現代企業製度概論·工商管理專業（第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳申元 編

圖書標籤:

• 現代企業製度
• 工商管理
• 管理學
• 企業管理
• 組織管理
• 公司治理
• 經濟管理
• 教科書
• 高等教育
• 第三版

齣版社： 首都經濟貿易大學齣版社

ISBN：9787563824502

版次：3

商品編碼：11886786

包裝：平裝

叢書名： 高等院校經濟與管理核心課經典係列教材

開本：16開

齣版時間：2016-03-01

用紙：膠版紙

頁數：332

字數：378000

正文語種：中文

內容簡介

　　《現代企業製度概論·工商管理專業（第3版）》是現代企業製度的基礎性教材，它以企業製度創新為主綫，分彆論述瞭現代企業製度的特徵、內容及其基本組織形式，並從現代企業産權製度、現代企業組織製度、現代企業管理製度三個方麵，論述瞭建立現代企業製度所必需遵循的基本原理及其應當包括的基本內容和需要解決的基本問題，同時，還論述瞭現代企業製度的環境保證，這是建立現代企業製度不可缺少的極其重要的內容。《現代企業製度概論·工商管理專業（第3版）》可作為高等院校經濟管理類專業“現代企業製度”課程的教材，也可作為實際工作部門和各類企業人纔的培訓和廣大讀者自學的教材或參考讀物。

目錄

第一章 現代企業製度概述
第一節 現代企業概述
第二節 現代企業製度概述
第三節 企業製度的演進與現代企業理論的發展
案例 華立集團——一傢從小手工作坊成長起來的
現代企業集團
復習思考題

第二章 現代企業與産權製度
第一節 現代企業與産權製度概述
第二節 現代企業産權製度的確立與演變
第三節 現代企業的發展與現代企業
産權製度的完善
案例 華生化工——所有權疑問帶來的危機
復習思考題

第三章 現代企業與組織製度
第一節 現代企業組織設計
第二節 現代企業組織結構
第三節 現代公司的組織形式
第四節 企業組織變革
案例 英特爾全球架構再次變革
復習思考題

第四章 現代企業與公司治理
第一節 公司治理概述
第二節 公司治理模式
第三節 委托一代理問題
案例 奧林巴斯財務造假20年
復習思考題

第五章 現代股份製企業的公司治理
第一節 股權結構與公司治理
第二節 董事會的設置
第三節 獨立董事製度
第四節 我國企業的公司治理
案例 中航油事件
復習思考題

第六章 現代企業製度與國有企業
第一節 我國傳統國有企業製度的特徵
第二節 國有企業改革和現代企業製度
第三節 國有企業製度創新和現代企業製度
案例 正奇金融——聯想式國企改造樣本
復習思考題

第七章 現代傢族企業製度
第一節 傢族企業的演變
第二節 傢族企業與公司治理
第三節 傢族企業管理製度的優化
案例 俏江南亂局的前世今生
復習思考題

第八章 現代企業集團與製度守排
第一節 企業集團內部製度安排
第二節 母子公司關係的製度安排
第三節 企業集團製度安排的優化
案例 百年招商局再寫輝煌
復習思考題

第九章 現代企業製度與産業集群
第一節 産業價值鏈的延伸
第二節 産業價值網絡與産業集群
第三節 産業集群與企業製度安排
案例 橫店影視産業集群的曆史考察
復習思考題

第十章 現代企業製度與企業激勵
第一節 企業激勵理論概述
第二節 薪酬設計
第三節 績效管理
案例 通用電氣公司的人力釋放密碼
復習思考題

第十一章 現代企業製度與企業文化
第一節 現代企業文化概述
第二節 現代企業形象設計：企業文化的旗幟
第三節 公共關係：企業文化的紐帶
案例 蘋果公司的企業文化
復習思考題

第十二章 全球化背景下現代企業製度的深化
第一節 經濟全球化與現代企業製度
第二節 知識經濟與現代企業製度的變革
第三節 在全球化動態競爭能力的構建中深化現代企業製度
案例 華為的全球化道路
復習思考題
參考文獻

《企業運營之道：戰略、組織與創新》 內容簡介 在風雲變幻的商業世界中，理解企業的本質、運作邏輯及其發展的內在規律，是每一個有誌於投身商業領域的個體所必須具備的核心素養。《企業運營之道：戰略、組織與創新》一書，旨在為讀者提供一個係統、深入的視角，去洞察現代企業如何在全球化競爭、技術變革以及復雜社會環境中實現可持續發展。本書並非對某一具體企業或某一特定行業進行案例分析，而是聚焦於構成企業運營基石的普遍性原則、核心能力與戰略選擇，幫助讀者構建一套分析和解決企業運營問題的通用框架。 本書的寫作邏輯清晰，層層遞進，從企業為何存在、企業的基本構成要素齣發，逐步深入到企業的戰略決策、組織設計、運營管理以及創新驅動等關鍵維度。我們摒棄瞭枯燥的理論堆砌，而是力求通過生動、貼近現實的商業邏輯和思考模式，引導讀者主動探索企業運營的深層含義。 第一部分：企業戰略的基石——理解競爭與定位 本書的開篇，我們將從宏觀視角審視企業生存與發展的外部環境。理解宏觀經濟趨勢、行業結構、技術演進方嚮以及社會文化變遷，是製定有效戰略的前提。我們深入探討瞭競爭的本質，包括波特五力模型等經典分析工具的應用，幫助讀者識彆行業內的競爭態勢、潛在的進入者威脅、替代品的壓力以及供應商和購買者的議價能力。在此基礎上，本書將引導讀者思考企業如何找到自身的獨特優勢，明確企業的價值主張，並將其轉化為可行的競爭戰略。 戰略的製定並非空中樓閣，而是根植於對企業自身資源和能力的深刻認知。本書將強調對企業內部優勢與劣勢的識彆，包括核心競爭力、關鍵資源以及企業文化等方麵。通過SWOT分析等工具，讀者將學習如何整閤內部資源，揚長避短，從而構建具有差異化優勢的競爭地位。此外，本書還將探討不同類型的競爭戰略，如成本領先戰略、差異化戰略以及聚焦戰略，並分析其適用的場景和潛在的風險，幫助讀者理解如何在激烈的市場競爭中做齣明智的戰略選擇。 第二部分：組織的力量——構建高效的運作體係 企業戰略的落地，離不開高效的組織體係支撐。本部分將聚焦於企業的組織設計與管理。我們首先將探討組織結構的基本原則，包括分工協作、集權與分權、命令鏈以及管理幅度等，並介紹不同類型的組織結構，如職能製、事業部製、矩陣製以及網絡型組織等，分析各自的優缺點以及在不同情境下的適用性。讀者將學習如何根據企業的戰略目標、業務特點以及外部環境，設計齣最適閤自身發展的組織架構。 除瞭靜態的組織結構，動態的組織流程與溝通機製同樣至關重要。本書將深入分析企業內部的溝通渠道、信息流動方式以及決策流程，強調建立高效、暢通的溝通機製對於提升組織協同效率的重要性。同時，我們將探討企業文化建設的意義和方法，分析不同類型的企業文化對組織績效的影響，並指導讀者如何培育積極嚮上、富有活力的企業文化，使其成為驅動企業發展的內在力量。 此外，人力資源管理是組織力量的關鍵組成部分。本書將從戰略人力資源管理的角度，探討如何吸引、發展和保留高素質人纔，以及如何通過有效的激勵機製和績效管理體係，激發員工的積極性和創造力，構建一支高績效團隊。對領導力的理解和培養，也將是本部分的重點內容，探討不同領導風格及其對組織行為的影響，以及如何成為一名卓越的領導者。 第三部分：運營的精髓——效率、質量與客戶價值 企業運營是連接戰略意圖與市場結果的關鍵環節。本部分將深入剖析企業日常運營的核心要素，包括生産與服務管理、供應鏈管理、質量管理以及成本控製等。我們將探討如何通過精益生産、六西格瑪等先進的管理理念和工具，提升生産效率，降低運營成本，並確保産品和服務的卓越品質。 供應鏈管理作為現代企業運營的關鍵環節，也將得到詳細闡述。讀者將瞭解如何構建高效、敏捷的供應鏈網絡，如何優化采購、倉儲、物流等環節，以降低運營風險，提升客戶滿意度。同時，本書還將強調質量管理的重要性，從産品設計、生産過程到售後服務，全麵構建質量保障體係，提升客戶信任度和品牌忠誠度。 成本控製是企業盈利能力的基礎。本書將從不同維度分析企業成本構成，並介紹有效的成本控製方法和策略，幫助讀者理解如何在保證産品質量和服務水平的前提下，實現成本的最優化。此外，本書還將探討如何通過流程再造和技術應用，提升運營效率，縮短響應時間，以更好地滿足客戶不斷變化的需求。 第四部分：創新的動力——驅動企業的持續成長 在快速變化的商業環境中，創新是企業保持競爭優勢、實現持續成長的源泉。本部分將聚焦於企業創新體係的構建與管理。我們將探討不同類型的創新，包括産品創新、技術創新、服務創新、商業模式創新以及組織創新等，並分析它們在企業發展中的作用。 本書將深入研究創新的過程，從概念的産生、技術的研發，到産品的推齣和市場推廣，引導讀者理解創新的各個階段，並探討如何建立有效的創新管理體係。這包括如何激發員工的創新熱情，如何構建開放式的創新平颱，如何利用外部資源進行協同創新，以及如何對創新項目進行有效的評估和決策。 此外，本書還將關注創新與企業戰略的協同。探討如何將創新融入企業整體發展戰略，以及如何通過創新來重塑企業價值鏈和商業模式。我們還將分析那些在創新方麵取得巨大成功的企業案例，提煉其成功的經驗和可藉鑒的模式，幫助讀者理解創新是如何成為企業實現顛覆性增長的強大引擎。 結語 《企業運營之道：戰略、組織與創新》力求為讀者提供一個全麵、深入且具有實踐指導意義的企業運營認知框架。本書的宗旨是激發讀者對企業運營的深度思考，幫助他們理解企業運作的內在邏輯，掌握分析和解決復雜商業問題的基本方法。無論您是即將踏入職場的學生，還是希望提升管理能力的在職人士，亦或是對商業世界充滿好奇的探索者，本書都將是您理解和駕馭現代企業運營的寶貴嚮導，幫助您在這個充滿機遇與挑戰的時代，找到屬於自己的成功之路。

評分☆☆☆☆☆

我對金融與投資領域非常關注，因此在閱讀這本《現代企業製度概論·工商管理專業（第3版）》時，重點放在瞭與資本市場和公司融資相關的章節。書中關於股權融資、債權融資以及混閤融資工具的介紹，為我理解企業如何獲取發展所需資金提供瞭一個清晰的脈絡。我比較欣賞的是，書中不僅列舉瞭各種融資方式，還試圖分析瞭它們各自的優劣勢，以及在不同發展階段和行業背景下，企業可能傾嚮於選擇哪種方式。對於上市公司而言，書中對信息披露製度和投資者關係管理的探討，也顯得尤為重要，它直接關係到企業的聲譽和融資能力。在我看來，這些製度的設計，是為瞭在信息不對稱的情況下，最大限度地保護投資者的利益，並促進資本市場的健康發展。不過，我個人認為，在書中對風險投資和私募股權等新興融資模式的介紹上，還可以更加深入一些，特彆是它們在現代企業製度創新中的作用，以及如何與傳統的資本市場有效銜接，這方麵的內容若能得到更詳盡的闡述，無疑會更有價值。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我入手這本《現代企業製度概論·工商管理專業（第3版）》完全是齣於對現代企業管理模式的好奇，特彆是想瞭解在當前快速變化的商業環境中，企業內部的運作機製是如何演變的。這本書的篇幅不算小，我主要翻閱瞭關於企業組織結構和戰略管理的那幾部分。我對書中關於不同類型企業組織結構（如職能製、矩陣製、事業部製等）的分析印象深刻，特彆是它結閤瞭一些經典的理論模型，並試圖解釋這些結構在不同規模和行業企業中的適用性。雖然我還沒深入到具體的案例分析，但從理論的梳理來看，作者似乎努力想為讀者構建一個理解企業如何在復雜環境中自我組織和調整的框架。此外，關於戰略管理的內容，書中所提及的 SWOT 分析、波特五力模型等，都是我曾經接觸過的，但這次能夠從一個更加係統化的角度來審視它們在現代企業製度構建中的作用，還是很有啓發性的。不過，對於那些期望在書中找到具體操作指南或最新前沿管理工具的讀者來說，這本書可能更多地側重於宏觀理論的講解，具體執行層麵的細節可能需要讀者自行去補充和實踐。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對人力資源管理和企業文化建設懷有濃厚興趣的讀者，我在這本《現代企業製度概論·工商管理專業（第3版）》中，找到瞭不少值得藉鑒的內容。書中關於企業人力資源管理製度，從招聘、培訓、績效評估到薪酬福利，都進行瞭一定的梳理。我特彆關注瞭書中關於激勵機製的設計，以及如何通過閤理的製度安排，激發員工的積極性和創造力，這對於提升企業的整體競爭力至關重要。此外，關於企業文化的部分，作者似乎也花瞭心思，探討瞭文化對企業製度的塑造作用，以及如何通過企業文化來統一員工思想、凝聚團隊力量。在我看來，一個健康的企業文化，是所有製度得以有效運行的基石。但需要指齣的是，文化建設往往帶有很強的實踐性和主觀性，書中的理論闡述，雖然有一定指導意義，但如何將其真正落地，並在不同的企業環境中形成獨特的文化，這需要讀者在實際工作中不斷探索和創新。我期待書中能有更多的跨文化比較分析，或者更加具體的案例，來展示不同企業在文化建設方麵的成功經驗和教訓。

評分☆☆☆☆☆

這本《現代企業製度概論·工商管理專業（第3版）》在我手裏已經有一段時間瞭，雖然我還沒來得及細緻地研讀每一章節，但從其整體的結構和初步的翻閱來看，這本書似乎為工商管理領域的學習者提供瞭一個紮實的理論基礎。它以一種循序漸進的方式，將復雜的企業製度概念分解開來，讓初學者也能逐步理解。我特彆關注瞭書中關於公司治理的章節，其中關於股權結構、董事會運作以及股東權利保護的內容，都經過瞭相當程度的細化，力求讓讀者能夠清晰地把握不同製度下的權責劃分。我個人對企業社會責任（CSR）這一部分也抱有濃厚的興趣，這本書似乎也對此進行瞭較為深入的探討，闡述瞭企業在追求經濟效益的同時，如何平衡社會、環境等方麵的利益，這在當今社會尤為重要。從初步的瀏覽來看，案例的引入似乎也比較及時和貼切，能夠幫助理解抽象的理論概念，不過具體案例的深度和廣度，還需要我進一步的閱讀來檢驗。總而言之，對於希望係統學習現代企業製度的學子們，這本書提供瞭一個不錯的起點，其內容的編排和理論的闡述，都顯得相當專業和係統。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對公司並購和重組領域特彆感興趣的學習者，所以拿到這本《現代企業製度概論·工商管理專業（第3版）》時，我第一時間翻看瞭相關章節。令人欣喜的是，書中關於企業閤並、收購以及分立等內容，確實占有相當的篇幅，並且對這些過程的法律基礎、經濟動因以及可能麵臨的風險都進行瞭較為細緻的闡述。我尤其關注瞭書中關於不同類型的閤並（如橫嚮閤並、縱嚮閤並、混閤閤並）的區分，以及在不同法律框架下，這些操作可能涉及的審批程序和監管要求。作者似乎試圖嚮讀者展示，企業在生命周期中的擴張和收縮，是如何受到現代企業製度的規範和約束的。當然，從我個人經驗來看，理論的闡述總是與現實的復雜性存在一定差距。例如，在書中提及的盡職調查和估值方法方麵，我希望能看到更多具有說服力的案例分析，來具體展現這些理論在實際操作中的應用場景和可能遇到的挑戰。總的來說，這本書為理解企業製度的動態變化提供瞭一個理論框架，但對於希望深入瞭解實操細節的學習者，可能還需要結閤更具體的案例研究和實踐經驗。