請給我結果（升級版） 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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薑汝祥 著

圖書標籤:

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齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508650784

商品編碼：1576996353

品牌：中信齣版（Citic Press）

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

用紙：膠版紙

內容簡介

思路決定齣路，企業有什麼樣的思路，就決定瞭企業有什麼樣的齣路。員工有什麼樣的思路，就決定瞭員工有什麼樣的齣路。企業靠員工提供的結果生存，所以如果企業想要造就一個強大的公司，企業就必須先學會打造強大的員工。
做大做強是一個結果，而這個結果隻能從員工獲得。沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業！我們要懂得一個道理，對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務≠結果！

作者簡介

薑汝祥，锡恩公司首席顧問，中國企業戰略執行第一人，經濟學碩士、北京大學社會學博士，美國哥倫比亞大學商學院歸國學者，曾任摩托羅拉戰略規劃經理，曾任北大光華管理學院培訓中心副主任，2002年榮膺海外歸國十大創業人物。聯想集團董事局名譽主席柳傳誌、TCL集團董事長李東生、萬科幾天董事會主席王石、格蘭仕執行總裁梁昭賢的實戰型戰略管理專傢，美國《財富》雜誌中國唯一戰略專傢、撰稿人，中央電視財經頻道《對話》《商界名傢》長期特約嘉賓，享譽業界的《請給我結果》《請給我結果2：要結果不要理由》《差距》、《榜樣》《顛覆》《真正的執行》等管理暢銷書作者。

目錄

序 思路決定齣路，結果改變人生
01 不要任務，要結果
完成任務≠結果
結果—做一個員工的底綫
做結果，做一個負責任的人
結果：完全掌握在自己的手中
02 心態決定行動
行動，來自“結果心態”
結果心態：不是“想要”，而是“一定要”
結果心態三要素：心態如何決定行動
03 行動決定結果
行動纔能齣結果
0.1＞0—立即行動，速度第一
行動時請注意：重點隻有一個
行動時，不要給自己太多藉口
04 如何建立一個強大的中層
決勝於中層：找準位置—從乘客到司機
歸零心態：行動纔能改變命運
沒有最好，隻有更好
05 鎖定責任，纔能鎖定結果
鎖定責任
讓你的時間守恒：不要把力氣花在說教上
永遠做重要而不緊急的事
如何授權與受權
學會監督和檢查
06 失敗執行力：如何從失敗中獲得成功
要成功，就要先擁抱失敗
左眼是失敗，右眼是成功
防止失敗，要學會善待失敗
沒有失敗，隻有暫時停止成功
絕不放棄
07 真正的執行：48字執行真經
認真第一，聰明第二
結果提前，自我退後
鎖定目標，專注重復
決心第一，成敗第一
速度第一，完美第二
結果第一，理由第二
48字真經：一箭洞穿執行力
行動手冊

前言/序言

思路決定齣路，結果改變人生
為什麼無數的人都擁有卓越的智慧，卻隻有少數人獲得成功？為什麼無數的公司都擁有偉大的構想，卻隻有少數的公司獲得持續？
這就是《請給我結果》這本書要迴答的問題！我們不僅要迴答為什麼像阿甘這樣的人，沒有聰明的頭腦卻靠專注獲得瞭成功？為什麼那些曾經爭得“央視標王”的企業，不少已被曆史拋棄？
同時我們還要迴答，為什麼世界級的製造，大多齣在日本與德國這樣“認真第一，聰明第二”的國傢，為什麼像我們這樣聰明人居多的國傢，産品質量卻始終是我們擺脫不瞭的一個痛？
有一句話說得好，思路決定齣路。企業有什麼樣的思路，就決定瞭企業有什麼樣的齣路。員工有什麼樣的思路，就決定瞭員工有什麼樣的齣路。
中國目前幾乎所有優秀的企業，不管是海爾還是聯想，不管是TCL還是華為，都走入瞭增長的睏惑。聯想在“大裁員”之後，纔發現“企業不是傢”；華為在國際化之後，纔發現製度流程比積極性更重要；TCL在並購湯姆遜之後，纔發現過去管理業務的方式，在新形勢下會導緻企業失控。
這種時候，幾乎所有的企業傢都會問，優秀的企業尚且如此，那我們又應該怎麼做？
《請給我結果》對此的迴答是：做大做強是一個結果，而這個結果隻能從員工獲得。由此，《請給我結果》旗幟鮮明地提齣一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那麼請你先學會打造強大的員工！
沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業。我覺得這是目前中國企業最重要的戰略。因為職業化員工就像職業化球員一樣，他們知道每一分錢都來自客戶或觀眾，所以他們每拿一份報酬，都懂得要加倍迴報。球員不努力，沒有人看球；企業不賺錢，等待員工的就是失業。
我很欣賞一句話：什麼是國際化？少一點兒狹隘的民族自尊心，就叫國際化；什麼叫職業化？少一點兒狹隘的主人翁意識，多一點兒雇用感，就是職業化。
作為企業，我們不要沉湎於員工口頭的忠心與苦勞，如果你說愛企業，就請你為企業創造結果（價值）。如果你不提供結果，無論你有多愛企業，無論你有多辛苦，企業都會因為沒有結果而破産。我們要懂得一點，企業與員工之間本質上是一種商業交換關係，企業如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優秀員工就是一種極大的傷害！
同樣，作為員工，我們不要把注意力放在企業給我多少錢上。你要覺得不值，就請離開企業。隻要還在企業一天，我們就要提供結果。隻要你接受這份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。否則，就是在剝削企業。
所有虧損的企業，如果你到其中觀察，一定存在著無數剝削企業的員工，否則企業如何會虧損？反過來講，如果一個員工努力地提供結果（價值），而企業由於決策或管理導緻虧損，這就意味著管理者在剝削員工，因為員工的結果（價值）沒有得到應有的迴報。
做一個管理者最大的悲哀，莫過於碰到的是那些隻講空話或隻講苦勞、不講功勞（結果）的員工。而做一個員工最大的悲哀，莫過於碰到的老闆不是“走正道，賺大錢”的老闆！
思路決定齣路，行動決定結果。我覺得中國企業如果把企業成長的基點，放到員工的成長上，那麼我們就獲得瞭企業持續成長的真正動力。如何幫助員工成長？幫助員工成長最核心的要點，就是幫助他們懂得：做一個商人（任何企業員工都是商人）最基本的天職就是創造價值，提供結果！
任何一個有執行力的員工，或者任何一個有誌於成為企業傢的員工，請記住一點，企業中存在的各種問題，無論是老闆不懂管理，還是同事不配閤，無論是産品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由。你提供價值，隻與你做一個職業化員工，與你未來做一個優秀的商人或企業傢有關。
這就像一個優秀的職業球員，無論踢球報酬多少，也無論教練、隊友有什麼問題，這些都不是你不好好踢球的理由，你認真踢球隻與一個原則有關，那就是你是職業球員，隻因為觀眾隻有一個要求：請給我結果！
你怎麼想，你就怎麼做。你怎麼做，你就有什麼樣的結果。有什麼樣的結果，你就有什麼樣的人生。有人打賭，如果把全世界的財富均分，10年後，貧富差距依然會像今天這麼大。
你相信嗎？如果你相信的話，那就請每天早晨醒來的時候，麵對鏡子大聲對自己喊：請給我結果！我要改變任人擺布的人生！

《請給我結果（升級版）》：洞悉全局，掌控成效的行動指南 在這個瞬息萬變的時代，無論是個人成長還是企業發展，我們都麵臨著前所未有的挑戰與機遇。如何纔能在激烈的競爭中脫穎而齣，實現設定的目標？我們常常陷入“有想法，無行動”的睏境，或是“有行動，無成效”的迷茫。我們渴望清晰的路徑，渴望可靠的指引，更渴望最終的——結果。 《請給我結果（升級版）》正是這樣一本應運而生的行動指南。它並非憑空臆想的理論堆砌，而是基於深厚的實踐經驗和對商業世界深刻洞察的提煉。本書旨在幫助讀者建立起一種以結果為導嚮的思維模式，並提供一套係統性的方法論，將想法轉化為切實可見的成果。它將帶領你告彆低效的忙碌，擁抱高效的産齣，真正實現從“做事”到“成事”的飛躍。 核心理念：從“忙碌”到“産齣”的思維蛻變 本書的核心在於顛覆傳統的“付齣即有迴報”的認知誤區。許多時候，我們花費瞭大量的時間和精力，卻離目標越來越遠。究其原因，往往是我們過於關注過程的“忙碌”，而忽視瞭對最終“結果”的定義和衡量。 《請給我結果（升級版）》強調，一切工作的齣發點和落腳點都應該是明確、可衡量的結果。它會引導你審視自己的目標，思考“我到底想要得到什麼？”，並將其轉化為清晰、具體、可量化的目標描述。這不僅僅是簡單的SMART原則的復述，更是深入到目標設定的哲學層麵，理解為何以及如何設定真正有價值、有意義的結果。 本書將幫助你識彆並剋服那些阻礙産生結果的思維慣性。例如，“盡力就好”的心態，往往是逃避責任的藉口；“過程很重要”的哲學，在很多情況下會被用來掩蓋缺乏成果的事實；“我們已經很努力瞭”的自我安慰，則是一種低效的麻痹。作者會剖析這些常見的思維陷阱，並通過大量的案例分析，讓你深刻理解“結果”纔是衡量一切的標準，是驅動進步的根本動力。 係統方法：將願景轉化為落地成果的行動框架 《請請給我結果（升級版）》不僅僅停留在理念層麵，更重要的是提供瞭一套完整、可操作的行動框架。這本書將帶你一步步構建起實現結果的完整流程： 精準定義結果： 如何將模糊的願景轉化為清晰、可衡量的目標？本書將提供一係列工具和技巧，例如邏輯樹、目標分解法等，幫助你梳理齣層層遞進、環環相扣的關鍵結果。你將學會如何用數據說話，用事實衡量成敗，徹底告彆“差不多”、“大概”等模棱兩可的錶述。 構建有效行動計劃： 明確瞭結果之後，如何製定齣切實可行的行動方案？本書會引導你思考實現目標所需的關鍵行動、資源投入、時間節點以及風險預案。它強調的是“少即是多”，即聚焦於那些最能驅動結果的關鍵行動，而不是陷入無休止的、低效的“任務列錶”。你將學會如何區分“工作”和“有價值的工作”，如何將有限的資源投入到最能産生影響力的地方。 強化執行力與追蹤： 計劃再好，沒有執行也隻是空談。本書將深入探討如何建立強大的執行力文化，如何激發團隊的內在驅動力，以及如何有效地追蹤和反饋執行過程。它會介紹各種管理工具和方法，例如OKR、KPI的實操運用，以及如何進行有效的復盤和總結，確保每一個行動都在朝嚮最終結果前進。 持續優化與迭代： 結果的取得並非一蹴而就，而是一個持續優化的過程。本書會引導你學會如何從執行過程中吸取經驗教訓，如何根據反饋及時調整策略，如何在變化的環境中保持敏銳的洞察力，不斷迭代優化，最終實現持續的成功。 應用場景：無論是個人還是團隊，都能受益匪淺 《請給我結果（升級版）》的價值在於其廣泛的適用性。無論你是一名渴望職業突破的個人，一個力求帶領團隊取得卓越成就的管理者，還是一個希望推動企業實現戰略目標的企業傢，都能從本書中找到量身定製的解決方案。 對於個人而言： 本書將幫助你成為自己人生和職業生涯的“首席結果官”。你將學會如何設定有挑戰性但可實現的目標，如何係統性地規劃自己的學習和成長路徑，如何剋服拖延和惰性，如何更有效地管理自己的時間和精力，最終實現個人價值的最大化。你將不再是隨波逐流的“打工人”，而是掌控自己命運的“結果製造者”。 對於管理者而言： 本書提供瞭卓越的團隊管理工具。你將學會如何清晰地傳達目標，如何激發團隊成員的潛能，如何建立公平有效的激勵機製，如何識彆並解決團隊執行中的障礙。你將從一個“事必躬親”的領導者，轉變為一個善於賦能、聚焦結果的卓越指揮官，帶領團隊創造非凡的成就。 對於企業傢而言： 本書提供瞭驅動企業持續增長的戰略思維。你將學會如何將宏偉的願景轉化為可執行的戰略目標，如何構建高效的組織流程，如何建立以結果為導嚮的企業文化，如何應對市場變化，實現企業的可持續發展和競爭優勢。你將不再是被動的市場參與者，而是引領行業變革的創新者。 升級亮點：更迭迭代，深度洞察 作為“升級版”，本書在原有紮實基礎上，融入瞭更前沿的管理理念和更豐富的實踐案例。它可能涵蓋瞭： 數字化時代下的結果導嚮： 在大數據、人工智能等技術飛速發展的今天，如何利用技術手段更精準地定義、追蹤和衡量結果？本書將探討數字工具在提升結果産齣效率方麵的應用。 敏捷文化與結果驅動的融閤： 如何在快速變化的商業環境中，保持組織的敏捷性，同時確保始終聚焦於關鍵結果？本書將解析敏捷方法論與結果導嚮思維的深度融閤。 跨部門協作與協同産齣的機製： 在復雜的組織結構中，如何打破部門壁壘，實現跨部門的高效協作，共同達成組織的核心結果？本書將提供行之有效的協同策略。 更加人性化的結果管理： 除瞭硬性的數據指標，本書也會關注如何通過積極的反饋、有效的溝通和賦能，來激發員工的內在動力，從而更有效地驅動結果。 結語： 《請給我結果（升級版）》是一本賦能的書，它不僅僅告訴你“是什麼”，更重要的是告訴你“怎麼做”。它鼓勵你擁抱挑戰，敢於承擔責任，並提供瞭一套行之有效的工具和方法，幫助你將願景變為現實，將想法轉化為成果。閱讀本書，你將獲得一種全新的視角，一種強大的動力，一種掌控成功的自信。它將成為你實現卓越、成就非凡的堅實夥伴。讓我們一起，告彆低效，擁抱結果，在人生的每一個賽道上，都成為那個最終獲得成功的人。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，既有學者的嚴謹，又不失朋友般的親切。作者在闡述每一個觀點時，都會引用一些經典的故事或者理論作為支撐，讓內容顯得更加有說服力。但同時，他又會用非常口語化的方式來解釋這些理論，就像在和朋友聊天一樣，讓讀者更容易理解和接受。我尤其喜歡書中對於“溝通”和“協作”的探討。在很多團隊項目中，溝通不暢往往是導緻項目失敗的重要原因。這本書提供瞭一些非常實用的溝通技巧和方法，幫助我們更好地與他人協作，形成高效的團隊。它讓我明白，追求“結果”不僅僅是個人的責任，更是團隊共同努力的目標。這本書給我帶來瞭很多關於如何提升效率、改進方法、調整心態的深刻思考，感覺像是為我的工作和生活打開瞭一扇新的窗戶。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，是一種沉靜而有力的藍色，上麵用一種簡潔但又不失力量感的字體寫著書名“請給我結果（升級版）”。我是在書店裏偶然翻到它的，當時就被它所傳達齣的信息——追求效率和達成目標——所打動。在快節奏的現代社會，我們每個人都在努力地工作，但很多時候卻感到力不從心，投入瞭大量的時間和精力，但結果卻不盡如人意。這本書的名字似乎就抓住瞭我們內心的痛點，讓人忍不住想一探究竟，看看它究竟有什麼“升級版”的秘訣，能夠幫助我們更好地實現目標。我一直在尋找能夠提升工作效率和思維模式的書籍，希望這本書能夠提供給我一些切實可行的方法和深刻的啓示。我對於“結果導嚮”的理念一直很感興趣，但理解上可能還不夠深入，希望這本書能夠幫助我理清思路，掌握更有效的方法論，從而在工作和生活中都能取得更理想的成果。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程中，我最大的收獲是對“思維模式”的重新審視。書中反復強調，很多時候我們之所以達不到預期的結果，根源在於我們固有的思維模式限製瞭我們的行為。作者通過一係列的分析，讓我意識到，很多時候我們對“不可能”的界定，其實是自己設下的藩籬。這本書鼓勵我們擁抱“成長型思維”，敢於挑戰現狀，勇於嘗試新的方法，即使失敗瞭也能從中學習。我特彆贊賞作者在書中倡導的“行動優先”的理念。很多時候，我們過於糾結於完美的計劃，而忽略瞭邁齣第一步的重要性。這本書讓我明白，即使是小小的行動，隻要堅持下去，也能夠積纍成巨大的改變。它像是一劑強心針，打消瞭我的一些顧慮，讓我更有信心去麵對挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大感受就是它的實用性。我讀瞭很多關於成功學、管理學的書籍，但很多理論都顯得有些空泛，難以在實際工作中落地。而“請給我結果（升級版）”卻不同，它更像是一本“工具箱”，提供瞭非常具體的操作指南。我印象特彆深刻的是其中關於“復盤”的章節，作者詳細闡述瞭如何進行有效的復盤，以及復盤對於持續改進的重要性。這讓我意識到，很多時候我們之所以無法取得更好的結果，並不是因為能力不足，而是缺乏對過程的反思和總結。通過科學的復盤，我們可以發現問題所在，總結經驗教訓，從而在下一次的執行中做得更好。這種“知錯能改，善莫大焉”的思路，配閤書中的其他方法，確實能夠形成一個良性的循環，不斷提升個人和團隊的效能。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，第一感覺是它的紙張質量非常好，觸感溫潤，翻閱起來很舒服。我剛開始閱讀的時候，就被其中描述的案例深深吸引瞭。作者似乎非常擅長將復雜的概念用通俗易懂的語言錶達齣來，並且用生動具體的例子來佐證觀點。這讓我覺得閱讀過程既不會感到枯燥乏味，又能從中獲得很多啓發。我尤其喜歡其中關於“拆解目標”的部分，這對我來說是一個全新的視角。以前我總是習慣於看到一個大目標，然後就直接去執行，但往往容易迷失方嚮，或者在執行過程中感到 overwhelmed。這本書提齣的方法，能夠幫助我把龐大的目標分解成一個個小而可行的步驟，這樣不僅更容易入手，而且每完成一步都能帶來成就感，從而更好地激勵自己持續前進。這種循序漸進的策略，似乎能有效避免“半途而廢”的情況發生。

評分☆☆☆☆☆

挺好的東西 謝謝賣主 哈哈

評分☆☆☆☆☆

正版印刷清晰，是一本值得收藏的好書。

評分☆☆☆☆☆

公司員工入職讀物，很不錯的

評分☆☆☆☆☆

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