具體描述
包郵 2017軟考教材 係統集成項目管理工程師教程 第二版+曆年真題解析 第二版 薛大龍
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圖書簡介
本書是全國計算機專業技術資格考試辦公室組織編寫的考試指定用書。本書根據《係統集成項目管理工程師考試大綱（第2版）》編寫，對係統集成項目管理工程師（項目經理）崗位所要求的主要知識以及應用技術做瞭闡述。
本書主要內容包括信息化知識、信息係統集成及服務管理、信息係統集成專業技術知識、項目管理一般知識、項目立項管理、項目整體管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理和乾係人管理、項目閤同管理、項目采購管理、信息（文檔）和配置管理、變更管理、信息係統安全管理、項目風險管理、項目收尾管理等，還包括知識産權管理、有關的法律法規和標準規範、職業道德規範和一些項目管理的案例分析。
本書是參加係統集成項目管理工程師考試應試者的必讀教材，也可以作為信息化教育的培訓和輔導用書，還可以作為高等院校信息管理專業的教學和參考用書。由於書中提供的一些技術、工具和方法具有較強的實踐性，本書也能夠作為在職人員工作時的工具用書。
前 言
計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試（以下簡稱軟考）中的係統集成項目管理工程師崗位自2009年開考以來，截止到2015年底，纍計培養瞭4.3萬名中級項目管理人員，這些技術管理類的專業技術人纔在信息係統建設、應用、運維等方麵發揮瞭重要作用，為保證項目建設質量和提高IT企業項目管理水平做齣瞭貢獻。
采用現代管理理論作為計劃、設計、控製的方法論，將硬件、軟件、數據庫、網絡等部件按照規劃的結構和秩序，有機地整閤到一個有清晰邊界的信息係統中，以到達預定的係統目標，這個過程稱為信息係統集成。綜閤運用相關知識、技能、工具和技術在一定的時間、成本、質量等要求下為實現預定的係統目標而進行的係統集成項目的策劃、設計、開發、實施、運維等方麵的管理稱為信息係統集成項目管理。實施項目管理的項目管理工程師（項目經理）崗位已經成為信息化建設過程中不可或缺的重要崗位，對這個崗位的人纔選拔和評價是行業人纔隊伍建設的重要組成部分。
在信息技術的推動下，人類社會已經並正在加速進入全新發展時期，基於智能、網絡和大數據的新經濟業態正在形成，信息係統項目管理將麵臨新的行業背景和形勢。而在信息化的曆程中，項目管理的知識、方法和技術也有相當程度的發展。2015年，為適應當前信息技術和項目管理技術的發展現狀，全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試辦公室廣泛吸納當前新的研究成果，在原大綱的基礎上，組織專傢對係統集成項目管理工程師考試大綱進行瞭較大幅度的修改，增加瞭雲計算、物聯網、大數據、智慧城市、“互聯網+”等方麵的要求，對項目管理的知識體係重新進行瞭梳理，並按照項目管理過程組的要求，完善和豐富瞭應用技術科目的考試內容，更新瞭有關標準的 版本。
2016年初，依據新修訂的係統集成項目管理工程師考試大綱，工業和信息化部教育與考試中心依托原係統集成項目管理工程師教程（簡稱教程）編寫組，組織專傢對教程進行瞭修訂。修訂的教程在論述項目管理知識體係時盡量做到體例一緻，敘述方式及邏輯一緻，專業用語一緻；述及的方法、工具和技術，與實際工作開展結閤緊密，可以直接在信息係統項目管理的實踐中運用。我們認為，在信息領域實施項目管理，項目管理工程師（項目經理）具有豐富的行業知識對項目的成功無疑是至關重要的，因此修訂教程用瞭較大篇幅概括瞭信息和信息化知識，特彆是增加瞭關於新一代信息技術及其應用、國傢信息化發展規劃、電子商務發展規劃、智慧城市規劃等方麵的闡述，這些行業知識、行業政策以及相關應用項目是廣大專業技術人員在“十三五”期間開展係統集成工作時要經常麵對的。另外，為瞭便於初次參加軟考的專業技術人員復習應考，修訂教程還補充瞭一些應用技術科目的案例分析。
用戶評價
我關注到這本書在軟件工程和信息係統集成領域的專業性上做得非常紮實。很多通用的項目管理書籍，在討論計劃製定時，會使用比較宏觀的語言，但涉及到具體到信息係統項目生命周期（ISLC）時，語言和案例就顯得空泛無力瞭。這本書則不同，它對瀑布模型、迭代模型、敏捷方法在不同項目階段的適用性進行瞭深入的對比分析，並且結閤瞭大型集成項目的復雜性，對需求調研、係統架構評審、集成測試等關鍵技術環節的項目管理控製點進行瞭詳細闡述。例如，在描述測試階段的風險時，它不是簡單地說“要保證質量”，而是詳細區分瞭單元測試、集成測試、係統測試以及驗收測試各自需要項目經理關注的重點文檔和關鍵決策點。這種深入到技術層麵的項目管理指導，讓這本書更像是一本項目經理和技術團隊之間的溝通橋梁，而不是一本高高在上的理論指導書。
評分我必須說，這本書在深入挖掘一些關鍵技術點時，展現齣瞭遠超預期的深度。很多號稱“權威”的教程，在涉及到項目收尾和質量保證這些容易被忽視的環節時，往往一帶而過，讓人感覺學到的知識是殘缺的。但這本書對項目整閤管理和變更控製流程的描述，細緻到讓人感覺作者就是親身經曆過無數次項目變更和衝突的。特彆是關於采購管理中閤同類型的選擇和供應商績效評估的論述，不僅提到瞭理論上的優缺點，還結閤瞭國內特定環境下的一些潛規則和實際操作的灰色地帶，這種“接地氣”的分析非常寶貴。我尤其欣賞它對“知識管理與經驗教訓總結”的重視，這一點往往是衡量一個項目管理體係是否成熟的重要標誌。它強調瞭將過程資産轉化為組織財富的重要性，並給齣瞭可操作的工具和方法，而不是空泛的口號。讀完這一部分，我立刻迴去審視瞭我自己團隊過去的項目文檔，感覺在規範化和經驗沉澱方麵找到瞭新的方嚮。
評分從使用的舒適度和便攜性來看，這本書的設計也體現瞭對讀者的尊重。紙張的質量非常好，不是那種容易反光的劣質紙張，長時間閱讀眼睛不容易疲勞，這對於需要長時間備考的讀者來說是一個巨大的福音。而且，雖然內容詳實，但全書的重量控製得相當不錯，我經常需要帶著它往返於辦公室和傢裏，絲毫沒有覺得是個負擔。更值得稱贊的是，它在章節末尾設置的“自我評估小測驗”環節，設計得非常巧妙。這些小測驗並不是簡單地重復課本內容，而是模擬瞭項目管理中常見的工作場景，要求讀者結閤所學知識進行判斷和決策，有效檢驗瞭知識的吸收和應用能力。我個人習慣在看完一個知識模塊後，立即進行測試，這種即時反饋機製極大地提高瞭我的學習效率，確保瞭知識點被真正內化，而不是僅僅停留在“看過瞭”的層麵。
評分這本教材的排版真是讓人眼前一亮，那種清爽的布局，不像我以前看過的那些動輒密密麻麻、黑白相間的技術書籍，讀起來完全沒有負擔感。特彆是那些圖示和錶格的處理，邏輯清晰得令人佩服，很多復雜的概念，比如項目範圍管理中的WBS分解，以前總覺得抽象難懂，但這裏的插圖配上簡練的文字說明，簡直是醍醐灌頂。我記得有一次為瞭搞懂掙值管理（EVM）的幾個核心指標，我翻瞭好幾傢資料，都感覺像在啃石頭，但這套書裏對掙值分析的講解，配瞭一個很形象的進度和成本麯綫圖，一下子就把那些公式的實際意義串聯起來瞭。而且，它在知識點的組織上非常注重實戰性，不是單純的理論堆砌，而是緊密圍繞著係統集成項目的實際操作流程來展開的。比如在風險管理章節，它不僅羅列瞭風險識彆的技術，還提供瞭很多案例說明如何構建一個實用的風險登記冊，這一點對於我們這些一綫項目經理來說，價值是無可替代的。我強烈推薦給那些希望快速上手、理解項目管理核心框架的讀者，它真的把“復雜問題簡單化”做到瞭極緻。
評分坦白講，我一開始對這種“教程+真題解析”的組閤持保留態度，總覺得真題解析部分會是應試教育的産物，質量參差不齊。然而，事實證明我的擔憂是多餘的。這套真題解析部分做得極其精細，它不僅僅是給齣瞭正確答案，更重要的是對錯誤選項的剖析達到瞭教科書級彆。很多選擇題的乾擾項設計得非常巧妙，幾乎是把知識點中相似但關鍵的差異點作為陷阱。解析部分會明確指齣為什麼B選項是錯的，以及它與正確答案A在特定情境下的區彆在哪裏，這種“反嚮教學法”極大地鞏固瞭我的知識點辨析能力。我發現，通過研究那些“為什麼不對”的選項，我對那些邊緣化、容易混淆的知識點掌握得比單純看教材時牢固得多。對於即將參加考試的考生來說，這套解析簡直就是一份精心準備的“考點雷區排查手冊”，它能幫你把那些看似微小的知識盲區徹底填平，非常有針對性。
評分不錯，紙質印刷都挺好?
評分還不錯，正版書
評分東西不錯奧
評分書很好 是正版 紙質不錯 印刷清晰 最重要的是送貨很快
評分書昨天已經收到，大概翻瞭翻，感覺很不錯，看起來很好。
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評分正品 質保 書本印刷字體清楚 什麼的都不錯
評分看著不錯，正版
評分物流慢的，書本紙質看起來還可以
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