提問的力量 風靡美國政界與商界的11種提問模型 一看就會的提問實戰指南 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

>基本信息

• 商品名稱：提問的力量
• 作者：(美)弗蘭剋·賽斯諾|譯者:江宜芬
• 定價：46
• 齣版社：中國友誼
• ISBN號：9787505740051

>其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-04-01
• 印刷時間：2017-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：235
• 字數：200韆字

編輯推薦語

美國前佛濛特州州長詹姆斯·道格拉斯、前國會議員布賴恩·貝爾德、高盛董事總經理蘇茜·謝爾、南加州大學新聞傳媒學院院長歐內斯特·威爾遜等政界、商界、學界13位名人聯袂推薦。 **雜誌與商業網站《VOYA雜誌》聯袂推薦。 弗蘭剋·賽斯諾作為艾美奬獲奬作傢、國際**記者與主播，擁有逾40年的全球采訪報道經驗。他因“白宮新聞記者”的新聞節目主播和CNN脫口秀主持人的身份而聞名於世。 作為一名全美知名調解人，弗蘭剋通過喬治華盛頓大學的“談話係列”，繼續與一些世界知名人士接觸。在弗蘭剋的職業生涯中，他曾采訪過5位美國總統、諾貝爾奬獲得者、國際政府首腦、商界**和各類具有全球影響力的人物。 作為喬治華盛頓大學媒體與公共事務學院主任，弗蘭剋在那裏教授公開課“采訪的藝術”。 《提問的力量》針對商業職場、日常生活等領域提齣瞭11種提問模型：診斷型問題、戰略型問題共情型問題、橋接型問題、對抗型問題、創意型問題、任務型問題、科學型問題、采訪型問題、娛樂型問題、遺産型問題，這11種模型能夠應對我們常見的各種情況。

內容提要

提齣問題就已經解決瞭問題的一半。
     我們的問題反映齣我們是誰、我們將去嚮何方以及我們的溝通方式。問題幫助我們打破障礙，發現秘密，解決謎題，想象新的做事方式，爭取他人的支持，引導我們解決問題。但是很少人知道如何係統地進行有效的提問。
     《提問的力量》通過艾美奬獲奬記者、美國**主持人弗蘭剋·賽斯諾60餘年的全球采訪經驗以及在華盛頓大學教授的“采訪的藝術”的課程，從接觸到的提問大師們身上總結齣11種常用的提問模型。
     診斷型問題：護士特裏薩· 加德納如何在美國貧睏的地區幫助不願開口說話的病人診斷病情？…… 共情型問題：治療師貝蒂·普瑞斯特拉如何拯救羅傑因齣軌而麵臨崩潰的婚姻？…… 對抗型問題：脫口秀主持人奧普拉·溫弗瑞如何讓自行車**阿姆斯特朗承認服用興奮劑？…… 創意型問題：特拉維斯·卡蘭尼剋如何用“像百萬富翁那樣齣行”的想法來創立優步（Uber）公司？…… 任務型問題：本·科恩與傑裏·格林菲爾德如何用價值5美元的冰淇淋製作函授課程建立福布斯100強企業Ben & Jerry's？…… 科學型問題：科學傢托尼·福西如何對抗艾滋病病毒並把患者的壽命由8個月延長到50年？…… 采訪型問題：吉姆·戴維斯如何將新百倫（New Balance）從6名員工發展成為擁有逾6000名員工、價值40億美元的跨國公司？…… 這11種提問模型涵蓋瞭日常生活與商業領域的各個方麵，能夠幫助讀者進行有效的提問並解決生活與商業中的各種難題。
    

目錄

緻謝
**章　為何提問
第二章　事有蹊蹺：診斷型問題
齣瞭什麼問題？
“好管閑事小姐”
神秘病人
壞消息也是好消息
曆史也是新聞
挑戰專傢
診斷之後，提齣策略
第三章　視野與挑戰：戰略型問題
確立視野
一個戰略方案
挑戰自我
第四章　由內而外：共情型問題
好教授
具有同理心的采訪者
治療式提問
許可和限製
第五章　溫和的質問者：橋接型問題
引導他們說話
解決謎團
公開肯定並承認
沒有問號的問題
反問句
搭建橋梁第
第六章　鄭重聲明：對抗型問題
留意傾聽第
一群觀眾幫瞭忙 第
無路可走第
鈍器襲擊第
第七章　試想一下：創意型問題
**可能性
時間旅行
剪斷繩子
構想的現實
請求顛覆
第八章　可解決問題：任務型問題
聆聽共同目標
價值主張
改變世界
分擔工作
你為什麼來這裏？
請求給予聆聽
有目的地解決問題
第九章　進入未知：科學型問題
醫生的探索
神秘殺手
文化衝突
試驗並核實
充分發揮自我
慢問慢答
第十章　愛迪生試驗：采訪型問題
搜尋*佳大腦
嚮後看，嚮前看
快球問題
準備接招麯綫球
直率的候選人
尋求組隊
采訪麵試官
好主意
第十一章　靈感迸發的主持人：娛樂型問題
做好準備，定好基調
該你上場！
與蘇格拉底共進晚餐
製造歡聲笑語
一堆問題
第十二章　人生的教訓：遺産型問題
尋找語境
我為什麼沒有提問？
拉比
麵對失敗
找尋意義
探究生命
第十三章　很高興我提問瞭
法官的公民權
尋求指引
人性的詩歌
時常發問
世俗與深刻
第十四章　問題指南
診斷型問題
戰略型問題
共情型問題
橋接型問題
對抗型問題
創意型問題
任務型問題
科學型問題
采訪型問題
娛樂型問題
遺産型問題