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编辑推荐
1. 这是一个“靠嘴吃饭”的年代。汇报工作、主持会议、激励下属、会见客户、亲友聚会、拜访与接待他人，说不定什么时候就需要你“讲两句”，而你又不可能时时都准备在前、成竹在胸。怎么办？只好“随便讲”，讲好了，听众动容，自己树威，引人钦佩；讲砸了，那可就“太丢人了”。2. 即兴发言直接反映了你境界的高度、思想的深度、人格的厚度，以及做人的成功度等综合素质。
3. 本书全面介绍了在各种场合“即兴发言”的技巧：如何让自己张嘴就言之有物？如何让自己张嘴就言之有序？如何让自己张嘴就言之有理？如何让自己张嘴就言之有情？如何让自己张嘴就言之有礼？如何让自己张嘴就言之有趣？……掌握这些技巧，随时随地讲出风范、讲出人脉、赢得赏识。
4. 首次集结，全新呈现，你知道或不知道的口才技巧都在里面。
5. 本书收录了大量的经典实例，便于读者更加深刻地领悟提高讲话水平的理论精髓和操作要点，特别是一些伟人、名人的精彩讲话事例，使您在领略大家风范的同时，获得愉快的阅读享受。
内容简介
本书详细介绍了在不同场景下即兴发言的实用技巧，涵盖了工作和生活的各个方面。同时，本书还配备了大量的经典实例，以便读者在具体事例中更加深刻地领悟即兴发言的技巧和操作要点，特别是一些伟人、名人的精彩讲话事例，更能使您在领略大家风范的同时，获得愉快的阅读享受。
作者简介
林望道，知名培训师长期从事口才培训工作，曾为多家世界五百强企业高管提供重要场合表达指导工作，为多家企业员工进行系统的口才培训，并参与高端商务会谈课程顾问。
目录
第一章 张嘴就来应具备的基本技能张嘴就来必备的语言技巧
●用一个精彩的开场白打开局面
●态度诚挚，以情动人
●立场鲜明，以理服人
●生动活泼，吸引听众
●快速组织，顺理成章
●入情入理，说服听众
●通俗易懂，灵活掌握
●结尾利落，回味无穷
恰当运用各种修辞手法发言
●比喻
●借代
●排比
●设问
●对照
●引用
张嘴就能应对各种突发情况
●因势利导
●顺势牵连
●有意岔题
●巧释逆挽
●即兴回答
●一语双关
●借题发挥
●微笑应对
完美驾驭各种场景的语言艺术
●比兴法
●定音控制法
●言语风格的反差利用
●抓住一个触发点
●场合置换法
●声东击西法
第二章 主持会议张嘴就来
主持会议应遵循的语言宗旨
●会议主持者的素质与修养
●言之有度，掌握时机和分寸
●因会制宜，善于调动大家的情绪
●声音响亮有力，语调富有变化
●有头有尾，善于总结
成功主持会议应该掌握的语言技巧
●开场精彩
●用好连接语
●巧妙打破沉默
●防止会议离题
●制止无谓争辩
●控制会议进程
●引导会议讨论
●灵活驾驭，提高会议效果
主持会议的讲话误区
●开头结尾无力
●照本宣科
●大喊大叫
●呆板呆滞
第三章 即兴问答张嘴就来
在工作中如何主动提问
●给人以真诚、谦和的印象
●提问时语言表述应得体
●切忌强加于人或不留余地
回答问题的原则性与灵活性
●以错对答
●“草率”回答
●委婉回答
●搪塞回答
●谐音回答
●“闪避式”回答
●颠倒语序回答
●曲解原意回答
●荒诞回答
●抽象回答
答记者问是高难度的发言
●了解答记者问的语言特点
●模糊回答
●顺水覆舟
●曲解本意
●寓理于事
●以问代答
●接茬引申
●优雅回答
●现引现证
●夸张回答
●暗换概念
●否定假设
第四章 谈判和辩论张嘴就来
谈判的语言艺术
●大智若愚策略
●吹毛求疵策略
●后发制人策略
●虚虚实实策略
●以迂为直策略
●事实抗辩策略
●巧用暗示策略
●软硬联手策略
●适时终止策略
●投石问路策略
●声东击西策略
●劝诱策略
●褒贬交替策略
●留有余地策略
●内紧外松策略
●车轮战术策略
辩论的语言艺术
●针锋相对，揭其要害
●反嘲斥谬，以柔克刚
●取喻明理，寓理于喻
●先发制人，步步为营
●诱导反问，不攻自破
●由彼及此，步步紧逼
●婉曲作答，避其锋芒
●转移论题，避而不答
●诱导明理，有的放矢
●以牙还牙，理直气壮
●归谬制人，出其不意
●设喻巧辩，贴切巧妙
●机智折服，不卑不亢
●风趣幽默，驳倒对手
●类比反驳，形象直观
●避实击虚，立竿见影
●反诘进攻，出其不意
●以逸待劳，捕捉漏洞
●借刀杀人，反戈一击
●欲擒故纵，诱敌深入
●聆听其言，揭示矛盾
●权衡利害，明辨得失
●对立引申，巧中取胜
●指桑骂槐，双关反驳
●“点穴”制胜，炉火纯青
第五章 即兴演讲张嘴就来
演讲的语言要求
●口语表达应具备较好的声音
●口语表达应注重郑重性
●善用幽默的表达方式
●口语化
●简洁明快
●情感真挚
●对演讲内容事先保密
●停顿或沉默——默语的运用
开场、高潮与结尾的艺术
●提问式开场白
●悬念式开场白
●“套近乎”式开场白
●赞扬式开场白
●新闻式开场白
●道具式开场白
●渲染式开场白
●模仿式开场白
●恰当地构筑高潮
●结尾的艺术
演讲中的感情传导与技巧运用
●呼召式
●变称式
●激问式
●祝愿式
●演讲“怯场”分析
●演讲的“暗示”技巧
●演讲的“激情”效应
第六章 说好难说的话张嘴就来
说服别人的语言技巧
●了解说服对象
●现身说法
●归谬说服
●动之以情
●晓之以理
●正话反说
●对比说服
●数字说服
●角色说服
●注意说服禁忌
如何掌握说“不”的艺术
●委婉相拒，不留痕迹
●推托拖延
●隐晦曲折
●避实就虚
●延时拒绝
●幽默拒绝
●假设拒绝
●反攻为守拒绝
●自嘲式拒绝
●赞美中拒绝
●曲解本意拒绝
●直言相告，真诚拒绝
及时巧妙地道歉的技巧
●错了，就及时承认
●没有错，有时也道歉
●诚恳地道歉
●幽默地道歉
●道歉要别致
●赞美中道歉
及时调解纠纷的技巧
●调解纠纷的语言艺术
●唤起当事人的荣誉感
●强调争执双方的差异性
●重点突破一方
●将严肃的问题诙谐化
●模糊解决
●委婉规劝
●表现一方的才能
第七章 激励下属张嘴就来
肯定和赞扬是最好的激励
●肯定和赞扬下属的重要性
●称赞要有事实依据
●一定要做到客观公正
●表扬要实在，不能大而空
●表扬要突出重点，同时兼顾左右
●表扬要具体，用事实说话
●表扬要公开及时
●扬长也要论短，增进下属认识
●切忌过于拔高
恰当的批评也是一种激励手段
●否定和批评下级的基本原则
●“三明治策略”——批评夹在赞美中间
●保全下级的脸面
●打一棒子，给个甜枣
●直接批评的三种方法
●迂回批评的四种方式
●综合运用批评策略
●批评下属的八个忌讳
安抚下属是一种无声的激励
●引导下属寄希望于未来
●强调问题发生的客观因素
●表达一如既往的信任
●讲述成功人士的失败经历
●培养下属的自信心
●同情但不要怜悯
第八章 与上司沟通张嘴就来
巧妙赞美，与上司搞好关系
●赞美上级的责任心
●赞美上级的决策能力
●赞美上级的才能
●赞美上级的成就
●赞美上级的仁爱之心
●赞美上级的贤明大气
与上司沟通的语言艺术
●巧妙地恭维上司
●不抖搂上级的隐私
●忠诚求实
●请将不如激将
●迂回前进，攻其弱点
●锲而不舍
●不卑不亢
善于表现，成为上司重视的人
●帮助上司释疑解惑
●善于稳定上司的情绪
第九章 应酬同事张嘴就来
与同事和同级的沟通艺术
●宽容大度
●平等诚恳
●尊重信任
●相互激励
●学会“拒绝”
组织部门考核员工的谈话艺术
●运用多种谈话方式
●和谈话人建立起感情的桥梁
●边谈边动脑思考
人事部门主持面试的谈话艺术
第十章 宴会发言张嘴就来
说好祝酒辞
●围绕一个主题
●尽可能表现出文采
●适时进行联想
把握好劝酒的“度”
●真诚地赞美对方
●强调场合的特殊意义
●强调自己与对方的特殊关系
●用反语激将
●采用以退为进的方法
学会巧妙地拒酒
●把身体健康作为挡箭牌
●提及过度喝酒的后果
●以家人不同意为由
●挑对方劝酒语中的毛病
第十一章 应酬亲友张嘴就来
与亲友沟通的方法
●推心置腹，相互信任
●动之以情，晓之以理
●保持距离，适当回避
●转移重心，以李代桃
应酬亲友的忌讳
●虚伪客套
●居“官”自傲
●放弃原则
第十二章 拜访他人张嘴就来
拜访他人的语言艺术
●寒暄不可少
●言谈不要散
●体态语不宜多
探望病人的语言艺术
●不要触及病人的痛苦
●多谈愉快的事情
●从反面谈生病的意义
●强调病人的其他优势
●从病人细微变化做出乐观估计
●劝病人安心养病
●注意保持口径一致
●探望病人时的语言忌讳
后记
精彩书摘
●针锋相对，揭其要害在辩论中要善于抓住对方的要害之处，针锋相对地进行反驳。一是反驳其错误论点，用事实分析，直接证明对方论点的虚假和荒谬；二是反驳其论据，直截了当地揭穿其论据的虚伪性，论点的不正确也就随之暴露出来了；三是反驳论证，通过揭露对方论点和论据之间的逻辑关系错误，最终推翻其论点。
秦孝公想起用商鞅变法，便专门召开了一次会议，讨论变法大计。会上孝公对群臣说：“继承君位，不能忘了巩固政权，这是国君应当遵守的原则；实施法制务必阐明国君的长处，这是臣下应有的品行。我现在想通过变法来治理国家，变更礼制来教育百姓。但是恐怕天下人非议。所以要大家发表意见一起来想办法。”
商鞅率先亮出了自己的观点，提出了“治世不一道，便国不法古”的主张。他说：“法是为爱护人民而制定的，就是为了办事而形成的。所以高明的人只要以使国家富强，就不死守旧法；只要能对人民有利，就不一定遵循旧礼。”
商鞅的主张得到了秦孝公的赞成，却遭到了甘龙和杜挚等人的反对。甘龙说：“不对。我听说，高明的人不改变民众的习俗来进行教化，有智之士不变更旧法而治理国家。这样，不费力就会成功，官民相安无事。现在如果不按秦国的旧制办事，改变礼制来教化人民，恐怕天下都会非议君上，愿王明察！”
商鞅立即驳斥甘龙说：“甘龙所说，不过是世俗之言。一般人总是安于旧习惯，迂腐的学者也往往沉溺于所学的学问之中。所以，这两种人做官都固守旧法，是不能和他们讨论旧法之外的事的。夏、商、周三代礼制不同，但都称王于天下；齐桓公、晋文公等五个霸主各自的法令也都不同，却都称霸于诸侯。所以高明的人制法，而愚蠢的人只能受制于法；贤能的人变更礼制，而无能之辈只会被礼制约束。拘泥于旧礼的人，不足与之谈论国事；客观存在制于旧法的人，不足与之讨论变革。王不必再疑虑了。”
这时，杜挚站起来给甘龙帮腔，说：“我听说，没有万倍的利益，就不变法；没有十倍的功效，就不能更新器具。还听说有这样的话：‘效法古代没有错，遵循礼制不会出偏差’。请王好好考虑！”
商鞅立即予以反驳：“前代教化人民的方法都不同，哪有什么古法可仿效？历代帝王的礼制都不相重复，又有什么礼可遵循？远古的伏羲、神农时代教育而不惩罚，后来的黄帝、尧、舜就实行惩罚了，但不滥施惩罚，及至周朝的文王、武王，都是各自根据当时的形势而立法，根据事情的具体情况来制礼。显然，礼和法是因时势的需要而制定的，制度和法令要与形势相容，各种兵器、铠甲、器械装备都要便于使用。所以我说：治理国家不是只有一种方法，只要有利于国家就不必效法古代。商汤王、周武王都不遵循古法，一样地兴盛起来了；夏桀王、殷纣王虽然没有变更旧礼制，却也灭亡了。由此可见，不效法古代的人未必有可非议之处，遵守旧礼的人不足以多加肯定。国君不要再疑虑了！”
商鞅的一阵雄辩，使甘龙和杜挚的守旧论调显得那么苍白无力，秦孝公的疑虑打消了，他说：“好，即使天下的人都来议论我，我也不再犹豫了！”至此，才有了一场影响深远的“商鞅变法”。
商鞅变法是围绕着“治世不一道，便国不法古”的观点来进行辩驳的，群臣以“祖宗之法不可变”“祖宗之礼不可违”与之针锋相对。这场舌战，商鞅之所以获胜，关键在于他用“古代贤王法”“礼皆可变”的大量事实驳倒了众人，从而赢得了秦孝公的信任，真正是事实胜于雄辩。
●反嘲斥谬，以柔克刚
这一辩论方法就是抓住对方嘲讽的话头，反过来用嘲讽的方法予以反击，使对方处于被嘲弄的尴尬境地。
在一次外贸谈判中，中方代表拒绝了一位红头发的西方外商的无理要求。这家伙恼羞成怒，竟然出口伤人：“代表先生，我看你皮肤发黄，大概是营养不良造成你思维紊乱吧？”中方代表立即反击道：“经理先生，我既不会因为你皮肤是白色的，就说你严重失血，造成你思维紊乱，也不会因为你头发是红色的，就说你吸干了他人的血，造成你头脑发昏。”中方代表用反嘲斥谬法回击了外商的嘲讽，驳斥了对方的强辩，维护了中国人的尊严。
●取喻明理，寓理于喻��
在辩论中，把道理寓于比喻中，运用比喻手法说明道理，既可言简意赅地阐述道理，又能理趣浑然、风采夺目。
春秋时代的墨子不但是大学问家，也是一位辩才，说话很富哲理。一日，他的学生子禽问他：“老师，是多说话好，还是少说话好？”
墨子沉思了一下说：“你看，池塘里的青蛙，不分昼夜地呱呱叫，声音又高又亮，可从来没有人注意它们。而鸡棚里的公鸡，平时轻易不叫，只在每天天亮时才叫几声。人们听到它的叫声，就知道天亮了，于是起床做事。这说明人们很注意公鸡的鸣叫声。”子禽会意地点了点头。
●先发制人，步步为营
这一策略就是从辩论一开始便发起攻势，使自己处于主动地位，在给对方威慑性的攻击之后，一步一步地引诱对方围绕自己的话题展开辩论，在辩论中以充分的事实驳斥对方，使对方陷入艰难境地。
先发制人的情况主要有三种。第一种是在对方“先发”而未发时，你抢在前面，从而使对方措手不及、乱了阵脚，失去心理平衡，从而败北。第二种情况是事先做了充分准备，在对方意料不到的情况下，拿出确凿的证据，向对方发起进攻，直捣要害，使对方没有喘息的余地，只能接受你的观点。第三种情况是预测敌论，先行批驳。预先将对方可能提出的观点进行驳斥，这样既可使旁听者形成先入为主的印象，又可把对方置于被动。
当然，先发制人不是即兴发言，首先一定要知己知彼，有充分的准备方能百发百中。其次，辩论的语言必须句句在理，运用的事实需经反复核对，确凿无误，否则可为对方“后发制人”提供依据而使自己陷入被动。再次，要把握时机，切不可贻误战机。“猛虎一旦犹豫而失去进攻良机，还不如小蜜蜂果敢的一刺”说的就是这个道理。
在《中美上海公报》将要发表前夕，美国国务卿罗杰斯对已达成协议的公报草案不满，说要在上海大闹一番。周恩来总理决定去拜访罗杰斯。当周总理来到罗杰斯居住的上海某饭店时发现，安排罗杰斯住的是在13层，而西方人最忌讳13。周总理对满面怒容的罗杰斯说：“中美两国打开大门，是得到您主持的国务院支持的。几十年来，国务院做了不少工作。我尤其记得，当我们邀请贵国乒乓球队访华时，贵国驻日本使馆就英明地开了绿灯，你们的外交官很有见地……”罗杰斯转怒为笑，说：“周总理也很英明。我真佩服你们想出邀请乒乓球队的招，太漂亮了。”周总理又说：“有件很抱歉的事，我们疏忽了，没有想到西方风俗对‘13’的避讳。”周总理转而风趣地说：“我们中国有个笑语，一个人怕鬼的时候，越想越可怕；等他心里不怕鬼了，到处上门找鬼，鬼也就不见了……西方的‘13’就像中国的鬼。”众人哈哈大笑。周总理走后，罗杰斯的助手问：“怎么办？还找麻烦吗？”罗杰斯摇摇头说：“算了吧。周恩来这个人，真是令人倾倒。”
且不说周总理审时度势、先发制人的果断，单说对罗杰斯的一番谈话，就有高度的艺术性。说罗杰斯主持的国务院为中美两国打开大门做了不少工作，明是赞扬，暗是诘难。怎么出尔反尔，不守信义？夸奖美驻日使馆外交官为美乒乓球队访华“开绿灯”很有见地，不仅是对罗杰斯的微讽，并且也是一种批评。
周总理仅轻言几句，打过几个“短球”，就让怒气冲天的罗杰斯安静了下来，冷静面对现实，不得不佩服周总理的英明。
周总理谈及中国的鬼和西方对“13”的避讳，表面是谈中西方风俗，实则谈论的是人的观念思维，劝说罗杰斯放眼看今日之世界、今日之中国，换换脑筋，不要让敌视中国的观念之“鬼”迷了心窍，逆潮流而动！连罗杰斯的助手也从周总理的谈笑中听出这层意思了，故问罗杰斯“还找麻烦吗？”真可谓“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”。
●诱导反问，不攻自破
这种策略就是为肯定自己的观点，诱导性地提问，让对方紧紧围绕自己的论题思考，再以反问的形式肯定自己的观点，迫使对方不得不接受。
一次，俄国文艺批评家赫尔岑应邀去参加一个宴会。宴会上不断演奏一些震耳欲聋的所谓流行音乐。赫尔岑实在忍受不住，最后不得不捂住了耳朵。主人看后惊讶地说：“这可是最流行的音乐呀！”赫尔岑反问道：“流行的就一定是高尚的吗？”主人也不甘示弱，反驳道：“不高尚的东西怎么会流行呢？”赫尔岑笑了，说道：“那么，流行感冒也是高尚的吗？”主人无话以对。
在具体进行辩论的时候，不同的对象涉及的范围和采用的方法，往往是各种辩论特点兼而有之，应视实际情况随机应变、临场发挥，才能战胜论敌，获取辩论的胜利。
●由彼及此，步步紧逼��
由彼及此法是指由远而近、步步紧逼，直到对方投降认输为止。
某市长收到举报材料，得知某百货商场经理有违法乱纪行为，为挽救这位经理，使其悬崖勒马、改邪归正，便去找他谈话。谈话中，这位经理多方辩解，和市长争论起来。于是，市长改变方法，冷静地问道：“假若你家里喂了一条狗，只会偷吃睡懒觉，从不顾家守屋，有时还打烂碗盆，你怎么办？”经理回答：“把它赶出家门。”市长说：“假如你商场有个售货员工作懒惰，态度恶劣，胡乱提价，有时还将商品偷回家去，你怎么办？”经理说：“开除他！”市长说：“假如他的经理知情不报，且与之暗中勾结，倒卖香烟，中饱私囊，你说该怎么办？”经理：“这……”
由彼及此法，往往是欲此先彼、欲实先虚、欲近先远，步步紧逼，最终使对方无路可逃，只好束手就擒。
……
前言/序言
美国著名政治家、科学家本杰明？富兰克林曾说：“说话和事业的进展有很大的关系。你想获得事业上的成功，必须具有能够应付一切的口才。”纵观古今中外一切有大成就的人，无一不是说话的高手，他们的号召力、影响力、煽动力和组织力，在很大程度上就得益于他们高超的语言艺术。因此，能否把握说话的技巧，对你的人生成败至关重要。
更具有挑战性的是，很多时候还要求你在毫无准备的情况下张嘴就来。职场上，你每天难免都要随时与同事、上司进行交流；家庭中，你每天随时要和妻子、丈夫、父母、孩子有话要说；社交时，要和朋友、客户联络感情，你也要随时发言……这就对你的语言水平提出了更高的要求。把握说话的场合和时机，张嘴就把话说出来，而且说得理切、辞精、褒贬有节、进退有余地，不但可以使你与亲朋好友、上司同事的关系更融洽，还可以使你成为众人瞩目的焦点，更能使你顺利在众人中脱颖而出。
张嘴就来是一门艺术，自然也有一定的讲究。所谓“一句话让人笑，一句话使人跳”。关键时刻一句恰到好处的话，可以改变你的命运；一句不得体的话，也可以毁掉你的一生。说什么，怎么说，什么话能说，什么话不能说，都有很大的学问，这些都是需要你掌握的说话技巧。
要恰如其分地进行发言，首先要具备广博的知识，还要有敏捷的思维能力。此外，注意克服紧张心理也是十分重要的，一旦发言，就应该充满自信、精神放松。唯有如此，才能尽情发挥自己的水平。否则，本来能够在公众场合张嘴就作言之有物的讲话，也会因心慌意乱而讷讷无词、表达不好而讲不了两句话就脸红“卡壳”了。这不仅会造成尴尬场面，还会严重影响你的形象。
人际关系学大师戴尔？卡耐基认为，世界上没有天生的演说家，要让你的口才能力更上一层楼，不仅要克服恐惧、树立自信，掌握演讲、说话时应该注意的问题和使用的技巧等，还要努力向前，并向自我挑战，有追求人生理想、实现自我价值的坚定信念。
为了帮助大家提高发言水平和发挥好语言表达能力，我们编写了本书。书中详细介绍了在不同场合下讲话的实用技巧，涵盖了我们工作和生活的各个方面，论述深入浅出，颇具实用性。同时，还收录了大量的经典实例，便于读者更加深刻地领悟提高讲话水平的理论精髓和操作要点，特别是一些伟人、名人的精彩讲话事例，使您在领略大家风范的同时，获得愉快的阅读享受。
用户评价
这本书真的让我大开眼界！我一直是个不太敢在公众场合说话的人，尤其是需要即兴发挥的时候，脑子就会像被施了定身法一样，一片空白。这次抱着试试看的心态买了《张嘴就来》，真的太值了！书里的技巧不是那种空洞的理论，而是非常具体，而且我发现很多我之前遇到的尴尬场景，这本书都给出了解决方案。比如，我以前最怕的就是被突然点名发言，那种紧张感简直要把我吞没。但是读了书里关于“心理建设”和“启动模式”的部分，我学会了如何快速调整心态，甚至能把紧张转化为能量。还有，书里讲到的“框架构建”和“故事化表达”，简直是我的救星！以前我一开口就容易跑题，或者不知道说什么才能吸引人，现在我能用一个清晰的结构把我想说的内容组织起来，还能用一些小故事让我的发言更生动有趣，听众的反馈也明显好多了。最让我惊喜的是，这本书不仅仅是教你怎么“说”，更重要的是教你怎么“思考”和“连接”。它强调了理解听众需求的重要性，以及如何根据不同场合调整自己的表达方式。这让我觉得，原来即兴发言不是靠灵感爆发，而是可以有章可循，有方法可依的。读完之后，我明显感觉自己的自信心提升了不少，甚至开始主动争取一些发言的机会，这在以前是想都不敢想的。这本书就像一位耐心又专业的导师，一步一步地引导我走出即兴发言的困境，让我发现自己原来也能够“张嘴就来”。我特别喜欢书里那种积极鼓励的语调，读起来一点也不枯燥，反而充满了力量。
评分这本书的到来，彻底打破了我对“即兴发言”的刻板印象。我一直以为，即兴发言就是一种天生的才能，是那种“腹有诗书气自华”的高级技能，与我这样的普通人无缘。然而，《张嘴就来》这本书，用极其接地气的方式，将那些看似高深的技巧，分解成一个个易于理解和掌握的步骤。我尤其喜欢书里关于“聆听与捕捉”的讲解。作者强调了在发言前，认真倾听现场信息的重要性。这让我明白了，即兴发言并非凭空捏造，而是需要基于现场的语境和听众的需求。我开始在会议中，更加主动地去观察和倾听，并尝试将这些信息融入到我的发言中。这让我感觉自己的发言更加贴合实际，也更容易引起听众的共鸣。书里提出的“结构化思维”也是我的“制胜法宝”。我以前发言的时候，总是想到哪说到哪，逻辑混乱。现在，我学会了用一些简单的框架来组织我的思路，让我的发言条条是道，清晰明了。我记得有一次，在一个临时组织的分享会上，我竟然能够用书中的“问题-解决方案-价值”的框架，清晰地阐述了一个复杂的技术问题，并且得到了大家的一致好评。这本书让我明白，即兴发言不是靠“灵感”，而是靠“方法”。
评分《张嘴就来》这本书，简直是我这个“发言小白”的“救命稻草”。我一直是一个害怕在公众场合发言的人，每次遇到需要即兴发言的场合，我都会紧张到手脚冰凉，脑子一片空白。读了这本书之后，我才明白，原来即兴发言是可以学习的，是可以掌握的。书里最让我受益的，是关于“心理建设”和“快速启动”的部分。作者用非常生动的语言，教我如何克服内心的恐惧，如何调整自己的心态，让自己能够更从容地面对发言。我尝试了书里的一些小练习，比如深呼吸、积极暗示，真的很有效果。而且，书里提出的“万能开场白”和“过渡句”更是我的“发言利器”。以前我最怕的就是开场白，总是不知道说什么才能吸引人。现在，我有了这些“万能句式”，可以轻松地打开话题，然后根据现场情况，自然地展开我的发言。我发现，当我不再害怕开场，并且能够流畅地连接我的想法时，我的发言就变得越来越自信，越来越有条理。这本书就像一位经验丰富的“发言教练”，它没有给我华丽的辞藻，而是给了我一套实用的“工具箱”，让我能够“张嘴就来”，而且说得越来越好。
评分《张嘴就来》这本书，对我而言，不仅仅是一本关于发言技巧的书，更是一本关于“自我赋能”的书。我过去一直认为，自己不擅长言辞，总是别人眼中的“配角”。然而，这本书让我看到了自己身上蕴藏的巨大潜力。书里关于“积极心态塑造”的部分，让我明白了，很多时候，限制我们的不是能力，而是我们内心的恐惧和自我设限。我开始有意识地去挑战那些让我感到不适的发言场合，并且运用书中的技巧来应对。我尤其喜欢书里关于“提问与引导”的艺术。这让我明白，即兴发言不仅仅是“说”，更是“听”和“问”。通过恰当的提问，不仅能让我的发言更有深度，也能更好地引导听众的思考，让他们参与到话题中来。这让我的发言不再是孤军奋战，而是与听众的良性互动。我发现，当我开始主动提问，并且认真倾听别人的回答时，我的发言会变得更加有价值，也更容易获得别人的认同。这本书就像一位心理咨询师，它帮助我克服了内心的障碍，给了我面对挑战的勇气。现在，我不再害怕被点名发言，甚至能主动承担一些需要即兴发言的任务。我感觉自己像一个“发言的潜力股”，正在被这本书一点一点地挖掘出来，变得越来越自信。
评分这本书真的刷新了我对“即兴”的认知。我一直以为，所谓“即兴发言”，就是脑子转得快，能信口胡说。但《张嘴就来》这本书，让我明白即兴发言背后有着一套严谨的逻辑和方法论。我尤其对书里关于“信息收集与整合”的章节非常感兴趣。作者提出了很多实用的技巧，比如如何快速从大量信息中提取关键点，如何将零散的知识点串联成有逻辑的整体。这对于我这种平时接收信息量大但容易遗忘的人来说，简直是及时雨。我尝试将书中的方法应用到日常工作汇报中，惊喜地发现，即使是临时需要上台发言，我也不再像以前那样手足无措，而是能够快速地梳理思路，清晰地表达自己的观点。书里讲到的“情感连接”的技巧也让我受益匪浅。我以前总是过于注重内容的逻辑性，而忽略了情感的传递，导致发言总是显得有些干巴巴。现在，我学会了如何用一些生活化的例子，或者一些有感染力的词语，来拉近与听众的距离，让我的发言更加打动人心。这本书就像一位经验丰富的“演讲教练”，它没有给我空洞的理论，而是给我了一套实实在在的“武功秘籍”，让我从一个“发言菜鸟”变成了一个能够自信地“张嘴就来”的“演讲高手”。
评分自从读了《张嘴就来》，我的人生仿佛打开了新的一页。我一直以为即兴发言是那种天生的“演讲家”的专利，是别人才有的才能，我这样的普通人是学不会的。但这本书彻底颠覆了我的认知。它用极其通俗易懂的语言，将复杂的即兴发言技巧拆解成一个个易于理解和操作的步骤。我尤其喜欢书里关于“素材库构建”和“思维导图法”的讲解。我以前发言的时候，总是感觉脑子里没东西，或者有东西也组织不起来，说出来就乱七八糟。现在，我学会了如何有意识地积累和整理自己的素材，无论是生活中的小事，还是工作中的经验，都可以成为我发言的“弹药”。而且，书里介绍的思维导图法，让我能够快速地将零散的想法串联起来，形成一个有逻辑的整体。更重要的是，这本书不仅仅是传授技巧，它还触及到了发言背后的心理层面。它教我如何克服内心的恐惧和焦虑，如何调整自己的呼吸和肢体语言，让我在发言时更加从容和自信。我记得有一次公司会议，需要临时有人分享一个项目进展，我竟然主动举手了！虽然说得还有些生涩，但比起以前完全不敢开口，这已经是巨大的进步了。周围的同事也投来了赞许的目光，这给了我很大的鼓励。这本书就像一本武功秘籍，让我从一个“发言小白”蜕变成了能“张嘴就来”的“发言侠客”，太感谢作者了！
评分这本书简直是“相见恨晚”！我一直认为自己是个“语言不通”的人，尤其是在需要临场发挥的时候，更是词穷。但《张嘴就来》这本书，彻底改变了我的认知。《张嘴就来》给我最直观的感受是，它将“即兴”这个概念，从一种“天赋”降维到了“技能”。我尤其喜欢书里关于“信息搜集与整理”的部分。作者分享了许多非常实用的方法，比如如何利用碎片化的时间去积累素材，如何将零散的知识点用一种巧妙的方式串联起来。这让我明白，即兴发言并非“临阵磨枪”，而是可以通过平时的积累，建立起一个强大的“发言弹药库”。我开始尝试在日常生活中，有意识地去观察和记录，并学着将这些经历与工作中的问题联系起来。这让我在需要发言的时候，能够信手拈来，素材丰富。书里提出的“情感共鸣”技巧，更是让我眼前一亮。我以前的发言总是过于理性，显得有些枯燥。现在，我学会了如何用一些更具感染力的语言，来触动听众的情感，让我的发言更加生动有趣。我记得有一次，在一个客户提案会上，我临时需要补充一些关于公司文化的说明，我竟然能够用一个温馨的小故事，让客户感受到了我们的团队精神，最终成功打动了对方。这本书就像一位“语言魔术师”，它让我从一个“哑巴吃黄连”的境地，变成了能够“张嘴就来”，并且说得有声有色的人。
评分这本书简直是为我量身打造的！我一直觉得自己的口才不好，尤其是临场发挥的时候，脑子一片空白，说什么都是词不达意。阅读《张嘴就来》的过程，就像是经历了一次“发言升级”。我最先被吸引的是书里关于“快速思考与组织”的技巧。作者用非常直观的方式，教我如何在短时间内将脑海中零散的念头串联起来，形成有逻辑的表达。我尝试将这些技巧应用到日常的团队讨论中，发现自己能够更清晰地表达自己的观点，也能更好地理解别人的想法。书里提出的“故事化表达”更是我的“秘密武器”。以前我的发言总是很枯燥，听众也容易走神。现在，我学会了如何运用一些生活中的小故事，来生动地诠释我的观点，让我的发言更加有吸引力。我发现，当我说出一个有趣的故事时，听众的反应会立刻变得热烈起来，他们会主动参与到讨论中来，整个氛围都变得不一样了。这本书不仅传授了技巧，更重要的是，它改变了我对“即兴发言”的看法。我不再认为这是“聪明人”的专属技能，而是可以通过学习和练习来掌握的“硬实力”。现在，我甚至开始期待每一次需要即兴发言的场合，因为我知道，我已经具备了“张嘴就来”的能力。
评分我是在一次偶然的机会下了解到《张嘴就来》这本书的，当时正值我工作面临转型，需要更多的公开表达和沟通能力，而我恰恰在这方面是个“短板”。阅读这本书的过程，就像是在进行一场心灵的洗礼和技能的重塑。书中的一些观点，比如“抛开完美主义，拥抱不确定性”，让我深刻反思了自己过去那种过于追求完美而导致不敢开口的心理障碍。作者用非常贴切的比喻和生动的案例，将“即兴”这个看似玄妙的概念，变得触手可及。我尤其对“三步法”式的发言构建和“万能万能钥匙”般的万能开场白印象深刻。以前我总是担心自己没有准备充分，一旦开口就会出错，而这本书告诉我，即使没有万全准备，也能通过有效的框架和连接词，让自己的发言清晰流畅。而且，书里提出的“倾听式表达”，让我明白即兴发言不仅仅是单方面的输出，更需要与听众的互动和共鸣。我开始尝试在发言前，先快速思考听众可能关心什么，然后围绕这些点来展开。这让我发现，即使是临时的发言，也能获得意想不到的积极反馈。阅读这本书，我不仅学会了如何在短时间内组织语言，更重要的是，我重拾了对公开表达的信心。那种“张嘴就来”的感觉，不再是遥不可及的梦想，而是可以通过努力和学习达成的目标。
评分《张嘴就来》这本书，简直是我人生中的一个“发言启蒙者”。我一直是个内向的人，尤其是在需要即兴发言的场合，更是如坐针毡。每次遇到这种情况，我脑子里就像被按了暂停键，什么都想不出来。但是，读了这本书之后，我发现原来即兴发言并没有我想象的那么可怕。书里讲到的“聆听与回应”的技巧，让我明白了，即使是即兴发言，也需要建立在对听众的理解和回应之上。这让我不再把发言当成一个单向的输出过程，而是变成了一个与听众互动的交流。我特别喜欢书里关于“万能模板”的讲解，这些模板就像是发言的“脚手架”，可以帮助我在短时间内构建起发言的骨架，然后再根据具体情况填充内容。这极大地缓解了我对“无话可说”的恐惧。而且，书里关于“情绪管理”的章节，也给了我很大的帮助。它教我如何识别和管理自己的紧张情绪，如何通过一些小技巧来让自己放松下来，从而更好地发挥。我记得有一次，我在一个重要的项目会议上，主持人临时让我发言，我竟然一点也不慌张，而是按照书里学的技巧，快速地梳理了我的观点，并且清晰地表达了出来。那一刻，我感觉自己整个人都闪闪发光。这本书让我从一个“发言恐惧症”患者，变成了一个能够“张嘴就来”的自信发言者。
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评分快递员很给力，同时说明一下：给差评不是说商品不好，而是收取运费让人恼火，同样一起购买的两本书，这本京东自营***收取运费***，另一本个体商家的却不收运费。付款的时候没注意，付完了才发现，严重鄙视京东。。。
评分还没看 先放着 习惯好评 有空看看
评分教你即兴演讲不怯场，值得学习和应用！
评分，，，，，，
评分东西收到了，京东快递速度给力，给你牛逼京东
评分非常喜欢
评分值得一看。
评分双十一活动，加上优惠券，真的很便宜。屯了很多的书，慢慢看。
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