稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 稻盛和夫 著，叶瑜 译

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• 经营管理
• 稻盛和夫
• 人才培养
• 企业传承
• 商业智慧
• 成功学
• 励志
• 日本管理
• 企业文化
• 个人成长

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111572138

版次：1

商品编码：12100605

品牌：机工出版

包装：平装

开本：32开

出版时间：2017-07-01

用纸：纯质纸

产品特色

编辑推荐

　　每一位企业经营者的指南针和案头书。
　　企业的经营者和经营干部们，当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候，这个系列的书籍能够成为“经营的指南针”，在诸位引导企业成长发展的过程中，能够助上一臂之力。

内容简介

　　经营者要以“爱”“诚”之心为基础，用“利他之心”与人进行心灵相交，通过酒会等方式，确立人与人之间无比坚固的信赖关系，激发出每一个员工的事业心，无疑任何困难都是可以战胜的。
　　本书中稻盛智慧而又务实地回答了经营者如何处理不负责的员工、如何激发同事的积极性、如何提拔干部、如何塑造企业文化，企业如何传承等十六个大问题。

作者简介

　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI*高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

　　叶瑜，毕业于广东外语外贸大学日语专业，曾任国内知名互联网企业高级经理人，原稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副总经理。多次组织国内企业家奔赴日本，与稻盛和夫先生亲切交流，并实地考察京瓷公司及践行稻盛和夫经营哲学的优秀日本企业，对稻盛经营哲学有较为深入的理解。翻译有介绍稻盛和夫独创的酒话会文化的《空巴》一书。

精彩书评

企业的经营者和经营干部们，当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候，这个系列的书籍能够成为“经营的指南针”，在诸位引导企业成长发展的过程中，能够助上一臂之力。

稻盛和夫

日本经营之圣 /京瓷名誉董事长

对大大小小、各行各业、五花八门，几乎是经营者可能遭遇的所有的经营问题，稻盛都能即刻予以回答，而且一针见血，针针见血，深刻透彻。

曹岫云

稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长

目录

推荐序　致良知之天理于事事物物

前言

有关本书的编辑

经营问答一

培养员工的理想方法是引导还是推动┆001

有问题要当场指出┆002

要在现场这一修罗场派上用场┆004

通过酒话会互相摸清脾性┆006

经营问答二

怎样使员工保持完成业务的高度积极性┆009

明确企业的目的和意义┆014

企业为了员工的幸福而存在┆017

经营问答三

怎样把自己的想法渗透给全体员工┆020

创业第三年的反叛使我发现了企业真正的存在目的┆021

率先垂范，努力传递自己的思想┆024

和员工相互讲述心里话（与美国干部的小插曲）┆027

要培养受员工和顾客尊重的高尚人格，这十分重要┆031

经营问答四

怎样培养干部┆032

企业规模一变大，就无法看清全局┆034

把员工打造成自己的分身┆036

哲学是用于塑造“经营者”的┆037

把组织划分为可看清核算的最小单元┆038

就连基层的临时工或兼职员工都有利润意识┆041

不是“全部委托”，而是让人“负起责任”┆042

经营问答五

如何处置不称职的资深干部┆044

赢得员工信赖和信任之后，再决定怎样处置资深干部┆047

发动公司所有人，发起提高效益的运动┆052

经营问答六

如何对待不称职的经营人员，及如何对二把手授权┆054

人随着立场和时间的流逝而变化┆057

处理人的事情需要信赖关系┆059

应该问的是领导者自身在经营上付出的努力┆061

把二把手人格放在第一位┆062

有器量的人努力并可提升┆065

经营问答七

经营者应该发挥怎样的作用┆068

对经营者而言，这是一个层次很高的问题┆069

贪图安逸快乐、游戏人生的第二代社长┆070

以心目中的理想企业为目标┆073

攀登哪座山决定了人的活法┆076

经营问答八

董事挑选的基准是什么┆080

选拔董事，第一基准就是人品┆084

人是城堡、人是石墙┆088

“持续”让愚钝变非凡┆089

经营问答九

社长应该注意的事情是什么┆091

心中拥有判断、决策的基准┆092

承担无限的责任┆095

把自己的人格、意志注入企业┆095

为了员工，比任何人都勤奋工作┆096

培养高尚的人格┆096

经营问答十

怎样建设充满价值感、充实感的企业┆098

让员工充满价值感的企业┆104

积极性的原点是“参与意识”┆106

描绘梦想的愿景，激发员工积极性┆107

强悍、刚毅兼具┆108

要谦虚，不要骄傲；以员工为师，积累经验┆110

身怀具有普遍性的哲学，磨炼思想与人格┆112

为了保证企业的长治久安，要提高利润┆112

经营问答十一

接班人的选拔基准及正确的接班方法┆114

独特的销售渠道┆118

独立核算的店铺运营能够培育人才┆118

让在现场受过锻炼的人成为接班人┆120

会计知识不可缺少┆121

让诚实的人做接班人┆122

爱惜您的儿子┆123

怎样在国外开展业务┆124

经营问答十二

作为第二任经营者，怎样做好事业的整改及继承┆125

趁着财务体质良好，应该进行关闭整合┆132

给离职的人充足的补助┆133

不能为了继承遗产而使业绩变差┆133

继承者继承大多数股份┆136

重视一线的女员工┆137

经营问答十三

为创业者不肯充分放权而烦恼┆140

第二代要承受的“矛盾”┆143

被依靠的感觉激发员工的干劲┆146

用强大的领导力激起员工的勇气┆149

经营问答十四

关于经营家族企业的方法及公司分化┆152

首先要以“宽容之心”团结起来，优先恢复业绩┆156

不要分化公司，而是细分组织，对企业进行重组┆160

这是个相对的世界，自己改变了，对方也会改变┆162

经营问答十五

兄弟经营的企业如何继承事业┆165

不应该改变持股比例┆169

只要企业规模变大，就需要把资本和经营分离纳入视野┆173

经营问答十六

怎样使弟弟具备经营者意识（为了实现二人三足般的兄弟经营）┆177

亲人待遇受企业蓝图左右┆180

把握人心（经营者要赢得尊敬）┆181

螃蟹只会根据自己壳的大小打洞┆183

让亲人参与经营的难处┆185

如果可能的话，让弟弟到别处谋生┆190

精彩书摘

企业的经营者和经营干部们，当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候，这个系列的书籍能够成为“经营的指南针”，在诸位引导企业成长发展的过程中，能够助上一臂之力。

稻盛和夫

日本经营之圣 /京瓷名誉董事长

对大大小小、各行各业、五花八门，几乎是经营者可能遭遇的所有的经营问题，稻盛都能即刻予以回答，而且一针见血，针针见血，深刻透彻。

曹岫云

稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长

前言/序言

致良知之天理于事事物物

在盛和塾里，稻盛先生指导塾生企业家有三种形式。

第一种形式是稻盛先生发表主题讲演，比如在每年举办的“盛和塾世界大会”（过去叫“盛和塾全国大会”）上，在每年的盛和塾塾长忘年例会上，在新的盛和塾开塾仪式上，稻盛都要发表一个多小时的讲演。这种不同内容的讲演已超过130次。稻盛的讲演每次都堪称经典。

第二种形式是稻盛先生对“塾生体验发表”进行点评。每年的“世界大会”上，稻盛要对8名塾生的发表进行点评。每月的塾长例会上，稻盛要对两名塾生的发表进行点评。近年来，在中国召开的“稻盛经营哲学报告会”上，稻盛每次对六七名塾生的发表进行点评。这样的点评的次数，加起来在500次以上。稻盛的点评有长有短，但无不切中要害，让人点头称是。

第三种形式就是经营问答。有专门的经营问答会，也有在恳亲会等场合随时随地的问答，这样的问答也在200次以上。

2015年7月初，我们中国盛和塾50名企业家专程赶往日本，与稻盛先生展开了面对面的经营问答，我们提出的问题，有些是中国企业特有的难题，提问者做了精心准备，提问的内容稻盛事先一概不知，整整一个半小时，稻盛的回答紧扣问题的本质，实实在在而又充满哲理。稻盛已经83岁高龄，最近腰痛，身体欠佳，一个半小时紧张的问答，稻盛全身心投入。接着开恳亲酒会，拍照握手问候，应接不暇，又是一个半小时，老人家已经疲惫不堪，送他时，稻盛才说了一句：“这是苦修苦行啊！”

把与塾生间的经营问答活动看作“修行”，全然不顾年事已高，全力以赴，全神贯注。稻盛再次以他自我牺牲的实际行动，诠释了稻盛利他哲学的精髓。听闻7月下旬稻盛因操劳过度，突发较为严重的“带状疱疹”，住院治疗，塾生们心疼不已。

现在这本《稻盛和夫谈经营》，由日本盛和塾事务局编制，目的是让盛和塾的企业家从实例中更好地领悟哲学，从而促进自己更好地实践稻盛经营哲学。

阅读这套书，让我惊奇的是，对大大小小、各行各业、五花八门，几乎是经营者可能遭遇的所有的经营问题，稻盛都能即刻予以回答，而且一针见血，针针见血，深刻透彻。令提问者和听众们佩服得五体投地。

我在阅读稻盛的经营问答时，常常禁不住拍案叫绝。稻盛先生的这种指导百行百业、出神入化的本领究竟是从哪里来的呢？

稻盛的青少年时代充满了挫折，13岁时患肺结核，在死亡的威胁面前，小小年纪，稻盛就贪婪地阅读起《生命的实相》这本充满宗教哲理的书籍，并开始培养自己“从善意出发思考问题的习惯”。

大学毕业，在松风工业打工时，由于排除了杂念，意识高度集中，稻盛发明了陶瓷新材料，开发成功了畅销的新产品。在这个过程中，他领悟出了“心纯见真”的哲学。

创立京瓷后，在如何才能避免决策错误的焦虑中，稻盛悟出了判断事物的基准—“作为人，何谓正确”。这就是所谓稻盛经营哲学的“原点”。

在处理11名高中毕业生的辞职事件中，稻盛又悟出了经营的真谛，或者说经营企业真正的目的：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”稻盛称之为“哲学的根干”。

在组织变大、管理出现混乱时，稻盛从孙悟空拔毛吹出分身的故事中悟出了“阿米巴经营”，把组织划分成小小的独立核算的单位，称为阿米巴。让全体员工参与经营，发挥出众人的力量和智慧。稻盛把阿米巴称为“员工实践哲学的道场”。

同时，京瓷的产品从陶瓷零件，发展到半导体电子零部件、切削工具、人工骨、再结晶宝石、汽车零部件、太阳能发电基板等。在这个过程中，京瓷又收购合并了某计算器厂、通信机器厂、复印机厂、光学材料厂、有机化工材料厂，乃至美国一万余人的大型电子零部件企业。京瓷的产品也发展到彩色复印机、手机等整机领域。在这个过程中稻盛积累了丰富的经营经验。

稻盛先生在拼命工作的同时拼命思考，他把自己丰富的经营经验加以提炼，上升到了哲学的高度，成为经营企业、度过人生的普遍正确的原理原则。依靠“京瓷哲学”，京瓷克服了20世纪70年代的石油危机，80年代的日元升值危机，90年代的泡沫经济危机，21世纪初的IT危机，以及后来的遍及全球的金融危机，获得了快速而持续的发展。

同时，千千万万个企业在顺境和危机中盛衰荣枯，也让稻盛从侧面学到了许多教训。

20世纪80年代中期，稻盛奋起参与国家规模的通信事业，创立第二电电（即后来的KDDI），把他的哲学发挥到了淋漓尽致的境地，并获得了卓越的成功。稻盛作为名副其实的企业家兼哲学家，可谓天下无双。

至于2010年78岁高龄的稻盛领导日航重建，仅花一年时间就让日航起死回生，跃居世界航空业利润及利润率第一，且遥遥领先，更让全世界惊叹不已。

日航戏剧般的成功，除了稻盛经营哲学和阿米巴经营之外，稻盛先生认为更重要的原因是获得了“天助”。稻盛无私忘我，拼着一把老骨头投身于日航的重建，这种行为顺应了天理，感动了上天，获得了天助，那是一股强大无比的力量。

我认为，稻盛先生“把‘作为人，何谓正确’作为判断一切事物的基准”，自己带头并要求员工“把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”，这同王阳明“龙场大悟”所悟得的“致良知”完全是不谋而合。

500年前阳明先生的话，形容今天的稻盛先生最是贴切不过了。

“若鄙人所谓致知格物者，致吾心之良知于事事物物也。吾心之良知，即所谓天理也。致吾心良知之天理于事事物物，则事事物物皆得其理也。”

这一段话太妙了，这不但是稻盛经营京瓷、第二电电、日航的真实写照，而且也是稻盛解答形形色色的经营难题，使“事事物物皆得其理”的奥妙所在。

稻盛先生的经营经验丰富多彩，稻盛先生的经营哲学炉火纯青，通达天理，一通百通。凡是现在的经营者碰到过的问题，他几乎都碰到过，或者都注意过、思考过。所以当塾生们向稻盛请教时，稻盛都会从良知天理，或者说从企业经营的原理原则出发，从自己的切身经验出发，做出令人信服的答复：“我当初也碰到过与你类似的问题，当时我是这么思考、这么解决的。希望你结合自身的情况，从中获取有益的启示”。稻盛的回答既有哲学的高度又很接地气，让塾生们很受用、很受益。

稻盛说，博览群书不如精读一书。我想，为了丰富知识，我们可以浏览群书，但作为经营者，我首先推荐精读稻盛先生的书，包括《活法》《干法》《阿米巴经营》，以及介绍实际经营案例的《稻盛和夫谈经营》。因为超越行业、能对各种经营问题做出如此精彩回答的人，全世界除稻盛之外别无他人。如果你在自己的经营或人生中有什么困惑的话，你也可以读一读这本书，相信你一定会获得有益的启迪。

稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云

2015年9月6日

在当今严峻的经营环境中，经营者面临许多经营课题，如何解决这些问题，大家常常感到烦恼。为了解答这些问题，减少一点大家的困惑，从1992年起，我就在盛和塾里开始了“经营问答”。塾生们毫不隐瞒、毫无顾虑地提出他们在经营中遭遇的难题；我倾注心血，解答他们的疑惑。这样的经营问答已经进行了170次。

在经营问答中，塾生们提出的问题具有普遍性，是许多经营者共有的烦恼。这样的经营问答，如果按照经营中碰到的实际情况进行分类刊登的话，那么，当经营者在判断问题遇到困惑时，或许能够给予他们解决问题的启示。我开始有了这样的想法。

这次准备出版的《稻盛和夫谈经营》就依照这个宗旨，选择有代表性的经营问答，将其内容系统地编辑成册。我相信，作为经营者，如果熟读并体会与自己抱有相同疑难的同伴间的经营问答，就可以找出解决自身所抱问题的线索。

一直以来，我不断给大家阐述一个观点：为了指引企业不断发展，必须依据“作为人，何谓正确”这一普遍性的经营哲学，来开展企业经营活动。我所倡导的经营哲学，并不是只要在头脑里理解就行的东西，必须通过具体实践才能发挥出它真正的价值。

在经营问答中，针对塾生们提出的具体的经营问题，依据我的经营哲学和我的切身经验，针对应该如何去解决这些问题，我明确地阐述了自己的思路和见解。我期待，这个系列的书籍，能够为大家提供一个重新学习的良好机会，学习的主题就是：“在企业经营的现场应该如何实践哲学”。

我衷心希望，企业的经营者和经营干部，当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候，这个系列的书籍能够成为“经营的指南针”，在诸位引导企业成长发展的过程中，能够助上一臂之力。

稻盛和夫

2013年1月

《卓越之道：熔炼团队，基业长青》 引言： 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如逆水行舟，不进则退。然而，无数企业在追求增长的道路上，往往陷入瓶颈，原因何在？究其根本，在于对“人”的深刻理解和对“传承”的战略性布局。本文旨在探讨一套超越短期利益、直击企业核心竞争力的经营哲学，它不依赖于浮于表面的管理技巧，而是着眼于塑造卓越人才，并构建能够世代延续的基业。我们将深入剖析如何识别、培养和激励那些能够驱动企业不断前进的“灵魂人物”，以及如何将企业的核心价值、智慧与使命，以一种生命力旺盛的方式传递给下一代，使其成为企业可持续发展的强大引擎。 第一章：人才的熔炉——塑造驱动企业前行的中坚力量 企业的发展，归根结底是人的发展。一个优秀的企业，必然拥有一支由杰出人才组成的团队。然而，人才并非凭空出现，也并非简单招聘就能获得。它需要一个系统性的“熔炉”，在其中，潜在的优秀者被冶炼，平凡的员工被激发，最终锻造出忠诚、敬业、具备高度责任感和创新精神的职业经理人。 识人：远不止于能力评估。 识别一个人才，远比看简历、查证书要复杂得多。能力固然重要，但更关键的是其内在的品质。我们必须学会洞察其“心性”。这种心性，体现在面对困难时的坚韧不拔，面对诱惑时的原则坚守，面对挑战时的积极进取。一个有野心却缺乏责任感的人，可能在短期内带来绩效，但终将成为企业的隐患。一个埋头苦干却缺乏大局观的人，则可能固步自封，阻碍企业发展。因此，在识人环节，我们需要关注以下几个维度： 责任心与担当： 一个人是否愿意承担责任，是否在问题出现时勇于面对，而不是推诿或抱怨。这种担当，是领导力的基石。 敬业精神与奉献： 员工是否将企业视为自己的事业，是否愿意为之付出额外的努力，而不仅仅是为了薪资。这种敬业，是企业文化的重要组成部分。 学习能力与成长性： 在快速变化的环境中，学习是唯一的通行证。我们应该寻找那些对新知识、新技能充满渴望，并能迅速将其转化为实践的人。 正直品格与诚信： 这是任何合作的基石。一个不诚实的人，无论能力多强，都无法成为值得信赖的伙伴。 团队协作与沟通： 现代企业是高度协作的产物。一个人是否懂得与他人合作，是否能有效地沟通，是否能为了团队的整体利益而牺牲个人得失，至关重要。 谦逊与自省： 伟大的领导者往往是谦逊的。他们能够认识到自己的不足，并乐于倾听不同的意见，不断反思和改进。 育人：系统性的培养而非临时抱佛脚。 有了“识”的基础，接下来的“育”则是一个漫长而精细的过程。这并非一蹴而就的培训课程，而是一种融入日常经营的、潜移默化的成长。 导师制与言传身教： 最有效的培养方式，莫过于让经验丰富的领导者或资深员工，成为年轻一代的导师。通过日常的工作指导、经验分享，甚至生活中的交流，将企业的成功之道、失败教训，以及为人处世的道理，毫无保留地传递下去。身教重于言教，领导者的行为本身就是最生动的教材。 挑战性任务的历练： 真正的成长，往往来自于解决难题的过程中。企业应该有意识地将一些具有挑战性的项目、关键的岗位，交给那些有潜力但尚未完全成熟的员工。在压力和挑战下，他们才能激发出潜能，锻炼出解决问题的能力和心理素质。 持续的学习与反馈机制： 建立一套定期的、有建设性的反馈机制，让员工了解自己的优势与不足，并获得改进的方向。同时，鼓励员工参与各类学习活动，无论是内部培训、外部研讨会，还是阅读相关书籍，都是提升自身能力的重要途径。 赋权与信任： 给予员工必要的权力和信任，让他们在自己的职责范围内拥有一定的决策权。这不仅能提高工作效率，更能增强员工的责任感和主人翁意识。当员工感受到被信任时，他们会更加努力地去证明自己的价值。 营造积极的企业文化： 一个鼓励创新、包容错误、倡导分享的企业文化，是人才培养的沃土。当员工感受到安全感，愿意尝试新事物，不怕失败时，他们的创造力和潜力才能得到充分释放。 用人：知人善任，人尽其才。 选拔和培养了人才，最终要落到“用”的环节。如何将合适的人放在合适的位置，发挥其最大的价值，是经营者面临的重要课题。 岗位的匹配性： 不同的岗位需要不同特质的人才。了解每个人的性格、能力、兴趣，并将其与岗位的要求进行精准匹配。例如，一个擅长沟通协调的人，可能更适合担任销售或客户服务岗位；一个注重细节、逻辑严谨的人，可能更适合财务或技术研发岗位。 职业发展的通道： 为员工提供清晰的职业发展路径，让他们看到在企业内的成长空间和晋升机会。这有助于激励员工持续努力，增强其对企业的忠诚度。 激励与认可： 公正、公平的激励机制，是对员工辛勤付出的最好回报。这包括物质激励（如奖金、股权激励）和精神激励（如公开表彰、晋升机会）。当员工的努力和贡献得到及时有效的认可时，他们会更有动力去创造价值。 适度的挑战与宽容： 在用人的过程中，既要给予员工适度的挑战，让他们不断突破自我，也要在他们犯错时给予宽容和指导。关键在于从中吸取教训，避免重蹈覆辙。 第二章：基业的长青——构建跨越时代的传承体系 企业的生命力，不应止步于一代经营者的成就，而应如同薪火相传，生生不息。基业长青，是所有伟大企业追求的终极目标。这需要一套系统性的传承体系，将企业的精髓、文化、战略，以一种可持续的方式传递给下一代，并使其在新的时代焕发新的生机。 传承的本质：价值与使命的传递。 许多企业在提到传承时，首先想到的是股权的交接、资产的转移。然而，真正的传承，远不止于此。它关乎企业赖以生存的核心价值、经营哲学、以及支撑企业前行的使命感。 企业精神与价值观的根植： 公司的核心价值观，例如诚信、客户至上、持续创新等，必须深入人心，成为每一位员工的行为准则。这需要通过长期的文化建设、制度约束和领导者的身体力行来完成。 经营哲学的传承： 每一家成功的企业，都可能形成一套独特的经营哲学，这是其在竞争中脱颖而出的关键。这套哲学，可能包含着对市场、对客户、对员工的深刻洞察。将其梳理、提炼，并以通俗易懂、易于理解的方式传承下去，是确保企业战略连续性的重要环节。 使命感与社会责任： 企业存在的意义，不应仅仅是追求利润。一个有使命感的企业，能够为社会创造价值，承担起相应的社会责任。这种使命感，能够激发员工的自豪感和归属感，是企业能够长期发展的精神动力。 传承的载体：制度与文化。 价值与使命的传递，需要有形的载体。制度和文化，是支撑企业基业长青最坚实的基石。 制度的保障： 清晰的决策机制： 建立一套规范、透明的决策流程，确保企业在重大决策上能够保持理性、科学。这有助于避免因个人好恶或短期利益而做出错误判断。 健全的风险控制体系： 风险控制是企业生存的生命线。建立完善的风险预警和应对机制，能够帮助企业规避潜在的危机，保障其稳健发展。 公平公正的晋升与激励体系： 确保所有员工都有公平竞争的机会，优秀的员工能够得到应有的回报和晋升。这有助于留住人才，并激励他们为企业长期贡献。 信息公开与透明： 在一定范围内，保持信息的公开与透明，能够增强员工的信任感和参与感，形成良好的企业治理结构。 文化的沉淀： 企业故事与榜样： 收集和传播企业发展过程中的感人故事、成功案例，以及那些为企业做出杰出贡献的榜样人物。这些故事和榜样，能够直观地展现企业的精神，激励后人。 仪式感与共同记忆： 通过定期的庆典、年会、表彰大会等，营造企业的仪式感，强化员工的归属感和集体认同。这些共同的记忆，能够凝聚人心，增强企业的向心力。 开放与包容的心态： 传承并非意味着固步自封，而是要在继承优秀传统的基础上，拥抱变化。鼓励不同观点，允许创新，是企业保持活力的关键。 传承的实践：人才与领导力的迭代。 最终，传承落实在人才的培养和领导力的迭代上。 接班人的培养： 提前规划和培养下一代领导者，让他们在实践中学习，在挑战中成长。这需要有耐心，给予他们试错的机会，并提供充分的支持。 股权与管理权的平稳过渡： 在家族企业中，股权与管理权的平稳过渡是传承的关键。需要提前规划，避免家族矛盾对企业造成损害。对于非家族企业，也需要建立明确的接班人选拔机制，确保管理层的稳定和延续。 与时俱进的战略调整： 传承不是僵化地复制过去，而是要根据时代的发展和市场变化，对企业战略进行适时的调整。新一代的领导者，需要具备敏锐的洞察力和前瞻性，带领企业走向新的辉煌。 保持初心，回归本质： 无论时代如何变迁，企业最核心的经营理念和对客户的承诺，应始终如一。保持初心，回归经营本质，是基业长青的根本。 结语： “人才培养”与“企业传承”，并非孤立的概念，而是相互依存、密不可分的经营哲学。卓越的人才，是企业可持续发展最宝贵的财富，而稳健的企业传承，则能确保这份财富和企业的生命力得以延续。本文所探讨的，并非一套僵化的教条，而是一种深刻的经营洞察。它要求经营者以一种长远的眼光，关注“人”的成长，关注“心”的培养，关注“道”的传承。只有这样，企业才能在风云变幻的市场中，真正实现基业长青，成为经久不衰的伟大组织。

评分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承》这本书，以一种非常独特的方式，将经营管理与人生哲理融为一体。作者在谈论人才培养时，并没有将其局限于技能的提升，而是上升到了品格的塑造和精神的引导。他反复强调的“心法”，即如何通过内心的修炼来提升个人的经营能力和领导力，这一点让我觉得非常受用。书中对于如何让员工“热爱工作”，如何挖掘他们内心深处的潜力，有着非常深刻的见解。他认为，一个真正优秀的经营者，不仅要懂得如何赚钱，更要懂得如何让员工感受到工作的价值和意义。在企业传承方面，作者也提出了许多颠覆性的观点，例如，他认为优秀的领导者应该具备“谦虚”和“感恩”之心，这与许多人对强势领导者的传统认知形成了鲜明的对比。整本书结构严谨，内容丰富，每一页都充满了作者的人生智慧和经营经验，让人在阅读中不断获得启发和思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书《稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承》简直是一部创业者的“葵花宝典”，又像是一部企业家的“心灵鸡汤”。作者以极其朴实却又无比深刻的语言，阐述了经营的真谛。尤其是在人才培养方面，他提出的“让员工成为主人翁”的理念，深深触动了我。他详细地解释了如何通过赋予员工责任和信任，来激发他们的工作热情和创造力，而不是仅仅将他们视为工具。书中关于如何建立公平公正的评价体系，如何让员工感受到自己的价值，以及如何培养他们持续学习的习惯，都给出了非常具体的操作建议。而在企业传承的部分，作者更是强调了“继承理念”比“继承财产”更为重要，他用自己企业的成功实践，生动地诠释了如何将企业的经营哲学和核心价值观，有效地传递给下一代经营者，从而确保企业的长青。读这本书，感觉如同经历了一场精神的洗礼，它不仅提升了我对企业经营的认知，更让我对人生的意义有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本《稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承》读起来简直是一场思想的盛宴，作者以其深厚的经营智慧和人生阅历，为我们描绘了一幅清晰的企业发展蓝图。尤其在人才培养方面，书中提出的“利他”之心，即以员工的成长和幸福为出发点，去经营企业，这种理念着实令人耳目一新。它不仅仅是口号，而是通过一系列切实可行的落地方法，比如如何激发员工的潜能、如何建立相互信任的团队文化、如何培养具有企业家精神的接班人等等，都进行了详尽的阐述。我尤其欣赏作者对“敬天爱人”的反复强调，这不仅仅是一种经营哲学，更是一种深刻的人生哲学，它要求经营者在追求利润的同时，也要心怀感恩，关爱他人，才能获得真正的长久成功。书中那些来自稻盛和夫先生亲身经历的案例，那些跌宕起伏的企业发展故事，都让这些理论变得生动而富有力量，仿佛就在眼前发生一样。阅读这本书，我不仅学到了经营的技巧，更重要的是，我感受到了一种温暖而坚定的力量，它激励着我不断反思自己的工作和人生，去追求更高层次的价值。

评分☆☆☆☆☆

读完《稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承》，我最大的感受是，这不仅仅是一本讲授经营管理方法的书籍，更是一本关于如何塑造一个优秀企业灵魂的指南。作者通过对“为什么而经营”的深刻追问，引导读者去思考企业存在的根本意义，以及如何在激烈的市场竞争中保持初心。在人才培养方面，书中并非简单地罗列培训计划，而是着重于塑造人才的内在品格和价值观念。比如，如何通过持续的学习和实践，让员工拥有坚韧不拔的精神和解决问题的能力；如何培养他们对工作的热情和责任感，让他们不仅仅是执行者，更是企业价值的创造者。而企业传承的部分，则更加引人深思。作者指出，真正的传承不仅仅是财富和权力的交接，更是企业文化、经营理念和价值观的代代相传。书中分享的关于如何选择和培养合格的接班人，以及如何确保企业在变革中依然保持稳健发展的经验，都具有极高的借鉴意义。整本书的逻辑清晰，语言朴实，却蕴含着无尽的智慧，对于任何一个渴望建立基业长青的企业家来说，都是一本不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承》是一本非常“接地气”的管理学著作。作者没有空谈理论，而是用大量的实践案例来佐证他的观点。特别是在人才培养方面，他提出的“从心开始”的理念，强调了员工内在的驱动力和积极性比外部的激励机制更为重要。书中关于如何通过日常工作的点滴细节，去塑造员工的职业素养和对企业的归属感，给我留下了深刻的印象。他并没有回避企业经营中的困难和挑战，反而用一种非常坦诚的态度，分享了自己在面对逆境时是如何克服的，以及如何带领团队走出困境。在企业传承方面，作者强调了“经营哲学”的重要性，认为只有清晰的经营哲学才能贯穿企业发展的始终，保证企业在不同领导者手中都能保持正确的方向。读这本书，感觉就像是听一位经验丰富的老者在娓娓道来，他的话语中充满了智慧，也充满了力量。这本书给我最大的启发在于，企业经营的本质，归根结底是对人性的洞察和对价值观的坚守。

评分☆☆☆☆☆

书的质量很好，包装印刷很赞，618活动120左右可以买400的书，太划算了

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字有点少，太干了

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哲学思考的管理，从零开始的挑战

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京东图书节买的书，看了好久了，终于出手了，真的好便宜！

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这本书确实值得一读，从中可以理解工作的真正意义，也可以让以后的人生更加充实

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