [0第0]3章業務係統 3.1 什麼是業務係統 3.2 飛格達：閤作還是競爭 3.3 源美租賃：投資少、風險低、收益高的業務係統 3.4 深發展：農村包圍城市 3.5 高通：從技術到標準的業務係統演化 3.6 利豐貿易：內外兼修 3.7 我們應該建立什麼樣的業務係統 [0第0]4章關鍵資源能力 4.1 什麼是關鍵資源能力 4.2 福記：集中的能力 4.3 Under Armour：設計和營銷成就[0品0]牌 4.4 如傢：連鎖的標準化和統一化 4.5 遊戲機：任天堂、索尼和微軟的三[0國0]演義 4.6 天朗：藉船齣海 4.7 我們應該擁有什麼樣的資源能力 [0第0]5章盈利模式 5.1 什麼是盈利模式 5.2 構建好的盈利模式 5.3 利樂：享受競爭背後的整個市場 5.4 花樣年物業管理公司：專業化經營，多樣化盈利 5.5 怡亞通：明修棧道，暗度陳倉 5.6 1984年洛杉磯奧運[0會0]：創建奧運盈利模式 [0第0]6章自由現金流結構與企業價值 6.1 投資價值與自由現金流 6.2 [0商0]業模式、自由現金流與企業價值 6.3 北汽福田：有效利用資産杠杆，整閤存量有效資産 6.4 Borders與自由現金流結構比較 6.5 萬豪酒店：輕重資産及其現金流分拆 附錄6A 全部資本自由現金流和股[0權0]資本自由現金流計算實例 下篇發現[0商0]業模式 [0第0]7章傢居整體服務提供[0商0]：居泰隆 [0第0]8章風電産業價值鏈組織者：金風科技 [0第0]9章動漫産業鏈的打造者：宏夢 [0第0]10章透視中[0國0]綫纜業的[0商0]業模式 [0第0]11章舉重若輕：普洛斯和AMB [0第0]12章做一個輕服裝企業：美特斯?邦威 《[0商0]業模式的經濟解釋》 推薦序一 [0商0]業模式的三把標尺 推薦序二 解釋的背後 [0第0]1章 緒論：[0商0]業模式與全息交易結構 1.1 交易結構的交易價值、交易成本和交易風險 1.2 交易結構的六要素 1.3 從發現、重構到解釋，從解釋到競爭、設計 [0第0]2章 [0商0]業模式與交易價值、交易成本、交易風險 2.1 [0商0]業模式：利益相關者的交易結構 2.2 好[0商0]業模式：高價值創造，低價值耗散 2.3 [0商0]業模式的動態分析 2.4 [0商0]業模式的構成：六要素模型 2.5 [0商0]業模式與其他管理理論的聯係與區彆 [0第0]3章 交易成本小的[0商0]業模式 3.1 起點站：農業閤作社 3.1.1 生産：供應[0商0]閤作社--阿斯米爾聯閤花卉拍賣閤作社 3.1.2 服務：顧客閤作社--居馬 3.1.3 銷售：顧客閤作社--米格羅閤作社 3.1.4 融資：顧客閤作社--荷蘭閤作銀行 3.2 [0第0]二站：住房閤作社--瑞典的經驗 3.3 [0第0]三站：雇員閤作社--濛德拉貢 3.4 [0第0]四站：無所有人--各種非營利機構 3.5 [0第0]五站：另一種慈善機構--社[0會0]企業 3.6 終點站：市場交易和所有[0權0]交易的平衡--兼論晉[0商0] 3.7 [0商0]業模式與結構性競爭[0優0]勢 [0第0]4章 [0商0]業模式定位與戰略定位 4.1 從戰略定位和營銷定位講起 4.2 [0商0]業模式定位：利益相關者需求的滿足方式 4.3 [0商0]業模式定位分析維度一：産[0權0]的轉移 4.4 [0商0]業模式定位分析維度二：交易過程 4.5 [0商0]業模式定位分析維度三：産[0品0]、服務、解決方案、賺錢工具 [0第0]5章 贏利模式之收支方式一：固定、剩餘和分成 5.1 資源能力的固定貢獻與可變貢獻 5.2 贏利模式的固定、剩餘和分成 5.3 影響因素一：交易價值 5.4 影響因素二：交易成本 5.5 影響因素三：風險承受能力 5.6 如何確定贏利模式 5.7 贏利模式的組閤 5.8 贏利模式的競爭 [0第0]6章 贏利模式之收支方式二：進場費、過路費、停車費、油費、 分享費 6.1 是否創造瞭新的交易價值 6.2 是否降低瞭交易成本 6.3 是否降低瞭交易風險 6.4 贏利模式背後是實力差異所導緻的博弈結構差異 [0第0]7章 贏利模式之收支方式三：組閤計價 7.1 産[0品0]組閤計價 7.1.1 兩部計價 7.1.2 "剃須刀-刀片"與"反剃須刀-刀片" 7.1.3 整體解決方案 7.1.4 [0超0]市貨架 7.2 消費群體組閤計價 7.2.1 交叉補貼 7.2.2 批量計價 7.2.3 分時計價 [0第0]8章 贏利模式之收支來源 8.1 盈利來自哪些資源能力、哪些業務 8.2 來自哪些利益相關者 8.3 從PM0到PM"X"：為利益相關者編織一張生態價值網絡 8.4 成本和收入的靈活轉換 [0第0]9章 關鍵資源能力與企業價值創造 9.1 什麼資源能力纔是關鍵的 9.2 如何獲得關鍵資源能力 9.3 資源能力[0優0]勢如何轉化成競爭[0優0]勢 9.4 關鍵資源能力如何造就高企業價值 [0第0]10章 現金流結構與內生金融 10.1 現金流結構功能一：度量企業價值 10.2 現金流結構功能二：診斷交易結構的[0優0]劣 10.3 現金流結構功能三：金融工具的設計依據 附錄10A 金融工具的經濟解釋 [0第0]11章 平颱型[0商0]業模式 11.1 平颱型[0商0]業模式：正反饋性造就"多多益善" 11.2 為什麼選擇平颱型[0商0]業模式：生機盎然的生態係統 11.3 平颱的贏利模式：收支來源和計價方式 11.3.1 收支來源 11.3.2 定價方式 11.4 平颱型[0商0]業模式的競爭與演化：以數字媒體平颱為例 [0第0]12章 軟一體化型[0商0]業模式 12.1 軟縱嚮一體化：BP Solar的戰略選擇動因 12.2 軟全産業鏈一體化：金風科技的[0商0]業模式進化 12.3 軟一體化的資源能力要求 《重構[0商0]業模式》 推薦序一 推薦序二 前 言 上篇 如何重構 [0第0]1章 什麼時候重構 2 企業成長階段 3 重構的契機 8 [0第0]2章 從哪裏開始重構 13 [0商0]業模式與管理模式 14 重構定位 16 重構業務係統 21 重構盈利模式 28 重構關鍵資源能力 32 重構現金流結構 36 [0第0]3章 [0商0]業模式重構的方嚮 39 從固定成本結構到可變成本結構 40 從重資産到輕資産 43 盈利來源多樣化 50 利益相關者角色的多元化 52 從剛硬到柔軟 55 附錄3A 金屬玻璃與企業重構 62 [0第0]4章 [0商0]業模式重構的挑戰 67 理念障礙 68 能力的詛咒 72 從熟悉[0領0]域到開拓新疆域 74 同樣的行業，不一樣的做事方式 76 從吃[0獨0]食到分享未來收益 81 自廢武功 84 下篇 繽紛重構 [0第0]5章 IBM：重構[0史0]詩 88 [0領0]先一步：前電子計算機時代 89 搶占先機：[0大0]型機之前360時代 92 [0獨0]孤求敗：[0大0]型機之360時代 95 此消彼長：失去的10年 99 後發製人：前PC時代 101 幾近滅[0頂0]：後PC時代 106 起死迴生：管理止血和硬件集成 109 全麵復興：軟件集成 116 全球整閤：[0知0]識集成 122 IBM啓示錄：進化重構成就不老神話 129 [0第0]6章 波音：從集中控製到協調閤作 132 為什麼重構 132 供應[0商0]參與飛機設計 134 供應[0商0]模塊化，波音總裝 135 波音轉換角色 137 [0第0]7章 VISA[0國0]際：重構信用卡[0商0]業模式 139 信用卡典型的[0商0]業模式 139 美[0國0]銀行建立的信用卡模式 141 “維薩[0國0]際組織”誕生 143 多方共贏的交易結構 145 [0第0]8章 BP：亂世重構，重整天下 147 繁榮後的危機 148 危機中的曙光：需求擴[0大0]，成本下降 151 BP solar的[0商0]業模式 152 産業鏈一體化協同需要的關鍵資源能力 155 [0第0]9章 雷士照明：主動重構者引[0領0]市場 157 次重構：生産貼牌，渠道專賣 158 [0第0]二次重構：開拓“隱形渠道” 160 [0第0]三次重構：變革專賣店 伏筆産業鏈 162 [0第0]四次重構：整體解決方案 166 重構，在好的時候 168 [0第0]10章 天宇朗通：重構的黃金三角 169 天宇朗通的“前世” 170 貼牌生産，渠道突破 173 技術集成，渠道發力，跨越式發展 175 3G時代，從中低端走嚮高端的奮鬥 178 黃金三角：持續盈利的秘訣 180 [0第0]11章 五朵金花：重構農村[0商0]業模式 182 窮則變，變則通 183 朵金花：花香農居 185 [0第0]二朵金花：幸福梅林 189 [0第0]三朵金花：江傢菜地 191 [0第0]四朵金花：東籬菊園 195 [0第0]五朵金花：荷塘月色 199 資源有限創意無限：三聖花鄉的新思考 202 花兒為什麼這樣紅 204 “五朵金花”啓示錄 207 |
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