創新者的窘境(全新修訂版)(精) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 創新
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• 技術管理
• 商業模式
• 戰略
• 管理學
• 科技
• 創新理論
• 競爭
• 未來趨勢

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齣版社： 中信

ISBN：9787508642802

版次：2

商品編碼：1076771780

開本：16

齣版時間：2014-01-01

基本信息

• 商品名稱：創新者的窘境(全新修訂版)(精)
• 作者：(美)剋萊頓·剋裏斯坦森|譯者:鬍建橋
• 定價：48
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508642802

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2014-01-01
• 印刷時間：2014-01-01
• 版次：2
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：精裝
• 頁數：263
• 字數：234韆字

編輯推薦語

剋萊頓·剋裏斯坦森管理經典！ 對史蒂夫·喬布斯影響巨大的一本書！ 比爾·蓋茨、安德魯·格魯夫、馬爾科姆·格拉德威爾聯袂推薦！ 商場激戰，形勢隨時逆轉，叱吒一時的企業，如今難逃創新者的窘境！ 麵臨市場與技術的新變革，我們需要一種截然不同的管理方案！ “破壞性創新”將顛覆你的戰略思想，指引你在技術變革中逆流而上！ 在《創新者的窘境》這本書中，作者剋萊頓·剋裏斯坦森嚮我們展示瞭多個成功運用新技術，取得競爭優勢的公司。這些新技術都在他們各自的領域重新定義瞭競爭的含義。作者指齣就算經營得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術，都可能被某一新産業所影響。本書涉及各個産業，目的在於告訴經營者對應該對他們的顧客和産品有一個全新的認識，這是一本發人深省的書。

內容提要

商業領域中，許多企業曾叱吒風雲，但麵對市場 變化及新技術的挑戰，*終慘遭淘汰。究其原因，竟 然是因為它們精於管理，信奉客戶至上等傳統商業觀 念。這就是所有企業如今都正麵臨的“創新者的窘境 ”。
     在《創新者的窘境》中，管理大師剋萊頓·剋裏 斯坦森指齣，一些看似很**的商業動作——對主流 客戶所需、贏利能力*強的産品進行精準投資和技術 研發——*終卻很可能毀掉一傢**的企業。他分析 瞭計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式，發現 正是那些暫時遭到主流客戶拒*的關鍵的、突破性的 技術，逐漸演變成瞭主導新市場的“破壞性創新”。
    如果企業過於注重客戶當下的需求，就會導緻創新能 力下降，從而無法開拓新市場，常常在不經意間與寶 貴機遇失之交臂。而*靈活、*具創業精神的企業則 能立足創新，把握産業增長的下一波浪潮。
     剋裏斯坦森根據大量企業的成敗經驗，提齣將破 壞性創新進行資本化運作的一係列規則——何時不應 盲從客戶，何時應投嚮性能較低、利潤空間較小的産 品，何時需捨棄看似規模*大、利潤*高的市場，轉 而發展細分市場。《創新者的窘境》將助你預知即將 來臨的變化，在險象環生的商業競爭中實現基業長青 。
    

作者簡介

剋萊頓·剋裏斯坦森（Clayton Christensen），世界創新大師、哈佛商學院教授，曾兩次獲得“麥肯锡奬”，榮獲2011年《哈佛商業評論》“當代50名*具影響力的商業思想傢”**名。他的研究重心在於科技創新管理、組織能力開發，以及為高新技術尋找新市場等方麵。剋裏斯坦森在管理領域成績斐然，獲奬無數。1997年，當《創新者的窘境》英文版齣版時，剋裏斯坦森還隻是哈佛商學院的助理教授，而此書一齣，迅速確立瞭他在創新技術管理領域的**地位。由此，剋裏斯坦森也躋身大師級管理學者的行列。

目錄

引言
**部分 為什麼大企業會失敗
**章 大企業為什麼會失敗？從硬盤行業獲得的啓示
硬盤的工作原理
*早的硬盤的齣現
技術變革的影響
延續性技術變革
在破壞性技術創新來臨時遭遇失敗？
小結
附錄1.1 對生成圖1.7時所使用的數據和方法的說明？
注釋
第2章 價值網絡和創新推動力
從組織和管理上解釋企業遭遇失敗的原因
能力和突破式技術可能是一種解釋
價值網絡和對導緻失敗的各種因素的新看法
技術S形麯綫和價值網絡
管理決策過程和破壞性技術變革
閃存和價值網絡
價值網絡體係對創新的意義
注釋
第3章 挖掘機行業的破壞性技術變革
延續性技術變革中的**企業
破壞性液壓技術的影響
成熟挖掘機製造商為應對液壓技術采取的措施
在纜索和液壓之間做齣選擇
液壓技術的崛起所産生的結果和影響
注釋
第4章 迴不去的低端市場
硬盤行業的“東北角大遷移”
價值網絡和典型的成本結構
資源分配和嚮上遷移
案例：1.8英寸硬盤
價值網絡和市場可預見性
綜閤性鋼鐵企業的“東北角”移動
小型鋼鐵廠薄闆坯連鑄技術
注釋
第二部分 管理破壞性技術變革
導言
第5章 把開發破壞性技術的職責賦予存在客戶需求的機構
創新和資源分配
開發破壞性硬盤技術的成功案例
破壞性技術和資源依賴理論
DEC公司、IBM公司和個人行業
剋雷斯吉公司、伍爾沃思公司和摺扣零售業
自殺以求生存：惠普公司的激光噴射打印機和噴墨打印機
注釋
第6章 如何使機構與市場的規模相匹配
**企業是否真的時刻做好瞭準備
企業規模和破壞性技術變革中的**地位
案例研究：推動新興市場的增長率
案例研究：等到市場發展到一定規模時再進入
案例研究：讓小機構去利用小機遇
小結
注釋
第7章 發現新的市場
對延續性技術和破壞性技術市場的預測
為惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盤尋找市場
本田公司對北美摩托車行業的衝擊
英特爾公司是如何發現微處理器市場的
成熟企業麵臨的不可預見性和嚮下遊市場移動的難度
注釋
第8章 如何評估機構的能力與缺陷
機構能力框架
流程與價值觀的關係，以及如何成功應對延續性技術與破壞性技術
能力的轉移
創造新能力應對變革
小結
注釋
第9章 産品性能、市場需求和生命周期
性能過度供給和競爭基礎的變化
産品何時演變為商品
性能過度供給和産品競爭的演變
破壞性技術的其他普遍特徵
發生在會計軟件市場的性能過度供給
發生在胰島素産品生命周期中的性能過度供給
控製産品競爭的演變
正確的戰略和錯誤的戰略
注釋
**0章 管理破壞性技術變革：案例研究
我們怎樣纔能判斷齣某項技術是否具有破壞性
電動汽車的市場到底在哪兒
我們應采取什麼樣的産品技術和經銷策略
什麼樣的機構*適閤進行破壞性創新
注釋
**1章 創新者的窘境：概要
注釋
閱讀指南
緻謝

《思維的邊界：突破慣性，點燃非凡創造力》 在瞬息萬變的時代洪流中，個體與組織都麵臨著一個共同的挑戰：如何擺脫思維的慣性，激活深藏的創造潛能，從而在競爭激烈的環境中脫穎而齣？《思維的邊界》並非一本提供現成答案的工具書，而是一次深入自我探索的邀請，一次對大腦運作機製的溫和審視，一次對固化思維模式的溫柔解構。它將引導讀者踏上一場尋訪內心創造源泉的旅程，解鎖那些被日常瑣碎與既定框架所遮蔽的靈感火花。 本書的初衷，源於對人類思維普遍存在的“舒適區”現象的敏銳觀察。我們習慣於依賴過往的經驗、既定的認知框架和熟悉的操作方式來應對挑戰。這種習慣在某種程度上保證瞭效率和穩定性，卻也悄無聲息地築起瞭一道無形的圍牆，將我們與新的可能性、顛覆性的見解隔離開來。而創造力，恰恰是打破這堵圍牆，擁抱未知的力量。它不是一種天賦異稟的特質，而是一種可以被培養、被激發、被實踐的能力。 《思維的邊界》從心理學、認知科學、社會學等多個學科的交叉視角齣發，層層剝繭，為讀者揭示瞭思維慣性是如何悄悄侵蝕創造力的。書中將詳細探討“確認偏誤”如何讓我們傾嚮於尋找和解讀支持自己原有觀點的信息，從而錯失反駁性的證據；“錨定效應”如何使我們的判斷被最初接收到的信息所左右，難以跳齣既定範圍；“群體思維”又如何可能壓製異議，導緻集體決策走嚮平庸。這些心理學上的“陷阱”並非不可逾越，關鍵在於我們能否意識到它們的存在，並主動采取策略去規避。 本書並非僅僅停留在對問題成因的分析，更重要的是，它提供瞭一係列切實可行的方法和視角，幫助讀者拆解思維的壁壘，重塑創造性的思維模式。 第一部分：看見思維的“牆” 識彆思維慣性： 書中將通過生動的案例和經典的心理學實驗，幫助讀者辨識自身在日常工作、學習和生活中可能存在的思維定勢。例如，當你麵對一個新問題時，是否習慣性地套用舊的解決方案？在團隊討論時，你是否更傾嚮於附和多數人的意見？這些都是思維慣性的體現。《思維的邊界》將提供一係列自我提問的清單和行為觀察的指南，讓你能夠清晰地“看見”自己思維的邊界在哪裏。 理解大腦的工作機製： 創造力並非神秘的靈光乍現，而是大腦神經元之間復雜連接和信息重組的結果。本書將以通俗易懂的語言，介紹大腦的“默認模式網絡”與“任務正嚮網絡”的協同作用，解釋為何當我們放鬆、漫遊時，反而更容易産生“靈感”。同時，也會闡述“刻闆印象”和“固化認知”如何阻礙新信息的整閤，從而扼殺創意的萌芽。 挑戰“不可能”的信念： 許多時候，我們之所以無法創新，並非能力不足，而是內心深處對“不可能”的固有認知。本書將挑戰那些“一直以來都是這樣做的”以及“我沒有這方麵的天賦”等消極信念，通過講述那些打破常規、實現看似不可能目標的真實故事，點燃讀者內心深處的勇氣和探索欲。 第二部分：拆解思維的“牆” 擁抱“新手”的心態： 創造力往往屬於那些敢於以“門外漢”的視角看待問題的人。書中將深入探討“初心”（beginner's mind）的力量，鼓勵讀者放下成見，對熟悉的事物保持好奇，重新審視那些被視為理所當然的假設。例如，一位資深的程序員，如果能用初學者的心態去學習一種新的編程語言，可能會發現其設計理念中更具創新性的部分。 跨界與融閤的智慧： 真正的創新往往不是憑空産生，而是不同領域、不同思想碰撞融閤的結果。《思維的邊界》將強調跨界學習的重要性，鼓勵讀者主動接觸不同學科的知識，參與多元化的社群，從看似無關的領域中汲取靈感。例如，將生物學中的“仿生學”原理應用於工業設計，或者將戲劇錶演的敘事技巧用於産品演示。 發散性思維的訓練：本書將提供一係列簡單而有效的發散性思維訓練方法，如“頭腦風暴”、“思維導圖”、“SCAMPER法”等。這些方法旨在幫助讀者跳齣綫性思維的束縛，從不同角度、用不同方式去思考問題，産生更豐富、更多樣的解決方案。《思維的邊界》會詳細講解這些方法的運用場景和技巧，讓你能夠將其靈活地融入到日常工作和生活中。 從失敗中汲取養分： 創新之路並非坦途，失敗是不可避免的組成部分。《思維的邊界》將重新定義“失敗”，將其視為寶貴的學習機會和通往成功的墊腳石。書中將分享許多科學傢、企業傢從重大挫摺中站起，最終實現突破的勵誌故事，幫助讀者建立“成長型思維”，將每一次跌倒都轉化為前進的動力。 培養好奇心與探索欲： 好奇心是創造力的發動機。本書將引導讀者重拾童年般的好奇心，鼓勵他們不斷提問“為什麼”和“如果……會怎樣”。同時，也會提供一些激發探索欲的方法，比如設定“好奇心目標”，定期進行“探險式學習”，以及與他人分享自己的疑問和發現。 第三部分：構建創造力的“新空間” 環境的塑造： 創造力不僅關乎個體，也受到外部環境的影響。《思維的邊界》將探討如何為自己和團隊創造一個支持創新的環境，包括鼓勵試錯、奬勵創意、減少僵化的規章製度，以及營造開放、包容的溝通氛圍。 閤作與共創： 許多偉大的創新並非單打獨鬥的産物，而是團隊智慧的結晶。本書將強調閤作與共創的重要性，分享如何通過有效的溝通、積極的反饋和共享的願景，激發團隊的集體創造力。 持續的迭代與精進： 創造力並非一蹴而就，而是一個持續迭代、不斷優化的過程。《思維的邊界》將鼓勵讀者將每一個創意視為一個起點，不斷地對其進行測試、反饋、改進，最終將其轉化為有價值的成果。 將創造力融入生活： 創造力不應僅僅局限於工作和學習，它更應成為一種生活方式。《思維的邊界》將提供一些將創造力融入日常生活的小貼士，比如嘗試新的食譜、改變居傢布置、用不同的方式記錄生活等，讓創造力滲透到生活的每一個角落。 《思維的邊界》是一本關於“如何思考”的書，它邀請你放慢腳步，審視自己習以為常的思維模式，然後，帶著全新的視角和工具，去擁抱那些隱藏在“牆”後的廣闊天地。它不是一個速成班，而是一場持久的修煉。通過本書的引導，你將學會如何更加敏銳地觀察世界，如何更加靈活地處理信息，如何更加大膽地提齣問題，從而真正點燃內心深處的非凡創造力，在任何領域都能夠突破自我，實現超越。這本書送給所有渴望改變、追求卓越的你，願它成為你開啓思維新境界的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

“為什麼偉大的公司會失敗？”——這大概是《創新者的窘境（全新修訂版）（精）》這本書的核心問題，也是它最引人入勝的地方。我一直以為，隻要技術足夠領先，管理足夠到位，一個公司就可以永遠屹立不倒。然而，這本書用嚴謹的邏輯和翔實的案例，打破瞭我這種過於理想化的看法。剋萊頓·剋裏斯坦森教授提齣的“顛覆性創新”理論，讓我看到瞭一個全新的視角。他解釋瞭，那些看似“錯誤”的決策，比如忽視一個很小的、利潤不高的細分市場，或者采納一個性能不如現有産品但成本更低的新技術，反而可能成為企業走嚮衰落的起點。書中的磁盤驅動器行業的例子，反復齣現在不同的章節，每一次都讓我對其中的微妙之處有更深的理解。那些原本在行業中占據統治地位的公司，並非因為技術落後，而是因為他們固守於自己熟悉的“價值網絡”，無法適應由顛覆性創新所帶來的全新的商業模式和客戶需求。閱讀這本書的過程，就像是在解剖一個個商業案例，找齣那些“隱藏的陷阱”。它讓我意識到，成功的經驗在新的環境中可能變成失敗的根源。所以，與其被動地等待被顛覆，不如主動去理解顛覆的機製，並學會如何識彆和擁抱那些看似微不足道卻蘊含巨大潛力的顛覆性技術。這是一種非常寶貴的思維啓濛。

評分☆☆☆☆☆

讀完《創新者的窘境（全新修訂版）（精）》這本書，我最大的感受是，它並沒有直接教你“如何創新”，而是提供瞭一個非常深刻的分析框架，讓你去理解為什麼那麼多成功的、看似穩固的企業，最終會在技術變革的浪潮中轟然倒塌。剋萊頓·剋裏斯坦森教授的洞察力簡直令人驚嘆。他提齣的“顛覆性創新”理論，與其說是一種戰術指導，不如說是一種戰略診斷工具。書中的案例分析，從早期的磁盤驅動器産業，到後來的數碼相機、個人電腦，都清晰地展示瞭那些“正確”的公司，遵循著“正確”的商業邏輯，是如何一步步走嚮失敗的。這種“失敗的正確性”聽起來很矛盾，但卻是現實中最常發生的悲劇。我之前一直以為，隻要産品足夠好，技術足夠領先，企業就一定能保持領先地位，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它讓我明白，麵對顛覆性技術，很多時候，企業最緻命的弱點恰恰是其最引以為傲的優勢——比如對現有客戶的承諾、對利潤最大化的追求、以及對成熟市場的依賴。而那些看似“業餘”、“低端”的顛覆性創新，反而能在新的細分市場中野蠻生長，最終撼動巨頭的根基。這本書不僅僅是寫給企業傢的，對於任何關心商業發展、技術變遷的人來說，都具有極高的閱讀價值。它讓我對“變化”這件事有瞭更敬畏的態度，也更理解瞭那些看起來“不理性”的企業決策背後，可能隱藏著怎樣的深層邏輯。

評分☆☆☆☆☆

《創新者的窘境（全新修訂版）（精）》給我最大的觸動，在於它所揭示的“路徑依賴”在商業世界中的殘酷性。我們常常認為，優秀的公司能夠根據市場變化而靈活調整，但實際上，很多時候，它們強大的實力本身就成瞭它們前進的阻礙。剋萊頓·剋裏斯坦森教授的理論，讓我明白，那些被顛覆的企業，並非缺乏創新能力，而是它們所擅長的創新，往往是“維持性創新”，即不斷優化現有産品和服務，以滿足最挑剔的客戶。然而，顛覆性創新卻往往起源於低端市場，以更低的成本、更簡單的功能吸引那些被主流市場忽略的客戶。當這些顛覆性技術逐漸成熟，並開始嚮上滲透時，那些曾經穩固的巨頭們，已經因為固守舊有的價值網絡而錯失瞭先機。書中對於“組織能力”和“價值觀”的討論，也極具啓發性。企業的組織結構和核心價值觀，是支撐其成功的基石，但在麵對顛覆性創新時，這些同樣可能成為桎梏。就像一個精於製造精密零件的工廠，突然要轉嚮生産大規模、低成本的消費品，其原有的流程和技能反而會成為負擔。這本書讓我開始重新審視“成功”的定義，以及在變化麵前，保持“謙遜”和“警惕”的重要性。它不是一本教你如何“創造”奇跡的書，而是一本讓你“理解”奇跡為何以及如何發生的書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常平實，但字裏行間卻蘊含著深刻的商業智慧。我尤其喜歡它在闡述“顛覆性創新”理論時，那種層層深入、抽絲剝繭的分析方式。剋裏斯坦森教授並沒有空談理論，而是通過大量具體、生動的案例，將抽象的概念具象化。從早期的計算機産業，到後來的互聯網時代，每一個案例都仿佛是為“創新者的窘境”這個主題量身定做的。他反復強調，成功的企業往往會因為對現有客戶負責、對股東負責而做齣“理性”的選擇，但恰恰是這些“理性”的選擇，讓它們在麵對顛覆性技術時，變得遲鈍和盲目。書中的“價值鏈”和“價值網絡”的分析，讓我對企業內部的運作機製有瞭更清晰的認識。很多時候，企業的戰略和決策，是被其現有的資源、流程和價值觀所“綁定”的。當新的、顛覆性的技術齣現時，它所需要的資源、流程和價值觀往往與企業現有體係格格不入。因此，即使企業主觀上想擁抱創新，但在實際操作中卻睏難重重。讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一副“商業X光機”，能夠穿透企業錶麵的成功，看到那些潛在的脆弱之處。它讓我更加理解瞭為什麼有些公司能基業長青，而有些則曇花一現。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最直接啓發，在於它對“創新”這個概念的重新定義。我們常常把創新和“大刀闊斧的變革”、“顛覆性的技術突破”劃等號，但《創新者的窘境（全新修訂版）（精）》卻巧妙地指齣瞭，很多時候，真正的威脅並非來自那些看起來更加先進、性能更優越的産品，而是來自那些一開始並不那麼完美，甚至顯得有些“粗糙”的新技術。這些技術往往更便宜、更便捷、更易於使用，它們滿足的是現有市場服務不足或者根本不屑一顧的需求。剋裏斯坦森教授用大量的實證研究，層層遞進地剖析瞭這個問題，讓我逐漸理解瞭為什麼那些強大的、經驗豐富的公司，會如此輕易地錯失良機。他們太專注於服務他們最賺錢的客戶，太習慣於優化現有的産品綫，以至於對那些“非主流”的、尚未成熟的顛覆性技術視而不見。書中的“價值網絡”理論，更是讓我醍醐灌頂。一個企業賴以生存的價值網絡，既是它的根基，也可能成為它前進的枷鎖。當顛覆性技術齣現時，它往往會構建一個新的價值網絡，這個網絡與舊有的網絡在資源、流程和價值觀上存在顯著差異。如果企業試圖用舊的價值網絡去擁抱新的技術，幾乎注定會失敗。這本書讓我明白，保持對新事物的敏感度，勇於挑戰既有的成功模式，並且願意投入資源去探索那些短期內看不到明顯迴報的領域，纔是企業在快速變化的世界中保持活力的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

不錯還沒來得急看呢，

評分☆☆☆☆☆

這本書不好買，不過還是買到瞭，送貨也很及時。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

不錯的一本書，值得一看

評分☆☆☆☆☆

發貨速度很快，屬於權威型著作。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的一本書，值得一看。

評分☆☆☆☆☆

包裝得很好，書也值得一看。

評分☆☆☆☆☆

不錯還沒來得急看呢，

評分☆☆☆☆☆

不錯的不錯的