曾仕强的书（共9册）中国式思维+领导干部魅力学+领导的方与圆+中国式带队伍等 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 曾仕强
• 中国式思维
• 领导力
• 管理学
• 团队建设
• 魅力学
• 文化
• 国学
• 干部培训
• 方圆之道

店铺： 香根香图书专营店

出版社： 广东经济出版社

ISBN：9787545434781

商品编码：13725404512

套装数量：10

《中国式思维》+《中国式管理（珍藏版）》+ 《中国式管理行为》+《中国式带队伍》+
《中国式总裁》+《曾仕强谈何谓领导》+《领导干部魅力学》+《领导的方与圆》+《领导统御智慧》+套装共9册

基本信息   

《中国式思维》                   ISBN： 9787550289086      定价： 58.00元

《中国式管理 珍藏版》       ISBN：9787550254411      定价：58.00元

《中国式管理行为》           ISBN：9787550255302      定价：58.00元

《中国式带队伍》              ISBN：9787545434781      定价：45.00元

《中国式总裁》                 ISBN： 9787557007218      定价： 58.00元

《曾仕强谈何谓领导》     ISBN： 9787220103810     定价：49.00元

《领导干部魅力学》         ISBN：9787557003166      定价：42.00元

《领导的方与圆》            ISBN：9787550255982       定价：49.00元

《领导统御智慧》           ISBN：9787545433449       定价：39.00元

内容简介  

《中国式思维》

  不了解中国人的思维方式，你怎么为人处世？
  洞悉中国式思维的特点，你就掌握了与所有中国人打交道的诀窍。

  正如曾仕强先生在《中国式思维》一书中所言，当下很多中国人“时常脑筋不清楚”“对自己很不了解”。通过阅读本书，你可以掌握中国人的思维方式特点，并对中国人的基本精神、信条、立场、标准等有更深入的认识，对于如何处理工作、生活中的人际关系，会有豁然开朗的感觉。

《中国式管理 珍藏版》

  曾仕强教授自20世纪80年代开始推广中国式管理。多年来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。

  曾教授认为，21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代。其中，中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。

  故此，本书强调管理是以“安人”为zui终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异，异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。

《中国式管理行为》 

  曾教授将中国人的管理行为特性分成10章，以个案分析的方法，分析与说明了40个经实践证明有效的中国式管理行为要点。要点均设有情境案例描述、分析、说明，并配有“问题”“要则”“心得”等，十分便于管理者感悟、借鉴。

《中国式带队伍》

  立足于中国人的特性，充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧，畅谈带队伍必须解决的分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励等问题，化成了可落地、可执行的解决方案。

  方法持经达变，案例典型接地气，见解深刻独特，可读性极强，是本书*的特色。

《中国式总裁》

  在中国如何当总裁？依靠西方先进的管理经验并不现实，万试万灵的管理方法，到了中国也会走样。因为中国人是*难管的，不符合中国人特性的管理方法基本上无效。因此，要在中国当好总裁，实属不易。本书集曾仕强教授管理思想和经验之大成，帮助总裁树立正确的经营理念，提高自我修养，分清应该做的和不应该做的，把握整体，知人善任，修炼管功夫，提升管理智慧，从而立于不败之地。

《领导干部魅力学》

  领导干部有魅力，员工就会心悦诚服地团结在他的周围，积极愉快地工作。那么，领导干部的魅力从哪儿来呢？

《领导干部魅力学》中，曾仕强教授综合自己对西方管理理论和中国传统文化几十年的研究，从人性、管理、沟通、干事、处世、个人魅力修炼等方面告诉你，如何成为一名既能获得上司信赖，又能感召员工、凝聚员工的优秀领导干部。

《领导的方与圆》

  我们常常听见有些领导抱怨：中国人真难管！对此，我们的回应是：谁让您管中国人？

  “管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。“管事理人”，是领导者做好工作的根本。

  曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术，令您在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛。

《领导统御智慧》

  站在人性的高度，立足于中国人的特性，在汲取中国传统文化精髓的基础上，谈自我修炼、安人得人、鉴人用人，将有血有肉的案例与真知灼见融为一体，不仅充满中国式管理智慧，也十分接地气。

作者简介  

 

  曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。

  曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，中西贯通，学问渊深，世情洞达，是央视《百家讲坛》深受欢迎的主讲专家之一，著有《中国式思维》《中国式管理》《领导的方与圆》等作品。

目   录   

《中国式思维》

前言 / IX
上篇
绪言 
di一章 东西文化的根本差异
第二章 “二构成一”的特性
第三章 “二构成一”的优点
第四章 “二构成一”的缺失
第五章 “一内涵二”的特性
第六章 “一内涵二”的优点
第七章 “一内涵二”的缺失
第八章 都可能变成“一统全局”
第九章 “一统全局”的特性
第十章 “一统全局”的优点
第十一章 “一统全局”的缺失
第十二章 纷乱的根源
下篇
绪言 
第十三章 中国人的基本精神
第十四章 中国人的基本信条
第十五章 中国人的基本立场
第十六章 中国人的矛盾心态
第十七章 中国人的心灵状态
第十八章 中国人的衡量标准
第十九章 中国人的判断标准
第二十章 中国人的基本态度
第二十一章 中国人的复合标准
第二十二章 中国人的必要修养
第二十三章 现代中国人的共同问题

第二十四章 现代中国人应有的素养结语

《中国式管理 珍藏版》

自序

前言

di一章 管理的基本概念

di一节 管理是修己安人的历程

第二节 修己的要旨在自觉、自律与自主

第三节 安人的目的在于人安己安

第四节 以明哲保身为根本理念

第五节 用推、拖、拉来化解问题

第六节 寓人治于法治

第二章 管理的思想形态

di一节 太极是一种自然流行的状态

第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱

第三节 有法中无法而无法中却有法

第四节 以交互主义为哲学基础

第五节 合理追求圆满

第六节 用化解代替解决

第三章 管理的三大主轴

di一节 以人为主、因道结合并且依理而变

第二节 人伦关系十分重要

第三节 多元化社会更需要共识

第四节 依理应变以求时刻都合理

第五节 志同道合才能合理应变

第六节 人人都合理地阳奉阴违

第四章 树状的组织精神

di一节 树状有机系统

第二节 避免上侵下职

第三节 员工要安上级的心

第四节 职位越高弹性就应越大

第五节 委曲求全的策略联盟

第六节 因人设事的组织原则

第五章 随时调整的计划方式

di一节 边做边修改

第二节 大智大慧做决策

第三节 以止、定、静、安、虑、得为过程

第四节 必须治标和治本并重

第五节 至诚可以前知

第六节 提出计划应该合理坚持

第六章 无为的执行过程

di一节 站在落实计划的立场来执行

第二节 认清计划的可变与不可变原则

第三节 发挥无为的领导精神

第四节 以团队精神来突破难关

第五节 检讨执行的缺失作为下次计划的参考

第六节 采取全面无形的控制

第七章 有效的考核要领

di一节 先建立“对并没有用”的考核标准

第二节 要求大家“在圆满中分是非”

第三节 抱持“救人而非杀人”的心态

第四节 采取“综合考虑”的原则

第五节 鼓励大家“反求诸己”

第六节 要诀在“明暗、大小兼顾并重”

第八章 圆满的沟通艺术

di一节 妥当性大于真实性

第二节 以不明言为基础

第三节 采取不同的申诉方式

第四节 zui好做到会而不议

第五节 用“议而不决”来达成一致

第六节 “决而不行”才能及时应变

第九章 圆通的领导风格

di一节 领导比管理更重要

第二节 通过核心班子好办事

第三节 凝聚员工的共识

第四节 防止小人当道

第五节 用情、理、法来领导zui为合理

第六节 zui高境界在于促使部属自动自发

第十章 合理的激励方式

di一节 随时随地都应该激励

第二节 先求忠诚再求能力

第三节 逐渐提升安、和、乐、利的层次

第四节 由安员工而安顾客

第五节 激励大家重视兼顾并重

第六节 情境配合激励大家随机应变

结语

后记

《管理的奥秘》

引言 中国式管理重视管理功夫

di一节 中国企业少不了管理功夫

第二节 练力不练功到头来一场空

高压式解决问题只是练力

疏解式大事化小才是练功

第三节 管理功夫分为基础和精微

基础功夫大家都可以学习

精微功夫毕竟还需要缘分

第四节 管理功夫要以理念做基础

练好功夫先要有理念

只求根本而不问结果

使自己立于不败之地

兼顾长期和短期利益

秉持公诚正直的原则

di一章 内外兼修才能做好企业

di一节 理念正确才能谈企业形象

好理念表现企业良好形象

树立企业形象是系统工程

第二节 形象的内发力是企业文化

企业文化是一种主观文化

企业文化要随时调整变迁

企业文化有一套发展模式

企业文化要适时调整提升

第二章 合理计划促进企业发展

di一节 企业发展要依赖确实预测

企业领导要有先见之明

设法加强预测力的培训

第二节 预测之后要变成具体计划

根据实际情况制订计划

制订计划遵循三大模式

第三节 计划扩大成决策即为企划

企划的目的是建立行动方案

能产生效益的才是好的企划

好的企划需要好的企划人员

第三章 组织架构决定企业实力

di一节 组织是企业生存发展的力量

组织使平凡人做不平凡事

好的组织必须具有组织力

选择适合企业的组织形态

第二节 组织没必要害怕因人设事

组织的基本结构及层级划分

因人设事并不违反管理原则

组织应随环境的变迁而调整

家族企业如何善待专业人才

第三节 集权和分权只是程度的差异

集权和分权视企业情况而定

敢于授权才能提升工作绩效

第四章 圆通领导才能激发组织力

di一节 圆通的领导才有团队精神

自发领导可以创造良好氛围

民主时代也需要强势的领导

用脸色管理让下属自动自发

第二节 圆通领导就是合理推拖拉

中国人不可以盲目推拖拉

推拖拉必须具备三大功能

合理推拖拉更具有影响力

第五章 有效执行产生zui佳效益

di一节 合理计划更需要有效执行

再好的计划也需要适时调整

制订计划时要考虑顺利执行

计划失败并非执行者不努力

执行前后的沟通工作zui要紧

第二节 有效执行要注意过程控制

控制就是发现问题解决问题

中国人不喜欢控制也难控制

合理的预算有助于过程控制

优良的控制更合乎人性需求

第三节 时时控制不如实施目标管理

目标管理真正实现自动自发

目标管理培养员工重视成果

第六章 适时培训帮助员工成长

di一节 用指导来代替监督和控制

培训是企业zui重要的投资

中国式培训的特色和缺失

企业培训无效的六个原因

第二节 培训要解决员工实际问题

存在员工问题而非问题员工

员工不为要分清原因来解决

特殊问题应该视为个案处理

第七章 考核激励提升工作绩效

di一节 中国人zui应该重视考核

既要重视考成又要重视考绩

考核时考核者发挥主导作用

考核的原则和要避免的难题

第二节 考绩是考核的重要依据

考核是为了救人而不是杀人

考核权所有者要有正确理念

考绩要有连续性以免有后患

并不是考绩好的人就能升迁

第三节 正确激励促进员工表现

中国人有能力未必肯表现

zui好的激励就是自我激励

对不同阶层分别进行激励

第八章 协调沟通消除内外矛盾

di一节 所有管理活动都要求协调

中国人以让代争更显高明

一切透过协调求合理解决

第二节 协调的主要方法便是沟通

中国人难沟通存在九大弊端

难沟通更要掌握沟通的方法

中国人zui擅长不讲话来沟通

第九章 知人善任发挥zui大人力

di一节 管理以人为主知人zui重要

知人而不能善任就毫无意义

知人实属不易必须用心修炼

知人先要知己然后再去知彼

第二节 知人的目的在求适才适用

寻找人才要选择合适的途径

招聘要慎重选择真正的人才

聘用人才后要做到适才适用

第三节 知人善任才能人人尽其才

知人善任目的是得人又得心

员工跳槽关键在于找准原因

第十章 时常自省才能成就未来

di一节 人人修己才能创长青基业

忧患意识和企业伦理不可少

企业管理是修己安人的过程

第二节 时常自省才能成为好老板

好老板没有固定的参考标准

好的管理者应该避免的症状

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆