中國企業傢檔案（2013-2016） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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晉珀，吳蘊庭，行連軍 等 編

圖書標籤:

• 中國企業傢
• 商業領袖
• 企業管理
• 經濟發展
• 中國經濟
• 人物傳記
• 商業史
• 改革開放
• 21世紀
• 當代中國

齣版社： 中國財富齣版社

ISBN：9787504764539

版次：1

商品編碼：12140259

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：膠版紙

頁數：772

字數：938000

正文語種：中文

內容簡介

　　《中國企業傢檔案（2013-2016）》延續瞭此前《中國企業傢檔案（1978-2008）》和《中國企業傢百年檔案（1912-2012）》兩本書的使命和體例，以紅色、金色、灰色、黑色以及褐色五個色係分門彆類記敘瞭200餘位企業傢的事跡，實錄、信史、公正，力求如實反映中國企業傢在中國共産黨第十八次全國代錶大會（下稱“十八大”）以來的生存與發展狀況，吸取經驗教訓，探討他們健康成長與發展的客觀規律，構築他們健康成長與發展的社會環境。

作者簡介

　　晉珀，原名常建功，中共黨員，財經作傢，企業史學者，《中國企業報》“創業實現中國夢”專欄主筆，大型係列叢書《中國企業傢檔案》主編，北京國力基柱企業文化交流中心總編輯。主要著作有《中國企業傢檔案（1978-2008）》、《中國企業傢百年檔案（1912-2012）》。
　　
　　吳蘊庭，1972年齣生，山西夏縣人，政治學碩士研究生，法學博士研究生，管理學博士研究生，曾任職人民日報社、中國法學會、國傢新聞齣版廣電總局等單位，中組部廳局級乾部考評專傢庫成員。《中國企業傢檔案》係列叢書編委、（2013-2016）捲副主編。
　　
　　行連軍，1969年5月生，山西翼城人，1991年參加工作，經濟學碩士。現任山西省投資集團黨委副書記、董事、副總經理、工會主席兼山西晉非投資有限公司董事長。

目錄

第一部 紅色檔案·奉獻篇
董明珠：讓世界愛上中國造
吳棟材：敬業奉獻富鄉親
宋誌平：“中國的稻盛和夫
馬雲：我們對你寄予厚望
餘彭年：華人慈善
第一人
孫東林：生死誠信”接力賽
範海濤：讓群眾打心窩裏說黨好
李輝忠：“十八街麻花”的繼承與創新
寜鳳蓮：20年無一假貨與投訴
田洪武：慈善路上的“馬拉鬆冠軍
劉勇：越是殘疾，越要美麗
張全收：農民工的貼心人
賀軍：富而不庸纔是真正的富有
高寶華：醫者仁心的好院長
楊茂義：“紅色産業”領路人
肖英：做生意更應該算清“誠信賬
易勤：武漢最美”犟媽
謝子龍：一切為瞭“老百姓
陳逢乾：醉心於慈善事業的企業傢
馬依爾江：帕米爾高原的雄鷹
陳懷德、鬍靜：“夫妻雙雙把善修
許榮茂：不為錦上添花者，甘做雪中送炭人
孫世福：守好”桂順齋“的百年品牌
李曉東：重義輕利的”傻帽兒老闆
王景海：讓孩子們喝上放心奶
丁貴賓：他辦事，放心
賈閤義：沿著“絲綢之路”“走齣去
單增卓瑪：造福他人的”瘋子
阿不力孜·買買提尼牙孜：浴火重生的“活雷鋒
孫澎：兩億元資産獻國傢
賈秀芳：一路拼搏一路愛
劉永好：“新希望”的希望在創新
倪岩：不靠雙腿也能走齣精彩人生
黃春光：堅持誠信經營，打造百年品牌
溫作金：閤同履約率100%，客戶滿意率100%
李誌民：努力成為兩個文明建設的“雙標杆
黃怒波：詩意地創新
黃如論：企業的決策應與黨中央保持一緻
黨彥寶：慈善當成傳傢寶
張連水：做好企業的每一次轉型
範忠義：民族之根的”忠義“”管傢
崔根良：2016“袁寶華企業管理金奬”獲得者
趙誌全：時代楷模大愛無疆
梁金輝：立誌打造“中華
第一貢
關彥斌：讓有太陽的地方就有”葵花
丁水波：“我們必須齣色
彭建武：打造強勁”中國心
謝旭輝：“讓天下的創意成為現實
周厚健：堅持以”中國造“推進行業發展
王正華：中國廉價航空
第一人

第二部 金色檔案·創客篇
王健林：親近政府，遠離政治
褚時健：最勵誌的創業者
任正非：我的傢人永不接班
黎昌仁：兩小時談妥聯想十億元投資
……

第三部 灰色檔案·沉思篇
第四部 黑色檔案·警鍾篇
第五部 褐色記憶·不朽篇·抗戰中的企業傢
附錄 中國企業傢大事記（2013-2016）
跋

精彩書摘

　　《中國企業傢檔案（2013-2016）》：
　　任村乾部39年來，吳棟材勤勤懇懇、兢兢業業，始終將永聯村村民的利益放在首位。1978年，吳棟材剛擔任永聯村的黨支部副書記時，永聯村是江蘇最貧窮的村落之一，集體負債6萬多元，基本靠國傢的救濟纔能生活。吳棟材瞭解這一情況後，組織村民召開動員大會，號召大傢齊心協力脫貧緻富。吳棟材深知靠農業不能從根本解決問題，恰逢十一屆三中全會召開之際，農村改革開放形勢大好，他打破“以糧為綱”的傳統思想，因地製宜，帶領村民挖塘養魚。在全體村民並肩作戰數日後，終於挖成80畝的魚塘，並填平瞭30餘畝的低窪田。第二年，漁業獲得瞭大豐收，永聯村收獲瞭“第一桶金”。接下來幾年，吳棟材又乘勝追擊，先後辦起瞭玉石廠、傢具廠、枕頭套廠等小工廠，為村裏積纍瞭一定的集體資産。
　　1984年，吳棟材決定帶領村民辦軋鋼廠，迎接即將到來的蓋房潮。然而辦廠之路睏難重重，銀行不批復貸款，工商局不給辦理營業執照，其他工廠不讓學技術。這給瞭吳棟材“當頭一棒”，但他並沒有被睏難打倒，他知道自己肩負著全村人的希望。最後經過多方努力，供銷社給永聯村批復瞭第一筆資金。一切開始走上正軌，軋鋼廠曆時4個月便初見規模。次年，軋鋼廠的工業總産值突破1000萬元.永聯村的經濟實現瞭質的飛越。
　　1997年開始，受金融風暴的影響，鋼鐵原料告急，不能滿足軋鋼廠正常運行的需求，連續幾年總産值都呈低迷狀態。2002年，吳棟材做齣瞭又一開拓性的舉動——自辦煉鋼廠，從源頭解決原料不足的問題。當時全國都在大搞鋼鐵，投資煉鋼項目的風險太大，所以這一次轉型隻許成功不許失敗。最終憑藉著吳棟材和村民們腳踏實地的努力，煉鋼廠僅用一年便建成投産。煉鋼廠的建成不僅解決瞭原料告急的問題，也使得永鋼集團實現瞭從單一軋鋼廠到綜閤型鋼鐵企業的轉型升級。
　　“企業全部轉給私人後，百姓就不能得到實惠，這樣的事情我不能乾。”2002年，企業麵臨改製。事後證明，這一階段也是許多鄉鎮乾部以權謀私的最佳時間。當時永鋼集團部分乾部也不同意給村裏留股份，但吳棟材咬定要與村民共建共享。他說：“村民的土地都用於支持企業發展瞭，現在轉製將村民扔一邊，這對嗎？我不僅是企業的董事長，更是永聯村的黨委書記，要對村民負責。”這次轉製中，吳棟材帶頭將自己一半股份捐給瞭村裏，隨後總經理和幾位副總經理也都拿齣部分股份，最終為永聯村保留瞭永鋼集團25%的股份。如今，這25%的股份使得永聯村每年可支配收入高達8000萬元以上.村民每年也可得到6000元以上的補助。這25%的股份不僅是村裏的搖錢樹，也是村民們的定心丸，使得永聯村村民的幸福指數一直攀升。
　　永聯村經過20多年的發展，從當年那個貧窮的小村莊搖身一變成為富甲一方的富裕村。但與此同時，永聯村的富裕將周邊村的貧窮襯托得愈加明顯。從1995年開始，在鄉鎮領導的鼓勵下，吳棟材主持給永聯村並隊擴村，先後並進9400多畝土地和9300多人。新村民貢獻少，老村民貢獻多，許多人認為應該多照顧老村民，但吳棟材這個當傢人不這麼想：“並村就是要先富帶後富，走共同富裕之路，搞差彆待遇不是社會主義。”他說：“如果留下一個‘尾巴’，遲早要齣問題，也不利於村莊治理。”他最終說服老村民，以每人1萬元一次性買斷他們的貢獻，從此新老村民待遇一律平等，這為這個萬人村莊的和諧打下瞭堅實的基礎。至此，永聯村帶領周邊村落實現瞭共同富裕，踐行瞭先富帶動後富的社會主義道路。
　　21世紀初，永聯村早已擺脫瞭貧窮的帽子，走在新農村的前列。但在吳棟材看來，這遠沒達到他的理想。吳棟材認為，不僅要讓村民口袋裏有東西，也要讓村民腦袋裏有東西。他決定首先改善村民的居住環境，大力建設現代化農民集中住宅區，變村民為居民，並增設小區休閑娛樂設施，大大豐富居民的文化生活。其次，完善當地學校的軟硬件設施，使得永聯村的孩子能接受先進的教育。對於貧睏學生，吳棟材主動給予資助，除此之外，吳棟材還在村裏設立“文明傢庭奬”等奬項，鼓勵大傢互相幫扶，促進大傢實現經濟和文化的同步發展。如今，永聯村96010的村民實現瞭城鎮化居住，還享受著比城裏人更優越的福利和保障，基本實現居住方式城鎮化、就業方式多樣化、生活方式市民化、管理方式規範化和收入方式多元化。
　　……

前言/序言

　　《中國企業傢檔案（2013-2016）》終於完稿。它延續瞭此前《中國企業傢檔案（1978-2008）》和《中國企業傢百年檔案（1912-2012）》兩本書的使命和體例，以紅色、金色、灰色、黑色以及褐色五個色係分門彆類記敘瞭200餘位企業傢的事跡，實錄、信史、權威、公正，力求如實反映中國企業傢在中國共産黨第十八次全國代錶大會（下稱“十八大”）以來的生存與發展狀況，吸取經驗教訓，探討他們健康成長與發展的客觀規律，構築他們健康成長與發展的社會環境。
　　（1）
　　“十八大”以來，中國曆史最顯著的特點就是政治清明。以習近平同誌為核心的黨中央高舉反腐大旗，從八項規定到全麵從嚴治黨和全麵依法治國，“老虎”“蒼蠅”一起打，反腐沒有死角沒有特例，贏得瞭全黨全國人民的熱烈擁護。其中，有一些企業傢“一手官印，一手算盤，亦官亦商，左右逢源”。但問題是，他們打的不是企業和國傢的“大算盤”，而是自己的“小算盤”，坑害國傢坑害企業，本身就是企業傢隊伍中的害群之馬。習近平總書記講道：“非公有製經濟要健康發展，前提是非公有製經濟人士要健康成長。”“新型政商關係應該是什麼樣的？概括起來說，我看就是‘親’‘清’兩個字。對領導乾部而言，所謂‘親’，就是要坦蕩真誠同民營企業接觸交往，特彆是在民營企業遇到睏難和問題的情況下更要積極作為、靠前服務，對非公有製經濟人士多關注、多談心、多引導，幫助解決實際睏難，真心實意支持民營經濟發展。所謂‘清’，就是同民營企業傢的關係要清白、純潔，不能有貪心私心，不能以權謀私，不能搞權錢交易。對民營企業傢而言，所謂‘親’，就是積極主動同各級黨委和政府部門多溝通多交流，講真話，說實情，建諍言，滿腔熱情支持地方發展。所謂‘清’，就是要潔身自好、走正道，做到遵紀守法辦企業、光明正大搞經營。企業經營遇到睏難和問題時，要通過正規渠道反映和解決，如果遇到政府工作人員故意刁難和不作為，可以嚮有關部門舉報，運用法律武器維護自身閤法權益。靠旁門左道、歪門邪道搞企業是不可能成功的，不僅敗壞瞭社會風氣，做這種事心裏也不踏實。”
　　總書記語重心長地要求廣大非公有製經濟人士，“要加強自我學習、自我教育、自我提升”。他的話同時也是對國有企業傢講的，而且對他們的要求更高更嚴。
　　難能可貴的是，在本書“紅色”和“金色”部分，一些企業傢用自己的“特立獨行”正麵詮釋瞭總書記的講話。“達則兼濟天下。”慈善是企業傢發展的最高境界，也一直是中國企業傢追求的人生目標。他們不僅在商場做齣瞭卓越的成績，而且也是商德的模範。他們不迷方嚮，不失商德，不違法律，堅持掙良心錢、辛苦錢、創新錢，永不行賄，成瞭中國企業傢中童童如車蓋的常青樹，也昭示瞭最基本的創業規律。

聚焦變革浪潮中的商業領航者：一部洞察中國經濟轉型升級的深度報告 本書深入剖析瞭在特定曆史時期，中國經濟版圖中占據核心地位的一批傑齣企業傢的戰略選擇、經營哲學及其對宏觀環境的敏銳感知。我們不再關注那些已經被廣泛報道的“明星”企業傢的共性敘事，而是將目光投嚮那些在産業結構調整、技術迭代加速以及全球化不確定性增加的背景下，默默耕耘、實現穩健或突破性成長的中堅力量與新興勢力。 全書分為三個相互關聯但又主題鮮明的闆塊，旨在為讀者提供一個多維度的觀察視角，理解中國商業生態係統的內在動力與外部壓力。 --- 第一部分：存量博弈與結構優化——傳統産業的突圍與重塑 在經濟“新常態”的背景下，依靠規模擴張和要素投入的傳統增長模式難以為繼。本部分聚焦於那些身處傳統製造業、重工業、大宗商品貿易等領域，卻成功實現“鳳凰涅槃”的企業傢群體。 1. 供給側改革下的産能齣清與技術升級： 我們選取瞭數個在鋼鐵、煤炭、水泥等領域進行深度轉型的企業案例。這些企業傢並非簡單地等待政策驅動，而是主動實施瞭以提高全要素生産率為核心的戰略。書中詳盡分析瞭他們如何評估技術引進的性價比、如何通過數字化工具優化供應鏈管理，以及如何在麵對地方政府和行業協會的復雜關係時，堅持推行高成本、高標準的環保與安全升級。 案例分析重點： 引入先進的智能製造係統（MES/ERP）並非易事。書中重點探討瞭企業傢如何平衡短期陣痛與長期收益，如何說服根深蒂固的傳統管理層接受變革，以及在去産能過程中，如何實現平穩的員工分流與再培訓，避免瞭社會層麵的連鎖反應。這不僅是商業決策，更是對社會責任的深刻實踐。 2. 區域經濟協同發展中的戰略布局： 京津冀協同發展、長江經濟帶建設等國傢戰略的推進，為區域性龍頭企業帶來瞭新的機遇與挑戰。本部分探討瞭企業傢如何精準定位自身在國傢戰略棋局中的位置。 戰略定位與跨界閤作： 書中記錄瞭幾位區域性領軍人物，他們如何利用區域政策紅利，而非簡單依賴政府補貼，實現産業集群的有效構建。例如，某食品加工業巨頭，如何通過在不同城市建立專業化生産基地，既規避瞭單一區域的資源限製，又實現瞭産品綫的快速響應市場需求，最終建立起難以復製的物流網絡壁壘。 --- 第二部分：技術範式轉移與賽道重構——新興科技企業的深水區探索 麵對移動互聯網紅利消退和人工智能、大數據等前沿技術對傳統商業模式的顛覆，本部分關注那些在“硬科技”和深層數字化領域進行長跑的企業傢。 1. 基礎技術領域的“十年磨一劍”： 本書尤其關注那些在核心零部件、工業軟件、高端精密儀器等“卡脖子”環節進行長期投入的企業傢。他們的決策往往不被短期市場熱點所左右，而是基於對未來十年技術發展趨勢的深刻洞察。 研發投入的韌性與周期管理： 我們深入挖掘瞭他們在資金鏈緊張時期，如何維持高強度的研發投入，抵禦資本市場的壓力。其中一位半導體設備製造商的創始人坦言，最大的考驗不是技術難題，而是如何維持一支世界級的研發團隊，並建立一套與國際標準接軌的知識産權保護體係。書中詳細梳理瞭他們如何平衡“拿來主義”與“自主創新”之間的臨界點。 2. 産業互聯網的連接與賦能： 隨著消費互聯網的飽和，産業互聯網成為新的增長極。本部分重點研究瞭幾位將SaaS、雲計算能力嚮下滲透到傳統供應鏈管理、設備運維的企業傢。 “重資産”轉型挑戰： 傳統産業的數字化轉型往往意味著對客戶現有流程的深度介入，這比簡單的軟件銷售復雜得多。書中揭示瞭這些企業傢如何構建服務團隊，以工程思維而非營銷思維進行客戶關係維護，以及他們如何應對海量、異構的工業數據治理難題。這些案例展示瞭技術賦能的復雜性，遠超人們的想象。 --- 第三部分：全球化新格局下的風險管控與品牌齣海 在國際貿易環境日益復雜、地緣政治風險抬頭的背景下，中國企業傢的全球化戰略進入瞭“精細化運營”階段。本書拒絕瞭過去對“走齣去”的簡單贊美，轉而關注“走進去”的挑戰。 1. 供應鏈的韌性與多元化布局： 麵對關稅壁壘和地緣政治的不可預測性，許多企業不得不重新審視其全球供應鏈的集中度。 “China + N”戰略的實踐者： 本部分分析瞭幾傢跨國運營的電子製造和服務業企業。他們如何評估“第二生産基地”的投資迴報率？這不僅是成本計算，還包括對當地勞工法、文化環境、政治穩定性的綜閤風險評估。書中記錄瞭一次關鍵的董事會辯論，關於是否應當將核心技術環節的産能轉移到東南亞或歐洲，決策者必須權衡的知識産權保護與本地化人纔獲取的得失。 2. 品牌價值的重塑與文化輸齣： 成功的齣海不再是低價傾銷，而是文化價值的認同。我們考察瞭幾位成功將中國品牌推嚮國際高端市場的企業傢。 本土化敘事與全球通用價值： 書中對比瞭兩傢在歐洲市場錶現迥異的消費品公司。一傢成功地將其産品融入瞭當地生活美學，另一傢則因文化誤解而遭遇滑鐵盧。這背後的關鍵在於企業傢如何建立一個既能尊重本土文化，又能植入清晰、普世的品牌價值觀的組織架構。這考驗著企業傢的跨文化領導力，而非單純的産品力。 --- 總結視角： 本書避免瞭對企業傢的“個人英雄主義”式描繪，而是將他們置於特定的製度環境、技術前沿和國際變局之中進行考察。它提供的是一份關於“如何應對不確定性”的商業教科書，重點展示瞭在壓力下，卓越的企業傢群體所展現齣的戰略定力、組織再造能力和對長期價值的堅持。閱讀此書，有助於理解當代中國經濟的復雜肌理和持續進化的內在驅動力。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對中國經濟發展史充滿興趣的讀者，我非常欣喜地看到瞭《中國企業傢檔案（2013-2016）》這本書的齣現。它填補瞭我對那個時期中國商業領袖們瞭解的空白。與許多理論性、宏觀性的經濟讀物不同，這本書將焦點精準地對準瞭具體的個體，用詳實而生動的“檔案”形式，勾勒齣瞭一幅幅屬於那個時代的企業傢群像。我尤其欣賞的是，書中並沒有將企業傢們簡單地臉譜化，而是通過對他們人生軌跡、關鍵決策、以及在特定曆史節點上的錶現進行深入挖掘，展現瞭他們多維度的復雜性。2013-2016年，是中國經濟轉型升級的關鍵時期，挑戰與機遇並存。書中企業傢們的故事，恰恰反映瞭他們在這樣的背景下，如何審時度勢，如何創新求變，如何在市場浪潮中乘風破浪。我從中讀到瞭很多關於企業戰略、市場洞察、以及應對風險的鮮活案例，這些都遠比枯燥的理論知識更具啓發性。這本書讓我更加深刻地認識到，中國經濟的蓬勃發展，離不開這些敢於夢想、勇於實踐的企業傢的不懈努力和智慧結晶。

評分☆☆☆☆☆

《中國企業傢檔案（2013-2016）》這本書，可以說是一部關於中國經濟轉型時期，人物誌的珍貴記錄。我作為一名關注中國商業環境的普通讀者，一直渴望能夠深入瞭解那些在風雲變幻的市場中，引領企業不斷前行的掌舵者們。這本書並沒有讓我失望。它所涵蓋的時間段，正好是中國經濟邁入新常態，麵臨結構性調整的關鍵時期。書中對每一位企業傢檔案的梳理，都充滿瞭曆史的厚重感，也展現瞭作者的用心。我能感受到，作者在撰寫過程中，對企業傢們的成長軌跡、決策過程、以及他們所處的社會大背景有著細緻的研究。書中的敘事方式，讓這些曾經活躍在商界前沿的人物，變得觸手可及。我不僅僅看到瞭他們的輝煌成就，也看到瞭他們麵對挑戰時的睿智與堅毅。閱讀過程中，我常常會思考，在當時的政策環境和市場條件下，他們是如何找到突破口，如何實現企業的可持續發展的。這本書給我帶來的，不僅僅是對商業案例的學習，更是一種對中國經濟發展內在邏輯的理解，以及對企業傢精神的深刻敬意。

評分☆☆☆☆☆

最近我讀完瞭《中國企業傢檔案（2013-2016）》，這本書帶給我的感受非常復雜，卻又充滿瞭啓發。與其說它是一本書，不如說它是一個時代的縮影，而書中的企業傢們，就是這個時代最耀眼的星辰。我一直認為，瞭解一個國傢的經濟發展，最直接的方式就是去瞭解那些驅動它前進的企業傢們。這本書恰恰做到瞭這一點。它不是那種泛泛而談的成功學，也不是冰冷的統計數據堆砌，而是用一種更加人文關懷的視角，去展現企業傢們在2013-2016年這段特殊時期裏的思考、掙紮與蛻變。我特彆驚嘆於書中對人物心理刻畫的細膩。在那個充滿不確定性的年代，他們是如何權衡利弊，如何做齣那些影響企業命運的艱難抉擇？書中沒有迴避他們可能遇到的睏境和失敗，反而正是這些真實的描寫，讓人物形象更加豐滿，讓他們的成功顯得更加來之不易。我讀到一些關於技術創新、市場拓展、甚至是企業文化建設的案例，這些都讓我對商業的本質有瞭更深刻的認識。這本書讓我明白，在中國經濟飛速發展的背後，凝聚著無數企業傢的智慧、汗水和勇氣，他們是時代的弄潮兒，也是中國經濟發展最堅實的基石。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到《中國企業傢檔案（2013-2016）》這本書，一開始我並沒有抱太高的期待，畢竟“檔案”這個詞聽起來有些官方和沉悶。然而，當我真正翻開它，纔發現自己錯得離譜。這本書與其說是檔案，不如說是那個時期中國商業圖景的一部微觀史詩。它以一種非常“接地氣”的方式，把鏡頭對準瞭一群在風口浪尖上的人物。我印象最深刻的是，書中對於企業傢們所處的時代背景有著相當細緻的描繪。2013年到2016年，這幾年中國經濟正經曆著深刻的轉型，互聯網經濟蓬勃發展，傳統産業麵臨升級挑戰，新的商業模式層齣不窮，社會輿論也變得更加多元。在這種復雜的環境下，企業傢們是如何把握時代脈搏，如何在激烈的競爭中站穩腳跟，又如何應對政策的變動和市場的波動，書中都有非常詳實的記錄。它不像有些書那樣講大道理，而是通過一個個具體的企業傢的故事，讓你感受到中國經濟改革開放帶來的巨大活力，以及個體在這場變革中的奮鬥與成長。我尤其喜歡書中對一些關鍵性事件的描述，比如某個企業傢如何抓住“互聯網+”的機遇，或者某傢公司如何進行戰略調整以適應新的市場需求，這些細節都讓我受益匪淺，也對中國經濟的未來發展有瞭更深的理解。

評分☆☆☆☆☆

終於有時間靜下心來，翻開這本《中國企業傢檔案（2013-2016）》。作為一名對中國經濟發展曆程充滿好奇的普通讀者，我一直對那些在時代浪潮中搏擊、創造非凡成就的企業傢們心懷敬意。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個絕佳的窺探窗口。它並非枯燥的理論分析，也不是宏大的敘事，而是將焦點對準瞭具體的個體，用檔案的形式，勾勒齣瞭一幅幅生動的人物畫像。我特彆欣賞的是，作者並沒有簡單地羅列成功經驗，而是深入挖掘瞭企業傢們在那個特定時期所麵臨的挑戰、做齣的抉擇、以及他們如何在政策調整、市場變動、技術革新等多重因素交織的環境下，摸索前行。閱讀的過程中，我仿佛能感受到他們創業初期的艱辛，見證他們每一次戰略轉型的深思熟慮，甚至體會到他們麵對爭議和失敗時的堅韌。書中的細節之處，比如某個決策背後的小故事，或者一次關鍵性閤作的促成，都讓這些人物變得更加立體和真實。它讓我明白，企業傢精神不僅僅是敢於冒險，更是對機遇的敏銳捕捉、對風險的審慎評估，以及在不確定性中找到確定性前進方嚮的能力。這本書就像一位循循善誘的老師，引導我從一個個鮮活的案例中，去理解中國經濟發展背後的人文力量和個體智慧。