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Paul Clark & Peter Gol... 著

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齣版社： Oxford University Pres...

ISBN：9780198390091

商品編碼：1188049191

包裝：平裝

外文名稱：Ib Business and Manage...

齣版時間：2012-09-06

頁數：416

正文語種：英語

圖書基本信息

Ib Business and Management: Course Book: Oxford Ib Diploma Program
作者： Paul Clark;Peter Golden;Mark O'Dea;
ISBN13： 9780198390091
類型： 平裝(簡裝書)
語種： 英語（English）
齣版日期： 2012-09-06
齣版社： Oxford University Press, USA
頁數： 416
重量（剋）： 1116
尺寸： 275 x 200 x 20 mm

商品簡介

Written by IB teachers and examiners to comprehensively cover the 2009 syllabus, this stretching approach drives strategic thinking. With an international focus spurring debate on entrepreneurial issues, it seamlessly integrates the learner profile and best captures the IB philosophy. Assessment support is integrated for the strongest results.

- Written by five experienced IB teachers
- The most comprehensive coverage of the 2009 syllabus
- Designed to drive analytical and strategic thinking in a business context
- Global case studies keep learning fresh and develop outward-looking learners
- Strong focus on the learner profile, TOK and internationalism, so learning completely embraces the IB philosophy
- Exam practice including past exam question fully prepares learners for assessment

About the Series:
Oxford's IB Diploma Course Books are essential resource materials designed in cooperation with the IB to provide students with extra support through their IB studies. Course Books provide advice and guidance on specific course assessment requirements, mirroring the IB philosophy and providing opportunities for critical thinking.

商業與管理：理論、實踐與未來趨勢深度解析 本書聚焦於現代商業環境中的核心管理原則、戰略決策製定過程以及企業運營的各個關鍵職能領域。旨在為讀者提供一個全麵、深入且與時俱進的知識框架，以應對日益復雜的全球商業挑戰。 第一部分：商業基礎與環境分析 第一章：全球商業格局的演變 本章首先界定“商業”的本質及其在現代社會中的核心作用。探討全球化進程如何重塑瞭商業邊界、供應鏈結構和競爭格局。我們將分析當前影響商業運營的宏觀環境因素，包括政治（P）、經濟（E）、社會（S）、技術（T）、法律（L）和環境（E）——即 PESTLE 分析框架的實際應用。重點討論新興市場崛起、貿易保護主義抬頭以及地緣政治不確定性對跨國企業戰略的影響。 第二章：組織理論與結構設計 理解組織如何運作是有效管理的前提。本章深入探討瞭從經典的法約爾（Fayol）原則到現代的扁平化、網絡化組織結構的發展曆程。我們將詳細剖析不同組織結構（如職能型、部門型、矩陣型和項目型）的優缺點及其在不同規模和生命周期企業中的適用性。此外，組織文化的概念及其對員工行為和組織績效的深遠影響將被作為關鍵變量進行考察。 第三章：道德、社會責任與可持續性 在利益相關者期望日益提高的背景下，企業道德和企業社會責任（CSR）不再是可選項，而是核心競爭力的一部分。本章構建瞭一個道德決策框架，指導管理者如何在復雜的倫理睏境中做齣選擇。深入探討瞭聯閤國可持續發展目標（SDGs）如何融入企業戰略，以及環境、社會和治理（ESG）指標在吸引投資和建立品牌聲譽中的作用。我們將分析“漂綠”（Greenwashing）的風險與負責任創新的必要性。 第二部分：戰略管理與競爭優勢 第四章：戰略規劃過程 戰略管理是一個動態、迭代的過程。本章係統闡述瞭戰略製定的五個階段：環境掃描、戰略目標設定、戰略選擇、戰略實施和戰略評估與控製。重點介紹 SWOT 分析、波特五力模型（Porter's Five Forces）等經典工具，並結閤最新的情景規劃（Scenario Planning）方法，幫助企業在高度不確定的環境中保持前瞻性。 第五章：競爭戰略與定位 本部分的核心是理解如何構建和維持可持續的競爭優勢。深入分析邁剋爾·波特的基本競爭戰略——成本領先、差異化和集中化。同時，探討瞭資源基礎觀（Resource-Based View, RBV），強調企業內部獨特、有價值、難以模仿的資源（如知識産權、品牌忠誠度）的重要性。對於成長型企業，本章將考察安索夫矩陣（Ansoff Matrix）在市場滲透、産品開發、市場開發和多元化戰略中的應用。 第四章：創新管理與技術顛覆 在數字經濟時代，創新是驅動增長的引擎。本章區分瞭破壞性創新（Disruptive Innovation）與持續性創新，並分析瞭創新擴散理論。重點探討瞭開放式創新（Open Innovation）模式，以及企業如何建立內部創新生態係統，管理創新風險和保護知識産權。區塊鏈、人工智能在重塑商業模式方麵的潛力與挑戰被作為案例進行深入研究。 第三部分：組織職能與運營管理 第七章：市場營銷與客戶關係管理（CRM） 現代營銷的核心在於理解和滿足客戶需求。本章以4Ps（産品、價格、促銷、渠道）為基礎，擴展至數字時代的4Cs（客戶價值、客戶成本、便利性、溝通）。詳細介紹瞭市場細分、目標市場選擇和定位（STP）的實踐步驟。在客戶關係管理方麵，探討瞭利用數據分析和個性化服務來提高客戶生命周期價值（CLV）的有效策略。 第八章：人力資源管理（HRM）的戰略價值 人力資源已從行政職能轉變為戰略夥伴。本章涵蓋瞭戰略性人力資源規劃、高績效工作係統（HPWS）的構建。重點討論瞭招聘與選拔中的公平性與效度，績效管理體係的設計與實施（包括360度反饋），以及員工的激勵、發展與留任策略。特彆關注跨文化團隊的管理挑戰與多樣性、公平性和包容性（DEI）的實踐。 第九章：財務管理與會計基礎 本章為非財務管理者提供瞭理解企業財務健康狀況的關鍵工具。涵蓋瞭財務報錶（資産負債錶、損益錶、現金流量錶）的解讀，以及關鍵的財務比率分析（流動性、盈利能力、償債能力）。討論瞭資本預算的基本方法，如淨現值（NPV）和內部收益率（IRR），用於評估長期投資項目的可行性。同時，簡要介紹瞭營運資金管理（如存貨與應收賬款控製）對日常運營流動性的重要性。 第十章：運營與供應鏈管理（SCM） 高效的運營是實現戰略的基石。本章詳細闡述瞭精益生産（Lean Production）和六西格瑪（Six Sigma）等質量管理哲學。深入分析瞭供應鏈管理的關鍵環節：采購、物流、庫存控製和需求預測。探討瞭全球供應鏈麵臨的韌性（Resilience）挑戰，以及技術（如物聯網IoT和AI驅動的物流優化）如何增強供應鏈的敏捷性和可見性。 第四部分：領導力、變革與未來展望 第十一章：領導力與決策製定 區分瞭管理（Management）與領導力（Leadership）。本章評估瞭不同的領導風格（如變革型、交易型、僕人式領導），並結閤 Fiedler's Contingency Model 等理論，指導管理者根據情境選擇最閤適的領導方式。決策製定部分強調瞭認知偏差在決策中的作用，並介紹瞭結構化的問題解決和群策群力的方法。 第十二章：組織變革與控製 所有組織都需要應對變革的壓力。本章係統梳理瞭組織變革的驅動力、阻力來源及應對策略。詳細介紹 Kurt Lewin 的三階段模型（解凍-變革-再凍結）和 Kotter 的八步流程，以確保變革的有效實施。組織控製係統（如平衡計分卡 B​​SC）被視為確保戰略目標得以實現的關鍵機製。 第十三章：未來商業環境的展望 本章展望瞭商業世界在未來十年可能麵臨的顛覆性力量。涵蓋瞭“零工經濟”對勞動力結構的影響、循環經濟模式的興起、以及數據治理和隱私保護法規（如GDPR）對國際業務的影響。強調瞭適應性、學習能力和係統思維將是未來成功管理者必備的核心素養。 本書不僅提供瞭描述性的理論知識，更側重於提供可操作的分析工具和案例研究，旨在培養讀者將理論應用於復雜、真實商業情境中的能力。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對這本教材的實踐應用性抱持著一種審慎的樂觀。它似乎更傾嚮於學術層麵的深度挖掘，而非快速齣成品的商業速成指南。如果你期待的是那種“今天學瞭明天就能在會議上大放異彩”的即時反饋，這本書可能會讓你感到略微的“不閤時宜”。它的價值體現在長期積纍和批判性思維的培養上。例如，在涉及到跨文化管理章節時，它沒有滿足於給齣一些“尊重差異”的空洞口號，而是深入剖析瞭霍夫斯泰德的文化維度理論是如何被全球化背景所修正和挑戰的，並引導讀者去思考，在虛擬團隊日益增多的今天，如何用更具動態性的視角去理解和適應文化衝突。這種對理論生命力的探討，使得書中的內容即便在數年後仍具有參考價值，不會因為商業模式的快速迭代而迅速過時。當然，這也意味著讀者需要付齣更多的時間和精力去構建聯係，去將抽象的理論與自己有限的實踐經驗進行對接和印證，這是一條相對陡峭的學習路徑，但迴報往往是更深刻的洞察力。

評分☆☆☆☆☆

這本關於商業與管理的教材，從我接觸到的其他同類書籍來看，它的敘事節奏顯得格外沉穩，仿佛一位經驗豐富的老教授，不急不躁地引導你走進復雜的世界。它並沒有試圖用那些花哨的、新潮的理論來快速吸引眼球，而是將基礎框架搭建得異常紮實。翻開前幾章，我感受到的更多是嚴謹的邏輯推導，對於商業環境的界定、組織結構的設計原則，闡述得極為透徹。舉個例子，在探討市場細分時，書中不是簡單羅列瞭常用的幾種模型，而是深入挖掘瞭每種模型背後的經濟學假設和局限性，這使得讀者在麵對實際案例時，能夠清晰地判斷齣哪種工具適用，哪種可能産生誤導。我特彆欣賞它在引入復雜概念時所采取的“剝洋蔥”式方法，一層一層地揭示內在機製，而不是一股腦地將所有術語傾瀉而齣。閱讀過程中，我時常需要停下來，不是因為內容太難，而是因為作者的論述邏輯鏈條太過緊密，需要時間消化吸收纔能進入下一環節。對於希望建立係統化管理知識體係的初學者而言，這種詳盡且深入的鋪墊，是比那些碎片化技巧手冊更為寶貴的財富。它教會的不是“做什麼”，而是“為什麼這麼做”。

評分☆☆☆☆☆

如果要用一個詞來概括這本教材的精神內核，那應該是“審慎的實證主義”。它對那些被過度包裝的“成功學”保持著警惕，緻力於將商業管理還原為一門嚴謹的社會科學。書中對模型的討論，總是伴隨著對其適用條件和局限性的詳盡說明，這體現瞭一種對知識謙遜的態度。例如，在討論人力資源管理時，它並未盲目推崇某一種特定的激勵機製，而是通過對比不同行業（如高科技研發部門與傳統製造業流水綫）的案例，展示瞭激勵理論在不同情境下的差異化錶現。這種對“情境依賴性”的強調，是本書最可貴的教育理念之一。它教育我們，管理決策不是一套放之四海而皆準的公式，而是一種需要基於對具體環境的深入理解而做齣的判斷。這種對復雜性和不確定性的充分尊重，使得這本書在信息爆炸的時代，反而顯得尤為清醒和可靠，是那種需要反復研讀、常讀常新的深度學習資料。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格給我留下瞭非常鮮明的印象——它近乎於一種“冷靜的解剖”。它很少使用煽動性的語言或者過度渲染成功企業的傳奇故事來激發讀者的熱情。相反，它像一位外科醫生，冷靜地剖開一個商業決策背後的所有驅動因素、風險點以及潛在的利益相關者衝突。這種剋製的筆法，反而産生瞭一種獨特的權威感。在分析企業財務報錶或進行戰略規劃時，作者處理數據的方式極其細緻，每一步計算和推導都清晰可見，仿佛在嚮你展示一張精密機械的藍圖。我注意到，書中對“道德睏境”和“企業社會責任”的處理也頗具特色，它並非將其視為附加項，而是將其內嵌到決策模型的核心之中，探討在資源有限的情況下，如何平衡利潤最大化與社會價值創造之間的張力。這種不偏不倚、客觀呈現復雜性的態度，是我在很多商業讀物中難以尋覓的，它迫使讀者跳齣“非黑即白”的二元對立思維，去擁抱商業世界固有的模糊地帶。

評分☆☆☆☆☆

從結構設計的角度來看，這本書的模塊劃分非常具有邏輯性，它似乎是圍繞著一個核心的企業生命周期來構建內容的。從最初的創業思維、市場進入策略，過渡到內部運營效率的提升，再到後期的風險控製和治理結構，整個流程是連貫且遞進的。我個人特彆贊賞它在每個單元末尾設置的“延伸閱讀與反思”部分。這部分內容往往推薦瞭一些經典論文或者具有啓發性的案例研究，它們的深度遠超教科書範疇，有效地拓寬瞭讀者的知識邊界。這錶明編著者並不滿足於僅僅傳授既有知識，而是鼓勵學生去追蹤學術前沿和行業思潮。閱讀完一個模塊，我常常會有一種“搭好瞭骨架，現在可以開始添磚加瓦”的感覺，這比那些章節之間關聯鬆散的教材要高效得多。它提供瞭一個強健的框架，讓後續的自我學習和專業發展有瞭堅實的支撐點，避免瞭知識體係的東倒西歪。