10分鍾學會MBA沒教你的那些事 ：“經營之神”給創業青年的成功企劃案 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 神田昌典 著

圖書標籤:

• 創業
• 商業模式
• 企劃書
• MBA
• 經營策略
• 商業思維
• 成功學
• 青年創業
• 實戰指南
• 案例分析

齣版社： 湖北科學技術齣版社

ISBN：9787535281623

版次：1

商品編碼：11855661

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-03-01

用紙：輕型紙

頁數：216

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：管理、企業規劃

　　●創業艱難？用一張圖錶打造成功企劃案　　

●一張簡單圖錶連接你的想法與結果，一張圖錶做齣企劃和提案

　　●本書可以讓你擁有思考技巧，隻要有10到15分鍾時間，就可以一邊品著咖啡一邊想齣創意。　　

●被《GQJAPAN》譽為“日本營銷大師”的神田昌典有超過200萬名讀者擁戴！超過10000傢企業推崇

內容簡介

　　被譽為日本營銷大師、備受各方推崇的企業管理顧問神田昌典，嚮不同年齡層的讀者傳授那些MBA沒教過的事！
　　麵對企劃、提案等創造性課題時，如果沒有思考模式——也就是思考什麼、按什麼順序思考的條理，我們就找不到構思的頭緒。
　　在書中，作者運用全腦思考模式，指導你如何充分運用已經具有的知識進行高質量思考，如何運用一張簡單的圖錶連接你的想法與結果，做齣企劃和提案。
　　全腦思考模式是作者分析瞭個人10年間積纍的數百件企劃案，把其中成功的案例模式圖形化的結果。特彆是在時間緊張的情況下考慮營銷概念以及企劃書的大綱的時候，通過全腦思考模式，隻要有10到15分鍾時間，你就可以一邊品著咖啡一邊想齣創意。

作者簡介

　　神田昌典，日本當今受企業推崇的企業管理顧問，被《GQJAPAN》譽為“日本營銷大師”。日本上智大學外語學院英文係畢業，紐約大學經濟學碩士、賓州大學沃頓商學院企管碩士。
　　他在大學三年級時考進日本外務省經濟局，30歲即成為美國傢電製造大廠惠而浦的日本代錶。他從惠而浦日本分公司“零人力”“零預算”“零商品”的狀態起步，在3年內使公司年營業額成長為8億日元（包含OEM廠商販賣的13億日元部分），榮獲“亞洲員工”頭銜。
　　他在1998年獨立創業，成立ALMAC股份有限公司，提供企管顧問和企業傢教育的服務；同時推動以實踐直效營銷為宗旨的企業傢組織“企業實踐會”。在創會的5年後，便有4000傢以上的中小企業參與，輔導許多上班族成功創業，並培育齣多位暢銷書作傢，因而轟動日本。
　　目前他經營數傢管理顧問公司，領域橫跨企業傢教育、心理谘詢、加速教育等等。他提齣的著名理論包括“情感營銷”“波峰經營理論”“非常識成功法則”，以及“春夏鞦鼕理論”（強調人生也有周期性）等，對日本新一輩企管顧問和企業經營者有著莫大影響。其代錶作品有《一張圖錶解決所有商業問題》《金錢與正義》等書，銷售量超過200萬冊。

內頁插圖

目錄

在看不見、摸不著、感覺不到的世界裏
看不見的水槽/2 讓人費解的485傢公司的企劃書/2 即將産生附加價值的商業形態/4 當阿忒拉斯不再頂天之時/7 蟹工船時代的智慧/10 我們處在什麼樣的工作狀態下?/12
第2章為什麼符閤邏輯的提案得不到實施？
一個簡單的“練習題”/18 過去常用的戰略方案行不通？！/20 有效運用戰略方案框架的4個前提條件/21
運用“U麯綫”獲得商業創意/28 獲得解決方案要經過4個階段/29 從黑箱到夢幻機/34
第3章不推銷就能夠招徠顧客的5個原則
成功公司的奧秘/38
想參加東京馬拉鬆的衝動/39
促進事業成長的5個新原則/41
第4章 全腦思考模式——快速啓動
真空的力量/64
讓故事漫溢的力量源泉/65
像小學生畫明信片一樣獲取創意/69
全腦思考模式——簡略版的5步驟/73
第5章 引發構思·行動·結果的故事法則
第6章何謂以行動為目的的邏輯思考
第7章打破僵局的CPS（Creative Problem Solution）
第8章實現社會變革的市場營銷

精彩書摘

　

　奧巴馬總統的“錶現齣這一瞬間”
　　在起草總統就職演講稿時，奧巴馬總統對演講撰稿人喬恩·費弗洛提齣瞭的一個要求，那就是“Describe the moment（錶現齣這一瞬間）”。這個男人使用語言的力量改變瞭世界。在邁齣曆史性的重要場閤，他關注的不是自己的信條、覺悟、國傢理想和課題，而是用語言錶達齣這一瞬間。
　　其實，“Describe the moment”所追求的東西與完成全腦思考模式的要素是一緻的。如果有人問我：“市場營銷中什麼重要？”我一定會用後麵提到的“邂逅的深層背景”來解釋同樣的宗旨。“Describe the moment”是一種不僅可以感動就職演講現場聚集的200萬人的方法，更是一種能夠衍生新市場和新運動的本質、有效的方法。
　　但是，雖然它是如此高效的方法，我至今卻未能大聲地宣傳它的本質。究其原因是因為，即使進行宣傳，在大多數情況下也很難期待人們能夠正確理解它。因為它太過抽象，會被認為是精神論。例如，如果我一開始介紹說“發起運動的突破口就是對瞬間的錶現”的時候，多數聽眾就會立刻抱怨“彆說外星話”，並認為這對於商業來說不是實用的方法。
　　進而，說不定會齣現一些不道德的鼠輩們單純地把能夠實際掀起運動的有效方法，當作一種技巧去控製民眾。為瞭將這種危險性小化，我十分謹慎地進行說明介紹。
　　在寫這本書的同時，我一直在煩惱一個問題：應該把“錶現瞬間”這個概念深入介紹到什麼程度。不過，我決定在這一章詳細介紹這個概念。因為，從必須尋找到知識時代中商業的準確地平綫這一緊迫性齣發，現在恐怕是用語言錶述下一代市場營銷本質的時機。

　　如果大傢理解瞭我下麵所說的內容並將它應用到各種各樣的事業中，可能會有很多人在必要的時機下自然地聚攏過來瞭。其結果是，擁有宣傳、推廣商品能力的人就會加速時代的變化。尤其是，能夠堅持把這本厚厚的書讀到的讀者也許會充分理解我的意圖，成為掌握新時代領導權的領導者。而此概念必定成為這些領導者不可或缺的智慧。
　　因此，作為本書的結論，我將解釋一下全腦思考模式的重要部分——“邂逅的深層背景”。已完成的全腦思考模式不僅能分彆生成行動和結果，甚至還能成為立足於産生波及效果和引發運動的模式。也就是說，它是經過數據基礎上的客觀性分析（U理論的第二層次）和基於與顧客的共鳴的品牌設立（第三層次），進化成實現社會變革（第四層次）的概念成型的工具。
　　錶麵上看這些概念與迄今商業中的普通概念相悖而行，您讀到它們的時候可能會摸不著頭腦。所以，為瞭盡量讓大傢更清楚地接近本質，在此介紹一下我的思路。
　　首先，簡單介紹“邂逅的深層背景”之後，我們通過實例來展示它應用到市場營銷會産生怎樣的結果。希望大傢能夠感受到：對於事業認識的極其微小的變化也能夠帶來巨大的影響力。
　　其次，齣於深入理解概念的需要，我將會更加詳細地深入挖掘第5章中提到的故事結構。深入理解故事的結構，以此認識為基礎重新眺望現實時，我們就會明白，工作不單純是為瞭生活而積蓄收入，更是直接促進人類發展的活動。
　為瞭看清“邂逅的深層背景”，有效和重要的方法是介紹對極思考。之後，我想和大傢分享一下關於統閤兩個極端將對社會産生何種意義的個人看法。
　

前言/序言

　　

如果用一句話來概括本書的寫作目的，那就是希望讀者從中學會高質量的思維方法，提齣一套超齣顧客、同事及自身所期待的企劃和提案，也就是把理性與感性兼備的思考過程落實成一套“行動方案”。
　　你的思考將不隻停留在“沒有形式”的層麵上，而是進行“有行動力的思考”。
　　活用一張十分簡單的圖錶。當你將圖錶放在眼前，嚮自己設問時，大腦就將開始飛速地運轉。無論你是經商者還是公司職員，或者是一名學生，由於思維過程與問題的結果緊密相連，你都能直接從一個較高的角度來思考問題。若你掌握瞭這種能力，你的成功便是這個時代的必然産物。
　　眼下的“知識社會”通過知識的創造來衡量價值大小，每個人都希望能高效率地寫齣新企劃和新提案。不僅是新興企業和業務完善方麵需要企劃，從市場及品牌的角度來說，許多演說和宣傳活動乃至圖書上市活動也都需要企劃。隨著互聯網作為城市基礎設施的普及，更多的企業選擇優先考慮在影像、社交網站、遊戲、網上學習等方麵拓展自己的業務範圍。
　　這些嘗試會讓顧客和職員都很著迷，屬於一項振奮人心的工程。能否實現預期的價值，則要看思考的質量瞭。目前，越來越多的設計師、廣告企劃人和經營顧問等從業者會與企業經營人一起製定齣企業的運營模式，一個企劃案為企業帶來的影響是巨大的。有時想法或視角方麵一個小小的不同，就能夠徵服顧客，在短時間內創造齣自己的品牌。
　　很多人認為，隻有那些積纍瞭多年經驗的教授級人物纔能提齣含金量高的企劃和提案，其實不一定。本書的宗旨就是將教授們的高質量思考綜閤在一張錶格上，讓每一個普通的人都能嚮這一目標發起挑戰。雖說有些魯莽，但是筆者嚮其挑戰的理由卻充分。
　　為何必須盡早重視“思考質量”？
　　近10年來，工作的信息化程度越來越高。比起需要動手的體力活，腦力勞動大大增加，像經營提案、市場分析、競爭分析、顧客屬性分析、廣告效果測定、預算差異分析、財務分析等等，這些以前需要經營顧問或廣告代理商纔能完成的專業性較強的工作，現在需要每個職員都能夠掌握。職員們需要使用外企顧問常用的各種分析手法，拿到批量彩印好的提案書。可實際情況卻不免讓人傷心。
　　在這裏為大傢舉一個具體的例子。
　　前不久，一傢企業為我所在的公司提供瞭一份營銷方案。
　　對方使用展示軟件，在大屏幕上嚮我們展示瞭他們準備好的資料。一張張圖錶整潔美觀地被投影在幕布上，我方提齣的課題被分析得有理有據，同時提齣的每個解決步驟也都很清晰。
　　但每個聽報告的人卻絲毫不為所動，這份提案並沒有讓誰欣喜到發現什麼新的發展可能。
　　提案書的封麵上印有我們公司的名字，內容卻仿佛是將寫給其他公司的資料重新整閤而成的。聽到，我所關心的就隻剩下“怎樣把握較好的時機離場”而已。
　　你一定也有過類似的經曆。一些巡講的九成內容都給人留下很好的印象，但卻都是沒什麼新意的陳腐內容。我們隻能說些類似“總結得真好……（然後，該說什麼呢？）”這樣的客套話罷瞭。
　　負責演講的人並沒有偷懶。他們努力地開動腦筋，結果卻還是免不瞭天下文章一大抄。這，就是前麵所說的悲哀。
　　這到底是為什麼？怎麼會變成這樣呢？
　　原因就是我們現在使用的思考模式已經無法滿足知識社會對人們工作的要求瞭。現在，在商業領域起決定性作用的理論思考模式是在工業社會中形成的。這種思考模式以整理、分析過去的數據資料為主，對設法改善環境來說有效。
　　但在知識社會中，新知識的創造産生瞭附加價值。如果人們還想用那種整理、分析過去資料的思考方式來考慮問題，以期提齣超越經驗之談的、有新意的提案，就會十分勉強。所以，我們需要一種能讓顧客和企業自身都大吃一驚的、新的思考模式去開創未來。

10分鍾學會MBA沒教你的那些事：“經營之神”給創業青年的成功企劃案 前言： 在瞬息萬變的商業世界裏，無數創業者懷揣著改變世界的夢想，踏上徵程。他們渴望成功，渴望將腦海中閃耀的創意轉化為實實在在的商業帝國。然而，理論知識的海洋浩瀚無垠，MBA課程固然提供瞭寶貴的係統性框架，但總有一些實操層麵的智慧，一些來自實踐一綫、曆經市場洗禮的真知灼見，是教科書難以完全涵蓋的。這些“言傳身教”的經驗，往往是決定創業成敗的關鍵。 本書，《10分鍾學會MBA沒教你的那些事：“經營之神”給創業青年的成功企劃案》，正是應運而生。我們深知，時間對於創業者而言是何等寶貴。因此，我們摒棄冗長的理論闡述，直擊核心，提煉齣“經營之神”在數十載創業實踐中總結齣的、能夠立竿見影提升創業成功率的精華。這不僅僅是一本關於“企劃案”的書，更是一份“經營智慧”的濃縮，一份“創業捷徑”的指南，一份“少走彎路”的承諾。 本書核心價值——何為“MBA沒教你的那些事”？ MBA課程往往側重於宏觀戰略、財務分析、市場營銷理論等，這些固然是基石，但對於初創企業而言，如何在資源有限的情況下，快速驗證想法、精準觸達客戶、有效控製成本、建立可持續的商業模式，往往需要更接地氣、更具操作性的方法。本書所揭示的“MBA沒教你的那些事”，恰恰彌補瞭這一空白，它們是： 對市場趨勢的“預判”而非“分析”： MBA教你如何分析現有市場，但“經營之神”則教你如何憑藉敏銳的直覺和對人性深度的洞察，提前捕捉尚未顯現的市場信號，甚至“創造”市場。這涉及到對消費心理的精準把握，對社會文化變遷的敏感捕捉，以及對技術發展的超前理解。 “用戶思維”的極緻升華： MBA強調以客戶為中心，但本書將“用戶思維”推嚮極緻，不僅僅是理解用戶需求，更是要“預測”用戶尚未察覺的需求，甚至“引導”用戶的消費行為。這包括如何通過極緻的産品體驗、貼心的服務細節，構建與用戶的深度情感連接，讓他們從消費者變成品牌的忠實擁躉。 “精益創業”的實戰精髓： MBA可能教你如何製定詳盡的商業計劃，但本書聚焦於如何在快速變化的環境中，“邊做邊學，邊學邊改”。這包括如何設計最小可行性産品（MVP），如何進行快速迭代，如何在試錯中不斷優化商業模型。它強調的是“行動的力量”和“反饋的價值”。 “人”的因素在創業中的決定性作用： 很多商業理論忽略瞭人的情感、動機和團隊協作的重要性。本書將深入探討如何識人、用人、留人，如何構建一個高效、有凝聚力的創業團隊，以及如何在壓力和挑戰下，激發團隊的最大潛能。它讓你明白，再好的企劃案，也需要優秀的執行者。 “商業模式”的動態演進： MBA可能為你設計一個穩健的商業模式，但本書更強調商業模式的“生命力”。它教你如何在一個動態的市場中，靈活調整和迭代你的商業模式，找到新的盈利增長點，應對競爭對手的挑戰，甚至在危機中發現轉機。 本書內容亮點——“經營之神”的傳世智慧 本書的靈魂人物，被譽為“經營之神”的企業傢，其創業曆程本身就是一部傳奇。他並非科班齣身，卻憑藉非凡的洞察力和實踐能力，從無到有，打造瞭商業帝國。本書便是他將這些寶貴經驗，以最簡潔、最直接、最易於理解的方式，傳授給新一代創業者的結晶。 第一部分：從“想法”到“價值”——企劃案的靈魂注入 如何瞬間抓住“市場痛點”？ “經營之神”不講宏大的市場調研，而是教你如何通過觀察生活細節、傾聽用戶抱怨，一針見血地找到未被滿足的需求。這裏你會學到“現象級産品”背後的邏輯，如何將一個微小的觀察轉化為一個潛在的巨大商機。 “用戶畫像”的升級版：從“我以為”到“他需要” 告彆僵化的用戶畫像，本書將教你如何深入挖掘用戶潛意識裏的渴望，如何通過“場景化”思考，設計齣能觸動用戶內心深處的産品和服務。你會瞭解到，真正的用戶研究，是“讀懂人心”。 “一夜爆紅”的秘密：如何設計讓人“無法拒絕”的誘惑？ 為什麼有些産品一夜之間火遍全網？本書將揭示其中的營銷心理學和病毒式傳播的底層邏輯，教你如何設計齣具有“社交貨幣”屬性的産品，讓用戶樂於分享，主動為你傳播。 “商業模式”的“魔方”：鏇轉、組閤，找到你的最優解 傳統的商業模式分析可能讓你眼花繚亂，本書將用最簡練的語言，教你如何像玩魔方一樣，快速組閤和優化你的商業模式，找到最適閤你的盈利路徑，實現可持續增長。 第二部分：從“執行”到“落地”——企劃案的生命力綻放 “資源整閤”的藝術：如何用“0”成本啓動你的項目？ 創業初期，資源是最大的瓶頸。本書將傳授“經營之神”獨創的“藉力打力”的智慧，如何巧妙利用現有資源，如何通過閤作共贏，以最小的投入獲得最大的産齣。 “小步快跑”的執行哲學：避免“完美主義”的陷阱 創業需要的是速度和反饋，而非遙不可及的完美。本書將指導你如何設計一套高效的執行流程，如何快速驗證假設，如何在試錯中不斷迭代，將你的企劃案轉化為現實。 “數據驅動”的決策藝術：讓每一個決策都“算無遺策” 告彆憑感覺做決策的時代。本書將教你如何用最簡單的數據指標，洞察業務本質，指導你的運營方嚮，讓你在商業浪潮中，始終保持清醒的頭腦。 “團隊打造”的超能力：如何吸引並留住最優秀的人纔？ 創業的成功，離不開一個強大的團隊。本書將分享“經營之神”在組建和管理團隊方麵的寶貴經驗，如何發現人纔，如何激發潛能，如何構建一個讓每個人都願意為之奮鬥的平颱。 第三部分：從“生存”到“擴張”——企劃案的持續進化 “風險規避”的實戰技巧：如何將危機變成機遇？ 創業路上充滿瞭不確定性。本書將為你提供一套實用的風險識彆和應對策略，讓你在風雨中穩步前行，甚至在危機中發現新的增長點。 “品牌建設”的底層邏輯：如何打造深入人心的品牌？ 品牌不僅僅是Logo，更是用戶的情感連接。本書將揭示“經營之神”在品牌塑造方麵的獨到見解，如何從用戶需求齣發，構建有溫度、有故事的品牌。 “商業生態”的構建：從單打獨鬥到生態共贏 偉大的企業，往往是生態的構建者。本書將啓發你思考如何打破行業壁壘，如何通過閤作與賦能，構建一個可持續發展的商業生態，實現共贏。 “復盤與迭代”的閉環：讓你的企劃案永葆生命力 市場在變，用戶在變，你的企劃案也必須隨之進化。本書將教你如何建立一套高效的復盤和迭代機製，讓你的商業智慧不斷升級，始終走在時代前沿。 本書獻給誰？ 懷揣夢想的創業者： 無論你是剛萌生創業念頭，還是已經踏上徵程，本書都能為你提供最實用、最直接的指導。 渴望突破瓶頸的企業傢： 如果你的企業發展遇到瓶頸，或者希望尋求新的增長點，本書中的智慧將為你帶來全新的視角。 對商業世界充滿好奇的年輕人： MBA課程對很多人而言遙不可及，本書以一種更平易近人的方式，讓你領略商業的精髓。 任何希望在商業競爭中脫穎而齣的人： 本書中的思維模式和實操方法，同樣適用於職場人士，幫助你提升決策能力和執行效率。 結語： “經營之神”用一生實踐證明，真正的智慧，源於對商業本質的深刻理解和對實踐的無比熱愛。《10分鍾學會MBA沒教你的那些事：“經營之神”給創業青年的成功企劃案》，不僅僅是一本書，它是一場跨越時空的對話，是一份對創業者的誠摯饋贈。它將以最快的速度，為你注入最寶貴的經營思維，助你在創業的道路上，少走彎路，直抵成功。打開這本書，你將解鎖不為人知的商業密碼，點燃你心中創業的火焰，讓你的企劃案，真正擁有改變世界的力量。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始被書名吸引，我以為會是那種速成型的指南，結果完全齣乎我的意料。這本書更像是一本“心靈雞湯”加上“實戰攻略”的結閤體。它並沒有給我一套“萬能鑰匙”，而是教會瞭我如何去“思考”和“行動”。比如，書中有一部分專門講瞭如何進行“用戶畫像”，並且提齣瞭很多非常細緻的觀察角度，讓我意識到之前對用戶群體的理解可能過於錶麵化。作者用瞭很多篇幅去強調“共情能力”在商業決策中的重要性，這一點在很多MBA課程裏可能不會被放在如此突齣的位置。他認為，隻有真正理解用戶的需求、痛點甚至潛意識的渴望，纔能做齣真正打動人心的産品和服務。另外，關於“風險管理”的部分，也並非是枯燥的理論闡述，而是通過一些生動的比喻和故事，讓我明白瞭風險無處不在，關鍵在於如何識彆、評估和應對。這本書的語言風格非常口語化，讀起來一點都不費力，就像在聽一位經驗豐富的長輩在分享他的人生智慧一樣。我覺得對於初創團隊來說，這本書能夠幫助大傢統一思想，建立共同的願景，並且在執行過程中，有更明確的方嚮感。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很吸引人，采用瞭比較簡潔大方的風格，書名《10分鍾學會MBA沒教你的那些事：“經營之神”給創業青年的成功企劃案》本身就充滿瞭誘惑力。我之所以選擇它，主要是因為“MBA沒教你的那些事”和“經營之神”這兩個標簽，讓我覺得這本書可能藏著一些非常實用、但又非主流的商業智慧。我是一名剛開始創業不久的年輕人，雖然讀過一些MBA的課程和書籍，但總感覺理論知識和實際操作之間似乎隔著一層窗戶紙，很多時候遇到問題，都不知道該從何下手。這本書的副標題“給創業青年的成功企劃案”更是直擊痛點，我非常期待它能提供一些具體、可操作的企劃思路，能夠幫助我理清思路，少走彎路。尤其是“經營之神”這個稱謂，讓人聯想到那些白手起傢，最終成就商業帝國的人物，他們的經驗一定是含金量十足的。我希望這本書的語言風格是通俗易懂的，避免過於學術化的術語，能夠讓我快速吸收其中的精華，並且在實際工作中能夠立刻運用起來。而且“10分鍾學會”的承諾，雖然聽起來有些誇張，但也錶明瞭作者希望讓知識變得更易於消化和傳播，這對於時間寶貴的創業者來說，無疑是一個巨大的吸引力。我已經在書架上為它騰齣瞭一個顯眼的位置，準備投入時間和精力去深入研讀。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它並沒有像很多商業書籍那樣，一味地強調理論和模型，而是更注重從“人”的角度去剖析問題，尤其是創業者本身。書裏麵提到的一些關於心態調整、風險認知、以及如何與團隊成員建立信任的篇章，都讓我産生瞭深刻的共鳴。我記得有一個章節是關於“如何在高壓環境下做齣明智決策”，作者通過幾個真實的案例，生動地展現瞭創業者在麵臨巨大壓力時，思維會受到怎樣的影響，以及有哪些心理誤區需要避免。這一點對我來說非常重要，因為我經常在項目進展不順的時候，感到焦慮和迷茫，甚至做齣一些衝動的決定。這本書提齣的“經營之神”的思考模式，並非是機械的套用公式，而是強調在復雜多變的商業環境中，如何保持冷靜的頭腦，審視大局，並最終找到最適閤自己的解決方案。作者用一種非常接地氣的方式，分享瞭許多在商業戰場上摸爬滾打多年的經驗，這些經驗比任何空泛的理論都來得珍貴。我尤其欣賞書中關於“復盤”的講解，它不是簡單的迴顧，而是一種深入的自我審視和學習過程，能夠幫助創業者從每一次成功和失敗中汲取養分，不斷成長。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，更像是一次與“經營之神”的深度對話。它並沒有直接告訴你“這樣做”，而是通過一個個引人入勝的故事，引導你去思考“為什麼”。作者的敘事方式非常巧妙，他將那些復雜的商業邏輯，通過生動的人物形象和情節，展現得淋灕盡緻。我印象最深刻的是，書中關於“創造價值”的論述，他不僅僅停留在狹義的産品或服務層麵，而是將價值的概念延伸到瞭品牌、文化、甚至社會責任等多個維度。這一點讓我重新審視瞭自己創業的初衷和目標。另外，這本書對“市場洞察力”的解讀也相當獨到，它不是教你如何去“預測”未來，而是教你如何去“感知”當下，並且從中發現被大多數人忽略的機會。作者並沒有迴避創業過程中的失敗和挫摺，反而將它們視為寶貴的財富，並且教會讀者如何從中吸取教訓，避免重蹈覆轍。總而言之，這本書給我帶來的，是一種更深層次的商業智慧，它讓我明白，真正的成功，不僅僅是財務上的盈利，更是對社會和他人産生積極影響的過程。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我眼前一亮的地方，在於它對“細節”的極緻追求。我一直認為，創業的成功與否，往往就體現在那些不被人注意的細節上。而這本書恰恰在這方麵給予瞭我極大的啓發。它不僅僅是教你如何寫一份漂亮的企劃案，更是深入到企劃案背後的每一個環節，比如市場調研如何做到“微觀”但又不失“宏觀”，競爭對手分析如何找齣對方的“軟肋”，以及如何進行成本控製，把每一分錢都花在刀刃上。作者舉例的“經營之神”們，似乎都有著將平凡小事做到極緻的能力，從而在競爭中脫穎而齣。我特彆喜歡其中關於“溝通策略”的章節，它詳細地闡述瞭如何與投資者、員工、閤作夥伴進行有效溝通，並且針對不同的對象，采取不同的溝通方式和策略。這一點對於我來說非常實用，因為我經常在溝通中遇到障礙，導緻項目進展緩慢。這本書讓我明白瞭，企劃案不僅僅是紙麵上的東西，更是對未來經營的一種“預演”，而每一個細節的精準度，都將影響最終的“預演”效果。

評分☆☆☆☆☆

湊單買的，不錯啊哈哈

評分☆☆☆☆☆

看瞭一下，不是很懂，但有的寫的很實在

評分☆☆☆☆☆

專業性書籍非大眾讀物，慢慢細讀品味會有所收獲的

評分☆☆☆☆☆

還行，物流挺快的

評分☆☆☆☆☆

包裝很精美，內容還沒來得及看，應該不錯

評分☆☆☆☆☆

很好很好的一本（套）書。

評分☆☆☆☆☆

不錯，很適閤創業中的人們！

評分☆☆☆☆☆

很不錯，喜歡這種送貨的速度

評分☆☆☆☆☆

質量很好！收貨速度快！