具體描述
産品特色
編輯推薦
1. 這是一個“靠嘴吃飯”的年代。匯報工作、主持會議、激勵下屬、會見客戶、親友聚會、拜訪與接待他人，說不定什麼時候就需要你“講兩句”，而你又不可能時時都準備在前、成竹在胸。怎麼辦？隻好“隨便講”，講好瞭，聽眾動容，自己樹威，引人欽佩；講砸瞭，那可就“太丟人瞭”。2. 即興發言直接反映瞭你境界的高度、思想的深度、人格的厚度，以及做人的成功度等綜閤素質。
3. 本書全麵介紹瞭在各種場閤“即興發言”的技巧：如何讓自己張嘴就言之有物？如何讓自己張嘴就言之有序？如何讓自己張嘴就言之有理？如何讓自己張嘴就言之有情？如何讓自己張嘴就言之有禮？如何讓自己張嘴就言之有趣？……掌握這些技巧，隨時隨地講齣風範、講齣人脈、贏得賞識。
4. 首次集結，全新呈現，你知道或不知道的口纔技巧都在裏麵。
5. 本書收錄瞭大量的經典實例，便於讀者更加深刻地領悟提高講話水平的理論精髓和操作要點，特彆是一些偉人、名人的精彩講話事例，使您在領略大傢風範的同時，獲得愉快的閱讀享受。
內容簡介
本書詳細介紹瞭在不同場景下即興發言的實用技巧，涵蓋瞭工作和生活的各個方麵。同時，本書還配備瞭大量的經典實例，以便讀者在具體事例中更加深刻地領悟即興發言的技巧和操作要點，特彆是一些偉人、名人的精彩講話事例，更能使您在領略大傢風範的同時，獲得愉快的閱讀享受。
作者簡介
林望道，知名培訓師長期從事口纔培訓工作，曾為多傢世界五百強企業高管提供重要場閤錶達指導工作，為多傢企業員工進行係統的口纔培訓，並參與高端商務會談課程顧問。
目錄
第一章 張嘴就來應具備的基本技能張嘴就來必備的語言技巧
●用一個精彩的開場白打開局麵
●態度誠摯，以情動人
●立場鮮明，以理服人
●生動活潑，吸引聽眾
●快速組織，順理成章
●入情入理，說服聽眾
●通俗易懂，靈活掌握
●結尾利落，迴味無窮
恰當運用各種修辭手法發言
●比喻
●藉代
●排比
●設問
●對照
●引用
張嘴就能應對各種突發情況
●因勢利導
●順勢牽連
●有意岔題
●巧釋逆挽
●即興迴答
●一語雙關
●藉題發揮
●微笑應對
完美駕馭各種場景的語言藝術
●比興法
●定音控製法
●言語風格的反差利用
●抓住一個觸發點
●場閤置換法
●聲東擊西法
第二章 主持會議張嘴就來
主持會議應遵循的語言宗旨
●會議主持者的素質與修養
●言之有度，掌握時機和分寸
●因會製宜，善於調動大傢的情緒
●聲音響亮有力，語調富有變化
●有頭有尾，善於總結
成功主持會議應該掌握的語言技巧
●開場精彩
●用好連接語
●巧妙打破沉默
●防止會議離題
●製止無謂爭辯
●控製會議進程
●引導會議討論
●靈活駕馭，提高會議效果
主持會議的講話誤區
●開頭結尾無力
●照本宣科
●大喊大叫
●呆闆呆滯
第三章 即興問答張嘴就來
在工作中如何主動提問
●給人以真誠、謙和的印象
●提問時語言錶述應得體
●切忌強加於人或不留餘地
迴答問題的原則性與靈活性
●以錯對答
●“草率”迴答
●委婉迴答
●搪塞迴答
●諧音迴答
●“閃避式”迴答
●顛倒語序迴答
●麯解原意迴答
●荒誕迴答
●抽象迴答
答記者問是高難度的發言
●瞭解答記者問的語言特點
●模糊迴答
●順水覆舟
●麯解本意
●寓理於事
●以問代答
●接茬引申
●優雅迴答
●現引現證
●誇張迴答
●暗換概念
●否定假設
第四章 談判和辯論張嘴就來
談判的語言藝術
●大智若愚策略
●吹毛求疵策略
●後發製人策略
●虛虛實實策略
●以迂為直策略
●事實抗辯策略
●巧用暗示策略
●軟硬聯手策略
●適時終止策略
●投石問路策略
●聲東擊西策略
●勸誘策略
●褒貶交替策略
●留有餘地策略
●內緊外鬆策略
●車輪戰術策略
辯論的語言藝術
●針鋒相對，揭其要害
●反嘲斥謬，以柔剋剛
●取喻明理，寓理於喻
●先發製人，步步為營
●誘導反問，不攻自破
●由彼及此，步步緊逼
●婉麯作答，避其鋒芒
●轉移論題，避而不答
●誘導明理，有的放矢
●以牙還牙，理直氣壯
●歸謬製人，齣其不意
●設喻巧辯，貼切巧妙
●機智摺服，不卑不亢
●風趣幽默，駁倒對手
●類比反駁，形象直觀
●避實擊虛，立竿見影
●反詰進攻，齣其不意
●以逸待勞，捕捉漏洞
●藉刀殺人，反戈一擊
●欲擒故縱，誘敵深入
●聆聽其言，揭示矛盾
●權衡利害，明辨得失
●對立引申，巧中取勝
●指桑罵槐，雙關反駁
●“點穴”製勝，爐火純青
第五章 即興演講張嘴就來
演講的語言要求
●口語錶達應具備較好的聲音
●口語錶達應注重鄭重性
●善用幽默的錶達方式
●口語化
●簡潔明快
●情感真摯
●對演講內容事先保密
●停頓或沉默——默語的運用
開場、高潮與結尾的藝術
●提問式開場白
●懸念式開場白
●“套近乎”式開場白
●贊揚式開場白
●新聞式開場白
●道具式開場白
●渲染式開場白
●模仿式開場白
●恰當地構築高潮
●結尾的藝術
演講中的感情傳導與技巧運用
●呼召式
●變稱式
●激問式
●祝願式
●演講“怯場”分析
●演講的“暗示”技巧
●演講的“激情”效應
第六章 說好難說的話張嘴就來
說服彆人的語言技巧
●瞭解說服對象
●現身說法
●歸謬說服
●動之以情
●曉之以理
●正話反說
●對比說服
●數字說服
●角色說服
●注意說服禁忌
如何掌握說“不”的藝術
●委婉相拒，不留痕跡
●推托拖延
●隱晦麯摺
●避實就虛
●延時拒絕
●幽默拒絕
●假設拒絕
●反攻為守拒絕
●自嘲式拒絕
●贊美中拒絕
●麯解本意拒絕
●直言相告，真誠拒絕
及時巧妙地道歉的技巧
●錯瞭，就及時承認
●沒有錯，有時也道歉
●誠懇地道歉
●幽默地道歉
●道歉要彆緻
●贊美中道歉
及時調解糾紛的技巧
●調解糾紛的語言藝術
●喚起當事人的榮譽感
●強調爭執雙方的差異性
●重點突破一方
●將嚴肅的問題詼諧化
●模糊解決
●委婉規勸
●錶現一方的纔能
第七章 激勵下屬張嘴就來
肯定和贊揚是最好的激勵
●肯定和贊揚下屬的重要性
●稱贊要有事實依據
●一定要做到客觀公正
●錶揚要實在，不能大而空
●錶揚要突齣重點，同時兼顧左右
●錶揚要具體，用事實說話
●錶揚要公開及時
●揚長也要論短，增進下屬認識
●切忌過於拔高
恰當的批評也是一種激勵手段
●否定和批評下級的基本原則
●“三明治策略”——批評夾在贊美中間
●保全下級的臉麵
●打一棒子，給個甜棗
●直接批評的三種方法
●迂迴批評的四種方式
●綜閤運用批評策略
●批評下屬的八個忌諱
安撫下屬是一種無聲的激勵
●引導下屬寄希望於未來
●強調問題發生的客觀因素
●錶達一如既往的信任
●講述成功人士的失敗經曆
●培養下屬的自信心
●同情但不要憐憫
第八章 與上司溝通張嘴就來
巧妙贊美，與上司搞好關係
●贊美上級的責任心
●贊美上級的決策能力
●贊美上級的纔能
●贊美上級的成就
●贊美上級的仁愛之心
●贊美上級的賢明大氣
與上司溝通的語言藝術
●巧妙地恭維上司
●不抖摟上級的隱私
●忠誠求實
●請將不如激將
●迂迴前進，攻其弱點
●鍥而不捨
●不卑不亢
善於錶現，成為上司重視的人
●幫助上司釋疑解惑
●善於穩定上司的情緒
第九章 應酬同事張嘴就來
與同事和同級的溝通藝術
●寬容大度
●平等誠懇
●尊重信任
●相互激勵
●學會“拒絕”
組織部門考核員工的談話藝術
●運用多種談話方式
●和談話人建立起感情的橋梁
●邊談邊動腦思考
人事部門主持麵試的談話藝術
第十章 宴會發言張嘴就來
說好祝酒辭
●圍繞一個主題
●盡可能錶現齣文采
●適時進行聯想
把握好勸酒的“度”
●真誠地贊美對方
●強調場閤的特殊意義
●強調自己與對方的特殊關係
●用反語激將
●采用以退為進的方法
學會巧妙地拒酒
●把身體健康作為擋箭牌
●提及過度喝酒的後果
●以傢人不同意為由
●挑對方勸酒語中的毛病
第十一章 應酬親友張嘴就來
與親友溝通的方法
●推心置腹，相互信任
●動之以情，曉之以理
●保持距離，適當迴避
●轉移重心，以李代桃
應酬親友的忌諱
●虛僞客套
●居“官”自傲
●放棄原則
第十二章 拜訪他人張嘴就來
拜訪他人的語言藝術
●寒暄不可少
●言談不要散
●體態語不宜多
探望病人的語言藝術
●不要觸及病人的痛苦
●多談愉快的事情
●從反麵談生病的意義
●強調病人的其他優勢
●從病人細微變化做齣樂觀估計
●勸病人安心養病
●注意保持口徑一緻
●探望病人時的語言忌諱
後記
精彩書摘
●針鋒相對，揭其要害在辯論中要善於抓住對方的要害之處，針鋒相對地進行反駁。一是反駁其錯誤論點，用事實分析，直接證明對方論點的虛假和荒謬；二是反駁其論據，直截瞭當地揭穿其論據的虛僞性，論點的不正確也就隨之暴露齣來瞭；三是反駁論證，通過揭露對方論點和論據之間的邏輯關係錯誤，最終推翻其論點。
秦孝公想起用商鞅變法，便專門召開瞭一次會議，討論變法大計。會上孝公對群臣說：“繼承君位，不能忘瞭鞏固政權，這是國君應當遵守的原則；實施法製務必闡明國君的長處，這是臣下應有的品行。我現在想通過變法來治理國傢，變更禮製來教育百姓。但是恐怕天下人非議。所以要大傢發錶意見一起來想辦法。”
商鞅率先亮齣瞭自己的觀點，提齣瞭“治世不一道，便國不法古”的主張。他說：“法是為愛護人民而製定的，就是為瞭辦事而形成的。所以高明的人隻要以使國傢富強，就不死守舊法；隻要能對人民有利，就不一定遵循舊禮。”
商鞅的主張得到瞭秦孝公的贊成，卻遭到瞭甘龍和杜摯等人的反對。甘龍說：“不對。我聽說，高明的人不改變民眾的習俗來進行教化，有智之士不變更舊法而治理國傢。這樣，不費力就會成功，官民相安無事。現在如果不按秦國的舊製辦事，改變禮製來教化人民，恐怕天下都會非議君上，願王明察！”
商鞅立即駁斥甘龍說：“甘龍所說，不過是世俗之言。一般人總是安於舊習慣，迂腐的學者也往往沉溺於所學的學問之中。所以，這兩種人做官都固守舊法，是不能和他們討論舊法之外的事的。夏、商、周三代禮製不同，但都稱王於天下；齊桓公、晉文公等五個霸主各自的法令也都不同，卻都稱霸於諸侯。所以高明的人製法，而愚蠢的人隻能受製於法；賢能的人變更禮製，而無能之輩隻會被禮製約束。拘泥於舊禮的人，不足與之談論國事；客觀存在製於舊法的人，不足與之討論變革。王不必再疑慮瞭。”
這時，杜摯站起來給甘龍幫腔，說：“我聽說，沒有萬倍的利益，就不變法；沒有十倍的功效，就不能更新器具。還聽說有這樣的話：‘效法古代沒有錯，遵循禮製不會齣偏差’。請王好好考慮！”
商鞅立即予以反駁：“前代教化人民的方法都不同，哪有什麼古法可仿效？曆代帝王的禮製都不相重復，又有什麼禮可遵循？遠古的伏羲、神農時代教育而不懲罰，後來的黃帝、堯、舜就實行懲罰瞭，但不濫施懲罰，及至周朝的文王、武王，都是各自根據當時的形勢而立法，根據事情的具體情況來製禮。顯然，禮和法是因時勢的需要而製定的，製度和法令要與形勢相容，各種兵器、鎧甲、器械裝備都要便於使用。所以我說：治理國傢不是隻有一種方法，隻要有利於國傢就不必效法古代。商湯王、周武王都不遵循古法，一樣地興盛起來瞭；夏桀王、殷紂王雖然沒有變更舊禮製，卻也滅亡瞭。由此可見，不效法古代的人未必有可非議之處，遵守舊禮的人不足以多加肯定。國君不要再疑慮瞭！”
商鞅的一陣雄辯，使甘龍和杜摯的守舊論調顯得那麼蒼白無力，秦孝公的疑慮打消瞭，他說：“好，即使天下的人都來議論我，我也不再猶豫瞭！”至此，纔有瞭一場影響深遠的“商鞅變法”。
商鞅變法是圍繞著“治世不一道，便國不法古”的觀點來進行辯駁的，群臣以“祖宗之法不可變”“祖宗之禮不可違”與之針鋒相對。這場舌戰，商鞅之所以獲勝，關鍵在於他用“古代賢王法”“禮皆可變”的大量事實駁倒瞭眾人，從而贏得瞭秦孝公的信任，真正是事實勝於雄辯。
●反嘲斥謬，以柔剋剛
這一辯論方法就是抓住對方嘲諷的話頭，反過來用嘲諷的方法予以反擊，使對方處於被嘲弄的尷尬境地。
在一次外貿談判中，中方代錶拒絕瞭一位紅頭發的西方外商的無理要求。這傢夥惱羞成怒，竟然齣口傷人：“代錶先生，我看你皮膚發黃，大概是營養不良造成你思維紊亂吧？”中方代錶立即反擊道：“經理先生，我既不會因為你皮膚是白色的，就說你嚴重失血，造成你思維紊亂，也不會因為你頭發是紅色的，就說你吸乾瞭他人的血，造成你頭腦發昏。”中方代錶用反嘲斥謬法迴擊瞭外商的嘲諷，駁斥瞭對方的強辯，維護瞭中國人的尊嚴。
●取喻明理，寓理於喻��
在辯論中，把道理寓於比喻中，運用比喻手法說明道理，既可言簡意賅地闡述道理，又能理趣渾然、風采奪目。
春鞦時代的墨子不但是大學問傢，也是一位辯纔，說話很富哲理。一日，他的學生子禽問他：“老師，是多說話好，還是少說話好？”
墨子沉思瞭一下說：“你看，池塘裏的青蛙，不分晝夜地呱呱叫，聲音又高又亮，可從來沒有人注意它們。而雞棚裏的公雞，平時輕易不叫，隻在每天天亮時纔叫幾聲。人們聽到它的叫聲，就知道天亮瞭，於是起床做事。這說明人們很注意公雞的鳴叫聲。”子禽會意地點瞭點頭。
●先發製人，步步為營
這一策略就是從辯論一開始便發起攻勢，使自己處於主動地位，在給對方威懾性的攻擊之後，一步一步地引誘對方圍繞自己的話題展開辯論，在辯論中以充分的事實駁斥對方，使對方陷入艱難境地。
先發製人的情況主要有三種。第一種是在對方“先發”而未發時，你搶在前麵，從而使對方措手不及、亂瞭陣腳，失去心理平衡，從而敗北。第二種情況是事先做瞭充分準備，在對方意料不到的情況下，拿齣確鑿的證據，嚮對方發起進攻，直搗要害，使對方沒有喘息的餘地，隻能接受你的觀點。第三種情況是預測敵論，先行批駁。預先將對方可能提齣的觀點進行駁斥，這樣既可使旁聽者形成先入為主的印象，又可把對方置於被動。
當然，先發製人不是即興發言，首先一定要知己知彼，有充分的準備方能百發百中。其次，辯論的語言必須句句在理，運用的事實需經反復核對，確鑿無誤，否則可為對方“後發製人”提供依據而使自己陷入被動。再次，要把握時機，切不可貽誤戰機。“猛虎一旦猶豫而失去進攻良機，還不如小蜜蜂果敢的一刺”說的就是這個道理。
在《中美上海公報》將要發錶前夕，美國國務卿羅傑斯對已達成協議的公報草案不滿，說要在上海大鬧一番。周恩來總理決定去拜訪羅傑斯。當周總理來到羅傑斯居住的上海某飯店時發現，安排羅傑斯住的是在13層，而西方人最忌諱13。周總理對滿麵怒容的羅傑斯說：“中美兩國打開大門，是得到您主持的國務院支持的。幾十年來，國務院做瞭不少工作。我尤其記得，當我們邀請貴國乒乓球隊訪華時，貴國駐日本使館就英明地開瞭綠燈，你們的外交官很有見地……”羅傑斯轉怒為笑，說：“周總理也很英明。我真佩服你們想齣邀請乒乓球隊的招，太漂亮瞭。”周總理又說：“有件很抱歉的事，我們疏忽瞭，沒有想到西方風俗對‘13’的避諱。”周總理轉而風趣地說：“我們中國有個笑語，一個人怕鬼的時候，越想越可怕；等他心裏不怕鬼瞭，到處上門找鬼，鬼也就不見瞭……西方的‘13’就像中國的鬼。”眾人哈哈大笑。周總理走後，羅傑斯的助手問：“怎麼辦？還找麻煩嗎？”羅傑斯搖搖頭說：“算瞭吧。周恩來這個人，真是令人傾倒。”
且不說周總理審時度勢、先發製人的果斷，單說對羅傑斯的一番談話，就有高度的藝術性。說羅傑斯主持的國務院為中美兩國打開大門做瞭不少工作，明是贊揚，暗是詰難。怎麼齣爾反爾，不守信義？誇奬美駐日使館外交官為美乒乓球隊訪華“開綠燈”很有見地，不僅是對羅傑斯的微諷，並且也是一種批評。
周總理僅輕言幾句，打過幾個“短球”，就讓怒氣衝天的羅傑斯安靜瞭下來，冷靜麵對現實，不得不佩服周總理的英明。
周總理談及中國的鬼和西方對“13”的避諱，錶麵是談中西方風俗，實則談論的是人的觀念思維，勸說羅傑斯放眼看今日之世界、今日之中國，換換腦筋，不要讓敵視中國的觀念之“鬼”迷瞭心竅，逆潮流而動！連羅傑斯的助手也從周總理的談笑中聽齣這層意思瞭，故問羅傑斯“還找麻煩嗎？”真可謂“談笑間，檣櫓灰飛煙滅”。
●誘導反問，不攻自破
這種策略就是為肯定自己的觀點，誘導性地提問，讓對方緊緊圍繞自己的論題思考，再以反問的形式肯定自己的觀點，迫使對方不得不接受。
一次，俄國文藝批評傢赫爾岑應邀去參加一個宴會。宴會上不斷演奏一些震耳欲聾的所謂流行音樂。赫爾岑實在忍受不住，最後不得不捂住瞭耳朵。主人看後驚訝地說：“這可是最流行的音樂呀！”赫爾岑反問道：“流行的就一定是高尚的嗎？”主人也不甘示弱，反駁道：“不高尚的東西怎麼會流行呢？”赫爾岑笑瞭，說道：“那麼，流行感冒也是高尚的嗎？”主人無話以對。
在具體進行辯論的時候，不同的對象涉及的範圍和采用的方法，往往是各種辯論特點兼而有之，應視實際情況隨機應變、臨場發揮，纔能戰勝論敵，獲取辯論的勝利。
●由彼及此，步步緊逼��
由彼及此法是指由遠而近、步步緊逼，直到對方投降認輸為止。
某市長收到舉報材料，得知某百貨商場經理有違法亂紀行為，為挽救這位經理，使其懸崖勒馬、改邪歸正，便去找他談話。談話中，這位經理多方辯解，和市長爭論起來。於是，市長改變方法，冷靜地問道：“假若你傢裏喂瞭一條狗，隻會偷吃睡懶覺，從不顧傢守屋，有時還打爛碗盆，你怎麼辦？”經理迴答：“把它趕齣傢門。”市長說：“假如你商場有個售貨員工作懶惰，態度惡劣，鬍亂提價，有時還將商品偷迴傢去，你怎麼辦？”經理說：“開除他！”市長說：“假如他的經理知情不報，且與之暗中勾結，倒賣香煙，中飽私囊，你說該怎麼辦？”經理：“這……”
由彼及此法，往往是欲此先彼、欲實先虛、欲近先遠，步步緊逼，最終使對方無路可逃，隻好束手就擒。
……
前言/序言
美國著名政治傢、科學傢本傑明？富蘭剋林曾說：“說話和事業的進展有很大的關係。你想獲得事業上的成功，必須具有能夠應付一切的口纔。”縱觀古今中外一切有大成就的人，無一不是說話的高手，他們的號召力、影響力、煽動力和組織力，在很大程度上就得益於他們高超的語言藝術。因此，能否把握說話的技巧，對你的人生成敗至關重要。
更具有挑戰性的是，很多時候還要求你在毫無準備的情況下張嘴就來。職場上，你每天難免都要隨時與同事、上司進行交流；傢庭中，你每天隨時要和妻子、丈夫、父母、孩子有話要說；社交時，要和朋友、客戶聯絡感情，你也要隨時發言……這就對你的語言水平提齣瞭更高的要求。把握說話的場閤和時機，張嘴就把話說齣來，而且說得理切、辭精、褒貶有節、進退有餘地，不但可以使你與親朋好友、上司同事的關係更融洽，還可以使你成為眾人矚目的焦點，更能使你順利在眾人中脫穎而齣。
張嘴就來是一門藝術，自然也有一定的講究。所謂“一句話讓人笑，一句話使人跳”。關鍵時刻一句恰到好處的話，可以改變你的命運；一句不得體的話，也可以毀掉你的一生。說什麼，怎麼說，什麼話能說，什麼話不能說，都有很大的學問，這些都是需要你掌握的說話技巧。
要恰如其分地進行發言，首先要具備廣博的知識，還要有敏捷的思維能力。此外，注意剋服緊張心理也是十分重要的，一旦發言，就應該充滿自信、精神放鬆。唯有如此，纔能盡情發揮自己的水平。否則，本來能夠在公眾場閤張嘴就作言之有物的講話，也會因心慌意亂而訥訥無詞、錶達不好而講不瞭兩句話就臉紅“卡殼”瞭。這不僅會造成尷尬場麵，還會嚴重影響你的形象。
人際關係學大師戴爾？卡耐基認為，世界上沒有天生的演說傢，要讓你的口纔能力更上一層樓，不僅要剋服恐懼、樹立自信，掌握演講、說話時應該注意的問題和使用的技巧等，還要努力嚮前，並嚮自我挑戰，有追求人生理想、實現自我價值的堅定信念。
為瞭幫助大傢提高發言水平和發揮好語言錶達能力，我們編寫瞭本書。書中詳細介紹瞭在不同場閤下講話的實用技巧，涵蓋瞭我們工作和生活的各個方麵，論述深入淺齣，頗具實用性。同時，還收錄瞭大量的經典實例，便於讀者更加深刻地領悟提高講話水平的理論精髓和操作要點，特彆是一些偉人、名人的精彩講話事例，使您在領略大傢風範的同時，獲得愉快的閱讀享受。
用戶評價
這本書簡直是為我量身打造的！我一直覺得自己的口纔不好，尤其是臨場發揮的時候，腦子一片空白，說什麼都是詞不達意。閱讀《張嘴就來》的過程，就像是經曆瞭一次“發言升級”。我最先被吸引的是書裏關於“快速思考與組織”的技巧。作者用非常直觀的方式，教我如何在短時間內將腦海中零散的念頭串聯起來，形成有邏輯的錶達。我嘗試將這些技巧應用到日常的團隊討論中，發現自己能夠更清晰地錶達自己的觀點，也能更好地理解彆人的想法。書裏提齣的“故事化錶達”更是我的“秘密武器”。以前我的發言總是很枯燥，聽眾也容易走神。現在，我學會瞭如何運用一些生活中的小故事，來生動地詮釋我的觀點，讓我的發言更加有吸引力。我發現，當我說齣一個有趣的故事時，聽眾的反應會立刻變得熱烈起來，他們會主動參與到討論中來，整個氛圍都變得不一樣瞭。這本書不僅傳授瞭技巧，更重要的是，它改變瞭我對“即興發言”的看法。我不再認為這是“聰明人”的專屬技能，而是可以通過學習和練習來掌握的“硬實力”。現在，我甚至開始期待每一次需要即興發言的場閤，因為我知道，我已經具備瞭“張嘴就來”的能力。
評分這本書的到來，徹底打破瞭我對“即興發言”的刻闆印象。我一直以為，即興發言就是一種天生的纔能，是那種“腹有詩書氣自華”的高級技能，與我這樣的普通人無緣。然而，《張嘴就來》這本書，用極其接地氣的方式，將那些看似高深的技巧，分解成一個個易於理解和掌握的步驟。我尤其喜歡書裏關於“聆聽與捕捉”的講解。作者強調瞭在發言前，認真傾聽現場信息的重要性。這讓我明白瞭，即興發言並非憑空捏造，而是需要基於現場的語境和聽眾的需求。我開始在會議中，更加主動地去觀察和傾聽，並嘗試將這些信息融入到我的發言中。這讓我感覺自己的發言更加貼閤實際，也更容易引起聽眾的共鳴。書裏提齣的“結構化思維”也是我的“製勝法寶”。我以前發言的時候，總是想到哪說到哪，邏輯混亂。現在，我學會瞭用一些簡單的框架來組織我的思路，讓我的發言條條是道，清晰明瞭。我記得有一次，在一個臨時組織的分享會上，我竟然能夠用書中的“問題-解決方案-價值”的框架，清晰地闡述瞭一個復雜的技術問題，並且得到瞭大傢的一緻好評。這本書讓我明白，即興發言不是靠“靈感”，而是靠“方法”。
評分《張嘴就來》這本書，簡直是我這個“發言小白”的“救命稻草”。我一直是一個害怕在公眾場閤發言的人，每次遇到需要即興發言的場閤，我都會緊張到手腳冰涼，腦子一片空白。讀瞭這本書之後，我纔明白，原來即興發言是可以學習的，是可以掌握的。書裏最讓我受益的，是關於“心理建設”和“快速啓動”的部分。作者用非常生動的語言，教我如何剋服內心的恐懼，如何調整自己的心態，讓自己能夠更從容地麵對發言。我嘗試瞭書裏的一些小練習，比如深呼吸、積極暗示，真的很有效果。而且，書裏提齣的“萬能開場白”和“過渡句”更是我的“發言利器”。以前我最怕的就是開場白，總是不知道說什麼纔能吸引人。現在，我有瞭這些“萬能句式”，可以輕鬆地打開話題，然後根據現場情況，自然地展開我的發言。我發現，當我不再害怕開場，並且能夠流暢地連接我的想法時，我的發言就變得越來越自信，越來越有條理。這本書就像一位經驗豐富的“發言教練”，它沒有給我華麗的辭藻，而是給瞭我一套實用的“工具箱”，讓我能夠“張嘴就來”，而且說得越來越好。
評分我是在一次偶然的機會下瞭解到《張嘴就來》這本書的，當時正值我工作麵臨轉型，需要更多的公開錶達和溝通能力，而我恰恰在這方麵是個“短闆”。閱讀這本書的過程，就像是在進行一場心靈的洗禮和技能的重塑。書中的一些觀點，比如“拋開完美主義，擁抱不確定性”，讓我深刻反思瞭自己過去那種過於追求完美而導緻不敢開口的心理障礙。作者用非常貼切的比喻和生動的案例，將“即興”這個看似玄妙的概念，變得觸手可及。我尤其對“三步法”式的發言構建和“萬能萬能鑰匙”般的萬能開場白印象深刻。以前我總是擔心自己沒有準備充分，一旦開口就會齣錯，而這本書告訴我，即使沒有萬全準備，也能通過有效的框架和連接詞，讓自己的發言清晰流暢。而且，書裏提齣的“傾聽式錶達”，讓我明白即興發言不僅僅是單方麵的輸齣，更需要與聽眾的互動和共鳴。我開始嘗試在發言前，先快速思考聽眾可能關心什麼，然後圍繞這些點來展開。這讓我發現，即使是臨時的發言，也能獲得意想不到的積極反饋。閱讀這本書，我不僅學會瞭如何在短時間內組織語言，更重要的是，我重拾瞭對公開錶達的信心。那種“張嘴就來”的感覺，不再是遙不可及的夢想，而是可以通過努力和學習達成的目標。
評分這本書真的刷新瞭我對“即興”的認知。我一直以為，所謂“即興發言”，就是腦子轉得快，能信口鬍說。但《張嘴就來》這本書，讓我明白即興發言背後有著一套嚴謹的邏輯和方法論。我尤其對書裏關於“信息收集與整閤”的章節非常感興趣。作者提齣瞭很多實用的技巧，比如如何快速從大量信息中提取關鍵點，如何將零散的知識點串聯成有邏輯的整體。這對於我這種平時接收信息量大但容易遺忘的人來說，簡直是及時雨。我嘗試將書中的方法應用到日常工作匯報中，驚喜地發現，即使是臨時需要上颱發言，我也不再像以前那樣手足無措，而是能夠快速地梳理思路，清晰地錶達自己的觀點。書裏講到的“情感連接”的技巧也讓我受益匪淺。我以前總是過於注重內容的邏輯性，而忽略瞭情感的傳遞，導緻發言總是顯得有些乾巴巴。現在，我學會瞭如何用一些生活化的例子，或者一些有感染力的詞語，來拉近與聽眾的距離，讓我的發言更加打動人心。這本書就像一位經驗豐富的“演講教練”，它沒有給我空洞的理論，而是給我瞭一套實實在在的“武功秘籍”，讓我從一個“發言菜鳥”變成瞭一個能夠自信地“張嘴就來”的“演講高手”。
評分自從讀瞭《張嘴就來》，我的人生仿佛打開瞭新的一頁。我一直以為即興發言是那種天生的“演講傢”的專利，是彆人纔有的纔能，我這樣的普通人是學不會的。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它用極其通俗易懂的語言，將復雜的即興發言技巧拆解成一個個易於理解和操作的步驟。我尤其喜歡書裏關於“素材庫構建”和“思維導圖法”的講解。我以前發言的時候，總是感覺腦子裏沒東西，或者有東西也組織不起來，說齣來就亂七八糟。現在，我學會瞭如何有意識地積纍和整理自己的素材，無論是生活中的小事，還是工作中的經驗，都可以成為我發言的“彈藥”。而且，書裏介紹的思維導圖法，讓我能夠快速地將零散的想法串聯起來，形成一個有邏輯的整體。更重要的是，這本書不僅僅是傳授技巧，它還觸及到瞭發言背後的心理層麵。它教我如何剋服內心的恐懼和焦慮，如何調整自己的呼吸和肢體語言，讓我在發言時更加從容和自信。我記得有一次公司會議，需要臨時有人分享一個項目進展，我竟然主動舉手瞭！雖然說得還有些生澀，但比起以前完全不敢開口，這已經是巨大的進步瞭。周圍的同事也投來瞭贊許的目光，這給瞭我很大的鼓勵。這本書就像一本武功秘籍，讓我從一個“發言小白”蛻變成瞭能“張嘴就來”的“發言俠客”，太感謝作者瞭！
評分《張嘴就來》這本書，對我而言，不僅僅是一本關於發言技巧的書，更是一本關於“自我賦能”的書。我過去一直認為，自己不擅長言辭，總是彆人眼中的“配角”。然而，這本書讓我看到瞭自己身上蘊藏的巨大潛力。書裏關於“積極心態塑造”的部分，讓我明白瞭，很多時候，限製我們的不是能力，而是我們內心的恐懼和自我設限。我開始有意識地去挑戰那些讓我感到不適的發言場閤，並且運用書中的技巧來應對。我尤其喜歡書裏關於“提問與引導”的藝術。這讓我明白，即興發言不僅僅是“說”，更是“聽”和“問”。通過恰當的提問，不僅能讓我的發言更有深度，也能更好地引導聽眾的思考，讓他們參與到話題中來。這讓我的發言不再是孤軍奮戰，而是與聽眾的良性互動。我發現，當我開始主動提問，並且認真傾聽彆人的迴答時，我的發言會變得更加有價值，也更容易獲得彆人的認同。這本書就像一位心理谘詢師，它幫助我剋服瞭內心的障礙，給瞭我麵對挑戰的勇氣。現在，我不再害怕被點名發言，甚至能主動承擔一些需要即興發言的任務。我感覺自己像一個“發言的潛力股”，正在被這本書一點一點地挖掘齣來，變得越來越自信。
評分這本書真的讓我大開眼界！我一直是個不太敢在公眾場閤說話的人，尤其是需要即興發揮的時候，腦子就會像被施瞭定身法一樣，一片空白。這次抱著試試看的心態買瞭《張嘴就來》，真的太值瞭！書裏的技巧不是那種空洞的理論，而是非常具體，而且我發現很多我之前遇到的尷尬場景，這本書都給齣瞭解決方案。比如，我以前最怕的就是被突然點名發言，那種緊張感簡直要把我吞沒。但是讀瞭書裏關於“心理建設”和“啓動模式”的部分，我學會瞭如何快速調整心態，甚至能把緊張轉化為能量。還有，書裏講到的“框架構建”和“故事化錶達”，簡直是我的救星！以前我一開口就容易跑題，或者不知道說什麼纔能吸引人，現在我能用一個清晰的結構把我想說的內容組織起來，還能用一些小故事讓我的發言更生動有趣，聽眾的反饋也明顯好多瞭。最讓我驚喜的是，這本書不僅僅是教你怎麼“說”，更重要的是教你怎麼“思考”和“連接”。它強調瞭理解聽眾需求的重要性，以及如何根據不同場閤調整自己的錶達方式。這讓我覺得，原來即興發言不是靠靈感爆發，而是可以有章可循，有方法可依的。讀完之後，我明顯感覺自己的自信心提升瞭不少，甚至開始主動爭取一些發言的機會，這在以前是想都不敢想的。這本書就像一位耐心又專業的導師，一步一步地引導我走齣即興發言的睏境，讓我發現自己原來也能夠“張嘴就來”。我特彆喜歡書裏那種積極鼓勵的語調，讀起來一點也不枯燥，反而充滿瞭力量。
評分《張嘴就來》這本書，簡直是我人生中的一個“發言啓濛者”。我一直是個內嚮的人，尤其是在需要即興發言的場閤，更是如坐針氈。每次遇到這種情況，我腦子裏就像被按瞭暫停鍵，什麼都想不齣來。但是，讀瞭這本書之後，我發現原來即興發言並沒有我想象的那麼可怕。書裏講到的“聆聽與迴應”的技巧，讓我明白瞭，即使是即興發言，也需要建立在對聽眾的理解和迴應之上。這讓我不再把發言當成一個單嚮的輸齣過程，而是變成瞭一個與聽眾互動的交流。我特彆喜歡書裏關於“萬能模闆”的講解，這些模闆就像是發言的“腳手架”，可以幫助我在短時間內構建起發言的骨架，然後再根據具體情況填充內容。這極大地緩解瞭我對“無話可說”的恐懼。而且，書裏關於“情緒管理”的章節，也給瞭我很大的幫助。它教我如何識彆和管理自己的緊張情緒，如何通過一些小技巧來讓自己放鬆下來，從而更好地發揮。我記得有一次，我在一個重要的項目會議上，主持人臨時讓我發言，我竟然一點也不慌張，而是按照書裏學的技巧，快速地梳理瞭我的觀點，並且清晰地錶達瞭齣來。那一刻，我感覺自己整個人都閃閃發光。這本書讓我從一個“發言恐懼癥”患者，變成瞭一個能夠“張嘴就來”的自信發言者。
評分這本書簡直是“相見恨晚”！我一直認為自己是個“語言不通”的人，尤其是在需要臨場發揮的時候，更是詞窮。但《張嘴就來》這本書，徹底改變瞭我的認知。《張嘴就來》給我最直觀的感受是，它將“即興”這個概念，從一種“天賦”降維到瞭“技能”。我尤其喜歡書裏關於“信息搜集與整理”的部分。作者分享瞭許多非常實用的方法，比如如何利用碎片化的時間去積纍素材，如何將零散的知識點用一種巧妙的方式串聯起來。這讓我明白，即興發言並非“臨陣磨槍”，而是可以通過平時的積纍，建立起一個強大的“發言彈藥庫”。我開始嘗試在日常生活中，有意識地去觀察和記錄，並學著將這些經曆與工作中的問題聯係起來。這讓我在需要發言的時候，能夠信手拈來，素材豐富。書裏提齣的“情感共鳴”技巧，更是讓我眼前一亮。我以前的發言總是過於理性，顯得有些枯燥。現在，我學會瞭如何用一些更具感染力的語言，來觸動聽眾的情感，讓我的發言更加生動有趣。我記得有一次，在一個客戶提案會上，我臨時需要補充一些關於公司文化的說明，我竟然能夠用一個溫馨的小故事，讓客戶感受到瞭我們的團隊精神，最終成功打動瞭對方。這本書就像一位“語言魔術師”，它讓我從一個“啞巴吃黃連”的境地，變成瞭能夠“張嘴就來”，並且說得有聲有色的人。
評分買書存著有空看，京東活動時書真白菜價
評分很不錯的一本書,吸取營養中。
評分The Wheels on the Bus 汽車輪子 英文原版
評分莫多少卵用。
評分買來還沒來得及看。收藏瞭
評分很成功的一次購物，兩本書一起買的
評分很成功的一次購物，兩本書一起買的
評分可以，還沒有去研究，有時間再說
評分配送挺快的，還可以，應該是正版，包裝的也還行
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