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圖書標籤:

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• 效率提升

店鋪： 京景文化圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121238093t

商品編碼：10473238190

包裝：平裝

開本：16開

套裝數量：7

正文語種：中文

  

基本信息

書名：華為帶隊伍+華為執行力+華為基因+華為時間管理法+華為工作法+

華為績效管理法+《華為管理者22法則》  共7冊

總定價：278.8元

內容推薦

《華為帶隊伍》

本書按照團隊管理的模塊構成，係統化地解讀瞭華為團隊管理中的細節構成和精神內核。本書從團隊管理中的團隊氣場、團隊用人、人纔訓練、製度規範、內部溝通、團隊協作、授權管理、創新進取、服務品質、激勵關懷、內部優化、領導力等12個方麵係統化地闡述瞭華為團隊管理模式。本書充分挖掘瞭華為人在團隊管理中的一點一滴及華為教父任正非的意誌傳承，讀者不僅可以學習到華為獨特的團隊管理技術，而且還能夠感受到企業領袖的風采。

本書可供人力資源工作者、一般管理者、工作人員閱讀，也可作為企業內訓、員工教育的培訓教材。

 

《華為執行力》

本書按照提升執行力的嚴密邏輯，絲絲入扣地剖析瞭華為高效執行的管理細節和精神內核。本書通過對執行管理中的責任與擔當、成果導嚮、流程與標準、目標管理、時間管理、員工指導、溝通協調、精細作業、過程管控、奬懲激勵以及問題管理等共11個方麵係統化地闡述瞭華為執行力係統。本書充分挖掘瞭華為人在業務執行中的一點一滴以及華為教父任正非的意誌傳承，讀者不僅可以學習到華為獨特的執行文化，還能夠感受到企業領袖的風采。

 

《華為基因》

在中國的眾多企業中，華為絕對是最具有神秘色彩，並且令人稱奇的企業之一。在短短的二十多年時間裏，華為創造瞭無數個奇跡，成為中國國際化程度和技術含量最高的企業，也是中國實施“走齣去”國際化戰略的成功典範。殊不知，能夠讓華為不斷發展的諸多因素中，就有“華為精神”。

本書將“華為精神”分為七大模塊——奮鬥精神、務實精神、互助精神、敬業精神、批評精神、進取精神和樂觀精神，並以華為人的真實案例、任正非的經典語錄和一些華為口述經驗等形式，對華為精神進行詳細解讀。讀者在輕鬆閱讀的同時，能夠深刻感受到華為精神並受到鼓舞，從而不斷激勵自己像華為人一樣，真正成為一名職場中的成功人士。

 

《華為工作法》

本書通過對華為員工進行深入的溝通、瞭解，對他們的工作方法進行深入的分析和研究,通過係統化的梳理和整閤，總結齣華為員工在工作中常用的方法。這些技術，不僅是華為公司每次培訓課的重點解說內容，也是員工在工作實踐中提高效率的法寶。本書從**章開始，依次介紹瞭華為員工在目標計劃、資源統籌、時間管理、工作執行、溝通、過程控製、工作改善、方法創新和自我優化等方麵的技巧。讀者朋友們可以通過對華為的案例、華為人口述經驗的閱讀，跳齣日常工作上存在的誤區，更嫻熟地掌握科學的工作技巧，從而提高工作的效率。

 

《華為時間管理法》

本書從員工工作效率低效的問題齣發，結閤華為員工高效的工作方法和實踐，介紹瞭華為員工在目標與計劃管理、資源統籌、時間管理、執行管理、請示匯報、過程控製、工作改善、方法創新和自我優化中所使用的常用技巧。同時，本書通過分析案例、口述經驗、介紹技巧，對華為員工所常用的工作方法加以解讀，全麵總結瞭日常工作中常見的誤區和行之有效的工作方法，從而全麵提升工作效率。

 

《華為績效管理法》

 

本書從高效執行、客戶導嚮、團隊協作、工作激勵、利益分享、負激勵、自我批判、職業發展、成果考核九個方麵全麵介紹瞭華為的績效管理。書中通過豐富的案例將華為績效的管理思路、策略等進行瞭深入淺齣的解讀，有助於讀者全麵理解華為績效管理的真正內涵。

本書可供企業管理人員、工作人員閱讀，也可作為企業內訓、員工教育的培訓教材。

《華為管理者22法則》

 

 

本書對華為管理者的管理理念進行瞭係統梳理，將其細分為價值觀共識、客戶思維、艱苦奮鬥、一綫實戰、成就導嚮、責任擔當、務實專注、業績說話、犧牲精神、至誠守信、自我批判、自律意識、戰略思維、團隊協作、理解他人、灰度與妥協、輪崗轉訓、開放進取、主動學習、導師傳教、帶兵作戰以及文化傳承22個維度。可以說，這22個章節囊括瞭任正非及其他各級華為管理者對企業經營方方麵麵問題的精彩思考與探索。

 

目錄

《華為帶隊伍》

第一章 團隊氣場

崛起背後的艱辛

先苦纔能後甜

始終堅持壓強原則

緊盯目標，窮追不捨

在失敗與挫摺中進步

到最需要的地方去

在世界屋脊上奮鬥

用“狼性精神”徵服世界

第二章 團隊用人

人纔是企業的未來

關注人纔的發展潛力

不迷信“名校尖子生”

選好人纔，更要用好人纔

機會均等，舞颱無限大

三優先三鼓勵政策

華為人的團隊自律宣言

第三章 人纔訓練

華為大學

華為的培訓體係

華為的訓練營

讓導師幫助你成長

提倡自覺地學習

“短闆”不短

不斷選派骨乾進修

第四章製度規範

製度是一切管理的根

讓製度高於一切

踐踏規則就是損傷效率

培養員工的規則意識

領導做到瞭，員工纔會遵守

不做人際關係的企業

領導要積極地做齣錶率

用製度保障內部公正

第五章 內部溝通

個人與團隊的無縫對接

實現無障礙溝通

及時反饋，讓溝通更順暢

不容忽視的文化傳遞

“罵”是另一種大愛

高效率的會議交流

用共同交流打破部門牆

第六章 團隊協作

像狼群一樣作戰

至柔、至剛圍剿“獵物”

用産品綫貫穿部門

組織結構動態化

項目計劃的約束力

取長補短，發揮各自優勢

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

將無私的愛藏於心底

無論何時何地都心係團隊

第七章 授權管理

虛心承認下屬的能力

相信你身邊的幫手

藉助閤作提升工作效率

試點“少將連長”

用人不疑，疑人不用

讓聽得見炮聲的人做決策

公平公正地評價下屬

第八章 創新進取

圍繞客戶需求持續創新

競爭對手是最好的老師

堅持嚮管理要效益

用雞毛撣子撣掉思想灰塵

20%的差距很容易被追上

成功瞭也不能停下來

第九章 服務品質

誠信地對待客戶

客戶的需求是路標

服務客戶，創造價值

要比客戶還著急

工作標準就是讓客戶滿意

最大化地為客戶服務

第十章 激勵關懷

按貢獻大小拿待遇

分配嚮優秀員工傾斜

分配富有挑戰性的任務

體貼入微的福利待遇

不讓雷鋒吃虧

適時關懷一綫員工

感受集體的溫暖

第十一章 內部優化

強化自我批判精神

深化對自我批判的認識

召開最差奬大會

推動易崗易薪政策

讓學習成為習慣

正視官僚習氣的影響

不斷清零，實現超越

第十二章 領導力

帶兵的班長會打槍

從群眾中來，到群眾中去

猛將必發於卒伍

唯賢是舉選拔領導乾部

從研發員到項目責任人

倡導乾部負責製

不前進的乾部要免職

華通谘詢簡介

參考書目

《華為執行力》

《華為基因》

《華為工作法》

《華為時間管理法》

《華為管理者22法則》

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