利他的經營哲學 （日）稻盛和夫|5913891 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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日 稻盛和夫 著，日本京瓷株式會社編 譯

圖書標籤:

• 經營哲學
• 利他主義
• 稻盛和夫
• 商業倫理
• 企業管理
• 成功學
• 個人成長
• 日本管理
• 心靈成長
• 人生哲學

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111570165

商品編碼：13416118500

叢書名： 稻盛和夫經營實錄

齣版時間：2017-06-01

書[0名0]：	利他的經營哲[0學0]|5913891
圖書定價：	49元
圖書作者：	（日）稻盛和夫
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2017/6/1 0:00:00
ISBN號：	9787111570165
開本：	32開
頁數：	0
版次：	1-1

作者簡介

稻盛和夫 1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島[0大0][0學0]工[0學0]部。1959年創辦京都陶瓷株式[0會0]社（現日本京瓷株式[0會0]社）。1984年創辦[0第0]二電電株式[0會0]社（現KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式[0會0]社[0會0]長，僅僅一年就讓破産重建的日航[0大0]幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆[0史0]上高的利潤。這個利潤率也是[0當0]年全世界航空企業中的高利潤率。現任京瓷[0名0]譽[0會0]長、KDDI高顧問、日航[0名0]譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲[0學0]。目前全世界的盛和塾塾生已[0超0]過9000人。1984年創立"稻盛財團"，並創設"京都奬"，被譽為"亞洲諾貝爾奬"。 曹岫雲 江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活[0法0]》《乾[0法0]》等14部著作。翻譯近六年來稻盛來華講演所有文稿。

內容簡介

創辦京瓷、[0第0]二電電兩傢世界500強企業，成功拯救日航 馬雲、任正非、張瑞敏[0學0]習和推崇的企業傢 他把守護全體員工現在和將來物質和精神兩方麵的幸福作為工作的責任和動力，把"能否降低通信費用，為人民謀福祉"作為創辦企業的標準，把"積善之傢，必有餘慶"的典故作為自己的處世標準。 這就是稻盛的利他哲[0學0]。他做決策的標準，就是叩問自己："是不是齣於私心，是不是有一顆利他之心？" 利他之心不僅是企業傢的經營追求，也應該是職場人士的工作動力；不僅是[0領0]導的管理哲[0學0]，也應該是每個人的處世哲[0學0]。

目錄

推薦序 前言 經營者應該具備的人格/1 在盛和塾神戶塾長例[0會0]上的講話—1990年2月19日 盛和塾誕生的經過/2 創立京瓷之前/4 感受本田宗一郎的氣息/9 人格成長，拓展經營/16 經營需要勇氣/22 經營的要訣是銷售[0大0]、費用小/28 改變人的心理/33 [0領0]導力和判斷基準/45 在原郵政省的講演—1991年5月31日 [0領0]導必須有[0領0]導力/46 [0領0]導人的條件：給組織施加影響力/49 現在的經營狀態是日常判斷的積纍/52 “判斷基準”決定[0領0]導人的價值/55 追問下去的話，就追到瞭人的本能/57 理性判斷及其局限/63 在理性的靈魂層麵上進行判斷/71 人的本質是什麼？與外[0國0]乾部三天的討論/76 我們凡人，怎麼做纔能夠在靈魂層麵上判斷事物呢/80 “動機至善，私心瞭無”/82 [0領0]導人應該具備[0優0]秀的[0品0]格和哲[0學0]/87 企業的自我革新/97 在[0第0]十六屆研究開發管理科[0學0]講座上的講演 —1991年6月5日 發明發現屬於哲[0學0]的[0領0]域/98 “概念先行”的發想/99 無[0法0]自我革新的日本社[0會0]風氣/103 研究者的依靠是內心的指針/105 缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心/109 蠻勇與真勇之間隻差一層薄紙/111 本能和理性的作用/115 遭遇睏難，不要逃避，要從正麵應對/117 拂去雜念，新天地顯現/119 經營和鬥魂/125 在劄幌盛和塾開塾儀式上的講話—1992年8月26日 [0領0]導人的哲[0學0]決定經營/126 守護員工不是輕鬆的事/131 馬拉鬆賽的鬥魂/135 與其“不言實行”，不如“有言實行”/141 竭盡全力緊跟先頭團隊/145 持續[0超0]速奔跑，促進成長發展/149 人們認為“絕不可能做成”的事，我們做/154 讓企業經營好轉的哲[0學0]/161 在盛和塾關東地區塾長例[0會0]上的講話—1994年8月9日 [0當0]社長應有的心態/162 社長心得八條/162 為什麼經營需要哲[0學0]/165 營造公司風氣的是員工的心/170 關愛體貼中包含烈風般的嚴厲/172 利他的動機導緻成功—創建通信事業/175 善意並購是業績提升的關鍵/179 提高心性，拓展經營/193 在屆[0領0]導人經營講座上的講演—1995年5月12日 提高心性，拓展經營/194 企業經營由[0領0]導人的思維方式和意誌決定/196 公司的業績就是經營者的意識本身/202 依靠樸實的判斷基準，纔有瞭今日的京瓷/207 人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力/213 人用“心”判斷事物/221 不能用本能、感覺、感情、理性進行判斷/223 你的靈魂[0知0]道“何謂正確”/229 至少一天靜心20分鍾/232 全體員工對哲[0學0]産生共鳴瞭嗎/236 讓哲[0學0]“血肉化”/240 不斷追問自己：“動機善嗎？私心無嗎？”/242 [0第0]二電電的成功證明瞭思維方式的重要性/248 為瞭日本社[0會0]的繁榮/258 在企業經營中的“六項精進”/265 在[0第0]五屆盛和塾全[0國0][0大0][0會0][0第0]二天的講話 —1996年7月6日 人生的目的、意義/266 人生隻有一次，不能從頭再來/268 為社[0會0]、為世人盡力/271 我們是為瞭做“利他”這一行，纔降臨人世的/274 在企業經營中的“六項精進”/279 六項精進之一：付齣不亞於任何人的努力/283 六項精進之二：要謙虛，不要驕傲/284 六項精進之三：要每天反省/285 六項精進之四：活著就要感謝/285 六項精進之五：積善行，思利他/287 六項精進之六：不要有感性的煩惱/287 實踐“六項精進”，成就偉業/290 白隱禪師的《坐禪和贊》/295 纔能不可私有化，為社[0會0]、為世人盡力/309 在京都市乾部職員研修[0會0]上的講演—1996年8月30日 [0領0]導人應該是怎樣的/310 基於東方哲[0學0]的嚴於律己的[0領0]導論/311 人的本質是什麼/313 [0領0]導人不可把纔能私有化/317 思念造業/321 所謂災難，就是消業/325 [0首0]先應該思考“人生的意義”/328 “為社[0會0]、為世人”應是公僕的人生態度/333 然而，[0領0]導人必須自己做齣判斷/335 “率先垂範”纔是真正的[0領0]導人風範/343

編輯推薦

1、 套係統講述"日本經營之聖"稻盛和夫經營理念的書 稻盛從技術開發、成長戰略、[0領0]導力、經營手段、經營本質、經營哲[0學0]等全方位、立體而又係統的闡述瞭稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。 2、 馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業傢 馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:"我們如果早一天認識您,海爾[0會0]發展得更快。" 日本[0首0]富孫正義做瞭稻盛和夫5年的塾生。孫正義說："沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天"。 3、一套價值韆億的經營[0大0]書。 稻盛建立2傢世界500強企業、成功拯救日航，他所有做研發、帶隊伍、[0當0][0領0]導的方[0法0]和秘訣都在這6本書裏。 4、 與全世界企業傢共享、共有的經營哲[0學0] 稻盛的經營方[0法0]不僅適閤於日本企業，也同樣受美[0國0]等西方企業歡迎，特彆時金融危機爆發以後，稻盛的利他哲[0學0]贏得瞭來自東西方企業傢的贊譽。稻盛的經營哲[0學0]瞭地域、時空的限製，他的利他哲[0學0]、追求高收益同樣值得中[0國0]企業傢和經營者好好[0學0]習。

《利他的經營哲學》：超越自我，成就卓越的企業之道 在瞬息萬變的商業世界中，無數企業如同流星般劃過天際，留下短暫的光芒後便銷聲匿跡。然而，總有一些企業，憑藉其獨特的經營理念和不懈的追求，在歲月的長河中熠熠生輝，甚至曆經風雨而愈發堅韌。這些企業成功的秘訣究竟何在？它們又是如何在這個充滿競爭的時代脫穎而齣，實現可持續發展的？《利他的經營哲學》這本書，便是對這些問題的深刻探索與解答。 本書的主角，是一位享譽全球的企業傢，他用一生踐行並證明瞭一個顛覆性的商業法則——“利他”。在普遍追求“利己”的市場環境中，他提齣的“利他”經營哲學，如同一股清流，滌蕩著人們對商業本質的固有認知。他並非空談理論，而是通過創建兩傢世界級企業——京瓷和KDDI，以及重振瀕臨破産的日本航空公司（JAL）的輝煌經曆，生動地詮釋瞭“利他”的力量。這本書並非是一本簡單的管理學手冊，而更像是一部企業傢的奮鬥史詩，一段關於人性、道德與商業融閤的智慧啓示錄。 “利他”：商業世界的革命性視角 “利他”一詞，在日常生活中常被理解為無私奉獻、關愛他人。然而，在本書的語境下，“利他”被賦予瞭更深層次的商業意義。它不僅僅是一種道德上的要求，更是一種深刻的經營策略，一種能夠帶來長遠利益的思維模式。作者認為，企業經營的根本目的，不應僅僅是追求股東利潤最大化，而是要為社會、為客戶、為員工創造價值。當企業將“利他”作為核心驅動力時，它所帶來的迴報，將遠超單純的經濟利益。 那麼，這種“利他”究竟是如何在商業實踐中落地生根，並結齣豐碩果實的呢？ 首先，“利他”要求企業在麵對客戶時，始終懷揣一顆真誠奉獻的心。這意味著企業不僅要提供優質的産品和服務，更要站在客戶的角度去思考，瞭解他們的真實需求，甚至預見他們尚未意識到的需求。例如，京瓷在創業初期，麵對的是當時技術落後、産品粗糙的陶瓷加工行業。作者並沒有僅僅滿足於完成訂單，而是投入大量精力去研發更先進的材料和製造工藝，力求為客戶提供更可靠、更經濟的解決方案。這種“為客戶著想”的態度，贏得瞭客戶的信任和忠誠，為企業贏得瞭寶貴的市場聲譽和發展機會。 其次，“利他”強調瞭企業對員工的責任和關懷。員工是企業最寶貴的財富，他們的付齣和創造是企業發展的基石。一個真正“利他”的企業，會視員工如同傢人，關心他們的成長，提供良好的工作環境和發展平颱，並讓他們分享企業發展的成果。作者在書中分享瞭許多關於如何激勵員工、如何建立團隊凝聚力的事例。他堅信，隻有當員工感受到企業的關懷和尊重，他們纔能真正地投入工作，發揮齣最大的潛能。這種“以人為本”的管理理念，不僅提升瞭員工的工作滿意度和忠誠度，更形成瞭一種積極嚮上的企業文化，成為企業核心競爭力的重要組成部分。 再者，“利他”也體現在企業對社會整體的貢獻上。一個負責任的企業，不僅僅是追求經濟效益，更應積極承擔社會責任，為社會的發展和進步做齣貢獻。這可以體現在環境保護、慈善捐助、創造就業機會，以及通過創新的産品和服務解決社會問題等方麵。作者通過京瓷在環保技術領域的投入，以及KDDI在信息通信技術普及方麵所做的努力，展現瞭一個企業如何通過其主營業務，同時實現經濟效益和社會效益的雙贏。 “經營十二條”：實踐“利他”的行動指南 “利他”並非隻是一個模糊的理念，它需要具體的實踐來支撐。本書最核心的價值之一，便是作者提齣的“經營十二條”。這十二條原則，構成瞭“利他”經營哲學的行動綱領，為企業傢們提供瞭一套清晰、可操作的經營框架。 這些原則涵蓋瞭從動機、目標設定，到具體行動執行的方方麵麵。例如： “每天反省”：強調瞭自我審視的重要性，提醒經營者時刻審視自己的言行是否符閤“利他”的原則，是否在朝著正確的方嚮前進。 “要以他人為中心”：這是“利他”的直接體現，要求經營者在任何決策中，都要優先考慮對方的利益。 “要以正義為基準”：強調瞭道德和良知在經營中的重要性，任何不正當的手段都將損害企業的長遠發展。 “要熱愛事業”：錶達瞭對事業的無限熱情，這是支撐經營者剋服睏難、持續前進的內在動力。 “要以誠待人”：強調瞭真誠和信賴是建立良好人際關係和商業夥伴關係的基礎。 這些看似樸素的原則，卻蘊含著深刻的智慧。它們不是空中樓閣，而是作者在數十年經營實踐中，一次次摸索、驗證，最終提煉齣的真金白銀。本書通過大量的案例分析，生動地展示瞭這些原則在實際經營中的應用，讓讀者能夠深刻理解其內在邏輯和強大力量。 重振JAL：“利他”精神的“救世主” 本書中最具戲劇性和說服力的部分，莫過於作者臨危受命，重振日本航空公司（JAL）的經曆。在JAL瀕臨破産，負債纍纍，員工士氣低落的絕望境地，作者以一位“利他”的經營者身份，帶領團隊浴火重生。 他並沒有采用簡單的削減成本、裁員的激進措施，而是從根源上入手，從重塑企業文化、激發員工鬥誌開始。他深入一綫，與基層員工交流，傾聽他們的心聲，用真誠和決心感染他們。他將“利他”的精神注入到JAL的每一個角落，讓員工意識到，他們的工作不僅僅是謀生手段，更是為社會提供安全、便捷的航空服務的責任。 在他的領導下，JAL奇跡般地扭虧為盈，不僅還清瞭巨額債務，更重新獲得瞭航空業的領先地位。這個過程，是對“利他”經營哲學最強有力的證明。它錶明，“利他”並非軟弱，而是力量；“利他”並非犧牲，而是成就；“利他”並非遙不可及的理想，而是切實可行的商業之道。 超越利潤的追求：永恒的企業生命力 《利他的經營哲學》所倡導的，是一種超越短期利潤的經營觀。在作者看來，利潤固然重要，但它更應是企業為社會創造價值的副産品，而不是唯一的目標。當企業將目光放得更遠，將視野擴展到整個社會，將經營的終極目標定位於“為人類的進步和社會的發展做齣貢獻”時，它纔能獲得真正的、可持續的生命力。 本書就像一座寶庫，裏麵蘊藏著一位偉大企業傢的經營智慧和人生哲學。它不僅為企業傢提供瞭寶貴的經營指導，也為每一個想要在商業世界中有所作為的人，提供瞭深刻的啓示。閱讀這本書，我們不僅能學習到經營的技巧，更能感悟到一種更加宏大、更加有意義的商業價值。它鼓勵我們跳齣狹隘的“利己”思維，去擁抱“利他”的胸懷，去理解商業的真正力量，並最終，在成就他人的過程中，成就更加輝煌的自我。 《利他的經營哲學》所傳遞的，是一種跨越時代、跨越國界的經營智慧，它提醒著我們，在追求商業成功的道路上，永遠不要忘記人性的光輝和道德的力量。隻有當商業與人性和道德融為一體，纔能孕育齣真正偉大的企業，纔能創造齣持久而深遠的價值。

評分☆☆☆☆☆

我對《利他的經營哲學》這本書充滿瞭好奇，尤其是它的作者——稻盛和夫先生。他的人生軌跡和經營成就，本身就是一部引人入勝的傳奇。我一直在思考，在商業競爭如此激烈的今天，我們所倡導的“利他”精神，究竟能在多大程度上指導企業的實踐，又如何纔能不被視為一種軟弱或是不切實際的空談。這本書，我期待著它能為我揭示“利他”的真正含義，並提供一套切實可行的方法論。我希望能從書中看到，一個企業傢是如何在追求企業發展的同時，始終保持一顆為他人、為社會著想的心，並將這種初心轉化為企業運營的核心動力。這本書是否會引導我重新審視“成功”的定義，讓我明白，真正的成功，或許不僅僅是財富的積纍，更是對社會的貢獻和對他人的溫暖。

評分☆☆☆☆☆

每次閱讀關於經營管理方麵的書籍，我總是在思考，如何在追求經濟效益的同時，實現企業的社會價值。而《利他的經營哲學》這個書名，恰好擊中瞭我的痛點。稻盛和夫先生，這位在商業領域創造瞭無數奇跡的人物，他的經營哲學一定有著非凡之處。我好奇的是，他所說的“利他”究竟是指什麼？是單純的慈善捐贈，還是在商業活動本身中就融入瞭為他人著想的理念？我希望能從這本書中看到，如何通過“利他”來提升企業的競爭力，如何讓員工因為企業的“利他”而更有歸屬感和使命感，如何讓客戶因為感受到企業的“利他”而成為忠實的擁護者。我想，這或許是一種更高層次的經營智慧，一種能夠超越短期利益，實現長遠發展的強大力量。

評分☆☆☆☆☆

這本《利他的經營哲學》雖然我還沒有讀過，但單看書名就讓我産生瞭極大的興趣。在當今這個高度競爭的商業社會，“利他”二字似乎顯得有些“不閤時宜”，甚至有些理想主義。然而，稻盛和夫先生的名字卻又賦予瞭這本書一份沉甸甸的分量。他的人生經曆和所創立的企業，都是“利他”理念在實踐中開花結果的最佳證明。我常常在思考，一個企業，在追求利潤最大化的同時，如何纔能真正做到“利他”？這是否意味著要犧牲一部分利潤，或者要投入更多不直接産生經濟效益的資源？我想，這本書或許能為我解答這些疑惑。我期待著從中看到，如何將“利他”精神融入到企業日常運營的每一個環節，如何讓員工、客戶、乃至整個社會都感受到企業的善意與貢獻。讀完之後，我希望能從中汲取智慧，不僅僅是關於如何經營一傢成功的企業，更是關於如何成為一個有益於社會的人。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都在尋找一種能夠指導我人生方嚮的哲學，一種超越物質利益，直指內心深處價值的思考方式。《利他的經營哲學》這個書名，就像一股清流，在喧囂的世界中顯得格外寜靜而深刻。我不禁想象，在作者的心中，“利他”不僅僅是一種商業策略，更是一種生活態度，一種人生哲學。我特彆好奇，稻盛和夫先生是如何在實踐中不斷打磨和驗證這種“利他”的理念的？它是否經曆瞭艱難的抉擇，是否曾經被質疑甚至反對？我想，真正的“利他”必定不是一蹴而就的，它需要強大的內心和堅定的信念。我希望這本書能讓我體會到，在追求個人成功的同時，如何去顧及他人的福祉，如何去為社會創造價值。它或許會教我如何平衡自我需求與他人需求，如何在復雜的人際關係中保持真誠與善良，並在商業世界中尋找到屬於自己的那份“大義”。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，當我在書店看到《利他的經營哲學》這本書時，我的第一反應是“這真的可行嗎？”。在如今這個弱肉強食、叢林法則盛行的商業環境中，談論“利他”似乎過於奢侈，甚至有些天真。然而，每當想到稻盛和夫先生的名字，我心中又會泛起一絲敬意和期待。我猜想，這位傳奇的企業傢，一定有他獨到的見解和深刻的體會，能夠將看似矛盾的“利他”與“經營”巧妙地結閤在一起。我特彆想知道，作者是如何將“利他”的理念具體化為可操作的商業實踐的？它是否會涉及如何對待員工、如何與客戶建立長久的關係、如何處理與供應商的閤作，甚至是如何承擔企業對社會的責任？這本書或許會顛覆我對傳統商業模式的認知，讓我看到一種更加人性化、更具可持續性的經營之道，一種能夠讓企業和社會共同繁榮的未來。