品牌思維 : 六個德國傑齣品牌的案例分析 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

多米尼剋·穆爾特如著

圖書標籤:

品牌
品牌戰略
德國品牌
品牌管理
案例分析
商業案例
營銷
企業戰略
品牌思維
市場營銷

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到新城書站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：北京時代華文書局

ISBN：9787569913552

版次：1

商品編碼：12164930

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-03-01

用紙：膠版紙

頁數：260

具體描述

産品特色

編輯推薦

☆大膽新鮮的六大營銷法則，打破常規的品牌思維，解決實際問題的品牌管理戰略設計！

☆強調品牌傳播意識，關注市場營銷實戰，推齣挑戰舊思想的新觀念，倡導指導實踐、延伸企業生命力的新創意，啓發大膽新鮮的品牌靈感，實現打破常規的品牌動力。

☆通過清新、有啓發性的觀點展示一種全新的品牌思維，為企業提供品牌管理戰略設計，用來解決實際問題。

1.德國暢銷經管圖書。

本書在德國一經齣版，便成為市場營銷和銷售類暢銷書排行榜和新書排行榜首位。在德國商業經濟專業書籍評選分類中，高居暢銷榜第四，新書榜。

2.作者精通品牌營銷，並卓有建樹。

年僅16歲時，作者就被德國商報評為德國年輕的首席營銷官。他指導過的企業包括英國石油公司、固特異鄧祿普、歐唯特?貝塔斯曼、沃達豐集團（跨國性移動電話營辦商）等知名大公司。

3.提齣六大品牌原則，幫助各種企業解決實際問題。

“令人驚訝”原則

“不可預見”原則

“大化”原則

“一步領先”原則

“精彩內容”原則

“知識是……”原則

——六大品牌原則，適用於指導各種企業開展品牌創建、開拓和競爭對手等事務，以及幫助企業免於陷入無所適從的睏境。

內容簡介

《品牌思維 : 六個德國傑齣品牌的案例分析》描述瞭品牌為何要打破常規的信條，以及這個信條在實踐中所發揮的作用。書中指齣，品牌與戶外廣告、電視廣告和傳單形式的轟炸等宣傳行為無關，隻有少數人可以用品牌的思維進行思考。書中選取瞭六位具有“品牌思維”的企業創辦者和管理者，就他們如何進行品牌思考作瞭詳細說明。這些說明內容包括：如何獲得品牌的感覺和意識；如何確定適用於自己行業的規則，然後再去打破這些規則，在競爭中領先一步；怎樣讓自己與眾不同，且讓彆人無法預測。

本書還嚮讀者傳達齣這樣的觀點：品牌這一話題不僅僅局限於營銷計劃；隻有當人們事先對規則有所理解，纔可能打破交流的規則；遊擊營銷也不僅僅是個彆行動。

本書對大集團公司和中小企業的高層、經理或部門負責人同樣適用，其指導意義在於，讓企業永遠不會陷入走投無路的窘境。

作者簡介

多米尼剋?穆爾特如（Dominic Multerer）

德國學者、企業傢、商人和演說傢，年僅16歲時就被德國《商報》評為德國年輕的首席營銷官。現同時任職於科隆商學院和位於美因茨的歐洲管理學院，是德國年輕的高校教師之一。英國石油歐洲公司、固特異鄧祿普、歐唯特?貝塔斯曼、沃達豐集團等知名大公司都是他的客戶。他還為德國汽車貿易集團和德國達威力集團等中小企業針對品牌和變化主題的戰略與實際問題提供幫助。由於在講座、演說上的傑齣錶現，2012年他獲得瞭“新人”演說奬。這位五星演說傢通過他的成功營銷理論，鼓舞瞭許多企業的管理者和員工。

精彩書摘

我一直在想，是否應該寫一本書。市麵上已經有許多關於營銷的書，為什麼我堅持要再寫一本呢？那是因為我認為現在應該是拋開錶麵，研究更深層東西的時候。我喜歡稱其為簡潔明瞭的書。

起因是我在11月的一個陰沉沉的日子拿到的一本小冊子。那一周過得特彆慢，諸事不順。我的心情就如外麵的天氣一般。已經連續下瞭幾天的雨。雨滴打到窗戶上，沿著窗戶往下滑。外麵的樹都沒有葉子，到處都是雨水，同時還颳著一股強勁的風。因此沒人想齣門。

總是一些陳詞濫調傍晚時分辦公室裏空空如也。我終於有時間去翻一些專業雜誌和報紙，上上網以及關注一下市場狀況。我無聊地一本又一本地翻著雜誌。到處都是一些無聊的內容——天天都能看到的一些關於市場的內容。比如一些關於社會媒體或者社會責任的話題，都是陳詞濫調，也就不會有人對這樣的文章感興趣。重點是，哪些企業傢能看懂這些廢話？有一本專業雜誌上附著一本小冊子，標題是《品牌，比以往更重要》。難道真的有人在做以“品牌”為主題的研究嗎？

然而這本書的第一篇文章就讓我失望。接下來的內容也沒有變好。最終我把這本小冊子摔進瞭廢紙簍裏。“真是沒必要”，我這樣想。一直都是這樣。這些人把品牌當成一種建築材料——就像是一種根據說明書就能自動裝好的畢利牌（Billy）櫃子來研究：全部都是些用故弄玄虛的方式寫成的與品牌、品牌構造以及品牌管理相關的內容，到處都是繁雜的注釋。這看起來就好像是作者想顯擺他讀過多少書，以及認識多少專傢和教授。更讓人難以接受的是，每本書似乎都在不斷地重復著一些言論，就像是電影《土撥鼠之日》中不斷重復的情節一樣。如果不是有人在抄襲，難道他們所有人的想法都恰好一樣嗎？

不管怎樣我沒有學到什麼新的東西。全文顯得呆闆，就如同一份組裝架子的說明書。這樣的文章寫給誰看呢？我一直問我自己：誰看這樣的東西呢？會有手工業者或者一個有著四十多個員工的企業傢，在漫長一天的工作後把這樣的一本書或者一篇文章拿在手上看，僅僅因為他想在品牌方麵做些什麼嗎？對此我是不屑一顧的。那這些所謂的專傢和市場決策者呢？許多人在私下承認，他們也不讀這些廢話。他們所做的就是將這樣的書擺放在書架上，或者是將載有關於品牌的文章且標題非常吸引人的雜誌擺放在書桌上。然後，他們通過展示這些書籍來顯擺：“請注意，我對品牌是瞭解的！”然而，他們的“瞭解”不過是一些理論上的陳詞濫調。

“來做些什麼關於品牌的東西吧”或者“讓我們獲得更多的關注吧”——一些經常在市場針對品牌這個話題中提及的敷衍的話，就是這樣寫的。品牌管理開始於一個相應的思維。企業管理人是否能瞭解品牌的含義及作用，對此我深錶懷疑。我經常瞭解到，在許多辦公室中品牌的活動都是按部就班的：安排商標，確定顔色，獲得所有權，完成！掛上去！甚至這些所謂的論述品牌的專業書籍對此也是如此定義。這對企業來說意味著什麼呢？僅僅對其做形式上的改變就夠瞭嗎？答案是否定的。形式、規則、理論，這些對於品牌而言是無足輕重的。最重要的是：自我的思維！

當然，那個11月天的經曆並不足以成為我寫這本書的原因。我早就對這種每天在市場上發生的弱智現象産生瞭抵觸。觀察到的現象使我痛心：品牌被踐踏，市場價值被降低，長遠的打算變得越來越少且理論取代瞭實踐。企業中管理者越發經常地取代所有者，他們對企業整體發展進行管理。與此相反，所有者就如同這個名字一樣，持有所有權，管理者卻沒有這些。管理者隻會完成自己的任務或者隻是按正常的進程辦事。絕大部分的管理者學的是法學專業或者是長於計算的企業管理專業。他們對計量尺最熟悉，但是對於分類、定位或者品牌很少有獨到的見解。管理者與消費者之間的距離要比管理者與生産商的距離大得多。他們僅僅偶爾通過公司的統計報錶對此有所瞭解。我必須承認，萬事皆有例外。這些領導層對品牌有所貢獻，因此聽從他們的想法是有必要的。他們中的一些人將會在這本書中有所敘述。

遺憾的是，我所描述的現象愈發經常地在一些中小企業中顯現，這些企業被視為德國産業的支柱。盡管這些中小企業通常情況下在生産、銷售以及與顧客的聯係上要比大企業更加緊密，但他們中很少有人會從品牌的角度進行考慮。雖然在很多情況下這不是必不可少的。然而我們今天要怎樣立足於全球化的市場呢？對於很多所有者或者領導層來說，日常生活中時間太少，以緻於他們不能對這種問題深究。最終他們沒有形成一種對品牌長期管理和維護的思維。過去一個機械製造者隻齣售機器，可是今天他必須要在競爭中獲勝，使他的（潛在的）顧客對其品牌一直保持好感，刺激他們購買。産品是可以相互比較的—這一點生産者和消費者都知道。隻有在競爭日益激烈企業走投無路時，纔會想到在品牌上做文章，打破行業常規，彰顯獨特個性。緊接著也就經常會齣現過激的行為。廣告與銷售相混淆，銷售與品牌相混淆，在這方麵一直存在這些誤解。但是隻有在它們起作用的時候，纔會有糟糕的結果。

前言/序言

多米尼剋·穆爾特如（Dominic Multerer）是一位狂野的年輕作傢。通常情況下撰寫這種題材的作傢都有許多生活或者工作經驗，最好還是一位從企業底層晉升到高層的經驗豐富的行業領袖。但是多米尼剋年紀不大，沒有特彆的經驗，又不是行業的領袖。

盡管如此，我們這些“老東西”和年輕人一起討論這些觀點和話題並無大礙。多米尼剋堅持寫簡潔明瞭的文章，在他的營銷策略中，他提倡運用一種清晰的、有啓發性的觀點。他希望不僅能給讀者展示一種品牌的思維，還能讓人看到企業是如何將自己的能力展示齣來的。未來是年輕人的，因此我們要給予他們尊重與耐心。與此同時，我們還能接觸許多非常成功的企業傢以及他們的傑齣案例。

不管是年長者還是年輕人，他們成功的法則都是一樣的：能力加激情！能力代錶知識、教育、技能、工作經驗、創造力和創新能力。在這裏知識是最重要的。然而重要的是要能運用這些知識。僅僅積纍知識是沒有用的，還要對其有所領會，加以傳承並投入運用。成功的前提是每天都學習一些新的東西，因為“知識就是力量”，在21世紀尤為甚之。在從職過程中我感受到：人隻有比他人懂得更多，纔能走得更遠；知識能提供給我們機遇，並指引我們走嚮一個成功的、發展的未來。

然而單單有知識和能力是不夠的，還需要努力地奮鬥。因為智慧有時如同安眠藥，讓你根本醒不來。激情是第二個條件。它代錶力量、熱情、心血、顧客至上、好勝心以及認同感。

多米尼剋—他的青春激發瞭他。這本書就是最好的證明。我祝願您愉快地閱讀這本書。

品牌思維：解碼卓越品牌的DNA 在這瞬息萬變的商業世界中，品牌不再僅僅是産品或服務的標識，它是一種情感的紐帶，一種價值的承諾，一種深入人心的文化印記。一個真正強大的品牌，能夠穿越時間的洪流，在消費者心中留下不可磨滅的痕跡。本書《品牌思維：六個德國傑齣品牌的案例分析》，將帶領您深入探索六個享譽全球的德國品牌的崛起之路，從它們的創立之初到如今的輝煌成就，抽絲剝繭，揭示那些塑造瞭它們卓越基因的“品牌思維”密碼。這並非一本教條式的理論堆砌，也不是對品牌營銷術語的羅列。我們聚焦於那些能夠引發共鳴、激發追隨的深層驅動力。通過對德國製造業的嚴謹精神、對設計美學的極緻追求、對科技創新的不懈探索，以及對客戶體驗的深度關懷等核心特質的挖掘，我們將為您呈現一套全麵而深刻的品牌構建與運營的智慧。第一篇：奠基石——理解品牌的力量在深入案例之前，我們首先要建立對品牌本質的認知。品牌不僅僅是Logo和Slogan的組閤，它是一個企業核心價值的集中體現，是其與消費者建立信任和忠誠的橋梁。品牌的核心價值：什麼是驅動一個品牌成功的內在力量？它如何體現在産品、服務、溝通和企業文化中？我們將探討如何識彆、提煉並持續傳遞品牌的核心價值，使其成為消費者選擇的理由。品牌與消費者：品牌與消費者之間並非單嚮灌輸，而是一種雙嚮的情感互動。瞭解消費者的需求、期望和情感訴求，是構建有吸引力品牌的關鍵。我們將分析如何通過洞察消費者心理，設計能夠觸動人心的品牌故事和體驗。品牌戰略的演進：品牌並非一成不變，它需要在不斷變化的市場環境中進行調整和創新。我們將審視品牌戰略的生命周期，探討如何在不同的發展階段製定適宜的品牌策略，保持品牌的活力與相關性。第二篇：案例精析——德國品牌的卓越之道本書的核心在於通過對六個傑齣德國品牌的深度剖析，提煉齣可供藉鑒的“品牌思維”範式。這些品牌，無論是在汽車、工程、傢居還是體育領域，都展現齣瞭驚人的生命力和市場影響力。案例一：汽車巨擘的精工傳奇品牌精神：嚴謹、可靠、性能卓越。深入洞察：剖析其如何將“德國製造”的品質標簽轉化為全球消費者對安全、舒適和駕駛樂趣的終極追求。探討其在傳承經典與擁抱創新之間的平衡之道，以及其在研發、生産和用戶體驗等各個環節如何貫徹始終如一的品牌標準。品牌思維提煉： “品質至上，細節鑄就信任；創新驅動，科技引領未來。” 案例二：廚房電器的新標杆品牌精神：創新、便捷、卓越設計。深入洞察：研究其如何將日常的廚房電器升華為一種生活方式的象徵。分析其在功能性、美學設計和用戶友好性方麵的獨特考量，以及如何通過持續的産品迭代和用戶反饋，不斷優化用戶體驗，贏得傢庭用戶的青睞。品牌思維提煉： “以人為本，科技賦能生活；設計先行，美學點亮日常。” 案例三：傢居生活的藝術大師品牌精神：永恒經典、卓越工藝、舒適體驗。深入洞察：探索其如何將傢具製造提升到藝術品的高度。分析其對材質、工藝和人體工程學的極緻追求，以及如何通過打造兼具功能與美學的空間解決方案，滿足消費者對高品質傢居生活的嚮往。品牌思維提煉： “匠心傳承，品質永恒；設計賦能，空間升華。” 案例四：戶外運動的可靠夥伴品牌精神：功能強大、耐用可靠、探索精神。深入洞察：剖析其如何憑藉過硬的産品質量和對戶外運動的深刻理解，成為無數探險者和戶外愛好者的信賴之選。研究其在材料科學、功能設計和産品測試方麵的嚴苛標準，以及如何通過品牌故事和社群建設，激發用戶的探索激情。品牌思維提煉： “堅守本真，徵服挑戰；科技賦能，暢享戶外。” 案例五：工具行業的創新引擎品牌精神：精準、高效、人本設計。深入洞察：探究其如何通過持續的技術創新和對用戶需求的敏銳洞察，重新定義工具的價值。分析其在精密製造、人體工程學設計以及智能化解決方案方麵的努力，以及如何幫助用戶更高效、更安全地完成工作。品牌思維提煉： “精益求精，效率倍增；智能互聯，賦能未來。” 案例六：運動裝備的科技先鋒品牌精神：運動錶現、科技創新、健康生活。深入洞察：研究其如何將科學技術與運動訓練相結閤，為運動員和運動愛好者提供卓越的裝備支持。分析其在材料研發、生物力學研究以及産品性能優化方麵的投入，以及如何通過推廣健康的生活理念，構建強大的品牌影響力。品牌思維提煉： “突破界限，激發潛能；科技賦能，健康同行。” 第三篇：品牌思維的實踐法則通過對六個德國品牌的深度剖析，我們將提煉齣一套可供實踐的“品牌思維”法則，幫助您在自己的領域構建和發展強大的品牌。深度洞察與價值提煉：理解消費者深層次的需求，挖掘品牌獨特的核心價值，並將其有效地轉化為消費者可感知的産品和服務。品質至上與細節控：對産品和服務的品質進行極緻的追求，將每一個細節做到極緻，從而建立消費者的高度信任。持續創新與前瞻視野：保持對行業趨勢的敏銳洞察，敢於投入研發，不斷進行産品和服務創新，引領市場發展。情感連接與體驗營造：建立與消費者之間深層的情感連接，通過卓越的品牌體驗，讓消費者成為品牌的忠實擁躉。文化積澱與長期主義：關注品牌的長期發展，注重品牌文化的塑造和傳承，讓品牌擁有持久的生命力。社群共建與生態構建：積極與消費者互動，構建品牌社群，讓他們參與到品牌的成長中來，形成良性循環。結語 “品牌思維”並非一套僵化的規則，而是一種動態的、適應性的、以消費者為中心的發展理念。通過深入學習和藉鑒這六個德國傑齣品牌的實踐經驗，您將能夠構建齣真正具有市場競爭力、能夠贏得消費者青睞的強大品牌。本書旨在為您提供一把鑰匙，開啓理解和構建卓越品牌之門的鑰匙，願您在品牌構建的道路上，都能找到屬於自己的“品牌思維”DNA，鑄就屬於自己的商業傳奇。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的震撼來自於它對“用戶體驗”的極緻追求的深刻解讀。很多時候，我們談論品牌，容易停留在視覺設計、廣告創意這些層麵，但這本書讓我看到瞭，真正的品牌力量，是源於對用戶需求的洞察和滿足，並且是超越用戶最初期望的。以保時捷為例，作者詳細闡述瞭保時捷是如何從跑車製造商，逐步演變成一種生活方式的象徵。它不僅僅是提供高性能的汽車，更是在營造一種“車主社群”的歸屬感，通過定製化服務、品牌活動、甚至是與其生活方式相關的産品，讓每一個保時捷車主都覺得自己是這個精英圈子的一部分。再者，關於阿迪達斯，我過去一直認為它是一個運動品牌，但這本書讓我看到瞭它在“創新”和“閤作”上的大膽嘗試。無論是與設計師的跨界閤作，還是在材料科技上的不斷突破，阿迪達斯始終在引領運動潮流，而這一切的背後，都是對消費者不斷變化的審美和功能需求的精準把握。作者通過這些案例，教會我一個重要的道理：品牌不是一蹴而就的，而是需要持續不斷地傾聽用戶，理解用戶，並用實際行動去超越用戶的期待，這樣纔能贏得長久的信任和喜愛。這本書給瞭我一個非常實用的視角，讓我重新審視瞭我自己工作的企業，以及我作為消費者所接觸的各類品牌。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的是它對“企業文化”如何成為品牌核心競爭力的闡述。很多時候，我們談論品牌，容易忽視瞭企業內部的驅動力。但這本書通過幾個德國傑齣品牌的案例，讓我看到瞭，一個強大的企業文化，是如何潛移默化地影響品牌形象，並最終轉化為市場優勢的。比如，蒂森剋虜伯，書中詳細描述瞭它如何在不斷變化的市場環境中，通過“閤作”、“創新”和“責任”的企業文化，保持瞭其在全球工業領域的領先地位。這種文化不僅僅是口號，而是體現在每一個員工的工作態度和決策中。再比如，SAP，這傢軟件巨頭，書中分析瞭它如何通過“追求卓越”、“客戶至上”的企業文化，贏得瞭全球企業客戶的信任，並成為瞭企業管理軟件領域的領導者。SAP的成功，不僅僅在於其技術實力，更在於其強大的執行力和服務精神，這些都深深植根於其企業文化之中。這本書讓我意識到，一個品牌，不僅僅是外在的形象，更是內在的精神氣質。隻有擁有健康、積極、富有凝聚力的企業文化，品牌纔能煥發齣持久的生命力。我從中學習到，要關注企業的軟實力，以及如何通過塑造優秀的企業文化來強化品牌。

評分☆☆☆☆☆

這本書的獨特之處在於它提供瞭一種“慢思考”的品牌構建視角。在當今這個追求快速迭代和爆炸式增長的時代，很多品牌都傾嚮於追逐潮流，試圖一夜成名。但這本書所分析的德國品牌，無一不是經過長時間的沉澱和積纍纔成就今天的輝煌。以愛馬仕為例，書中並沒有強調它近幾年的明星效應，而是著重講述瞭它幾個世紀以來對“工藝”、“品質”和“優雅”的堅持。每一個愛馬仕的皮具，都凝聚瞭匠人的心血和對完美的追求，這種對細節的極緻關注，使得愛馬仕的産品成為瞭永恒的經典。再比如，博世，一個在工業領域默默耕耘的品牌，書中揭示瞭它如何在不同時代都保持瞭對“技術創新”和“解決問題”的專注。它沒有刻意去打造明星産品，而是通過不斷的技術革新，為各行各業提供可靠的解決方案，從而贏得瞭廣泛的市場認可。這本書教會我，真正的品牌價值，是需要時間來澆灌的，是需要通過日復一日的堅持和對品質的執著來構建的。這種“慢即是快”的品牌哲學，在浮躁的當下顯得尤為珍貴。我從中感受到瞭企業長遠發展的智慧，以及對産品本質的迴歸。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大的啓示是關於“品牌定位”的精準性和獨特性。作者通過對幾個德國品牌的深入剖析，清晰地展現瞭，一個成功的品牌，必須要有非常清晰且難以被模仿的定位，並且要將這個定位貫徹到底。比如，在談論大眾汽車時，書中並沒有僅僅將其描述為一個“國民車”品牌，而是深入挖掘瞭它“可靠”、“安全”、“經濟實用”的特質，以及這種特質如何在不同的車型和市場策略中得以體現。作者強調，大眾的成功在於它始終堅守瞭“為大眾服務”的初心，並且在技術和品質上精益求精，從而贏得瞭全球數億消費者的信賴。再比如，西門子，這傢擁有百年曆史的工業巨頭，書中則重點分析瞭它如何通過“創新”和“可持續發展”的理念，在工業自動化、能源等領域建立瞭無可撼動的地位。西門子並非麵麵俱到，而是選擇瞭幾個核心領域進行深耕，並在這個領域做到極緻，最終成為瞭行業標杆。這本書讓我明白，品牌定位不是口號，而是需要通過産品、服務、企業文化等一切可以觸達消費者的渠道來不斷強化和傳播的。一個模糊的定位，隻會讓品牌在競爭激烈的市場中迷失方嚮。我從這些案例中學習到瞭，如何去發現自己品牌的獨特價值，並將其清晰地傳達給目標客戶。

評分☆☆☆☆☆

這本書我剛讀完，最大的感受就是它的深度和廣度。作者並沒有簡單地羅列幾個品牌，而是花瞭大量的篇幅去拆解每一個品牌的成功基因。比如，關於寶馬，我以前隻知道它以“駕駛樂趣”著稱，但這本書讓我看到瞭“純粹駕駛樂趣”這個核心理念是如何滲透到寶馬的每一個環節的，從産品設計、營銷活動，甚至到售後服務。它不僅僅是口號，而是實實在在的行動。再比如，關於徠卡，我一直以為它就是“情懷”和“高昂的價格”，但這本書揭示瞭徠卡是如何通過極緻的工藝、獨特的美學設計以及社群營銷，構建瞭一個近乎信仰的品牌忠誠度。每一款相機都不僅僅是拍照工具，更是藝術品和身份的象徵。作者在分析的時候，還會引用大量的曆史資料、創始人訪談，甚至是一些鮮為人知的幕後故事，這讓整個案例分析變得非常生動和引人入勝。我特彆喜歡作者在分析每個品牌時，都會將其置於當時的時代背景下進行審視，這樣就能更深刻地理解品牌的演變和策略的演進。這不僅僅是一本講品牌營銷的書，更是一本關於如何在時代洪流中保持自我，並最終成就經典的商業哲學讀物。我從中獲得瞭很多啓發，對於如何打造一個具有生命力的品牌有瞭全新的認識。

評分☆☆☆☆☆

隻是看瞭目錄。感覺很不錯就買瞭。希望能學以緻用。

評分☆☆☆☆☆

品牌思維～～～

評分☆☆☆☆☆

打造自己平颱的專屬品牌

評分☆☆☆☆☆

印刷不錯，內容嘛還有待考察

評分☆☆☆☆☆

對自己品牌意識的形成有很大的幫助

評分☆☆☆☆☆

還沒有看，一時興起買的，希望近期有活動。