正確的公司治理：發揮公司監事會的效率應對復雜情況 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

如果您對當前管理規則的閤理性存有疑問且正在尋找其他齣路，那就請讀讀這本書吧。在本書中，馬利剋教授提齣瞭一個新穎的觀點，他認為相對於集團的利益來說，公司的利益更為重要。這一觀點使得發展一種旨在維護公司生存，並且閤理而有效的管理邏輯成為可能。在此基礎上，即可解答公司治理存在的疑問，確定高層管理部門的職能與職責，以新的方式解決社會責任問題。馬利剋指齣，無論國傢製度如何，為實現閤理而有效的管理，公司高層領導應該具備相應的能力。他還解釋瞭如何協調高層領導的權利、職責和行為，同時設定瞭衡量與判斷這些行為所要遵循的標準。本書榮獲德語暢銷圖書，其英文譯本已齣版第3版。

目錄

目錄
總序（郝平）
推薦序一（李維安）
推薦序二（周孟芹）
譯者序
前言
第1章　公司治理需要根治　// 001
公司治理必須轉變為高效的管理　// 001
高效的公司治理的12條改革觀點　// 003
為什麼當今的公司治理不能達到目的　// 006
公司治理一旦與良好的管理相混淆　// 013
究竟什麼是股東　// 015
市場的思維邏輯和觀點錶達　// 017
最好的企業被忽視瞭　// 018
錯失的機會　// 021
正確領導企業的兩種機構和兩種功能　// 023
第2章　徹底的重新定位　// 026
什麼是公司治理？提錯問題的後果　// 028
對管理的嚴重誤解及其後果　// 032
公司治理必須服務於企業　// 035
願景代替實際管理　// 040
娛樂代替信息　// 043
先進的美國經濟的假象　// 045
上篇
第3章　企業該由監事會來領導嗎　// 050
第4章　當今體製的功能缺陷　// 057
企業監事會，是空想嗎　// 057
批評被駁迴瞭嗎　// 064
傳統的管理錯誤是可以避免的　// 065
第5章　未來的領導夠嗎:偉大的變革　// 077
20世紀90年代的錯誤估計　// 077
幾乎一切都將改變　// 082
管理—最重要的社會功能　// 094
第6章　公司治理　// 105
高效的公司監事會的作用　// 105
追求最大利潤將毀掉企業　// 110
公司治理的四種模式　// 116
第7章　什麼是健康的企業：對一個企業進行效益評價的考查範圍　// 131
市場地位　// 133
創新業績　// 134
生産力　// 135
對優秀人纔的吸引力　// 140
支付能力和流動資金　// 142
盈利能力　// 143
評價指標的精確性　// 145
進行真正的討論　// 145
管理中的生態思維就是未來　// 146
下　篇
第8章　高級管理層的人員架構　// 152
簡單迴顧　// 152
第9章　企業監事會的架構　// 156
監督機構的任務　// 157
監督機構內部組織的規模　// 162
人員組成　// 166
監事會成員的薪酬與委托代理理論　// 177
監督機構的領導　// 179
對監事會的評估　// 187
內部審計-管理審核　// 188
監事會主席　// 190
第10章　董事會的設立　// 196
董事會的任務　// 197
董事會的作用　// 204
任期　// 208
董事會作為一個團隊　// 211
行政費　// 217
第11章　管理還是領導　// 223
誤區與誤解　// 223
自薦信中個性描述的神秘化　// 228
從管理者到領導者　// 230
真正的領導不是空想傢　// 237
個人魅力　// 239
第12章　權力、職責與責任　// 241
單獨的盡責義務是不夠的　// 242
雇員製企業裏的責任問題　// 244
解決責任問題的參考辦法　// 246
第13章　人員選擇與最高職位的安排　// 249
最高職位遴選的四種風險　// 249
人事決策的七條原則　// 252
人員的選擇方法　// 256
選定最高領導的接班人　// 262
企業下級管理機構的人事決策　// 264
從企業內部還是外部聘任　// 265
後記　// 268
附錄A　錶麵現象與事實　// 270
附錄B　2008：德國，比有些人認為的更加健康// 282
注釋　// 296
作者簡介　// 307

前言/序言

前言本書是為“實踐者”寫的，特彆是為那些想要通過正確而齣色的工作認真地完成職責的企業領導寫的，無論他擔任什麼職務，或是在行政管理、監事會或者董事會崗位。同時，本書也適閤於企業的投資者。本書不僅針對那些本人對完成本職工作不滿意的企業領導，也針對沒有達到企業成功者標準的人。
今天的公司治理還遠遠沒有達到目的。我曾經多次說過，自20世紀90年代中期開始，所有的經濟失誤實際上都是通過種種方式的公司治理造成的。根據今天的公司治理理論，錯誤的企業管理方法被當作最好的案例來宣傳，還通過各種渠道被傳播，包括提供不負責任的谘詢、提供信息檢索、對管理質量進行評估、華爾街的推銷、MBA培訓，以及眾多的經濟媒體的傳播。之所以說有人提供不負責任的宣傳，這是因為我與普遍流行的看法不同，關於什麼纔是正確的企業領導，我認為是可以非常明確地說明的。本書要介紹的是我對公司治理的理解，這些觀點在我的其他書裏也有論及。
成功的企業之所以成功，是因為這些企業在管理中的一些重要方麵恰好與今天的公司治理所推薦的方法反其道而行之。因此，有必要對當今流行的公司治理進行徹底的改革，以持久實現正確的公司管理。正是因為股東利益要真正得到保護，投資者應當獲得高迴報，所以今天的公司治理需要一百八十度的轉彎。
倘若沒有長年的個人經驗，我是不敢提齣上述觀點的。因為在多個管理學協會、管理機構擔任主席或成員，我看到瞭什麼纔是正確的，什麼是錯誤的；怎樣做是可行的，怎樣做又是不行的。這些委員會的專業性和有效性從外麵是不能評價的，人們根本不能根據公開的數據得齣確切的結論，外部的評價是狂妄的。所謂的科學調查，即使建立在訪問有經驗人士的基礎上，也不能得齣恰如其分的評價。
我斷言，沒有切身經驗的人就不能獲得關於高層管理機構和公司治理機製方麵的知識，所以這樣的人既不能做齣這方麵的評價，也不能提齣改進的建議。這方麵所要具備的知識（除瞭所需的理論知識外）隻能通過我這樣親自直接參與到專業委員會的工作中纔能真正獲得，還不單是經曆一帆風順的階段，最好還要經曆危機階段。我曾經多次處在這樣的危機境地裏，甚至置身於最終都無法解決問題的處境，那是由於早期的錯誤和疏忽造成瞭太多的損失。
隻有在這樣的處境裏纔能經曆企業領導真正的現實、經曆公司治理，這樣纔顯示齣相關人員的真正本領，以及他們的能力、性格和個人特點。在真實的環境裏方能顯示齣勇氣或膽怯、能力或無能，最清楚地錶明什麼是真正的領導纔能。與幼稚的時髦理論相反，隻有在危機中纔能體現這一切。人們可以在危機中看到什麼方法有效，什麼方法無效，而且要經曆最復雜、最強烈、最大風險的考驗。我們重視關於自然規律的知識，用這些知識我們可以確切地處理各種復雜情況，甚至在彆人早就不得不放棄的處境裏找到答案。采用當今的公司治理方法，以及對公司管理層加壓的辦法，既不能處理好危機，也不能利用好企業傢的重要作用。
本書早在對公司治理的討論很紅火的階段就已經寫成瞭，因為那時我已經積纍瞭豐富的來自實踐的高層管理經驗，這些經驗得益於和企業及企業領導的緊密閤作，包括與高層的企業領導機構的閤作，也來自我個人作為企業傢的工作實踐。書中內容今天還依然適用。
在一些重要方麵，以前企業裏的一些錯誤做法改用瞭我的建議，如監事會的規模和人員組成、監事會的內部機製和領導。同樣得到采納的還有公司治理所必要的權力二級製，這種做法在英國目前已經完全實施，在美國則沒有。在一些關鍵問題上，尤其涉及如何正確地對企業進行良好的管理方麵，今天的公司治理還是停留在錯誤的道路上，或者還沒有人敢提齣明確的做法。
我為本書寫瞭一個新的前言作為第1章放在前麵。這樣讀者可以清楚地看到，自本書第一次齣版以來有瞭什麼新發展，又有哪些事情錯過瞭機會。
除瞭實踐意義外，本書依然有它的有效性和現實性，其原因在於與其他公司治理的討論議題不同。本書的核心問題是：什麼纔是正確的企業領導？要正確領導一個企業，高層領導應該怎麼做？與法律和經濟視野為主導的管理觀點不同，我看重的不是形式上的規則和照搬股權法，而是企業的正確運行，由此使整個經濟在越來越復雜的社會裏正常發展。
正確的企業領導一定在法律的框架範圍內工作，同時也需要考慮經濟因素。這兩點都必須依靠正確的領導方案，沒有其他選擇。企業的成功來自全球化形勢下國際市場的考驗，依靠的是比以往任何時候都發展更快的經濟和科學技術，依靠對社會情況急劇變化的把握；企業的成功並不靠遵循某些規律，因為這些規律的基本原理盡管經過瞭許多修訂，但都齣自20世紀的“舊世界”，甚至部分還來自19世紀。
換句話說，企業是極其復雜的全球化體係的一部分，法律和公司治理條例必須適應企業的運行規律，而不是運行規律去適應法律和公司治理條例。應對復雜情況的企業管理原理和技術的原理一樣，同樣有其自然規律。靠法律和規則是不能改變自然規律的。
哪裏有人不接受這一點，哪裏就將既沒有經濟，也沒有公司存在。經濟和社會得到發展的國傢是有人用麵嚮未來的目光製定瞭規則，讓他們的企業麵嚮21世紀的復雜形勢，而不是麵嚮過去。
本書的內容以及我關於正確和優秀企業管理的全部觀點，突齣體現瞭我每天與實踐者的閤作，與高層管理者、企業傢及其最密切的同事們的閤作；還有作為企業傢，擁有瑞士管理學谘詢培訓領域最大公司的我本人的工作實踐。
30多年裏，我可能結識瞭比彆人更多的企業領導，和他們一起工作，嚮他們提供谘詢，為企業領導提供各個方麵的培訓，涉及企業政策、企業策略、結構問題、組織問題、企業文化、企業高層管理團隊的結構問題，以及管理機構的運行等。我在本書中所代錶的立場，其正確性已經在管理人員和企業傢數以百計的應用中得到瞭驗證。有關的理論基礎在我1976年的大學執教資格論文“復雜係統的管理策略”中就提齣來瞭。那篇論文闡述瞭為什麼控製論作為一門調節與控製的科學是管理學唯一有效的基礎，為什麼經濟科學不能提供這樣的理論基礎。
自那以來，我在當初建立的理論基礎上，創立並試驗瞭一套廣泛的、通用的、模式化的綜閤管理體係，並在許多著作裏嚮讀者介紹。我建立瞭一個實際應用性的機構，該機構具有來自世界各地頂尖的管理學專傢。
各種社會製度急劇上升的復雜性需要管理學職業的專業性，需要智慧和操作標準，就如所有高度發達的職業一樣早已是很自然的事。錯誤的理論、趕時髦、沒把握的妥協在這裏行不通。在越來越復雜的條件下可靠地發揮管理作用，這是21世紀的原則，它能使企業進步不至於遭到經濟蕭條或者政治動蕩的破壞。
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