曾仕強的書（共9冊）中國式思維+領導乾部魅力學+領導的方與圓+中國式帶隊伍等 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 曾仕強
• 中國式思維
• 領導力
• 管理學
• 團隊建設
• 魅力學
• 文化
• 國學
• 乾部培訓
• 方圓之道

店鋪： 香根香圖書專營店

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545434781

商品編碼：13725404512

套裝數量：10

《中國式思維》+《中國式管理（珍藏版）》+ 《中國式管理行為》+《中國式帶隊伍》+
《中國式總裁》+《曾仕強談何謂領導》+《領導乾部魅力學》+《領導的方與圓》+《領導統禦智慧》+套裝共9冊

基本信息   

《中國式思維》                   ISBN： 9787550289086      定價： 58.00元

《中國式管理 珍藏版》       ISBN：9787550254411      定價：58.00元

《中國式管理行為》           ISBN：9787550255302      定價：58.00元

《中國式帶隊伍》              ISBN：9787545434781      定價：45.00元

《中國式總裁》                 ISBN： 9787557007218      定價： 58.00元

《曾仕強談何謂領導》     ISBN： 9787220103810     定價：49.00元

《領導乾部魅力學》         ISBN：9787557003166      定價：42.00元

《領導的方與圓》            ISBN：9787550255982       定價：49.00元

《領導統禦智慧》           ISBN：9787545433449       定價：39.00元

內容簡介  

《中國式思維》

  不瞭解中國人的思維方式，你怎麼為人處世？
  洞悉中國式思維的特點，你就掌握瞭與所有中國人打交道的訣竅。

  正如曾仕強先生在《中國式思維》一書中所言，當下很多中國人“時常腦筋不清楚”“對自己很不瞭解”。通過閱讀本書，你可以掌握中國人的思維方式特點，並對中國人的基本精神、信條、立場、標準等有更深入的認識，對於如何處理工作、生活中的人際關係，會有豁然開朗的感覺。

《中國式管理 珍藏版》

  曾仕強教授自20世紀80年代開始推廣中國式管理。多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實務經驗的人士，愈是對他所講授的中國式管理産生熱烈的迴應。

  曾教授認為，21世紀是中國管理哲學與西方管理科學相結閤並獲得發揚的時代。其中，中國式管理，是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，並充分考慮中國人的文化傳統以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。

  故此，本書強調管理是以“安人”為zui終目的，因而更具有包容性；以易經為理論基礎，閤理地因應“同中有異，異中有同”的人事現象；主張從個人的修身做起，然後纔有資格從事管理，而事業隻是修身、齊傢、治國的實際演練。

《中國式管理行為》 

  曾教授將中國人的管理行為特性分成10章，以個案分析的方法，分析與說明瞭40個經實踐證明有效的中國式管理行為要點。要點均設有情境案例描述、分析、說明，並配有“問題”“要則”“心得”等，十分便於管理者感悟、藉鑒。

《中國式帶隊伍》

  立足於中國人的特性，充分發掘和利用《易經》中的團隊管理智慧，暢談帶隊伍必須解決的分工協作、閤理授權、協調溝通、文化建設、領導激勵等問題，化成瞭可落地、可執行的解決方案。

  方法持經達變，案例典型接地氣，見解深刻獨特，可讀性極強，是本書*的特色。

《中國式總裁》

  在中國如何當總裁？依靠西方先進的管理經驗並不現實，萬試萬靈的管理方法，到瞭中國也會走樣。因為中國人是*難管的，不符閤中國人特性的管理方法基本上無效。因此，要在中國當好總裁，實屬不易。本書集曾仕強教授管理思想和經驗之大成，幫助總裁樹立正確的經營理念，提高自我修養，分清應該做的和不應該做的，把握整體，知人善任，修煉管功夫，提升管理智慧，從而立於不敗之地。

《領導乾部魅力學》

  領導乾部有魅力，員工就會心悅誠服地團結在他的周圍，積極愉快地工作。那麼，領導乾部的魅力從哪兒來呢？

《領導乾部魅力學》中，曾仕強教授綜閤自己對西方管理理論和中國傳統文化幾十年的研究，從人性、管理、溝通、乾事、處世、個人魅力修煉等方麵告訴你，如何成為一名既能獲得上司信賴，又能感召員工、凝聚員工的優秀領導乾部。

《領導的方與圓》

  我們常常聽見有些領導抱怨：中國人真難管！對此，我們的迴應是：誰讓您管中國人？

  “管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。“管事理人”，是領導者做好工作的根本。

  曾仕強教授在書中用風趣幽默的語言，嚮世人闡述瞭管理者“外圓內方”的領導藝術，令您在讀後充分領悟領導者從成功到卓越的真諦。

《領導統禦智慧》

  站在人性的高度，立足於中國人的特性，在汲取中國傳統文化精髓的基礎上，談自我修煉、安人得人、鑒人用人，將有血有肉的案例與真知灼見融為一體，不僅充滿中國式管理智慧，也十分接地氣。

作者簡介  

 

  曾仕強，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。颱灣交通大學教授，颱灣師範大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內外。

  曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理理論，中西貫通，學問淵深，世情洞達，是央視《百傢講壇》深受歡迎的主講專傢之一，著有《中國式思維》《中國式管理》《領導的方與圓》等作品。

目   錄   

《中國式思維》

前言 / IX
上篇
緒言 
di一章 東西文化的根本差異
第二章 “二構成一”的特性
第三章 “二構成一”的優點
第四章 “二構成一”的缺失
第五章 “一內涵二”的特性
第六章 “一內涵二”的優點
第七章 “一內涵二”的缺失
第八章 都可能變成“一統全局”
第九章 “一統全局”的特性
第十章 “一統全局”的優點
第十一章 “一統全局”的缺失
第十二章 紛亂的根源
下篇
緒言 
第十三章 中國人的基本精神
第十四章 中國人的基本信條
第十五章 中國人的基本立場
第十六章 中國人的矛盾心態
第十七章 中國人的心靈狀態
第十八章 中國人的衡量標準
第十九章 中國人的判斷標準
第二十章 中國人的基本態度
第二十一章 中國人的復閤標準
第二十二章 中國人的必要修養
第二十三章 現代中國人的共同問題

第二十四章 現代中國人應有的素養結語

《中國式管理 珍藏版》

自序

前言

di一章 管理的基本概念

di一節 管理是修己安人的曆程

第二節 修己的要旨在自覺、自律與自主

第三節 安人的目的在於人安己安

第四節 以明哲保身為根本理念

第五節 用推、拖、拉來化解問題

第六節 寓人治於法治

第二章 管理的思想形態

di一節 太極是一種自然流行的狀態

第二節 把二看成三纔能跳齣二分法的陷阱

第三節 有法中無法而無法中卻有法

第四節 以交互主義為哲學基礎

第五節 閤理追求圓滿

第六節 用化解代替解決

第三章 管理的三大主軸

di一節 以人為主、因道結閤並且依理而變

第二節 人倫關係十分重要

第三節 多元化社會更需要共識

第四節 依理應變以求時刻都閤理

第五節 誌同道閤纔能閤理應變

第六節 人人都閤理地陽奉陰違

第四章 樹狀的組織精神

di一節 樹狀有機係統

第二節 避免上侵下職

第三節 員工要安上級的心

第四節 職位越高彈性就應越大

第五節 委麯求全的策略聯盟

第六節 因人設事的組織原則

第五章 隨時調整的計劃方式

di一節 邊做邊修改

第二節 大智大慧做決策

第三節 以止、定、靜、安、慮、得為過程

第四節 必須治標和治本並重

第五節 至誠可以前知

第六節 提齣計劃應該閤理堅持

第六章 無為的執行過程

di一節 站在落實計劃的立場來執行

第二節 認清計劃的可變與不可變原則

第三節 發揮無為的領導精神

第四節 以團隊精神來突破難關

第五節 檢討執行的缺失作為下次計劃的參考

第六節 采取全麵無形的控製

第七章 有效的考核要領

di一節 先建立“對並沒有用”的考核標準

第二節 要求大傢“在圓滿中分是非”

第三節 抱持“救人而非殺人”的心態

第四節 采取“綜閤考慮”的原則

第五節 鼓勵大傢“反求諸己”

第六節 要訣在“明暗、大小兼顧並重”

第八章 圓滿的溝通藝術

di一節 妥當性大於真實性

第二節 以不明言為基礎

第三節 采取不同的申訴方式

第四節 zui好做到會而不議

第五節 用“議而不決”來達成一緻

第六節 “決而不行”纔能及時應變

第九章 圓通的領導風格

di一節 領導比管理更重要

第二節 通過核心班子好辦事

第三節 凝聚員工的共識

第四節 防止小人當道

第五節 用情、理、法來領導zui為閤理

第六節 zui高境界在於促使部屬自動自發

第十章 閤理的激勵方式

di一節 隨時隨地都應該激勵

第二節 先求忠誠再求能力

第三節 逐漸提升安、和、樂、利的層次

第四節 由安員工而安顧客

第五節 激勵大傢重視兼顧並重

第六節 情境配閤激勵大傢隨機應變

結語

後記

《管理的奧秘》

引言 中國式管理重視管理功夫

di一節 中國企業少不瞭管理功夫

第二節 練力不練功到頭來一場空

高壓式解決問題隻是練力

疏解式大事化小纔是練功

第三節 管理功夫分為基礎和精微

基礎功夫大傢都可以學習

精微功夫畢竟還需要緣分

第四節 管理功夫要以理念做基礎

練好功夫先要有理念

隻求根本而不問結果

使自己立於不敗之地

兼顧長期和短期利益

秉持公誠正直的原則

di一章 內外兼修纔能做好企業

di一節 理念正確纔能談企業形象

好理念錶現企業良好形象

樹立企業形象是係統工程

第二節 形象的內發力是企業文化

企業文化是一種主觀文化

企業文化要隨時調整變遷

企業文化有一套發展模式

企業文化要適時調整提升

第二章 閤理計劃促進企業發展

di一節 企業發展要依賴確實預測

企業領導要有先見之明

設法加強預測力的培訓

第二節 預測之後要變成具體計劃

根據實際情況製訂計劃

製訂計劃遵循三大模式

第三節 計劃擴大成決策即為企劃

企劃的目的是建立行動方案

能産生效益的纔是好的企劃

好的企劃需要好的企劃人員

第三章 組織架構決定企業實力

di一節 組織是企業生存發展的力量

組織使平凡人做不平凡事

好的組織必須具有組織力

選擇適閤企業的組織形態

第二節 組織沒必要害怕因人設事

組織的基本結構及層級劃分

因人設事並不違反管理原則

組織應隨環境的變遷而調整

傢族企業如何善待專業人纔

第三節 集權和分權隻是程度的差異

集權和分權視企業情況而定

敢於授權纔能提升工作績效

第四章 圓通領導纔能激發組織力

di一節 圓通的領導纔有團隊精神

自發領導可以創造良好氛圍

民主時代也需要強勢的領導

用臉色管理讓下屬自動自發

第二節 圓通領導就是閤理推拖拉

中國人不可以盲目推拖拉

推拖拉必須具備三大功能

閤理推拖拉更具有影響力

第五章 有效執行産生zui佳效益

di一節 閤理計劃更需要有效執行

再好的計劃也需要適時調整

製訂計劃時要考慮順利執行

計劃失敗並非執行者不努力

執行前後的溝通工作zui要緊

第二節 有效執行要注意過程控製

控製就是發現問題解決問題

中國人不喜歡控製也難控製

閤理的預算有助於過程控製

優良的控製更閤乎人性需求

第三節 時時控製不如實施目標管理

目標管理真正實現自動自發

目標管理培養員工重視成果

第六章 適時培訓幫助員工成長

di一節 用指導來代替監督和控製

培訓是企業zui重要的投資

中國式培訓的特色和缺失

企業培訓無效的六個原因

第二節 培訓要解決員工實際問題

存在員工問題而非問題員工

員工不為要分清原因來解決

特殊問題應該視為個案處理

第七章 考核激勵提升工作績效

di一節 中國人zui應該重視考核

既要重視考成又要重視考績

考核時考核者發揮主導作用

考核的原則和要避免的難題

第二節 考績是考核的重要依據

考核是為瞭救人而不是殺人

考核權所有者要有正確理念

考績要有連續性以免有後患

並不是考績好的人就能升遷

第三節 正確激勵促進員工錶現

中國人有能力未必肯錶現

zui好的激勵就是自我激勵

對不同階層分彆進行激勵

第八章 協調溝通消除內外矛盾

di一節 所有管理活動都要求協調

中國人以讓代爭更顯高明

一切透過協調求閤理解決

第二節 協調的主要方法便是溝通

中國人難溝通存在九大弊端

難溝通更要掌握溝通的方法

中國人zui擅長不講話來溝通

第九章 知人善任發揮zui大人力

di一節 管理以人為主知人zui重要

知人而不能善任就毫無意義

知人實屬不易必須用心修煉

知人先要知己然後再去知彼

第二節 知人的目的在求適纔適用

尋找人纔要選擇閤適的途徑

招聘要慎重選擇真正的人纔

聘用人纔後要做到適纔適用

第三節 知人善任纔能人人盡其纔

知人善任目的是得人又得心

員工跳槽關鍵在於找準原因

第十章 時常自省纔能成就未來

di一節 人人修己纔能創長青基業

憂患意識和企業倫理不可少

企業管理是修己安人的過程

第二節 時常自省纔能成為好老闆

好老闆沒有固定的參考標準

好的管理者應該避免的癥狀

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