财务分析/全国会计领军人才丛书·会计系列

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池国华 等 著
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出版社: 中国人民大学出版社
ISBN:9787300215969
版次:1
商品编码:11796351
包装:平装
丛书名: 全国会计领军人才丛书·会计系列
开本:16开
出版时间:2015-10-01
用纸:胶版纸
页数:344
正文语种:中文

具体描述

内容简介

  《财务分析/全国会计领军人才丛书·会计系列》基于投资者和内部经营管理者两个视角,在介绍传统的财务分析内容的同时,侧重于讲述企业内部经营管理者视角的经营分析。相对于传统的财务分析,经营分析更重视从内部经营管理者的角度,结合企业自身的战略定位、经营特点、经营目标等,发现经营过程中的异象,剖析问题产生的根本原因,改善企业的经营决策,助力企业的长远健康发展。
  基于以上考虑,本书首先对财务分析进行了简要概述,并系统介绍了财务分析中的基本方法;构建了一个经营分析框架,这一框架以哈佛分析框架为蓝本,并进行了适当的丰富和拓展;按照这一框架对具体内容进行了详细讲述,包括战略分析、会计分析、财务分析,其中财务分析根据不同的分析思路分为基于财务能力的分析思路、基于生命周期的分析思路、基于价值创造的分析思路以及基于经营质量的分析思路。
  本书适合开设相同或类似课程的所有专业的本科生学习,这些专业包括会计学、财务管理、审计学、资产评估、金融学等专业,同时也可作为这些专业研究生以及MBA、MPA、MPAcc、MV、Maud等专业硕士学习的参考教材。

作者简介

  池国华,东北财经大学会计学院教授、博士生导师,中国内部控制研究中心副主任,财政部企业内部控制标准委员会咨询专家,中国会计学会内部控制专业委员会委员,全国会计学术领军人才。主要从事内部控制与公司理财等领域的研究,出版有《企业内部控制规范实施机制研究》、《EVA管理业绩评价系统模式》等著作;主编有《内部控制与风险管理》等教材;在《经济研究》、《管理世界》、《会计研究》等期刊发表学术论文二十余篇;主持国家自然科学基金、教育部人文社会科学等十余项研究课题;获得辽宁省普通高等教育本科教学成果一等奖、第四届中国高校人文社会科学研究优秀成果三等奖、杨纪琬奖学金优秀博士论文奖等奖励。

目录

第1章财务分析概述
1.1财务分析的目的与原则
1.2财务报表的结构与内容
1.3财务报告体系的构成和关系
第2章财务分析方法
2.1比较分析法
2.2结构分析法
2.3趋势分析法
2.4比率分析法
2.5因素分析法
2.6综合分析法
2.7图解分析法
第3章经营分析框架
3.1基本框架
3.2战略分析
3.3会计分析
3.4财务分析
3.5前景分析
第4章战略分析
4.1行业分析
4.2竞争战略分析
第5章会计分析
5.1资产负债表分析
5.2利润表分析
5.3现金流量表分析
第6章基于财务能力的财务分析
6.1盈利能力分析
6.2营运能力分析
6.3偿债能力分析
6.4发展能力分析
第7章基于生命周期的财务分析
7.1基于资金的分析
7.2基于收入的分析
7.3基于利润的分析
第8章基于价值创造的财务分析
8.1公司价值三维平衡分析框架
8.2EVA价值树分析
第9章基于经营质量的财务分析
9.1盈利质量分析
9.2资产质量分析
9.3现金流量质量分析

精彩书摘

  财务分析如此重要,无论理论界还是实务界都越来越重视,不管是思路框架还是方法工具,都发展得越来越成熟。当然,关于财务分析的教材亦不少见。那么我们为什么还要编写这本财务分析教材呢?最重要的原因是我们观察到主流的财务分析教材大多是基于投资者视角编写的,他们更倾向于将财务分析作为一种企业外部人员的投资决策工具,以获得企业是否有能力给予回报、是否有能力偿付债务等信息,来帮助作出正确的投资或信贷决策。然而财务报告对于企业内部经营管理者而言,不仅是要对外报送的“成绩单”,而且是其全面掌握及深入了解企业经营管理状况的重要信息渠道和进一步决策的重要依据,换言之,企业内部经营管理者也是财务报告的重要使用者。因此,从企业内部经营管理者视角进行的财务分析,或者为区别传统财务分析起见,称之为经营分析,亦是一项普遍而重要的工作。常有一些实务工作中的经营管理者表示,他们也很想充分利用财务报告中的信息,却常常困惑于该如何将所需要的信息从抽象综合的数据中释放出来:假如我想进行战略调整,我该如何利用财务信息来帮助我进行战略决策呢?财务报告信息繁多,财务分析方法更是五花八门,我该从哪里入手?又该如何选择分析的侧重点呢?如此种种,都是经营管理者亟须解答的。而现有的财务分析教材对于这一点却不甚重视。本教材正是试图从这一角度对目前的财务分析教材进行完善,在包含传统的财务分析内容的同时,侧重于讲述企业内部经营管理者视角的经营分析。
  相对于传统的财务分析,经营分析更重视从内部经营管理者的角度,结合企业自身的战略定位、经营特点、经营目标等,发现经营过程中的异象,剖析问题产生的根本原因,改善企业的经营决策,助力企业的长远健康发展。对于身处经济全球化和风险常态化经济环境中的现代企业而言,这是其提升经营管理水平,保持基业长青的重要“武器”。经营分析是对传统财务分析的重要补充,当然,相对传统财务分析,经营分析有其特殊性,这主要体现在:第一,经营分析致力于服务经营管理,因此在具体的分析思路上更注重与具体经营实际的结合,譬如如何对不同生命周期阶段的企业进行有针对性的分析;如何从价值创造目标角度进行分析;如何从经营表象透视经营质量等。因此,除了传统的财务能力分析以外,经营分析拓展了更丰富的分析思路。第二,经营分析是基于经营管理者的视角分析,因此在分析内容上更注重与经营管理需求的结合,譬如重视战略分析;重视经济活动的效果效率;重视现有信息对未来经营决策的作用等。第三,经营分析在具体的分析方法上更侧重反映经营管理状况,譬如关注与企业预算目标的对比;利用更切合反映经营管理的指标。当然,经营分析并不完全独立于传统财务分析,譬如它同样需要以会计分析为基础来保证分析资料的可靠性。
  基于以上考虑,本教材首先在前2章对财务分析进行了简要的概述,并系统介绍了财务分析中的基本方法,以便读者了解与财务分析有关的基本知识以及本教材的独特之处;其次,我们构建了一个经营分析框架(第3章),这一框架以哈佛分析框架为蓝本,进行了适当的丰富和拓展,目的是使读者建立起本教材所谓经营分析的整体结构;最后,我们按照这一框架对具体内容进行详细讲述,包括战略分析(第4章)、会计分析(第5章)、财务分析(第6
  ~9章),其中财务分析根据不同的分析思路分为基于财务能力的分析思路(第6章)、基于生命周期的分析思路(第7章)、基于价值创造的分析思路(第8章)以及基于经营质量的分析思路(第9章)。
  鉴于财务分析较强的实践性,为便于读者理解和掌握,本教材采用了大量的案例,并且这些案例大多来自现实经济生活中的上市公司,在选取和编写过程中力求其时效性、针对性、趣味性,为读者呈现真实有趣的财务世界。案例主要包括每章开头的引例以及各章节正文中的分析型案例。教学过程中可按本教材章节顺序进行,对于财务分析方法,虽然本教材安排了专门的章节讲述,但要熟练运用仍需不断强化,在后续章节仍应重视基本方法的具体运用。
  鉴于不同高校、不同专业对财务分析课程的定位不同,因此建议在本科教学阶段可侧重于财务分析体系架构与基本方法的学习,采用“框架+专题”教学形式,即以前五章为教学重点,同时视情况选择财务分析部分的若干章节进行深入的应用探讨。而对于相关专业的研究生教学,我们建议可根据研究生的专业基础,既注重内部控制体系架构与基本方法的学习,也可以采用专题探讨的形式,在回顾或简要介绍前五章的基础上,重点对财务分析部分的四章进行系统学习。
  本书适合开设相同或类似课程的所有专业的本科生学习,这些专业包括会计学、财务管理、审计学、资产评估、金融学等专业,同时也可作为这些专业研究生以及MBA、MPA、MPAcc、MV、Maud等专业硕士学习的参考教材。当然,也可以作为企业开展经营分析培训的教材使用。
  本教材由池国华教授担任主编,具体分工如下:第1,2章(池国华),第3章(池国华、杨金),第4章(池国华、韩雨),第5章(杨金、韩雨),第6章(池国华、邹威),第7章(池国华、杨金),第8章(池国华、杨金),第9章(池国华、邹威)。
  在这里,我们还要感谢郭龙飞、郭菁晶、时萍、邢昊、谷峰、刘粟、吴良静、张志群、赵悦、尤梦茹、潘孙等对本教材的贡献,他们参与了各章节案例资料的收集整理和初稿内容的整合校对,而且作为本教材的第一批读者,为教材的完善提出了许多建设性的意见。也正因为有他们的参加,才使得教材更实用。
  在本教材的写作过程中,我们参阅了国内外大量的文献和资料,其中信息明确的作者已列于脚注或参考文献中,而信息不全的部分,因无法详细查证其出处,故未能列出。在此,对所有企业内部控制与风险管理研究领域的专家和学者致以最诚挚的谢意。
  ……

前言/序言


好的,这是一本关于企业战略管理与商业模式创新的图书简介,旨在帮助读者深入理解现代商业环境下的核心竞争力构建与持续增长路径。 --- 书籍名称:《驾驭变革:现代企业战略重塑与商业模式创新实践指南》 简介: 在全球化浪潮与技术飞速迭代的背景下,传统商业逻辑正面临前所未有的颠覆性挑战。企业不再是单一产品或服务的竞争,而是战略体系、组织韧性与商业模式适应性的综合较量。《驾驭变革:现代企业战略重塑与商业模式创新实践指南》正是为应对这一时代命题而精心撰写的一部深度实践手册。 本书超越了传统战略教科书中偏重静态分析的窠臼,聚焦于企业在“不确定性”中如何主动求变、实现可持续增长的核心议题。它系统地整合了最新的战略理论框架(如蓝海战略的深化应用、动态能力理论的实战化)与前沿的商业模式设计工具(如商业模式画布的进阶运用、平台生态系统的构建逻辑),为企业高层管理者、战略规划师以及有志于创业转型的专业人士提供了一套可操作、可落地的行动指南。 --- 第一部分:战略重塑——从愿景到执行的动态闭环 本部分致力于解构当前市场环境对企业战略提出的新要求,强调战略制定不再是一年一度的“大工程”,而是一个持续学习、快速反馈的动态过程。 第一章:环境扫描与战略预判的深度透视 我们首先探讨了VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代的本质特征,并引入“情景规划”的高级方法论。内容侧重于如何利用大数据分析、趋势预测模型(如PESTEL的深度扩展),构建多重未来情景,从而使企业的战略布局具备前瞻性。重点分析了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件对既有战略的冲击与重塑契机。 第二章:核心竞争力的重构与动态能力 传统的核心竞争力理论在快速变化的市场中往往失效。本书深入阐述了动态能力理论(Dynamic Capabilities)的三个维度——感应能力(Sensing)、把握能力(Seizing)和重构能力(Transforming)。我们提供了衡量和提升企业组织感应市场变化速度、快速调整资源配置的量化指标和实施路径。特别关注了数字化转型如何成为构建新的动态能力的关键驱动力。 第三章:价值链的重构与价值网络的设计 现代竞争发生在价值网络之间,而非单一企业内部。本章详细剖析了如何识别企业价值链中的“瓶颈”与“杠杆点”,并运用“价值链分解与重组”模型,实现价值的链式延伸与跳跃式创造。内容涵盖了从供应商管理到客户体验交付全流程的系统性优化,强调了跨界合作在价值网络中的战略意义。 第四章:战略执行的组织保障与文化驱动 再好的战略若不能有效落地,则形同虚设。本部分聚焦于战略执行的“最后一公里”。内容涉及如何将宏大战略转化为可衡量的关键绩效指标(OKRs或平衡计分卡的高级应用),以及如何通过变革管理工具(如科特的八步法)来克服组织惰性,确保战略文化与执行过程的紧密耦合。 --- 第二部分:商业模式创新——重塑价值捕获逻辑 商业模式是企业价值创造、传递和捕获的系统化设计。本部分专注于指导企业如何通过颠覆性的模式创新,开辟新的收入来源和市场空间。 第五章:商业模式画布的进阶应用与“四视角”分析 本书并未停留在基础的商业模式画布(BMC)描述层面,而是引入了“四视角分析法”——即从客户价值、收入结构、成本效率和生态关系四个维度对现有或潜在模式进行全面解剖。我们提供了大量案例,展示如何通过组合重构画布要素,实现模式的“微创新”与“颠覆式创新”。 第六章:从产品中心到平台生态系统的构建 数字化时代,平台型商业模式已成为主导力量。本章详细阐述了平台生态系统的核心逻辑:如何吸引“生产者”与“消费者”的双边或多边参与者,如何设计有效的激励机制(补贴策略、网络效应驱动),以及如何管理生态系统中的治理与信任问题。内容侧重于技术基础设施(如API开放、数据驱动决策)在平台崛起中的支撑作用。 第七章:订阅制、服务化与循环经济模式的实践 面对资源稀缺和客户对持续价值的需求,产品向服务转型的趋势不可逆转。本章深入探讨了SaaS、XaaS(万物即服务)等订阅模式的财务影响、客户生命周期价值(CLV)的优化策略。同时,对循环经济模式(Cradle-to-Cradle设计理念)如何融入商业模式创新,实现环境效益与经济效益的双赢进行了具体分析。 第八章:敏捷创新与模式测试的迭代周期 商业模式的创新需要快速试错。本部分引入了“精益创业”的思维模式,指导企业如何利用最小可行产品(MVP)来测试新的商业模式假设。内容包括:设计假设矩阵、快速构建原型、利用A/B测试验证关键假设,并建立“学习-验证-迭代”的快速反馈回路,以最小成本快速迭代出最优商业模式。 --- 第三部分:整合与未来视野 第九章:战略与模式的协同整合 最终,战略与商业模式必须高度一致。本章探讨了如何确保企业整体的战略方向能够有效地指导商业模式的选择、设计与优化。内容包括“自上而下”的战略驱动与“自下而上”的模式创新反馈机制的对接,确保资源的优化配置始终服务于最高优先级的战略目标。 第十章:面向未来的企业韧性与可持续增长 本书以对未来商业图景的展望收尾。我们探讨了人工智能、量子计算等前沿技术对商业模式的潜在颠覆,并强调了企业韧性(Resilience)作为未来核心竞争力的重要性。旨在引导读者建立一种持续学习、面向未来的战略思维框架,使企业不仅能在当前的变革中生存,更能引领未来的商业格局。 --- 本书特色: 实践导向: 全书结构紧密围绕“诊断—设计—执行—优化”的闭环,提供了大量可直接套用的工具、框架和检查清单。 前沿整合: 深度融合了动态能力理论、生态系统构建、精益创业及前沿技术对商业模式的影响。 思维升级: 引导读者从线性的、静态的战略思维转向敏捷的、动态的、网络化的系统性思维。 本书适用于寻求突破增长瓶颈、渴望在不确定时代中掌握主动权的各类组织决策者。阅读本书,您将获得一套驾驭变革、重塑未来的系统性能力。

用户评价

评分

拿到这本书,我的第一个念头是它是否能为我提供一种全新的视角来审视企业财务。我是一名投资顾问,日常工作中需要频繁接触各种上市公司的财务报表,并从中筛选出具有投资潜力的标的。长时间以来,我一直依赖于传统的财务分析方法,但有时候会觉得这些方法在面对越来越复杂的商业模式和日益加速的市场变化时,显得有些捉襟见肘。我希望这本书能够在我现有的知识体系之上,进一步拓展我的思维边界。也许书中会介绍一些更加精细化、更具前瞻性的分析工具,能够帮助我识别那些隐藏在数字背后的真实价值,或者提前预警潜在的风险。我对书中关于企业估值方法的论述尤为期待,这直接关系到我的投资决策。如果书中能够结合不同的估值模型,例如DCF、PE、PB等,并分析它们各自的优劣势以及适用场景,那将对我非常有帮助。同时,我也想了解一下,在信息不对称的情况下,如何通过财务分析来尽可能地接近企业的真实价值。我希望这本书能够让我不仅“看到”数字,更能“读懂”数字背后的故事,并从中发现投资的“金矿”。

评分

这本书的封面设计,采用了一种沉稳的深蓝色为主调,配以烫金的“财务分析”和“全国会计领军人才丛书·会计系列”字样,散发出一种专业而权威的气息。当我第一次拿到这本书时,就对它寄予了厚望。我一直认为,财务分析是理解一家企业运营状况、评估其投资价值的关键工具。而“全国会计领军人才丛书”这个系列名,更是让我确信,这本书的内容一定经过了精心的打磨和严谨的论证,能够为我提供切实可行的指导。我是一名在会计行业摸爬滚打多年的从业者,虽然掌握了基础的会计知识,但在面对复杂的财务报表和企业决策时,总感觉在“看懂”和“用好”之间存在一道鸿沟。我希望这本书能够帮助我跨越这道鸿沟,不仅仅是停留在账面数字的层面,而是能够深入挖掘数据背后的信息,从而做出更明智的判断。我期待书中能够讲解各种常用的财务分析方法,例如杜邦分析、趋势分析、比率分析等,并详细阐述它们的应用场景和注意事项。同时,我也希望作者能够结合实际案例,展示如何运用这些工具来评估企业的盈利能力、偿债能力、营运能力以及发展潜力,这对于我日常工作中分析客户、项目风险以及进行内部管理都至关重要。这本书的厚度也表明了其内容的丰富性,我准备花上相当长的时间来细致研读,并尝试将其中的理论知识应用到实际工作中去。

评分

这本书的装帧设计给我一种沉甸甸的厚重感,仿佛里面蕴含着无数宝贵的知识。我是一名企业高管,日常工作中需要对公司的整体运营情况进行宏观把握,而财务分析无疑是其中至关重要的一环。我购买这本书,主要是希望能够深化我对企业财务状况的理解,并从中获得一些启发,用于指导公司的经营决策。我期待书中能够详细阐述如何通过财务数据来洞察企业的核心竞争力、潜在风险以及发展趋势。我尤其关注书中关于企业战略与财务分析如何相互促进的论述。例如,如何将企业的战略目标转化为可衡量的财务指标,以及如何通过财务分析的结果来调整和优化企业战略。此外,我也希望书中能够介绍一些国际上先进的财务分析方法和模型,以及它们在不同国家和地区的应用经验。我希望这本书能够为我提供一个更加全面和系统的财务分析框架,帮助我做出更具前瞻性和科学性的决策,从而提升公司的整体价值和市场竞争力。

评分

我是一名企业财务总监,长期以来,我一直致力于提升我所在公司财务管理的效率和水平。在日常工作中,我常常需要为公司的战略决策提供财务支持,并对公司的经营状况进行持续的评估。我购买这本书,主要是希望能够从中学习到更先进的财务分析理念和管理工具,以应对日益激 reductive和竞争激烈的商业环境。我特别希望书中能够深入探讨如何利用财务分析来优化企业的资源配置、提升盈利能力、规避经营风险,以及如何通过财务指标来驱动企业的可持续发展。我期待书中能够提供一些关于成本控制、利润提升、现金流管理以及投融资决策等方面的实操性建议。同时,我也想了解一下,如何将财务分析与企业的战略目标更紧密地结合起来,以及如何通过有效的财务沟通,将财务信息传递给公司内部的各个部门和外部的利益相关者。我希望这本书能够帮助我构建一个更加完善的财务分析体系,为公司的稳健运营和长远发展提供坚实的保障。

评分

这本书给我的第一印象是其内容的深度和广度都相当可观。从书名就能看出,这是一本面向专业人士的书籍,而非浅尝辄止的入门读物。作为一名刚刚步入职场的年轻财务人员,我常常在学习过程中感到力不从心,很多理论知识在实际应用中显得生涩难懂。我希望这本书能够提供一个系统化的学习框架,从宏观的财务分析理念,到微观的各项指标解读,都能有详尽的阐述。我尤其关注书中对于不同行业财务特征的分析,因为我知道不同行业的经营模式和风险点差异巨大,对财务分析的要求也会有所不同。例如,制造业和金融业的财务报表解读方式肯定会有很大的区别。如果书中能够在这方面给出一些指导性的建议,那将非常有价值。此外,我期待书中能够包含一些前沿的财务分析方法,例如如何利用大数据和人工智能来辅助财务分析,以及如何进行非财务信息的分析,这些都是当前企业管理和决策中越来越重要的组成部分。我对书中可能涉及的案例分析也非常感兴趣,真实案例的解读能够帮助我更好地理解抽象的理论,并掌握实际操作的技巧。我希望这本书能够成为我职业发展道路上的一块重要基石。

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