领导力26法则 下载 mobi epub pdf 电子书 2025

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产品特色

编辑推荐

　　v美国著名领导力大师、享誉全球的领导力问题解决专家约翰·C.麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作，多年亲身实践的经验总结。
　　v身居高位感到孤独？员工辞职率高、团队涣散？下属无处施展自己的才能、庸庸度日？利用大量时间开会却收效甚微？琐事缠身，分不清主次？站在“十字路口”前感到迷茫？作为领导者，如果你有类似的困惑，这本书会为你拨开迷雾。
　　v丰富的实战案例和有针对性的具体化应用方案，可设计为6个月的辅导课程，快速高效提升领导力，助你成为聪明的领导者。

内容简介

　　v《领导力26法则》中有全球著名领导力大师麦克斯维尔40年的亲身经历，记载着他领导工作的成功和失败，以及他从中得到的智慧结晶。他希望和你分享这一切。每一章都是这位世界级领导力大师与你的一对一课程。
　　v“多年来，我一直想写这本书。但是我告诉自己一定要等到60岁再写，”麦克斯维尔说，“我希望把费尽毕生心血得到的领导经验融入本书中，给其他领导者以指导。我洗去大量泥土，才淘到了这些黄金法则。”
　　v新上任的领导喜欢《领导力26法则》阐述的基本知识；经验丰富的领导喜欢麦克斯维尔高屋建瓴的洞察力；循循善诱的领导能利用本书培养团队的下一代领导。所有人都会觉得本书的智慧对其有所裨益。

作者简介

　　约翰·C.麦克斯维尔，是享誉全球的领导力大师、演说家和作家。他的著作已卖出上千万册。麦克斯维尔博士也是EQUIP和音久公司的创始人。他的公司在全球培养了200万领导人才。约翰·C.麦克斯维尔每年都对《财富》杂志500强公司、各国政府、西点军校、美国国家橄榄球联赛和各国驻美使馆的领导进行培训和演讲。
　　约翰·C.麦克斯维尔是《纽约时报》《华尔街日报》和《商业周刊》等评选出的畅销书作家，Guru of World Leadership（世界级领导力大师）排名首位。

目录

序言　寻找“黄金”　/ 001

01法则 领导感到孤独说明工作存在失误　/ 001

除了承担责任，伟大的领导永远不会把自己放在下属前面。

这次是个人原因

孤独不是因为领导力

关于顶峰的真理

给孤独的领导的建议

02 法则 最难领导的人永远是自己/ 013

我们遭遇敌人，他就是我们自己。

自我评价

领导自己的关键

03 法则 决定性时刻决定领导力/ 023

每个时代都有领导挺身而出响应时代号召。因此，任何有潜力的领导都有机会为社会做出积极贡献。可悲的是，有些领

导从未顺应时代，响应号召。

决定性时刻如何塑造你？

我经历的决定性时刻

为决定性时刻做准备

04 法则 你背后受袭击说明你走在前面/ 035

想不被批评很简单，什么都不做、不说，当个小人物。

你是如何处理批评的？

正确处理批评

05 法则 把工作当成乐趣/ 045

我一生从未工作过，而是一直在享受乐趣。

跟着热情走

创造突破口

忘记财富——跟着热情走

06 法则 最优秀的领导善于倾听/ 055

你如果希望说服别人，就应避免喋喋不休地谈论自己的想法和感受。大多数人其实希望别人倾听自己、尊重自己、

理解自己。人们觉得你理解他们，才会有动力理解你的观点。

为什么善于倾听的人善于领导？

07 法则 寻找并从事擅长的工作/ 065

无能具有普遍性，长处才有具体性。

寻找擅长的工作

成功的含义

找到你自己的强项

成功的领导要发现、发挥下属的长处

08 法则 领导的首要责任是认清现实/ 075

不先直面残酷的实际情况，你绝对做不出优秀的决策。

看不到则认不清

愿景≠幻想

认清现实

警惕不切实际的想法

09 法则 要看领导如何，先看他的下属/ 085

下属的成长和培养是领导者的最高职责。

领导即责任

关于下属的启发性问题

10 法则 别送鸭子去老鹰学校/ 097

优秀人才靠你去发现，而非靠你去改变。

为什么有些人不想飞翔

不要把鸭子送到老鹰学校的3 点原因

了解自己在寻找什么人

11 法则 关注主要事务/ 109

天才的能力就是化繁为简。

找出主要事务

12 法则 你最大的错误是不问自己在犯什么错误/ 119

有志于取得成功的人必须把失败当作成功路上良性的、不可避免的一部分。

无知不是福

吃一堑长一智

13 法则 不要管理时间，要管理人生/ 129

埋头忙碌是不够的，要问“我们在忙什么”。

改变观念

优秀的领导善于自我管理

14 法则 不断学习才能继续领导/ 141

完全满足于自己现有的生活、思想和工作，明知自己应该去追求更伟大的事物，却不再用希望叩响心灵之门的人该有一个多么悲哀的人生！

你会如何成长？

人的差异

15 法则 困境造就杰出领导/ 153

每个人都会在某一刻得到眷顾，有机会从事特殊的、能发挥他们才能的独一无二的工作。面对这个能让他们大放异彩的时刻，如果他们没做好准备或能力不足，该多可悲啊！

领导应该怎么做

棘手的决策

抓住机遇

16 法则 辞职的员工想离开的是人，不是公司/ 163

有些人的到来会给大家带来喜悦；有些人的离去也会给大家带来喜悦。

门是双向的

员工因谁辞职？

留住员工的秘诀

17 法则 经验不是最好的老师/ 175

不光要从每次经历中学习经验，还要学习正面的经验。

对待经验的态度

从经验中获益

18 法则 开好会的秘诀是开会前会议/ 187

临机而动不如完善筹划。

开好会的秘诀

我的领导力离不开会前会议

会前会议的对象

19 法则 升职与人际关系/ 199

圣人法天所施为，化成事就，不与下争功名，故能全其圣功也。

端正态度

你是哪类领导？

转向人际关系

20 法则 你的选择造就了你/ 209

每做一个决定，你最核心的品质，即促使你做决定的品质，跟以前相比，都会稍微发生变化。在整个一生中，经过无数选择，你会把这一核心品质慢慢变成恶魔或天使。

你有选择权

选择你的选择

21 法则 影响力只能借不能给/ 219

比起由一只羊领导的一百头狮子，我更害怕由一头狮子领导的一百只羊。

影响力的价值

一路有人相助

赠送影响力

改“送”为“借”

22 法则 有得必有失/ 231

逃避风险其实等于把人生最重要的东西——成长、潜力以及为共同目标做贡献的品质置于危险之中。

继续成长有什么代价？

你用什么来交易？

你愿不愿意为提高水平而有所放弃？

23 法则 和你一同启程的人很少与你走到最后/ 243

并不是所有人都会和你同舟共济；

并不是所有人都应该和你同舟共济；

并不是所有人都有能力和你同舟共济。

坚持到今天的人不多

全体登车！

树立正确观念

24 法则 除非众人支持，否则领导不会成功/ 253

山外有山，人外有人。

单打独斗不能成为领导

帮助一路相随

愿景离不开众人支持

25 法则 只有提问才能得到答案/ 263

无数人看到苹果落地，但只有牛顿问了为什么。

找出正确问题

第一个要问的人

26 法则 人们会用一句话总结你的一生，这句话由你选/ 275

人生在世，我们应该这样生活和劳作：我们手中的种子应该在下一代手中开花，我们手中的鲜花应该在下一代手中结果。这就是我们所说的进步。

我会留下什么遗产？

你会留下什么遗产？

为下一代投资

结语/ 286

精彩书摘

　　辞职的员工想离开的是人，不是公司
　　在美国和国外为听众做演讲积累的很多经验，为我的写作提供了诸多素材。每次演讲时，我都设法花多点时间和听众交流。在演讲间隙和签名售书时，一有可能，我就和听众聊天。我喜欢和人们打交道，也喜欢听他们谈论一些问题和见解。在10年的时间里，我收到了很多人的评论，并最终创作出《360度领导力》这本书。我常常听人说“我喜欢你的领导力法则，但我用不了，因为我不是高层领导”，或者“你的想法不错，但你不知道我的上司有多差劲”。基于这些评论，我写了这本书，帮助处于组织各层级的员工学会如何领导。
　　在写《360度领导力》时，我常常问听众是否跟随过某个差劲的领导。听众席上立刻会怨声四起，人们争前恐后地举手，抢着回答这一问题。有一次，我灵光一闪，产生一个想法。现在它看似浅显，但当时确实给了我灵感。我问了一个问题：“有多少人辞职是因为领导不好或同事关系不和？”几乎所有人都把手举了起来。这印证了我的想法：辞职的员工想离开的是人，而不是公司。
　　门是双向的
　　所有组织都会有人员流动，原理类似旋转门。走进门来的人有自己的理由成为公司的一员，或是因为组织的愿景打动了他们，或是公司为他们提供了良好的机遇，或是他们喜欢公司的福利待遇，抑或是他们崇拜公司的领导。人们申请工作的理由多种多样。但是，当他们从那扇旋转门离开公司时，理由却可能有着共同之处。远离某些人通常是他们辞职去寻找“更美草原”的动机。
　　我有幸领导过营利性公司和非营利性志愿者组织。这两种类型的组织都存在员工流动的情况，但是，相信我，非营利性志愿者组织更难领导。志愿者是自愿追随你的，他们和别人共处或服从别人的领导不是为了薪水。旋转门原理其实在志愿者身上更为适用，因为一些组织的门转得非常快。
　　我做了25年的牧师，我可以告诉你，这么多年一直有人来有人走。一有可能，我就设法和想要离开组织的人坐下来谈话。我问他们为什么要走，而最常听到的答案是人际冲突。实话实说，有的是跟我有过节！有的是跟其他员工或志愿者有过节。听他们说完，我接下来的话常常让他们吃惊：“你离开我不怪你。如果我不是牧师，我会跟你一起走！”
　　坦白说，有时候走的人才是问题的根源。有的人和别人相处不好，他们去哪儿问题都一样。他们就像我在《以人制胜》一书中写到的鲍勃和“鲍勃原则”（TheBobPrinciple）：“若鲍勃和所有人都有冲突，那鲍勃就是问题的根源。”在这种情况下，我会很高兴地跟鲍勃挥手再见，还会想起19世纪英国剧作家奥斯卡·王尔德的话：“有些人的到来会给大家带来喜悦；有些人的离去也会给大家带来喜悦。”
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一次性买了很多东西，基本还是很满意的，双十一各种互动，其实平时也没买过，也不知道价格，但应该还好吧，只是有一点，发票开明细的确很麻烦，而且物品顺序跟清单顺序是不一样的，另外还有就是发票金额问题，付款优惠的没算到发票里，这个倒也没关系，那清单里显示出来呀，但清单又没显示，弄得发票跟清单金额都是不对的，算起了很麻烦，另外就是发票丢失问题，买了二三十单，但丢了两单的发票，弄得报销很麻烦，另外在咨询客服的时候，每次换客服又要重新反馈问题，弄得一个问题要重新说三四次才能有人解决。

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中文：我来打酱油

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拉丁文：Mihi ad pugnam in SOYcondimentum

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京东的图书质量好，大品牌多，优惠力度大，送货多快，服务态度好。

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书本很好，希望早日读完

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Thank you very much for the excellent service provided by Jingdong mall, and it is very good to do in warehouse management, logistics, distribution and so on. Delivery in a timely manner, distribution staff is also very enthusiastic, and sometimes inconvenient to receive the time, but also arranged for time to be delivered. At the same time in the mall management Jingdong customer service is also very good, to solve customer suffering, overcome all difficulties. Give us a very good shopping experience. ！

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书的质量真的好，内容好，宝宝爱看。200-100的时候买的，很难碰到这样的活动呢！几年前逛京东还不是那么的信任京东，现在信赖首选京东，默默哒一直看着它一年一年发展的越来越好，心里也在为京东发展壮大而加油打气。为什么我喜欢京东购物，因为可以当天买自己喜欢的商品，明天就可以到达客户的家中，为什么我所有的评价都相同，因为在京东买的东西太多太多，商品积累的太多没有评价，最佩服的，还是京东物流，有时晚上11点前动动手指，购买的商品，第二天上午就送到单位或者家里，还可以刷卡付款。【我是湖北省～孝感市】自营的商品挺有保证，售后，有问题打专属客服热线。客服很赞，一句话的事儿，直接上门取件退，上门更换新商品，家电有价保，一个月退货，半年换货，实体店儿弱爆了，根本没有竞争力与京东相提并论；比老家的商铺街上的价格省了一大截票子哈，宝宝平时基本不逛街，在家逛京东商城就能买到合意的超值商品，有些明显比超市还划算，而且还一模一样的吃喝生活用品哟，小宝贝们快来选购吧！既省钱，又节省时间，永远支持信誉商家《京东》

评分☆☆☆☆☆

法文：Je dois me battre lasauce de soja

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《领导力21法则》是全球领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。

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