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[美] 约翰·C.麦克斯维尔 著，路卫军，赵良峰 译

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 职场
• 个人成长
• 商业
• 成功学
• 高效
• 团队建设
• 自我提升
• 影响力

出版社： 浙江人民出版社

ISBN：9787213079429

版次：1

商品编码：12072039

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：铜版纸

页数：286

字数：206000

产品特色

编辑推荐

　　v美国著名领导力大师、享誉全球的领导力问题解决专家约翰·C.麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作，多年亲身实践的经验总结。
　　v身居高位感到孤独？员工辞职率高、团队涣散？下属无处施展自己的才能、庸庸度日？利用大量时间开会却收效甚微？琐事缠身，分不清主次？站在“十字路口”前感到迷茫？作为领导者，如果你有类似的困惑，这本书会为你拨开迷雾。
　　v丰富的实战案例和有针对性的具体化应用方案，可设计为6个月的辅导课程，快速高效提升领导力，助你成为聪明的领导者。

内容简介

　　v《领导力26法则》中有全球著名领导力大师麦克斯维尔40年的亲身经历，记载着他领导工作的成功和失败，以及他从中得到的智慧结晶。他希望和你分享这一切。每一章都是这位世界级领导力大师与你的一对一课程。
　　v“多年来，我一直想写这本书。但是我告诉自己一定要等到60岁再写，”麦克斯维尔说，“我希望把费尽毕生心血得到的领导经验融入本书中，给其他领导者以指导。我洗去大量泥土，才淘到了这些黄金法则。”
　　v新上任的领导喜欢《领导力26法则》阐述的基本知识；经验丰富的领导喜欢麦克斯维尔高屋建瓴的洞察力；循循善诱的领导能利用本书培养团队的下一代领导。所有人都会觉得本书的智慧对其有所裨益。

作者简介

　　约翰·C.麦克斯维尔，是享誉全球的领导力大师、演说家和作家。他的著作已卖出上千万册。麦克斯维尔博士也是EQUIP和音久公司的创始人。他的公司在全球培养了200万领导人才。约翰·C.麦克斯维尔每年都对《财富》杂志500强公司、各国政府、西点军校、美国国家橄榄球联赛和各国驻美使馆的领导进行培训和演讲。
　　约翰·C.麦克斯维尔是《纽约时报》《华尔街日报》和《商业周刊》等评选出的畅销书作家，Guru of World Leadership（世界级领导力大师）排名首位。

目录

序言　寻找“黄金”　/ 001

01法则 领导感到孤独说明工作存在失误　/ 001

除了承担责任，伟大的领导永远不会把自己放在下属前面。

这次是个人原因

孤独不是因为领导力

关于顶峰的真理

给孤独的领导的建议

02 法则 最难领导的人永远是自己/ 013

我们遭遇敌人，他就是我们自己。

自我评价

领导自己的关键

03 法则 决定性时刻决定领导力/ 023

每个时代都有领导挺身而出响应时代号召。因此，任何有潜力的领导都有机会为社会做出积极贡献。可悲的是，有些领

导从未顺应时代，响应号召。

决定性时刻如何塑造你？

我经历的决定性时刻

为决定性时刻做准备

04 法则 你背后受袭击说明你走在前面/ 035

想不被批评很简单，什么都不做、不说，当个小人物。

你是如何处理批评的？

正确处理批评

05 法则 把工作当成乐趣/ 045

我一生从未工作过，而是一直在享受乐趣。

跟着热情走

创造突破口

忘记财富——跟着热情走

06 法则 最优秀的领导善于倾听/ 055

你如果希望说服别人，就应避免喋喋不休地谈论自己的想法和感受。大多数人其实希望别人倾听自己、尊重自己、

理解自己。人们觉得你理解他们，才会有动力理解你的观点。

为什么善于倾听的人善于领导？

07 法则 寻找并从事擅长的工作/ 065

无能具有普遍性，长处才有具体性。

寻找擅长的工作

成功的含义

找到你自己的强项

成功的领导要发现、发挥下属的长处

08 法则 领导的首要责任是认清现实/ 075

不先直面残酷的实际情况，你绝对做不出优秀的决策。

看不到则认不清

愿景≠幻想

认清现实

警惕不切实际的想法

09 法则 要看领导如何，先看他的下属/ 085

下属的成长和培养是领导者的最高职责。

领导即责任

关于下属的启发性问题

10 法则 别送鸭子去老鹰学校/ 097

优秀人才靠你去发现，而非靠你去改变。

为什么有些人不想飞翔

不要把鸭子送到老鹰学校的3 点原因

了解自己在寻找什么人

11 法则 关注主要事务/ 109

天才的能力就是化繁为简。

找出主要事务

12 法则 你最大的错误是不问自己在犯什么错误/ 119

有志于取得成功的人必须把失败当作成功路上良性的、不可避免的一部分。

无知不是福

吃一堑长一智

13 法则 不要管理时间，要管理人生/ 129

埋头忙碌是不够的，要问“我们在忙什么”。

改变观念

优秀的领导善于自我管理

14 法则 不断学习才能继续领导/ 141

完全满足于自己现有的生活、思想和工作，明知自己应该去追求更伟大的事物，却不再用希望叩响心灵之门的人该有一个多么悲哀的人生！

你会如何成长？

人的差异

15 法则 困境造就杰出领导/ 153

每个人都会在某一刻得到眷顾，有机会从事特殊的、能发挥他们才能的独一无二的工作。面对这个能让他们大放异彩的时刻，如果他们没做好准备或能力不足，该多可悲啊！

领导应该怎么做

棘手的决策

抓住机遇

16 法则 辞职的员工想离开的是人，不是公司/ 163

有些人的到来会给大家带来喜悦；有些人的离去也会给大家带来喜悦。

门是双向的

员工因谁辞职？

留住员工的秘诀

17 法则 经验不是最好的老师/ 175

不光要从每次经历中学习经验，还要学习正面的经验。

对待经验的态度

从经验中获益

18 法则 开好会的秘诀是开会前会议/ 187

临机而动不如完善筹划。

开好会的秘诀

我的领导力离不开会前会议

会前会议的对象

19 法则 升职与人际关系/ 199

圣人法天所施为，化成事就，不与下争功名，故能全其圣功也。

端正态度

你是哪类领导？

转向人际关系

20 法则 你的选择造就了你/ 209

每做一个决定，你最核心的品质，即促使你做决定的品质，跟以前相比，都会稍微发生变化。在整个一生中，经过无数选择，你会把这一核心品质慢慢变成恶魔或天使。

你有选择权

选择你的选择

21 法则 影响力只能借不能给/ 219

比起由一只羊领导的一百头狮子，我更害怕由一头狮子领导的一百只羊。

影响力的价值

一路有人相助

赠送影响力

改“送”为“借”

22 法则 有得必有失/ 231

逃避风险其实等于把人生最重要的东西——成长、潜力以及为共同目标做贡献的品质置于危险之中。

继续成长有什么代价？

你用什么来交易？

你愿不愿意为提高水平而有所放弃？

23 法则 和你一同启程的人很少与你走到最后/ 243

并不是所有人都会和你同舟共济；

并不是所有人都应该和你同舟共济；

并不是所有人都有能力和你同舟共济。

坚持到今天的人不多

全体登车！

树立正确观念

24 法则 除非众人支持，否则领导不会成功/ 253

山外有山，人外有人。

单打独斗不能成为领导

帮助一路相随

愿景离不开众人支持

25 法则 只有提问才能得到答案/ 263

无数人看到苹果落地，但只有牛顿问了为什么。

找出正确问题

第一个要问的人

26 法则 人们会用一句话总结你的一生，这句话由你选/ 275

人生在世，我们应该这样生活和劳作：我们手中的种子应该在下一代手中开花，我们手中的鲜花应该在下一代手中结果。这就是我们所说的进步。

我会留下什么遗产？

你会留下什么遗产？

为下一代投资

结语/ 286

精彩书摘

　　辞职的员工想离开的是人，不是公司
　　在美国和国外为听众做演讲积累的很多经验，为我的写作提供了诸多素材。每次演讲时，我都设法花多点时间和听众交流。在演讲间隙和签名售书时，一有可能，我就和听众聊天。我喜欢和人们打交道，也喜欢听他们谈论一些问题和见解。在10年的时间里，我收到了很多人的评论，并最终创作出《360度领导力》这本书。我常常听人说“我喜欢你的领导力法则，但我用不了，因为我不是高层领导”，或者“你的想法不错，但你不知道我的上司有多差劲”。基于这些评论，我写了这本书，帮助处于组织各层级的员工学会如何领导。
　　在写《360度领导力》时，我常常问听众是否跟随过某个差劲的领导。听众席上立刻会怨声四起，人们争前恐后地举手，抢着回答这一问题。有一次，我灵光一闪，产生一个想法。现在它看似浅显，但当时确实给了我灵感。我问了一个问题：“有多少人辞职是因为领导不好或同事关系不和？”几乎所有人都把手举了起来。这印证了我的想法：辞职的员工想离开的是人，而不是公司。
　　门是双向的
　　所有组织都会有人员流动，原理类似旋转门。走进门来的人有自己的理由成为公司的一员，或是因为组织的愿景打动了他们，或是公司为他们提供了良好的机遇，或是他们喜欢公司的福利待遇，抑或是他们崇拜公司的领导。人们申请工作的理由多种多样。但是，当他们从那扇旋转门离开公司时，理由却可能有着共同之处。远离某些人通常是他们辞职去寻找“更美草原”的动机。
　　我有幸领导过营利性公司和非营利性志愿者组织。这两种类型的组织都存在员工流动的情况，但是，相信我，非营利性志愿者组织更难领导。志愿者是自愿追随你的，他们和别人共处或服从别人的领导不是为了薪水。旋转门原理其实在志愿者身上更为适用，因为一些组织的门转得非常快。
　　我做了25年的牧师，我可以告诉你，这么多年一直有人来有人走。一有可能，我就设法和想要离开组织的人坐下来谈话。我问他们为什么要走，而最常听到的答案是人际冲突。实话实说，有的是跟我有过节！有的是跟其他员工或志愿者有过节。听他们说完，我接下来的话常常让他们吃惊：“你离开我不怪你。如果我不是牧师，我会跟你一起走！”
　　坦白说，有时候走的人才是问题的根源。有的人和别人相处不好，他们去哪儿问题都一样。他们就像我在《以人制胜》一书中写到的鲍勃和“鲍勃原则”（TheBobPrinciple）：“若鲍勃和所有人都有冲突，那鲍勃就是问题的根源。”在这种情况下，我会很高兴地跟鲍勃挥手再见，还会想起19世纪英国剧作家奥斯卡·王尔德的话：“有些人的到来会给大家带来喜悦；有些人的离去也会给大家带来喜悦。”
　　……

《卓越之道：点燃团队潜能的智慧指南》 在瞬息万变的时代浪潮中，个体与组织的成长都面临着前所未有的挑战。我们渴望在事业上有所建树，希望带领团队超越现状，实现更宏伟的目标。然而，成功的道路并非坦途，它需要一种能够指引方向、激发潜能、凝聚力量的智慧。这本《卓越之道：点燃团队潜能的智慧指南》正是一本致力于探索并揭示这种智慧的书籍。它并非空泛的理论堆砌，而是基于深刻的洞察、丰富的实践经验以及对人类行为本质的理解，为每一位渴望成为卓越领导者、渴望驱动团队迈向巅峰的读者，提供一套系统而可操作的行动方案。 本书的核心在于，它深刻理解到真正的领导力并非与生俱来的天赋，而是一种可以通过学习、实践和反思不断提升的能力。它抛弃了那些神秘化的、遥不可及的“天命论”，转而深入挖掘领导力在日常工作中的每一个细微之处。我们将从最基础的自我认知开始，探究领导者自身的心态、价值观如何直接影响其行为模式，进而塑造团队的文化。了解自己的优势与劣势，能够更清晰地设定个人成长的方向，也为更好地理解和激励他人奠定基础。 随后，本书将带领读者深入剖析“人”的层面。团队的成功，归根结底是人的成功。如何建立信任？信任是团队运作的基石，没有信任，任何指令都将大打折扣，协作也将变得困难重重。我们将探讨建立和维护信任的多种策略，从真诚沟通、信守承诺，到支持成员的成长、允许犯错并从中学习。更重要的是，我们将学习如何去理解和尊重团队成员的多样性，认识到每个人独特的才能、视角和驱动力，并找到将这些差异转化为团队合力的有效途径。这不仅仅是简单的“赏识”，而是一种基于深刻理解的赋能，让每个人都能在最适合自己的位置上发光发热。 “目标”与“策略”是领导力不可或缺的两翼。本书将强调清晰、有感召力的目标设定对于凝聚团队的重要性。一个模糊、缺乏吸引力的目标，只会让团队成员感到迷茫和懈怠。我们将学习如何将组织的愿景转化为可执行、可衡量的短期和长期目标，并确保每一个团队成员都能够理解这些目标的意义，并将其内化为自己的动力。在此基础上，本书将聚焦于“如何达成目标”。这不仅仅是制定一份计划，更是要学会根据不断变化的环境，灵活调整策略，并善于运用资源，识别潜在的风险，并采取有效的应对措施。我们将探讨不同情境下的决策艺术，如何在不确定性中做出明智的选择，以及如何激励团队克服困难，坚定地朝着既定目标前进。 “沟通”是连接领导者与团队、团队与目标之间的桥梁。本书将系统性地阐述高效沟通的艺术。这包括倾听的艺术——不仅仅是听到对方说什么，更是理解对方言语背后的真实意图和情感；表达的艺术——如何清晰、简洁、有说服力地传达信息，避免误解和冲突；以及反馈的艺术——如何给予建设性的反馈，帮助团队成员成长，同时也要学会接收并利用他人的反馈来完善自己的领导风格。我们将学习如何通过有效的沟通，建立开放、透明的信息流动，让团队成员感受到被尊重和被重视，从而增强归属感和参与感。 “激励”是驱动团队前进的强大引擎。本书将深入研究多种激励机制，超越物质奖励的局限，着重于发掘和满足团队成员的深层需求，如成就感、归属感、成长感和自主感。我们将探讨如何创造一个能够激发内在动机的环境，让工作本身就充满吸引力。这包括提供挑战性的任务，给予充分的自主权，认可和赞扬个人的贡献，以及创造学习和发展的机会。本书将强调，真正的激励来自于对人性的深刻理解，以及如何创造一个能够让人们在工作中找到意义和价值的氛围。 “变革”与“创新”是时代赋予领导者的重要课题。在快速变化的商业环境中，停滞不前意味着被淘汰。本书将引导读者如何成为变革的推动者和创新文化的塑造者。我们将学习如何识别变革的必要性，如何克服变革过程中遇到的阻力，以及如何引导团队拥抱变化，将其视为成长的契机。同时，本书也将探讨如何激发团队的创新思维，鼓励尝试新想法，容忍适度的失败，并建立一个能够不断产生新思路和新解决方案的生态系统。 本书还将触及“影响力”的本质。领导力的影响力并非来自于职位赋予的权力，而是来自于个人的品格、专业能力、愿景的感召以及对他人福祉的真诚关怀。我们将学习如何通过言行一致，展现出正直、诚信和可靠的品质，赢得他人的尊重和信赖。如何通过清晰的愿景，激发追随者的热情和承诺。如何通过同理心，理解并回应团队成员的需求和关切。最终，形成一种自然而然的吸引力，让人们愿意跟随，愿意付出。 《卓越之道：点燃团队潜能的智慧指南》的目标是成为您在领导力探索旅程中的一位忠实伙伴和智慧引路人。它并非提供一成不变的模板，而是鼓励您根据自身的特点、团队的具体情况以及所处的环境，灵活运用书中的理念和方法。通过对这些核心要素的深入理解和实践，您将能够更有效地发挥自身的领导潜力，更深刻地理解团队的力量，并最终带领您的团队走向卓越，共同创造属于你们的辉煌。这是一场关于成长、关于连接、关于成就的深刻探索，等待着每一位有志于此的您来开启。

评分☆☆☆☆☆

《领导力26法则》这本书，给我带来的最深刻的感悟来自于它对“愿景沟通”的阐述。在当今快速变化的商业环境中，一个模糊不清甚至不存在的愿景，就像一艘没有航向的船，即使船员们再努力，也可能在原地打转。作者用极具感染力的笔触，描绘了一个清晰、振奋人心的愿景能够如何激发团队的内在动力，让每个人都明白自己工作的意义和价值所在。他不仅仅是讲要“有一个愿景”，更重要的是如何“传递”和“维护”这个愿景。我特别欣赏他提到的“故事化表达”的方法，将抽象的愿景转化为生动、 relatable 的故事，让团队成员能够感同身受，并将其内化为自己的奋斗目标。书中还强调了领导者在日常沟通中，要不断地用愿景来锚定团队的决策和行为，避免偏离方向。这对我来说是非常实用的指导，很多时候，我们往往会陷入具体的事务性工作中，而忽略了更宏大的目标。这本书提醒了我，领导者需要时刻扮演“指南针”的角色，确保团队始终朝着正确的方向前进。读完之后，我开始尝试在每次团队会议的开头，都重申我们项目的核心目标和长远愿景，并鼓励大家分享他们的工作如何服务于这个愿景，效果出乎意料的好，团队的士气明显提升，大家也更能理解和接受一些困难的决策。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，优秀的领导者一定拥有强大的“影响力”。而这本书在“影响力”这个维度上，给我的启发是多方面的，远不止于我之前理解的“权威”或“职位”。作者详细地剖析了影响力的来源，从个人魅力、专业知识到人际关系和沟通技巧，都进行了细致的阐述。我特别被他关于“以身作则”的部分所打动，强调了领导者自身的言行举止是影响力的基石，尤其是在面对挑战和困难时，领导者的态度能够直接影响到团队的士气和信心。书中还提到了“同理心”在建立影响力中的关键作用，指出只有真正理解和关心团队成员的需求和感受，才能赢得他们的信任和支持。此外，作者还分享了许多关于如何建立个人品牌和提升公众演讲能力的实用建议，这些都是在现代职场中非常重要的软实力。这本书让我深刻认识到，真正的影响力并非来自于命令，而是来自于赢得他人的尊重和追随。在读完这本书后，我更加注重在日常工作中展现出真诚、可靠的一面，并努力去理解和支持我的同事，我感觉自己与他人的连接更加紧密了。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的第一印象是它的“务实性”。作者在讨论“目标设定”时，并没有停留在口号式的呼吁，而是提供了一套非常具体、可操作的方法论。我尤其记住了“SMART原则”的拓展和细化，它不仅仅是针对个人目标，更是上升到了团队和组织层面的目标管理。书中还深入剖析了目标设定中的一些常见误区，比如目标过于宏大导致难以实现，或者目标过于狭窄限制了发展空间。作者强调了目标设定需要与组织的战略紧密结合，并且要确保目标的可衡量性，这样才能有效地进行绩效评估和反馈。让我印象深刻的是，他提到了“过程目标”与“结果目标”的辩证关系，指出过于注重结果而忽略过程，往往会导致短视和不择手段的行为。而关注过程，则能更好地培养团队的能力和韧性。我尝试将书中的一些目标设定技巧应用到自己的项目中，比如将年度目标分解为季度和月度目标，并为每个小目标设定清晰的衡量指标。同时，我也更注重与团队成员一起讨论和制定目标，让他们感受到目标设定过程的参与感和透明度。这种做法不仅提高了目标的达成率，也让团队成员对自己的工作有了更清晰的认识和更强的责任感。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在翻阅这本书之前，我对“冲突管理”这个话题的认知比较浅显，总觉得冲突是负面的，应该尽量避免。但《领导力26法则》彻底改变了我的看法。作者以一种非常成熟的视角，阐释了建设性冲突的价值，他指出，适度的、建设性的冲突能够促进思想的碰撞，激发创新，甚至能够帮助团队更早地发现问题，规避潜在的风险。我特别欣赏他对不同冲突类型的分析，以及如何针对不同类型的冲突采取相应的管理策略。书中提供的“积极倾听”和“换位思考”等沟通技巧，对于化解矛盾、达成共识非常有帮助。让我记忆犹新的是，他分享了一个案例，一个团队因为成员之间在项目方向上的意见不合，一度陷入僵局，但通过有效的引导，最终将这种“冲突”转化为了对项目更深入的探讨，并催生了一个更优化的解决方案。这让我意识到，领导者不是要“压制”冲突，而是要“引导”冲突，使其朝着积极的方向发展。这本书为我提供了一个全新的视角来审视团队中的分歧，让我不再畏惧冲突，而是学会如何利用它来推动团队进步。

评分☆☆☆☆☆

这本书我读完了，总体感觉很受启发，尤其是关于“授权”的那一部分。作者深入浅出地分析了领导者为什么会不自觉地将工作揽到自己身上，以及这种“微管理”如何扼杀团队的成长和创新。他提出，真正的领导力体现在能够建立一个高度信任的环境，让团队成员敢于承担责任，也愿意去承担责任。书里举了很多现实生活中的例子，有些甚至是大家熟知的企业案例，让我看到了理论是如何在实践中落地的。最让我印象深刻的是，作者并没有简单地说“你要授权”，而是详细拆解了授权前的准备工作，比如如何清晰地定义任务目标、期望结果，以及如何提供必要的资源和支持。还有，他对授权后的跟踪机制也提出了非常有建设性的建议，强调的是“过程指导”而非“结果控制”，这让我意识到，授权不是放任自流，而是有智慧的引导。读完这部分，我反思了自己过去的一些管理方式，确实存在着因为担心出错而过多干预的情况，这不仅让自己身心俱疲，也限制了团队成员的发挥。现在，我更倾向于通过提问来引导团队成员自己找到解决方案，并在过程中给予及时的反馈和鼓励。这种转变，让我感觉肩上的担子轻了许多，同时也看到了团队成员们闪耀出的更多才华。

评分☆☆☆☆☆

因为在京东买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，

评分☆☆☆☆☆

送达时间比预计时间快了一天，纸质不错，内容很丰富，讲得很有道理，值得购买

评分☆☆☆☆☆

一直京东买东西，积累了太多商品没有评价，就不一一写评论了，总结一下近几年的购物体验，有不满意的时候，也有满意的时候，但总体来说，比较满意。

评分☆☆☆☆☆

很好的选择很好的产品很重要的书籍

评分☆☆☆☆☆

一次买了好几本，空了学习，多些管理知识，希望工作中少走点弯路，多点理性

评分☆☆☆☆☆

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正版书，发货速度快，价格优惠，服务很满意，值得购买，推荐。

评分☆☆☆☆☆

怎么说呢，这本书拿到几天就看完了。不建议想要know how的人买，这本书只是告诉你领导力21条法则是什么，而没有怎么去实现的方法。有些观点可以一看，也仅仅是一看。领导力这种事情，可能光是看书解决不了问题吧( ??ε?? )

评分☆☆☆☆☆

我之所以喜欢写书，是因为可以通过这种方式与很多人“对话”，有些人我一辈子都不可能有机会与他们见上一面。也正是这样的原因，使我在1977年时，决定成为一名写作者。很多人给了我写作的动力，我想为这些人带去更多的价值。这种激情直到今天依然在我的心中熊熊燃烧。有时候，我走在路上，会被一名陌生人拦住，然后他告诉我说：“谢谢你，你的书真的对我