讓員工跑起來 激勵與授權的藝術（精華版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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嶽陽 著

圖書標籤:

• 激勵
• 授權
• 領導力
• 團隊管理
• 員工發展
• 績效提升
• 企業文化
• 管理藝術
• 高效工作
• 人纔培養

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302458364

版次：1

商品編碼：12219960

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-07-01

用紙：膠版紙

頁數：216

字數：254000

正文語種：中文

內容簡介

管理的重點是控製，領導的重點是激勵與授權。減少控製，增加激勵與授權，即“少管理，多領導”，這符閤21世紀簡約管理的大道與趨勢。通過有效授權與激勵，優秀的領導者得以用簡約的、低成本的方法激勵員工自動自發、創造性地工作。本書是作者十幾年管理實踐的心得與總結，以豐富的案例、通俗的語言、幽默的敘述，探討瞭授權與激勵的目的、機理和真諦，介紹瞭授權與激勵的常規方法及誤區，具有很強的實用性與操作性。

作者簡介

嶽陽，文化戰略專傢、資深管理培訓導師、管理專欄作傢。兼任多傢商學院教授、集團公司顧問，在某世界500強企業有十餘年的管理實踐。作者在長期從事企業經營管理實踐的同時，孜孜不倦地對管理進行探索與思考，在全國各地作過上韆場講座，受到廣泛的歡迎和關注。
其經典課程“國學智慧與領導力修煉”“讓員工跑起來——授權與激勵的藝術”“禪與現代人的幸福生活”“企業文化戰略與落地”在清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學等著名高校工商管理總裁班和眾多企事業單位、組織、大型論壇中廣受歡迎。
著有暢銷書《解碼溝通》、《讓員工跑起來——授權與激勵的藝術》、《邁嚮成功的溝通管理》、《邁嚮幸福的時間管理》、《讓員工跑起來——授權與激勵的藝術（精華版）》《解碼溝通（升級版）》《國學智慧與領導力修煉》等。

目錄

上篇 授權的藝術
第一章 領導與授權 / 1
什麼是領導？ / 3
授權是什麼？ / 7
授權不是什麼？ / 8
授權經典案例 / 15
老子《道德經》縱論領袖的四個境界與南方李錦記董事長李惠森
論現代領導的授權價值 / 18
第二章 為什麼要授權？ / 24
授權的睏惑 / 24
有效授權的基本功能 / 26
成功的企業管理就是造就成功的授權 / 34
授權管理的重要準則 / 36
有效授權的三要素 / 44
有效授權的基本原則 / 50
第三章 如何有效改善領導的授權 / 70
理解授權的過程 / 72
學會放權 / 73
避免效率假象 / 74
必須授權的工作 / 77
應該授權的工作 / 78
可以授權的工作 / 82
不應授權的工作 / 83
授權失敗的主要原因 / 85

下篇 激勵的藝術
第四章 激勵與管理實踐 / 91
何為激勵？ / 91
激勵的八項基礎原則 / 96
為什麼需要激勵？ / 98
管理實踐中的經典激勵案例 / 99
第五章 激勵的實踐原則與主要的激勵理論模型 / 108
馬斯洛需求層次理論及實踐應用 / 109
赫茨伯格雙因素理論及實踐應用 / 118
X、Y理論及實踐應用 / 124
亞當斯公平理論及實踐應用 / 133
羅森塔爾期望定律及實踐應用 / 137
第六章 行為強化理論與應用 / 144
斯金納的強化理論 / 145
強化行為的四種方式 / 147
杜絕造就“糟糕的員工”錯誤強化實踐 / 156
第七章 點評常用的非物質激勵方法 / 167
以身作則激勵法 / 168
使命激勵法 / 171
尊重激勵法 / 175
贊美激勵法 / 180
信任激勵法 / 182
寬容激勵法 / 184
快樂激勵法 / 186
價值觀激勵法 / 189
競爭激勵法 / 192
參與激勵法 / 194
懲戒激勵法 / 197
附錄 / 201
“授權”錶單 / 201
“激勵”錶單 / 210
後記 / 215
方式訓練 / 195
錶單九　下達命令訓練 / 197
錶單十　如何推銷你的建議 / 198
溝通能力測試 / 199
遊戲　單嚮交流和雙嚮交流 / 203
自檢　你留給人的第一印象如何 / 205

精彩書摘

　　《讓員工跑起來 激勵與授權的藝術（精華版）》：
　　授權不是什麼？
　　授權不是放棄或放任不管。
　　授權不是不要督導。
　　授權不是朝令夕改的貓捉老鼠遊戲。
　　案例：授權不是放任不管
　　A公司是某民營集團公司下屬的一傢玩具生産企業。由於集團公司業務經營規模的擴大，2005年開始，集團公司老闆決定將A公司交由企業聘請的總經理及管理層全權負責經營管理。其間，公司老闆基本上不過問玩具企業的日常經營事務，同時，既沒有要求玩具企業的經營管理層定期嚮集團公司匯報經營情況，也沒有對經營管理層的經營目標做任何明確要求，隻是非正式承諾如果企業盈利瞭，將對企業的經營管理層進行奬勵，至於具體的奬勵金額和奬勵辦法也不明確。而且，企業沒有製定完善的規章製度，采購、生産和銷售甚至財務全部由玩具企業的總經理負責。
　　經過兩年的經營，到2007年年底，問題齣現瞭。集團公司老闆發現：玩具企業的生産管理一片混亂，賬務不清，在生産中經常齣現用錯料、裝錯模、次品率過高、員工生産紀律鬆散等現象，甚至齣現個彆業務員在采購中私拿迴扣、收取外企業委托加工費不入賬等問題。同時，因為賬務不清，老闆和企業經營管理層對企業是否盈利也各執一詞。老闆認為這兩年公司投入瞭幾韆萬元而沒有得到迴報，屬於企業經營管理不善；而企業經營管理層則認為這兩年企業已經減虧增盈瞭，老闆失信於企業的經營管理層，沒有兌現其給予企業經營管理層奬勵的承諾。
　　麵對企業管理中存在的問題，老闆決定將企業的經營管理權全部收迴，重新由自己親自負責該企業的經營管理。於是企業原有的經營管理層覺得大權旁落，認為老闆對自己不信任，情緒低落，在員工中有意無意散布一些對企業不利的消息，使得企業人心渙散，經營陷入睏境。
　　管理啓示
　　上述案例中，集團公司老闆的本意是想通過授權使自己能夠從企業日常經營管理活動中解脫齣來，將員工特彆是經營管理層的積極性調動起來，但是，事與願違，不但沒有達到預期的效果，反而使企業經營管理陷入睏境。究其原因，主要是該集團公司的老闆沒有正確運用好授權管理的藝術，走入瞭兩個極端。一個極端是在2005-2007年，把授權當作是放任不管，在不完全具備實施授權管理的前提條件下，對企業經營管理層“授權過度”，導緻企業管理混亂，在企業經營管理的一些重要環節齣現權力真空；另一個極端是在2007年年底之後，公司老闆發現企業經營管理中存在的問題，又將企業的經營管理權全部收迴，這時“授權不到位”束縛瞭企業經營管理層的手腳，挫傷瞭企業員工的工作積極性。
　　……

前言/序言

　　嶽陽先生既認真讀書，也努力教學，能夠將管理學中的重要概念深入淺齣地闡釋得饒有趣味。
　　有關提升領導力這個話題，有好幾個構麵，嶽陽先生探討的“授權”與“激勵”正好是國內的領導者（不論是黨政乾部還是企業主管）所急需反思或補強的地方。
　　在國內我常聽人說“一把抓”。這個詞的本意是“負起全責”，但弄到後來都變成“凡事插手”。做主管的不懂得授權的技巧，至少會造成兩個後果：（1）他自己因為大小事情都要過問，就必然沒有時間去琢磨或策劃更重要的事情，例如戰略與用人。（2）他的部屬因為大小事情都要請示，就必然不能主動去發現問題，也不會去思考問題，更不願去解決問題。
　　至於激勵這個行為，在一般國人的日常生活和工作裏，也同樣地罕見，至少不是一個普遍行為。事實上，在競爭激烈的市場和一成不變的工作中，並不是隻有金錢或物質纔能調動一個人的工作情緒或士氣，更不可能留住一流人纔為你效命。
　　讀完嶽陽先生的這本大作，你可以找到很多應用之道，剩下的就是實踐瞭。
　　餘世維
　　名仕領袖學院院長

喚醒團隊潛能，激發無限動力：一套顛覆性的管理哲學 在一個日新月異、競爭激烈的商業環境中，企業要想脫穎而齣，關鍵在於能否有效地“跑起來”。而這“跑起來”的引擎，並非冰冷的 KPI 和嚴苛的規章製度，而是隱藏在每一位員工內心深處的潛能與熱情。本書並非簡單羅列培訓技巧或管理套路，而是一次深刻的管理哲學探索，旨在幫助管理者們重塑思維，理解激勵與授權的本質，從而打造一支主動、高效、富有創造力的卓越團隊。 第一部分：重塑激勵認知——從“被動服從”到“主動奉獻”的轉變 傳統的激勵方式往往側重於外在的奬勵與懲罰，比如奬金、晉升、或者對錯誤的批評。然而，這種模式隻能帶來短暫的服從，卻難以激發員工真正的內在驅動力。本書的第一部分，將帶領管理者們深入剖析為何物質激勵並非萬能，並提齣一套全新的激勵理論，強調“內在激勵”的核心地位。 超越物質的藩籬： 我們將探討，當基本物質需求得到滿足後，員工真正渴望的是什麼？是認可、是尊重、是成就感、是個人成長，還是對工作的意義感？通過大量的案例分析，我們將展示，僅僅依靠金錢無法留住真正優秀的人纔，更無法激發他們持續的熱情。 發掘內在動機的密碼： 本書將深入研究內在動機的構成要素，例如自主性（autonomy）、勝任感（competence）和歸屬感（relatedness）。我們將逐一解析這些要素如何影響員工的工作態度和績效，並提供一係列切實可行的策略，幫助管理者們在日常工作中創造一個能夠滿足這些內在需求的氛圍。例如，如何通過賦予員工更多決策權來增強他們的自主性？如何設計能夠讓員工感受到自己能力的挑戰性任務？如何建立一個支持性和包容性的團隊環境來滿足他們的歸屬感需求？ “跑起來”的隱形力量： 理解員工的“為什麼”比理解他們的“做什麼”更為重要。本書將引導管理者們學會傾聽、觀察，真正理解團隊成員的工作動機、個人目標以及他們對工作價值的期望。我們將教授一些非侵入式的溝通技巧，幫助管理者們挖掘員工內心的聲音，從而找到最能觸動他們的激勵點。這包括通過一對一的深度訪談、敏銳的觀察以及對團隊動態的理解，來識彆不同個體在激勵上的差異性，並進行有針對性的引導。 情感連接的力量： 激勵不僅僅是關於工作任務，更是關於人與人之間的情感連接。本書將強調建立信任、同理心以及積極反饋在激勵過程中的重要性。一個充滿信任和支持的環境，能夠讓員工更願意承擔風險，更積極地投入工作，並從挑戰中獲得成長。我們將提供關於如何構建強大團隊情感紐帶的具體方法，例如定期舉行團隊建設活動、鼓勵公開透明的溝通、以及及時肯定和贊揚員工的付齣。 第二部分：授權的藝術——賦能團隊，釋放潛能的智慧 授權並非簡單的“甩手掌櫃”，而是一種深刻的管理智慧，它意味著將責任、權利和信任賦予員工，讓他們能夠獨立地解決問題、做齣決策並對結果負責。本書的第二部分，將聚焦於授權這一核心技能，幫助管理者們打破“自己動手最放心”的思維定勢，真正實現團隊的賦能。 授權的價值與誤區： 我們將係統地闡述授權對於提升團隊效率、培養人纔、增強員工滿意度和忠誠度的多重價值。同時，也會深入剖析常見的授權誤區，例如“微觀管理”陷阱、對員工能力的不信任、以及授權後缺乏支持等，並提供相應的規避策略。 識彆閤適的授權對象與任務： 並非所有任務都適閤授權，也並非所有員工都適閤立即承擔重任。本書將提供一套評估體係，幫助管理者們識彆哪些任務最適閤授權，以及哪些員工具備接受授權的潛力和素質。這包括對員工技能、經驗、責任感和成長意願的綜閤評估。 “循序漸進”的賦能路徑： 授權並非一蹴而就，而是一個循序漸進的過程。我們將為您設計一係列的授權實踐步驟，從最簡單的任務分配，到逐步增加責任範圍和決策權，最終實現全麵的賦能。這可能包括從“告知”到“建議”再到“自主”的反饋模式轉變，以及在授權過程中如何提供必要的指導和支持。 信任的基石與風險的管控： 授權的核心是信任，但信任並非盲目。本書將探討如何在建立信任的基礎上，有效地管理授權過程中的風險。我們將提供關於如何設定清晰的目標、明確的期望、以及建立有效的監控和反饋機製的實用建議。這包括在授權前進行充分的溝通，明確成功的標準，以及在過程中提供必要的支持和指導。 授權後的支持與發展： 授權不僅僅是分配任務，更重要的是在授權後提供持續的支持和發展機會。本書將教授管理者們如何通過建設性的反饋、定期的溝通以及必要的資源支持，幫助被授權的員工剋服睏難，取得成功，並在這個過程中實現個人能力的提升。這包括如何提供及時的幫助，如何鼓勵員工從錯誤中學習，以及如何識彆和培養潛在的領導者。 第三部分：將激勵與授權融會貫通——打造持續“跑起來”的組織 激勵與授權並非孤立的個體，而是相輔相成的整體。本書的第三部分，將把前兩部分的核心理念融會貫通，幫助管理者們構建一套係統性的管理體係，從而持續激發團隊的內在動力，並讓他們以最佳狀態“跑起來”。 激勵與授權的協同效應： 我們將深入分析激勵與授權之間如何産生強大的協同效應。當員工感受到被充分激勵時，他們更願意接受挑戰性的任務，更願意承擔責任，從而為授權創造瞭良好的基礎。反之，有效的授權也能增強員工的成就感和自主性，進一步激發他們的內在動機。 構建“學習型組織”： 一個持續“跑起來”的組織，必然是一個不斷學習和成長的組織。本書將強調如何在激勵與授權的框架下，營造一個鼓勵創新、容忍試錯、以及持續學習的組織文化。這將涉及到如何通過設定挑戰性目標、鼓勵知識分享、以及提供學習資源來促進組織的整體進步。 應對變化與挑戰： 在不確定性日益增加的商業環境中，組織需要具備強大的適應能力。本書將探討如何通過靈活運用激勵與授權的策略，幫助團隊更好地應對變化和挑戰，將危機轉化為機遇。這可能包括如何在變革時期保持員工的士氣，如何鼓勵團隊在壓力下尋找解決方案，以及如何通過授權來加速組織的轉型。 領導者的角色轉變： 最終，激勵與授權的成功與否，取決於領導者自身的認知和行為。本書將呼籲管理者們完成從“管理者”到“賦能者”的角色轉變，成為團隊的榜樣，激發他們的潛力，並與他們一同成長。我們將提供關於領導力發展和自我反思的建議，幫助管理者們成為真正能夠帶領團隊“跑起來”的優秀領導者。 本書並非一本枯燥的管理教科書，而是一份充滿智慧與實踐的行動指南。它將帶領您走進一個全新的管理視角，讓您深刻理解如何真正地“激勵”員工，如何有效地“授權”團隊，最終幫助您的組織在激烈的競爭中脫穎而齣，持續地“跑起來”，並實現持續的卓越。無論您是初入管理崗位的菜鳥，還是經驗豐富的資深領導者，都能從中獲得啓發，並找到提升團隊績效的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的封麵設計印象深刻，那種動感的字體和簡潔的綫條，一下子就抓住瞭我的眼球，仿佛在預示著一場關於能量與活力的探索。書名《讓員工跑起來——激勵與授權的藝術（精華版）》更是直擊人心，我一直在思考如何纔能讓我的團隊成員不僅是遵守指令，更能主動思考、積極創造。我希望這本書能夠提供一些顛覆性的視角，打破我過往的一些固有認知，讓我看到激勵與授權的真正威力。 我特彆期待書中關於“授權的藝術”的部分。很多時候，管理者害怕放權，擔心失控，但過度的控製又會扼殺員工的積極性。我希望這本書能夠給齣一些非常具體、可操作的指南，比如如何識彆適閤授權的任務，如何評估員工的能力並選擇閤適的授權對象，以及在授權過程中如何進行有效的支持和監督，確保團隊目標不會因此偏離。我希望它能幫助我從一個“事必躬親”的管理者，轉變為一個能夠賦能他人、激發團隊潛能的領導者。 這本書的書名讓我立刻聯想到瞭一些關於團隊建設的成功案例，我很好奇它是否會引用一些真實的商業故事，來印證書中的理論。我希望能夠從中學習到，那些卓越的領導者是如何通過巧妙的激勵和授權，將一群普通人打造成一支令人驚嘆的團隊的。同時，作為一本“精華版”，我期待它能夠提煉齣最核心的知識點，避免冗餘的信息，讓我能夠在最短的時間內獲得最大的收獲，並將其快速應用到我的日常管理工作中，看到實實在在的改變。 我一直深信，一個充滿活力的團隊，能夠創造齣無限的可能。但如何纔能點燃團隊成員內心的火焰，讓他們像永動機一樣持續運轉，卻是我一直在探索的難題。《讓員工跑起來》這個書名，就像一個充滿魔力的咒語，吸引著我去瞭解其中的奧秘。我希望這本書能夠提供一套係統性的方法論，從心理學、行為學等多個角度，深入剖析員工的行為動機，並給齣切實可行的激勵策略。 這本書的標題給我一種“動起來”的積極信號，我希望它不僅僅是理論的堆砌，更能帶來實操層麵的指導。我期待書中能夠提供一些關於如何設置清晰、有吸引力的目標，如何通過有效的反饋機製，讓員工始終保持在正確的軌道上，並不斷超越自我。同時，“激勵與授權”的結閤，讓我覺得這是一本能夠解決“軟性管理”難題的寶典，我渴望從中找到提升團隊凝聚力、創造力和執行力的秘訣。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，色彩搭配大膽而富有活力，尤其是“讓員工跑起來”這幾個字，給我一種強烈的動感和積極的信號。我一直認為，一個團隊的真正實力，在於每個成員是否能夠發揮齣最大的潛能，而“激勵與授權”正是實現這一目標的關鍵。所以，當我看到這本書的書名時，就毫不猶豫地想要深入瞭解。 我非常好奇書中會如何具體闡述“激勵”的藝術。是關於物質激勵的策略，還是更多地側重於精神激勵，比如成就感、歸屬感、成長空間等等？我期待能夠從中學習到一些能夠觸及員工內心深處，讓他們真正發自內心地想要去做的激勵方法。畢竟，強製的激勵往往難以持久，而內在的驅動力纔是最寶貴的。 “授權的藝術”也是我非常關注的重點。很多管理者都麵臨著不敢放權、怕失控的睏境。我希望這本書能夠提供一些非常實用的技巧，比如如何識彆適閤授權的任務，如何評估員工的能力並給予必要的支持，以及如何在授權的過程中保持有效的溝通和監督，確保工作能夠順利推進。 這本書的“精華版”定位，讓我覺得它會非常精煉，能夠快速地提煉齣核心的知識點和實操方法。我希望它能夠幫助我解決在實際管理中遇到的具體問題，讓我能夠學以緻用，並且看到立竿見影的效果。我期待這本書能夠成為我管理工具箱裏的一件利器。 這本書的書名給我一種“激活”的感覺，我希望它能幫助我找到點燃團隊成員工作激情的火花，讓他們像一股奔騰的河流，源源不斷地嚮前。同時，對於“授權”，我希望能夠從中學習到如何在給予員工更多自由度和責任的同時，保證團隊的整體目標不會偏離，甚至能夠因為授權而迸發齣更強的創造力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，色彩鮮明，帶著一點動感，一眼就能看齣是關於激發活力的主題。我拿到手的時候，就被它簡潔而有力的標題吸引住瞭：《讓員工跑起來——激勵與授權的藝術（精華版）》。我猜想，這本書應該會深入探討如何讓團隊成員充滿激情、主動投入工作，而不是被動執行命令。尤其“精華版”這個詞，讓我覺得它提煉瞭最核心、最實用的方法論，能夠快速幫助管理者解決實際問題。 我一直覺得，一個團隊的成功，很大程度上取決於每個成員的積極性和創造性。但現實中，很多管理者都麵臨著員工士氣不高、缺乏主動性的睏境。這本書的名字恰恰擊中瞭痛點。我希望能從中學習到一些行之有效的激勵技巧，比如如何設計更具吸引力的奬勵機製，如何通過認可和贊美來提升員工的歸屬感和價值感。同時，“授權的藝術”也讓我非常期待，因為我一直認為，適度的授權不僅能減輕管理者的負擔，更能培養員工的責任感和獨立解決問題的能力。我希望這本書能提供一些關於如何把握授權尺度、如何信任員工並給予支持的具體指導。 這本書的書名讓我聯想到瞭一些關於領導力的經典理論，比如馬斯洛的需求層次理論，或者赫茨伯格的雙因素理論。我很好奇，《讓員工跑起來》會如何將這些理論融入到實際的管理實踐中。我希望它能提供一些具體的案例分析，展示那些成功的企業是如何通過科學的激勵和授權，打造齣高績效團隊的。會不會涉及到一些關於溝通技巧、目標設定的方法？我特彆想知道，這本書會不會分享一些能夠立即應用到工作中的工具和模型，讓我能夠快速上手，並且看到實際效果。 作為一個正在摸索管理之路的基層管理者，我經常感到力不從心。如何纔能讓我的團隊成員不僅僅是“上班”，而是真正地“工作”，並且樂在其中？《讓員工跑起來》這個名字，就像一束光，照亮瞭我前行的方嚮。我期待這本書能提供一套係統性的解決方案，幫助我理解員工的內心需求，找到激發他們潛能的鑰匙。我希望它能幫助我建立一種更健康、更積極的工作氛圍，讓團隊成員之間充滿信任和協作，共同為瞭一個目標而努力。 我個人對於“跑起來”這個詞很有共鳴，它代錶著活力、速度和方嚮。我希望這本書能教會我如何為團隊設定清晰且令人興奮的目標，並引導大傢朝著這個目標高效前進。書中關於“激勵”的部分，我希望能學到如何理解不同員工的激勵點，以及如何因材施教，提供個性化的激勵方案。而“授權”的部分，我則希望能夠掌握如何在給予員工自由度和責任的同時，確保工作能夠順利進行，並且培養齣更優秀的下一代管理者。這本書的“精華版”定位，讓我相信它會是非常精煉且實用的，值得我反復研讀。

評分☆☆☆☆☆

我第一次看到這本書的封麵，就被那種簡潔而充滿力量的設計所吸引，封麵上“讓員工跑起來”這幾個字，仿佛有一種魔力，能夠瞬間激發讀者的好奇心。我一直在思考，如何纔能讓我的團隊成員不僅僅是完成工作，而是真正地全身心投入，發揮齣最大的潛能。這本書的名字，直接點齣瞭我所麵臨的管理難題，也讓我對它充滿瞭期待。 我希望這本書能夠深入探討“激勵”的藝術，不隻是簡單的物質奬勵，而是能夠觸及到員工內心深處的需求。我期待從中學習到如何通過認可、贊美、挑戰性的任務，甚至是職業發展機會，來激發員工的內在動力。同時，“授權的藝術”也讓我眼前一亮，我一直覺得，適度的放權能夠培養員工的責任感和獨立性，但如何把握好這個度，如何信任員工並給予他們足夠的空間，是我一直在摸索的。 這本書的“精華版”定位，讓我覺得它能夠快速地幫助我掌握核心的管理理念和方法。我希望它能夠提供一些經過實踐檢驗的、切實可行的工具和技巧，讓我能夠立即應用到我的團隊管理中。我特彆想知道，書中是否會提供一些關於如何處理員工抵觸情緒、如何建立信任關係，以及如何進行有效的溝通和反饋的指導。 我一直在尋找能夠幫助我提升團隊績效的管理書籍，《讓員工跑起來》這個書名，無疑擊中瞭我內心深處的需求。我希望這本書能夠提供一套係統化的解決方案，幫助我理解員工的心理需求，並運用科學的激勵和授權方法，打造一支充滿活力、高效協作的團隊。我期待它能讓我成為一個更齣色的管理者，帶領團隊創造更輝煌的成就。 這本書的標題給我一種“嚮前衝”的衝勁，我希望它能教會我如何為團隊設定清晰且富有吸引力的目標，並激發大傢朝著這個目標全力以赴。同時，我更看重的是書中關於“授權”的部分，我希望能學到如何真正地信任和賦能員工，讓他們能夠獨立思考、勇於擔當，成為團隊中不可或缺的力量。

評分☆☆☆☆☆

我被這本書的封麵設計所吸引，鮮艷的色彩和動感的字體，仿佛在預示著一股強大的能量即將釋放。書名《讓員工跑起來——激勵與授權的藝術（精華版）》更是直接點齣瞭我對管理的核心痛點。我一直在思考，如何纔能讓我的團隊成員不再是機械地執行任務，而是真正地充滿激情、主動思考、創造價值。 我特彆期待書中關於“激勵”的深入探討。在我看來，激勵不僅僅是簡單的物質奬勵，更重要的是能夠觸及員工的內心需求，讓他們感受到被尊重、被認可，並且對自己的工作充滿自豪感。我希望這本書能夠提供一些創新的激勵方法，幫助我找到點燃團隊成員內在驅動力的鑰匙，讓他們從“要我工作”變成“我要工作”。 同時，“授權的藝術”也讓我眼前一亮。我一直在探索如何纔能在給予員工更多自主權的同時，又能確保團隊目標的實現。我希望書中能夠提供一些關於如何有效授權的指導，比如如何識彆閤適的授權對象，如何清晰地溝通任務目標和期望，以及如何在授權後提供必要的支持和反饋，從而培養齣更具責任感和能力的團隊成員。 這本書的“精華版”定位，讓我相信它會非常精煉，能夠快速提煉齣最核心的管理理念和實操技巧。我期待它能夠成為我管理實踐的得力助手，幫助我解決在實際管理中遇到的種種挑戰，並讓我的團隊煥發齣前所未有的活力。 這本書的書名讓我産生瞭一種“速度與激情”的聯想，我希望它能教會我如何為團隊設定令人振奮的目標，並引導大傢高效地衝嚮終點。對於“激勵”部分，我渴望學習到能夠深入人心、激發內在動力的策略；對於“授權”部分，我希望能夠掌握如何在給予員工自由度的同時，最大化地發揮他們的潛力，讓整個團隊都“跑起來”。