创新者的方法 [The Innovator's Method] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 内森·弗尔（Nathan Furr），[美] 杰夫·戴尔（Jeff Dyer） 著，陈召强，刘会 译

图书标签:

• 创新
• 创业
• 商业模式
• 产品开发
• 战略
• 设计思维
• 增长
• 敏捷开发
• 精益创业
• 技术创新

出版社： 中信出版社 ， 中信出版集团

ISBN：9787508665047

版次：1

商品编码：11957187

品牌：中信出版

包装：精装

丛书名： “创新者系列”经典作品

外文名称：The Innovator's Method

开本：16开

出版时间：2016-09-01

用纸：纯质纸

页数：272

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　1. 《福布斯》 《出版人周刊》商业好书推荐

　　2. “破坏性创新”“颠覆性创新”之父克莱顿·克里斯坦森 做序推荐！

　　3. 斯坦福大学创新与创业学教授，讲透实现创新的关键步骤——唯有克服不确定性，创新才能从模糊的想法演变为成功的商业模式

　　4. 适用于创业公司，更适用于成熟企业的创新实践指南

　　5. “创新者”系列经典图书

内容简介

　　联合利华如何通过持续创新成为业界一流的消费品公司？

　　为什么AT&T;某个员工偶然的灵光一闪能创造几十万下载量的产品？

　　宝洁为何安排70名科技型创业者专业搜索新想法？

　　杰夫·贝索斯缘何认为广泛尝试开展新业务非但不是分心，反而是一种有趣而有效的文化？

　　创新是驱动企业发展的不二法门，然而，大多数新的商业想法都面临着需求不确定性（客户是否会购买）和技术不确定性（能否找到理想的解决方案）的问题。趋于规避风险的人类本性及商业惯性使得大部分想法最终仅限于想法，不能付诸实践。

　　基于此，创新专家内森·弗尔和杰夫·戴尔，开发了一套全新的管理原则——创新者的方法，创造性地解决高度不确定性问题，让企业和个人能够成功将设想变成现实，从根本上解决业务增长缓慢、员工流失严重以及创新推行困难等常见问题。

　　通过运用创新者的方法，花旗、宝洁、维珍、起亚、NEC、Intuit、NEC、Verizon等传统和高科技公司都获得了如初创企业般的爆发增长。任何对“我不知道这个想法是否有效”、“我不知道接下来该怎么做”存疑的企业和个人，都可以利用《创新者的方法》中提供的步骤，考察并验证关于产品或服务的新想法，并找到与之契合的优秀商业模式。

作者简介

　　内森·弗尔（Nathan Furr），斯坦福大学博士，现任杨百翰大学（创业教育在全美大学中排名前五）创新与创业学教授，同时也是斯坦福大学、英士国际商学院（INSEAD）、高等经济商业学院（ESSEC）的客座教授。

　　弗尔教授是创新、创业和变革领域公认的专家，专注于创新和技术战略研究，重点关注初创公司和成熟企业对技术变革和创新的不确定性管理，其出色的研究赢得了美国管理协会、考夫曼基金会、斯隆基金会等机构的大奖。

　　杰夫·戴尔（Jeff Dyer），加州大学洛杉矶分校博士，现任杨百翰大学贺拉斯·比斯利战略学教授，同时担任沃顿商学院战略学教授。超级畅销书《创新者的基因》作者，被誉为“全球具影响力管理学者”。

　　戴尔教授的研究曾经被《福布斯》《经济学人》《财富》《商业周刊》《华尔街日报》和CNN广泛报道，他的创新课客户包括AT&T;、思科、通用电气、通用磨坊、哈雷戴维森、惠普、英特尔和索尼等。

精彩书评

　　一本值得向创意性领导者推荐的好书。

　　——福布斯网站

　　《创新者的方法》把具体研究同其他创新概念结合起来，构建整体模型，并给出了一个创造和提炼新想法以及将这些想法推向市场的端对端的流程。

　　——《研究技术管理》

　　《创新者的方法》提供了众多技巧，而每一项技巧都有助于你了解客户需求，进而解决他们的问题。

　　——《公司》杂志

　　弗尔和戴尔以图文并茂的方式，用清晰而又充满激情的语言阐述了他们的理念。对寻求创新指导的读者来说，这是一本必不可少的书。

　　——《出版人周刊》

　　这是首本对创新流程进行全面阐述的书。如果你面临高度不确定性问题，那么他们在本书中描述的精益创业和设计思维等工具就是你可以运用的宝贵创新工具。

　　——克莱顿·克里斯坦森，哈佛商学院教授；《创新者的窘境》作者

　　对任何经理人或创业者来说，这都是一本必须要读的书。

　　——史蒂夫·布兰克， “精益创业运动”之父，《四步创业法》作者

　　《创新者的方法》强调了在当下这种不确定性时代，领导力和文化变革的重要性。这个方法是加快推进创新和驱动变革的基石，也是让伟大想法成功落地的基石。

　　——约翰·多诺万，AT&T;技术和网络运营高级副总裁

　　《创新者的方法》提供的全面指导有助于领导者顺利度过难关，即从产生可行性想法到为成功做好准备的各个阶段。弗尔和戴尔将原则寓于故事之中，又在故事中阐述原则，清楚地告诉领导者为什么要采取行动以及如何采取行动。

　　——罗伯特·萨顿，斯坦福大学教授，畅销书《走向卓越》作者

　　《创新者的方法》有助于领导者创建一种实验文化，授权团队以真实实验作为决策依据。领导者要成为首席实验者，而不是首席决策者，确保公司能够像初创企业一样充满活力。

　　——布拉德·史密斯，财捷公司总裁兼首席执行官

　　市面上关于创新的书很多，但这一本就足够了。弗尔和戴尔将精益创业和设计思维的*佳理念结合在了一起，给出了真实的、可付诸行动洞见。基于这些洞见，你可以测试、验证和发起新的创新项目。

　　——马克·贝尼夫，Salesforce.com董事会主席兼首席执行官

目录

序言

引言

第一章 创新者的方法

科技的发展将不确定性推向了一个引爆点，导致公司兴起和衰败的速度超过了以往任何一个时期。不管是产品、服务还是管理，继续沿袭传统方式将难以维系未来的增长。创新者的方法，意在解决创新过程中的不确定性问题，系统地将创新落地。

第二章 不确定时代的领导力

传统商学院多将领导力视为管理成熟企业所需的技能组合，这些技能多用于不确定性低的情况。以斯坦福大学为首的一些大学正在将创新者的方法作为核心课程，教授管理不确定性的新兴理念与实践。

第三章 洞见：珍视意外发现

生成洞见是创新过程的第一步。多数情况下，你将从对客户与其他人的观察和互动中得到解决问题的新洞见。但不要期待让客户为你创新，而要将注意力集中在客户关注的问题上，打造解决问题的产品模型，通过使用创新者的方法介绍的工具，让客户来验证解决方案的可行性。

第四章 问题：厘清需要完成的工作

顾客可能会买熨斗和烫衣板来熨平衣物上的褶皱，但是他们实际上不想要熨斗和烫衣板，他们真正想要的是没有褶皱的衣服。了解了问题的本质，你就能够针对问题或解决方案生成不同的洞见。

第五章 解决方案：最小化卓越产品

最小化卓越产品的目标是激发客户的积极情绪，让客户忍不住对产品或服务惊呼“太棒了”。而打造最小化卓越产品的前提对客户进行测试——只有通过了惊喜测试、净推荐值测试，尤其是付款测试之后，才算得到了客户的终极认可。

第六章 商业模式：验证市场进入策略

在准备全面规模化生产之前，要对最优价格策略、客户关系与渠道、成本结构等做出明确假设，根据预想的商业模式，让客户来验证假设的可行性。将解决方案投放到市场的方式有许多种，不同的方式应该选用不同的方法进行测试。

第七章 发现问题后，果断调整方向

关键转向并不代表优化解决方案或完善销售策略，这些属于迭代的范畴。迭代是一切已经确定之后的措施，而关键转向是指不能确定问题、解决方案或商业模式时，尝试采用的更有希望成功的新方法。关键转向的时间和方式对结果影响巨大，应使用多种稳健指标来寻找关键转向突破点。

第八章 创新者的难题：规模化

运用创新者的方法，你确定了问题所在，找到了解决方案和商业模式，并开始产生收益，但如何对尚处于起步阶段的创新成果进行规模化推广？V2MOM 是一个成熟的规模化工具，在利用此工具时，要结合传统管理和创新管理技巧，以防创新功亏一篑。

第九章 让创新者的方法为你所用

在运用创新者的方法时，尽管需要进行适应性改变，但基本原则还是要必须坚持的：确定问题所在，确定解决问题的必要假设，构建测试假设的低成本试验，以及加快学习和吸收。

结语 把不确定性变为机会

附录 创新者的方法概述

致谢

注释

精彩书摘

　　在产生了一个关于新产品、新流程或新服务的想法之后，接下来你该怎么做？你如何判断这个想法是否值得追求？你如何判断这个问题是否值得解决？你如何确定你找到了一个针对该问题的解决方案？简而言之，对这些新想法进行测试、验证和商业化推广的工具是什么？

　　为了回答这些问题，我们回顾和总结了其他学科在管理不确定性问题上的新观点。在运用新方法管理创新中的不确定性问题方面，我们并不是最先看到需求的人。对于不确定性问题，主要学科都给出了自己的答案，比如工程学的设计思维、计算机科学的敏捷开发、创业学的精益创业、物理学的主动学习和军事学的适应性兵力，等等。每一种观点都为我们在本书中的总结提供了富有价值的洞见和贡献。在其他书中，读者也可能会看到创新者的方法的一些要素，比如关于设计思维的书——提姆·布朗的《设计思考改变世界》（Change by Design ）和罗杰·马丁的《设计思考就是这么回事》（The Design of Business ）等；关于初创公司的书——埃里克·莱斯的《精益创业》（Lean Startup）、史蒂夫·布兰克的《创业者手册》（The Startup Owner’s Manual ）和亚历克斯·奥斯特瓦德的《商业模式新生代》（Business Model Generation ）等；关于创新的书——克里斯坦森的《创新者的窘境》、肖纳·布朗和凯瑟琳·艾森哈特的《边缘竞争》（Competing on the Edge）、鲍勃·萨顿的《铅笔为什么能打结》（Weird Ideas that Work），以及丽塔·冈瑟·麦克格兰斯和伊安·麦克米兰的《探索驱动型规划》（Discovery-Driven Planning ）等；关于敏捷开发的书——杰夫·萨瑟兰和肯·施瓦伯的《Scrum 指南》（The Scrum Guide ）和肯尼思·鲁宾的《Scrum 精髓》（Essential Scrum ）等。我们尊重这些作者，并向你推荐他们的思想贡献。

　　虽然他们在各自领域取得了富有价值的洞见，但这些著作通常只论述创新过程中的一个部分。在本书中，我们将各个部分结合在一起，力争提供一个整体性模型：从产生洞见，到深刻理解客户问题，再到基于最小化可行模型的卓越解决方案，最后把商业模式和解决方案结合起来，并进行大规模推广。在图I–2 中，设计思维在帮助人们理解客户问题方面有着独特作用，但它无法帮助找到合适的商业模式。精益创业有助于找到问题的解决方案，但在产生想法或确定是否找到了一个值得解决的问题方面，通常无法提供指导。那些关于商业模式的书，虽然为寻找商业模式的其他要素提供了卓越工具，但没有解决如何产生伟大想法的问题，也没有告诉人们如何深刻理解客户问题。我们的整体性模型会告诉你确定一个商业模式的所有步骤。而且，就市面上的这类图书而言，它们关注的大多是初创公司，没有告诉你如何将这些原则进行适应性改变，以用于大公司。

　　为了解经理人在成熟公司中如何运用和改变这些原则，我们开展了一项涵盖数百家公司的广泛研究，其中既包括定性研究，也包括定量研究，看它们是如何把想法推向市场的。我们调查了成功的公司，也调查了不成功的公司，旨在了解成功与失败的差别。这些公司可以归为四类：

　　· 成立之后始终保持创新能力的成熟公司；

　　· 失去或正在失去创新能力但后来又重新拥有创新能力的公司；

　　· 既有成功也有失败创新行动的初创公司；

　　· 既有成功也有失败创新行动的成熟公司。

　　虽然我们没有在本书中描述所有这些公司，但在表I–1 中，我们还是给出了一个公司样本。它们分属前三个类别，基本覆盖了本书所述的案例公司。

　　在将创业时的创业管理原则制度化方面，有的公司做得很好，比如亚马逊、谷歌和维尔福软件公司（Valve Software ）等。举例来说，在杰夫·贝佐斯的领导下，亚马逊自1996 年成立以来就一直保持着超凡的创新轨迹。事实上，该公司保持了年均73%9 的创新溢价（IP）（我们在《创新者的基因》中介绍了这一衡量标准，并使用该标准编制了《福布斯》最具创新力企业榜）。亚马逊的创新溢价意味着，投资者愿意以高于该公司现有业务现金流净现值73% 的溢价购买其股票。在过去的15 年里，亚马逊的创新溢价一直是全球最高的。

　　另外一些公司则代表了创新转机故事，比如财捷、宝洁和联合利华印度等。在经历了多年稳定但却不见起色的创新表现后，这些公司采取了我们所描述的策略，强力推动创新。再就是一些初创公司，它们为我们提供了关于创新的丰富洞见，比如T 台租衣网、Qualtrics 和动力通信等。此外，还有一些公司试图将精益创业等技巧纳入公司内部，但最终失败。它们让我们明白了公司采取此类行动时面临的挑战。

　　创新者的方法有用吗

　　在该项研究中，我们首先问的问题是：“成功的创新者采用什么样的程序确认并将他们的想法推向市场？”虽然我们宣称创新者的方法是成功的，但你也可以问一下自己：这个方法真的有用吗？或许，最有力的证据来自我们研究的成熟公司，因为在采取该方法之后，它们的创新表现都得到了提升。在本书描述的上市公司中，我们发现，在采取关键要素之后的三五年里，它们的创新溢价平均增长率为57% （见表I–2）。

　　虽然创新需要一定的时间才能取得成效，但在这些数字背后，是收入和利润的增长以及兴奋情绪的高涨。比如，联合利华印度在一年之内收入就增长了40% ；依靠成功推出的新产品，财捷在三年时间里实现了10 倍的收入增长；亿滋中国虽然尝试失败，但后来还是成了一家估值10 亿美元的成功企业；戈博推出了新的消费产品类别，并通过全新的分销渠道发售全球；宝洁创建了多个销售额高达数十亿美元的业务；AT&T; 将负的创新溢价率转变为正值（在21 世纪第一个10 年中期，投资者预计AT&T; 的现有业务会萎缩，但现在他们认为这些业务会实现增长）。

　　谁需要创新者的方法

　　任何希望开展创新或面临不确定性问题的人，都需要了解应在何时以何种方式运用创新者的方法，以提高成功概率。我们认为，本书的主要受众可以归为如下三类：

　　.职能或事业部门中希望开展创新或解决不确定性问题，但却不了解相关步骤或因各种障碍而受挫的经理人；

　　· 面临增长下滑挑战，需要维持现有增长率，或面临优秀经理人流失（他们可能会加入初创公司）的领导者；

　　· 希望最大限度提高成功概率的创业者——他们中的很多人可能是备受挫折的经理人。

　　显然，本书内容是针对经理人、领导者和创业者的，但同样，它也适用于任何试图解决复杂问题的人，比如试图改变教育的人，试图改进政治决策的人，甚或试图解决棘手家庭问题的人。举例来说，如果美国政府官员设计一些试验，使之并行运行，从中得出经验，然后再在全国范围内推行某项政策，这在我们看来或许是更高效的（事实上，在通过试验制定政策方面，中国已经拥有成功经验；目前，为确定控制空气污染的最佳方式，中国同时进行了七项试点工作）。当然，我们的最终目标是，让你掌握那些可以用来解决挑战性问题的原则。

　　本书的重要思想是，不确定性需要一套新的管理原则。传统的管理原则在解决相对确定的问题方面颇为有效，但对于解决以不确定性为特征的问题，效果较差。利用本书描述的工具，你将学会如何创造性地解决高度不确定性问题。你将学会如何把想法转变成现实。对大型组织的领导者和经理人以及崭露头角的创业者来说，这种知识是宝贵的。任何产生过这样一种念头——“我不知道这个想法是否有效”，但却不知道接下来该怎么做的人，本书就是你的操作手册。

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前言/序言

　　序言

　　克莱顿·克里斯坦森 哈佛商学院教授

　　近期，你可以安排一次实地或虚拟的旅行，去纽约、中国香港、新加坡和迪拜看一看。在纽约，先到第6 大道和第57 街的交叉口，然后背对中央公园，开始向南行走。在路的左侧，你会看到洛克菲勒中心，这是20 世纪30 年代兴建的摩天大楼建筑群。在路的右侧，你会看到更加高耸的摩天大楼建筑群，那是20 世纪60 年代设计和建造的。这些矩形和直角建筑物直插云霄，区别就在于建筑物外墙的类型以及楼层的层数——60 层或70 层。

　　然后，再去中国香港、新加坡和迪拜，对比一下它们的空中轮廓线和纽约第6 大道的空中轮廓线。在这些城市，过去15 年建造的摩天大楼大多是世界独有的，而且它们中的大多数都极具吸引力，有的甚至可以用惊艳来形容。它们的曲线、角度、风格和表现方式都是独一无二的。是什么发生了变化？这些建筑师变得更大胆和更有创意了吗？这些城市的建筑师比美国的建筑师更专长于设计吗？

　　答案是否定的。因为中国香港、新加坡、迪拜乃至世界各地建筑师使用的软件已经非常先进。如果一名建筑师想改变一个角、调整工字梁的承重或新的曲线，或者在23 层外伸的装饰部分使用一种新的焊缝方式，这些软件都会自动对建筑物所有部分的设计进行重新计算，并依照各个独特要素，展现每个部分所需要做的改变以及哪些地方必须做到平衡等。软件可以对这些大型超高层建筑物各个要素之间的依存关系进行计算。基于此，一套规则也就随之诞生，即“如果这样，那就那样”。这些规则并不同于那种“不要这样做，因为我们不知道会发生什么”的规则。实际上，这种因果关系规则解放了设计中的艺术性。

　　20 世纪60 年代建造的摩天大楼之所以存在很小的差异性，是因为创造性的自由空间太小：任何不同于标准直梁或90 度角的设计都是危险的，而且造价也是非常高昂的。对于异乎寻常的设计要素，即便最优秀的建筑师，也很难拿出全面的调整方案。

　　那么，这与管理有什么关系呢？从历史上看，管理与“直线”和“直角”有关。当下，经理人使用的传统商业规划的工具——“软件”——有助于他们完善分析、规划与执行的艺术，但前提条件是，问题必须是标准化的，而依存关系也必须是已知的。创新与不确定性和非标准化流程（“曲线”和“奇异角”）有关，而我们使用的管理文献和工具还无法解决经理人与创新者面临的新问题。在面对高度不确定性问题时，经理人需要新的“软件”，即一套新的指导方针和规则。

　　此外，虽然大多数公司之间都存在相互依存关系，但大多数高管对这种依存关系以及彼此之间的相互作用知之甚少。对一家公司来说，有些相互作用是静态的，只会在特定的时间点发生。而其他的，则是动态的，且持续存在。很多高管和雇员之所以坚持标准流程，是因为相互依存过程的改变费时、危险且代价高昂。尽管标准流程会迟滞创新的步伐，但很多经理人在追求秩序的过程中，仍会本能地选择少做创新。

　　公司高管之所以面临这样的困境，原因之一是只有很少的商业研究者能深入了解企业之间的相互依存关系，就像前面所说的软件之于建筑一样。

　　我们多数人必须追随这些少数人的步伐，因为这些研究人员对流程和组织架构的系统性依存关系有着深入了解，而这种了解所产生的影响是深远的。比如，史蒂文·斯比尔和肯特·鲍恩就对丰田生产体系开展过深入研究，考察了从医疗保健到铝在内的全行业生产流程。基于这种深入了解，他们总结出了四项管理规则（见《哈佛商业评论》文章——《破译丰田生产方式的DNA》），深度超过了先前研究人员过分简单化的描述。相类似的，亚宾泽协会（Arbinger Institute ）的特里·沃纳及其同事在《和平无关颜色》（The Anatomy of Peace ）一书中，对造成冲突和化解冲突的相互依存过程进行了详细描述。埃德加·沙因对创造文化和抗拒变革的过程进行了全面分析，并在其著作《组织文化与领导力》（Organizational Culture and Leadership ）中做了总结。还有切特·休伯所著的《绕道而行：我的安吉星之旅》（Detour： My Unexpected， Amazing， Life Changing Journey with OnStar）对静态和动态的相互依存关系做了解释。休伯是一位创新者，在通用汽车内部创建了极为成功的安吉星（OnStar ）公司。休伯做到了人们认为不可能做到的事情，原因就在于他对自己的经验和其他少数人所研究的规则——“如果这样，那就那样”——进行了提炼和升华。

　　感谢他们以及其他一些研究人员和作者，因为他们教会我如何研究和使用相互依存关系，无论是在企业、学界、教会，还是在家庭中。

　　为此，我还要感谢戴尔和弗尔教授。作为本书的作者，他们是我认识的最先对创新过程进行全面、详细描述的研究人员，阐释了那些在过去严重迟滞创新步伐的静态的和动态的相互依存关系。如果一个人面临高度不确定性问题，那么他们描述的精益创业和设计思维工具就是宝贵的创新工具。他们，以及其他很多人，正在帮助创建先进的管理“软件”，就像现在建筑师用来设计新奇建筑的软件一样先进。

《创新者的方法》是一本旨在帮助读者理解和掌握创新思维与实践的深度指南。它并非关于某个特定领域或产品的创新故事集，而是聚焦于构建一套普适性的方法论，让任何人在面对挑战或寻求突破时，都能有章可循。这本书的独特之处在于，它深入剖析了创新过程中最核心的思维模式、关键步骤以及易被忽视的陷阱，并提供了一套实用的工具和框架，帮助读者将抽象的创新概念转化为具体的行动。 一、 认识创新的本质：超越灵感，抵达系统 许多人将创新等同于“灵光一闪”，认为它是一种天赋异禀的才能。然而，《创新者的方法》挑战了这一传统认知。它强调，真正的创新并非偶然，而是一种可以学习、可以培养、可以系统化执行的过程。这本书认为，创新更像是一种“方法”，一种能够持续产生新价值的思维和行动模式。它鼓励读者从被动的“等待灵感”转变为主动的“制造灵感”，认识到创新源于对问题的深刻洞察、对潜在需求的敏锐捕捉，以及对现有解决方案的持续改进。 书中首先探讨了创新在当今快速变化的商业环境中的重要性。在技术迭代加速、市场需求多元化的背景下，固步自封的企业和个人将面临被淘汰的风险。而掌握一套有效的创新方法，则能为企业提供源源不断的增长动力，为个人带来职业发展的核心竞争力。作者并非空泛地强调创新的“重要性”，而是通过深入的理论阐释和案例分析，揭示了创新如何转化为切实的商业价值和竞争优势。 二、 构建创新的思维模型：从“想到”到“做到”的思维飞跃 《创新者的方法》的核心内容之一，便是帮助读者建立一套有利于创新的思维模型。这本书认为，传统的思维模式往往容易将我们限制在熟悉的框架内，难以跳出固有思维的藩篱。因此，书中提供了多种思维工具和视角，帮助读者拓展视野，发现新的可能性。 颠覆性视角（Disruptive Thinking）： 作者鼓励读者用“颠覆者”的眼光审视现有行业和市场。这意味着要敢于挑战那些被视为“理所当然”的规则和商业模式，去思考“如果从头开始，我会如何做？”、“什么会让现有产品变得过时？”。这种视角不是为了单纯的破坏，而是为了从根本上寻找更优的解决方案，去满足那些被忽视或未被满足的需求。 用户导向思维（User-Centricity）： 创新最终的价值体现在能否为用户创造价值。《创新者的方法》强调，深入理解用户是创新的起点。这包括对用户需求的挖掘，不仅是显性的需求，更要关注那些用户自己都未曾意识到的潜在需求。书中会引导读者学习如何进行有效的用户访谈、用户观察，以及如何从用户行为中提取有价值的信息，从而驱动创新方向。 实验与迭代思维（Experimental and Iterative Mindset）： 创新是一个不断试错、不断调整的过程。作者反对“一次成功”的幻想，而是倡导一种“小步快跑、快速验证”的实验精神。这意味着要敢于将想法付诸实践，通过最小可行性产品（MVP）来收集反馈，并根据反馈不断优化产品或服务。书中会介绍如何设计有效的实验，如何衡量实验结果，以及如何在迭代中不断逼近最佳解决方案。 系统化思考（Systems Thinking）： 许多创新并非孤立的点，而是系统性变革的一部分。《创新者的方法》会引导读者理解，创新需要考虑到整个生态系统，包括产品、服务、商业模式、合作伙伴、甚至宏观经济环境等。通过系统化思考，可以发现不同要素之间的联动关系，从而设计出更具可持续性和影响力的创新方案。 三、 拆解创新的关键步骤：从概念到落地的行动指南 除了思维模式的构建，这本书更是提供了一套清晰、可操作的创新流程。它将复杂的创新过程分解为一系列 manageable 的阶段，让读者能够一步一步地推进。 发现机会（Opportunity Discovery）： 这是创新的第一步，也是至关重要的一步。书中会指导读者如何系统地识别潜在的创新机会，可能来自于市场空白、技术趋势、竞争对手的弱点、社会问题，甚至是个人在日常生活中的痛点。这部分会提供诸如趋势分析、竞品分析、用户痛点挖掘等工具。 孕育想法（Idea Generation）： 在识别出机会后，就需要产生大量的创意来应对这些机会。《创新者的方法》会介绍各种创意生成技术，例如头脑风暴（Brainstorming）、SCAMPER 方法、类比思考等，鼓励读者打破思维定势，产生多样化的想法。更重要的是，它会强调对创意进行筛选和聚焦，而不是追求数量的无限堆积。 验证想法（Idea Validation）： 许多创意在纸面上看起来很好，但实际上却难以落地或不被市场接受。因此，验证是创新过程中不可或缺的一环。书中会详细讲解如何设计用户访谈、原型测试、市场调研等验证方法，以低成本、高效率的方式来评估创意的可行性和市场潜力。 构建原型（Prototyping）： 将想法转化为可触碰、可交互的原型，是进一步验证和优化创意的关键。《创新者的方法》会介绍不同层级的原型概念，从低保真度的草图到高保真度的交互原型，帮助读者选择最适合当前阶段的原型制作方式。 执行与落地（Execution and Implementation）： 创新的最终目的是实现价值。这本书会关注如何将验证过的创新方案成功推向市场。这包括制定商业计划、组建创新团队、管理创新项目、以及应对市场推广中的挑战。它会强调，创新并非终点，而是持续改进和优化的起点。 四、 规避创新的常见陷阱：让你的创新之路更顺畅 在创新过程中，人们常常会陷入各种误区，导致努力付诸东流。《创新者的方法》花费了相当的篇幅来剖析这些常见的陷阱，并提供规避策略。 “杀手”的五个误区（The Five Killers of Innovation）： 书中可能会列举一些普遍存在的、扼杀创新的因素，例如对失败的恐惧、固守现有模式、缺乏资源支持、团队内部的抵触情绪、以及对市场反馈的忽视等。作者会深入分析这些误区的产生原因，并提供具体的克服方法。 过早规模化（Premature Scaling）： 在想法尚未充分验证或产品未成熟时，就急于扩大生产或推广，往往会导致资源浪费和失败。本书会强调“慢下来”的重要性，鼓励读者在关键节点做好验证和迭代，再考虑规模化。 忽视用户反馈（Ignoring User Feedback）： 创新是为用户服务的，如果忽视用户的声音，那么创新很可能偏离方向。《创新者的方法》会反复强调建立有效的用户反馈机制，并根据反馈进行调整。 团队内部的沟通障碍（Internal Communication Barriers）： 创新往往需要跨部门的协作和支持，如果团队内部沟通不畅，信息不对称，或者缺乏共同的目标，创新将难以推进。书中可能会提供关于团队协作和沟通的建议。 五、 创新作为一种持续的能力：融入日常，成就卓越 《创新者的方法》的最终目标，是将创新转化为个人和组织的一种可持续的能力，而不是一次性的项目。《创新者的》会鼓励读者将书中的方法论融入到日常的工作和生活中，使其成为一种习惯，一种思考和解决问题的方式。 它会强调，创新并非只属于少数“创新者”，而是每个渴望进步、渴望创造价值的人都可以掌握的技能。通过系统学习和刻意练习，任何人都可以成为更好的创新者，为自己、为组织、为社会带来积极的改变。 总而言之，《创新者的方法》提供了一套全面、系统、实用的创新指南。它不是一本教你如何“创造伟大的产品”，而是一本教你如何“成为一个伟大的创新者”的书。它引导读者从理解创新的本质开始，构建创新的思维模型，掌握创新的关键步骤，规避常见的陷阱，最终将创新能力内化为自身的一部分，在不断变化的世界中保持领先和竞争力。这本书的内容，对于任何希望在个人职业生涯或组织发展中寻求突破的人来说，都将是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计我第一眼就爱上了，那种简洁有力又不失设计感的风格，瞬间就勾起了我想要翻开一探究竟的冲动。拿到书后，它的纸张质感也相当不错，拿在手里沉甸甸的，触感也很舒服，这是一种很棒的阅读体验的开端。我本来就对“创新”这个主题非常感兴趣，总觉得它代表着一种不断突破、永不止步的精神，而《创新者的方法》这个书名，则让我联想到了一种系统性的、可操作的路径，能够帮助我理解和实践创新，而不是停留在抽象的概念层面。我常常在工作中遇到一些瓶颈，感觉思维总是被固有的模式所限制，渴望找到一些新的视角和工具来打破现状。这本书的标题让我产生了强烈的期待，希望它能给我带来一些实实在在的启发，能够让我从一个被动的观察者转变为一个积极的创造者。我尤其好奇它会如何定义“创新者”，以及它所提出的“方法”具体会包含哪些内容，是理论性的框架，还是实际的案例分析，又或者是两者兼而有之？这种未知感反而更增加了我对阅读的兴趣，仿佛即将踏上一段探索未知的旅程，而这本书就是我的地图和指南。

评分☆☆☆☆☆

我是一个非常注重实际操作的人，对那些空泛的理论总是提不起兴趣。而《创新者的方法》这本书，恰恰是我一直在寻找的那种类型。它非常务实，强调的是“方法”和“实践”，而不是停留在“为什么”层面，而是聚焦于“如何做”。我印象最深刻的是书中有一些关于具体工具和技巧的介绍，那些内容就像是为我量身定制的，让我能够立刻上手，并且看到实际的效果。我尝试着将其中一些方法运用到我的项目里，起初还有些忐忑，但随着实践的深入，我惊喜地发现，这些方法确实能够有效地推动问题的解决，并且带来了意想不到的成果。这种“学以致用”的满足感，是任何纯理论的书籍都无法给予的。它让我看到了创新并非遥不可及，而是可以通过系统的方法和刻意的练习来实现的。这本书真正地改变了我对创新这件事的认知，让我从一个旁观者变成了一个积极的实践者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的写作风格可以说是非常独特，它不是那种一板一眼的教科书式写法，而是充满了作者个人独特的思考和感悟，读起来让人感觉非常亲切，就像是在和一位志同道合的朋友在交流。他会分享自己的亲身经历，那些跌宕起伏的故事，以及从中提炼出的深刻洞见，让我觉得这些知识不再是冰冷的文字，而是带着温度的智慧。而且，作者在讲解复杂概念的时候，总是能够用非常接地气的方式，让我这个普通读者也能轻松理解。我尤其欣赏他在引用案例时，那种深入浅出的分析，让我能够看到创新的原动力和关键要素。这本书不仅仅是在教授知识，更是在传递一种思维方式和一种态度。它让我开始重新审视自己看待问题的方式，以及如何去拥抱变化和挑战。每次读完，都会有一种想要立即行动起来的冲动，去验证书中的观点，去创造属于自己的“创新”。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一直对“创新”这个词感到有些畏惧，觉得它要么是天才的专属，要么是需要大量资源的奢侈品。但是，《创新者的方法》这本书，彻底颠覆了我的这种看法。它用一种非常谦逊而又坚定的语气，告诉我创新并非遥不可及，而是人人都可以掌握的技能。书中的很多观点都让我豁然开朗，感觉像是推开了一扇新的大门，让我看到了一个更加广阔的可能性。我最喜欢的是它对于“失败”的解读，不再是负面的包袱，而是宝贵的学习机会。这种全新的视角，极大地缓解了我对创新的恐惧，让我敢于去尝试，去探索，去犯错，并且从中学习。这本书就像是一位耐心的导师，一步步地引导我走出思维的舒适区，拥抱未知的挑战，并且相信自己拥有创造的力量。读完这本书，我不再是那个对创新感到胆怯的人，而是变成了一个更加自信、更加敢于尝试的“创新者”。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己像是被注入了一股清新的活力，很多之前模糊的概念一下子变得清晰起来。它并非那种堆砌理论、晦涩难懂的学术著作，而是以一种非常平实、贴近实际的方式，带领我一步步走进创新的世界。我尤其喜欢作者在阐述核心观点时，所使用的那些生动的比喻和形象的描述，让我能够轻松地理解那些原本可能显得高深莫测的道理。感觉作者是一位非常善于沟通和引导的老师，他知道如何抓住读者的注意力，并引导他们进行深入的思考。每一次的阅读，都像是在与一位经验丰富的导师进行一次深入的对话，让我受益匪浅。我感觉自己不再是孤军奋战，而是有了可以依靠的理论支撑和实践指导。这本书就像一盏明灯，照亮了我前行的道路，让我对创新这件事充满了信心，也更加期待能够将书中的智慧运用到实际工作中，去创造一些真正有价值的东西。

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就是贵了点

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书很好，送货速度快，送货师傅服务很好，五星好评！

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给朋友购买的

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不错

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感觉不错

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纸张不错，美国名校名师编写。

评分☆☆☆☆☆

包装完美，没有缺页，无盗版迹象，发货速度超快超快，而且内容我关注了很久了应该还不错吧，推荐！

评分☆☆☆☆☆

很实用的一些创新方法，还是蛮有冲击力的

评分☆☆☆☆☆

还没看，送货快，快递员都挺熟悉了，所以看了再追评