产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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唐韧 著

图书标签:

• 产品经理
• 技术
• 全栈
• 互联网
• 职业发展
• 技能提升
• 项目管理
• 用户体验
• 数字化转型
• 行业洞察

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330780

版次：1

商品编码：12296638

品牌：Broadview

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-01-01

用纸：胶版纸

页数：268

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：非技术背景产品经理、运营、市场人员。
　　

产品经理入门书。

系统梳理产品经理必懂技术知识脉络：常用技术概念、客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。

了解它们是什么、位于哪个层次、有什么作用、如何在设计上进行调整应对。

从产品设计方法论和运营层面补充产品经理的能力模型。

产品经理职业规划发展观。

内容简介

　　

《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》以非技术背景产品经理学习技术为主题，将技术知识以简单并且易于理解的方式讲述出来，帮助非技术背景产品经理了解技术、学习技术，旨在帮助产品经理高效地与技术人员进行沟通与合作，避免不懂技术带来的困扰。

主要内容围绕产品经理需要了解的互联网基础技术知识展开，涉及客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。同时，就产品经理需具备的一些软实力，例如沟通能力和解决问题的能力进行了详细介绍。另外，对产品经理必懂的运营“技术”做了详细阐述。

《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》适合非技术背景的产品经理、设计师、运营、市场等互联网岗位的读者阅读，也适合想了解产品经理工作及准备从其他职能转型为产品经理的读者阅读。

作者简介

唐韧（Ryan），2008年开始从事网站系统的设计与开发，2010年开始从事智能手机App开发，国内早期Android及iOS开发者，百万级阅读量技术博客作者，发表技术文章百余篇。2014年转型做产品经理，在创业公司负责产品规划与设计工作。人人都是产品经理专栏作家、起点学院优秀导师，在行行家。

目录

1 产品思维与技术思维 1
1．1 产品经理为什么要懂技术 1
1．2 产品经理和工程师分别是干什么的 3
1．3 产品设计中需要注意的技术边界 5
1．4 工程师的思考方式：工程思维 7
1．5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8
1．6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8
1．7 产品经理必须回答的8个问题 11
1．8 本章小结 13
2 互联网技术与产品 15
2．1 互联网技术发展史 15
2．2 互联网产品发展史 16
2．3 互联网开源社区和技术 17
2．4 互联网产品技术架构 22
2．5 移动互联网技术的特点 24
2．6 下一代互联网产品 25
2．7 下一代互联网产品经理 26
2．8 本章小结 26
3 产品经理学编程 28
3．1 产品经理为什么要学编程 28
3．2 主流编程语言介绍 30
3．3 编程语言中的数据类型 31
3．4 编程语言中的逻辑结构 37
3．5 数据的组织方式：数据结构 42
3．6 什么是程序 46
3．7 程序的最小执行单元 46
3．8 程序与产品功能之间的关系 47
3．9 本章小结 48
4 产品经理学数据库 50
4．1 产品经理为什么要学数据库 50
4．2 关系型数据库 51
4．3 非关系型数据库 58
4．4 数据存储与恢复 60
4．5 从数据角度看产品设计 61
4．6 本章小结 62
5 产品经理学客户端技术 63
5．1 产品经理为什么要学客户端技术 63
5．2 Android基础技术及基本控件 67
5．3 Android界面布局原理 75
5．4 Android系统的权限控制 76
5．5 Android应用打包及发布 77
5．6 Android多屏幕适配 79
5．7 iOS基础技术及基本控件 81
5．8 iOS界面布局原理 86
5．9 iOS系统权限控制 86
5．10 iOS应用打包及发布 88
5．11 Web基础技术知识 89
5．12 如何判断产品问题是否出自客户端 97
5．13 本章小结 98
6 产品经理学服务端技术 99
6．1 产品经理为什么要学服务端技术 99
6．2 服务端的基本架构 101
6．3 数据接口及结构 103
6．4 服务端与客户端的交互模型 107
6．5 服务器部署及运维 108
6．6 云服务器 109
6．7 如何判断产品问题是否出自服务端 111
6．8 本章小结 112
7 产品经理学数据 113
7．1 什么是数据 113
7．2 数据分类及数据分析 114
7．3 数据指标 116
7．4 数据仓库 122
7．5 数据可视化 123
7．6 数据驱动下的产品与业务 124
7．7 本章小结 126
8 产品经理如何写一份高质量的PRD 128
8．1 PRD的基本结构 128
8．2 产品经理如何评判一个需求的价值 133
8．3 基于目标读者写作 136
8．4 PRD里的产品逻辑 137
8．5 PRD里的技术规则 140
8．6 常用的PRD写作工具介绍 141
8．7 功能型PRD与技术型PRD的区别 142
8．8 沟通胜过文档 143
8．9 本章小结 144
9 如何与工程师正确沟通 146
9．1 工程师是一个什么样的群体 146
9．2 如何向工程师阐述产品需求 148
9．3 如何从产品角度参与技术讨论 150
9．4 产品需求变动时的沟通方法 151
9．5 非技术背景产品经理的沟通技巧 153
9．6 用讲故事代替介绍功能 158
9．7 本章小结 159
10 产品经理的自我修养 160
10．1 三种类型的产品经理 160
10．2 产品经理的三项核心技能 165
10．3 懂技术不如懂产品 167
10．4 为什么懂得这么多还是做不好产品 168
10．5 设计完功能不等于做好了产品 170
10．6 理解场景比设计功能更重要 172
10．7 产品是技术与艺术的结合 176
10．8 如何跨越产品经理初级阶段 178
10．9 产品经理如何驱动技术团队 179
10．10 成为产品领导者 180
10．11 本章小结 183
11 产品经理工作中会遇到的问题及解决方法 185
11．1 解决问题前先定位问题 185
11．2 产品经理工作中遇到的问题 187
11．3 “聚焦答案”而非“聚焦问题” 193
11．4 一个可能的解决问题模型 194
11．5 从问题和答案中获取洞察力 195
11．6 一个需求从无到有经历了什么 196
11．7 MVP：化繁为简的方法 198
11．8 如何合理地把握产品节奏 201
11．9 非技术背景产品经理三大生存指南 202
11．10 本章小结 206
12 产品经理的职业发展 207
12．1 产品助理的日常工作及晋级 207
12．2 产品经理的日常工作及晋级 209
12．3 产品总监的日常工作及晋级 213
12．4 从产品助理到产品总监的跨越 216
12．5 如何系统化地提高产品能力 218
12．6 本章小结 225
13 产品经理必懂的运营“技术” 226
13．1 产品与运营的关系 226
13．2 产品运营与业务运营的区别 228
13．3 如何围绕产品设计运营方案 232
13．4 如何通过产品杠杆提升运营效率 237
13．5 本章小结 238
14 产品经理必懂的技术名词 240
14．1 类、对象、抽象和实例 240
14．2 工程师口中的“打印”是什么意思 241
14．3 工程师口中的“写死”是什么意思 242
14．4 架构和框架 242
14．5 控件和组件 243
14．6 进程与线程 244
14．7 什么是“脚本” 245
14．8 同步处理和异步处理 246
后记 247

前言/序言

　　

推荐序一

2010年，我创办了人人都是产品经理（www.woshipm.com）社区，至今已经8年。

这8年来，我接触多的就是产品经理。我很少在外抛头露面，通常只会在人人都是产品经理社区创建的上百个产品经理交流群里活动，因此经常会被大家抓着问问题，其中被问多的一个问题就是"产品经理需要懂技术吗？懂到什么程度？"

其实这是一个比较有争议的问题，没有正确答案。你说需要懂，也对；说不需要懂，也没错。以我个人的从业经历而言，我倾向的答案是产品经理需要"懂"技术。

在大学里，没有产品经理这个专业，所以绝大部分产品经理都是半路出家。早期的互联网公司基本都是以技术为中心驱动产品的，因此在很多公司里，产品经理这个角色都是技术或者项目经理兼任，他们都有一定技术背景。随着互联网的迅猛发展，以技术为中心逐步走向以产品和用户为中心，尤其是在乔布斯发布iPhone 3GS以后，各大互联网公司CEO都说自己是产品经理，于是产品经理就火起来了，从此一发不可收拾。

接下来出现的情况就是一大拨从事技术、运营、设计、编辑、市场的人转型做了产品经理，非技术职位转型做产品经理的占了绝大部分。因为没有技术门槛，越来越多的大学生也都选择了产品经理职位。从产品经理的演变来看，毫不夸张地说，绝大部分产品经理是不"懂"技术的。

注意，我特意把懂这个字加了引号。因为"懂"技术不等于要会写代码。这里有一个误区，很多产品经理听别人说产品经理需要懂技术，不懂技术就会……，而感到非常焦虑，非常着急，就去买了一大堆技术相关书籍（JavaScript、PHP、Java、MySQL等各种从入门到精通的宝典），然而能坚持看完、看明白的人微乎其微。因为技术类书籍是有门槛的，还非常枯燥，不像产品和运营类书籍，贴近生活，通俗易懂，谁都可以看明白。

因为我是站长出身，做了十来年站长，对各种开源系统非常熟悉，也做过几十个网站，大家都知道做站长的人通常都是一个人能搞定所有的事情（产品、设计、运营、推广、技术、运维、内容等），于是很多人跟我说："老曹，要不你写本产品经理能读懂的技术书吧，因为你懂技术通产品，这书你写再合适不过了。"每次遇到这样的提议，我都非常尴尬，这对我来说挑战太大，但我一直有一个梦想，组织几个懂产品的技术兄弟一起写一本产品经理的技术科普书。

直到今天，我的梦想将被实现。帮我实现梦想的人不是我自己，而是本书作者唐韧同学。唐韧是人人都是产品经理社区的专栏作家，在平台发布了很多作品，其中一篇文章《我是如何从程序员一步一步走向产品经理的》备受认可，他本人也是技术转型产品经理的优秀代表。希望本书能为从事产品经理职业的同学对技术的认知有更好的帮助，产品经理学习技术不是为了在技术人员面前证明你很牛，而是为了更好地与技术人员沟通需求、更好地合作，一起做好产品。

曹成明

人人都是产品经理、起点学院创始人兼CEO

　　

推荐序二

犹记那天作者邀请我为他的书作序，我的内心是充满惊喜的。算起来我们共事已然有六七个年头。作者当年是我在北航软件学院设立的移动应用联合实验室的第一届学生，算是我的开山弟子。在他作为大师兄带领师弟师妹组成的项目团队实践着敏捷开发和移动产品方法论的时候，他就已然立志要成为一名优秀的产品经理。

后来，作者与我一同征战移动互联网创业之路，从App开发做起，经过多款创新产品的设计和研发历练，他已然成功转型成为一名优秀的移动互联网产品经理和互联网产品设计专家。我和作者亦师亦友的关系一直延续至今，在共同走过的许多个日日夜夜，有相知相和的共鸣，有观点分歧的碰撞，更有对产品设计的每一个细节孜孜不倦的研讨和琢磨。

正是在无数次对产品不断精益求精的思考和实践中，作者深深体会到产品经理这个角色对一个人全方位的历练和素质要求。作为把握甚至主导互联网产品的关键角色，产品经理必须具备的一项重要素质就是要懂一些有关的互联网技术。

众所周知，产品经理是处于业务需求和技术实施中间的桥梁和枢纽，肩负着理解、明确、界定业务需求，将其翻译为技术研发工程师能够听得懂的语言，并交付给工程技术团队实施这样一个关键而重要的职责。在这个过程中，懂技术不仅能让产品经理用更准确的、更缜密的、工程师更喜闻乐见的语言清晰描述业务需求和业务逻辑，更能让产品经理在产品设计阶段就前瞻性地预见到技术落地时可能存在的挑战和障碍，进而提前对设计进行优化、折中，甚至取舍。在邀请工程师协助评估技术难点的时候，也能迅速理解工程师所说的语言，实现高效的互动和沟通，为自己赢得工程师的尊重和配合。

所谓的懂技术，并不是说产品经理一定要自己拥有大量的代码编写经验，而是说产品经理要尽可能全面地了解与自己的产品落地息息相关的各方面技术。了解它们是什么、位于哪一个层次、有什么作用，可能出现的技术难点一般会存在于哪些方面，如何在设计上进行调整应对，等等。

更值得一提的是，本书不仅较全面、浅显地综述了产品经理需要了解的一些互联网技术体系，更分享了很多作者对产品设计方法论、产品与运营等上下游环节的关系、产品经理职业提升和职业发展等方面的心得和感悟。对非技术背景的产品经理而言，一定会感到开卷有益。从技术转型而来的产品经理也一定会从作者的文字中找到共鸣和收获。

很高兴能向有志于做出伟大的互联网产品、已经或即将成为产品经理的各位读者推荐本书。

刘青焱

前阿里巴巴雅虎数据平台主管，爱立信大数据研究部总监，朱李叶集团CTO

《产品经理的认知升级：深度洞察与前瞻性思维》 引言： 在这个快速迭代、信息爆炸的时代，产品经理的角色早已不再是简单的需求收集者和项目协调者。真正的产品经理，如同航船的舵手，需要拥有深邃的洞察力，能够准确把握时代脉搏、洞悉用户内心深处的渴望，更需要具备前瞻性的思维，引领产品穿越未知的海域，抵达成功的彼岸。本书《产品经理的认知升级：深度洞察与前瞻性思维》，正是为致力于在产品领域实现自我超越、成为引领者而非追随者的产品经理而精心打造。它并非关注某个特定技术栈的细节，也非聚焦于某个具体的产品领域，而是将视角提升到产品经理核心能力、思维模式和战略层面的“认知”本身，旨在帮助读者构建一个更宏大、更深刻、更具穿透力的产品哲学。 第一部分：重塑认知框架——从“是什么”到“为什么” 许多产品经理在工作中，往往陷入“做什么”的执行泥潭，却忽略了“为什么要做”的根本。本部分将带领读者跳出表象，深入探究产品经理的本质职能，以及支撑这些职能背后的深层逻辑。 第一章：产品经理的“第三只眼”——洞察的炼金术 超越表面需求的敏锐捕捉： 我们将探讨如何识别那些用户自己都未曾清晰表达的潜在需求，以及如何通过观察、访谈、数据分析等多种手段，深入挖掘需求的本质。这不仅仅是“问用户想要什么”，而是“理解用户为什么需要”。 市场趋势的预判与解读： 宏观经济、技术变革、社会文化变迁……这些看似遥远的力量，却深刻影响着产品的生命周期。本章将教授如何构建一套有效的市场趋势分析框架，从海量信息中提炼出真正有价值的信号，并预测其对产品未来的影响。 竞品分析的“道”与“术”： 告别简单的功能对比，我们将深入剖析竞争对手的商业模式、战略定位、用户群体以及长期发展目标。理解“他们为什么这样做”，才能真正找到自身产品的差异化优势与突围之道。 跨界思维的激活： 优秀的产品经理从不局限于单一领域。本章将引导读者打破行业壁垒，借鉴不同领域的成功经验和思维模式，为产品创新注入新的活力。 第二章：战略思维的构建——从“点”到“面”再到“线” 愿景驱动的产品哲学： 产品不仅仅是功能的集合，更是实现某种愿景的载体。本章将探讨如何清晰地定义产品的长期愿景，并将其转化为可执行的战略目标。 商业模式的解构与重塑： 理解产品与商业之间的关系是产品经理的核心能力。我们将深入分析不同的商业模式，学习如何根据市场变化和用户反馈，灵活调整和创新产品的盈利方式。 生态系统的构建与运营： 在互联互通的时代，单一产品的成功往往依赖于一个健康的生态系统。本章将探讨如何从产品经理的角度，思考和构建产品的生态位，吸引合作伙伴，形成良性循环。 风险与机会的辩证法： 每一个产品决策都伴随着风险。本章将教授如何系统地识别、评估和管理产品开发与运营过程中的各类风险，同时敏锐地捕捉潜在的机会，实现风险与收益的最佳平衡。 第二部分：提升思维维度——从“现在”到“未来” 产品经理不仅要理解当下，更要具备引领未来的能力。本部分将聚焦于培养产品经理的前瞻性思维，以及如何在不确定的环境中做出明智的决策。 第三章：用户心理学的深度探索——与用户共情 行为经济学在产品设计中的应用： 用户并非总是理性的“经济人”。本章将引入行为经济学的核心概念，如锚定效应、损失厌恶、有限理性等，阐释如何利用这些原理来理解用户的决策过程，并优化产品体验。 情感化设计的力量： 冰冷的功能无法打动人心。我们将探讨如何通过设计，唤起用户的情感共鸣，建立产品与用户之间更深层次的连接。从“使用”到“喜爱”，是情感化设计的重要目标。 用户旅程的全生命周期洞察： 用户与产品的互动并非一次性的。本章将引导读者绘制和分析用户完整的旅程地图，识别不同阶段的用户痛点和满意点，并据此进行精细化运营和迭代。 共情力的培养与实践： 真正理解用户，需要设身处地地感受他们的喜怒哀乐。本章将提供具体的练习方法，帮助产品经理培养强大的共情能力，从而设计出真正贴近人心的产品。 第四章：不确定性下的决策艺术——拥抱变化 敏捷思维与精益创业的精髓： 在快速变化的市场中，固定不变的计划往往会成为束缚。本章将深入剖析敏捷开发和精益创业的核心理念，教授如何在迭代中快速试错、验证和调整，以适应不断变化的环境。 数据驱动的决策科学： 数据是产品经理的“罗盘”。本章将讲解如何构建有效的数据监测体系，以及如何从海量数据中提取有价值的洞察，为产品决策提供科学依据。这不仅仅是看报表，更是“理解数据背后的故事”。 创新与迭代的平衡之道： 既要敢于创新，也要善于迭代。本章将探讨如何在保持产品核心竞争力的同时，不断进行小步快跑式的迭代优化，以满足用户不断变化的需求。 场景化思维与解决方案设计： 优秀的产品往往是解决特定场景下用户痛点的最佳方案。本章将引导读者从用户所处的具体场景出发，理解用户的需求，并设计出真正能够解决问题的产品和服务。 第三部分：成长型思维模式——持续进化 产品经理的职业生涯是一个不断学习和进化的过程。本部分将聚焦于产品经理的个人成长，以及如何构建一种持续学习和自我提升的心态。 第五章：跨领域知识的整合能力 学习力与好奇心的驱动： 保持旺盛的好奇心是学习的源动力。本章将探讨如何培养持续的学习习惯，以及如何从不同领域汲取养分，为产品创新提供更广阔的视野。 技术理解的边界拓展（非技术细节）： 本章并非教授具体编程语言或技术实现，而是侧重于帮助产品经理建立对新兴技术趋势（如人工智能、区块链、大数据等）的理解能力，能够判断它们可能带来的颠覆性影响，并思考如何将其融入产品战略。 商业、心理学、设计等交叉学科的融合： 产品经理的工作天然需要与多个学科领域打交道。本章将强调不同学科知识的交叉融合，以及如何运用这些知识来更全面地理解产品和用户。 构建个人知识体系： 如何有效地组织、管理和内化所学的知识，形成一套属于自己的知识体系，是产品经理持续成长的关键。 第六章：沟通、协作与领导力的精进 影响力而非权力： 产品经理往往没有直接管理权，其影响力建立在专业能力、沟通技巧和信任之上。本章将探讨如何通过有效的沟通和协作，说服团队成员，推动项目进展。 同理心沟通与冲突化解： 团队合作中难免出现分歧。本章将教授如何运用同理心去理解不同的观点，以及掌握有效的冲突化解技巧，营造积极的团队氛围。 赋能团队，而非“拍脑袋”： 优秀的产品经理懂得如何赋能团队，激发每个成员的潜力。本章将探讨如何通过清晰的愿景、明确的目标和开放的沟通，构建一个高绩效的团队。 成为产品愿景的布道者： 产品经理不仅是执行者，更是产品愿景的传播者和守护者。本章将引导读者如何清晰而有说服力地表达产品愿景，激发团队的认同感和使命感。 结论： 《产品经理的认知升级：深度洞察与前瞻性思维》是一本关于“成为”的书。它不提供现成的“秘籍”或“套路”，而是致力于点燃你内心的求知欲，为你提供一套系统性的思维工具和方法论。通过深入理解产品本质、掌握前瞻性思维、培养强大的个人能力，你将能够在这个日新月异的时代，成为一名真正有远见、有魄力、能够引领产品走向成功的杰出产品经理。本书的价值，在于帮助你完成一次由内而外的“认知升级”，让你不再被动应对变化，而是主动创造未来。

评分☆☆☆☆☆

老实说，在翻开这本书之前，我对于“全栈产品经理”这个概念是有些模糊的，总觉得它离我的日常工作有些遥远。但阅读过程中，我发现作者对于“全栈”的定义并非要求产品经理十八般武艺样样精通，而是强调一种跨职能的视野和整合能力。他详细阐述了产品经理如何在产品生命周期的不同阶段，例如需求分析、原型设计、开发支持、上线发布，乃至数据分析和用户增长，都能够与技术紧密结合，形成协同效应。我特别喜欢关于“技术选型”的章节，作者并没有给出标准答案，而是引导读者思考如何根据产品目标、团队能力和市场环境来选择最适合的技术栈。这种“赋能”的写作方式，让我觉得很有启发，它不是直接给出答案，而是教会我如何自己找到答案。这本书让我对产品经理的职业发展有了更清晰的规划，也让我更加自信地去拥抱技术，而不是将其视为一个高不可攀的门槛。

评分☆☆☆☆☆

最近我正在读的这本书，《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》，真的让我眼前一亮。虽然书名里提到了“技术”，但我一开始还有点担心会过于晦涩难懂，毕竟我对技术方面的知识储备确实有限。然而，这本书的叙述方式非常巧妙，它并没有一上来就抛出大量的专业术语，而是通过一个个生动有趣、贴近实际的产品案例，循序渐进地引导读者去理解技术背后的逻辑。作者在解释某个技术概念时，会先从一个大家都能理解的场景出发，比如“为什么这个App的加载速度这么快？”或者“为什么这个功能在不同设备上表现一致？”，然后才慢慢深入到相关的技术原理。这种“由果溯因”的学习方式，让我这个技术小白也能轻松跟上，并且在不知不觉中掌握了不少实用的技术知识。更重要的是，它让我开始重新审视产品经理这个角色，原来我们不只是用户需求的收集者和市场分析师，更是能够与技术团队深度沟通、共同创造价值的关键桥梁。这本书就像是为我打开了一扇新世界的大门，让我看到了产品经理更广阔的发展可能性。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我抱着学习的心态，但没想到它带来的冲击是如此之大。它不仅仅是关于技术的介绍，更是关于一种“连接”的艺术。作者强调，产品经理需要成为连接用户需求、商业目标与技术实现的桥梁。他用了很多生动的比喻，比如将产品经理比作“乐队指挥”，需要协调不同乐器（技术团队）的声音，奏出和谐的乐章（优秀的产品）。在阅读过程中，我一直在思考如何将书中的理念应用到自己的工作中。例如，在与开发团队沟通需求时，我以前可能会更多地描述“我想要什么”，而现在我能更好地理解“为什么需要”以及“技术上是否可行”背后的考量，从而提出更具建设性的建议。这本书让我意识到，技术并非是产品经理的“负担”，而是我们实现卓越产品的重要“武器”。它让我更加主动地去学习和理解技术，并且享受这种不断学习、不断成长的过程。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感受，与其说是一本技术指南，不如说是一本“思维觉醒”的启示录。我一直认为，产品经理的核心竞争力在于对用户需求的深刻洞察和对市场趋势的敏锐把握。但这本书却让我意识到，如果缺乏对技术可行性和局限性的基本理解，再好的创意也可能只是空中楼阁。作者通过大量案例，清晰地展示了技术如何驱动产品创新，以及产品经理如何在技术实现的各个环节发挥作用。我印象特别深刻的是关于“技术债”的讨论，作者用非常通俗易懂的比喻解释了这个概念，并强调了产品经理在权衡短期迭代和长期架构时的重要性。这让我反思了过去的一些项目，当时我们可能过于追求快速上线，而忽略了长期维护的成本。这本书并没有直接教你如何写代码，而是教会你如何“思考技术”，如何与工程师进行有效对话，如何评估不同技术方案的优劣，从而做出更明智的产品决策。这对于想要突破瓶颈、迈向“全栈”领域的产品经理来说，绝对是必读之作。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我惊喜的是，它成功地在“技术深度”和“通俗易懂”之间找到了一个绝佳的平衡点。我曾尝试过阅读一些技术书籍，但往往因为术语过多、逻辑跳跃而放弃。而《产品经理必懂的技术那点事儿》则巧妙地避开了这些陷阱。作者在讲解技术概念时，总是会穿插一些行业内的真实故事，比如某个大型科技公司是如何克服技术难题实现创新的，或者是某个初创公司因为技术选型失误而付出的代价。这些故事不仅让阅读过程更加引人入胜，也让抽象的技术原理变得更加具象化，更容易被理解和记忆。我尤其欣赏的是，这本书并没有停留在“是什么”的层面，而是深入探讨了“为什么”以及“如何做”。它教会我如何从一个产品经理的角度去思考技术，如何用技术来解决产品问题，以及如何与技术团队建立更有效的合作关系。这本书不仅提升了我的技术认知，更重要的是，它重塑了我对产品经理这个角色的理解。

评分☆☆☆☆☆

给同事买了打鸡血用的，还没开封，应该还不错，无聊的时候读一读，耶

评分☆☆☆☆☆

一如既往好用，便宜，方便，一直在京东买东西，送货小哥很好，勤快又准时??

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书的内容不错，物流也很快。

评分☆☆☆☆☆

618买的,挺优惠的,送货也快,买书还是很不错的.

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看着不错，物流速度很快，服务确实好。

评分☆☆☆☆☆

活动买的，超级划算，满意～

评分☆☆☆☆☆

AI时代的确和互联网时代不同了。。。给公司几个产品经理都买了一本，希望产品团队有所收获！

评分☆☆☆☆☆

核心用户：产品目标用户中最重要的用户

评分☆☆☆☆☆

京东活动买了一堆书，物流给力，价格给力，好好学习学习