简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

杰克·韦尔奇，苏茜·韦尔奇 著，扈喜林 译

图书标签:

• 管理学
• 商业
• 自传
• 杰克·韦尔奇
• 赢+赢
• 精装
• 套装
• 经典
• 领导力
• 个人成长

店铺： 社科教育图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：674049

商品编码：12395578925

包装：精装

丛书名： 杰克韦尔奇作品

开本：32

出版时间：2017-05-01

用纸：纯纸质

套装数量：3

正文语种：中文

赢+赢的答案+杰克韦尔奇自传 精装（尊享版） 三册套装 管理巨匠杰克·韦尔奇经典作品

1.赢（尊享版）杰克·韦尔奇 中信出版 精装编辑推荐

在今天读到《赢》之前，我们也许会问：当工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，我们为何还要读杰克?6?1韦尔奇？当一切都被颠覆，一切都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？

而这位管理巨匠一针见血地指出：“尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中*核心的东西。这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然会是真理。”

是的，在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。增长依然是王道，如何选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者们关心的问题。如今将杰克?6?1韦尔奇的经典图书重装再版，不仅是因为这些书依然能够为今天的管理实践提供参考和借鉴，也是希望通过这位商业领军人物的经历，及其在所处时代中发挥的影响与推动作用，为中国的企业家和创业者提供更多关于市场变革、经济大背景与企业成长等层面的启发。

 

在《赢》中，杰克?6?1韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，以及如何实现工作与生活的平衡。

◎切实的使命感——公司使命既要给大家一个清晰的方向，以赢得商业利益为导向，也要让人们充满壮志雄心，感觉到自己是伟大事业中的一部分；

◎公司如何才能赢？——要搞清楚自己的优势和劣势，明白自己能够在哪种竞争中赢得游戏；

◎培养领导力——在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关，在你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关；

◎合适的工作——选择自己喜欢做的事情，确信与自己喜欢的人一起工作，然后全心全意地投入其中；

◎获得晋升——交出超出别人期望的业绩，拓展自己的工作范围，不要劳驾老板动用政治资本来保护你；

◎寻找平衡——在工作之外，弄清楚你想从生活中得到什么，在工作中，明白自己的老板需要什么；

◎在《赢》中你还能看到：由*好的选手组成的队伍能赢，因此你要发现和留住*好的选手；不要思虑过头，以致延误行动；不管你处在什么业务部门，都要不断与别人分享自己的学习经验；保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不要把自己当作受害者；还有很重要的一点，那就是保持快乐。

内容简介

赢，是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得信任，在工作中赢得尊重，在人生历程中赢得价值感。

为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克?6?1韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得，从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题，韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式，帮助你更从容地应对未来的挑战。

=================================================================

2.赢的答案（尊享版）Y 管理巨匠杰克·韦尔奇经典作品 中信出版编辑推荐

在今天读到《赢的答案》之前，我们也许会问：当工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，我们为何还要读杰克?6?1韦尔奇？当一切都被颠覆，一切都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？

而这位管理巨匠一针见血地指出：“尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中*核心的东西。这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然会是真理。”

是的，在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。增长依然是王道，如何选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者们关心的问题。如今将杰克?6?1韦尔奇的经典图书重装再版，不仅是因为这些书依然能够为今天的管理实践提供参考和借鉴，也是希望通过这位商业领军人物的经历，及其在所处时代中发挥的影响与推动作用，为中国的企业家和创业者提供更多关于市场变革、经济大背景与企业成长等层面的启发。

 

《赢的答案》告诉你：

◎赢和输是不能量化的，它们只是一种心境。只有认输，你才会输。

◎赢意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就，它意味着追求进步、做有意义的事情。

◎企业是社会的强大引擎，它们为社会创造就业机会、缴纳税款、增加经济发展的机遇。在这些方面，没有任何一种组织可以与企业相比。诚然，政府扮演着重要的支持作用——文明社会离不开政府部门的服务，但是，企业能够为家庭提供收入，为个人提供发展机会，为社会提供丰富的产品，所以可以说，企业是世界繁荣的基础。

◎如果你是一个企业主管——不管你管理的是住宅区附近的商店，还是拥有众多产品的跨国企业，都可以运用这三个关键指标来衡量公司的稳健性：员工敬业度、顾客满意度和现金流。

◎有时候，人们只是向往企业家的“生活方式”——自主经营、大权在握、富甲一方——而没有实现这一切必备的超级创意。真正的企业家不仅仅有一个针对市场情况的独特的价值主张，他们还深深地痴迷其中，执着地追求心中的理想。

◎要想成为企业家，你必须具有百折不挠的毅力，不能在挫折面前退缩。真正的企业家往往是那些在挫折中越战越勇的人，别人的拒绝越发激起他们把心中的创意推销出去的决心和斗志。

◎要想自己创业，你在死胡同里徘徊的时间将比找不着家的猫还要长。因为你要寻求资金、寻求*的技术或服务理念，更不要说创办企业还要具备其他各种条件。如果不是在死胡同里，你就像是身处于波涛汹涌的大海中的一条漏水的小船上——说得更直接一点，你经常是倾其所有，孤注一掷。如果你是企业家的话，你会觉得这充满乐趣。

◎自由市场的健康发展离不开企业家的努力，他们是世界各国经济良性增长的血液。但是，你必须清楚这一点：自己创业和给别人打工完全是两回事。如果这个念头让你焦虑、不安，那你就停在原地别动；如果让你兴奋、激动，那你就可以放手一搏。

内容简介

“赢”意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就，它意味着追求进步、做有意义的事情。

管理巨匠杰克?6?1韦尔奇继畅销全球的著作《赢》之后，对读者关心的企业经营、职业规划、自主创业等话题进行了深入的讨论，并选取了*有代表性的74个难题，在《赢的答案》中做出一一解答。本书涉及的范围极其广泛，既有关于领导力的，如“怎样做一个变革推动者”；也有关于管理的原则与实践的，如“你的公司稳健性如何”；还有关于个人事业发展的，如“你适合创业吗”，等等。本书凝聚了韦尔奇对商业生活新的思考，每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中受益。

==============================================

编辑推荐

在今天读到《赢》之前，我们也许会问：当工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，我们为何还要读杰克?6?1韦尔奇？当一切都被颠覆，一切都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？

而这位管理巨匠一针见血地指出：“尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中*核心的东西。这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然会是真理。”

是的，在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。增长依然是王道，如何选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者们关心的问题。如今将杰克?6?1韦尔奇的经典图书重装再版，不仅是因为这些书依然能够为今天的管理实践提供参考和借鉴，也是希望通过这位商业领军人物的经历，及其在所处时代中发挥的影响与推动作用，为中国的企业家和创业者提供更多关于市场变革、经济大背景与企业成长等层面的启发。

 

在《赢》中，杰克?6?1韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，以及如何实现工作与生活的平衡。

◎切实的使命感——公司使命既要给大家一个清晰的方向，以赢得商业利益为导向，也要让人们充满壮志雄心，感觉到自己是伟大事业中的一部分；

◎公司如何才能赢？——要搞清楚自己的优势和劣势，明白自己能够在哪种竞争中赢得游戏；

◎培养领导力——在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关，在你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关；

◎合适的工作——选择自己喜欢做的事情，确信与自己喜欢的人一起工作，然后全心全意地投入其中；

◎获得晋升——交出超出别人期望的业绩，拓展自己的工作范围，不要劳驾老板动用政治资本来保护你；

◎寻找平衡——在工作之外，弄清楚你想从生活中得到什么，在工作中，明白自己的老板需要什么；

◎在《赢》中你还能看到：由*好的选手组成的队伍能赢，因此你要发现和留住*好的选手；不要思虑过头，以致延误行动；不管你处在什么业务部门，都要不断与别人分享自己的学习经验；保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不要把自己当作受害者；还有很重要的一点，那就是保持快乐。

内容简介

赢，是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得信任，在工作中赢得尊重，在人生历程中赢得价值感。

为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克?6?1韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得，从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题，韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式，帮助你更从容地应对未来的挑战。

作者简介

杰克·韦尔奇

1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历*年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第1。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克?6?1韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。

 

苏茜·韦尔奇

曾就读于哈佛大学商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》的编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克?6?1韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。

《赢+赢的答案》与《杰克·韦尔奇自传》精装（尊享版）三册套装，汇集了这位传奇管理大师在商业世界留下的宝贵思想财富。这套精装版图书，以其典雅的设计和珍藏价值，为读者提供了深入理解杰克·韦尔奇管理哲学和领导艺术的绝佳途径。 《赢+赢的答案》（Winning） 《赢+赢的答案》是杰克·韦尔奇在卸任通用电气CEO后，与《华尔街日报》的资深记者苏珊·布特勒（John A. Byrne）共同撰写的一部著作。这本书并非单纯的自传，而是韦尔奇将其在通用电气数十年的管理经验、实践心得和领导智慧，以一种更直接、更具指导性的方式呈现给读者。书中，韦尔奇以其标志性的直率和坦诚，分享了他在应对商业挑战、塑造企业文化、激励团队以及实现卓越绩效方面的核心理念。 书中，韦尔奇抛出了许多颠覆传统管理的观点，并强调了“赢”的重要性。他认为，在一个充满竞争的环境中，企业必须追求卓越，没有“差不多”的余地。他详细阐述了“八十/二十法则”（Pareto Principle）在人力资源管理中的应用，即识别并重用那20%最优秀的人才，同时果断处理表现不佳的员工。他提出的“活力曲线”（Vitality Curve）或“三类员工”（3P – Top 20%, Middle 70%, Bottom 10%）管理模型，是本书的核心内容之一。韦尔奇认为，管理者必须学会区分并激励不同绩效水平的员工，为顶尖人才提供晋升和奖励，为中间层提供发展机会，并对表现最差的员工进行改进或淘汰。这种鲜明的立场，虽然在当时引起了一些争议，但却极大地推动了绩效管理的改革，并被无数企业效仿。 此外，《赢+赢的答案》深入探讨了企业文化建设的重要性。韦尔奇坚信，一个积极、开放、充满活力的企业文化是取得持续成功的基石。他强调了沟通的重要性，主张透明、直接的沟通方式，鼓励员工大胆表达自己的想法，不怕犯错。他提倡“抓大放小”的管理方式，让员工拥有足够的自主权，同时确保公司战略方向的清晰和执行的到位。书中，韦尔奇还分享了他在兼并与收购、战略规划、创新驱动以及全球化经营等方面的经验。他以 GE 成功收购 RCA 为例，说明了如何通过战略性的并购来拓展业务版图，实现规模效应和协同效应。 韦尔奇在书中不回避任何难题，他坦诚地讨论了企业可能面临的困境，以及如何以坚定的决心和创新的思维去克服它们。他鼓励读者勇于挑战现状，拥抱变革，并始终保持学习的态度。这本书的语言风格如同韦尔奇本人一样，直接、有力、充满说服力，让读者在阅读过程中仿佛置身于他充满激情的管理课堂。它不仅仅是一本关于“如何管理”的书，更是一部关于“如何领导”和“如何赢得胜利”的指南。 《杰克·韦尔奇自传》（Jack: Straight from the Gut） 《杰克·韦尔奇自传》是杰克·韦尔奇与合著者约翰·A·伯恩（John A. Byrne）合作完成的，是一部详尽、深刻且极具个人色彩的传记。这本书是了解韦尔奇本人，以及他如何一步步成长为一代管理巨匠的权威文本。与《赢+赢的答案》侧重于管理思想的阐述不同，自传更像是韦尔奇个人的人生轨迹和职业生涯的全景描绘，其中穿插了他管理思想的形成过程和实践案例。 自传的开篇，韦尔奇便以他一贯的直率风格，讲述了自己贫困的童年经历，以及他如何怀揣着改变命运的决心，努力学习，最终进入马萨诸塞大学攻读化学工程，并随后获得伊利诺伊大学的博士学位。他详细描述了自己加入通用电气，从一名初级工程师逐步晋升的故事。这段经历为读者展现了一个普通人如何通过不懈的努力、过人的才智和对卓越的追求，最终登上职业生涯的巅峰。 书中，韦尔奇深刻地回顾了他在通用电气担任CEO期间的19年，这段时期堪称通用电气的“黄金时代”。他详细阐述了自己如何运用“赢”的理念，对这家庞大的工业巨头进行大刀阔斧的改革。他坦诚地描述了自己如何剥离表现不佳的业务，例如塑料业务，以及如何大力投资和发展极具潜力的业务，例如金融服务和媒体。他对“商业组合”的管理理念，以及如何评估和调整公司的业务组合，是自传中非常重要的部分。 韦尔奇在书中毫不掩饰地展现了他强硬的管理风格，以及他对员工和企业的严苛要求。他分享了自己如何解雇表现不佳的经理，如何挑战那些安于现状的部门，以及如何激励团队不断超越自我。他的“员工绩效评估”体系，即“活力曲线”，在这里得到了更具故事性的展示。他讲述了自己如何顶住压力，坚持推行这项改革，以及这项改革对通用电气业绩的巨大提升。 除了对企业管理的深刻洞察，自传也展现了韦尔奇作为一个人，他的家庭生活、他的个人情感以及他在职业生涯中遇到的挑战和挫折。他坦诚地谈论了自己的婚姻、家庭，以及他如何平衡工作与生活。在描述他与通用电气董事会的斗争，以及他如何克服来自各方的阻力时，读者的情绪也随之起伏。 《杰克·韦尔奇自传》是一部关于领导力、决心、改革和成功的史诗。它不仅仅是关于一个人的故事，更是关于一个时代管理思想的演变，以及一个伟大的企业如何在一个充满变革的时代实现自我重塑和持续增长的案例。韦尔奇用他自己的语言，讲述了他如何成为“20世纪最伟大的管理者”，为无数渴望成功的读者提供了深刻的启示。 套装的价值与意义 《赢+赢的答案》与《杰克·韦尔奇自传》精装（尊享版）三册套装，不仅仅是两本相互补充的书籍，它们共同构成了一个完整的杰克·韦尔奇管理思想体系。 理论与实践的完美结合： 《赢+赢的答案》提供了一套清晰、系统性的管理原则和实践指导，是韦尔奇管理哲学的精髓提炼。而《杰克·韦尔奇自传》则通过生动的故事和具体的案例，展现了这些管理原则是如何在他领导下的通用电气得以实施，并取得辉煌成就的。通过阅读这两本书，读者可以从理论层面深入理解韦尔奇的思想，同时也能从实践层面感受其强大的执行力。 深入理解领导者的成长历程： 自传让读者得以窥探韦尔奇从一个普通人成长为商业巨擘的心路历程，了解他如何塑造自己的领导风格，如何面对困难，如何做出艰难的决策。这对于希望在职场中有所成就的读者来说，具有极高的参考价值。 商业智慧的宝库： 这套套装汇集了韦尔奇关于绩效管理、人才培养、企业文化、战略规划、兼并收购等方面的真知灼见。这些智慧跨越了时间和行业界限，对于任何希望提升管理能力、驱动企业发展、实现个人职业突破的读者来说，都是一份极其宝贵的财富。 珍藏价值： 精装（尊享版）的设计，不仅体现了对内容价值的尊重，也使其成为了一件具有收藏意义的艺术品。典雅的外观，优质的纸张和印刷，使其成为书架上一道亮丽的风景线，也更能体现赠予的诚意与品味。 这套套装，是每一位对商业管理、领导力以及个人成长有追求的读者不可错过的经典。它不仅仅是知识的传递，更是一种精神的激励，一种对卓越的不懈追求的感召。通过这套书，读者将有机会与一位传奇人物进行思想的对话，汲取他成功的养分，并在自己的事业道路上，也能够“赢+赢”。

评分☆☆☆☆☆

当我看到“现货 赢+赢的答案+杰克韦尔奇自传 精装（尊享版） 三册套装 管理巨匠杰克·韦尔奇经典作品”这个书名时，我的脑海里闪过了许多关于“经典”和“巨匠”的联想。在管理学领域，杰克·韦尔奇的名字代表着一个时代，代表着一种极致的追求和变革。他的管理思想，即使经过多年的沉淀，依然具有强大的生命力和现实指导意义。我猜想，这套书，尤其是“尊享版”和“精装”的字样，表明它不仅仅是一本普通意义上的读物，更可能是一份具有收藏价值的珍品。我期待它能够通过深入浅出的方式，将韦尔奇那些看似复杂，实则蕴含深刻洞察的管理理念，清晰地呈现在我面前。我尤其对“赢+赢的答案”这个表述感到好奇，它似乎强调了一种超越简单竞争的思维方式，一种寻求共同进步、互利共赢的策略。我猜测，这本书会探讨如何在复杂多变的商业环境中，找到化解矛盾、促进合作的有效途径，从而实现企业乃至个人发展的最大化。这本书给我的感觉，不仅仅是学习管理知识，更像是一次与一位伟大的商业导师进行深度对话的机会，从中汲取智慧，点亮自己前行的道路。

评分☆☆☆☆☆

“现货 赢+赢的答案+杰克韦尔奇自传 精装（尊享版） 三册套装”这个书名，第一次映入眼帘的时候，我就觉得它不仅仅是一本管理学的书籍，更像是一部关于人生智慧的百科全书。我尤其对“赢+赢的答案”这个表述产生了浓厚的兴趣。在我看来，很多时候，我们面临的都是零和博弈，一方的胜利可能意味着另一方的失败。但是，“赢+赢”的概念则完全颠覆了这种思维模式。它暗示着一种更高级、更具创造性的解决方案，能够在竞争中找到合作的契机，在利益冲突中找到共同点。我猜测，这本书的作者（或是韦尔奇本人的经验分享）会深入探讨如何建立一种可持续的、能够让所有参与者都获得益处的商业模式和人生哲学。结合“杰克·韦尔奇自传”，我更期待看到，这位在商业界叱咤风云的人物，是如何在他的个人经历中，实践并总结出这些“赢+赢”的法则的。我预想，书中会有许多关于谈判、人际关系、以及团队协作的实用技巧，能够帮助读者在日常生活中，无论是工作还是个人关系中，都能够找到实现双赢的途径。

评分☆☆☆☆☆

“管理巨匠杰克·韦尔奇经典作品”这个标签，在我看来，就如同给这本书打上了一个金字招牌。杰克·韦尔奇的名字，在商业管理领域几乎是无人不知，无人不晓。他的那些关于领导力、战略、以及企业文化塑造的理念，即使在多年后的今天，依然被无数的企业家和管理者奉为圭臬。所以，当看到这套书包含他的经典作品时，我的第一反应就是“必须拥有”。我猜想，这套书可能包含了韦尔奇在通用电气时期最核心的管理思想，比如他著名的“末位淘汰制”，以及他对员工激励和企业文化建设的独特见解。我非常好奇，这些在当时引起巨大争议，却又被证明极其成功的管理策略，究竟是如何被他提出的，又是如何一步步被实践并取得辉煌成就的。我期待这本书能为我揭示这些管理“秘密”，让我能够更深入地理解这位传奇人物的管理哲学。我设想，书中可能充斥着大量真实的企业案例，通过这些案例，我可以直观地感受到韦尔奇的管理智慧是如何在实践中发挥作用的。这对我来说，不仅仅是一次阅读，更是一次向商业史上的伟大导师学习的机会。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字确实有点长，但初次接触到《赢+赢的答案》和“杰克·韦尔奇自传 精装（尊享版）”这两个名字时，我脑海里立刻浮现出的是一种权威、经验、以及深刻洞察的混合体。我尤其对“赢+赢的答案”这个说法感到好奇，它似乎暗示了一种双赢的策略，这在竞争激烈的商业世界里无疑是极具吸引力的。我设想，这本书可能会深入剖析如何在谈判、合作，甚至是企业内部管理中，找到让所有相关方都受益的解决方案。我猜想，作者（或者说，是杰克·韦尔奇本人，如果这是他的自传中的一部分）会分享许多他在职业生涯中遇到的挑战，以及他如何运用智慧和策略将这些挑战转化为机会，最终实现“赢+赢”的局面。这本书不仅仅是理论的堆砌，更可能是实战经验的提炼，充满了可操作的建议和案例。我期待它能为我提供一种看待问题和解决问题的新视角，帮助我在自己的工作和生活中也能够达成“赢+赢”的目标。而且，“精装（尊享版）”的字样也让我对这本书的品质充满了期待，它很可能是一本设计精美、印刷考究的书籍，非常适合珍藏。

评分☆☆☆☆☆

一拿到这套书，我最先被吸引的不是书的内容本身，而是它的“尊享版”和“精装”这两个字眼。在当下这个信息爆炸，书籍更新换代极快的时代，一本精装版的经典作品，尤其是管理巨匠的作品，本身就带有一种沉甸甸的分量。我立刻联想到的是，这套书很可能在装帧设计上就花了许多心思，比如采用高质量的纸张，精致的封面设计，甚至可能配有书签或者其他附加的阅读体验。这种对细节的打磨，往往也暗示着书籍内容本身也是经过精心打磨和推敲的。我想象着，翻开这本书，触摸到纸张的质感，闻到淡淡的油墨香，这本身就是一种享受。我并不急于立即投入到内容的学习中，而是先沉浸在这种仪式感之中。在我看来，一本好的书籍，不仅仅是传递知识的载体，更是一种精神的享受，一种对生活品质的追求。“尊享版”更是让我觉得，我拥有的不仅仅是一本书，而是一份能够提升自我，彰显品位的象征。我对书中的每一个字，每一句话，都充满了期待，相信它们都是经过深思熟虑，能够经得起时间考验的智慧结晶。