中国式众筹：改变你我未来的方法 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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杨勇著

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出版社：北京联合出版公司

ISBN：9787559603876

版次：1

商品编码：12113981

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-07-01

用纸：胶版纸

页数：228

字数：249000

具体描述

产品特色

编辑推荐

　　三十年前，北大老一辈学者厉以宁先生提倡股份制改革，被誉为?厉股份?；而今新一代北大人杨勇倡导中国式众筹，被人称为?杨众筹?。且大胆尝试之，接受历史检验。

　　??俞敏洪

　　众筹是中国难得一遇的领跑世界的机会！

　　希望透过本书，你可以成为时代的弄潮儿！

　　??陈春花（北京大学国家发展研究院教授新希望六和股份原联席董事长、首席执行官）

　　从来新路新人找。

　　??厉以宁教授题赠1898咖啡馆

　　人力众筹，智慧众筹，这是资金众筹的核心。《中国式众筹》让你掌握成功的秘笈。

　　??全国人大常委、财经委副主任委员，清华大学五道口金融学院院长吴晓灵

　　中国式众筹，筹人胜于筹资，众筹相对论，长板理论，动车理论等，是杨勇向当代中国社会奉献的重要知识！*让中国公益界受益的，莫过于中国式众筹的理论解决了困扰公益慈善事业的多个问题！社会创新的确需要理论创新，愿杨勇的著作能够引领中国公益的理念革命！

　　??北京师范大学中国公益研究院院长王振耀

　　商业时代靠公司，创意时代靠众筹。

　　??中国人民银行金融研究所所长姚余栋

　　众筹作为一种新的产品模式，无疑是成功的。但作为一种商业模式能否成功还有待验证，作者在这方面做了非常多有益的探索，对中国众筹市场的发展起到了重要推动作用，非常有意义。相信本书的出版必将进一步促进中国众筹的健康发展。

　　??拉卡拉集团等多家公司创始人，《创业36条军规》作者孙陶然

内容简介

中国式众筹是以杨勇为代表的一批北大人率先在北京发起的一场社会创新行动。以2013年10月18日开业的北大1898咖啡馆为发端，以符合中国人圈层文化特点的熟人圈众筹为特征，杨勇等人摸索出一整套迥异于互联网平台陌生人众筹的行之有效的方法论和实操方案，先后成功推出金融客咖啡、佳美儿童口腔医院、股权众筹项目及全球首单人才众筹——杨勇人才IPO等。中国式众筹是在互联网时代兴起的具有中国特色的众筹方式，它通过熟人圈的利益联合深度改变人群链接方式并开启互联网革命的下半场，席卷所有行业，并深刻改变中国的商业生态、社团协会、慈善公益以及你我的生活与社交，最终起到有效提高创业成功率、增加就业与提升GDP、改善社会生态、推动社会进步的作用。了解“中国式众筹”不可不读。

作者简介

　　杨勇

　　中国式众筹布道者和领军人物，人才IPO布道者，人称“杨众筹”。毕业于北京大学金融数学系，中关村互助众筹研究院执行院长、北大1898咖啡馆董事长、金融客咖啡首席架构师、北大校友创业联合会常务副会长、中关村百人会天使投资联盟副理事长、健坤慈善基金会副理事长、长安俱乐部青年领袖委员会执行主席。

　　中国式众筹是以杨勇为代表的一批北大人率先发起的一场社会创新行动。2013年10月，杨勇牵头众筹的北大1898咖啡馆开业，标志着基于中国人圈层文化特点、完全不同于西方陌生人众筹的熟人圈众筹模式成功落地。近四年来，杨勇与马化腾、任志强、刘永好、马蔚华、熊晓鸽等各界精英15000余人面对面碰撞吸纳智慧，与证监会、央行、北大国发院、清华大学五道口金融学院、中信集团、华夏同学会等数十家政、商、学机构深度分享交流，受到广泛欢迎，并先后成功推出金融客咖啡、佳美儿童口腔医院、经心书院、AAA糖友空间等众筹项目及全球首单人才众筹——杨勇人才IPO。同时还有F1赛车、商学院、慈善公益等重大众筹项目及数十条咖啡馆众筹线持续推进中。

　　杨勇首倡的中国式众筹是在众创实践中产生的重大理论创新，是经系列案例验证的模式创新，为大众创业提供了落地利器，为万众创新赋予强大引擎。熟人圈众筹，把创业项目所需资源提前锁定为股东，构建投资者、消费者、推广者三合一的利益共同体，大大提高了创业成功率；它解决了互联网时代“信息太多，信任太少”的信用难题，促成人群的深度链接，共投共创共享的模式让创业、创新不再是难事！

　　著名学者、企业家陈春花教授在序言中寄语读者：“希望透过本书，你可以成为时代的弄潮儿！”

精彩书摘

　　第一章北大1898咖啡馆：中国式众筹“策源地”和一个链接全球北大校友资源的品牌

　　走过三周年，1898咖啡馆一直是中国式众筹无可争议的风向标。

　　从杨勇在1898成立不久即“激流勇退”，到时任轮值主席郦红提出“二次创业”，成立1898创投基金，1898不断引领众筹与校友创业风气。现在，随着各地1898咖啡馆纷纷成立，1898全球大讲堂等计划的推出，1898将以一个品牌，一个链接全球北大校友资源与服务品牌的身份出现。

　　北大1898咖啡馆：中国式众筹“策源地”

　　北大1898咖啡馆众筹基本信息表

　　地址北京市海淀区中关新园9号楼

　　电话：010-62755600

　　人数200人

　　入资额第一批3万元/人，第二批5万元/人

　　特点北大校友创业之家

　　代表性活动股东值班、午餐思享会、股东生日会、创业项目路演

　　首席架构师杨勇

　　第一家“校友创业”主题众筹咖啡馆

　　1898咖啡馆与北京大学校友创业联合会有着天然的渊源。北京大学校友创业联合会是北京大学校友会下属的分支机构，是杨勇联合北大纵横创始人王璞、一起写网（17xie）CEO徐志勇、奥琦玮董事长孔令博等校友共同推动，于2010年3月由北大正式批准成立的。

　　某种程度上可以说，北京大学校友创业联合会是北大首家以服务年轻校友为目标的官方组织，以三四十岁的中青年创业校友为主要服务对象。联合会以“汇聚校友力量，实现互惠共享，帮助校友持续创业，形成北大创业者全球的项目、资金、人才的互动”为宗旨，为北大校友创业者搭建与官、产、学、研、媒等各界朋友交流合作的平台，助力校友们持续创业发展。成立7年时间，联合会已成功举办了近1100期校友活动，组织走访了250多家各行各业优秀的校友企业，共有数万人次校友参与。

　　北京大学校友创业联合会开展了很多丰富多彩并且富于实效的活动，但缺乏属于自己的活动场地和运营经费。在杨勇看来，这是最需要解决的问题。为此，作为首任秘书长的杨勇动了不少脑筋，也补贴了不少钱。开一家咖啡馆是很早就有的想法，主要诉求就是解决北京大学校友创业联合会的活动场地和运行经费，但是一直找不到合适的场地。事实上，目前1898咖啡馆位于中关新园9号楼的400多平方米的场地，是杨勇持续跟进了两年才拿到的。杨勇对开咖啡馆并不熟悉，也没有什么把握，当时只是想，即使咖啡馆做不成，这个场地也可以用来做自己公司的办公室。

　　随后，围绕着咖啡馆如何服务好校友，并克服传统协会的缺点，杨勇开始构思一整套新的模式。首先，杨勇觉得，这家咖啡馆应该是大家的而不是少数人的。其次，既然是大家的，如何保证大家“常回家看看”呢？如果咖啡馆失败了怎么办？最终，杨勇提出校友咖啡馆众筹倡议：每人出资3万元且“等额返卡，股份均等，3年不倒闭”，迅速得到了校友们的积极响应，经过一番前期的沟通和磨合，咖啡馆第一批联合创始人便陆续产生了。

　　2013年10月18日，历经半年的筹备，1898咖啡馆盛大开业。当天，北京大学常务副校长吴志攀、中关村管委会副主任王汝芳、北京大学校友会秘书长李宇宁等出席开业仪式并致辞。中央宣传部原办公厅主任、北京大学首届研究生会主席薛启亮，以及王璞、刘佳、赵文权、孙陶然等北大创业校友代表出席活动并发表了演讲，特约央视知名主持人、北大校友张羽全程主持。1898咖啡馆的牌匾是著名经济学家厉以宁先生题写的，厉老还专门题写了“从来新路新人找”的寄语。开业当天还有别出心裁的拍卖环节，拍品分别为第一杯咖啡、终生免费咖啡、未名湖图咖啡杯和江湖令，拍到者分别是宋宇海、赵文权、孙陶然、徐志勇，价格分别为1898元、18980元、18980元、39800元。

　　从18日到20日这3天，全场免费提供咖啡及点心，总计超过1500人次的校友及创业者前来体验、交流。短短1个月的时间，通过微信传播，世界各地的北大校友中就有很多人都知道了1898咖啡馆的存在。

　　1898咖啡馆在室内设计上非常用心，既有历史厚度又有时代气息，在不经意间会让你发现许多北大特色元素：一进门，正对面的服务台后墙上装饰成了红楼的样子，能够马上勾起你的北大印象；左边的三角地，一层一层贴满了大家写下的感悟，那些真挚的话语能够瞬间点燃你的北大情怀，让许多校友又回到了那段青葱岁月；通道尽头素雅的“大学堂”，是一个能容纳70人的会议室，来到这里你就会期待着思想的交流和智慧的盛宴；木质桌子的桌号也是以博雅塔、未名湖等学校特色景点来命名的，让你仿佛身临其境……

　　一整套众筹组织模式的创新玩法

　　2014年春节，1898咖啡馆通过微信和口碑传播在越来越大的熟人圈子中“火”起来了。谈论的人越来越多，来“取经”的人也越来越多，大家带着各自的想法，希望在这里获得点石成金的诀窍。不同的人、不同的想法、不同的商业模式，都极大地刺激了杨勇对众筹的思考和认识的深入。以1898咖啡馆为基地，杨勇按照每月一到两次的频率，开始分享自己的实操经验。哈尔滨工业大学法学院院长赵宏瑞教授与杨勇交流后，写了一篇文章——《“众筹”公司的股权设置路径突破》，认为北大1898咖啡馆众筹模式与来自大洋彼岸的众筹模式完全不同，是一种符合中国文化特点的全新模式，他称之为众筹2.0。同时，北大各地校友会，甚至其他高校的校友会也纷纷考虑参照1898咖啡馆众筹模式，建立自己的校友交流平台。

　　可以说，1898咖啡馆自横空出世之日起，就拥有了一套完整且具有很强创新性和操作性的理念与规程，使得咖啡馆能够健康运行，而作为联合创始人的股东，能够各得其所。杨勇分享的1898咖啡馆实操心得，被北大校友刘锋整理命名为《咖啡馆众筹独孤九剑》，作为人们了解1898咖啡馆众筹模式的重要文章，在网络上广泛传播。

　　1898咖啡馆众筹模式只面向熟人圈甄选股东，股东人数不超过200人，这样也规避了外界通常担心的非法集资风险。咖啡馆以开业为节点分前后两批招募股东，开业之前是第一批，出资额3万元；开业之后是第二批，出资额5万元。分批招募之所以有金额溢价，是因为考虑到前期组建有风险、有难度，参与的人投入多、贡献多。一旦咖啡馆成功开业，其口

　　碑、影响力和圈子价值日益凸显，后期参与的价值和热情都会越来越高。许多人找到杨勇咨询，并且在准备开始自己的项目时希望得到一个方案文本，杨勇往往是这样一句话：“没有方案。”开始时大家不理解，为什么不拿出一个详细的方案呢？对此，杨勇的解释是，众筹靠的是大家集思广益，甚至是由大家来决定做与不做。因此，没有方案便于大家积极参与，而有了方案，反而限制了大家的思维，成了大家反对的靶子。即使开始时的一些想法不靠谱，但只要把大家的想法和资源汇聚起来，起初“不靠谱”的想法也会变得靠谱起来。

　　杨勇筹备1898咖啡馆时，就没有详细方案，只是确立了几条基本规则：按照出资额返还等额消费卡，股份完全平均，承诺3年内咖啡馆不倒闭。“等额返卡、股份均等、3年不倒闭”，看似简单的规则对1898咖啡馆的成功具有举足轻重的意义。其核心价值在于，保证大家平等参与，并通过类似“保底”的反向思维来构筑防火墙，引导大家不仅出钱，更

　　要出力，从而实现良好的预期管理和风险管控。

　　第一，“等额返卡”，出资人在获得内部承认的股东身份的同时，还按照出资额获得等额的储值消费卡。这一创新举措既能使大家欣然出钱，又能让大家“常回家看看”。人气自然会带动交流氛围的形成，这有利于校友们情感、信息的沟通与合作的促成。咖啡馆如何筹钱效果更好？每个股东出多少钱合适？这都是筹备初期需要重点考虑的问题。杨勇没有预设一个投资金额，而是征求了许多校友的意见，了解大家的心理预期和心理价位。校友们一般觉得入资额应在10万元左右，最后确定第一批股东入资额为3万元，这个价位出乎很多人的意料，大家觉得并不多；同时还按照入资额等额返还消费卡，大家都觉得太值了，因为不觉得亏，所以参与起来就没有什么心理障碍。当然，钱也不能太少，太少则咖啡馆经营压力大，同时大家觉得小钱无所谓，出于人情考虑交了，但对于咖啡馆可能兴趣不大，这样参与感会变弱，后续运行就可能不太健康了。

　　第二，“股份均等”，抓住了中国人“宁当鸡头、不做凤尾”的心态，保证了大家都是咖啡馆平等的主人。这种方式形成的民主氛围调动了大家参与咖啡馆运营的积极性和主人翁意识。在具体操作上，由几位大家信任的股东作为注册股东，其他股东的股份由注册股东代持，这样也省去了增加或减少股东时签署文件的烦琐手续。

　　第三，“3年不倒闭”。开单体店咖啡馆是很难赚钱的，众筹咖啡馆是大家共同的平台，设计之初就要考虑不能短期内就倒闭。杨勇采用保底思维反向运作，在考虑最糟糕的经营财务状况下，如何保证咖啡馆“3年不倒闭”，并以此为底线来设计游戏规则。在哈工大法学院赵宏瑞教授看来，被要求等额出资的200位“联合创始人”，被均等地授予了三大“特权”：平等的“股东”地位、可消费的“入股”资金、资源就近的创业氛围。赵宏瑞认为：“联合创始人拥有三大特权的北大‘众筹’咖啡馆，实际上突破了——入股资金不能自主消费、股东有大有小会缺失平等地位、创意隔绝无法坦率交流这三大既往的企业机制瓶颈，简单说，‘入股’者既是‘股东’，又是‘会员’，店客一家，弥合了过往常常浮现的股东与客户之间不睦的博弈局面。此例‘众筹’，开启了‘众筹模式’的2.0时代。”

　　1898咖啡馆的众筹模式，通过“小圈子”打造“大平台”，基于股东校友的信任形成高效互动合作，围绕创新创业主题，汇聚官、产、学、研、媒等全方位资源，形成创业生态圈，为企业家、创业者、投资人提供聚会、学习、交流和合作的平台，使创业者在这里能够获得自己所需要的支持，让好项目更容易找到投资，让资金更容易找到好项目。通过“等额返卡、股份均等”的去中心设计，股东集投资者、消费者、推广者三种身份于一身，产生强烈的参与感、归属感和荣誉感。这种设计既筹集了咖啡馆运营资金，又锁定了最初的消费群体。由于发起人手中持有大额消费卡，除了自己消费，出于主人翁的精神和强烈的自豪感，他们会主动宣传咖啡馆，从而带动熟人圈消费。这样一来，既带动了咖啡馆内部的活跃，也提升了咖啡馆的人气和营业收入，大大降低了成立初期的经营风险。这种三位一体的身份特征将供给方和需求方统一起来，实现了自动口碑传播。

　　这种方式让股东获得了参与感、归属感和荣誉感，不但超越了传统的行业协会组织和会员制俱乐部带给会员的参与感，也超越了许多企业让客户获得“参与感”的营销方式所能产生的效果。道理很简单，因为大家是咖啡馆平等的主人。

　　基于校友的熟人圈和严格筛选股东，产生混搭效应，充分促进跨界合作。杨勇一直强调，做众筹咖啡馆，决不能“给钱就要”。1898咖啡馆从年龄、院系、行业、发展阶段等维度去筛选股东，优化股东结构。严格筛选股东的好处显而易见，它保证了圈子的质量，形成了稀缺效应，为跨界合作提供了最大的可能性。众筹咖啡馆的组织架构设计很有特色，设有执委会、监事会、轮值主席、秘书处。执委会相当于董事会，执委要求由圈子里有一定公信力且乐于作为志愿者为大家服务的人担任。秘书处的主要任务是为股东提供服务，说白了就是帮股东赚钱。同时，招募职业经理人专职打理咖啡馆的日常运营。这样，几方面的权利与义务都得以平衡与兼顾。执委定期轮换，可以随时过问咖啡馆的经营情况；股东一年获得一份财务报告，如果认为有问题，可以通过执委“代言”查账。

　　在1898咖啡馆，像这样的组织模式的设计亮点还有很多，例如通过“股东值班制”激励股东互动参与：每位股东每年要在咖啡馆值一天班，上午当服务员，体会一下服务工作；下午约朋友在此聚会聊天；晚上要办一场主题活动。这不仅提高了大家的参与感和归属感，客观上也起到扩大宣传、提升消费的效果……

　　总之，1898咖啡馆形成了一整套中国式众筹的组织模式和实操方法。作为全国第一家以“校友创业”为主题的众筹咖啡馆，1898咖啡馆体现了中国式众筹的典型特征：筹人比筹资更重要；不仅出钱，更要出力；筹集才能、智慧、资源、人脉……一个都不能少。

　　1898咖啡馆从筹备到开张，就是联合创始人共同出钱、出力的结果。咖啡馆内悬挂的乐视电子屏，是联合创始人、乐视高级副总裁高飞捐赠的；整整两面墙的书架上摆满的各类经典图书，是联合创始人、当当网CEO李国庆捐赠的；咖啡馆使用的饮水杯具，是联合创始人、花色优品创始人万格格捐赠的，标识也是花色优品免费设计的……这样的贡献也能给付出者带来一些好处，例如经常会有人询价购买乐视电子屏或者花色优品的创意产品……事实上，这三五万元的咖啡馆入资，很多股东很快就通过股东圈子的资源整合赚回去了。

　　前文提到，1898咖啡馆在纽约时代广场大屏幕播放宣传片，也是股东们出钱出力、自主协作的结果。纽约时代广场是全球知名品牌的传播圣地，可口可乐、三星、索尼等国际大牌企业长期在此宣传，五粮液、银联国际、海尔、伊利等中国品牌也曾先后登陆。1898咖啡馆的宣传片由第三任轮值主席郦红牵头推动，从发起、组织，到拍摄、制作，再到宣传、

　　展示，都是由1898咖啡馆的联合创始人自发提供相关资源来实现的。一家看上去普普通通的咖啡馆，能动员这么多的人力和物力资源，而且股东们能自发组织起来实现目标，这是一件多么具有梦幻色彩的、令人震撼的事情！

　　大部分单店咖啡馆是不赚钱的，所以最初做咖啡馆时大家预期都比较低。从1898咖啡馆三年多的经营情况来看，实际运营情况要比预计的好很多，当初设想可能有20%的消费者是股东之外的人群，而目前每天流水的70%都来自非股东群体。这，就是1898咖啡馆众筹模式的神奇魅力！

　　在这里，以咖啡馆为载体和交汇点，整合和对接了各类资源，围绕创业主题形成生态系统，把北大精神和人文特质辐射出去、发扬光大；在这里，越来越多的人结交了朋友，深化了情谊，收获了思想，开创了事业，升华了精神……

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前言/序言

　　推荐序一

　　共享经济也许是属于我们的最好时代

　　经济学研究的核心问题之一是如何有效地配置资源。在理想条件下，资本总是会流向产出最高的部门，通过追求自身回报最大化的行为促进整体社会财富的积累。然而在现实世界中，资源往往无法得到最有效地利用，市场解决这个问题的方法很简单，就是由专业的组织代替资源所有者行使配置资源的权力，例如风险投资基金。另一方面，通过人为地设立规则，也能够对资源的有效利用加以促进。几百年来关于现代公司制度的不断进步和完善，从某种程度上说也是服务于此目的。

　　认识杨勇，是因为宋皖虎的介绍，参加了一次“金融客咖啡”的能量晚餐，之后我们有机会做一些交流，让我对杨勇以及他的伙伴们有了一种全新的认识，也对“众筹”有了更深的认知。“众筹”作为一种集合人力、资金共同“办大事”的方式，虽然很早就出现，但是，随着互联网技术的发展，信息传播的成本大幅下降，“众筹”被赋予了更多的表现形式和更大的实现空间，被赋予了更大的可能以及正在被证明为更加符合这个巨变时代的一种发展模式。人与资本组合的价值最大化，无论如何都是今天发展中最需要关注的核心要素，而杨勇的实践恰恰给出了一个明确的示范。

　　在我自己的研究中，知道中国企业在过去的30多年中，一直希望能够具有真正的全球竞争力，而现实是我们一直处在一种跟随、学习和被动发展的过程中。这里面有技术的原因，有资本的原因，也有人才和机制的原因。我感叹于“众筹”模式，是因为这种成长方式，是基于人与资本组合价值最大化的方式，很多年前在我的著作里就阐述过这样一个观点：领先的跨国企业与中国企业之间最后的差距，一定是人力资源的差距。如果我们的企业不能够切实解决人的价值如何发挥的问题，我们也就无法真正走到领先的道路上。关注华为的人一定关注到“以奋斗者为根本”的核心理念，如何让更多的企业和管理者，以一种更加容易的方式，来释放人的价值，杨勇的“中国式众筹”应该是一个值得借鉴的选择。

　　我个人的理解，本书第一、二章通过对“北大1898咖啡馆”众筹案例的分享，引出了作者对于“众筹”逻辑的理解；第三章介绍了“金融客咖啡”、“佳美儿童口腔医院”等5个众筹案例，并提出了“人才IPO”（人才众筹）概念；第四、五章聚焦在作者从成功的众筹案例中总结出的实战经验；第六章则是论述“众筹”对于现实经济的影响和贡献。

　　基于互联网平台的众筹融资模式在发达国家兴起已有10多年时间，由于他们拥有较完善的投融资体系、更成熟的社会契约文化，“众筹”体现出的更多是交易型融资。在中国，由于独特的文化基因和制度环境，作者认为“中国式众筹”的核心不是“筹资”而是“筹人”。即将众筹项目未来发展所需的资源提前锁定为股东，变外部交易为内部合作，以资源匹配、激活和置换实现共赢。通过众筹项目对股东的正向回馈，增强股东在过程中的参与感、归属感，使其不再简单地扮演出资人的角色，而是主动地将自有的资源和众筹项目进行组合。与此同时，建立众筹参与者须由成员推荐的机制，借助熟人圈的约束力，降低可能存在的道德风险。通过对“北大1898咖啡馆”案例的细致分享，作者总结出：中国式众筹，核心是精挑细选有共同价值观、共同愿景、靠谱的人。

　　除了“北大1898咖啡馆”，书中还详细介绍了5个众筹案例。5个案例中，“金融客咖啡”和“经心书院”是注重社交平台属性的项目，众筹参与者通过筹资建立一个社交场所（咖啡馆或书院），从场所的日常经营以及圈子内人员在该场所发起的交流活动中获益；“佳美儿童口腔医院”和“AAA糖友空间”等则是注重财务回报的项目，这些项目不仅仅得到了出资人的资金支持，还有他们的智慧、人脉、客户、合作伙伴等资源，其估值通过众筹得到了提升，而众筹出资人除了财务回报，还能享受到被投资企业的优惠服务。“佳美”案例已经被全球十几家商学院作为股权众筹的标杆案例进行研究。

　　作者在该部分提出了“人才IPO”的概念，类似于企业IPO（首次公开募股），将人才未来创造的收益提前变现。投资人“购买”一部分该人才的“股票”，而被投资人则通过让渡自己未来的一部分收益权增加现阶段的财务自由，从而能够更加专注于价值创造的工作本身。这样的人才可能是优秀的学生、创业者、企业高管，也可能是拥有稀缺专业能力的人。作者认为，在人力资源严重错配的当今社会，通过“人才IPO”将优秀的人才从桎梏中解放出来，具有重大的意义。

　　经过对“中国式众筹”的开篇概括和具体案例介绍分析之后，作者结合自己亲身经历，从心态准备、操作流程、关键要素、风险管控四个角度梳理了进行“中国式众筹”所需要关注的事情。每一个角度下均详细地列举出要点，并结合实践经验进行了分析。

　　最后，作者对“众筹”这种商业模式对社会经济的影响进行了探讨。作者认为，“众筹”的直接作用是可以改造升级传统的社会组织，因为它更加灵活、透明、去中心化，并且更容易实现资源的整合。甚至未来的商业组织也可能采用众筹的模式构建，只要先设计好商业模式和利益链条，剩下的工作就是搭配资源、提供产品和分配利润。此外，众筹更易帮助创业者和人才实现价值创造，进而为区域经济增长注入活力，优化资源配置。作者提出：未来是一个“众筹、众治、众享”的社会，它要求每一个人都要贡献自己的价值，同时也保证每一个人在公认的规则上获取利益。众筹的未来是“自由人的自由联合”。

　　我认为《中国式众筹》这本书的特点可以概括为：一个逻辑、一个核心和一个亮点。“一个逻辑”指的是作者对于“中国式众筹”特点的思考，结合金融融资的特点和中国人圈子文化的特点，对“众筹”这种商业模式在中国发展的逻辑进行了自己的总结。“一个核心”指的是作者对于众筹项目的实战经验总结，其中所有要素都经历了理论和实践的双重检验，对于其他众筹项目的参与者有非常宝贵的参考价值。“一个亮点”是作者提出的“人才IPO”概念，资本市场的建立帮助无数企业获得持续创新探索的动力，而社会也分享了企业进步创造的财富，相信“人才IPO”对于整个社会的意义亦不亚于此，它将极大地解放个人的价值创造能力。

　　我想对于“中国式众筹”，也有一些问题值得继续思考，那就是“中国式众筹”是否是一个特定阶段、特定规模和特定方向的产物？

　　首先，经济和文化是不停变化、相互影响的。特定的文化传统往往和经济发展的特点有很大关联性，“中国式众筹”逻辑中预设的中国文化特点，会不会随着经济的发展产生变化，使得这个逻辑失去赖以生存的文化基础？

　　其次，书中所强调“中国式众筹”的一个重要特点是资源的整合。当出资人甘愿付出除却资金之外的个人资源时，必定也是因为众筹项目为他带来了除却资金之外的回报，正如书中所提到的“圈子、面子”，倘若市场上能够以更低成本的方式购买到这些“圈子、面子”，众筹对于参与者而言是否还具有吸引力？

　　最后，在投资心理上，个人对于“小额”投入的风险厌恶程度要低于“大额”投入，这是众筹的优势之一。倘若众筹模式在全社会不断推广时，大量的资金参与到大量的项目中，从整体角度看，全社会对于众筹项目风险的偏好将会回归到正常水平，这是否意味着众筹模式的风险

　　优势仅限于“小规模”？

　　我相信有关这些问题的探讨和答案，会在实践众筹模式的案例中不断被解决和被验证，我也更期待杨勇及其伙伴们能够创造出更多的奇迹和不断被验证的成功案例。

　　最后引用狄更斯《双城记》的一段话：“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各种事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。”这也许是对我们这个时代最好的诠释，一切都在于你如何去因应和面对，希望透过本书，你可以成为时代的弄潮儿！

　　陈春花

　　北京大学国家发展研究院管理学教授

　　新希望六和股份原联席董事长、首席执行官

中国式众筹：改变你我未来的方法内容简介本书并非一本单纯的众筹指南，也非一本关于金融投资的教科书。它深入探究了在中国独特的社会经济语境下，一种新兴的、正在重塑个体、社区乃至整个社会发展模式的力量——“中国式众筹”。我们不在这里详述具体的众筹项目案例，也不提供操作层面的“手把手”教程，而是致力于揭示其背后深层的逻辑、演变轨迹以及它所蕴含的普遍性智慧。 “中国式众筹”并非西方模式的简单移植，它在中国这片古老的土地上，根植于悠久的互助协作文化，又与现代科技、市场经济的浪潮相互激化，孕育出了独具特色、充满活力的生态。它不仅仅是一种筹集资金的手段，更是一种动员社会资源、汇聚集体智慧、激发个体潜能、重塑信任机制、推动社会创新的强大引擎。本书将带领读者穿越纷繁复杂的现象，去理解“中国式众筹”为何能在当下中国蓬勃发展，其核心驱动力是什么。我们将从历史的维度审视，追溯中华民族在漫长的历史长河中，是如何通过各种形式的集体互助来应对挑战、实现共同目标的。从邻里之间的搭把手，到宗族之间的抱团取暖，再到民间商会的互助互利，这些都为现代“中国式众筹”提供了深厚的文化土壤和心理基础。同时，我们也将聚焦于当代的社会变迁。快速的城市化进程、日益增长的个体化倾向、以及互联网技术的爆炸式发展，都在悄然改变着人与人之间的连接方式和信任基础。在这样的背景下，“中国式众筹”如何巧妙地适应和回应这些变化，它如何通过线上线下的结合，打破地理和时空的限制，重新构建起一种基于共同兴趣、共同目标、共同价值的社群连接，是我们重点探讨的方向。本书特别关注“中国式众筹”所展现出的“众”的智慧。它不仅仅是“人多力量大”的简单叠加，而是通过精巧的设计和有效的组织，将个体分散的微小力量汇聚成一股强大的合力。我们将探讨其中的关键要素，例如信任的构建与维系、信息透明的原则、激励机制的设计、以及社群治理的模式。这是一种集体决策、集体参与、集体受益的模式，它正在挑战传统的自上而下的决策方式，为社会治理和公共事务的解决提供新的思路。 “改变你我未来的方法”并非一句空洞的口号。本书将深入剖析“中国式众筹”在实践中如何切实地改变着人们的生活。它可能帮助一个怀揣创业梦想的年轻人获得启动资金，让一个濒临消失的传统手工艺得以传承，为一次有意义的公益活动募集到支持，甚至可能凝聚起社区居民的力量，共同改善居住环境。它所带来的，是赋能个体，是激活社区，是创造更多可能性，是构建一个更具韧性、更具活力、更具人情味的未来。我们也将不回避“中国式众筹”在发展过程中可能遇到的挑战和问题。例如，如何确保项目的可行性，如何应对潜在的法律风险，如何平衡各方利益，如何持续激发参与者的热情等等。通过客观的分析，我们希望能提供一个更全面、更深刻的视角。本书旨在启发读者思考，在纷繁复杂的时代浪潮中，我们如何能够超越个体的局限，通过“中国式众筹”这种独特的方式，汇聚力量，共同创造一个更美好的未来。它或许会改变你看待合作、信任、以及参与社会的方式，让你重新认识个体与集体的力量，以及我们共同塑造未来的无限可能。这是一场关于智慧、关于协作、关于未来的深刻探索。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《中国式众筹：改变你我未来的方法》让我眼前一亮，尤其是“改变你我未来”这句话，充满了力量和希望。我原本以为这本书会侧重于互联网金融或者商业模式的讲解，但读完之后，我发现它所探讨的远不止于此。《中国式众筹》将“众筹”的概念进行了一次深刻的“再定义”，它不再仅仅是简单的资金募集，而是一种全新的社会协作模式，一种价值共创的机制，更是重塑人与人之间关系、连接未来的强大工具。作者对“中国式众筹”的深入剖析，让我看到了它独特的本土优势和文化基因。它不是照搬照抄，而是巧妙地结合了中国深厚的互助传统、人情社会以及快速发展的经济格局，形成了一种更具适应性和生命力的模式。我尤其欣赏书中对“信任”这一核心要素的反复强调。作者指出，在中国，信任的建立是众筹成功的基石，而“中国式众筹”恰恰提供了一个绝佳的平台，通过透明公开的运作、及时有效的沟通以及参与者之间的互动，能够有效地构建和放大“信任资本”。书中的案例研究，为我打开了全新的视野。从乡村的焕新，到科技的突破，再到文化的传承，每一个案例都生动地展现了众筹在不同领域所发挥的巨大能量。我印象最深的是一个关于一个传统古村落通过众筹实现保护和活化的故事。这个村落面临着人口外流、老龄化等严峻挑战，但通过众筹，他们不仅获得了修复古建筑、发展乡村旅游的资金，更重要的是，吸引了一批有情怀的年轻人回乡创业，共同为村落的未来注入了新的活力。这种“众筹”的力量，让我看到了个体与集体的协同效应，以及如何通过共同的努力，去创造一个更美好的未来。这本书不仅仅是关于如何“筹集”资金，更是关于如何“筹集”希望、智慧、社群以及我们共同的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就非常有讲究，那种简洁的线条和充满东方韵味的色彩搭配，一下子就吸引了我的目光。拿到书后，我怀着既期待又有些许保留的态度开始阅读。《中国式众筹：改变你我未来的方法》这本书，彻底打消了我之前的疑虑，它以一种极其宏观的视角，将“众筹”这个概念进行了深度挖掘和升华。我之前对众筹的理解，仅限于一些互联网平台上的募资项目，但这本书，将它视为一种能够连接个体、重塑社会价值、甚至改变我们未来生活方式的强大引擎。作者在书中花了大量篇幅去阐述“中国式众筹”的独特性，这一点非常重要。它不是简单地照搬西方的模式，而是深刻地结合了中国独特的社会文化背景、人际关系以及发展阶段，形成了一种具有强大生命力的“中国智慧”。我尤其欣赏书中对“信任”的论述，这绝对是这本书的点睛之笔。在中国的社会语境下，尤其是在一些非互联网原住民群体中，信任的建立往往需要一个更长的过程，而众筹，恰恰提供了一个平台，通过透明的信息公开、项目进展的实时更新以及支持者之间的互动，能够有效地积累和放大这种信任。书中的案例分析，更是让我看到了众筹在解决实际问题、赋能个体和社群方面的巨大潜力。从乡村振兴到科技创新，从文化传承到社会公益，每一个案例都生动地展现了众筹的魔力。我记得一个关于一个偏远乡村通过众筹发展特色旅游的案例，让我深感震撼。这个乡村原本因为交通不便、经济落后而陷入困境，但通过众筹，他们不仅获得了资金支持，更重要的是，吸引了大量城市居民的关注和参与，共同规划和建设家乡，最终实现了乡村的复兴。这种“从个体到集体，再到未来的共同创造”的过程，让我对“改变你我未来”有了更直观、更深刻的理解。这本书不仅仅是一本关于如何“筹钱”的书，更是一本关于如何“筹集”希望、智慧、社群以及共同未来的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的冲击，绝对是颠覆性的。我一直以为众筹就是搞个网站，发个项目，然后等着大家掏钱，最多就是个“集资”的升级版。但《中国式众筹》彻底刷新了我的认知。它不再把众筹局限于简单的资金募集，而是上升到了一个哲学层面，探讨的是一种全新的社会协作和价值分配机制。作者在书中反复强调的“信任”和“连接”，这两个概念简直贯穿始终。没有信任，众筹就无从谈起；没有有效的连接，信任就无法建立和传递。书中的案例分析非常扎实，从乡村振兴到科技创新，再到艺术文化的推广，几乎涵盖了社会发展的方方面面。我印象最深刻的是关于几个偏远地区通过众筹发展特色农产品的故事。这些地方，因为地理位置偏僻，交通不便，很多优质的农产品都只能烂在地里，或者卖不出个好价钱。但通过众筹，他们不仅获得了启动资金，更重要的是，他们与全国各地的消费者建立了直接的联系。消费者不仅是产品的购买者，更是项目的支持者，他们关心农产品的生长过程，关心农民的生活，甚至愿意参与到产品的设计和推广中来。这种“参与感”和“归属感”，是传统商业模式无法比拟的。书里还探讨了众筹在解决社会问题方面的潜力，比如为贫困家庭提供教育支持，为残障人士提供康复设备，或者支持环境保护项目。这些案例让我看到了众筹不仅仅是一种商业工具，更是一种充满人道主义精神的社会创新。它能够激活社会底层蕴含的巨大能量，让那些弱势群体也能获得更多的关注和支持。我尤其欣赏作者在分析中国国情时，将众筹与中国传统文化中的“互助”和“共享”精神巧妙地结合起来，这使得“中国式众筹”具有了独特的本土基因和强大的生命力。总而言之，这本书不仅仅是关于众筹的技术和方法，更是关于如何构建一个更加公平、包容、有活力的未来社会的思想指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就相当引人注目，那种留白和墨迹的晕染，一下子就拉近了与中国传统文化的距离，也暗示了书中内容会与中国的社会经济发展紧密相连。我在拿到书的时候，第一感觉就是它不仅仅是一本关于“众筹”的书，而是试图将一种更加宏观、更具人文关怀的视角带入到我们对未来社会运作模式的思考中。书中关于“众筹”的解读，远超了我之前对 crowdfunding 平台的刻板印象，它不再仅仅是资金的集合，而是思想、资源、信任以及共同愿景的聚合。我尤其欣赏作者在描述“中国式众筹”的案例时，那种娓娓道来的叙事方式，仿佛置身于那些改变乡村面貌、扶持创新项目、甚至连接个体温暖的场景之中。它让我意识到，众筹不仅仅是一种商业模式，更是一种社会动员和价值创造的强大工具。那些被提及的真实项目，有的我已经有所耳闻，有的则是第一次了解，但每一个都展现了中国社会在快速发展转型过程中，个体与群体之间如何通过新的连接方式，共同应对挑战，抓住机遇。尤其是关于文化传承和社区建设的众筹案例，更是让我深思。在现代社会，许多传统文化面临失传的危机，而社区也常常因为疏离而缺乏活力，这本书提供了一种全新的思路，让人们看到，通过众筹，我们可以重新唤醒对家乡的热爱，支持那些致力于保护和发扬传统文化的年轻人，也让社区居民有了共同参与和建设的动力。这种“以小博大”的模式，不仅仅是经济上的，更是精神上的，它培养了一种共同体意识，让原本孤立的个体，因为一个共同的目标而凝聚在一起，发挥出巨大的能量。阅读过程中，我不断地联想到自己生活的城市和周遭的人群，思考我们是否也可以借鉴这种模式，去解决一些社区里的实际问题，或者去支持一些有意义的公益项目。书中的观点非常具有启发性，它不仅仅是理论的阐述，更是一种实践的指引，让我对“改变你我未来”这句话有了更深刻的理解。它让我看到，未来不是被动等待的，而是可以主动创造的，而众筹，就是其中一种非常有力的方式。

评分☆☆☆☆☆

阅读《中国式众筹：改变你我未来的方法》的过程，就像是在经历一场思想的洗礼。我之前对众筹的理解，一直停留在比较浅显的层面，认为就是一种互联网时代的融资方式。但这本书，则将众筹的概念进行了深度挖掘和升华，它不再仅仅是关于钱，而是关于一种更深层次的连接、信任和社会参与。作者在书中花了大量篇幅去阐述“中国式众筹”的独特性，我认为这一点非常重要。它不是简单地照搬西方的模式，而是结合了中国独特的社会文化背景、人际关系以及发展阶段，形成了一种充满智慧和活力的“中国智慧”。我特别喜欢书中关于“信任资本”的论述，这简直是点睛之笔。在中国的社会语境下，尤其是在一些非互联网原住民群体中，信任的建立往往需要一个更长的过程，而众筹恰恰提供了一个平台，通过透明的信息公开、项目进展的实时更新以及支持者之间的互动，能够有效地积累和放大这种信任。书中那些案例，从一个乡村旅游项目如何通过众筹吸引城市居民参与，到一位年轻艺术家如何凭借众筹实现自己的艺术梦想，再到一些社区互助项目如何通过众筹解决了实际问题，每一个故事都充满了温度和力量。它们不仅仅是成功的案例，更是对“改变你我未来”这一宏大命题的生动注脚。我甚至觉得，这本书提供了一种全新的视角来理解中国的社会变迁和发展。在快速的城市化进程中，许多传统的社区联系逐渐淡化，而众筹，似乎能重新连接起人们的碎片化生活，构建起新的社群和认同感。作者对未来社会形态的描绘，也让我产生了强烈的共鸣。他并没有描绘一个冰冷的、技术主导的未来，而是强调了人与人之间的连接、情感的共鸣以及共同价值观的形成。这本书让我开始重新思考，我们如何能够通过更加主动和协作的方式，去影响和塑造我们想要的生活和未来。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我读了之后，迫不及待想和身边的人分享的书。《中国式众筹：改变你我未来的方法》这本书，它的影响力远远超出了我对“众筹”这个词的理解。我之前以为众筹就是一种互联网上的集资游戏，但这本书，将众筹提升到了一个全新的维度，它是一种社会动员，是一种价值共创，更是一种连接未来的强大方式。作者对“中国式众筹”的解读，让我看到了它独特的生命力和适应性。它不是简单地模仿，而是根植于中国的土壤，融合了中国传统的互助精神和现代化的协作模式。让我印象极其深刻的是，书中对“信任”这一要素的反复强调。作者指出，在中国这样一个有着深厚人情社会传统的国家，信任的建立与否，是众筹项目能否成功的关键。而“中国式众筹”之所以能够奏效，正是因为它在机制设计上，充分考虑了如何有效地构建和传递信任。从项目发起人的真诚坦露，到项目进展的透明公开，再到支持者之间的社群互动，每一个环节都在为“信任资本”的积累添砖加瓦。书中的案例分析，更是让我看到了众筹在解决实际问题、赋能个体和社群方面的巨大潜力。我记得一个关于一个传统手工艺传承人通过众筹获得资金和市场支持的案例，让我深感敬佩。这位传承人凭借着对传统技艺的热爱和执着，通过众筹，不仅获得了继续传承和发扬这门技艺的资金，更重要的是，他与一群志同道合的支持者建立了连接，共同为这项古老技艺的复兴而努力。这种“以小博大”的模式，不仅仅是经济上的，更是精神上的，它培养了一种共同体意识，让原本孤立的个体，因为一个共同的目标而凝聚在一起，发挥出巨大的能量。这本书让我开始思考，我们生活的这个时代，个体似乎越来越渺小，但通过众筹，个体之间的连接却能产生巨大的能量。它提供了一种“以小博大”的解决方案，让普通人也有机会参与到改变世界的进程中来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《中国式众筹：改变你我未来的方法》就足够吸引人，尤其是“改变你我未来”这几个字，带着一种强烈的吸引力和对未来的憧憬。然而，我一开始也有些疑虑，觉得“众筹”这个词听起来似乎比较偏向商业和互联网，不知道能否真正触及到“未来”这个宏大的命题。但读完之后，我发现我的担忧完全是多余的。作者将“众筹”的概念进行了极其深刻的拓展和升华，它不再仅仅是关于资金的募集，而是关于一种全新的社会连接模式，一种激发个体潜能、重塑价值体系的强大工具。书中关于“中国式众筹”的独特性，让我耳目一新。作者并没有简单地套用西方的众筹模式，而是深入剖析了中国独特的社会文化背景、人际关系以及发展阶段，提炼出了一种更具本土特色、更符合中国国情的众筹方式。我特别欣赏书中对“信任”的阐述。在很多中国人的观念中，“信任”是建立在长期交往和情感连接基础上的，而众筹，尤其是在中国式语境下的众筹，恰恰提供了一个平台，通过公开透明的信息展示、项目进展的实时反馈以及参与者之间的互动，能够有效地构建和放大这种信任。书中的案例研究，为我打开了新的视野。从乡村振兴、传统文化保护，到科技创新、社会公益，几乎每一个案例都展现了众筹在不同领域发挥的巨大能量。我记得有一个关于一个偏远乡村通过众筹发展特色旅游的案例，让我深感震撼。这个乡村原本因为交通不便、经济落后而陷入困境，但通过众筹，他们不仅获得了资金支持，更重要的是，吸引了大量城市居民的关注和参与，共同规划和建设家乡，最终实现了乡村的复兴。这种“从个体到集体，再到未来的共同创造”的过程，让我对“改变你我未来”有了更直观、更深刻的理解。这本书不仅仅是关于如何“筹钱”，更是关于如何“筹集”希望、智慧、资源以及共同的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是在探索一个全新的世界，一个充满可能性和希望的世界。《中国式众筹：改变你我未来的方法》这本书，将“众筹”这个概念，从一个相对狭窄的金融工具，拓展成了一个涵盖社会、文化、经济等多个层面的强大力量。作者深入浅出地阐述了“中国式众筹”的核心理念，我特别喜欢他对于“连接”的强调。在现代社会，个体之间的联系似乎变得越来越碎片化，而众筹，恰恰提供了一个打破隔阂、建立有效连接的平台。书中那些生动的案例，仿佛一幅幅画卷在我眼前展开：有的是年轻人通过众筹实现创业梦想，有的是社区居民通过众筹改善生活环境，还有的是传统文化保护项目通过众筹得以传承。每一个案例都充满了人情味和现实意义，它们让我看到了众筹不仅仅是一种商业模式，更是一种充满温情和创造力的社会实践。我印象最深的是关于一些乡村发展项目，它们通过众筹，将城市的资源、智慧和人才引入到乡村，帮助乡村解决了资金、技术和市场营销等方面的难题，从而实现了乡村的振兴。这种“城乡联动、共同发展”的模式，让我看到了中国式众筹的巨大潜力。作者在书中也反复强调了“信任”的重要性，这让我深有感触。在中国，信任的建立往往需要一个过程，而众筹，通过其透明、公开的运作方式，能够有效地建立和积累信任，从而吸引更多的人参与进来。这本书不仅仅是关于如何“筹集”资金，更是关于如何“筹集”信任、智慧、社群以及共同的未来。它让我看到了，通过众筹，普通人也有机会参与到改变社会、创造未来的进程中来，而这种力量，是无比强大的。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我第一反应是它会不会过于理论化，或者说，会不会是一些空洞的口号。《中国式众筹：改变你我未来的方法》这本书，彻底打消了我的顾虑。作者并非只是在纸上谈兵，而是将理论与实践、中国本土的文化基因与全球化的发展趋势巧妙地融合在一起。书中关于“众筹”的解读，远远超出了我对传统意义上“集资”的理解。它更像是一种社会动员和价值共创的机制，一种重塑人与人之间关系、重构社会价值体系的强大力量。让我印象极其深刻的是，书中对“信任”这一核心要素的反复强调。作者指出，在中国这样一个有着深厚人情社会传统的国家，信任的建立与否，是众筹项目能否成功的关键。而“中国式众筹”之所以能够奏效，正是因为它在机制设计上，充分考虑了如何有效地构建和传递信任。从项目发起人的真诚坦露，到项目进展的透明公开，再到支持者之间的社群互动，每一个环节都在为“信任资本”的积累添砖加瓦。书中的案例分析，更是让我看到了众筹在解决实际问题、赋能个体和社群方面的巨大潜力。比如，那些通过众筹 revitalized 乡村的例子，让我看到了科技与本土文化结合的力量；那些支持青年创业和创新项目的案例，则让我看到了金融创新如何能够驱动社会活力。我尤其欣赏作者在描述这些案例时，并没有回避其中的挑战和困难，而是真实地展现了创业者和支持者们在摸索中前进的历程。这种真实感，反而让书中的观点更具说服力。这本书让我开始思考，我们生活的这个时代，个体似乎越来越渺小，但通过众筹，个体之间的连接却能产生巨大的能量。它提供了一种“以小博大”的解决方案，让普通人也有机会参与到改变世界的进程中来。这本书不仅仅是关于如何“筹钱”，更是关于如何“筹集”信任、资源、智慧和共同的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，恰逢其时，它为我们在快速变化的时代中，提供了一个清晰的视角和一种赋能的可能。《中国式众筹：改变你我未来的方法》这本书，彻底颠覆了我之前对“众筹”的认知。我一直以为众筹就是一种简单的募资手段，顶多是互联网时代的一种新型融资方式。然而，这本书将众筹的概念进行了极其深刻的拓展和升华，它不再仅仅是关于钱，而是关于一种全新的社会协作模式、一种价值共创的机制，以及一种重塑人与人之间关系的力量。作者在书中反复强调的“中国式众筹”的独特性，让我深受启发。它不是简单地照搬西方的模式，而是深刻地结合了中国独特的社会文化背景、人际关系和发展阶段，形成了一种充满智慧和生命力的“中国智慧”。我尤其欣赏书中对“信任资本”的论述。在中国的社会语境下，信任的建立至关重要，而众筹恰恰提供了一个平台，通过信息公开、项目进展的实时更新以及支持者之间的互动，能够有效地积累和放大这种信任。书中的案例分析，更是让我看到了众筹在解决实际问题、赋能个体和社群方面的巨大潜力。从乡村振兴到科技创新，从文化传承到社会公益，每一个案例都生动地展现了众筹的魔力。我记得一个关于一个偏远山区学校通过众筹改善教学设施的案例，让我非常感动。这个学校的孩子们原本的学习条件非常艰苦，但通过众筹，他们不仅获得了新的课桌椅、图书和教学设备，更重要的是，他们感受到了来自社会的关爱和支持，这对于他们的成长至关重要。这本书让我开始重新思考，在快速发展的社会中，我们如何能够通过更加主动和协作的方式，去影响和塑造我们想要的生活和未来。它不仅仅是一本关于如何“筹钱”的书，更是一本关于如何“筹集”希望、智慧、社群以及共同未来的指南。

评分☆☆☆☆☆

还可以吧，在学习。

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还不错还不错还不错还不错还不错还不错

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满意全满分！

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不错

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讲的不错，下次还会再来买的