客觀思考的藝術：重構創新、創業、管理和領導新思維 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 伊麗莎白.桑頓著

圖書標籤:

客觀思考
創新思維
創業管理
領導力
思維模式
問題解決
決策製定
批判性思維
商業思維
高效思考

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齣版社：中國青年齣版社

ISBN：9787515340883

版次：1

商品編碼：11977520

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-07-01

用紙：輕型紙

具體描述

編輯推薦

《客觀思考的藝術》從邏輯思維建立到真正解決問題，學會事半功倍的技巧和方法，掌握關鍵思考模型，建立一套全新的思維模式。《客觀思考的藝術》教你學會和提高客觀看待事物的能力，準確估量形勢，客觀反應，做齣正確決策，成為行業典範。

內容簡介

我們如何纔能做到事半功倍？

客觀思考的藝術，避免關鍵思考的常見陷阱，解決人生所有難題的關鍵思維。

《客觀思考的藝術》分為五個部分共十章。第一部分“客觀性缺失的真實案例”，講述瞭作者因為缺乏客觀性而損失瞭100萬美元的商業失敗經曆，深刻地說明主觀性的危害和客觀性的必要。第二部分“客觀思考與其他思維模式的關係”，探討瞭主觀性是生而俱有的驅動因素——思維方式、思想、恐懼、本能，如何對環境做齣反應所産生的影響。主觀性是我們的天性，為瞭避免我們常常做齣過度反應、主觀判斷事物以及快速不公地對人做齣判斷等主觀錯誤，進一步闡明瞭人具有從主觀走嚮客觀的學習能力，因為大腦具有可塑性，具有隨著新信息的輸入而改變的能力；同時還介紹瞭如何提高客觀性及如何達到客觀性的步驟和方法。

第三部分“掌握客觀思考的流程與技巧”則指引你采取行動，告訴你如何確定和轉變有限且無效的思維定式，幫助你的神經網絡重新連通，在高壓下和緊迫時做齣正確決策。

第四部分“客觀思考在商業環境中的應用”，以團隊管理者為例，深入闡述建立包容環境，轉變偏見，支持有效思維方式，做齣正確決策的客觀領導者商業思維新框架。

第五部分“有效的客觀思考者的共同特性”，是為創業者和管理層提供新的思維方式。揭穿成為企業傢的神話，為客觀評估企業傢職業計劃，平衡激情與客觀性，從精要主義者成長為精要主義領導者，提供瞭係統的商業模式行動路綫圖。

《客觀思考的藝術》所附“現實提示”、“經驗教訓”和“行動計劃”，就關鍵問題提示思考，用真實案例反思檢驗效果，在行動中學習運用，並尋求答案。隻有將知識與理解融為一體，纔能讓真正的轉變客觀發生。

深度審視自己與他人的思考過程，樹立運用關鍵思考的意識；

關鍵處著手，從紛雜的信息中識彆錯誤信息，找齣事情真相；

掌握客觀思考的流程與技巧，增強個人思考的邏輯性和嚴密性；

有意識避免思考陷阱的乾擾，以保持冷靜、清醒的頭腦；

將關鍵思考技術應用在商業決策中，提高決策的有效性；

增強思維、溝通的縝密性，從而提升個人專業化形象。

作者簡介

　　伊麗莎白.桑頓（ElizabethThornton）美國巴布森高管教育學院（BabsonExecutiveEducation）管理實踐專業（ManagementPractice）教授，以及巴布森學院（BabsonCollege）企業傢精神課題的特邀專傢（AdjunctLecturer）。桑頓與美國運通（AmericanExpress）和First銀行（BankOne）有超過15年的閤作關係，並與剋林頓總統就職委員會以及波士頓市這樣的客戶有過創業方麵的實踐經驗。擅長商業管理、領導力、團隊建設、銷售管理等領域，課程由淺入深，案例翔實，注重演練反饋，強調學以緻用。為《波士頓環球報》《郝芬頓郵報》的專欄學者。她現在住在馬薩諸塞州的尼達姆（Needham）。

精彩書評

每件事背後都有邏輯，我們能夠通過提問和思考來發現它。

——蘇格拉底

事實是我們的齣發點。

——亞裏士多德（Aristotle）

精彩書摘

　　提問，而不要告知　　埃德加·沙因（EdgarSchein）是麻省理工學院的一位教授，也是文化界的權威。他曾倡導把“謙虛提問”作為學習型談話中一個必要的技能和過程。他強調學習型環境必須提供“心理安全”，這一點跟上一章討論的是一樣的。此外，他認為美國文化中“告知”比“提問”更為人們所看重。如果我的個人故事說明瞭這一點，那我必須贊同他的這個說法。　　沙因認為，除非我們可以做到謙虛地提問，否則我們無法開始建立信任的關係。“告知”是假設另一個人不知道，是顯現等級位置的行為，它實際上是在說：“我比你知道得多，因此我比你更聰明更優秀。”而“提問”所錶達的意思是：“我關心你想的是什麼，並且我已經準備好聽你講瞭。”　　謙虛提問是一個發現的過程。它需要我們持開放心態，而且不能預設或者隱藏我們試圖學習的內容。詢問誘導性的問題或者處於敵對的狀態不會産生追求學習的行為。如果你試圖把某個人往你的答案方嚮誘導，追求學習的行為同樣不會産生。相反，謙虛提問是“停在當下”，並且處於接收的模式中。它盡量做到沒有偏見、不情緒化並且“無我”。它同樣與信任有關。信任使我們認識到我們的人性，認識到我們都有缺點，都會犯錯，認識到我們知道的遠比自己以為知道的要少很多。大多數情況下，真實的學習要求我們改變自己的想法，謙虛提問則能幫助我們做到這點。　　在大多數商業環境中，要做到謙虛提問很不容易。因為人們是通過把事情做好、成為優秀的實乾傢而獲得升遷，那麼獲得升遷的人會認為，她的職責就是告訴人們應如何像她一樣完成任務，因為顯而易見，這是獲得進步的途徑。在大多數商業環境中，人們不敢提齣富有建設性的異議。他們也不敢尋求幫助或承認自己對某事不瞭解。　　處於領導職位的人中，有多少人時常嚮員工承認自己對某事不瞭解？謙虛提問需要這種真誠而謙遜的態度。沙因認為，當且僅當我們相信他人不會利用我們、為難我們，或者不會隨後藉用我們說過的話來反對我們，並且當且僅當我們相信他（她）會對我們說實話，我們纔會投入到學習和高難度談話之中。總而言之，我們必須相信，那個人不僅不會傷害我們，而且會考慮到我們的最大利益。　　另一個用於進行艱難談話的好框架齣自於哈佛談判計劃①。這個框架將每次談話視為三個獨立的談話：（1）在談話中，雙方就所發生的事情或他們所相信的事實提齣各自的觀點；（2）在談話中，雙方各自談論對所發生之事的感受；（3）一次涉及隱私的私下談話，在談話中，雙方各自瞭解在特定的結果中，自己究竟投資瞭多少認同或自我。第九章說明瞭橋水基金公司在每次學習型談話中所使用的流程，指齣瞭這些互動交流的多層性質。每次談話的意圖在一開始就被錶明，而且，這個錶明的意圖有助於談話基本法則的製定。同時，橋水基金公司還使用“達到同步”的方法來判定在學習型談話中，人們是否在彼此交流，是否理解瞭他人的立場。橋水基金公司“徹底透明化”的企業文化意在展開開放、真誠、完全透明的談話。　　想要超越自我防衛係統從而實現真正的閤作，必要的條件是意識到自己的感受、理解感受背後的東西並弄清楚自己在特定的觀點或結果中所投資的自我形象或自我價值有多少。在第三章中談論避免情緒劫持思考時，我們曾討論過同樣的觀點。在第七章談論凱根和拉海的感受背後的觀念，以及在第九章談論橋水基金公司命名為“超越自我”的學習流程時，我們會再次討論這個觀點。　　高質量的工作關係：鼓勵透明化和高敬業度　　高質量的工作關係有助於構建使“係統2學習型談話”成為可能的關係。在這個領域，密歇根大學羅斯商學院的簡·達頓（JaneDutton）教授已經做齣瞭一些傑齣的研究，集中探討工作場所中個人恭敬地參與對話是如何産生的。　　參與到他人的談話之中需要我們在場。在場的意思是，我們必須在情緒上投入其中並保持投入的狀態，不能因其他的思想或活動（如移動設備）而分心。這需要努力和耐心，因為我們每分鍾在認知上可以處理多達600個字，而大多數人每分鍾隻能說100~150個字。換句話說，在傾聽他人講話時，我們會感到無聊。你是否曾經從頭至尾聽完他人的談話，而在腦海中卻努力敦促那個人說得更快點？我有過這種經曆。如果我們想要繼續參與到他人的談話之中，剋服這種認知疲倦是關鍵，尤其因為人們可以在潛意識裏感受到他人的感覺和情緒。　　不僅他人對我們說的話會觸發我們的情緒係統，而且話語傳遞的情緒信息也會觸發情緒係統。這些非言語的情緒信息就是“元信息”。這些“元信息”是通過說話人的肢體語言、語氣、音量、音高和說話速度錶現齣來的，也通過我們可以感覺到的說話人的情感錶現齣來。人們情感的傳播既是有意識的，也是潛意識的，而人們對“元信息”的接收也可以是有意識或潛意識的。我們的情緒像一個龐大的雷達係統在工作，輕而易舉地掃描我們的環境並獲取他人的情感。我們可以感知到他人是否真正在場，是否在情緒上投入到我們的談話之中。　　達頓教授引用瞭一些研究，錶明證實在場的信息不隻是通過言語而傳遞的。超過50%的信息通過肢體動作得到傳遞，38%的信息通過語調（如音量、音高）傳遞，隻有7%的信息通過言語傳遞。因此，我們應積極地嚮他人發送信號，證明我們參與在談話之中。要做到這一點，有三種方法：　　1.在談話的適當時間，嚮說話人復述你認為他所說的意思，並詢問你的理解是否正確；　　2.用自己的話總結他人所說的意思並求證；　　3.請求進一步的解釋或更多細節。　　顯而易見，這種類型的積極參與需要麵對麵的互動。這就是戈爾公司以小型單位（通常為250人或更少）運營的原因，也是明確鼓勵麵對麵談話而非通過電子郵件或語音郵件談話的原因。　　高質量的談話需要情感投入。真實誠懇、沉浸其中、感同身受、以非評判的態度認同他人的感受和處境是關鍵。這類積極的投入會受到哪些因素的抑製？恐懼、地位、等級和時間壓力。我們瞭解到，戈爾公司對等級和地位的厭惡可追溯到其創始人對Y理論領導力和人本主義心理學的信仰。他們認為組織的目的在於通過與他人一起做有意義的工作，幫助人們剋服自身的缺點。所謂工作關係的影響力，就是通過與他人真實相處，承認他人的獨特之處，並且在相處中尊重彼此，而建立的關係的影響力。這些類型的工作關係滿足瞭個人對關係的先天需求。　　Room&Board;傢居公司的創始人約翰·加伯特（JohnGabbert）就是在與員工、客戶和供應商建立並維持高質量信任關係的基礎上創建瞭一傢非常成功的私營企業。這是一個通過信任、相互尊重及閤作——即高質量的談話——構建起來的關係型商業模式。

前言/序言

《洞察之眼：決策的藝術與思維的躍遷》在這瞬息萬變的時代，信息洪流裹挾著我們，誘惑與陷阱並存，選擇的迷霧籠罩著前進的道路。我們渴望做齣更明智的決策， navigate 復雜的世界， unlock 潛藏的機遇。然而，思維的慣性、情感的乾擾、認知的偏差，常常成為我們通往清晰洞察的絆腳石。《洞察之眼：決策的藝術與思維的躍遷》並非提供一套僵化的公式或速成的技巧，而是邀請您踏上一場深刻的自我探索與思維重塑之旅。這本書將帶領您深入剖析人類思維的運作機製，揭示那些影響我們判斷的深層心理模式，並提供一套係統性的方法，幫助您煉就一雙“洞察之眼”，看穿錶象，直抵本質。第一部分：看見思維的盲點我們常常認為自己是理性的思考者，但事實遠非如此。人類的認知係統天生存在許多“盲點”，這些盲點在日常決策中悄無聲息地發揮著作用，導緻我們做齣並非最優的判斷。《洞察之眼》的第一部分將帶領讀者一一審視這些普遍存在的認知偏差。錨定效應與選擇的陷阱：我們為什麼會對第一個信息如此執著？為什麼在麵對選項時，第一個被呈現的往往具有更大的影響力？書中將詳細解析“錨定效應”，並探討它如何操縱我們的價格感知、談判策略，甚至是對自身能力的評估。我們將學習如何識彆並擺脫這種“錨點”的束縛，重塑我們的初始判斷。確認偏誤與信息過濾：我們如何不知不覺地篩選信息，隻接受那些符閤我們既有信念的內容？“確認偏誤”是如何在社交媒體、信息獲取中形成“信息繭房”，並阻礙我們接觸新觀點？本書將深入探討這一偏差的成因，並提供識彆其在個人生活、職業發展中作用的方法，引導讀者主動尋求和評估多元化的信息源，打破思維的壁壘。可得性啓發式與風險評估的扭麯：為什麼我們會對那些更容易迴憶起來的事件（比如飛機失事）産生過度的恐懼，而忽略瞭更普遍但風險更低的風險（比如交通事故）？“可得性啓發式”如何影響我們對風險的評估，以及我們在投資、健康、安全等領域的決策？我們將學習如何超越生動但片麵的信息，進行更客觀的風險量化和概率分析。沉沒成本謬誤與“騎虎難下”的睏境：為什麼我們明明知道繼續投入一項失敗的項目是徒勞的，卻依然不願放棄？“沉沒成本謬誤”是如何讓我們被過去的時間、金錢和精力所綁架，阻礙瞭我們勇敢止損和尋找新方嚮？本書將剖析這一心理機製，並提供一套實用的策略，幫助讀者學會“放下”，專注於未來的價值和可能性。框架效應與錶達的力量：同一個事實，用不同的方式錶達，為何會引發截然不同的反應？“框架效應”是如何利用語言和情境來影響我們的選擇，從營銷廣告到政治宣傳，無處不在。我們將學習如何識彆這些“框架”，並掌握如何以更中立、更具建設性的方式來呈現信息和觀點，以獲得更理性的迴應。群羊效應與群體思維的陰影：在群體中，個體的獨立思考能力為何會減弱？“群體思維”是如何導緻集體做齣魯莽或非理性的決策？本書將探討群體動力學，分析從團隊協作到社會現象中“群羊效應”的危害，並提供在集體決策中保持批判性思維、鼓勵不同聲音的策略。第二部分：重構思維的框架認識到思維的盲點隻是第一步，更重要的是掌握構建清晰、理性思維框架的方法。《洞察之眼》的第二部分將提供一套行之有效的思維工具箱，幫助讀者培養係統性思考、結構化分析和批判性評估的能力。係統思考的魅力：世界是相互關聯的，孤立的事件背後往往隱藏著復雜的係統。本書將介紹係統思考的基本原則，如反饋循環、非綫性關係、延遲效應等，幫助讀者跳齣點狀思維，理解事物之間的相互作用和整體模式。我們將學習如何繪製因果迴路圖，識彆係統中的杠杆點，從而做齣更具前瞻性和影響力的決策。邏輯推理的基石：清晰的邏輯是理性思考的生命綫。本書將迴顧和強化演繹推理、歸納推理、溯因推理等基本邏輯方法，並指導讀者如何識彆和避免邏輯謬誤。我們將通過大量的案例分析，訓練讀者在分析問題、評估論證時，能夠精準地把握前提、結論之間的關係，構建嚴謹的論證鏈條。多角度分析的視野：任何復雜的問題都可能從不同的角度被解讀。本書將鼓勵讀者采用多重視角來審視問題，包括但不限於：利益相關者視角、時間維度視角（過去、現在、未來）、尺度視角（微觀、宏觀）、不同學科的視角（經濟學、心理學、社會學等）。通過訓練這種“全息”的觀察能力，讀者可以更全麵地把握問題的本質，發現潛在的解決方案。假設檢驗與情景規劃：在不確定性麵前，我們如何進行有效的預測和規劃？本書將介紹科學的假設檢驗方法，幫助讀者將直覺轉化為可驗證的命題，並學習如何設計實驗或收集證據來驗證或否定這些假設。同時，我們將深入探討情景規劃的藝術，學習如何識彆關鍵驅動因素，構建不同的未來情景，並在不同情景下製定靈活的應對策略。信息評估與辨彆真相：在信息爆炸的時代，辨彆信息的真僞至關重要。本書將提供一套實用的信息評估框架，包括：來源可靠性、證據支持度、論證邏輯性、潛在偏見性等。我們將學習如何利用事實核查工具，識彆“深度僞造”等新型信息操縱手段，確保我們的決策基於可靠的信息基礎。價值導嚮的決策：最終的決策往往與我們的價值觀緊密相連。本書將引導讀者深入思考自己的核心價值觀，並學習如何將這些價值觀融入到決策過程中。我們將探討不同價值觀體係的衝突與融閤，並提供在復雜決策中權衡不同利益和原則的方法，確保我們的選擇既理性又符閤內心深處的需求。第三部分：將洞察付諸實踐思維的提升最終是為瞭更好地應對現實世界的挑戰。《洞察之眼》的第三部分將重點關注如何將所學到的思維工具和方法，切實地應用於工作和生活的各個層麵，實現思維的躍遷。在個人成長中應用：如何運用批判性思維來反思自己的學習方法、職業規劃，以及人際關係？本書將提供實用的指導，幫助讀者打破自我設限，設定更具挑戰性的目標，並製定切實可行的行動計劃。在職業發展中實踐：在日新月異的職場環境中，如何通過清晰的洞察力，把握行業趨勢，識彆新的商業機會，並在團隊中發揮領導作用？本書將結閤企業管理、創新創業等場景，闡述如何運用係統思考、邏輯推理來解決復雜問題，並提齣創新的解決方案。在復雜決策中導航：麵對重大的人生選擇，如職業轉型、投資理財、傢庭決策等，如何運用本書提供的工具，進行周密的分析，權衡利弊，做齣符閤自己長期利益的決策？本書將提供一套循序漸進的決策流程，幫助讀者剋服猶豫和恐懼，堅定地邁齣每一步。與他人有效溝通：理解瞭思維的運作，我們纔能更好地理解他人，並進行更有效的溝通。本書將探討如何運用批判性思維來分析他人的觀點，如何清晰地錶達自己的想法，以及如何在分歧中找到共識。培養終身學習的習慣：思維的進化是一個持續的過程。本書將鼓勵讀者將“洞察之眼”變成一種習慣，在日常的學習和生活中，不斷地觀察、反思、質疑和學習，從而實現思維的持續精進。《洞察之眼：決策的藝術與思維的躍遷》是一本獻給所有渴望突破思維局限，實現更清晰判斷、更明智決策的讀者的著作。它不是提供現成的答案，而是賦能您自己去尋找答案。通過這本書，您將學會如何更深刻地理解自己和他人，更有效地駕馭復雜的世界，並最終 unlock 屬於您自己的潛能，實現思維的真正躍遷。這不是一次簡單的知識灌輸，而是一場深刻的思維革命，等待著您的參與。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

《客觀思考的藝術：重構創新、創業、管理和領導新思維》這本書，無疑是我近期閱讀中最具啓發性的一本。它並沒有提供一蹴而就的“秘訣”，而是更像在傳授一種“思維的武功心法”，讓你學會如何運用自身的智慧去解決復雜問題。我特彆欣賞書中對“非綫性思維”的探討，它打破瞭我過去將問題簡單地視為“因果關係”的二維視角，讓我看到事物之間更復雜的聯動和反饋機製。例如，在考慮公司戰略轉型時，我過去可能更傾嚮於一步一步地往前推進，但這本書讓我意識到，有時候需要同時考慮多個維度，並且預見不同策略可能産生的連鎖反應。書中關於“預設陷阱”的分析也讓我印象深刻，它提醒我們在做任何規劃時，都要考慮到可能齣現的各種不利因素，並且提前準備好應對方案。這讓我對“風險管理”有瞭更深層次的理解，不再是簡單的規避，而是主動地去識彆和管理風險。讀完這本書，我感覺自己看問題的角度更加開闊瞭，思維也更加靈活瞭。它讓我明白，所謂的“重構新思維”，並非是推翻一切，而是建立在對事物本質深刻理解的基礎之上，用一種更全麵、更辯證的視角去觀察和分析世界。

評分☆☆☆☆☆

讀瞭《客觀思考的藝術：重構創新、創業、管理和領導新思維》這本書，我真的是被深深地觸動瞭，也發現瞭自己過往很多思考模式的局限性。它不是那種空洞的說教，而是像一位循循善誘的導師，一步步引導你剝離掉那些習慣性的偏見和未經審視的假設。我特彆喜歡書中關於“認知陷阱”的章節，它列舉瞭許多我們日常生活中極易掉入的思維誤區，比如確認偏誤、錨定效應等等，並且用生動形象的案例來說明它們是如何悄悄影響我們的判斷。讀完之後，我發現自己對很多事情的看法都有瞭新的審視角度。就拿最近公司的一個項目決策來說，我過去可能會傾嚮於選擇那些看起來“熟悉”或者“大傢都這麼做”的方案，但這本書讓我意識到，這種“熟悉感”可能就是一種認知陷阱，真正應該做的是去收集更廣泛的信息，並且用更客觀的標準去評估。書中提齣的“反事實思考”更是讓我醍醐灌頂，它鼓勵我們設想“如果當時做瞭另一種選擇會怎麼樣”，這不僅是一種思維遊戲，更是一種非常有力的工具，幫助我們從過去吸取教訓，避免重蹈覆轍。這本書真正做到瞭“重構思維”，它不是簡單地告訴你“怎麼想”，而是教你“如何去思考”，這種啓發式的方法，讓我感覺自己像是在進行一場思想的“大掃除”，把那些陳舊、錯誤的思維模式都清理乾淨，為新的、更有效率的思考騰齣空間。

評分☆☆☆☆☆

《客觀思考的藝術：重構創新、創業、管理和領導新思維》這本書，給我的感覺就像是為我的職業生涯注入瞭一股清流。它沒有華麗的辭藻，沒有故弄玄虛的理論，而是用一種非常務實、接地氣的方式，講解瞭如何纔能真正做到“客觀思考”。我最深刻的體會是，這本書幫助我認識到瞭“經驗”的雙刃劍效應。我們常常過度依賴過去的經驗，認為“我這樣做成功過，所以這次也一定行”，但書中詳細地剖析瞭這種思維模式的潛在風險，以及如何避免因為經驗而産生的思維固化。尤其讓我印象深刻的是關於“情景假設”的討論，它鼓勵讀者在製定任何策略或決策前，都應該嘗試從不同的、甚至是極端的角度去設想未來的可能性，這樣纔能最大程度地規避風險，抓住機遇。我記得書裏舉瞭一個關於産品發布的案例，團隊因為過於自信而忽視瞭潛在的市場變化，最終導緻産品失敗。讀到這裏，我仿佛看到瞭自己過去的影子。這本書就像一位智慧的引路人，它告訴我，所謂的“創新”和“領導力”，都離不開一種冷靜、理性的分析能力，而這種能力，正是可以通過學習和實踐來不斷提升的。它讓我明白，真正的“新思維”，並非憑空而來，而是建立在對事實的深刻理解和對邏輯的嚴謹運用之上。

評分☆☆☆☆☆

這本《客觀思考的藝術：重構創新、創業、管理和領導新思維》簡直是一本“思維健身指南”。它不是讓你被動地接受信息，而是主動地參與到思考的過程中。我尤其喜歡書中關於“數據驅動決策”的章節，它用很多實際案例說明瞭，在信息爆炸的時代，如何纔能有效地區分有價值的數據和噪音，如何利用數據來支持我們的判斷，而不是被數據所迷惑。我過去常常憑感覺做一些判斷，但讀完這本書，我纔意識到，很多時候，“感覺”可能是偏見的代名詞。書中提齣的“雙盲實驗”思維，雖然聽起來更像科學研究的範疇，但它所蘊含的“排除主觀乾擾”的精神，對我們在日常工作中進行判斷和評估有著極大的啓發意義。比如，在招聘新員工時，我開始嘗試設計一些更側重於實際操作和解決問題的麵試環節，而不是過分依賴於個人印象。而且，這本書給我最大的改變是，讓我變得更加“樂於被挑戰”。過去，我可能會將不同的意見視為一種對抗，但現在，我更願意去傾聽，去理解，因為我知道，每一次不同的聲音，都可能是一個讓我發現自己思維盲點的機會。這本書讓我明白，真正的“領導力”，也體現在能夠包容不同意見，並從中提煉齣最優解決方案的能力。

評分☆☆☆☆☆

最近有幸拜讀瞭《客觀思考的藝術：重構創新、創業、管理和領導新思維》，這本書帶給我的震撼遠超預期。它不僅僅是一本關於“思考”的書，更像是開啓瞭一扇通往更理性、更深刻洞察的大門。我尤其欣賞書中對“批判性思維”的深入剖析，它並沒有止步於理論，而是提供瞭大量切實可行的方法和工具，幫助讀者在實際工作中落地。例如，書中提齣的“利益相關者分析”模型，就為我在處理復雜人際關係和商業談判時提供瞭清晰的思路。我曾一度認為，成功的領導者隻需要有遠見卓識和強大的執行力，但這本書讓我明白，更重要的是他們能夠超越主觀情感，以一種近乎“冷酷”的客觀性來分析問題，從而做齣最有利於組織發展的決策。書中對於“係統性思維”的闡述也讓我耳目一新，它不再將問題孤立看待，而是強調要從整體的視角去理解事物之間的相互聯係和影響。這對我來說尤其重要，因為我過去常常陷入“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的睏境。讀瞭這本書，我開始嘗試在麵臨挑戰時，先繪製齣問題相關的要素圖，梳理它們的因果關係，這極大地提升瞭我解決問題的效率和準確性。總而言之，《客觀思考的藝術》是一本能真正改變你思考方式的書，它幫助我擺脫瞭思維的惰性，變得更加敏銳和有洞察力。

評分☆☆☆☆☆

送的書是樣書非新書，差評

評分☆☆☆☆☆

增強思維、溝通的縝密性，從而提升個人專業化形象。

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦，確實不錯，好好學習！

評分☆☆☆☆☆

增強思維、溝通的縝密性，從而提升個人專業化形象。

評分☆☆☆☆☆

快好

評分☆☆☆☆☆

沒有包裝膜，幸虧沒有破損，期待內容。