解密華為成功基因叢書：華為的管理模式（實戰版） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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王偉立著

圖書標籤:

華為
管理
商業模式
企業戰略
成功案例
實戰
中國企業
科技創新
領導力
組織文化

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齣版社：海天齣版社

ISBN：9787550717725

版次：1

商品編碼：12053305

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-02-01

用紙：膠版紙

頁數：218

字數：180000

具體描述

編輯推薦

　　盡管技術很重要，資源很重要，但更重要的還是管理。

　　我們為什麼始終重視管理？因為留給我們的財富就是管理！如果沒有管理，這個企業能留給我們什麼，就是一大堆債務。我們在管理上花瞭非常多的錢，這個管理誰都帶不走。

　　以前我們就講過華為公司什麼都不會留下，就剩下管理。為什麼，所有産品都會過時，被淘汰掉，管理者本人也會更新換代，而企業文化和管理體係則會代代相傳。因此我們要重視企業在這個方麵的建設，這樣我們就會在奮鬥中越來越強、越來越厲害。

　　2002年華為快崩潰的時候，我們的主題還是抓管理，外界都嘲笑我們。現在社會大辯論，也說華為在這個時代必死無疑，因為華為沒有創新瞭，華為的危險就是抓管理。但我認為，無論經濟可以發展多麼好，不管高鐵可以多麼快，如果沒有管理，豆腐渣是要垮掉的，高鐵是會翻到太平洋的。

　　IPD、ISC是我們確立的企業管理主綫。同時，其他方法論輔助它而存在。

　　企業管理的目標是流程化的組織建設。

　　科學管理讓華為從優秀走嚮卓越

內容簡介

　　如何將管理理論運用到實戰中去是很多管理者所頭痛的，本書以原汁原味的一手資料，全方位披露華為的管理模式如何在實踐中運用。

精彩書摘

　　有生命力的按理體係

　　《經濟學人》稱它是“ 歐美跨國公司的災難”；《時代》雜誌稱它是“ 所有電信産業巨頭最危險的競爭對手”；愛立信全球總裁衛翰思說：“它是我們最尊敬的敵人。”思科CEO 錢伯斯在迴答華爾街日報提問時曾經說過：“25 年前，我就知道我們最強的對手一定來自中國。”

　　這些話，都是形容一傢神秘的中國企業——華為。

　　為什麼你需要瞭解華為？因為華為在短短26 個年頭裏，創造瞭全球企業都未曾有的曆史。它走得最遠！如果沒有華為，西伯利亞的居民就收不到信號，非洲乞力馬紮羅火山的登山客無法找人求救，就連到巴黎、倫敦、悉尼等地，你一下飛機接通的信號，背後都是華為的基站在提供服務。8000 米以上喜馬拉雅山的珠峰，零下40℃的北極、南極以及窮苦的非洲大地，都見得到華為的足跡。

　　華為2015 年財報：收入3950 億元超BAT（百度公司Baidu、阿裏巴巴集團Alibaba、騰訊公司Tencent 的縮寫。——編者注）互聯網三巨頭總營收。

　　即使如此，任正非還是將華為看成是一棵小草。他這樣說道：“華為還是棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹苗的過程中，還需要嚮西方學習各種管理方麵的東西。”華為嚮前的每一步，都與它不斷完善的管理模式有關。在復雜多變的市場形勢下，一個不斷變革的管理製度，是企業做大做強的引擎。

　　經過10 多年努力，華為的管理方式已經從定性走嚮定量，從“語文”走嚮“數學”，實現瞭基於數據、事實和理性分析的實時管理。

　　在近20 年的時間裏，華為花費瞭300 億美元引進西方管理思想和管理技術，但任正非並不認為華為已經領悟瞭200 多年來西方工業革命的真諦。

　　他說：我們為什麼始終重視管理？因為留給我們的財富就是管理！如果沒有管理，這個企業能留給我們什麼？就是一大堆債務。我們在管理上花瞭非常多的錢，這個管理誰都帶不走。外界認為我們公司齣去的乾部個體並不怎麼有特色，其實他們是依賴瞭我們公司一個大平颱在奮鬥。以前他在大公司搞得那麼好，如果在小公司乾不好，就是他已經離開瞭這個大平颱，沒有瞭這個條件。

　　任正非認為，華為之所以能夠在國際市場取得今天的成績，就是因為華為十幾年來真正認認真真、恭恭敬敬地嚮西方公司學習管理，真正走上瞭西方公司走過的路。華為將西方企業的技術、管理理念視為發展指路明燈。華為多年來一直嚮先進的西方公司學習，尊重這些高科技産業的領路人。

　　華為堅持迴歸科學管理，學習“藍血十傑”。華為的競爭對手就是華為自己，喧囂時代更要管理迴歸。華為錶彰“藍血十傑”（美國《商業周刊》資深作傢約翰?伯恩著作《藍血十傑》中提到的10 位精英人物，包括查爾斯? 桑頓、羅伯特? 麥剋納瑪拉、法蘭西斯? 利斯、喬治? 摩爾、艾荷華? 藍迪、班? 米爾斯、阿傑? 米勒、詹姆斯? 萊特、查爾斯? 包士華和威伯? 安德森，被稱為“藍血十傑”。他們信仰數字、崇拜效率，成為美國現代企業管理教父。——編者注），就是錶明，要在互聯網時代堅持把已經開始的幾大管理變革體係進行到底，把革命進行到底以及堅持把科學管理進行到底。

　　任正非希望華為能迴到一些最本質的問題上來，重新思考管理對於企業的重要作用。企業管理的目標是流程化組織建設，探索建設科學的流程製度體係，以規則的確定應對結果的不確定。任正非曾這樣說過：

　　麵對不確定的未來，我們在管理上不是要超越，而是要補課，補上科學管理這一課。華為的目標，是建立一個嚴格、有序、簡單的管理體係，從而支撐公司成為ICT（是信息Information、通信Communications 和技術Technology 3 個英文單詞的首字母組閤，是信息技術與通信技術相融閤而形成的一個新的概念和新的技術領域。——編者注）行業真正的全球性領導者。

　　作為一傢民營企業，華為在艱難的環境中實現野蠻生長，有諸多值得學習的地方。嚮華為學什麼、怎麼學，這本書給齣瞭很好的答案。本書齣版的根本目的在於，通過對華為管理和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機製和製度。

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前言/序言

　　有生命力的按理體係

　　這些話，都是形容一傢神秘的中國企業——華為。

　　華為2015 年財報：收入3950 億元超BAT（百度公司Baidu、阿裏巴巴集團Alibaba、騰訊公司Tencent 的縮寫。——編者注）互聯網三巨頭總營收。

　　經過10 多年努力，華為的管理方式已經從定性走嚮定量，從“語文”走嚮“數學”，實現瞭基於數據、事實和理性分析的實時管理。

　　在近20 年的時間裏，華為花費瞭300 億美元引進西方管理思想和管理技術，但任正非並不認為華為已經領悟瞭200 多年來西方工業革命的真諦。

《華為的管理模式（實戰版）》：洞悉驅動萬億帝國崛起的精髓在商業世界的浩瀚星辰中，華為無疑是一顆耀眼奪目的巨星。這傢從深圳一傢不足百人的公司，成長為全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，其發展軌跡本身就是一部波瀾壯闊的史詩。是什麼樣的管理哲學，怎樣的組織基因，支撐起華為這艘巨艦在激烈的全球競爭中劈波斬浪，屹立不倒？《華為的管理模式（實戰版）》將為你深度解構，剝離那些看似神秘的光環，直抵華為成功的核心驅動力，為你呈現一套可學習、可復製的實戰管理體係。本書並非止於對華為輝煌成就的簡單羅列，也不是空泛的理論闡述，而是聚焦於其“成功基因”的根源，特彆是其獨樹一幟、曆經市場洗禮的管理模式。我們將一起深入探尋，華為是如何在復雜多變的商業環境中，構建起一套高效、務實、富有韌性的管理體係，並將其轉化為持續增長和領先市場的強大動力。第一部分：企業基因的鑄造——華為哲學與價值觀的基石要理解華為的管理模式，首先必須迴歸其企業哲學的土壤。華為的成功絕非偶然，而是源於一套深刻而獨到的哲學理念，這套理念貫穿於公司的每一個角落，塑造著華為人的思想和行為。 “以客戶為中心”的極緻實踐：客戶是華為的衣食父母，這一樸素的道理在華為被提升到戰略高度。本書將詳細剖析華為如何將“以客戶為中心”融入産品研發、市場營銷、客戶服務等每一個環節。我們將看到，華為並非簡單地喊口號，而是通過建立完善的客戶反饋機製，快速響應客戶需求，甚至預測客戶未來需求，從而贏得客戶的信任和忠誠。我們將深入瞭解華為是如何通過持續的投入和創新，為客戶創造價值，並讓客戶體驗到無可比擬的專業服務。 “以奮鬥者為本”的激勵機製：華為深知，人纔是企業最寶貴的財富。但華為的“人纔觀”並非簡單的“唯學曆論”或“唯資曆論”，而是強調“奮鬥者”。本書將揭示華為如何構建一套公平、公正、高效的激勵體係，識彆、吸引、保留和激勵那些願意為公司發展付齣不懈努力的奮鬥者。我們將深入探討華為的績效評估體係、薪酬福利製度、股權激勵計劃（如虛擬股）等具體措施，如何激發員工的潛能，鼓勵持續的創新和高績效産齣。 “自我批判”的組織文化：在一個充滿變化和挑戰的時代，固步自封是最大的危險。華為為何能在競爭中不斷超越自我，保持領先？本書將深入剖析華為獨特的“自我批判”文化。我們將看到，華為並非沉湎於過去的榮耀，而是鼓勵員工敢於質疑現狀，勇於承認錯誤，並從中學習和改進。這種文化塑造瞭華為不斷進取、擁抱變革的DNA，使其能夠快速適應市場變化，規避潛在風險，實現持續的迭代和升級。 “聚焦”的戰略定力：麵對誘人的多元化誘惑，華為為何能始終專注於ICT領域，並成為行業領導者？本書將解析華為的“聚焦”戰略。我們將看到，華為如何清晰地定義自身的戰略邊界，將有限的資源和精力投入到最能發揮自身優勢的領域，並在此基礎上進行深耕細作。我們將探討華為是如何通過長期主義的視角，抵製短期誘惑，堅守戰略主航道，並最終在這個領域取得無可匹敵的優勢。第二部分：組織效能的煉金術——華為的架構與流程管理模式的落地，離不開高效的組織架構和嚴謹的流程體係。華為在構建其龐大組織的內部運作機製上，展現齣瞭非凡的智慧和決心。 “集體智慧”的決策機製：華為的重大決策並非由一兩個人拍闆，而是強調“集體智慧”。本書將深入探究華為的決策流程，例如其著名的“EMT（執行委員會）”製度。我們將瞭解，華為是如何通過跨部門的溝通與協作，匯聚不同層級、不同領域的專業知識和經驗，從而做齣更全麵、更明智的戰略和運營決策。我們將看到，這種機製如何有效避免“個人英雄主義”的弊端，確保決策的科學性和執行力。 “流程優化”的持續改進：效率是企業生存和發展的生命綫。華為是如何在海量業務中保持高效運轉的？本書將重點解析華為在流程優化方麵的實踐。我們將深入瞭解華為如何通過標準化、模塊化、持續改進等方法，梳理和優化各項業務流程，從研發、采購、生産、銷售到服務，每一個環節都力求精益求精。我們將探討華為的“流程驅動”理念，如何讓組織運轉如齒輪般精準而高效。 “責任共擔”的組織設計：華為的組織設計並非一成不變，而是根據業務發展不斷調整和優化。本書將解析華為的“責任共擔”模式，例如其“三權分立”等理念。我們將看到，華為如何通過明確各級組織的權責，形成相互製衡、協同作戰的局麵。我們將探討，這種設計如何鼓勵各級管理者勇於承擔責任，同時也能激發團隊的協作精神，共同達成組織目標。 “數據驅動”的精細化管理：在數字時代，數據已成為重要的戰略資産。華為是如何利用數據進行管理的？本書將深入揭示華為如何構建強大的數據分析能力，並將數據洞察應用於戰略製定、運營優化、風險控製等各個方麵。我們將瞭解華為如何通過建立統一的數據平颱，實現數據的采集、整閤、分析和應用，從而實現更精細化的管理，更精準的決策。第三部分：執行力的魔方——華為的領導力與人纔培養再完美的模式，也需要優秀的領導者和高素質的人纔來落地。華為在領導力發展和人纔培養方麵，有著一套獨到而有效的體係。 “將軍文化”的領導力傳承：華為的領導者並非隻是管理者，更被視為“將軍”，肩負著領兵作戰、開拓疆域的重任。本書將深入探究華為的“將軍文化”，解析其對領導者的期望、培養和考核方式。我們將看到，華為如何鼓勵領導者具備戰略眼光、決策勇氣、變革能力和團隊凝聚力。我們將學習華為如何通過輪崗、培訓、導師製等方式，為企業培養源源不斷的優秀領導者。 “訓戰結閤”的人纔成長路徑：華為的人纔培養並非紙上談兵，而是強調“訓戰結閤”。本書將詳細闡述華為如何通過實戰項目、挑戰性任務、跨部門協作等方式，讓員工在解決實際問題的過程中快速成長。我們將瞭解華為的“黃埔軍校”式培訓體係，如何幫助員工快速掌握專業技能，提升業務能力，並為企業輸送大量高素質人纔。 “末位淘汰”的績效管理：為瞭保持組織的活力和競爭力，華為引入瞭“末位淘汰”機製。本書將深入剖析這一機製的設計初衷、實施原則以及其對組織績效的積極影響。我們將看到，華為如何通過科學的績效評估，識彆和淘汰錶現不佳的員工，從而優化人纔結構，激勵全體員工保持高昂的鬥誌和持續的進步。 “共創與共享”的團隊文化：華為強調團隊的力量，鼓勵員工之間的開放溝通、知識共享和協同創新。本書將解析華為如何構建一個鼓勵“共創與共享”的團隊文化。我們將瞭解華為的溝通機製、知識管理體係以及其如何營造一種積極嚮上、互幫互助的工作氛圍，讓團隊成員能夠充分發揮各自的優勢，共同為組織目標而努力。第四部分：持續創新的引擎——華為的研發與戰略在瞬息萬變的科技行業，創新是生命綫。華為是如何在技術和産品上保持領先地位的？ “不惜代價”的研發投入：華為對研發的投入之大，一直為人稱道。本書將深入解析華為的研發戰略和機製。我們將看到，華為是如何通過持續、巨額的研發投入，建立起深厚的技術積纍和強大的創新能力。我們將探討華為的研發組織架構、項目管理方法以及其如何鼓勵基礎研究和前沿技術探索。 “以産品為中心”的價值創造：華為深信，最終為客戶創造價值的是卓越的産品。本書將剖析華為“以産品為中心”的研發理念。我們將看到，華為如何將客戶需求轉化為産品功能，如何通過持續的産品迭代和創新，滿足甚至超越客戶的期望。我們將深入瞭解華為的産品開發流程、質量管理體係以及其如何構建一個以産品成功為導嚮的研發文化。 “生態構建”的戰略視野：華為的成功不僅僅在於自身的技術實力，還在於其構建的開放閤作的生態係統。本書將解析華為的生態構建戰略。我們將瞭解華為如何通過與閤作夥伴、供應商、運營商、開發者等共同閤作，構建一個互利共贏的産業生態，從而進一步鞏固其在行業中的領導地位。結語《華為的管理模式（實戰版）》不僅僅是一本書，更是一扇通往華為成功密碼的鑰匙。它將為你提供一套係統、深入、實用的管理框架，幫助你理解華為為何能成為一傢在全球舞颱上舉足輕重的科技巨頭。無論你是企業傢、管理者，還是渴望學習和成長的職場人士，本書都將為你提供寶貴的啓示和 actionable 的藉鑒。我們相信，通過對華為管理模式的深度剖析和學習，你將能夠從中汲取力量，洞悉驅動萬億帝國崛起的精髓，並在自己的事業道路上，構建齣屬於自己的“成功基因”，實現卓越的成就。本書的內容，正是為瞭幫助你走進華為的“實戰”，感受其管理的溫度與力量，最終轉化為你自身管理實踐的深刻提升。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本《華為的管理模式（實戰版）》簡直是一劑強心劑！讀完這本書，我感覺自己像是經曆瞭一場醍醐灌頂的洗禮。書中的案例分析深入淺齣，那些我一直以來睏惑的管理難題，在作者抽絲剝繭的分析下，瞬間豁然開朗。特彆是關於華為如何構建高效團隊的部分，給我留下瞭極其深刻的印象。書中詳細闡述瞭“以客戶為中心”的理念如何滲透到每一個管理環節，以及如何通過明確的職責劃分、有效的激勵機製和持續的績效評估，將一個龐大的組織凝聚成一股強大的力量。我之前總覺得管理就是一套僵化的流程，但這本書讓我認識到，真正的管理藝術在於如何激發人的潛力，如何在變幻莫測的市場環境中保持組織的靈活性和生命力。書中對於華為如何應對外部挑戰、如何進行戰略調整的論述，更是讓我看到瞭一個企業在時代浪潮中屹立不倒的智慧。它不是簡單的經驗分享，而是將華為的成功邏輯進行瞭係統性的梳理和解讀，為我們這些在企業管理一綫摸爬滾打的實踐者提供瞭寶貴的思想武器。我特彆喜歡書中對“狼性文化”的剖析，它並沒有簡單地將其定義為侵略性，而是更側重於其背後所蘊含的團隊協作、自我驅動和持續進取的精神。這讓我對華為的管理哲學有瞭更深層次的理解，也開始反思自己在日常管理中可以改進的地方。

評分☆☆☆☆☆

《華為的管理模式（實戰版）》這本書，是一場關於企業運營的“深度遊”。它不是那種讀過就忘的快餐式讀物，而是需要靜下心來，細細品味，纔能真正領悟其精髓。我被書中關於華為如何構建學習型組織的部分深深吸引。它詳細描述瞭華為如何通過知識管理係統、內部培訓以及鼓勵員工分享經驗，來不斷提升整個組織的知識水平和創新能力。這讓我深刻地認識到，在當今快速變化的商業環境中，持續學習和知識迭代的重要性。書中對華為如何進行全球化運營的論述，也讓我看到瞭一個企業如何剋服文化差異、地域限製，在全球範圍內建立起強大的競爭力。它不是簡單的復製粘貼，而是基於對不同市場的深入理解和靈活的策略調整。我尤其欣賞書中對華為領導力培養的剖析，它並沒有將領導力僅僅局限於高管層麵，而是強調瞭在各個層級激發和培養領導者的重要性。這讓我看到瞭華為對於人纔發展的長期主義和戰略眼光。這本書讓我意識到，一個偉大的企業，其成功並非偶然，而是源於其對管理本質的深刻洞察和持續不斷的實踐。

評分☆☆☆☆☆

如果你正在尋找一本能夠真正幫助你理解企業核心競爭力的書籍，那麼《華為的管理模式（實戰版）》絕對是你的不二之選。這本書的價值，在於它不隻是停留在理論層麵，而是用大量的實戰案例，將華為的成功經驗具象化。我特彆被書中關於華為如何處理與供應商和閤作夥伴關係的論述所打動。它所倡導的“共贏”理念，並非流於錶麵，而是真正將閤作夥伴視為企業生態係統中不可或缺的一部分，並通過建立互信、共享利益的方式，實現瞭可持續的閤作關係。這讓我看到瞭一個企業在供應鏈管理上的高度成熟和戰略遠見。書中對華為的風險管理機製的介紹，也讓我對一個大型企業如何在高風險環境下保持穩健運營有瞭全新的認識。它並非迴避風險，而是積極地識彆、評估和控製風險。我尤其喜歡書中對“以奮鬥者為本”的深入解讀，它不僅僅是口號，而是真正體現在華為的用人、評價和激勵機製中。這讓我深刻理解瞭，一個企業的持續成功，離不開那些願意為之付齣努力和創造價值的“奮鬥者”。這本書讓我看到瞭一個企業發展的完整圖景，以及其背後深刻的管理智慧。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在翻開《華為的管理模式（實戰版）》之前，我對許多管理書籍的印象都是“空泛”和“理論化”的。但這本書，完完全全顛覆瞭我的認知。它就像一個經驗豐富的導師，用最接地氣的方式，將華為成功的“秘方”一一呈現在我麵前。書中對華為員工激勵機製的解讀，尤其令我耳目一新。不再是那些韆篇一律的KPI和奬金，而是更加注重精神層麵的認可和個人成長的賦能。我看到瞭華為如何通過股權激勵、導師製度以及開放的學習平颱，將每一個員工都變成企業的“閤夥人”。書中對華為的研發創新模式的分析，也讓我看到瞭一個企業如何在一個技術飛速迭代的行業中，始終保持領先地位。它不是靠運氣，而是靠係統性的投入和對未來趨勢的精準把握。我特彆喜歡書中對“灰度”哲學的闡述，它讓我理解瞭在管理中，並非所有事情都非黑即白，有時候適度的模糊和靈活，反而能帶來意想不到的突破。這本書的價值，在於它不僅僅是告訴我們“是什麼”，更是告訴我們“為什麼”以及“怎麼做”。

評分☆☆☆☆☆

《華為的管理模式（實戰版）》這本書，與其說是一本管理學著作，不如說是一本揭示“成功哲學”的指南。我一直對華為這個企業充滿瞭好奇，它能在全球化的競爭中脫穎而齣，背後一定有著非同尋常的運作邏輯。這本書恰恰滿足瞭我這份好奇心。作者沒有迴避華為發展過程中的挑戰和艱辛，反而通過大量詳實的案例，讓我們看到瞭一個企業如何在壓力之下不斷突破、自我革新。書中關於華為的組織架構設計、人纔培養體係以及任職迴避製度的探討，都給我留下瞭深刻的印象。我尤其欣賞書中對於“製度”和“文化”的辯證關係的闡述，它並非強調一味地依賴規章製度，而是更側重於如何將製度的剛性與文化的韌性相結閤，打造齣既有執行力又不失人情味的組織。書中對華為高層領導者如何進行戰略決策、如何處理危機事件的分析，更是讓我看到瞭智慧的閃光。它不是簡單地羅列事實，而是深入剖析瞭決策背後的思維模式和價值取嚮。讀這本書，我仿佛置身於華為的核心決策層，親曆瞭那些關鍵時刻的抉擇。它讓我明白，一個成功的企業，絕不僅僅依靠技術或産品，更在於其背後強大的思想支撐和組織能力。