本书前两章谈了我们对真正“情商”的理解,并提供了一个基本的训练框架。从第四章开始,我们精选了现实职场中常见的五类“情商”应用场景,即与老板、下属、同事、客户、合作方如何打交道,来拆解、练习以职场顺心为最终目的的“情商”。每一章,都会有我们俩这么多年来的实际体会与案例,也总结了某一话题下的具体实操技巧。
仲佳伟与文娅
浙江射手与北京白羊
搭档10年多的公关夫妻
高效商务沟通顾问
豆瓣阅读认证作者
双双在全球位前的公关公司修炼
服务世界500强品牌传播
每天80% 的时间都在打磨职场沟通
实践,思考,让他俩在“在行”上
打造出了9.7分的高分沟通课
第一章 内外顺心高情商 vs 八面玲珑心机重
还有比看不上“情商”更无聊的态度吗 / 002
自己太任性,又总抱怨别人不像话 / 002
改变不了别人的蠢,就让自己更聪明些吧 / 003
低情商之一:为什么我努力干活,还招人烦 / 005
低情商之二:能把别人侃上天,却不能踏实干活 / 007
没吃过亏,绝对看不清的三大情商误区 / 010
误区1:嘴巴活vs 话少却有力 / 010
误区2:夸赞别人 vs让自己顺心 / 011
误区3:不吃亏 vs 先让别人顺心 / 013
原来,这样才是真正的职场情商高手 / 016
情商低,就趁早少做当领导的梦 / 016
职场情商基础款:会说,也会做 / 019
职场情商高级款:由内而外的顺心 / 020
第二章 少说废话,三步完成情商入门热身
缺了什么,会让你情商没练成,反被心机拖累 / 025
心机成就不了真情商,信任才能帮你走好职场 / 025
职场上,最金贵、最难获取的是信任 / 026
算我运气好,信任度培养居然有公式 / 027
热身一:你可以不知道要什么,但一定要知道不要什么 / 030
低情商带来的焦虑,本质上是因为看不清需求 / 030
“迷茫”面前人人平等,但并不代表你可以稀里糊涂虚度未来 / 031
连问题都想不出来,又谈何向前辈请教 / 033
就像穿衣服一样,试试就知道了 / 034
热身二:千万别自以为很懂别人心思 / 037
已经很努力了,但为什么一不小心就好心办傻事 / 037
都知道世上最难猜的是心思,那为什么还在瞎猜 / 038
只会从自己的视角出发,当然无法理解对方的感受 / 040
何不试试用“同理心”,“听懂”别人的感受 / 041
热身三:人与人本就不同,练好自己所需的情商就够了 / 043
低情商会绑架所有人,别以为就你最委屈 / 043
情商应用场景并不多,拆解时别又懒又心急 / 044
练习情商,从自己欠缺最多的领域入手 / 045
第三章 高情商的人懂得怎样正确拜领导为师
问题:“吐槽”能帮我们换一个领导吗 / 050
领导不一定真忙,但一定很累 / 050
与其随大流抱怨领导,不如解决自己的问题 / 052
解决思路:领导不信任你,谈何顺心发展 / 054
你的需求:与领导对抗,真是你想要的 / 055
领导的需求:你是领导放心又拿得出手的兵吗 / 056
抓住四个关键,赢得领导的信任 / 058
入门级(1):你能先让领导对你放心吗 / 061
要让领导放心,还真得先“听话” / 061
听得进领导唠叨,才能与领导走得近 / 062
最好的听话,是保持学徒状态 / 064
高情商现在就上手:如何在领导面前做好学徒 / 065
入门级(2):能说会干,帮领导干好正经事 / 068
“能说”与“会干”,这两种技能都得get / 068
说与做并不矛盾,“能说”得从“会做”入手 / 071
带上脑子,聪明地给领导干活、汇报 / 073
高情商现在就上手:与领导说话怎样才能清楚、有力 / 075
进阶级(1):“讨好老板”可是建立信任的专业活 / 077
讨好老板很重要,脸皮太厚或太薄都不好 / 077
与老板闲聊天都不会,还谈什么讨好老板 / 079
不会闲聊天,到底是嘴笨还是脑子愚钝 / 081
没什么可聊的?因为从来没有提前找共同话题 / 082
如何与领导搭上话、并顺利地聊下去 / 084
高情商现在就上手:怎么才能与领导有话聊 / 086
进阶级(2):始终如一的靠谱,让领导保你升职加薪 / 088
升职加薪是用自己的靠谱挣来的 / 088
发展是硬道理,但它不只是升职加薪 / 090
明年的升职加薪,其实从现在就已经开始了 / 092
高情商现在就上手:提前一年,准备与老板谈升职加薪 / 099
第四章 小伙伴不是你的属下,而是你的未来
问题:怎么带好越来越“不靠谱”的新生代 / 102
“仅仅半年,连续三位小伙伴辞职”不是个例 / 102
现在的孩子到底怎么不靠谱了 / 103
做了10 年,依旧带不好团队 / 105
解决思路:赢得团队的信任是领导自己的责任 / 107
你的需求:没有稳定的团队,再强也难上位 / 107
小伙伴的需求:工作与开心,到底哪个更重要 / 110
小伙伴认同你,才愿意跟随你 / 111
入门级:如何克服团队“不出活” / 114
你是“不好意思严格要求手下”的领导吗 / 115
带团队,千万不能当甩手掌柜 / 116
高情商现在就上手:如何妥妥地带出会干活的专业团队 / 117
进阶级(1):怎样才能点燃小伙伴的责任心 / 121
强调了N 遍“你能不能上点心?”但小伙伴并未上心 / 122
你是只会盯着小伙伴缺点的“小气”领导吗 / 123
还在喋喋不休地说教? OUT 了 / 125
“敲打“是必要的,但拿棒子的不一定是你 / 127
高情商现在就上手:六步,让你成为激发小伙伴责任心的高手 / 129
进阶级(2):如何让团队亲密又有士气 / 132
你的团队被“冷暴力”绑架了吗 / 132
矛盾:“严格带队”与“开心就好”的两难境地 / 134
顿悟:带团队,“合力”才是最重要的事 / 135
“信任团队”不是口号,而是一种能力 / 137
最后一点补充:与下属相处也讲究缘分 / 143
第五章 与同事合力,筑就一起往上走的台阶
别扭、肤浅的同事关系,是对职场发展的巨大拖累 / 146
低情商带来的三大别扭(与同事)心理,影响你了吗 / 146
别扭的同事关系,正耗费你的职场体能 / 148
肤浅的“和平相处”,怎能与“同谋大事”相比 / 149
解决思路:同事关系太微妙?试试严密的“需求—行动”推导吧 / 151
你的需求:处理同事和谐关系,服务自己的顺心发展 / 151
同事的需求:和谐相处,并能一起做些大事 / 152
抓住四个关键,用情商理顺微妙的同事关系 / 153
入门级:面儿上的和谐,真的不难 / 155
一切都从主动熟悉开始 / 155
做同事眼中的靠谱人 / 156
别当一只心思重又易受伤的“大刺猬” / 158
高情商现在就上手:调理同事关系的六个小方法 / 161
进阶级:与志同道合的同事一起做大做强 / 163
“好好干活,专业做事”是回报率非常高的职场投资 / 163
与同事做什么样的事儿,领导面子、里子都受用 / 164
你开始编织晋升所需要的同事关系网了吗 / 166
高情商现在就上手:发现大事,成就大事 / 168
第六章 客户的信任是你职场上前进的最大势能
暴露在甲方、乙方关系下的情商危机 / 173
高情商的人,从不幻想碰上不讨厌的客户 / 173
跟客户较劲,就是跟自己的“饭碗”较劲 / 174
不认同“乙方创造价值”,就只能“当孙子” / 176
脱离了信任的“关系”,是靠不住的 / 177
解决思路:创造价值,营销价值,获取信任 / 179
你的需求:搞定客户不算啥,要为自己积累势能 / 179
客户的需求:被服务舒服了,就真的满足了 / 180
用看得见的“价值”,滋养与客户的长久互信 / 182
入门级:好好干活,让客户放心 / 185
靠谱,是持续不断地“说到做到” / 186
别傻干活,靠谱也需要包装 / 187
高情商现在就上手:让“靠谱”变得漂亮些 / 189
进阶级:让客户舒舒服服地依赖你的专业 / 192
专业,不是比客户更懂他的行业 / 192
在你的专业领域里,你一定要比客户懂更多 / 194
比客户更专业?别自大,你再“牛”,还是在服务客户 / 196
赞美还是需要的,只要是真心地赞美 / 198
高情商现在就上手:怎么在客户面前表现得很专业 / 200
第七章 借合作方之力,为自己的发展添筹加码
为什么我当了客户也不能被好好服务 / 205
终于有机会“折磨”“下家”了 / 205
天天埋怨供应商不靠谱,耗费的是自己的精力 / 206
拿着路边小摊的预算,想买五星级的服务 / 207
解决思路:借合作伙伴之力,为自己的发展添筹加码 / 209
你的需求:没有价值,只是顺从又有何用 / 209
合作方的需求:很体面地挣钱,也能与你一起发展 / 210
合作方不信任你,又怎么会用心服务你 / 211
入门级:定好规矩,让双方都能高效办事 / 214
相处好不好,标准很重要 / 214
催人干活,不能只靠“连环夺命call” / 216
不能清楚给出反馈,对方又如何能修改到让你满意 / 217
高情商现在就上手:让合作方听懂你到底要什么 / 219
进阶级:借合作方为自己的发展添筹加码 / 221
放下当客户的架子,把精力放在有用的事情上 / 221
别为小钱斤斤计较,互相搞好关系共谋发展 / 222
高情商现在就上手:把合作方变成手里的好牌 / 225
自序
写给还在第一个职场十年打拼路上的你
一
我来自浙江郊区,我太太生长在北京的普通工人家庭,职场“情商”一开始离
我们很远。
十几年前,我们在北京的大学里,一起听圈内一位很有名的职业规划老师说,
你们现在的起点看起来都相差无几,但毕业后三年就会开始有差距,五年后会相差
很多,十年后各自就会进入不同的阶层。优秀或平凡,全看你们自己的了。
那时候,我们正在谈恋爱。同样出身于平凡家庭,同样天生腼腆的我们,虽然
听得懂老师说的每一个字,却听不懂话背后的意思。
毕业,工作。我们开始像《欢乐颂》里关雎尔、邱莹莹一样,碰到各种难题。是
否替领导喝酒?如何与同事比业绩?如何与老板谈工资?如何与客户处理好关系?这
些是职场的日常事务,但我们都没学过——老师和家长压根没有教,我们只能自己摸索。“放弃”户口从国企出来,进入外企朝十晚十地加班。同行的我们,慢慢发现职场无非两件事:会说话、会办事。
似乎很简单,却又那么难。
结婚,升职。工作上的难题越来越多,越来越大。怎么与领导理论?如何让下属听话?怎么与供应商砍价?还是在说话,还是在办事,但却日渐艰难。身边开始有很多樊胜美,他们处理事情的圆滑让我们这对小夫妻羡慕过,但经历过各种离职、裁员、纷争后,我们发现资历再老的人也会被“撕碎”。职场这个江湖,能走顺的还是那些有真本事,但依旧随和、向上的高手。
这些高手是我们向往的,因为他们话说得漂亮,事做得更漂亮;他们眼光独到、思维缜密;他们既能适应职场上的焦虑疲惫,又能激励同事伙伴积极工作。他们的职场中,充满了“情商”。
二
然而,我们俩一开始也像很多人一样,对“情商”抱有很深的误解。我们觉得“情商”就是花言巧语、八面玲珑;它是虚的,代表着会来事,会忽悠;它是天生的,讲究从小的耳濡目染,无法在后天学会。总之,它离我们普通背景出身的职场人很远。
幸运的是,我们俩做的是公关,而且是在全球顶尖的专业公司里做。这项把帮领导提高表达能力、代高管写深度文章作为基本功的工作,让我们接近了职场上真正的“情商”。它让我们既有机会系统地操练“会说话”这一专业,又强迫我们能密集地“会办事”,处理大量与老板、下属、同事、客户、合作方的关系。
天天与“沟通”打交道,日日周旋在各种“关系”里推进事情,终于让我们的“情商”开了窍。我们发现,职场“情商”的表象是会说话、会办事,但其本质是通过与
职场上各方建立“信任关系”,实现自己长远顺心发展的能力。
它需要我们首先对“自己”的职场长远发展需求有清醒的认识,又要求我们能通过满足职场上的关键“别人”的需求,来实现自己需求;它要求我们有一般职场人不具备的内在思维、心态与眼界,也需要我们不断地打磨自己的外在表达、做事与相处;它让我们习惯着眼于未来,更具高度地看待职场上的是是非非,将所有负面的挑战变成发展的机会,更让我们能立足本质、脚踏实地,通过每天做的事,实现自己想要的顺心。
这些心得,就是本书的框架与基础。工作之外,我们有幸在“在行”平台上开设了职场高效沟通的分享课。上面的学员或来自国企、外企,或来自上市公司、创意工作室;有已经当老总的,也有开始当经理的;有富家子弟,也有普通的平凡人。他们都带着对职场沟通的困惑找到我们,让我们俩有更多的机会去验证我们理解的职场“情商”,更重要的是,他们让我发现职场“情商”是可以后天学会的。
三
本书的使用很简单,前两章谈了我们对真正“情商”的理解,并提供了一个基本的训练框架。从第四章开始,我们精选了现实职场中常见的五类“情商”应用场景,即与老板、下属、同事、客户、合作方如何打交道,来拆解、练习以职场顺心为最终目的的“情商”。每一章,都会有我们俩这么多年来的实际体会与案例,也总结了某一话题下的具体实操技巧。
当然,本书讲完所有与情商相关的内容也是不太可能的。你也可以加我俩的微信公众号,与我们夫妻俩随时微信交流。
“老天爸爸”很照顾我们这对小夫妻,从大学初恋,到夫妻同行。在我们职场
的第一个十年中,他给我们安排了大量的机会去练习、享受、分享职场“情商”。感
谢编辑巨凤女士,是她帮助我们发现了出版本书的可能,并在写作过程中给予了实实
在在的支持与指导。感谢我们俩各自的老板、客户、同事、合作方,是你们教会了我
们很多东西,让我们走到了今天。也谢谢“在行”上所有曾经找我们探讨职场沟通话
题的朋友,谢谢你们分享的故事,尝试我们的方法。
希望本书,能让大家的第一个职场十年走得更扎实,从而在第二个、第三个及
未来更多个职场十年中,越走越顺心。
仲佳伟、文娅 (皮皮仲、娅娅文)
2016 年底,于北京
《能说会干:开启高情商的精进之路》这本书,说实话,我当初是被书名吸引的,总觉得“能说会干”这四个字太戳我了。我一直觉得自己是个不太会表达的人,很多时候脑子里想了很多,到了嘴边就变得支离破碎,或者干脆就憋回去了。尤其是工作场合,遇到需要沟通、协调、说服别人的时候,就特别吃力。我常常看着身边那些口若悬河、谈笑风生的同事,心里既羡慕又有点沮丧。总觉得自己情商不高,嘴巴不够笨,脑袋也不太灵活。拿到这本书后,我迫不及待地翻阅,希望能从中找到一些实用的方法,改变我这种“想太多,说不出”的窘境。书中的很多例子都让我产生了强烈的共鸣,比如那种明明有理却说不清楚的尴尬,或者因为表达不当而引起误会的无奈。作者的笔触很细腻,能够精准地捕捉到我们在日常沟通中遇到的痛点,并尝试给出一些循序渐进的解决方案。我特别喜欢书中关于“倾听”的部分,一直以来我总以为情商高就是会说,但这本书让我意识到,会听比会说更重要。学会倾听,才能真正理解对方的需求和感受,才能为后续的有效沟通打下坚实的基础。我开始尝试在和同事、家人沟通时,更专注于倾听,而不是急于表达自己的观点。我发现,当我真正用心去听,去理解对方话语背后的意图时,我反而能更清晰地知道自己该说什么,怎么说。这种改变虽然细微,但对我来说意义非凡。这本书不仅仅是教你技巧,更像是在引导你认识自己,认识沟通的本质,从内而外地提升你的综合能力。我真的觉得,这本书的内容就像是一把钥匙,为我打开了一扇通往更自信、更有效沟通的大门。
评分《能说会干:开启高情商的精进之路》这本书,让我对“沟通”这个概念有了全新的认识。我之前总觉得,沟通就是把话说清楚,把意思表达明白。但这本书却让我意识到,沟通的本质是连接,是理解,是建立互信。我一直觉得自己是个“内向型”的人,不擅长在人群中表达自己,也很少主动和别人交流。这导致我在职场上,总是显得比较沉默,很多机会也因此错失。这本书里的很多建议,都特别适合我这种类型的人。它并没有强迫你去变成一个外向的人,而是教你在保持自己特质的同时,如何更有效地进行沟通。比如,关于“如何利用文字进行有效沟通”,我学到了很多。在信息爆炸的时代,文字沟通变得越来越重要,但同时,也更容易产生误解。书中提供了很多关于如何撰写清晰、有条理、富有感染力的邮件和信息的方法。我开始尝试在写邮件时,先梳理清楚自己的思路,列出要点,再用简洁的语言表达出来。我还学习了如何使用更积极的词语,以及如何让自己的语气显得更专业和友善。这些细微的调整,让我的文字沟通效率大大提高,也减少了很多不必要的误会。更重要的是,这本书让我意识到,即使是内向的人,也可以拥有高情商,并且能够通过有效的沟通来达成自己的目标。这给了我很大的鼓舞。
评分坦白说,《能说会干:开启高情商的精进之路》这本书,彻底颠覆了我过去对“说服”的理解。我以前总觉得,说服别人就是要把自己的道理讲得头头是道,让对方心服口服。但读了这本书我才明白,真正的说服,是建立在理解和尊重的基础上的,是引导对方看到可能性,而不是强迫对方接受。我一直觉得自己是个“固执”的人,一旦认定了某件事,就很难听进别人的意见。这在工作和生活中,常常会让我和身边的人产生摩擦。这本书里面关于“如何有效地影响他人”的内容,让我受益匪浅。它强调了“倾听”的重要性,只有真正听懂了对方的需求和顾虑,你才能找到切入点,提供符合他们利益的解决方案。我开始尝试在和别人讨论问题时,先耐心听完对方的陈述,并且适时地提问,以确保我理解正确。我还学习了如何用“共赢”的思维去沟通,找到对双方都有利的方向。这一点在处理一些合作项目时尤其管用,当双方都能感受到自己的利益被照顾到时,合作的意愿自然就更强了。而且,这本书还提到了“非语言沟通”的力量,比如肢体语言、语调等。我以前不太在意这些细节,但读了这本书之后,我才意识到,这些非语言的信号,往往比语言本身更能传递信息,更能影响对方的情绪。我开始留意自己的肢体语言,努力让自己显得更自信、更开放。这种潜移默化的改变,让我在和人交往时,感到更加自在和有力量。
评分刚拿到《能说会干:开启高情商的精进之路》,我以为这又是一本“心灵鸡汤”,但读进去之后,才发现它远不止于此。这本书更像是一本“行动指南”,里面充斥着大量的实操技巧和案例分析。我一直觉得自己是个“行动派”,喜欢把事情做得有条有理,但在人际交往中,我却总是显得笨拙和迟钝。这本书恰恰弥补了我在这一方面的不足。它不仅仅教你“说什么”,更教你“怎么说”、“什么时候说”、“以什么样的方式说”。比如,关于“如何提出有建设性的批评”,我学到了很多。我以前习惯直接指出对方的错误,结果总是让对方感到被攻击,反而达不到想要的效果。现在,我学会了先肯定对方的付出,再用“我”开头的陈述句来表达自己的担忧和建议。这种方式虽然需要一些练习,但效果确实比以前好很多。而且,书中关于“如何赞美他人”的技巧,也让我耳目一新。原来赞美不仅仅是简单的“你好棒”,而是要具体、真诚,并且能够让对方感受到你的用心。这让我意识到,有效的沟通不仅仅是解决问题,更是建立积极的人际关系。我开始在日常生活中,更有意识地去发现他人的优点,并用恰当的方式表达我的欣赏。这种小小的改变,不仅让周围的人感到开心,也让我的心情变得更好。这本书真的让我明白,情商不是一种天赋,而是一种可以通过刻意练习来习得的能力。
评分《能说会干:开启高情商的精进之路》这本书,对我来说,是一次关于“自我表达”的启蒙。我一直觉得自己是个“想法很多”的人,但却很难把脑子里的东西清晰地呈现出来。尤其是在需要发言或者写报告的时候,总是感觉词不达意,抓不住重点。这本书里面提供的“结构化表达”方法,简直是为我量身定做的。它教我如何将复杂的想法分解成逻辑清晰的几个部分,例如“总-分-总”或者“STAR法则”等。我开始尝试在思考问题时,就先构建一个清晰的框架,然后再往里面填充细节。这种方法不仅让我能够更高效地组织语言,还能让我的表达更有条理,更容易被听众理解。我还在书中学习了如何使用“故事性”来增强表达的吸引力。原来,一个好的故事,能够瞬间拉近和听众的距离,让枯燥的信息变得生动有趣。我开始尝试在我的发言和报告中,加入一些相关的案例或者个人经历,结果发现,大家的参与度明显提高了。而且,这本书还非常注重“反馈”的运用。它告诉我,有效的沟通不仅仅是单向的输出,更需要及时的反馈来调整和优化。我学会了如何主动寻求他人的意见,并从中学习改进。这种积极的互动,让我感觉到自己总是在不断进步。这本书真的就像一本“沟通秘籍”,它不仅传授了方法,更重要的是,它点燃了我学习和实践的热情。
评分说实话,拿到《能说会干:开启高情商的精进之路》这本书的时候,我并没有抱太大的期望,因为市面上类似的书太多了,很多都大同小异。但这本书带给我的惊喜,远超我的预期。它不是那种让你读完就觉得“哇塞,我好像什么都会了”的书,而是一本需要你静下心来,认真思考,并且付诸实践的书。我最欣赏的一点是,这本书在讲解每一个沟通技巧时,都深入剖析了其背后的心理学原理。比如,为什么用“是的,而且”比“但是”更能开启积极的对话?为什么主动提问比被动回答更能掌握谈话的主动权?这些解释让我不仅知其然,更知其所以然,从而能够更灵活地运用这些技巧。我以前在和人争论的时候,总是忍不住要反驳,生怕自己说不过对方。读了这本书之后,我才意识到,很多时候,争论本身就没有意义,关键在于如何找到共同点,达成一致。我开始学习如何用“同理心”去理解对方的立场,即使我并不认同,我也能够理解他们为什么会这么想。这种思维方式的转变,让我变得更加宽容和包容。而且,这本书的语言风格也很平实,没有那些华丽辞藻,但每一个字都充满了智慧。它就像一位老朋友,用最真诚的方式与你交流,让你在轻松的阅读中,获得深刻的启发。这本书真的让我意识到,情商的提升,是一个持续精进的过程,而这本书,无疑为我提供了一张清晰的路线图。
评分《能说会干:开启高情商的精进之路》这本书,对我来说,是一次关于自我认知和能力提升的深刻体验。我一直觉得自己是个“理性派”,不太擅长处理情感层面的问题,尤其是在面对冲突或者意见不合的时候,总会感到手足无措,要么选择逃避,要么就变成硬碰硬。这本书的出现,让我意识到情商并非是天生的“软技能”,而是可以通过学习和实践来不断精进的。书中关于“情绪管理”的内容,对我触动很大。它不仅仅是告诉你不要生气,而是教你如何识别自己的情绪,理解情绪背后的原因,并找到健康的方式去疏导和表达。我以前遇到压力大的时候,总是会把负面情绪憋在心里,然后爆发出来,弄得自己和周围的人都很不愉快。读了这本书之后,我开始尝试记录自己的情绪,找出触发点,并学习用一些放松技巧来缓解。比如,在感到烦躁的时候,我会尝试深呼吸,或者短暂地离开现场,做一些自己喜欢的事情。这种主动的管理方式,让我感觉自己不再是情绪的奴隶,而是能够掌控自己情绪的主人。同时,书中关于“同理心”的培养,也让我受益匪浅。我开始学着去站在别人的角度思考问题,去理解他们的感受和立场。这一点在处理家庭关系时尤其明显。以前我总是觉得家人不理解我,但当我尝试去理解他们时,我才发现,很多问题并非是无理取闹,而是彼此之间缺乏有效的沟通和理解。这本书真的就像一位良师益友,它不会直接给你答案,而是引导你去思考,去探索,去找到属于自己的解决方案。
评分《能说会干:开启高情商的精进之路》这本书,给我的感觉就像是为那些在沟通中“卡壳”的人量身定做的“疏通剂”。我一直觉得自己是个“行动力”很强的人,遇到问题,想到的就是立刻去解决,但往往在沟通的环节就遇到了阻碍。比如,我需要和团队成员协调一个项目,我清楚地知道我想要什么,但当我试图表达我的想法时,大家却理解得七零八落,甚至产生了一些不必要的担忧。这本书让我明白,有效的沟通,需要的不仅仅是清晰的逻辑,更需要情感的连接和共鸣。书中关于“如何构建清晰的沟通框架”的讲解,对我帮助很大。它教我如何在表达之前,先思考听众是谁,他们的关注点是什么,以及我想要达到的目标是什么。然后,再围绕这些要素来组织我的语言,使用他们更容易理解的方式来传递信息。我开始尝试在开会前,先写一个简单的提纲,明确我的发言要点,以及我希望大家能有什么样的回应。这种准备工作,虽然花了一些时间,但效果却出奇地好。大家似乎更能理解我的意图,讨论也变得更有建设性。而且,书中关于“如何应对沟通中的挑战”的部分,也让我学到了很多。比如,当遇到反对意见时,不再是立刻反驳,而是先倾听,理解对方的担忧,然后再有针对性地回应。这种“退一步海阔天空”的沟通策略,让我能够更好地处理棘手的局面。
评分不得不说,《能说会干:开启高情商的精进之路》这本书,是一本能够真正改变我思维模式的书。我之前总是习惯性地把问题归结于“别人”,比如“他为什么这么说?”“他为什么这样做?”。但这本书却引导我把注意力更多地放在“我”身上,关注“我”的感受,“我”的想法,“我”的表达方式。这种视角上的转变,让我受益匪浅。书中关于“如何识别和管理自己的认知偏差”的部分,尤其让我感到震撼。我们常常会因为自己的主观臆断,而对事情产生错误的判断,进而影响我们的沟通和行为。比如,我曾经因为一个小小的误会,对一个同事产生了负面看法,结果在之后的相处中,我总是带着有色眼镜去看待他,反而加深了误会。读了这本书之后,我才意识到,我需要反思自己的认知,学会区分事实和推测,并且保持开放的心态去接纳不同的观点。这种自我审视的能力,让我能够更客观地看待问题,也更能理解他人的行为。同时,书中关于“如何构建积极的自我对话”也给了我很多启发。我以前总是容易陷入自我批评,觉得很多事情都做不好。现在,我学会了用更积极、更鼓励的语言和自己对话,相信自己有能力去学习和成长。这种内在的转变,让我变得更加自信和从容。这本书真的不仅仅是关于沟通技巧,更是一次关于自我成长的深度探索。
评分读完《能说会干:开启高情商的精进之路》,我最大的感受就是,这本书真的太“实在”了。没有那些虚头巴脑的理论,全是落地到实处、可以马上应用的技巧。我之前看过不少关于情商的书,很多都写得云里雾里,读完之后感觉自己好像懂了,但真要用到的时候,却发现无从下手。这本书不一样,它就像一个经验丰富的导师,手把手地教你。我印象最深的是关于“区分事实与观点”的部分。我们日常沟通中,有多少争执都是因为把自己的观点当成了事实,或者把别人的事实当成了观点?这本书讲得很清楚,如何客观地描述事实,如何清晰地表达自己的观点,并且知道什么时候该坚持,什么时候该让步。这对于处理人际关系,尤其是工作中的一些复杂情况,非常有帮助。我有一个同事,总是喜欢把自己的想法强加给别人,还觉得自己是为了大家“好”,结果弄得大家都很不舒服。读了这本书,我开始尝试用更客观的方式去和他沟通,先陈述事实,再表达我的看法,并解释为什么。虽然不能说一次就能解决所有问题,但确实比以前有很大的改善。而且,这本书还提到了很多关于“非暴力沟通”的理念,如何用一种更温和、更尊重的方式去表达需求,避免冲突。这一点我尤其觉得珍贵,因为我一直觉得,真正的沟通不是说服,而是建立连接。当你的表达方式能够让对方感到被理解和尊重时,他才更有可能听进去你的话。这本书就像一本工具箱,里面装满了各种解决沟通难题的工具,而且每一个工具的使用方法都讲解得非常到位,一看就懂,一用就灵。
评分看着还行 还没细看 后续补评
评分纸质很好,内容充实,非常的好
评分好好好
评分价格实惠,送货迅速,性价比楼,值得推荐。
评分好,还没开始看。
评分很不错,提高自己情商,能说会干
评分能说会干:开启高情商的精进之路能说会干:开启高情商的精进之路
评分铁人大地飞歌黄金季节刚到宿舍
评分能说会干:开启高情商的精进之路能说会干:开启高情商的精进之路
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