具體描述
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視覺領導者 應用可視化工具實現企業創新管理+視覺會議+視覺型團隊3本企業經營管理書籍
9787121281099 9787121287183 9787121256295視覺領導者 應用可視化工具實現企業創新管理
內容簡介本書是繼《視覺會議》、《視覺型團隊》後的第三本專業視覺引導書，也是作者大衛·西貝特（David Sibbet）用畢生心血創作的一本圖書。 本書全麵講述瞭作為一名企業的領導者和團隊的管理者如何利用視覺化思維的方式去調動協作者的積極性，用一種非語言的圖像呈現和引導方式去 激發團隊的創造力，並且通過積極地運用視覺化工具讓會議更加高效，使團隊更加快速地達成共識。 本書適閤企業的領導、團隊的管理者，還適閤視覺化引導師、培訓師，以及對視覺工具感興趣的讀者朋友目錄d一部分
視覺領導者的優勢
1. 七個核心工具 / 隱喻和模型、視覺會議、圖像模闆、決策室、路綫圖、故事地圖及視頻 /3
2. 從實踐中看結果 / 為什麼領導者要視覺化 /11
3. 如何組織視覺會議 / 管理者須知 /33
第二部分
審視自身領導力
4. 你的“操作係統”是什麼 / 心智模型的力量 /51
5. 你領導的是哪種組織 / 開發階段的相關工具 /61
6. 開發你的視覺IQ / 視覺化如何讓你更有智慧 /73
第三部分
視覺領導者的強大工具
7. 隱喻和模型 / 幫助人們瞭解你想錶達的意思 /91
8. 視覺會議 / 刺激性參與和創造性貢獻 /107
9. 圖像模闆 / 將各種計劃視覺化 /115
10. 決策室 / 在大背景圖下做齣選擇 /129
11. 路綫圖和視覺計劃 / 管理“裏程碑”和“泳道” /139
12. 平麵故事地圖 / 計劃與文化的連接橋梁 /147
13. 視頻和虛擬視覺 / 移動視頻、平闆電腦、動畫和全景顯示 /157
第四部分
成功運用新媒體
14. 技術與視覺化 / 使用閤適的工具 /171
15. 虛擬領導力 / 明確目標，進行有效交流 /181
第五部分
領導組織變革
16. 預見變革需求 / 在工作中使用可視化工具 /193
17. 蝶蛹效應 / 為變革創造條件 /205
第六部分
參考鏈接、書籍和其他資源
18. 網站和參考文獻 /215
附錄 / 亞瑟和過程理論 /223......
視覺會議：應用視覺工具促進團隊溝通、決策與執行（典藏版）
內容簡介當人們在工作中采用視覺方法時，他們會有更好的構想和更好的決策，也會更堅定地去做齣結果。本書是21 世紀視覺思維技術指南，《視覺會議》給瞭你的團隊和小組釋放創造力、協作創新與突破思考的工具和技巧。本書作者是全球圖像引導與視覺思維領域的領導者，他從近40 年的經驗中，揭開為蘋果、普等矽榖傳奇及各類機構設計與帶領富有成果會議的秘密，在書中匯聚瞭讓會議充滿創造力與生産力的大量練習、訣竅和建議。目錄視覺會議的力量 XI
**部分 盡管想象
如果開會真的能既有效又有趣，會是什麼樣 1
1. 視覺化值80個IQ點 / 啓動活力、智力和創造力 3
2. 人人都懂圖像語言 / 它是帶筆的手勢 19
3. 四種簡單的開始方法 / 個人視覺會議，餐巾紙和白闆，圖像模闆和讓彆人畫 37
第二部分 吸引群體 建立關係
為什麼視覺傾聽這麼吸引人而又簡單 51
4. 吸引人們投入 / 用圖做互動 53
5. 做演示不用PPT / 簡筆畫與模闆圖 69
6. 用圖像做顧問與銷售 / 畫齣顧客的興趣 81
7. 動手操作信息 / 便利貼與點投票法 89
8. 使用圖畫和互動 / 拼貼法與圖片卡法 97
第三部分 視覺思維圖像
導齣想法與發現模型 107
9. 群體圖像 / 在牆上做記錄的7種方法 109
10. 問題解決 / 突破睏境，緊迫思考 133
11. 故事闆和構想圖 / 創新者與設計師如何工作 147
12. 視覺規劃 / 用圖像模闆看全景 157
13. 多會議法與畫廊漫步法 / 越過時空理解事物 173
14. 轉成數碼照片 / 用視覺文件延展你的會議 183
15. 遠程視覺會議 / 在網絡會議中使用平闆電腦 189
第四部分 促進行動的圖像
用於團隊建設、項目管理和獲得結果 195
16. 支持團隊績效 / 目標、角色和行動計劃的視覺化 197
17. 決策會議 / 達成一緻 獲得承諾 205
18. 項目管理會議 / 用圖片畫齣進展 209
19. 引導創新和變革 / 擺弄原型 215
20. 培訓與工作坊 / 改變行動學習 223
第五部分 把它們組閤在一起
成為行傢的工具 229
21. 視覺能力的培養 / 嚮你所帶領的團隊學習 231
22. 未來就在眼前瞭！ / 掀起真正開會革命的種子 237
23. 資源和網絡 247
索引 255
視覺型團隊：應用可視化工具開創團隊創新新模式（雙色）
內容簡介作者David Sibbet是美國視覺思維領域的泰山人物、圖像引導法創始人之一、美國團隊思考圖像的著名公司Grove的創始人。本書探討瞭真正的高績效團隊是如何工作的，以及他們是如何在工作中使用可視化工具的。 利用視覺圖形工具溝通可以激發設計師們的創意，提高團隊溝通的效率，這也是企業創新和提高生産力的關鍵。目錄簡介 為團隊暢想更好的成果 XId一部分 視覺型團隊是什麼在整個工作流程使用圖像 1
1 像設計師一樣工作 / 為什麼視覺型團隊能達成結果 3
2 為什麼要成為一支視覺型團隊 / 關於協作 15
3 團隊的圖像化用戶界麵 / 德雷斯勒 / 西貝特團隊效能模型 29
第二部分 帶領視覺型團隊看大圖景 55
4 這麼說你剛被提拔瞭 / 理解團隊領導力 57
5 管理四種活動流 / 注意力、能量、信息與運營 73
6 支持創新 / 提供視覺型工具 83
第三部分 創建視覺型團隊創造信任、焦點和共同承擔 93
7 呈現目的 / 把團隊導引到你的任務中去 95
8 把你們自己視為一支團隊 / 培養信任 107
9 厘清目標與行動計劃 / 利用圖像行動計劃 117
10 共識還是命令 / 作齣承擔 131
第四部分 持續成果為高效作齣創新 149
11 圖像與項目管理 / 你能真正看到的實施過程 151
12 視覺化與創新 / 理解高效 159
13 評估、對話與分享大會 / 學習與更新的重要性 171
第五部分 培養一種視覺型團隊的文化想一下有什麼大機會 183
14 視覺型團隊介紹 / 傳播各種好處 185
15 發展視覺型團隊的技能 / 學習建議和工具 193
16 共同的視覺語言 / 邁嚮一個視覺型團隊的操作係統 201
第六部分 新科技工具一場在視覺化協作上的革命 219
17 發展成熟的視覺工具 / 在未來研究所裏體驗高效 221
18 供分散團隊使用的圖形 / 網絡和電話會議 231
19 團隊工作室和互聯網 / 物理場所還是虛擬空間 241
20 移動科技 / 重塑未來的團隊 249
第七部分 鏈接、工具和其他資源書目和附錄 263
21 網站和書目 265
參考書目 268
附錄 273
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