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孙宗虎 著

图书标签:

• 薪酬管理
• 薪酬体系
• 薪酬设计
• 人力资源
• 绩效管理
• 薪酬福利
• 薪酬实践
• 管理学
• 企业管理
• 劳动经济学

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115458124

版次：4

商品编码：12107621

包装：平装

丛书名： 弗布克人力资源管理操作实务系列

开本：16开

出版时间：2017-06-01

用纸：轻型纸

页数：233

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

在快速多变与充满竞争的经济社会中，企业如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工等面临着许多问题和挑战，其中，较为关键的因素就是企业薪酬体系的设计。
作为企业的管理者，您在开展绩效考核与薪酬体系设计工作时是否也为这样的问题苦恼：
　　1．在绩效考核过程中，没有将企业战略目标层层分解，落实到每位员工身上，绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节
　　2.忽视薪酬设计的战略导向原则，没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来，使薪酬体系失去了实现企业发展战略的杠杆作用
　　3.薪酬结构失衡，如忽视了福利因素，而完全变成了保健因素，激励效果较差
　　4.岗位薪酬组合比例失调，如固定工资比例过高、绩效工资比例过低，导致薪酬的激励作用无法有效发挥
　　5.不同部门之间或同一个部门不同人员之间，薪酬水平不能有效地反映岗位责任和能力的大小，薪酬差别设计不合理，影响员工积极性
　　《薪酬体系设计实务手册（第4版）》针对以上困扰：提供了薪酬体系设计中经常用到的管理方法，可供读者直接套用；给出了常用的工作规范与体系设计，极大地提升相关人员的工作效率！
另外，《薪酬体系设计实务手册（第4版）》较前三版具有如下特色。
1．引入大数据工具，助力企业优化内部薪酬结构，帮助企业构建与时俱进的创新人才激励机制，这样的设计让本书具有很强的前瞻性与指导性。
2．基于各种创新的商业模式不断涌现这一时代特征，此次改版新增了电商公司、微商团队、网店销售等新型商业模式下的薪酬管理，以便更好地满足企业人力资源管理工作者的需求。
3．鉴于在“互联网+”时代背景下“灵活用工”的用人模式变得更为普遍，本书为兼职、外聘等人员的薪酬管理提供了模板化的执行工具，便于企业人力资源管理工作者参考使用。

内容简介

对于企业而言，薪酬的作用是吸引并留住对企业未来发展有用的人才。企业要想获得人才，就必须制定出对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬体系。
《薪酬体系设计实务手册（第4版）》结合企业实际，按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了薪酬体系设计的相关内容，主要包括薪酬制度体系设计，津贴、奖金与员工持股计划设计，员工福利体系设计，特殊条件下员工薪酬体系设计，经营管理人员薪酬体系设计，专业技术人员和销售人员薪酬体系设计，一线生产人员薪酬体系设计以及新进员工薪酬体系设计等。
《薪酬体系设计实务手册（第4版）》适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

作者简介

孙宗虎，北京弗布克管理咨询有限公司总经理，高级咨询顾问。16年来一直从事以人力资源为中心，以规范化、精细化、精益化、精进化为目标，以标准化、制度化、流程化、方案化、绩效化、模板化为管理落地的咨询与实践。

目录

第一章 薪酬体系设计概述 1
第一节 薪酬体系的构成及作用 3
一、薪酬体系的构成 3
二、薪酬体系的作用 4
第二节 薪酬体系设计的七大原则 5
一、公平性原则 6
二、经济性原则 6
三、激励性原则 6
四、合法性原则 7
五、补偿性原则 7
六、战略导向性原则 7
七、外部竞争性原则 7
第三节 薪酬体系设计的八大步骤 7
一、确定薪酬策略 8
二、进行岗位分析 9
三、实施岗位评价 9
四、开展薪酬调查 10
五、进行薪酬定位 14
六、确定薪酬结构 15
七、明确薪酬水平 16
八、实施薪酬体系 17
第四节 基于大数据的薪酬管理 17
一、大数据与薪酬管理 17
二、薪酬激励设计 17
第五节 薪酬体系设计方案 18
一、生产型企业薪酬设计方案 18
二、销售型企业薪酬设计方案 22
三、科技公司的薪酬设计方案 24
四、房地产公司薪酬设计方案 27
五、新能源公司薪酬设计方案 31
六、电商公司薪酬设计方案 33
第二章 企业薪酬制度体系设计 37
第一节 岗位工资设计 39
一、岗位工资制概述 39
二、岗位等级工资制 39
三、岗位薪点工资制 42
第二节 技能工资设计 43
一、技能工资制概述 43
二、技能工资制种类 43
三、技能工资设计方案 44
第三节 绩效工资设计 46
一、绩效工资制概述 46
二、绩效工资制形式 46
三、绩效工资设计方案 47
第四节 结构工资设计 49
一、结构工资制概述 49
二、结构工资制组成 50
三、结构工资设计方案 51
第三章 津贴、奖金与员工持股计划设计 3553
第一节 津贴设计 55
一、津贴设计内容 55
二、津贴设计步骤 55
三、津贴设计案例 57
第二节 奖金设计 58
一、奖金设计步骤 58
二、奖金设计要点 61
三、奖金制度管理 63
四、奖金设计案例 63
第三节 员工持股计划设计 66
一、员工持股计划特点 66
二、员工持股计划内容 66
三、员工持股计划设计步骤 70
四、员工持股计划设计案例 73
第四节 津贴、奖金管理制度设计案例 74
一、津贴管理制度 74
二、奖金管理制度 76
第四章 员工福利体系设计 4979
第一节 法定福利与企业福利 81
一、法定福利 81
二、企业福利 82
第二节 弹性福利计划 83
一、弹性福利计划设计 84
二、弹性福利计划类型 86
三、弹性福利计划实施 86
第三节 企业福利制度设计 88
一、福利作用 88
二、制造公司员工福利制度 89
三、服装公司员工福利制度 91
四、互联网公司弹性福利制度 94
第五章 经营管理层、中高层薪酬体系设计 7597
第一节 经营管理人员年薪与期权体系设计 99
一、经营管理人员年薪结构设计 99
二、经营管理人员年薪模式设计 101
三、公司股票期权体系设计 104
四、基于EVA的年薪结构设计 106
第二节 经营管理人员薪酬设计内容与方案 107
一、经营管理人员薪酬设计内容 107
二、经营管理人员薪酬设计方案 110
第三节 经营管理人员薪酬制度设计案例 112
一、经营管理人员年薪制度 112
二、经营者年薪制实施方案 115
三、经营层股票期权实施办法 117
第六章 专业技术人员薪酬体系设计 115121
第一节 专业技术人员薪酬模式设计 123
一、专业技术人员薪酬模式 123
二、研发人员薪酬设计示例 125
三、技术人员薪酬设计示例 128
第二节 专业技术人员薪酬制度设计 129
一、科技人员薪酬制度设计 129
二、技能取向型薪酬制度设计 132
三、价值取向型薪酬制度设计 134
第七章 销售人员薪酬体系设计 147137
第一节 销售人员薪酬体系设计概述 139
一、销售薪酬的作用 139
二、销售工作的特点 139
第二节 销售人员薪酬模型设计 140
一、销售人员薪酬制度模型 140
二、不同薪酬制度模型的比较 142
第三节 销售提成设计 143
一、销售提成模式设计 143
二、代理销售提成设计 147
三、网店销售提成设计 148
第四节 销售人员薪酬制度设计 149
一、销售人员薪酬设计方案 149
二、网络销售主管提成设计方案 152
三、网络销售客服提成设计方案 153
四、销售人员奖金管理办法 154
第八章 生产一线员工薪酬设计 159157
第一节 生产一线员工起薪设计 159
一、计件工资制的起薪设计 159
二、计时工资制的起薪设计 162
三、两种工资制优缺点分析 165
第二节 生产一线员工奖金设计 166
一、一线员工奖金制定原则 166
二、奖金总额提取注意事项 167
三、一线员工奖金计算方法 167
第三节 生产一线员工薪酬制度设计案例 169
一、生产一线员工计件工资制度 169
二、生产一线员工差额计件工资制度 171
三、生产一线员工计时工资制度 172
第九章 新进员工薪酬设计 191175
第一节 新进员工薪酬体系设计概述 177
一、新进员工薪酬体系设计考虑因素 177
二、新进员工起薪标准 178
第二节 新进员工工资定级 179
一、新进员工工资定级的方式 179
二、试用期员工薪级确定 180
第三节 新进员工薪酬制度设计示例 182
一、新员工薪酬制度 182
二、新员工薪酬标准 185
第十章 特殊条件下员工薪酬体系设计 219189
第一节 员工加班休假薪酬设计 191
一、计件工作制加班薪酬设计 191
二、标准工时制加班薪酬设计 192
三、综合计算工时制加班薪酬设计 193
四、员工休假薪酬设计 194
第二节 员工驻外期间薪酬设计 196
一、海外派遣员工薪酬设计 197
二、本国异地派遣员工薪酬设计 201
第三节 特殊条件下员工薪酬制度设计示例 202
一、管理顾问薪酬制度 202
二、外聘技术专家薪酬制度 204
三、兼职人员日薪管理制度 206
四、某公司驻外员工薪酬制度 208
第十一章 薪酬控制与调整 219213
第一节 薪酬控制 215
一、薪酬分析 215
二、薪酬评估 219
第二节 薪酬调整 222
一、薪酬调整步骤 222
二、薪酬水平调整 223
三、薪酬结构调整 224
四、薪酬组合调整 225
第三节 薪酬调整制度设计示例 225
一、某公司薪酬调整计划 225
二、某公司薪酬调整方案 227
三、某公司提薪管理制度 228

精彩书摘

　　《薪酬体系设计实务手册（第4版）》：
　　（3）津贴。由于海外的工作和生活环境与国内有很大的差异，海外派遣员工在海外开展工作时需要付出更多的努力，因此应当以津贴的形式对其进行补偿。
　　海外派遣员工的津贴项目主要有海外任职津贴、艰苦津贴、危险津贴、往返国内外的交通补贴、学习补贴等。
　　（4）福利。一般情况下，与母国员工的福利项目相比，海外派遣员工的标准福利项目的水平较高，数量也比较多。
　　标准福利项目一般包括养老金和住房公积金计划、医疗计划、工作时间和公共假期、安家费、未成年子女的教育费和旅行费用等。
　　2.薪酬支付
　　（1）税款补偿法。如果员工在外国的纳税额低于母国，少缴纳的差额部分就成为员工的额外收入。这种方法适用于海外派遣员工的纳税额不会超过其在母国所获得薪酬的纳税总额的情形。
　　（2）税收均等法。企业暂时代扣海外派遣员工在母国应缴纳的税款，然后支付由于外派任职产生的全部税款。
　　（3）商品和服务差额补贴。当薪酬系统不是以东道国为基础时，公司常常为海外派遣员工提供商品和服务差额补贴，一般补贴的是东道国的商品和服务成本高于支付母国成本的部分。
　　（4）一揽子支付法。它是指按照资产负债表法，将所有的津贴和奖金综合成一笔数额，并随薪水按月发放的方法。
　　……

薪酬体系设计实务手册（第4版） 内容简介 《薪酬体系设计实务手册（第4版）》是一本面向企业人力资源管理者、薪酬专员、企业管理者以及对薪酬管理有深入需求的专业人士的实操性指南。本书以严谨的理论框架为基础，结合当前企业经营环境和人力资源管理发展的最新趋势，系统阐述了薪酬体系设计的全过程，并提供了大量实用的工具、案例和操作模板，旨在帮助读者构建科学、公平、高效且富有激励性的薪酬体系，从而提升企业整体竞争力。 本书第五章“薪酬战略与目标设计”的深入分析，将带领读者理解薪酬与企业战略的深度融合。薪酬绝非孤立的成本支出，而是实现企业战略目标的重要杠杆。本章将剖析如何根据企业的市场定位、行业特点、发展阶段以及人才策略，明确薪酬战略的导向。例如，对于处于快速扩张期的初创企业，薪酬战略可能侧重于吸引顶尖人才和激励高绩效；而对于成熟行业的龙头企业，则可能更注重薪酬的长期激励和员工的稳定。我们将深入探讨不同薪酬战略的优劣势，以及如何将其转化为可执行的操作目标，例如设定薪酬水平在市场上的位置（领先、同步或滞后）、薪酬结构（固定薪酬与变动薪酬的比例）、以及薪酬的激励方式（短期奖金、长期股权激励等）。 第六章“岗位评价与职位分析”是薪酬体系设计的基石。本章将详细介绍岗位评价的理论基础、不同方法的优劣势（如要素计点法、等级排序法、职位分类法等），并提供详尽的操作步骤和实用工具，帮助企业客观、准确地评估各岗位在企业内的相对价值。我们将深入讲解如何进行有效的职位分析，包括梳理岗位职责、工作内容、任职资格、工作条件等关键信息，并强调职位分析在岗位评价中的重要性。本章还将提供岗位描述模板和岗位评价量表，指导读者如何系统地收集、整理和分析岗位信息，从而为后续的薪酬等级划分奠定坚实基础。 第七章“薪酬结构设计：职级与薪档”将聚焦于薪酬结构的核心内容。本章将详细介绍如何基于岗位评价结果，科学合理地设定职级序列和薪酬等级。我们将深入探讨不同职级划分的原则和方法，以及如何确定每个职级所对应的薪酬范围（薪档）。本章将提供多种薪酬结构设计模型，如直线型、阶梯型、交叉型等，并分析其适用场景。此外，本章还将重点讲解如何构建科学的薪酬带宽（薪酬等级内上下限的差距），以及如何设定调薪区间和调薪幅度，以满足不同岗位和绩效水平员工的薪酬增长需求。 第八章“薪酬水平的确定与市场对标”是薪酬体系设计的关键环节。本章将引导读者掌握科学的市场薪酬调研方法，包括调研范围的选择、样本企业的确定、数据的收集与整理、以及数据的分析与解读。我们将详细介绍如何运用薪酬调研数据，确定企业在市场上的薪酬定位，并在此基础上设计具有竞争力的薪酬水平。本章还将深入探讨影响薪酬水平的多种因素，如行业薪酬水平、地区经济发展水平、企业经营状况、人才稀缺程度等，并提供实用的薪酬调研问卷和数据分析工具。 第九章“变动薪酬的设计与激励机制”将深入探讨如何通过变动薪酬，有效激励员工，激发其工作热情和创造力。本章将详细介绍各类变动薪酬设计，包括绩效奖金、项目奖金、年终奖、股权激励、期权激励等，并分析其设计原则、操作流程和管理要点。我们将重点讲解如何将绩效管理与薪酬激励有机结合，设计清晰、可衡量、可达成的绩效指标，并提供多种绩效考核模型和奖金分配方案。本章还将强调建立公平、透明的激励机制的重要性，以及如何通过有效的沟通和培训，确保员工理解和认同变动薪酬的激励目标。 第十章“薪酬福利体系的整合与优化”将从更宏观的视角审视薪酬体系。本章将探讨如何将法定福利、企业福利与基本薪酬有效整合，构建一套全面、有吸引力的福利体系。我们将分析各类福利的类型及其对员工满意度和忠诚度的影响，例如补充医疗保险、带薪休假、培训发展机会、员工援助计划等。本章还将介绍福利体系的设计原则，如满足员工多样化需求、控制福利成本、以及与企业文化相契合。此外，本章还将探讨如何定期评估和优化福利体系，以适应不断变化的员工需求和市场环境。 第十一章“薪酬体系的实施与管理”将聚焦于薪酬体系的落地与持续优化。本章将详细讲解薪酬体系实施过程中需要关注的关键环节，包括薪酬政策的制定与发布、薪酬发放的流程与规范、以及薪酬体系的沟通与培训。我们将重点强调建立有效的薪酬申诉和反馈机制，以及如何处理薪酬相关的争议。此外，本章还将介绍如何对薪酬体系的有效性进行定期评估，包括收集员工反馈、分析薪酬数据、以及与企业战略目标的匹配度等，并提供薪酬体系评估的工具和方法，以指导读者持续改进和优化薪酬体系，使其始终保持活力和竞争力。 本书不仅提供了理论框架和方法论，更重要的是，它包含了大量的实操指导、案例分析和附录工具。读者可以通过本书快速掌握薪酬体系设计的关键步骤，并能将其应用到自身的企业实践中。书中的案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，为读者提供了丰富的参考和借鉴。附录中的各种模板和表格，如岗位分析表、岗位评价表、薪酬调研问卷、薪酬结构表、绩效奖金计算公式等，更是极大地简化了实际操作的复杂度，让薪酬体系设计不再是一项艰涩的任务，而是可以高效完成的专业工作。 《薪酬体系设计实务手册（第4版）》旨在成为企业人力资源从业者手中不可或缺的工具书，帮助他们打造真正能够驱动企业发展、吸引和留住优秀人才的薪酬体系。本书的更新也紧密跟踪了当前人力资源管理的新动态，如数字化薪酬管理、人才获取成本控制、以及ESG（环境、社会和公司治理）在薪酬决策中的考量等，力求为读者提供最前沿、最实用的知识和技能。 总而言之，本书是一本集理论、方法、工具、案例于一体的薪酬体系设计百科全书。无论您是初次接触薪酬体系设计，还是希望提升现有薪酬体系的有效性，本书都将为您提供清晰的思路、落地的方案和宝贵的实践指导。通过学习本书，您将能够自信地设计和管理一个既符合企业战略又赢得员工认可的薪酬体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，无疑为我这样一个在人力资源领域摸爬滚打多年的从业者带来了久违的振奋。虽然我还没有机会翻阅它，但仅仅从书名《薪酬体系设计实务手册（第4版）》就能感受到它的厚重与实用。在如今快速变化的商业环境和人才竞争日益激烈的当下，一个科学、公平且具有激励性的薪酬体系，对于企业的持续发展和员工的敬业度提升至关重要。过去，我曾多次面临薪酬设计的难题，无论是面对市场上同质化竞争时如何通过薪酬实现差异化吸引人才，还是在内部如何构建一个既能认可绩效又能兼顾公平的薪酬结构，都曾让我绞尽脑汁。我期待这本书能够系统地梳理薪酬设计的底层逻辑，从宏观的战略层面出发，深入到微观的细节操作，为我提供一套可操作、可借鉴的实战指南。特别希望能看到书中对不同行业、不同类型企业薪酬设计的案例分析，以及在数字化时代，如何运用大数据和技术手段来优化薪酬管理，这些都是我目前非常关注的痛点。

评分☆☆☆☆☆

我是一名企业的老员工，见证了公司薪酬体系的几次变迁。每一次变迁都或多或少地引起了一些员工的议论和不满，如何才能建立一个让大多数人都认为合理且具有长期稳定性的薪酬体系，一直是我比较困惑的问题。所以，《薪酬体系设计实务手册（第4版）》这本书的出现，对我来说具有很强的吸引力。我希望它能够深入浅出地解析薪酬体系背后的公平性、激励性和竞争性原则，并能提供一些具体的、操作性的方法来衡量和评估薪酬体系的合理性。例如，书中是否会讲解如何通过数据分析来识别薪酬体系中的不公平之处，或者如何设计一个能够有效反映员工贡献和价值的薪酬结构。我期待这本书能帮助我更深入地理解薪酬管理，并为公司薪酬体系的优化提供一些有价值的参考和建议。

评分☆☆☆☆☆

作为一名管理者，我深切体会到薪酬在激励团队、激发员工潜能方面所扮演的关键角色。然而，如何在有限的预算内，设计一个既能让员工感受到公平与价值，又能促使他们为公司创造更大价值的薪酬体系，一直是我面临的挑战。《薪酬体系设计实务手册（第4版）》的名字让我充满了期待。我希望这本书能为我提供一些创新的思路和实用的工具。比如，如何将非物质激励与物质激励相结合，如何设计更具弹性的薪酬结构来适应不同层级和岗位的员工需求，以及如何通过薪酬体系来塑造企业文化和价值观。我非常期待书中能够提供一些前沿的研究成果和案例，让我能够站在巨人的肩膀上，更好地理解薪酬管理的最新趋势，并将其有效地应用到我的管理实践中，从而提升团队的整体绩效和满意度。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个刚刚步入职场不久，对薪酬管理还处于学习阶段的“小白”来说，《薪酬体系设计实务手册（第4版）》就像是我的“救命稻草”。我深知薪酬是吸引和留住人才的核心要素，但自己缺乏系统性的知识和实践经验。听闻这本书是“实务手册”，我立刻就对其产生了浓厚的兴趣。我希望这本书能用最直观、最易懂的方式，将薪酬设计的理论知识转化为我可以理解和掌握的技能。比如，如何进行薪酬调研，如何分析市场数据，如何设计薪酬等级和幅度，以及如何进行薪酬的日常管理和调整，这些基础但至关重要的部分，我希望能够有详细的讲解和清晰的步骤。更重要的是，我希望它能帮助我理解不同薪酬策略背后的逻辑，比如绩效薪酬、能力薪酬、岗位薪酬等，并能根据企业实际情况灵活运用。这本书的出现，将是我职业发展道路上一块坚实的垫脚石。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我曾有过几次参与公司薪酬调整的经历，但总感觉过程有些杂乱无章，效果也并非尽如人意。每次调整都像是“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏一个长远的、系统的规划。因此，当我看到《薪酬体系设计实务手册（第4版）》时，我看到了解决这些问题的希望。我特别关注书中是否能够提供一些“标准流程”或者“最佳实践”。例如，一个完善的薪酬体系建立过程应该包含哪些关键步骤？每个步骤又需要注意哪些事项？如何才能避免在薪酬设计中踩坑？我对书中的“第4版”这个信息尤为看重，这意味着它可能已经经过了几轮的迭代和优化，理论和实践都更加成熟，能够更好地应对当前复杂多变的经济和社会环境。我希望它能提供一个“从0到1”的清晰指引，让我能够少走弯路，高效地建立或优化公司的薪酬体系。

评分☆☆☆☆☆

很好????????

评分☆☆☆☆☆

别人推荐的这本书，立马买了，是正版，纸质很好，

评分☆☆☆☆☆

很好很好(?▽?)很好很好(?▽?)很好很好(?▽?)

评分☆☆☆☆☆

做hr需要学习的东西太多了！～

评分☆☆☆☆☆

非常实用的人力资源的工具书，比较适合工作经验在3年左右的人力资源从业人员。

评分☆☆☆☆☆

很好很好(?▽?)很好很好(?▽?)很好很好(?▽?)

评分☆☆☆☆☆

就是一本书嘛！现在太难找本值得看的书了

评分☆☆☆☆☆

感觉不错，到家后看看

评分☆☆☆☆☆

就上课嗷嗷哦嗷嗷嗷嗷嗷嗷嗷嗷上课看上课上课上课上课上课上课上课