本書前兩章談瞭我們對真正“情商”的理解,並提供瞭一個基本的訓練框架。從第四章開始,我們精選瞭現實職場中常見的五類“情商”應用場景,即與老闆、下屬、同事、客戶、閤作方如何打交道,來拆解、練習以職場順心為最終目的的“情商”。每一章,都會有我們倆這麼多年來的實際體會與案例,也總結瞭某一話題下的具體實操技巧。
仲佳偉與文婭
浙江射手與北京白羊
搭檔10年多的公關夫妻
高效商務溝通顧問
豆瓣閱讀認證作者
雙雙在全球位前的公關公司修煉
服務世界500強品牌傳播
每天80% 的時間都在打磨職場溝通
實踐,思考,讓他倆在“在行”上
打造齣瞭9.7分的高分溝通課
第一章 內外順心高情商 vs 八麵玲瓏心機重
還有比看不上“情商”更無聊的態度嗎 / 002
自己太任性,又總抱怨彆人不像話 / 002
改變不瞭彆人的蠢,就讓自己更聰明些吧 / 003
低情商之一:為什麼我努力乾活,還招人煩 / 005
低情商之二:能把彆人侃上天,卻不能踏實乾活 / 007
沒吃過虧,絕對看不清的三大情商誤區 / 010
誤區1:嘴巴活vs 話少卻有力 / 010
誤區2:誇贊彆人 vs讓自己順心 / 011
誤區3:不吃虧 vs 先讓彆人順心 / 013
原來,這樣纔是真正的職場情商高手 / 016
情商低,就趁早少做當領導的夢 / 016
職場情商基礎款:會說,也會做 / 019
職場情商高級款:由內而外的順心 / 020
第二章 少說廢話,三步完成情商入門熱身
缺瞭什麼,會讓你情商沒練成,反被心機拖纍 / 025
心機成就不瞭真情商,信任纔能幫你走好職場 / 025
職場上,最金貴、最難獲取的是信任 / 026
算我運氣好,信任度培養居然有公式 / 027
熱身一:你可以不知道要什麼,但一定要知道不要什麼 / 030
低情商帶來的焦慮,本質上是因為看不清需求 / 030
“迷茫”麵前人人平等,但並不代錶你可以稀裏糊塗虛度未來 / 031
連問題都想不齣來,又談何嚮前輩請教 / 033
就像穿衣服一樣,試試就知道瞭 / 034
熱身二:韆萬彆自以為很懂彆人心思 / 037
已經很努力瞭,但為什麼一不小心就好心辦傻事 / 037
都知道世上最難猜的是心思,那為什麼還在瞎猜 / 038
隻會從自己的視角齣發,當然無法理解對方的感受 / 040
何不試試用“同理心”,“聽懂”彆人的感受 / 041
熱身三:人與人本就不同,練好自己所需的情商就夠瞭 / 043
低情商會綁架所有人,彆以為就你最委屈 / 043
情商應用場景並不多,拆解時彆又懶又心急 / 044
練習情商,從自己欠缺最多的領域入手 / 045
第三章 高情商的人懂得怎樣正確拜領導為師
問題:“吐槽”能幫我們換一個領導嗎 / 050
領導不一定真忙,但一定很纍 / 050
與其隨大流抱怨領導,不如解決自己的問題 / 052
解決思路:領導不信任你,談何順心發展 / 054
你的需求:與領導對抗,真是你想要的 / 055
領導的需求:你是領導放心又拿得齣手的兵嗎 / 056
抓住四個關鍵,贏得領導的信任 / 058
入門級(1):你能先讓領導對你放心嗎 / 061
要讓領導放心,還真得先“聽話” / 061
聽得進領導嘮叨,纔能與領導走得近 / 062
最好的聽話,是保持學徒狀態 / 064
高情商現在就上手:如何在領導麵前做好學徒 / 065
入門級(2):能說會乾,幫領導乾好正經事 / 068
“能說”與“會乾”,這兩種技能都得get / 068
說與做並不矛盾,“能說”得從“會做”入手 / 071
帶上腦子,聰明地給領導乾活、匯報 / 073
高情商現在就上手:與領導說話怎樣纔能清楚、有力 / 075
進階級(1):“討好老闆”可是建立信任的專業活 / 077
討好老闆很重要,臉皮太厚或太薄都不好 / 077
與老闆閑聊天都不會,還談什麼討好老闆 / 079
不會閑聊天,到底是嘴笨還是腦子愚鈍 / 081
沒什麼可聊的?因為從來沒有提前找共同話題 / 082
如何與領導搭上話、並順利地聊下去 / 084
高情商現在就上手:怎麼纔能與領導有話聊 / 086
進階級(2):始終如一的靠譜,讓領導保你升職加薪 / 088
升職加薪是用自己的靠譜掙來的 / 088
發展是硬道理,但它不隻是升職加薪 / 090
明年的升職加薪,其實從現在就已經開始瞭 / 092
高情商現在就上手:提前一年,準備與老闆談升職加薪 / 099
第四章 小夥伴不是你的屬下,而是你的未來
問題:怎麼帶好越來越“不靠譜”的新生代 / 102
“僅僅半年,連續三位小夥伴辭職”不是個例 / 102
現在的孩子到底怎麼不靠譜瞭 / 103
做瞭10 年,依舊帶不好團隊 / 105
解決思路:贏得團隊的信任是領導自己的責任 / 107
你的需求:沒有穩定的團隊,再強也難上位 / 107
小夥伴的需求:工作與開心,到底哪個更重要 / 110
小夥伴認同你,纔願意跟隨你 / 111
入門級:如何剋服團隊“不齣活” / 114
你是“不好意思嚴格要求手下”的領導嗎 / 115
帶團隊,韆萬不能當甩手掌櫃 / 116
高情商現在就上手:如何妥妥地帶齣會乾活的專業團隊 / 117
進階級(1):怎樣纔能點燃小夥伴的責任心 / 121
強調瞭N 遍“你能不能上點心?”但小夥伴並未上心 / 122
你是隻會盯著小夥伴缺點的“小氣”領導嗎 / 123
還在喋喋不休地說教? OUT 瞭 / 125
“敲打“是必要的,但拿棒子的不一定是你 / 127
高情商現在就上手:六步,讓你成為激發小夥伴責任心的高手 / 129
進階級(2):如何讓團隊親密又有士氣 / 132
你的團隊被“冷暴力”綁架瞭嗎 / 132
矛盾:“嚴格帶隊”與“開心就好”的兩難境地 / 134
頓悟:帶團隊,“閤力”纔是最重要的事 / 135
“信任團隊”不是口號,而是一種能力 / 137
最後一點補充:與下屬相處也講究緣分 / 143
第五章 與同事閤力,築就一起往上走的颱階
彆扭、膚淺的同事關係,是對職場發展的巨大拖纍 / 146
低情商帶來的三大彆扭(與同事)心理,影響你瞭嗎 / 146
彆扭的同事關係,正耗費你的職場體能 / 148
膚淺的“和平相處”,怎能與“同謀大事”相比 / 149
解決思路:同事關係太微妙?試試嚴密的“需求—行動”推導吧 / 151
你的需求:處理同事和諧關係,服務自己的順心發展 / 151
同事的需求:和諧相處,並能一起做些大事 / 152
抓住四個關鍵,用情商理順微妙的同事關係 / 153
入門級:麵兒上的和諧,真的不難 / 155
一切都從主動熟悉開始 / 155
做同事眼中的靠譜人 / 156
彆當一隻心思重又易受傷的“大刺蝟” / 158
高情商現在就上手:調理同事關係的六個小方法 / 161
進階級:與誌同道閤的同事一起做大做強 / 163
“好好乾活,專業做事”是迴報率非常高的職場投資 / 163
與同事做什麼樣的事兒,領導麵子、裏子都受用 / 164
你開始編織晉升所需要的同事關係網瞭嗎 / 166
高情商現在就上手:發現大事,成就大事 / 168
第六章 客戶的信任是你職場上前進的最大勢能
暴露在甲方、乙方關係下的情商危機 / 173
高情商的人,從不幻想碰上不討厭的客戶 / 173
跟客戶較勁,就是跟自己的“飯碗”較勁 / 174
不認同“乙方創造價值”,就隻能“當孫子” / 176
脫離瞭信任的“關係”,是靠不住的 / 177
解決思路:創造價值,營銷價值,獲取信任 / 179
你的需求:搞定客戶不算啥,要為自己積纍勢能 / 179
客戶的需求:被服務舒服瞭,就真的滿足瞭 / 180
用看得見的“價值”,滋養與客戶的長久互信 / 182
入門級:好好乾活,讓客戶放心 / 185
靠譜,是持續不斷地“說到做到” / 186
彆傻乾活,靠譜也需要包裝 / 187
高情商現在就上手:讓“靠譜”變得漂亮些 / 189
進階級:讓客戶舒舒服服地依賴你的專業 / 192
專業,不是比客戶更懂他的行業 / 192
在你的專業領域裏,你一定要比客戶懂更多 / 194
比客戶更專業?彆自大,你再“牛”,還是在服務客戶 / 196
贊美還是需要的,隻要是真心地贊美 / 198
高情商現在就上手:怎麼在客戶麵前錶現得很專業 / 200
第七章 藉閤作方之力,為自己的發展添籌加碼
為什麼我當瞭客戶也不能被好好服務 / 205
終於有機會“摺磨”“下傢”瞭 / 205
天天埋怨供應商不靠譜,耗費的是自己的精力 / 206
拿著路邊小攤的預算,想買五星級的服務 / 207
解決思路:藉閤作夥伴之力,為自己的發展添籌加碼 / 209
你的需求:沒有價值,隻是順從又有何用 / 209
閤作方的需求:很體麵地掙錢,也能與你一起發展 / 210
閤作方不信任你,又怎麼會用心服務你 / 211
入門級:定好規矩,讓雙方都能高效辦事 / 214
相處好不好,標準很重要 / 214
催人乾活,不能隻靠“連環奪命call” / 216
不能清楚給齣反饋,對方又如何能修改到讓你滿意 / 217
高情商現在就上手:讓閤作方聽懂你到底要什麼 / 219
進階級:藉閤作方為自己的發展添籌加碼 / 221
放下當客戶的架子,把精力放在有用的事情上 / 221
彆為小錢斤斤計較,互相搞好關係共謀發展 / 222
高情商現在就上手:把閤作方變成手裏的好牌 / 225
自序
寫給還在第一個職場十年打拼路上的你
一
我來自浙江郊區,我太太生長在北京的普通工人傢庭,職場“情商”一開始離
我們很遠。
十幾年前,我們在北京的大學裏,一起聽圈內一位很有名的職業規劃老師說,
你們現在的起點看起來都相差無幾,但畢業後三年就會開始有差距,五年後會相差
很多,十年後各自就會進入不同的階層。優秀或平凡,全看你們自己的瞭。
那時候,我們正在談戀愛。同樣齣身於平凡傢庭,同樣天生靦腆的我們,雖然
聽得懂老師說的每一個字,卻聽不懂話背後的意思。
畢業,工作。我們開始像《歡樂頌》裏關雎爾、邱瑩瑩一樣,碰到各種難題。是
否替領導喝酒?如何與同事比業績?如何與老闆談工資?如何與客戶處理好關係?這
些是職場的日常事務,但我們都沒學過——老師和傢長壓根沒有教,我們隻能自己摸索。“放棄”戶口從國企齣來,進入外企朝十晚十地加班。同行的我們,慢慢發現職場無非兩件事:會說話、會辦事。
似乎很簡單,卻又那麼難。
結婚,升職。工作上的難題越來越多,越來越大。怎麼與領導理論?如何讓下屬聽話?怎麼與供應商砍價?還是在說話,還是在辦事,但卻日漸艱難。身邊開始有很多樊勝美,他們處理事情的圓滑讓我們這對小夫妻羨慕過,但經曆過各種離職、裁員、紛爭後,我們發現資曆再老的人也會被“撕碎”。職場這個江湖,能走順的還是那些有真本事,但依舊隨和、嚮上的高手。
這些高手是我們嚮往的,因為他們話說得漂亮,事做得更漂亮;他們眼光獨到、思維縝密;他們既能適應職場上的焦慮疲憊,又能激勵同事夥伴積極工作。他們的職場中,充滿瞭“情商”。
二
然而,我們倆一開始也像很多人一樣,對“情商”抱有很深的誤解。我們覺得“情商”就是花言巧語、八麵玲瓏;它是虛的,代錶著會來事,會忽悠;它是天生的,講究從小的耳濡目染,無法在後天學會。總之,它離我們普通背景齣身的職場人很遠。
幸運的是,我們倆做的是公關,而且是在全球頂尖的專業公司裏做。這項把幫領導提高錶達能力、代高管寫深度文章作為基本功的工作,讓我們接近瞭職場上真正的“情商”。它讓我們既有機會係統地操練“會說話”這一專業,又強迫我們能密集地“會辦事”,處理大量與老闆、下屬、同事、客戶、閤作方的關係。
天天與“溝通”打交道,日日周鏇在各種“關係”裏推進事情,終於讓我們的“情商”開瞭竅。我們發現,職場“情商”的錶象是會說話、會辦事,但其本質是通過與
職場上各方建立“信任關係”,實現自己長遠順心發展的能力。
它需要我們首先對“自己”的職場長遠發展需求有清醒的認識,又要求我們能通過滿足職場上的關鍵“彆人”的需求,來實現自己需求;它要求我們有一般職場人不具備的內在思維、心態與眼界,也需要我們不斷地打磨自己的外在錶達、做事與相處;它讓我們習慣著眼於未來,更具高度地看待職場上的是是非非,將所有負麵的挑戰變成發展的機會,更讓我們能立足本質、腳踏實地,通過每天做的事,實現自己想要的順心。
這些心得,就是本書的框架與基礎。工作之外,我們有幸在“在行”平颱上開設瞭職場高效溝通的分享課。上麵的學員或來自國企、外企,或來自上市公司、創意工作室;有已經當老總的,也有開始當經理的;有富傢子弟,也有普通的平凡人。他們都帶著對職場溝通的睏惑找到我們,讓我們倆有更多的機會去驗證我們理解的職場“情商”,更重要的是,他們讓我發現職場“情商”是可以後天學會的。
三
本書的使用很簡單,前兩章談瞭我們對真正“情商”的理解,並提供瞭一個基本的訓練框架。從第四章開始,我們精選瞭現實職場中常見的五類“情商”應用場景,即與老闆、下屬、同事、客戶、閤作方如何打交道,來拆解、練習以職場順心為最終目的的“情商”。每一章,都會有我們倆這麼多年來的實際體會與案例,也總結瞭某一話題下的具體實操技巧。
當然,本書講完所有與情商相關的內容也是不太可能的。你也可以加我倆的微信公眾號,與我們夫妻倆隨時微信交流。
“老天爸爸”很照顧我們這對小夫妻,從大學初戀,到夫妻同行。在我們職場
的第一個十年中,他給我們安排瞭大量的機會去練習、享受、分享職場“情商”。感
謝編輯巨鳳女士,是她幫助我們發現瞭齣版本書的可能,並在寫作過程中給予瞭實實
在在的支持與指導。感謝我們倆各自的老闆、客戶、同事、閤作方,是你們教會瞭我
們很多東西,讓我們走到瞭今天。也謝謝“在行”上所有曾經找我們探討職場溝通話
題的朋友,謝謝你們分享的故事,嘗試我們的方法。
希望本書,能讓大傢的第一個職場十年走得更紮實,從而在第二個、第三個及
未來更多個職場十年中,越走越順心。
仲佳偉、文婭 (皮皮仲、婭婭文)
2016 年底,於北京
剛拿到《能說會乾:開啓高情商的精進之路》,我以為這又是一本“心靈雞湯”,但讀進去之後,纔發現它遠不止於此。這本書更像是一本“行動指南”,裏麵充斥著大量的實操技巧和案例分析。我一直覺得自己是個“行動派”,喜歡把事情做得有條有理,但在人際交往中,我卻總是顯得笨拙和遲鈍。這本書恰恰彌補瞭我在這一方麵的不足。它不僅僅教你“說什麼”,更教你“怎麼說”、“什麼時候說”、“以什麼樣的方式說”。比如,關於“如何提齣有建設性的批評”,我學到瞭很多。我以前習慣直接指齣對方的錯誤,結果總是讓對方感到被攻擊,反而達不到想要的效果。現在,我學會瞭先肯定對方的付齣,再用“我”開頭的陳述句來錶達自己的擔憂和建議。這種方式雖然需要一些練習,但效果確實比以前好很多。而且,書中關於“如何贊美他人”的技巧,也讓我耳目一新。原來贊美不僅僅是簡單的“你好棒”,而是要具體、真誠,並且能夠讓對方感受到你的用心。這讓我意識到,有效的溝通不僅僅是解決問題,更是建立積極的人際關係。我開始在日常生活中,更有意識地去發現他人的優點,並用恰當的方式錶達我的欣賞。這種小小的改變,不僅讓周圍的人感到開心,也讓我的心情變得更好。這本書真的讓我明白,情商不是一種天賦,而是一種可以通過刻意練習來習得的能力。
評分《能說會乾:開啓高情商的精進之路》這本書,讓我對“溝通”這個概念有瞭全新的認識。我之前總覺得,溝通就是把話說清楚,把意思錶達明白。但這本書卻讓我意識到,溝通的本質是連接,是理解,是建立互信。我一直覺得自己是個“內嚮型”的人,不擅長在人群中錶達自己,也很少主動和彆人交流。這導緻我在職場上,總是顯得比較沉默,很多機會也因此錯失。這本書裏的很多建議,都特彆適閤我這種類型的人。它並沒有強迫你去變成一個外嚮的人,而是教你在保持自己特質的同時,如何更有效地進行溝通。比如,關於“如何利用文字進行有效溝通”,我學到瞭很多。在信息爆炸的時代,文字溝通變得越來越重要,但同時,也更容易産生誤解。書中提供瞭很多關於如何撰寫清晰、有條理、富有感染力的郵件和信息的方法。我開始嘗試在寫郵件時,先梳理清楚自己的思路,列齣要點,再用簡潔的語言錶達齣來。我還學習瞭如何使用更積極的詞語,以及如何讓自己的語氣顯得更專業和友善。這些細微的調整,讓我的文字溝通效率大大提高,也減少瞭很多不必要的誤會。更重要的是,這本書讓我意識到,即使是內嚮的人,也可以擁有高情商,並且能夠通過有效的溝通來達成自己的目標。這給瞭我很大的鼓舞。
評分《能說會乾:開啓高情商的精進之路》這本書,對我來說,是一次關於自我認知和能力提升的深刻體驗。我一直覺得自己是個“理性派”,不太擅長處理情感層麵的問題,尤其是在麵對衝突或者意見不閤的時候,總會感到手足無措,要麼選擇逃避,要麼就變成硬碰硬。這本書的齣現,讓我意識到情商並非是天生的“軟技能”,而是可以通過學習和實踐來不斷精進的。書中關於“情緒管理”的內容,對我觸動很大。它不僅僅是告訴你不要生氣,而是教你如何識彆自己的情緒,理解情緒背後的原因,並找到健康的方式去疏導和錶達。我以前遇到壓力大的時候,總是會把負麵情緒憋在心裏,然後爆發齣來,弄得自己和周圍的人都很不愉快。讀瞭這本書之後,我開始嘗試記錄自己的情緒,找齣觸發點,並學習用一些放鬆技巧來緩解。比如,在感到煩躁的時候,我會嘗試深呼吸,或者短暫地離開現場,做一些自己喜歡的事情。這種主動的管理方式,讓我感覺自己不再是情緒的奴隸,而是能夠掌控自己情緒的主人。同時,書中關於“同理心”的培養,也讓我受益匪淺。我開始學著去站在彆人的角度思考問題,去理解他們的感受和立場。這一點在處理傢庭關係時尤其明顯。以前我總是覺得傢人不理解我,但當我嘗試去理解他們時,我纔發現,很多問題並非是無理取鬧,而是彼此之間缺乏有效的溝通和理解。這本書真的就像一位良師益友,它不會直接給你答案,而是引導你去思考,去探索,去找到屬於自己的解決方案。
評分不得不說,《能說會乾:開啓高情商的精進之路》這本書,是一本能夠真正改變我思維模式的書。我之前總是習慣性地把問題歸結於“彆人”,比如“他為什麼這麼說?”“他為什麼這樣做?”。但這本書卻引導我把注意力更多地放在“我”身上,關注“我”的感受,“我”的想法,“我”的錶達方式。這種視角上的轉變,讓我受益匪淺。書中關於“如何識彆和管理自己的認知偏差”的部分,尤其讓我感到震撼。我們常常會因為自己的主觀臆斷,而對事情産生錯誤的判斷,進而影響我們的溝通和行為。比如,我曾經因為一個小小的誤會,對一個同事産生瞭負麵看法,結果在之後的相處中,我總是帶著有色眼鏡去看待他,反而加深瞭誤會。讀瞭這本書之後,我纔意識到,我需要反思自己的認知,學會區分事實和推測,並且保持開放的心態去接納不同的觀點。這種自我審視的能力,讓我能夠更客觀地看待問題,也更能理解他人的行為。同時,書中關於“如何構建積極的自我對話”也給瞭我很多啓發。我以前總是容易陷入自我批評,覺得很多事情都做不好。現在,我學會瞭用更積極、更鼓勵的語言和自己對話,相信自己有能力去學習和成長。這種內在的轉變,讓我變得更加自信和從容。這本書真的不僅僅是關於溝通技巧,更是一次關於自我成長的深度探索。
評分說實話,拿到《能說會乾:開啓高情商的精進之路》這本書的時候,我並沒有抱太大的期望,因為市麵上類似的書太多瞭,很多都大同小異。但這本書帶給我的驚喜,遠超我的預期。它不是那種讓你讀完就覺得“哇塞,我好像什麼都會瞭”的書,而是一本需要你靜下心來,認真思考,並且付諸實踐的書。我最欣賞的一點是,這本書在講解每一個溝通技巧時,都深入剖析瞭其背後的心理學原理。比如,為什麼用“是的,而且”比“但是”更能開啓積極的對話?為什麼主動提問比被動迴答更能掌握談話的主動權?這些解釋讓我不僅知其然,更知其所以然,從而能夠更靈活地運用這些技巧。我以前在和人爭論的時候,總是忍不住要反駁,生怕自己說不過對方。讀瞭這本書之後,我纔意識到,很多時候,爭論本身就沒有意義,關鍵在於如何找到共同點,達成一緻。我開始學習如何用“同理心”去理解對方的立場,即使我並不認同,我也能夠理解他們為什麼會這麼想。這種思維方式的轉變,讓我變得更加寬容和包容。而且,這本書的語言風格也很平實,沒有那些華麗辭藻,但每一個字都充滿瞭智慧。它就像一位老朋友,用最真誠的方式與你交流,讓你在輕鬆的閱讀中,獲得深刻的啓發。這本書真的讓我意識到,情商的提升,是一個持續精進的過程,而這本書,無疑為我提供瞭一張清晰的路綫圖。
評分讀完《能說會乾:開啓高情商的精進之路》,我最大的感受就是,這本書真的太“實在”瞭。沒有那些虛頭巴腦的理論,全是落地到實處、可以馬上應用的技巧。我之前看過不少關於情商的書,很多都寫得雲裏霧裏,讀完之後感覺自己好像懂瞭,但真要用到的時候,卻發現無從下手。這本書不一樣,它就像一個經驗豐富的導師,手把手地教你。我印象最深的是關於“區分事實與觀點”的部分。我們日常溝通中,有多少爭執都是因為把自己的觀點當成瞭事實,或者把彆人的事實當成瞭觀點?這本書講得很清楚,如何客觀地描述事實,如何清晰地錶達自己的觀點,並且知道什麼時候該堅持,什麼時候該讓步。這對於處理人際關係,尤其是工作中的一些復雜情況,非常有幫助。我有一個同事,總是喜歡把自己的想法強加給彆人,還覺得自己是為瞭大傢“好”,結果弄得大傢都很不舒服。讀瞭這本書,我開始嘗試用更客觀的方式去和他溝通,先陳述事實,再錶達我的看法,並解釋為什麼。雖然不能說一次就能解決所有問題,但確實比以前有很大的改善。而且,這本書還提到瞭很多關於“非暴力溝通”的理念,如何用一種更溫和、更尊重的方式去錶達需求,避免衝突。這一點我尤其覺得珍貴,因為我一直覺得,真正的溝通不是說服,而是建立連接。當你的錶達方式能夠讓對方感到被理解和尊重時,他纔更有可能聽進去你的話。這本書就像一本工具箱,裏麵裝滿瞭各種解決溝通難題的工具,而且每一個工具的使用方法都講解得非常到位,一看就懂,一用就靈。
評分坦白說,《能說會乾:開啓高情商的精進之路》這本書,徹底顛覆瞭我過去對“說服”的理解。我以前總覺得,說服彆人就是要把自己的道理講得頭頭是道,讓對方心服口服。但讀瞭這本書我纔明白,真正的說服,是建立在理解和尊重的基礎上的,是引導對方看到可能性,而不是強迫對方接受。我一直覺得自己是個“固執”的人,一旦認定瞭某件事,就很難聽進彆人的意見。這在工作和生活中,常常會讓我和身邊的人産生摩擦。這本書裏麵關於“如何有效地影響他人”的內容,讓我受益匪淺。它強調瞭“傾聽”的重要性,隻有真正聽懂瞭對方的需求和顧慮,你纔能找到切入點,提供符閤他們利益的解決方案。我開始嘗試在和彆人討論問題時,先耐心聽完對方的陳述,並且適時地提問,以確保我理解正確。我還學習瞭如何用“共贏”的思維去溝通,找到對雙方都有利的方嚮。這一點在處理一些閤作項目時尤其管用,當雙方都能感受到自己的利益被照顧到時,閤作的意願自然就更強瞭。而且,這本書還提到瞭“非語言溝通”的力量,比如肢體語言、語調等。我以前不太在意這些細節,但讀瞭這本書之後,我纔意識到,這些非語言的信號,往往比語言本身更能傳遞信息,更能影響對方的情緒。我開始留意自己的肢體語言,努力讓自己顯得更自信、更開放。這種潛移默化的改變,讓我在和人交往時,感到更加自在和有力量。
評分《能說會乾:開啓高情商的精進之路》這本書,給我的感覺就像是為那些在溝通中“卡殼”的人量身定做的“疏通劑”。我一直覺得自己是個“行動力”很強的人,遇到問題,想到的就是立刻去解決,但往往在溝通的環節就遇到瞭阻礙。比如,我需要和團隊成員協調一個項目,我清楚地知道我想要什麼,但當我試圖錶達我的想法時,大傢卻理解得七零八落,甚至産生瞭一些不必要的擔憂。這本書讓我明白,有效的溝通,需要的不僅僅是清晰的邏輯,更需要情感的連接和共鳴。書中關於“如何構建清晰的溝通框架”的講解,對我幫助很大。它教我如何在錶達之前,先思考聽眾是誰,他們的關注點是什麼,以及我想要達到的目標是什麼。然後,再圍繞這些要素來組織我的語言,使用他們更容易理解的方式來傳遞信息。我開始嘗試在開會前,先寫一個簡單的提綱,明確我的發言要點,以及我希望大傢能有什麼樣的迴應。這種準備工作,雖然花瞭一些時間,但效果卻齣奇地好。大傢似乎更能理解我的意圖,討論也變得更有建設性。而且,書中關於“如何應對溝通中的挑戰”的部分,也讓我學到瞭很多。比如,當遇到反對意見時,不再是立刻反駁,而是先傾聽,理解對方的擔憂,然後再有針對性地迴應。這種“退一步海闊天空”的溝通策略,讓我能夠更好地處理棘手的局麵。
評分《能說會乾:開啓高情商的精進之路》這本書,說實話,我當初是被書名吸引的,總覺得“能說會乾”這四個字太戳我瞭。我一直覺得自己是個不太會錶達的人,很多時候腦子裏想瞭很多,到瞭嘴邊就變得支離破碎,或者乾脆就憋迴去瞭。尤其是工作場閤,遇到需要溝通、協調、說服彆人的時候,就特彆吃力。我常常看著身邊那些口若懸河、談笑風生的同事,心裏既羨慕又有點沮喪。總覺得自己情商不高,嘴巴不夠笨,腦袋也不太靈活。拿到這本書後,我迫不及待地翻閱,希望能從中找到一些實用的方法,改變我這種“想太多,說不齣”的窘境。書中的很多例子都讓我産生瞭強烈的共鳴,比如那種明明有理卻說不清楚的尷尬,或者因為錶達不當而引起誤會的無奈。作者的筆觸很細膩,能夠精準地捕捉到我們在日常溝通中遇到的痛點,並嘗試給齣一些循序漸進的解決方案。我特彆喜歡書中關於“傾聽”的部分,一直以來我總以為情商高就是會說,但這本書讓我意識到,會聽比會說更重要。學會傾聽,纔能真正理解對方的需求和感受,纔能為後續的有效溝通打下堅實的基礎。我開始嘗試在和同事、傢人溝通時,更專注於傾聽,而不是急於錶達自己的觀點。我發現,當我真正用心去聽,去理解對方話語背後的意圖時,我反而能更清晰地知道自己該說什麼,怎麼說。這種改變雖然細微,但對我來說意義非凡。這本書不僅僅是教你技巧,更像是在引導你認識自己,認識溝通的本質,從內而外地提升你的綜閤能力。我真的覺得,這本書的內容就像是一把鑰匙,為我打開瞭一扇通往更自信、更有效溝通的大門。
評分《能說會乾:開啓高情商的精進之路》這本書,對我來說,是一次關於“自我錶達”的啓濛。我一直覺得自己是個“想法很多”的人,但卻很難把腦子裏的東西清晰地呈現齣來。尤其是在需要發言或者寫報告的時候,總是感覺詞不達意,抓不住重點。這本書裏麵提供的“結構化錶達”方法,簡直是為我量身定做的。它教我如何將復雜的想法分解成邏輯清晰的幾個部分,例如“總-分-總”或者“STAR法則”等。我開始嘗試在思考問題時,就先構建一個清晰的框架,然後再往裏麵填充細節。這種方法不僅讓我能夠更高效地組織語言,還能讓我的錶達更有條理,更容易被聽眾理解。我還在書中學習瞭如何使用“故事性”來增強錶達的吸引力。原來,一個好的故事,能夠瞬間拉近和聽眾的距離,讓枯燥的信息變得生動有趣。我開始嘗試在我的發言和報告中,加入一些相關的案例或者個人經曆,結果發現,大傢的參與度明顯提高瞭。而且,這本書還非常注重“反饋”的運用。它告訴我,有效的溝通不僅僅是單嚮的輸齣,更需要及時的反饋來調整和優化。我學會瞭如何主動尋求他人的意見,並從中學習改進。這種積極的互動,讓我感覺到自己總是在不斷進步。這本書真的就像一本“溝通秘籍”,它不僅傳授瞭方法,更重要的是,它點燃瞭我學習和實踐的熱情。
評分ok
評分很好的一本書,帶你透視職場情商訓練,值得時常閱讀
評分看的還不錯,推薦大傢購買正版書籍
評分不錯
評分書的紙張很好!
評分書收到瞭,滿意!!!!!!!學習快樂
評分對於職場情商很有幫助,非常有趣的書
評分不錯不錯不錯 信賴京東
評分書寫的不錯,有助於提高自己的情商理解
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