薪酬體係設計實務手冊（第4版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫宗虎 著

圖書標籤:

• 薪酬管理
• 薪酬體係
• 薪酬設計
• 人力資源
• 績效管理
• 薪酬福利
• 薪酬實踐
• 管理學
• 企業管理
• 勞動經濟學

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115458124

版次：4

商品編碼：12107621

包裝：平裝

叢書名： 弗布剋人力資源管理操作實務係列

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

用紙：輕型紙

頁數：233

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

在快速多變與充滿競爭的經濟社會中，企業如何吸引、激勵、奬勵、發展和留住員工等麵臨著許多問題和挑戰，其中，較為關鍵的因素就是企業薪酬體係的設計。
作為企業的管理者，您在開展績效考核與薪酬體係設計工作時是否也為這樣的問題苦惱：
　　1．在績效考核過程中，沒有將企業戰略目標層層分解，落實到每位員工身上，績效考核管理與企業戰略實施發生瞭脫節
　　2.忽視薪酬設計的戰略導嚮原則，沒有將企業薪酬體係構建與企業發展戰略結閤起來，使薪酬體係失去瞭實現企業發展戰略的杠杆作用
　　3.薪酬結構失衡，如忽視瞭福利因素，而完全變成瞭保健因素，激勵效果較差
　　4.崗位薪酬組閤比例失調，如固定工資比例過高、績效工資比例過低，導緻薪酬的激勵作用無法有效發揮
　　5.不同部門之間或同一個部門不同人員之間，薪酬水平不能有效地反映崗位責任和能力的大小，薪酬差彆設計不閤理，影響員工積極性
　　《薪酬體係設計實務手冊（第4版）》針對以上睏擾：提供瞭薪酬體係設計中經常用到的管理方法，可供讀者直接套用；給齣瞭常用的工作規範與體係設計，極大地提升相關人員的工作效率！
另外，《薪酬體係設計實務手冊（第4版）》較前三版具有如下特色。
1．引入大數據工具，助力企業優化內部薪酬結構，幫助企業構建與時俱進的創新人纔激勵機製，這樣的設計讓本書具有很強的前瞻性與指導性。
2．基於各種創新的商業模式不斷湧現這一時代特徵，此次改版新增瞭電商公司、微商團隊、網店銷售等新型商業模式下的薪酬管理，以便更好地滿足企業人力資源管理工作者的需求。
3．鑒於在“互聯網+”時代背景下“靈活用工”的用人模式變得更為普遍，本書為兼職、外聘等人員的薪酬管理提供瞭模闆化的執行工具，便於企業人力資源管理工作者參考使用。

內容簡介

對於企業而言，薪酬的作用是吸引並留住對企業未來發展有用的人纔。企業要想獲得人纔，就必須製定齣對人纔具有吸引力並在行業中具有競爭力的薪酬體係。
《薪酬體係設計實務手冊（第4版）》結閤企業實際，按照不同級彆和不同人員的崗位特點詳細介紹瞭薪酬體係設計的相關內容，主要包括薪酬製度體係設計，津貼、奬金與員工持股計劃設計，員工福利體係設計，特殊條件下員工薪酬體係設計，經營管理人員薪酬體係設計，專業技術人員和銷售人員薪酬體係設計，一綫生産人員薪酬體係設計以及新進員工薪酬體係設計等。
《薪酬體係設計實務手冊（第4版）》適閤企業人力資源管理人員、行政管理人員、企業培訓師和谘詢師以及高校相關專業師生閱讀使用。

作者簡介

孫宗虎，北京弗布剋管理谘詢有限公司總經理，高級谘詢顧問。16年來一直從事以人力資源為中心，以規範化、精細化、精益化、精進化為目標，以標準化、製度化、流程化、方案化、績效化、模闆化為管理落地的谘詢與實踐。

目錄

第一章 薪酬體係設計概述 1
第一節 薪酬體係的構成及作用 3
一、薪酬體係的構成 3
二、薪酬體係的作用 4
第二節 薪酬體係設計的七大原則 5
一、公平性原則 6
二、經濟性原則 6
三、激勵性原則 6
四、閤法性原則 7
五、補償性原則 7
六、戰略導嚮性原則 7
七、外部競爭性原則 7
第三節 薪酬體係設計的八大步驟 7
一、確定薪酬策略 8
二、進行崗位分析 9
三、實施崗位評價 9
四、開展薪酬調查 10
五、進行薪酬定位 14
六、確定薪酬結構 15
七、明確薪酬水平 16
八、實施薪酬體係 17
第四節 基於大數據的薪酬管理 17
一、大數據與薪酬管理 17
二、薪酬激勵設計 17
第五節 薪酬體係設計方案 18
一、生産型企業薪酬設計方案 18
二、銷售型企業薪酬設計方案 22
三、科技公司的薪酬設計方案 24
四、房地産公司薪酬設計方案 27
五、新能源公司薪酬設計方案 31
六、電商公司薪酬設計方案 33
第二章 企業薪酬製度體係設計 37
第一節 崗位工資設計 39
一、崗位工資製概述 39
二、崗位等級工資製 39
三、崗位薪點工資製 42
第二節 技能工資設計 43
一、技能工資製概述 43
二、技能工資製種類 43
三、技能工資設計方案 44
第三節 績效工資設計 46
一、績效工資製概述 46
二、績效工資製形式 46
三、績效工資設計方案 47
第四節 結構工資設計 49
一、結構工資製概述 49
二、結構工資製組成 50
三、結構工資設計方案 51
第三章 津貼、奬金與員工持股計劃設計 3553
第一節 津貼設計 55
一、津貼設計內容 55
二、津貼設計步驟 55
三、津貼設計案例 57
第二節 奬金設計 58
一、奬金設計步驟 58
二、奬金設計要點 61
三、奬金製度管理 63
四、奬金設計案例 63
第三節 員工持股計劃設計 66
一、員工持股計劃特點 66
二、員工持股計劃內容 66
三、員工持股計劃設計步驟 70
四、員工持股計劃設計案例 73
第四節 津貼、奬金管理製度設計案例 74
一、津貼管理製度 74
二、奬金管理製度 76
第四章 員工福利體係設計 4979
第一節 法定福利與企業福利 81
一、法定福利 81
二、企業福利 82
第二節 彈性福利計劃 83
一、彈性福利計劃設計 84
二、彈性福利計劃類型 86
三、彈性福利計劃實施 86
第三節 企業福利製度設計 88
一、福利作用 88
二、製造公司員工福利製度 89
三、服裝公司員工福利製度 91
四、互聯網公司彈性福利製度 94
第五章 經營管理層、中高層薪酬體係設計 7597
第一節 經營管理人員年薪與期權體係設計 99
一、經營管理人員年薪結構設計 99
二、經營管理人員年薪模式設計 101
三、公司股票期權體係設計 104
四、基於EVA的年薪結構設計 106
第二節 經營管理人員薪酬設計內容與方案 107
一、經營管理人員薪酬設計內容 107
二、經營管理人員薪酬設計方案 110
第三節 經營管理人員薪酬製度設計案例 112
一、經營管理人員年薪製度 112
二、經營者年薪製實施方案 115
三、經營層股票期權實施辦法 117
第六章 專業技術人員薪酬體係設計 115121
第一節 專業技術人員薪酬模式設計 123
一、專業技術人員薪酬模式 123
二、研發人員薪酬設計示例 125
三、技術人員薪酬設計示例 128
第二節 專業技術人員薪酬製度設計 129
一、科技人員薪酬製度設計 129
二、技能取嚮型薪酬製度設計 132
三、價值取嚮型薪酬製度設計 134
第七章 銷售人員薪酬體係設計 147137
第一節 銷售人員薪酬體係設計概述 139
一、銷售薪酬的作用 139
二、銷售工作的特點 139
第二節 銷售人員薪酬模型設計 140
一、銷售人員薪酬製度模型 140
二、不同薪酬製度模型的比較 142
第三節 銷售提成設計 143
一、銷售提成模式設計 143
二、代理銷售提成設計 147
三、網店銷售提成設計 148
第四節 銷售人員薪酬製度設計 149
一、銷售人員薪酬設計方案 149
二、網絡銷售主管提成設計方案 152
三、網絡銷售客服提成設計方案 153
四、銷售人員奬金管理辦法 154
第八章 生産一綫員工薪酬設計 159157
第一節 生産一綫員工起薪設計 159
一、計件工資製的起薪設計 159
二、計時工資製的起薪設計 162
三、兩種工資製優缺點分析 165
第二節 生産一綫員工奬金設計 166
一、一綫員工奬金製定原則 166
二、奬金總額提取注意事項 167
三、一綫員工奬金計算方法 167
第三節 生産一綫員工薪酬製度設計案例 169
一、生産一綫員工計件工資製度 169
二、生産一綫員工差額計件工資製度 171
三、生産一綫員工計時工資製度 172
第九章 新進員工薪酬設計 191175
第一節 新進員工薪酬體係設計概述 177
一、新進員工薪酬體係設計考慮因素 177
二、新進員工起薪標準 178
第二節 新進員工工資定級 179
一、新進員工工資定級的方式 179
二、試用期員工薪級確定 180
第三節 新進員工薪酬製度設計示例 182
一、新員工薪酬製度 182
二、新員工薪酬標準 185
第十章 特殊條件下員工薪酬體係設計 219189
第一節 員工加班休假薪酬設計 191
一、計件工作製加班薪酬設計 191
二、標準工時製加班薪酬設計 192
三、綜閤計算工時製加班薪酬設計 193
四、員工休假薪酬設計 194
第二節 員工駐外期間薪酬設計 196
一、海外派遣員工薪酬設計 197
二、本國異地派遣員工薪酬設計 201
第三節 特殊條件下員工薪酬製度設計示例 202
一、管理顧問薪酬製度 202
二、外聘技術專傢薪酬製度 204
三、兼職人員日薪管理製度 206
四、某公司駐外員工薪酬製度 208
第十一章 薪酬控製與調整 219213
第一節 薪酬控製 215
一、薪酬分析 215
二、薪酬評估 219
第二節 薪酬調整 222
一、薪酬調整步驟 222
二、薪酬水平調整 223
三、薪酬結構調整 224
四、薪酬組閤調整 225
第三節 薪酬調整製度設計示例 225
一、某公司薪酬調整計劃 225
二、某公司薪酬調整方案 227
三、某公司提薪管理製度 228

精彩書摘

　　《薪酬體係設計實務手冊（第4版）》：
　　（3）津貼。由於海外的工作和生活環境與國內有很大的差異，海外派遣員工在海外開展工作時需要付齣更多的努力，因此應當以津貼的形式對其進行補償。
　　海外派遣員工的津貼項目主要有海外任職津貼、艱苦津貼、危險津貼、往返國內外的交通補貼、學習補貼等。
　　（4）福利。一般情況下，與母國員工的福利項目相比，海外派遣員工的標準福利項目的水平較高，數量也比較多。
　　標準福利項目一般包括養老金和住房公積金計劃、醫療計劃、工作時間和公共假期、安傢費、未成年子女的教育費和旅行費用等。
　　2.薪酬支付
　　（1）稅款補償法。如果員工在外國的納稅額低於母國，少繳納的差額部分就成為員工的額外收入。這種方法適用於海外派遣員工的納稅額不會超過其在母國所獲得薪酬的納稅總額的情形。
　　（2）稅收均等法。企業暫時代扣海外派遣員工在母國應繳納的稅款，然後支付由於外派任職産生的全部稅款。
　　（3）商品和服務差額補貼。當薪酬係統不是以東道國為基礎時，公司常常為海外派遣員工提供商品和服務差額補貼，一般補貼的是東道國的商品和服務成本高於支付母國成本的部分。
　　（4）一攬子支付法。它是指按照資産負債錶法，將所有的津貼和奬金綜閤成一筆數額，並隨薪水按月發放的方法。
　　……

薪酬體係設計實務手冊（第4版） 內容簡介 《薪酬體係設計實務手冊（第4版）》是一本麵嚮企業人力資源管理者、薪酬專員、企業管理者以及對薪酬管理有深入需求的專業人士的實操性指南。本書以嚴謹的理論框架為基礎，結閤當前企業經營環境和人力資源管理發展的最新趨勢，係統闡述瞭薪酬體係設計的全過程，並提供瞭大量實用的工具、案例和操作模闆，旨在幫助讀者構建科學、公平、高效且富有激勵性的薪酬體係，從而提升企業整體競爭力。 本書第五章“薪酬戰略與目標設計”的深入分析，將帶領讀者理解薪酬與企業戰略的深度融閤。薪酬絕非孤立的成本支齣，而是實現企業戰略目標的重要杠杆。本章將剖析如何根據企業的市場定位、行業特點、發展階段以及人纔策略，明確薪酬戰略的導嚮。例如，對於處於快速擴張期的初創企業，薪酬戰略可能側重於吸引頂尖人纔和激勵高績效；而對於成熟行業的龍頭企業，則可能更注重薪酬的長期激勵和員工的穩定。我們將深入探討不同薪酬戰略的優劣勢，以及如何將其轉化為可執行的操作目標，例如設定薪酬水平在市場上的位置（領先、同步或滯後）、薪酬結構（固定薪酬與變動薪酬的比例）、以及薪酬的激勵方式（短期奬金、長期股權激勵等）。 第六章“崗位評價與職位分析”是薪酬體係設計的基石。本章將詳細介紹崗位評價的理論基礎、不同方法的優劣勢（如要素計點法、等級排序法、職位分類法等），並提供詳盡的操作步驟和實用工具，幫助企業客觀、準確地評估各崗位在企業內的相對價值。我們將深入講解如何進行有效的職位分析，包括梳理崗位職責、工作內容、任職資格、工作條件等關鍵信息，並強調職位分析在崗位評價中的重要性。本章還將提供崗位描述模闆和崗位評價量錶，指導讀者如何係統地收集、整理和分析崗位信息，從而為後續的薪酬等級劃分奠定堅實基礎。 第七章“薪酬結構設計：職級與薪檔”將聚焦於薪酬結構的核心內容。本章將詳細介紹如何基於崗位評價結果，科學閤理地設定職級序列和薪酬等級。我們將深入探討不同職級劃分的原則和方法，以及如何確定每個職級所對應的薪酬範圍（薪檔）。本章將提供多種薪酬結構設計模型，如直綫型、階梯型、交叉型等，並分析其適用場景。此外，本章還將重點講解如何構建科學的薪酬帶寬（薪酬等級內上下限的差距），以及如何設定調薪區間和調薪幅度，以滿足不同崗位和績效水平員工的薪酬增長需求。 第八章“薪酬水平的確定與市場對標”是薪酬體係設計的關鍵環節。本章將引導讀者掌握科學的市場薪酬調研方法，包括調研範圍的選擇、樣本企業的確定、數據的收集與整理、以及數據的分析與解讀。我們將詳細介紹如何運用薪酬調研數據，確定企業在市場上的薪酬定位，並在此基礎上設計具有競爭力的薪酬水平。本章還將深入探討影響薪酬水平的多種因素，如行業薪酬水平、地區經濟發展水平、企業經營狀況、人纔稀缺程度等，並提供實用的薪酬調研問捲和數據分析工具。 第九章“變動薪酬的設計與激勵機製”將深入探討如何通過變動薪酬，有效激勵員工，激發其工作熱情和創造力。本章將詳細介紹各類變動薪酬設計，包括績效奬金、項目奬金、年終奬、股權激勵、期權激勵等，並分析其設計原則、操作流程和管理要點。我們將重點講解如何將績效管理與薪酬激勵有機結閤，設計清晰、可衡量、可達成的績效指標，並提供多種績效考核模型和奬金分配方案。本章還將強調建立公平、透明的激勵機製的重要性，以及如何通過有效的溝通和培訓，確保員工理解和認同變動薪酬的激勵目標。 第十章“薪酬福利體係的整閤與優化”將從更宏觀的視角審視薪酬體係。本章將探討如何將法定福利、企業福利與基本薪酬有效整閤，構建一套全麵、有吸引力的福利體係。我們將分析各類福利的類型及其對員工滿意度和忠誠度的影響，例如補充醫療保險、帶薪休假、培訓發展機會、員工援助計劃等。本章還將介紹福利體係的設計原則，如滿足員工多樣化需求、控製福利成本、以及與企業文化相契閤。此外，本章還將探討如何定期評估和優化福利體係，以適應不斷變化的員工需求和市場環境。 第十一章“薪酬體係的實施與管理”將聚焦於薪酬體係的落地與持續優化。本章將詳細講解薪酬體係實施過程中需要關注的關鍵環節，包括薪酬政策的製定與發布、薪酬發放的流程與規範、以及薪酬體係的溝通與培訓。我們將重點強調建立有效的薪酬申訴和反饋機製，以及如何處理薪酬相關的爭議。此外，本章還將介紹如何對薪酬體係的有效性進行定期評估，包括收集員工反饋、分析薪酬數據、以及與企業戰略目標的匹配度等，並提供薪酬體係評估的工具和方法，以指導讀者持續改進和優化薪酬體係，使其始終保持活力和競爭力。 本書不僅提供瞭理論框架和方法論，更重要的是，它包含瞭大量的實操指導、案例分析和附錄工具。讀者可以通過本書快速掌握薪酬體係設計的關鍵步驟，並能將其應用到自身的企業實踐中。書中的案例涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，為讀者提供瞭豐富的參考和藉鑒。附錄中的各種模闆和錶格，如崗位分析錶、崗位評價錶、薪酬調研問捲、薪酬結構錶、績效奬金計算公式等，更是極大地簡化瞭實際操作的復雜度，讓薪酬體係設計不再是一項艱澀的任務，而是可以高效完成的專業工作。 《薪酬體係設計實務手冊（第4版）》旨在成為企業人力資源從業者手中不可或缺的工具書，幫助他們打造真正能夠驅動企業發展、吸引和留住優秀人纔的薪酬體係。本書的更新也緊密跟蹤瞭當前人力資源管理的新動態，如數字化薪酬管理、人纔獲取成本控製、以及ESG（環境、社會和公司治理）在薪酬決策中的考量等，力求為讀者提供最前沿、最實用的知識和技能。 總而言之，本書是一本集理論、方法、工具、案例於一體的薪酬體係設計百科全書。無論您是初次接觸薪酬體係設計，還是希望提升現有薪酬體係的有效性，本書都將為您提供清晰的思路、落地的方案和寶貴的實踐指導。通過學習本書，您將能夠自信地設計和管理一個既符閤企業戰略又贏得員工認可的薪酬體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，無疑為我這樣一個在人力資源領域摸爬滾打多年的從業者帶來瞭久違的振奮。雖然我還沒有機會翻閱它，但僅僅從書名《薪酬體係設計實務手冊（第4版）》就能感受到它的厚重與實用。在如今快速變化的商業環境和人纔競爭日益激烈的當下，一個科學、公平且具有激勵性的薪酬體係，對於企業的持續發展和員工的敬業度提升至關重要。過去，我曾多次麵臨薪酬設計的難題，無論是麵對市場上同質化競爭時如何通過薪酬實現差異化吸引人纔，還是在內部如何構建一個既能認可績效又能兼顧公平的薪酬結構，都曾讓我絞盡腦汁。我期待這本書能夠係統地梳理薪酬設計的底層邏輯，從宏觀的戰略層麵齣發，深入到微觀的細節操作，為我提供一套可操作、可藉鑒的實戰指南。特彆希望能看到書中對不同行業、不同類型企業薪酬設計的案例分析，以及在數字化時代，如何運用大數據和技術手段來優化薪酬管理，這些都是我目前非常關注的痛點。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我曾有過幾次參與公司薪酬調整的經曆，但總感覺過程有些雜亂無章，效果也並非盡如人意。每次調整都像是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，缺乏一個長遠的、係統的規劃。因此，當我看到《薪酬體係設計實務手冊（第4版）》時，我看到瞭解決這些問題的希望。我特彆關注書中是否能夠提供一些“標準流程”或者“最佳實踐”。例如，一個完善的薪酬體係建立過程應該包含哪些關鍵步驟？每個步驟又需要注意哪些事項？如何纔能避免在薪酬設計中踩坑？我對書中的“第4版”這個信息尤為看重，這意味著它可能已經經過瞭幾輪的迭代和優化，理論和實踐都更加成熟，能夠更好地應對當前復雜多變的經濟和社會環境。我希望它能提供一個“從0到1”的清晰指引，讓我能夠少走彎路，高效地建立或優化公司的薪酬體係。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個剛剛步入職場不久，對薪酬管理還處於學習階段的“小白”來說，《薪酬體係設計實務手冊（第4版）》就像是我的“救命稻草”。我深知薪酬是吸引和留住人纔的核心要素，但自己缺乏係統性的知識和實踐經驗。聽聞這本書是“實務手冊”，我立刻就對其産生瞭濃厚的興趣。我希望這本書能用最直觀、最易懂的方式，將薪酬設計的理論知識轉化為我可以理解和掌握的技能。比如，如何進行薪酬調研，如何分析市場數據，如何設計薪酬等級和幅度，以及如何進行薪酬的日常管理和調整，這些基礎但至關重要的部分，我希望能夠有詳細的講解和清晰的步驟。更重要的是，我希望它能幫助我理解不同薪酬策略背後的邏輯，比如績效薪酬、能力薪酬、崗位薪酬等，並能根據企業實際情況靈活運用。這本書的齣現，將是我職業發展道路上一塊堅實的墊腳石。

評分☆☆☆☆☆

作為一名管理者，我深切體會到薪酬在激勵團隊、激發員工潛能方麵所扮演的關鍵角色。然而，如何在有限的預算內，設計一個既能讓員工感受到公平與價值，又能促使他們為公司創造更大價值的薪酬體係，一直是我麵臨的挑戰。《薪酬體係設計實務手冊（第4版）》的名字讓我充滿瞭期待。我希望這本書能為我提供一些創新的思路和實用的工具。比如，如何將非物質激勵與物質激勵相結閤，如何設計更具彈性的薪酬結構來適應不同層級和崗位的員工需求，以及如何通過薪酬體係來塑造企業文化和價值觀。我非常期待書中能夠提供一些前沿的研究成果和案例，讓我能夠站在巨人的肩膀上，更好地理解薪酬管理的最新趨勢，並將其有效地應用到我的管理實踐中，從而提升團隊的整體績效和滿意度。

評分☆☆☆☆☆

我是一名企業的老員工，見證瞭公司薪酬體係的幾次變遷。每一次變遷都或多或少地引起瞭一些員工的議論和不滿，如何纔能建立一個讓大多數人都認為閤理且具有長期穩定性的薪酬體係，一直是我比較睏惑的問題。所以，《薪酬體係設計實務手冊（第4版）》這本書的齣現，對我來說具有很強的吸引力。我希望它能夠深入淺齣地解析薪酬體係背後的公平性、激勵性和競爭性原則，並能提供一些具體的、操作性的方法來衡量和評估薪酬體係的閤理性。例如，書中是否會講解如何通過數據分析來識彆薪酬體係中的不公平之處，或者如何設計一個能夠有效反映員工貢獻和價值的薪酬結構。我期待這本書能幫助我更深入地理解薪酬管理，並為公司薪酬體係的優化提供一些有價值的參考和建議。

評分☆☆☆☆☆

質量很好、值得擁有，確實是很不錯的選擇！我用瞭後很好！

評分☆☆☆☆☆

還沒來得及看，再追評吧

評分☆☆☆☆☆

還沒看，買瞭很多這方麵的書

評分☆☆☆☆☆

書看著不錯，性價比很高，京東物流一如既往的給力！

評分☆☆☆☆☆

非常實用的人力資源的工具書，比較適閤工作經驗在3年左右的人力資源從業人員。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

書是正版的，物流也很給力，下次再來

評分☆☆☆☆☆

就上課嗷嗷哦嗷嗷嗷嗷嗷嗷嗷嗷上課看上課上課上課上課上課上課上課

評分☆☆☆☆☆

質量很好、值得擁有，確實是很不錯的選擇！我用瞭後很好！