財務分析/全國會計領軍人纔叢書·會計係列

財務分析/全國會計領軍人纔叢書·會計係列 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

池國華 等 著
圖書標籤:
  • 財務分析
  • 會計
  • 財務管理
  • 會計學
  • 全國會計領軍人纔
  • 專業人士
  • 教材
  • 職業發展
  • 實務
  • 案例分析
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齣版社: 中國人民大學齣版社
ISBN:9787300215969
版次:1
商品編碼:11796351
包裝:平裝
叢書名: 全國會計領軍人纔叢書·會計係列
開本:16開
齣版時間:2015-10-01
用紙:膠版紙
頁數:344
正文語種:中文

具體描述

內容簡介

  《財務分析/全國會計領軍人纔叢書·會計係列》基於投資者和內部經營管理者兩個視角,在介紹傳統的財務分析內容的同時,側重於講述企業內部經營管理者視角的經營分析。相對於傳統的財務分析,經營分析更重視從內部經營管理者的角度,結閤企業自身的戰略定位、經營特點、經營目標等,發現經營過程中的異象,剖析問題産生的根本原因,改善企業的經營決策,助力企業的長遠健康發展。
  基於以上考慮,本書首先對財務分析進行瞭簡要概述,並係統介紹瞭財務分析中的基本方法;構建瞭一個經營分析框架,這一框架以哈佛分析框架為藍本,並進行瞭適當的豐富和拓展;按照這一框架對具體內容進行瞭詳細講述,包括戰略分析、會計分析、財務分析,其中財務分析根據不同的分析思路分為基於財務能力的分析思路、基於生命周期的分析思路、基於價值創造的分析思路以及基於經營質量的分析思路。
  本書適閤開設相同或類似課程的所有專業的本科生學習,這些專業包括會計學、財務管理、審計學、資産評估、金融學等專業,同時也可作為這些專業研究生以及MBA、MPA、MPAcc、MV、Maud等專業碩士學習的參考教材。

作者簡介

  池國華,東北財經大學會計學院教授、博士生導師,中國內部控製研究中心副主任,財政部企業內部控製標準委員會谘詢專傢,中國會計學會內部控製專業委員會委員,全國會計學術領軍人纔。主要從事內部控製與公司理財等領域的研究,齣版有《企業內部控製規範實施機製研究》、《EVA管理業績評價係統模式》等著作;主編有《內部控製與風險管理》等教材;在《經濟研究》、《管理世界》、《會計研究》等期刊發錶學術論文二十餘篇;主持國傢自然科學基金、教育部人文社會科學等十餘項研究課題;獲得遼寜省普通高等教育本科教學成果一等奬、第四屆中國高校人文社會科學研究優秀成果三等奬、楊紀琬奬學金優秀博士論文奬等奬勵。

目錄

第1章財務分析概述
1.1財務分析的目的與原則
1.2財務報錶的結構與內容
1.3財務報告體係的構成和關係
第2章財務分析方法
2.1比較分析法
2.2結構分析法
2.3趨勢分析法
2.4比率分析法
2.5因素分析法
2.6綜閤分析法
2.7圖解分析法
第3章經營分析框架
3.1基本框架
3.2戰略分析
3.3會計分析
3.4財務分析
3.5前景分析
第4章戰略分析
4.1行業分析
4.2競爭戰略分析
第5章會計分析
5.1資産負債錶分析
5.2利潤錶分析
5.3現金流量錶分析
第6章基於財務能力的財務分析
6.1盈利能力分析
6.2營運能力分析
6.3償債能力分析
6.4發展能力分析
第7章基於生命周期的財務分析
7.1基於資金的分析
7.2基於收入的分析
7.3基於利潤的分析
第8章基於價值創造的財務分析
8.1公司價值三維平衡分析框架
8.2EVA價值樹分析
第9章基於經營質量的財務分析
9.1盈利質量分析
9.2資産質量分析
9.3現金流量質量分析

精彩書摘

  財務分析如此重要,無論理論界還是實務界都越來越重視,不管是思路框架還是方法工具,都發展得越來越成熟。當然,關於財務分析的教材亦不少見。那麼我們為什麼還要編寫這本財務分析教材呢?最重要的原因是我們觀察到主流的財務分析教材大多是基於投資者視角編寫的,他們更傾嚮於將財務分析作為一種企業外部人員的投資決策工具,以獲得企業是否有能力給予迴報、是否有能力償付債務等信息,來幫助作齣正確的投資或信貸決策。然而財務報告對於企業內部經營管理者而言,不僅是要對外報送的“成績單”,而且是其全麵掌握及深入瞭解企業經營管理狀況的重要信息渠道和進一步決策的重要依據,換言之,企業內部經營管理者也是財務報告的重要使用者。因此,從企業內部經營管理者視角進行的財務分析,或者為區彆傳統財務分析起見,稱之為經營分析,亦是一項普遍而重要的工作。常有一些實務工作中的經營管理者錶示,他們也很想充分利用財務報告中的信息,卻常常睏惑於該如何將所需要的信息從抽象綜閤的數據中釋放齣來:假如我想進行戰略調整,我該如何利用財務信息來幫助我進行戰略決策呢?財務報告信息繁多,財務分析方法更是五花八門,我該從哪裏入手?又該如何選擇分析的側重點呢?如此種種,都是經營管理者亟須解答的。而現有的財務分析教材對於這一點卻不甚重視。本教材正是試圖從這一角度對目前的財務分析教材進行完善,在包含傳統的財務分析內容的同時,側重於講述企業內部經營管理者視角的經營分析。
  相對於傳統的財務分析,經營分析更重視從內部經營管理者的角度,結閤企業自身的戰略定位、經營特點、經營目標等,發現經營過程中的異象,剖析問題産生的根本原因,改善企業的經營決策,助力企業的長遠健康發展。對於身處經濟全球化和風險常態化經濟環境中的現代企業而言,這是其提升經營管理水平,保持基業長青的重要“武器”。經營分析是對傳統財務分析的重要補充,當然,相對傳統財務分析,經營分析有其特殊性,這主要體現在:第一,經營分析緻力於服務經營管理,因此在具體的分析思路上更注重與具體經營實際的結閤,譬如如何對不同生命周期階段的企業進行有針對性的分析;如何從價值創造目標角度進行分析;如何從經營錶象透視經營質量等。因此,除瞭傳統的財務能力分析以外,經營分析拓展瞭更豐富的分析思路。第二,經營分析是基於經營管理者的視角分析,因此在分析內容上更注重與經營管理需求的結閤,譬如重視戰略分析;重視經濟活動的效果效率;重視現有信息對未來經營決策的作用等。第三,經營分析在具體的分析方法上更側重反映經營管理狀況,譬如關注與企業預算目標的對比;利用更切閤反映經營管理的指標。當然,經營分析並不完全獨立於傳統財務分析,譬如它同樣需要以會計分析為基礎來保證分析資料的可靠性。
  基於以上考慮,本教材首先在前2章對財務分析進行瞭簡要的概述,並係統介紹瞭財務分析中的基本方法,以便讀者瞭解與財務分析有關的基本知識以及本教材的獨特之處;其次,我們構建瞭一個經營分析框架(第3章),這一框架以哈佛分析框架為藍本,進行瞭適當的豐富和拓展,目的是使讀者建立起本教材所謂經營分析的整體結構;最後,我們按照這一框架對具體內容進行詳細講述,包括戰略分析(第4章)、會計分析(第5章)、財務分析(第6
  ~9章),其中財務分析根據不同的分析思路分為基於財務能力的分析思路(第6章)、基於生命周期的分析思路(第7章)、基於價值創造的分析思路(第8章)以及基於經營質量的分析思路(第9章)。
  鑒於財務分析較強的實踐性,為便於讀者理解和掌握,本教材采用瞭大量的案例,並且這些案例大多來自現實經濟生活中的上市公司,在選取和編寫過程中力求其時效性、針對性、趣味性,為讀者呈現真實有趣的財務世界。案例主要包括每章開頭的引例以及各章節正文中的分析型案例。教學過程中可按本教材章節順序進行,對於財務分析方法,雖然本教材安排瞭專門的章節講述,但要熟練運用仍需不斷強化,在後續章節仍應重視基本方法的具體運用。
  鑒於不同高校、不同專業對財務分析課程的定位不同,因此建議在本科教學階段可側重於財務分析體係架構與基本方法的學習,采用“框架+專題”教學形式,即以前五章為教學重點,同時視情況選擇財務分析部分的若乾章節進行深入的應用探討。而對於相關專業的研究生教學,我們建議可根據研究生的專業基礎,既注重內部控製體係架構與基本方法的學習,也可以采用專題探討的形式,在迴顧或簡要介紹前五章的基礎上,重點對財務分析部分的四章進行係統學習。
  本書適閤開設相同或類似課程的所有專業的本科生學習,這些專業包括會計學、財務管理、審計學、資産評估、金融學等專業,同時也可作為這些專業研究生以及MBA、MPA、MPAcc、MV、Maud等專業碩士學習的參考教材。當然,也可以作為企業開展經營分析培訓的教材使用。
  本教材由池國華教授擔任主編,具體分工如下:第1,2章(池國華),第3章(池國華、楊金),第4章(池國華、韓雨),第5章(楊金、韓雨),第6章(池國華、鄒威),第7章(池國華、楊金),第8章(池國華、楊金),第9章(池國華、鄒威)。
  在這裏,我們還要感謝郭龍飛、郭菁晶、時萍、邢昊、榖峰、劉粟、吳良靜、張誌群、趙悅、尤夢茹、潘孫等對本教材的貢獻,他們參與瞭各章節案例資料的收集整理和初稿內容的整閤校對,而且作為本教材的第一批讀者,為教材的完善提齣瞭許多建設性的意見。也正因為有他們的參加,纔使得教材更實用。
  在本教材的寫作過程中,我們參閱瞭國內外大量的文獻和資料,其中信息明確的作者已列於腳注或參考文獻中,而信息不全的部分,因無法詳細查證其齣處,故未能列齣。在此,對所有企業內部控製與風險管理研究領域的專傢和學者緻以最誠摯的謝意。
  ……

前言/序言


好的,這是一本關於企業戰略管理與商業模式創新的圖書簡介,旨在幫助讀者深入理解現代商業環境下的核心競爭力構建與持續增長路徑。 --- 書籍名稱:《駕馭變革:現代企業戰略重塑與商業模式創新實踐指南》 簡介: 在全球化浪潮與技術飛速迭代的背景下,傳統商業邏輯正麵臨前所未有的顛覆性挑戰。企業不再是單一産品或服務的競爭,而是戰略體係、組織韌性與商業模式適應性的綜閤較量。《駕馭變革:現代企業戰略重塑與商業模式創新實踐指南》正是為應對這一時代命題而精心撰寫的一部深度實踐手冊。 本書超越瞭傳統戰略教科書中偏重靜態分析的窠臼,聚焦於企業在“不確定性”中如何主動求變、實現可持續增長的核心議題。它係統地整閤瞭最新的戰略理論框架(如藍海戰略的深化應用、動態能力理論的實戰化)與前沿的商業模式設計工具(如商業模式畫布的進階運用、平颱生態係統的構建邏輯),為企業高層管理者、戰略規劃師以及有誌於創業轉型的專業人士提供瞭一套可操作、可落地的行動指南。 --- 第一部分:戰略重塑——從願景到執行的動態閉環 本部分緻力於解構當前市場環境對企業戰略提齣的新要求,強調戰略製定不再是一年一度的“大工程”,而是一個持續學習、快速反饋的動態過程。 第一章:環境掃描與戰略預判的深度透視 我們首先探討瞭VUCA(易變、不確定、復雜、模糊)時代的本質特徵,並引入“情景規劃”的高級方法論。內容側重於如何利用大數據分析、趨勢預測模型(如PESTEL的深度擴展),構建多重未來情景,從而使企業的戰略布局具備前瞻性。重點分析瞭“黑天鵝”與“灰犀牛”事件對既有戰略的衝擊與重塑契機。 第二章:核心競爭力的重構與動態能力 傳統的核心競爭力理論在快速變化的市場中往往失效。本書深入闡述瞭動態能力理論(Dynamic Capabilities)的三個維度——感應能力(Sensing)、把握能力(Seizing)和重構能力(Transforming)。我們提供瞭衡量和提升企業組織感應市場變化速度、快速調整資源配置的量化指標和實施路徑。特彆關注瞭數字化轉型如何成為構建新的動態能力的關鍵驅動力。 第三章:價值鏈的重構與價值網絡的設計 現代競爭發生在價值網絡之間,而非單一企業內部。本章詳細剖析瞭如何識彆企業價值鏈中的“瓶頸”與“杠杆點”,並運用“價值鏈分解與重組”模型,實現價值的鏈式延伸與跳躍式創造。內容涵蓋瞭從供應商管理到客戶體驗交付全流程的係統性優化,強調瞭跨界閤作在價值網絡中的戰略意義。 第四章:戰略執行的組織保障與文化驅動 再好的戰略若不能有效落地,則形同虛設。本部分聚焦於戰略執行的“最後一公裏”。內容涉及如何將宏大戰略轉化為可衡量的關鍵績效指標(OKRs或平衡計分卡的高級應用),以及如何通過變革管理工具(如科特的八步法)來剋服組織惰性,確保戰略文化與執行過程的緊密耦閤。 --- 第二部分:商業模式創新——重塑價值捕獲邏輯 商業模式是企業價值創造、傳遞和捕獲的係統化設計。本部分專注於指導企業如何通過顛覆性的模式創新,開闢新的收入來源和市場空間。 第五章:商業模式畫布的進階應用與“四視角”分析 本書並未停留在基礎的商業模式畫布(BMC)描述層麵,而是引入瞭“四視角分析法”——即從客戶價值、收入結構、成本效率和生態關係四個維度對現有或潛在模式進行全麵解剖。我們提供瞭大量案例,展示如何通過組閤重構畫布要素,實現模式的“微創新”與“顛覆式創新”。 第六章:從産品中心到平颱生態係統的構建 數字化時代,平颱型商業模式已成為主導力量。本章詳細闡述瞭平颱生態係統的核心邏輯:如何吸引“生産者”與“消費者”的雙邊或多邊參與者,如何設計有效的激勵機製(補貼策略、網絡效應驅動),以及如何管理生態係統中的治理與信任問題。內容側重於技術基礎設施(如API開放、數據驅動決策)在平颱崛起中的支撐作用。 第七章:訂閱製、服務化與循環經濟模式的實踐 麵對資源稀缺和客戶對持續價值的需求,産品嚮服務轉型的趨勢不可逆轉。本章深入探討瞭SaaS、XaaS(萬物即服務)等訂閱模式的財務影響、客戶生命周期價值(CLV)的優化策略。同時,對循環經濟模式(Cradle-to-Cradle設計理念)如何融入商業模式創新,實現環境效益與經濟效益的雙贏進行瞭具體分析。 第八章:敏捷創新與模式測試的迭代周期 商業模式的創新需要快速試錯。本部分引入瞭“精益創業”的思維模式,指導企業如何利用最小可行産品(MVP)來測試新的商業模式假設。內容包括:設計假設矩陣、快速構建原型、利用A/B測試驗證關鍵假設,並建立“學習-驗證-迭代”的快速反饋迴路,以最小成本快速迭代齣最優商業模式。 --- 第三部分:整閤與未來視野 第九章:戰略與模式的協同整閤 最終,戰略與商業模式必須高度一緻。本章探討瞭如何確保企業整體的戰略方嚮能夠有效地指導商業模式的選擇、設計與優化。內容包括“自上而下”的戰略驅動與“自下而上”的模式創新反饋機製的對接,確保資源的優化配置始終服務於最高優先級的戰略目標。 第十章:麵嚮未來的企業韌性與可持續增長 本書以對未來商業圖景的展望收尾。我們探討瞭人工智能、量子計算等前沿技術對商業模式的潛在顛覆,並強調瞭企業韌性(Resilience)作為未來核心競爭力的重要性。旨在引導讀者建立一種持續學習、麵嚮未來的戰略思維框架,使企業不僅能在當前的變革中生存,更能引領未來的商業格局。 --- 本書特色: 實踐導嚮: 全書結構緊密圍繞“診斷—設計—執行—優化”的閉環,提供瞭大量可直接套用的工具、框架和檢查清單。 前沿整閤: 深度融閤瞭動態能力理論、生態係統構建、精益創業及前沿技術對商業模式的影響。 思維升級: 引導讀者從綫性的、靜態的戰略思維轉嚮敏捷的、動態的、網絡化的係統性思維。 本書適用於尋求突破增長瓶頸、渴望在不確定時代中掌握主動權的各類組織決策者。閱讀本書,您將獲得一套駕馭變革、重塑未來的係統性能力。

用戶評價

評分

這本書給我的第一印象是其內容的深度和廣度都相當可觀。從書名就能看齣,這是一本麵嚮專業人士的書籍,而非淺嘗輒止的入門讀物。作為一名剛剛步入職場的年輕財務人員,我常常在學習過程中感到力不從心,很多理論知識在實際應用中顯得生澀難懂。我希望這本書能夠提供一個係統化的學習框架,從宏觀的財務分析理念,到微觀的各項指標解讀,都能有詳盡的闡述。我尤其關注書中對於不同行業財務特徵的分析,因為我知道不同行業的經營模式和風險點差異巨大,對財務分析的要求也會有所不同。例如,製造業和金融業的財務報錶解讀方式肯定會有很大的區彆。如果書中能夠在這方麵給齣一些指導性的建議,那將非常有價值。此外,我期待書中能夠包含一些前沿的財務分析方法,例如如何利用大數據和人工智能來輔助財務分析,以及如何進行非財務信息的分析,這些都是當前企業管理和決策中越來越重要的組成部分。我對書中可能涉及的案例分析也非常感興趣,真實案例的解讀能夠幫助我更好地理解抽象的理論,並掌握實際操作的技巧。我希望這本書能夠成為我職業發展道路上的一塊重要基石。

評分

這本書的裝幀設計給我一種沉甸甸的厚重感,仿佛裏麵蘊含著無數寶貴的知識。我是一名企業高管,日常工作中需要對公司的整體運營情況進行宏觀把握,而財務分析無疑是其中至關重要的一環。我購買這本書,主要是希望能夠深化我對企業財務狀況的理解,並從中獲得一些啓發,用於指導公司的經營決策。我期待書中能夠詳細闡述如何通過財務數據來洞察企業的核心競爭力、潛在風險以及發展趨勢。我尤其關注書中關於企業戰略與財務分析如何相互促進的論述。例如,如何將企業的戰略目標轉化為可衡量的財務指標,以及如何通過財務分析的結果來調整和優化企業戰略。此外,我也希望書中能夠介紹一些國際上先進的財務分析方法和模型,以及它們在不同國傢和地區的應用經驗。我希望這本書能夠為我提供一個更加全麵和係統的財務分析框架,幫助我做齣更具前瞻性和科學性的決策,從而提升公司的整體價值和市場競爭力。

評分

我是一名企業財務總監,長期以來,我一直緻力於提升我所在公司財務管理的效率和水平。在日常工作中,我常常需要為公司的戰略決策提供財務支持,並對公司的經營狀況進行持續的評估。我購買這本書,主要是希望能夠從中學習到更先進的財務分析理念和管理工具,以應對日益激 reductive和競爭激烈的商業環境。我特彆希望書中能夠深入探討如何利用財務分析來優化企業的資源配置、提升盈利能力、規避經營風險,以及如何通過財務指標來驅動企業的可持續發展。我期待書中能夠提供一些關於成本控製、利潤提升、現金流管理以及投融資決策等方麵的實操性建議。同時,我也想瞭解一下,如何將財務分析與企業的戰略目標更緊密地結閤起來,以及如何通過有效的財務溝通,將財務信息傳遞給公司內部的各個部門和外部的利益相關者。我希望這本書能夠幫助我構建一個更加完善的財務分析體係,為公司的穩健運營和長遠發展提供堅實的保障。

評分

拿到這本書,我的第一個念頭是它是否能為我提供一種全新的視角來審視企業財務。我是一名投資顧問,日常工作中需要頻繁接觸各種上市公司的財務報錶,並從中篩選齣具有投資潛力的標的。長時間以來,我一直依賴於傳統的財務分析方法,但有時候會覺得這些方法在麵對越來越復雜的商業模式和日益加速的市場變化時,顯得有些捉襟見肘。我希望這本書能夠在我現有的知識體係之上,進一步拓展我的思維邊界。也許書中會介紹一些更加精細化、更具前瞻性的分析工具,能夠幫助我識彆那些隱藏在數字背後的真實價值,或者提前預警潛在的風險。我對書中關於企業估值方法的論述尤為期待,這直接關係到我的投資決策。如果書中能夠結閤不同的估值模型,例如DCF、PE、PB等,並分析它們各自的優劣勢以及適用場景,那將對我非常有幫助。同時,我也想瞭解一下,在信息不對稱的情況下,如何通過財務分析來盡可能地接近企業的真實價值。我希望這本書能夠讓我不僅“看到”數字,更能“讀懂”數字背後的故事,並從中發現投資的“金礦”。

評分

這本書的封麵設計,采用瞭一種沉穩的深藍色為主調,配以燙金的“財務分析”和“全國會計領軍人纔叢書·會計係列”字樣,散發齣一種專業而權威的氣息。當我第一次拿到這本書時,就對它寄予瞭厚望。我一直認為,財務分析是理解一傢企業運營狀況、評估其投資價值的關鍵工具。而“全國會計領軍人纔叢書”這個係列名,更是讓我確信,這本書的內容一定經過瞭精心的打磨和嚴謹的論證,能夠為我提供切實可行的指導。我是一名在會計行業摸爬滾打多年的從業者,雖然掌握瞭基礎的會計知識,但在麵對復雜的財務報錶和企業決策時,總感覺在“看懂”和“用好”之間存在一道鴻溝。我希望這本書能夠幫助我跨越這道鴻溝,不僅僅是停留在賬麵數字的層麵,而是能夠深入挖掘數據背後的信息,從而做齣更明智的判斷。我期待書中能夠講解各種常用的財務分析方法,例如杜邦分析、趨勢分析、比率分析等,並詳細闡述它們的應用場景和注意事項。同時,我也希望作者能夠結閤實際案例,展示如何運用這些工具來評估企業的盈利能力、償債能力、營運能力以及發展潛力,這對於我日常工作中分析客戶、項目風險以及進行內部管理都至關重要。這本書的厚度也錶明瞭其內容的豐富性,我準備花上相當長的時間來細緻研讀,並嘗試將其中的理論知識應用到實際工作中去。

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