普通企业家是为了追求商业利润而创办企业, 社会企业家则是为了解决社会问题而创办企业。
社会企业家是怎样的一群人?对中文读者来说,“社会企业家”还是一个新引进的词。戴维·伯恩斯坦在《如何改变世界》一书中这样定义社会企业家:“他们是这样一群人—为理想所驱动、有创造力,质疑现状、开拓新机遇、拒绝放弃,致力于构建一个理想世界。”普通企业家是为了追求商业利润而创办企业,社会企业家则是为了解决社会问题而创办企业,他们在创业激情与使命的驱动下,发挥自身的创造力及开拓、创新精神,肩负着企业责任、行业责任与社会责任,为建设一个更加美好的社会而努力。
本书的两位作者都是社会企业家。根据创建旅途康复中心的经验,乔希和莉萨分享了他们关于建立使命驱动型企业(社会企业)的深刻见解,同时还分享了几位在社会企业经营领域具有高地位的专家所进行的研究和宝贵建议。
《富爸爸社会企业家》一书将会教给你:
如何发现驱使你创业的激情与“理由”—企业使命。
如何建立一家具有社会责任感的社会企业—利润、社会价值和自由三者兼顾。
如何选择促使社会企业成功运营的商业模式。
如何打造一个支持社会企业走向成功的核心团队。
如何挖掘有利于社会企业家及其企业扩大影响力的国际资源。
乔希·兰农
旅途康复中心首席执行官和创始人,在行为康复领域有超过11年的经验。2001年,在意识到自己应该戒断酒瘾之后,他就想通过建立具有社会责任感的企业(旅途康复中心)重新回归社会。
自2011年以来,乔希开始担任富爸爸公司的戒瘾顾问和社会企业家顾问。
在过去的20多年里,乔希致力于研究武术。他是美式空手道黑带6段级武术教练,是大师保罗·米尔斯的亲传弟子。作为武术大师的高徒,乔希经常参加美式空手道(AKKI)年度国际研讨会,并在世界各地举办空手道研讨会。乔希还是一位能激励人的领导者和国际演讲家。
莉萨·兰农
旅途康复中心联合创始人,布鲁克房地产管理公司创始人,在行为康复领域和房地产管理或投资组合领域具有超过11年的经验。
莉萨的布鲁克房地产管理公司监管着旅途康复中心在世界各地的豪宅投资组合业务。
莉萨不仅是社会企业家,还是一位组合投资商,其投资项目主要涵盖住宅房地产、公寓大楼、商业建筑和石油天然气等领域。此外,她还是国际演讲家。
在创建旅途康复中心之前,莉萨曾是内华达州拉斯维加斯市警察局的一名警员,处在打击毒品和犯罪的第一线。
序
前 言
第一章 我们的故事
乔希的故事
莉萨的故事
乔希的故事
生死一线间
重拾自我
第二章 了解社会企业
成功的基础
营利还是非营利?
第三章 蓬勃发展的社会企业家运动
社会企业经营浪潮
榜样的力量
第四章 师者,无处不在
心甘情愿做学生
筹钱并找到感觉
创业需要团队协作
第五章 找到自己的“理由”
为什么你必须要有一个理由
如何找到你的“理由”
第六章 你的战斗
我们的战斗
改变你的用词
第七章 社会企业家的全球资源
成功因素
阿育王:大众利益的创新者
斯科尔基金会
绿色回声
施瓦布社会企业化经营基金会
影响力投资
谨防使命异化
资 源
公益公司的崛起
第八章 有社会责任感的公司
隔离墙
让社会责任成为你企业的组成部分
从何处开始你的企业
第九章 社会企业家的蓝图
成分之一:一个解决问题的可行性方案
成分之二:一个强有力的使命或“理由”
成分之三:一个成功的团队
成分之四:一种稳健的商业模式
成分之五:个人发展
第十章 最后的思考
不留遗憾
致 谢
不得不说,这本书的理念非常超前,甚至有点颠覆我过去对“商业”和“慈善”的刻板印象。我一直以为,商业就是赚钱,慈善就是无私奉瓦。但这本书却告诉我们,这两者可以完美结合,甚至互相促进。它提出的“社会企业家”概念,就是一种能够同时实现经济效益和社会效益的商业模式。这让我开始思考,我们现在的很多企业,是不是错过了很多可以同时做好这两件事的机会?书里有很多关于如何识别社会需求、如何设计商业模式来满足这些需求的讨论,虽然没有给出标准答案,但却提供了非常宝贵的思路。它鼓励我们用创业家的精神去解决社会问题,用商业的逻辑去衡量社会价值。这种视角,对我来说是非常新颖的。我开始觉得,做一个有社会责任感的企业家,不仅仅是一种道德要求,更是一种战略优势。因为能够真正解决社会痛点的企业,往往更能获得消费者的认同,更能建立起强大的品牌忠诚度,也更能吸引到志同道合的人才。它让我对未来商业的发展方向有了更清晰的预判。
评分这本书带给我最大的震撼,在于它彻底颠覆了我对“成功”的定义。过去,我可能更关注个人财富的积累、事业的晋升,但读完这本书,我开始意识到,真正的成功,应该包含着对社会的贡献。它提出的“社会企业家”这个概念,不是一个遥不可及的理想,而是通过创新的商业模式,解决现实社会问题的一种可行路径。它没有回避商业的本质——盈利,但它强调的是,这种盈利应该建立在创造社会价值的基础上。它让我们明白,我们可以通过创业,不仅仅实现个人价值,更能为社会带来积极的改变。书中的讨论,让我开始反思我们现有的商业运作模式,是否在很多方面都存在着改进的空间,是否还有更大的社会价值有待挖掘。它鼓励我们用更具前瞻性的眼光,去审视商业机会,去发现那些能够同时满足市场需求和社会需求的项目。这种思考方式,让我对未来的创业和投资有了全新的理解,也更加坚定了要寻找那些能够为社会带来积极影响的商业模式的决心。
评分这本书简直把我从一个习惯性抱怨生活不公的普通人,变成了一个开始思考“我能做什么”的积极行动者。它让我意识到,很多我们习以为常的社会问题,比如贫富差距、环境污染、教育资源不均等等,其实都隐藏着巨大的商业机遇。而“社会企业家”的角色,正是要扮演一个连接者、一个创新者,一个用商业模式去解决这些社会难题的先锋。它不是那种告诉你“复制成功经验”的书,而是让你去“发现问题,创造价值”。它强调的是一种“共赢”的理念,即企业的成功不应以牺牲社会利益为代价,反而应该通过创造社会价值来实现可持续的商业增长。这让我联想到一些知名的社会企业,它们不仅赚取了利润,更改变了许多人的生活。这种模式,我觉得比单纯追求利润最大化的传统企业,更有生命力,也更能赢得人心。这本书的语言风格也很吸引人,它没有过多的理论堆砌,而是通过生动的故事和案例,将复杂的概念具象化,让人读起来既有共鸣,又有启发,仿佛作者就在你身边,和你一起探讨如何在这个世界上留下积极的印记。
评分坦白说,一开始拿到这本书,我并没有抱太大的期望,以为又是市面上那些关于创业、致富的“鸡汤”。但读了几章之后,我彻底改变了看法。这本书没有贩卖焦虑,也没有承诺一夜暴富,而是从一个更宏观的角度,探讨了商业与社会的关系。它让我们明白,一个成功的企业,不仅仅是能赚多少钱,更能为社会带来多少价值。它提出的“社会企业家”的概念,打破了我过去对“公益”和“商业”的二元对立思维。它鼓励我们用商业的思维去解决社会问题,用创新的方式去创造社会价值。这种视角,让我看到了未来商业发展的另一种可能性。它强调的是一种“可持续性”和“影响力”,不仅仅是短期的利润,更是长期的价值创造。书中的案例分析非常精彩,让我看到了许多具有社会责任感的企业是如何通过创新的商业模式,在解决社会问题的同时,也获得了商业上的成功。这种“双赢”的模式,让我对未来的商业充满了期待。它不是一本教你如何“赚快钱”的书,而是一本引导你思考“如何为世界创造持久价值”的书。
评分这本书像一股清流,在充斥着“个人奋斗”论调的市面上显得尤为独特。它没有把成功简单归结为辛勤工作和不懈努力,而是将目光投向了一个更宏大、更深远的层面——社会系统。读完之后,我开始重新审视自己过去的一些“理所当然”的认知。比如,我们总被教育要“找一份好工作”,但这本书似乎在暗示,好的工作不仅仅是薪资高、福利好,更在于它能否带来真正的社会价值,能否解决现实世界中的痛点。它提出的“社会企业家”概念,与其说是一种职业身份,不如说是一种思维模式,一种看待世界和自己位置的方式。它鼓励我们跳出个人利益的藩篱,去思考如何通过商业的手段,创造出能够惠及更多人的解决方案。这种视角转换,对于那些渴望在职业生涯中找到更深层次意义的人来说,无疑具有强大的启发性。它不是告诉你具体的操作方法,而是给你一种全新的思考框架,让你在面对商业机会时,能多一重“社会责任”的维度。我尤其喜欢它探讨的关于“系统性思维”的部分,它让我们明白,很多问题并非孤立存在,而是相互关联的,而真正的创新往往来自于对这些系统性漏洞的洞察和优化。
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