三辰图书 领导口才是练出来的 沟通技巧书籍演讲幽默说话技巧的书语言组织能力谈判与推销技巧练 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 职场技能
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店铺： 三辰图书专营店

出版社： 立信会计出版社

ISBN：9787542948359

商品编码：13514688103

出版时间：2016-01-01

★《去梯言-领导口才是练出来的》，说话决定成败，别在管理输在口才上。11堂课，让你一开口就能说服所有人。

★形象不是交际的决胜点。把话说好，是十分划算的事！9条要领讲解，9种情境训练，10大方法突破，打开事业通道，成就人生格局。融合卡耐基奥巴马马云的说话之道，展现完美领导口才的技巧与修炼。

★领导力=15％知识和技术+85％沟通技巧和口才艺术。上完这一课，你能说服任何人，让下属都支持和追随你！

★领导口才训练的八大准则：

1.圆润响亮，悦耳动听   2.清晰表达，节奏适中

3.简明扼要，干净利索   4.自然大方，朴素真实

5.深入浅出，通俗易懂   6.态度诚挚，以情动人  

7.立场鲜明，以理服人   8.形象生动，诙谐幽默   

★都在学的领导口才课，让你实现以下目标：

克服紧张情绪，自信当众说话

提高语言魅力，把话说得生动

读懂别人意图，说话得体到位

赢得他人好感，建立友好关系

有效说服对方，赢得他人合作

消除组织冲突，打造高效团队

章 口才决定领导成败

——练就好口才，提升领导力

好口才是一种软管理

领导口才源于渊博的学识

卓越口才成就卓越领导力

导人心者必导之于言

练口才当领导：日常讲话六大禁忌

精彩必读：丘吉尔战时演说

第二章 口才必有素养

——领导口才心理素质训练

讲话要有涵养

领导讲话要有良好的心理素质

领导讲话要有一颗勇敢的心

领导讲话要学会驾驭情绪

有效掌控情绪，心平气和讲话

训练自控力，升级表达力

得意而不忘形，乐而不失风度

要加强抑怒修养

练口才当领导：自信力提升口才

精彩必读：华盛顿第二次就职演讲

第三章 好口才是千锤百炼出来的

——领导口才基本功训练

语音训练：圆润响亮，悦耳动听

语速训练：清晰表达，节奏适中

语义训练：简明扼要，干净利索

语风训练一：自然大方，朴素真实

语风训练二：深入浅出，通俗易懂

训练委婉含蓄的说话风范

训练风度翩翩的说话形象

训练独具一格的手势语言

训练魅力四射的态势语言

练口才当领导：展示领导语言魅力

精彩必读：林肯在葛斯底堡的讲话

第四章 开口闭口间树立威信

——领导口才影响力训练

言必信，以信义树立

重守诺，不乱开空头支票

记住对下属说过的每句话

一视同仁，尊重每一个人

领导要有听真话的胸怀

兼听则明，偏信则暗

获得下属信服的说话准则

关心和体贴展示领导影响力

给予员工充分的信任和尊重

练口才当领导：维护威信的语言艺术

精彩必读：普京就北奥塞梯人质事件发表的讲话

第五章 机言妙语破解谈话困局

——领导应变口才训练

应对责难，区别对待

咄咄逼人，机智回击

引石攻玉，不战而胜

虚张声势，震慑心理

言语失误，及时补救

将错就错，化解危机

及时反驳，理由充分

反败为胜，博取信任

巧用谐音，化险为夷

练口才当领导：出色口才让你如鱼得水

精彩必读：卡斯特罗的精彩演讲

第六章 幽默让讲话者熠熠生辉

——领导幽默口才训练

幽默感提升领导魅力

善幽默者必善管理

幽默是领导的语言智慧

领导幽默说话的三条原则

培养幽默口才的六个窍门

领导如何运用幽默与人沟通

领导如何运用幽默启人心智

幽默口才来自平时的学习积累

培养幽默口才，让事业锦上添花

练口才当领导：让修辞为幽默画龙点睛

精彩必读：卓别林在第二次世界大战中的演讲

第七章 激励有道，让人人变干将

——领导激励口才训练

赞扬是对下属好的奖赏

领导赞扬下属的四大原则

领导赞扬下属的三大方式

树立目标，激发下属干劲

巧用激将，激发下属潜能

性格各异，激励方式有别

实事求是，措辞恰当中肯

赞扬下属的每一个微小进步

赞扬下属闪光点让他更为

鼓励受挫的下属让他重振旗鼓

练口才当领导：赞扬下属也需要技巧

精彩必读：任正非致新员工书

第八章 怎样批评，员工才愿意听

——领导批评口才训练

批评会伤人，指责须谨慎

掌握大原则，批评不过火

批评下属要注意方式和艺术

批评切忌恶语伤人、不分轻重

批评切忌捕风捉影、主观臆断

批评切忌不分场合、不分对象

批评切忌喋喋不休、没完没了

指责下属前先指责自己

欲抑先扬，批评前先赞扬一番

多一些宽容，少一些批评

练口才当领导：这样批评有效

精彩必读：马云致全体员工的内部讲话

第九章 说服有方，把人心凝成一股绳

——领导协调口才训练

要敢于直面冲突和矛盾

说服力决定领导力  

懂点读心术，说服更有效

平息部门冲突，协调部门关系

塑造自由沟通、和睦奋进的大家庭  

双向沟通，使各部门达成共识  

领导协调下属关系的十大法则

以心换心，有效沟通从心开始  

平衡协调，学会“弹钢琴”

高效沟通，打造团队战斗力

练口才当领导：当好团队的调解员

精彩必读：乔布斯在美国斯坦福大学的演讲

第十章 说好一席话，开好一场会

——领导会议主持口才训练

精彩开场，先声夺人

因境制宜，调动情绪

控制节奏，紧扣主题

打破沉默，积极引导

灵活应对，掌握局面

善始善终，有头有尾  

成功主持政策性会议的技巧

成功主持总结性会议的技巧

练口才当领导：成功主持会议的八准则

精彩必读：周恩来欢迎尼克松访华宴会致辞

第十一章 口若悬河掀起语言风暴

——领导演讲口才训练

做好登台演讲前的准备

构思一份完美的演讲提纲

演讲习惯决定演讲成败

形成自己的演讲风格

领导演讲技能全方位训练

即兴发挥，抓住听众的注意力

言语煽情，引起听众的共鸣  

首尾呼应，让演讲浑然一体

演讲非语言交流修炼要则

领导演讲一定要避免的禁忌

练口才当领导：演讲走进新时代

精彩必读：金融大鳄索罗斯北大演讲

对于来说，拥有好的口才至关重要，口才直接决定了的说话水平，影响着的工作开展，决定着的管理成败。  

《领导口才是练出来的》是为各层级领导量身打造的口才训练和提升宝典。全书从口才基本功、口才与心理、口才与影响力、说服口才、应变口才、激励口才、演讲口才等各个方面，结合领导的日常工作实践，总结了古今中外领导口才运用方面的经验智慧，将领导口才艺术做了系统全面的归纳和介绍。既有口才的一般理论和基础知识，又有具体的训练方法，既有口语实际运用的方法技巧，又有丰富多彩的实际事例，具有很强的指导性和可操作性，是领导突破语言障碍、快速提高口才的入门指南。

日常讲话六大禁忌

“我会说话吗？”这是一个看似十分简单实则常常困扰领导的问题。

在工作及事业上，会说话的领导，就是善于说话的领导，这样的说话能够准确自如、恰到好处地表达出自己的思想、感情和意图；能够把道理讲得清楚明白、形象生动；能够轻松自然，简洁明了地使他人听清和理解自己的话语。可以充分利用自己的语言交际能力来说服他人，使工作顺利进行，左右逢源。可以说，会说话的领导，必定拥有良好的人际关系，也能为他的事业成功打下基础。为此，我们不妨从以下几点测试一下自己：

1.会不会听话

说话需要一定的技能去表现，是一种艺术，作为一名想要成功的领导必须认识和掌握这种技能，然后才能获得想要拥有的成就。一位要想会说话，首先得会听话。在说话的时候要认清对方，考虑对方的反应，坦白直率，说话的时候不可唯我独尊，把别人排除在外面，因为说话的目的是说明一些事情，使人发生兴趣。所以，说话要清晰、明白、坦率、易懂，而且要给足对方说话的时间。

2.有没有伤害别人

在日常交往中，不要轻易揭露他人的隐私，更不要去“打击”别人，这是与人谈话的基本准则。

领导谈话时要设身处地为别人着想，首先要尊重对方，其次要诚恳。也就是谈话时要掌握分寸，避免任何可能伤害别人的成分。即使对方确有缺点也不可抓住不放，喋喋不休，礼貌的做法只能是委婉批评，适可而止。总之，不论谈话内容如何，只要你对别人尊敬，就能得到相应的回报。

3.有没有“我”字满天飞

谈话如同驾驶汽车，应该随时注意交通标志，就是说，要随时注意听者的态度与反应，总以自我为中心，必然招致别人反感。亨利·福特曾说：“无聊的人是把拳头往自己嘴里塞的人，也是‘我’字的专卖者。”的确，很多在说话中总是“我”字挂帅。比如在一个鸡尾酒会上，主人10分钟内用几十个“我”字：我的车子、我的别墅、我的花园、我的小狗，我想……令听众十分反感。如果你在说话中，不管听众的情绪或反应如何，只是一个劲地提到我如何如何，那么必然会引起对方的厌烦与反感。

4.有没有用情

曾经打败过拿破仑的库图佐夫，在给卡捷琳娜公主的信中说：“您问我靠什么魅力凝集着社交界如云的朋友，我的回答是：真实、真情和真诚。”可以毫无疑问地说，真实、真情和真诚的态度是成功的说话者的法宝。美国政治家林肯在一次竞选辩论中说：“你能在所有的时候欺瞒某些人，也能在某些时候欺瞒所有的人，但不能在所有的时候欺瞒所有的人。”这句的政治格言成了林肯的座右铭。

唐代诗人白居易说：“动人之心者莫先于情。”一个说话者如果感情不真切，是逃不过成百上千听众的眼睛的，是不能打动听众的心的。

用真实的情感、竭诚的态度去呼吁人们的心灵，对真善美热情讴歌，对假丑恶无情鞭挞。让听众闻其言，知其意，见其心，达到情感上的共鸣，就会令讲话如春风化雨，润物无声，潜移默化，以发生磁铁般的影响，唤起群众的热情，这样就能以震撼人心的巨大力量，发生“共振效应”。

第二次世界大战期间，年近70岁的英国首相丘吉尔在对秘书口授反击法西斯战争动员的讲稿时，激动得像小孩一样，哭得涕泪横流。他的这一次演讲，动人心魄，极大地鼓舞了英国人民的反法西斯斗志。

作为，如果讲话缺乏真挚而热烈的情感，华而不实，也许能欺骗听众的耳朵，却永远得不到听众的心，所以，只有讲话时说理虔诚、语调切、激情迸发、内容充实，才会达到字字吐深情，句句动心魄的效果。

5.有没有冷落人

曾经有人说过：“谈话时排除他人，就如同宴会时赶走客人一样荒唐和不可思议。不要冷落任何人，即使他的言行举止是多么令人生厌。”中国古代也有这样的话“己所不欲，勿施于人”，应该想想自己被人冷落的滋味。要想使别人觉得你的谈话洋溢着饱满的热情，因而对你有好感、感兴趣，就不要让人“冷”在那里。因此千万记住，作为一名和管理者，在谈话的时候不要遗漏任何人，让你的双眼环视着周围每一个人，留心他们的面部表情和对你谈话的反应。在众多人的聚会中，常有少数人被无情地冷落，假如被你冷落的恰巧是来日对你事业前途至关重要的人物，那将是怎样的后果呢？

6.有没有打断别人

别人谈话时有打岔习惯的人容易惹人厌烦，这是缺乏礼貌的表现。特别是作为一名，轻易打断别人说话不仅仅会显得缺乏修养，而且还会会给别人造成一定的压力，让别人感觉和你谈话很不舒服，没有比打断别人说话更让人难以忍受的了。比如在别人讲话时不要用他人的话来打岔，也不要提出不相干的意见来打岔，更不要用鸡毛蒜皮的小事来打岔。

总而言之，尽量不要打断别人的讲话。除非讲话成了“懒婆娘的裹脚布又臭又长”，把时间拖得太久，或讲话受到众人起哄，或者讲话者口出狂言而旁若无人时，打岔才会显得必要。同时，还要能够从与他人的交谈之中，测定他人说话的意图，增多自己对他人的了解，跟他人建立良好、和谐的友情。善于说话的人，一定也要敢于说话，并有巧妙的言辞和精彩的语句，如果不敢于向他人表述，不敢直言，便很难得到别人的认可。

......

《三辰图书 • 领导口才是练出来的》：一套系统提升沟通与影响力的实战指南 在这瞬息万变的时代，沟通已不再是简单的信息传递，而是连接人心、驱动合作、实现目标的核心能力。尤其对于身居领导岗位，肩负团队发展重任的管理者而言，卓越的口才和沟通技巧，更是凝聚人心、激发潜能、引领团队走向成功的关键。然而，许多领导者却常常困惑于“说不到点子上”、“团队缺乏凝聚力”、“决策难以被理解和执行”等问题。他们或许拥有丰富的专业知识和管理经验，却在临场演讲、谈判说服、日常沟通等场景下感到力不从心。 《三辰图书 • 领导口才是练出来的》正是洞察到这一普遍痛点，而倾力打造的一套集理论精髓、方法论、大量案例和实操练习于一体的沟通影响力提升全案。本书并非一本空谈理论的学术著作，而是以“练出来”为核心理念，强调将抽象的沟通原则转化为具象化的行动步骤，让每一位读者都能在实践中不断打磨和精进自己的沟通能力，最终实现从“会说话”到“会说服”、“会激励”、“会影响”的飞跃。 一、 破局沟通困境，从掌握“说什么”到“怎么说” 本书首先深入剖析了当代领导者在沟通中普遍遇到的瓶颈，例如： 信息传达不清晰，容易产生误解： 许多领导者自认为表述清楚，但听众却听得云里雾里，导致执行偏差和效率低下。 缺乏感染力和说服力，难以打动人心： 即使观点正确，但表达方式枯燥乏味，无法引起听众的共鸣，也就难以获得支持。 面对不同受众，不知如何调整沟通策略： 对待下属、同级、上级，甚至外部合作方，都需要不同的沟通方式，但很多领导者习惯“一套说辞”。 临场紧张，思维混乱，无法应对突发状况： 重要的会议、公开演讲，一旦出现意外情况，便会手足无措，影响整体效果。 谈判僵持，难以达成共赢： 在商业谈判、内部协调中，常常陷入“你死我活”的困境，错失合作良机。 演讲稿写作缺乏条理，听众容易走神： 认真准备的演讲，却因为结构不清、逻辑混乱而无法达到预期效果。 《三辰图书 • 领导口才是练出来的》将这些困境逐一击破，系统性地指导读者如何从源头解决问题。本书强调，有效的沟通并非依靠天赋，而是可以通过学习和刻意练习获得的技能。它将复杂的沟通艺术分解为可学习、可掌握的模块，帮助读者建立起一套完整的沟通思维体系。 二、 全方位赋能，打造全能型沟通领导者 本书的内容覆盖了领导者在各种场景下所需的核心沟通技能，力求做到面面俱到，将读者从沟通的“初学者”全面培养成“沟通大师”。 1. 演讲与表达的艺术：从怯场到自信，从平淡到精彩 演讲稿的科学构建： 不只是堆砌辞藻，而是从目标听众分析、核心信息提炼、逻辑结构设计、情感融入等多个维度，指导读者写出既有深度又有吸引力的演讲稿。本书将提供多种经典的演讲结构模型，如“金字塔原理”、“STAR原则”等，并结合实际案例进行剖析。 临场表现的魔鬼训练： 如何克服紧张情绪，如何运用眼神、肢体语言与听众互动，如何有效地使用道具和多媒体，如何应对突发问题和刁难提问，这些细节本书都将一一拆解。我们将通过大量的练习方法，帮助读者建立临场自信，让演讲充满张力。 语言的魅力与感染力： 如何运用比喻、排比、类比等修辞手法，如何通过故事、段子、互动游戏来调动听众情绪，如何控制语速、语调，让声音富有穿透力，本书都将提供详尽的指导和示范。 2. 沟通技巧的精进：化繁为简，直击人心 高效倾听与同理心： 沟通是双向的，有效的倾听比滔滔不绝更重要。本书将教授如何捕捉信息背后的深层含义，如何通过反馈式倾听让对方感受到被尊重和理解，从而建立信任。 清晰表达与逻辑组织： 掌握“结论先行、以上统下、归类分组、逻辑顺序、数一数二”等逻辑表达原则，确保信息传递精准无误，让听众更容易理解和接受。 提问的智慧： 如何通过提问引导对话方向，如何挖掘深层信息，如何激发对方的思考，本书将提供各种类型问题的运用技巧，让提问成为一种高效的沟通工具。 反馈的艺术： 如何给出建设性反馈，如何在指出问题时避免伤害对方自尊，如何接收并处理他人的反馈，这些都将是本书的重要内容。 3. 谈判与推销的策略：达成双赢，促成合作 谈判前的准备： 深入分析对方需求、利益点、底线，制定清晰的谈判目标和策略，这是谈判成功的基石。 谈判过程中的博弈： 掌握议价技巧、资源交换、信息披露的时机、应对僵局的方法，以及如何在坚持原则的同时灵活应变。 人际关系的建立与维护： 谈判不仅仅是利益交换，更是人际关系的体现。本书将指导读者如何通过真诚沟通，建立长期的信任与合作关系。 推销的本质与技巧： 从理解客户需求出发，精准定位产品优势，用客户能听懂的语言进行介绍，并有效地处理异议，最终促成购买。本书将提供一套完整的销售漏斗和沟通模型。 4. 语言组织与影响力塑造：让思想落地，让行动发生 塑造个人品牌： 独特的语言风格和清晰的表达方式，能够有效塑造领导者的个人品牌，提升在团队中的权威性和影响力。 激励与赋能： 如何通过语言激发团队士气，如何运用鼓励和认可来调动员工积极性，如何清晰地传达愿景，让团队成员朝着共同目标前进。 化解冲突与危机沟通： 在团队冲突或危机时刻，如何运用恰当的语言进行安抚、协调和引导，将风险降到最低，甚至化危机为转机。 三、 系统化方法论与大量实操演练 《三辰图书 • 领导口才是练出来的》之所以能真正帮助读者“练出来”，在于其独特的教学方法： 理论精炼，易于理解： 将复杂的沟通理论以简洁明了的方式呈现，辅以生动形象的比喻和图表，帮助读者快速掌握核心要点。 案例剖析，触类旁通： 精选大量来自不同行业、不同场景的真实案例，深入分析成功与失败的沟通案例，让读者在借鉴他人经验的同时，深刻理解理论的应用。 实操练习，学以致用： 每章都配有精心设计的练习题、情景模拟和互动任务，鼓励读者将所学知识立即付诸实践，在反复练习中熟练掌握技巧。 循序渐进，能力进阶： 从基础的语言组织、倾听技巧，到进阶的演讲表达、谈判策略，本书采用由浅入深的编排方式，确保读者能够稳步提升，不断突破自身瓶颈。 四、 目标读者 本书适合所有渴望提升沟通能力，尤其是希望在领导岗位上发挥更大影响力的专业人士，包括但不限于： 企业高管与中层管理者： 需要通过高效沟通来管理团队、推动项目、协调资源。 初任领导者： 正在摸索领导之道，希望快速掌握沟通“软实力”。 销售与市场营销人员： 需要通过出色的表达能力来赢得客户、达成交易。 培训师、讲师与公众演讲者： 致力于提升演讲效果与台风。 创业者： 在融资、招募、对外合作等环节都需要强大的沟通能力。 任何希望提升个人影响力与说服力的职场人士。 《三辰图书 • 领导口才是练出来的》不仅仅是一本书，更是一套系统性的“沟通能力成长计划”。它将陪伴您走过从理论学习到技能掌握，再到实际应用的每一个环节，最终帮助您建立起一套属于自己的、行之有效的沟通方法论，成为一位真正能够以言语凝聚人心、以智慧驱动团队、以影响力成就事业的卓越领导者。现在就开始您的沟通能力蜕变之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始是被这本书的书名吸引住的，感觉“领导口才是练出来的”这句话非常实在，也很接地气。我身边不少同事，有些平时看起来挺普通的，但一站到台上演讲，或者在会议上发言，就能侃侃而谈，条理清晰，听得人热血沸腾。我一直很羡慕这种能力，总觉得那是天赋，是人家天生就有的“吃饭的家伙”。我自己呢，虽然工作能力还算过得去，但在公开场合发言，或者需要说服别人的时候，总会有点紧张，脑子有时候会一片空白，或者说话颠三倒四，表达不清楚自己的意思。尤其是在一些比较重要的场合，比如和客户谈判，或者给团队做总结汇报，我都会感到压力很大。我试过一些方法，比如提前写好稿子，但到了现场一紧张，还是会忘词，或者照着稿子念，显得很不自然。我也希望能像那些出色的领导一样，能够自信地表达自己的观点，能够用言语打动人，带领团队前进。所以，当我看到这本书名的时候，就觉得这或许是我一直以来在寻找的那种能够让我摆脱“表达困境”的工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书我买来大概有半个月了，说实话，刚拿到手的时候，我并没有抱太大的期望。我一直觉得领导力、演讲能力这些东西，很多时候是天生的，有些人就是天生就带着一种让人信服的气场，有些人则无论说什么都让人提不起兴趣。我参加过不少培训，听过不少讲座，但总感觉隔靴搔痒，学到的东西总是在理论层面，很难真正落地，更别说运用到实际工作中了。我每天面对的都是各种各样的工作难题，需要和不同性格、不同层级的人打交道，有时候一个不经意的用词，一个不恰当的表达，都可能引发不必要的误会，甚至影响整个项目的进展。我曾多次在会议上因为表达不清而错过机会，也在与客户沟通时因为话说得不够到位而失去订单。这种挫败感是真实存在的，所以我一直在寻找能够真正帮助我提升这些能力的途径。我希望找到一本既有理论指导，又能提供具体方法和案例的书，让我能够看得懂，学得会，用得上。这次偶然看到了这本书的名字，觉得“练出来的”这几个字倒是挺吸引人的，让我觉得这不像是一本只是空谈理论的书，而是强调实践和方法的。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何有效沟通和说服他人感到好奇。在我看来，语言是连接人与人之间最直接的桥梁，但有时候，同样的道理，不同的人说出来效果却截然不同。我见过一些同事，他们并不比我聪明多少，甚至在专业知识上不如我，但他们在与人交流时，总能轻易地获得对方的认同和支持，这让我非常不解。我也曾因为自己的表达方式不够得体，而错失过一些合作机会，或者在团队合作中产生不必要的摩擦。我参加过一些沟通技巧的讲座，但感觉那些方法都比较泛泛，像是“多听少说”、“换位思考”这类大家都懂的道理，却很少有具体的操作指南。我希望能够找到一本真正能够指导我如何进行有效沟通，如何在谈判中取得优势，如何在演讲中吸引听众的书。我希望这本书能够教我一些实用的技巧，让我能够更有条理地组织语言，更精准地表达自己的想法，更自信地面对各种沟通场景。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，优秀的领导者往往具备出色的沟通能力。他们不仅能够清晰地传达自己的意图，还能有效地激励团队，解决冲突，并在各种复杂的情境下做出明智的决策。我一直以来都希望能够提升自己在这些方面的能力，但总觉得缺乏系统的指导。我尝试过阅读一些关于领导力方面的书籍，但很多都偏重于战略和管理理论，对于“如何开口说话”这样的具体技能，涉及得并不多。我也曾经在一些重要的会议或演示中，因为自己的语言组织能力不足，导致表达不够清晰，错失了展示自己能力和想法的机会。尤其是在面对不同性格、不同背景的人时，如何恰当地运用语言，如何有效地进行说服和谈判，这些都是我一直想要深入学习的课题。我希望能找到一本能够提供具体方法和实用技巧的书籍，帮助我突破语言表达上的瓶颈，让我能够更自信、更有效地与人沟通，并在工作中取得更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

随着职业生涯的发展，我越来越意识到语言表达的重要性。不仅仅是领导者，任何一个希望在职场上有所作为的人，都离不开良好的沟通和说服能力。我见过太多因为“不会说话”而错失机会的人，也见过一些能力很强但因为表达不清而埋没自己的人。我自己也曾经历过因为表达不当而引起的误会，或者在需要“推销”自己的观点时，显得底气不足。我一直希望能够找到一本能够系统地提升我的语言组织能力，让我无论是在日常的交流，还是在正式的演讲、谈判等场合，都能游刃有余。我希望这本书能够给我提供一些切实可行的方法，让我能够更好地理解他人的意图，更准确地传达自己的想法，甚至能够通过语言的魅力，影响和激励他人。我渴望能够成为一个能够用语言创造价值的人。