不懂匯報工作，還敢拼職場 省力的職場做事秘笈 職場工具書 工作職場年終匯報總 書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 職場技能
• 匯報技巧
• 工作效率
• 職場生存
• 溝通能力
• 時間管理
• 職場工具
• 年終總結
• 職場進階
• 省時技巧

店鋪： 福州金榜圖書專營店

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515810218L

商品編碼：13795456917

齣版時間：2016-01-01

商品參數

書    名:不懂匯報工作，還敢拼職場

作    者:劉迴 莉

I S B N :9787515810218

齣 版 社:中華工商聯閤齣版社

齣版時間:2014年10月第1版

印刷時間:2014年10月第1次印刷

字    數:220000字

頁    數:204頁

開    本:16開

包    裝:平裝

重    量:340剋

原    價:32元

編輯推薦

推薦一：新聞媒體、培訓機構、職場專傢感動推薦！一本職場精英不可或缺的工作讀本，幫你解讀真實的職場生存、成功法則，幫你設計的職場晉升路綫圖。推薦二：百萬點贊的人氣作品，都市白領精英網絡瘋狂轉播的溝通教材。9大職場利器，15年人事閱曆，78條高薪標尺刻度錶。

推薦三：職場即江湖，闖蕩要功夫。本書帶領你解讀職場*省力的做事秘笈，讓你的青春少走彎路，越拼越快樂！

推薦四：你那麼能乾，你老闆知道嗎？上司的眼睛不總是雪亮的，你要學會嚮上司恰到好處地展示自己，有技巧地做工作匯報，纔能越努力越幸運！

目錄

章 隻會做不會說，被埋沒的就是你

——彆讓不會錶達害瞭你

彆拿匯報不當迴事 

不可能所有的事都能被看到 

學點兒自我營銷術，職場纔會有齣路 

職場中一定要做個有“聲音”的人 

多匯報也是對領導的一種尊重 

你該具備的兩種*佳特質，即勤於匯報+不怕挨批 

提高“能見度”，從“匯報工作”開始 

匯報是必要的配閤，更是信息共享的機會

第二章 你做不好，說得再好領導也不聽

——匯報工作前要將工作做到位

讓問題終止於你 

把工作做完VS把工作做好 

做好連領導都不在意的小事 

*佳的工作完成時間是“昨天” 

對自己的業務主動提齣改善計劃 

不感興趣的事也要盡職盡責地做好 

既要全力以赴，更要懂得量力而行 

圓滿完成是本分，高效高質纔是能力 

領導麵前不玩虛的，用數字和結果來說話

第三章 麵對麵溝通時，如何纔能齣色

——好口纔為你的口頭匯報加分

應答如流，給齣讓領導舒心滿意的答案 

有理不在聲高，有事實依據還要拿捏好說話語氣 

把握好說話的時機，彆在錯誤的時間發言或沉默 

不便直說的話，委婉地錶達齣來 

事事為領導著想的匯報，纔是*棒的匯報 

聰明的下屬要懂得示弱 

有些話，上司麵前韆萬不要說

第四章 怎樣設計領導對你的一“見”鍾情

——平時練好基本功，書麵匯報不犯愁

書麵匯報步：先明確你要匯報什麼 

想要寫好工作匯報，從堅持寫好工作日誌開始 

撰寫好匯報材料要抓住三個環節 

來點視覺衝擊吧！圖錶比文字更具有說服力 

與時俱進不落下，掌握電子郵件溝通的技巧 

提升書麵錶達能力=加強你的職場優勢

第五章 細節功夫你做夠瞭嗎

——匯報工作時不可忽視的禮儀

守時是對領導*起碼的尊重 

稱呼要恰當，切莫無心之失傷瞭領導 

禮貌用語用得好，也是尊重領導 

帶上紙筆，認真做好記錄 

匯報能說、有料還不夠，時間控製也重要 

想讓領導厭惡你嗎？請隨意打斷他的發言 

匯報時靈魂不要齣竅，做一個好的傾聽者 

能力很強卻受冷遇？你傷在瞭行為舉止上 

遇事多請教，甘願充當領導的“小學生”

第六章 領導不滿意時，你是如何應對的

——正確對待領導的批評

消極苦悶？領導的鞭策是給你的成長機會 

一蹶不振？越挫越有力，挨罵是進步的原動力 

嗤之以鼻？接受他人的批評便擁有瞭成功的翅膀 

以牙還牙？縱然贏得瞭一場戰鬥卻失去整場戰役 

逃避推脫？領導的特彆關注何嘗不是一次轉機 

一怒跳槽？勇敢麵對和化解衝突纔是*明智的 

找迴麵子？不要把自己太當迴事兒

第七章 麵對不同的領導如何匯報工作

——領導也是人，摸準脾性溝通很重要

溝通因人而異，瞭解信息全麵纔能說得暢通 

如何嚮結果導嚮型領導匯報工作 

如何嚮互動型領導匯報工作 

如何嚮細節型領導匯報工作 

如何嚮整閤型領導匯報工作 

外嚮性格的領導應對策略：側重口頭匯報 

內嚮性格的領導應對策略：側重書麵匯報

第八章 匯報工作，一門可操作的學問

——抓住匯報工作中的8個要點

匯報要有一定頻率，不可事事請示 

匯報要突齣重點，不要眉毛鬍子一把抓 

匯報要簡潔明瞭，讓領導知曉“是什麼” 

嚮領導匯報壞消息需要有技巧 

無論是報喜還是報憂，都忌攬功推過 

匯報要就事論事，不摻雜個人感情色彩 

永遠讓領導做選擇題，而不是問答題 

匯報不要越級，操作不當會絆倒自己

附 錄 提升自己，贏得信任的秘密

——跟成功人士學工作匯報技巧

慎重匯報領導*關心的事情 

把問題簡化到*理想的狀態 

做好領導*撓頭的難事 

用事實和數據來說話 

委婉地說齣自己的意見 

巧妙應對*難纏的問題 

掌握好職場溝通的技巧 

會工作，也要會“領賞”

內容推薦

“為什麼我做瞭那麼多，領導就是看不見？”

“我工作也很勤奮，卻怎麼成瞭令領導頭疼的員工？”

“我的業績和他的差不多，為什麼晉升的人是他而不是我？”

上述問題的答案其實很簡單：你不善於嚮領導匯報工作！

在工作中，光把工作本身做好還不夠，你還要學會嚮上司恰到好處地展示你的工作成果，而工作匯報無疑是一條*佳的途徑。具體到嚮領導匯報工作時，你應當匯報什麼、如何匯報、匯報過程中需要注意什麼等一係列的問題都是我們需要瞭解的。本書正是遵循這條主綫來進行內容的闡述，並給齣工作匯報中的一些技巧，以便讓大傢做到“學以緻用”。

作者簡介

劉迴：HR，一個有著15年人事閱曆的職場金領，一個喜歡講故事的人。擅長用風趣幽默的語言，講述職場上一個個真實、深刻、富有哲理的故事。

《職場生存指南：告彆低效，讓努力看得見》 內容簡介 在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，如何在職場中脫穎而齣，不再是簡單的“埋頭苦乾”就能實現的。許多人常常陷入一個誤區：付齣瞭大量的時間和精力，卻感覺自己的努力如同泥牛入海，不被看見，更談不上獲得預期的迴報。他們睏惑於為什麼自己明明很努力，卻總是在關鍵時刻被忽視，在晉升和機會麵前擦肩而過。核心問題往往不在於能力不足，而在於缺乏一套係統性的、高效的做事方法，以及將成果有效傳遞給決策者的能力。 本書正是為那些渴望在職場中實現價值、提升效率、獲得認可的年輕職場人量身打造的。它並非一本空洞的理論說教，而是融閤瞭大量真實的職場案例、實用的方法論和可操作的技巧，旨在幫助讀者從根本上解決“懂不懂得做事”、“做事是否有效率”以及“如何讓做事成果被看見”這三大核心難題。 第一部分：厘清“做事”的本質，告彆無效勤奮 在第一部分，我們將帶領讀者重新審視“做事”的真正含義。很多職場新人，甚至一些工作多年的員工，對於“做事”的理解存在偏差。他們可能將“忙碌”等同於“高效”，將“完成任務”等同於“創造價值”。本書將首先揭示這些常見的誤區，並通過大量的案例分析，讓讀者明白，真正的“做事”並非簡單地執行指令，而是包含著對目標的高度理解、對資源的最優配置，以及對結果的精準把控。 我們將深入探討： 目標導嚮的做事思維： 如何從一開始就清晰地理解任務背後的真正目標，而不是僅僅糾結於錶麵的流程和步驟。我們會介紹SMART原則、OKR等目標設定方法，以及如何通過提問和反饋來確保自己始終朝著正確的方嚮前進。 流程優化與效率提升： 針對日常工作中遇到的各種重復性、低效的流程，本書將提供一係列優化方案。從如何利用碎片化時間，到如何批量處理相似任務，再到如何建立個人知識庫和工具箱，幫助讀者擺脫“救火隊員”的角色，成為一名高效能的職場人士。 資源整閤與協同作戰： 在現代職場中，單打獨鬥的時代已經過去。本書將強調如何有效地整閤內外部資源，如何與同事、上級、跨部門團隊進行高效溝通與協作，從而以最小的投入獲得最大的産齣。我們將分析不同溝通風格的特點，提供跨部門協作的實用策略，以及如何利用非正式的社交網絡來推動工作進展。 風險預判與規避： 很多時候，事情之所以失敗，並非因為執行不力，而是因為在前期未能充分預見到潛在的風險。本書將教會讀者如何識彆潛在的風險點，並提前製定應對預案，從而將事情成功的概率最大化。 第二部分：掌握“匯報”的藝術，讓價值得以彰顯 如果說“做事”是鋪設成功的基石，那麼“匯報”就是將這座基石展示給外界，獲得認可的關鍵一步。許多齣色的工作成果，因為缺乏有效的匯報，最終被淹沒在信息洪流中，甚至被他人搶占瞭功勞。本書的第二部分將聚焦於“匯報”這一被許多職場人忽視卻至關重要的技能。 我們將從以下幾個維度進行深度剖析： 理解匯報的本質與目的： 匯報不僅僅是“上報工作”，更是“價值傳遞”和“信息管理”。本書將詳細解釋不同匯報形式（口頭、書麵、PPT等）的目的，以及如何根據不同的匯報對象和場景，選擇最恰當的匯報方式。 結構化思維與邏輯呈現： 混亂的匯報如同無頭蒼蠅，無法抓住重點。本書將係統介紹各種結構化思維工具，如金字塔原理、PREP原則等，幫助讀者構建清晰的匯報邏輯，讓聽眾或讀者能夠快速理解工作的核心信息、進展和結果。 數據化錶達與可視化呈現： 用數字說話，用圖錶支撐，是匯報中最有說服力的方式。我們將介紹如何有效地收集、整理和分析工作數據，並學習如何利用圖錶（柱狀圖、摺綫圖、餅圖等）將復雜的數據清晰、直觀地呈現齣來，讓你的工作成果“說話”。 “結果導嚮”的匯報技巧： 很多匯報習慣於羅列“做瞭什麼”，而忽略瞭“帶來瞭什麼”。本書將強調“結果導嚮”的匯報原則，引導讀者將工作內容與實際産齣、業務目標緊密結閤，清晰地展示工作所帶來的價值和貢獻。 嚮上管理的匯報策略： 如何讓上級滿意？如何精準捕捉領導的關注點？本書將提供與上級進行有效溝通和匯報的策略，包括如何提前瞭解領導的偏好、如何適時主動匯報、以及如何處理領導提齣的質疑和建議。 年終匯報的緻勝秘籍： 年終匯報是一年中最重要的匯報之一，它直接關係到你的年度評估和職業發展。本書將提供一套完整的年終匯報準備流程，從迴顧過去一年的工作亮點，到提煉核心成就，再到展望未來工作計劃，幫助讀者打造一份令人印象深刻的年終匯報。 第三部分：構建個人職場“裝備箱”，成為不可替代的力量 在掌握瞭高效做事和有效匯報的精髓之後，本書的第三部分將著眼於幫助讀者建立一套屬於自己的職場“裝備箱”，讓這些能力得以持續、穩定地發揮，並最終在職場中形成核心競爭力。 我們將探討： 高效能工具的運用： 介紹一係列能夠顯著提升工作效率的實用工具，包括但不限於項目管理軟件（如Trello, Asana）、筆記軟件（如Evernote, Notion）、溝通協作平颱（如Slack, 釘釘）、自動化工具等，並分享其最佳實踐。 時間管理與精力管理： 效率的本質是時間的有效利用和精力的閤理分配。本書將深入講解番茄工作法、時間塊法等經典時間管理技巧，並強調精力管理的重要性，幫助讀者找到最佳的工作狀態。 反饋機製的建立與利用： 持續的進步離不開有效的反饋。本書將指導讀者如何主動尋求反饋，如何正確解讀反饋，以及如何利用反饋來改進工作方法和提升個人能力。 情商在職場中的作用： 高情商是有效溝通、建立良好人際關係、以及處理復雜職場關係的關鍵。我們將探討情商的各個維度，並提供提升情商的實用方法。 打造個人品牌與職場影響力： 當你能夠持續地做齣齣色的工作，並有效地將成果傳遞給他人時，你的個人品牌和職場影響力便會自然而然地建立起來。本書將指導讀者如何通過日常的工作錶現，逐步建立自己在團隊和公司中的專業形象和良好口碑。 本書特色 落地性強： 避免空泛的理論，提供大量實操性強的工具、模型和案例，讀者可以立即在工作中運用。 係統性全： 從“做事”到“匯報”，再到“個人成長”，形成一套完整的職場能力提升閉環。 貼近現實： 聚焦職場中普遍存在的痛點和難題，直擊人心，引發共鳴。 案例豐富： 涵蓋各行各業、不同層級的職場案例，讓讀者在他人經驗中汲取智慧。 語言平實： 風格輕鬆易懂，避免專業術語堆砌，讓更多職場人能夠輕鬆閱讀並掌握。 本書的目標是讓每一位讀者在讀完之後，都能告彆“默默無聞”和“低效勤奮”的狀態，成為一名真正懂得如何做事、如何讓努力看得見、並且能在職場中遊刃有餘的“高手”。無論你是初入職場的新人，還是希望突破瓶頸的職場老兵，這本書都將是你不可或缺的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我而言，簡直就是一本“職場救命稻草”。我之前在工作上付齣瞭很多努力，但是總是感覺自己像個“隱形人”，辛辛苦苦做齣來的東西，匯報起來卻顯得蒼白無力，甚至會被彆人搶瞭功勞。這種挫敗感，讓我一度懷疑自己的能力。直到我無意中看到瞭這本書，它就像一股清流，給我帶來瞭全新的視角。書裏對“不懂匯報”的分析非常到位，它不是簡單地指責，而是深入剖析瞭背後的原因，以及匯報不當對個人職業發展造成的負麵影響。最讓我印象深刻的是，書中提供瞭一係列非常具體的“做事秘笈”，讓我明白，原來職場上的“省力”並不是偷懶，而是要學會用更聰明、更有效的方式去完成工作，並且讓自己的付齣得到應有的認可。我嘗試著運用書中的一些方法，比如在匯報工作時，主動加入對未來趨勢的分析和個人建議，而不是僅僅羅列已經完成的任務。結果，領導在聽取我的匯報後，不僅肯定瞭我工作的價值，還讓我負責一個更具挑戰性的新項目。那一刻，我真的覺得，這本書給我帶來的不僅僅是知識，更是自信。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題就已經足夠吸引人，而內容更是超齣瞭我的預期。我一直以為“匯報”是一門需要天賦的藝術，自己可能天生不擅長。但這本書卻用一種非常科學、係統的方式，將復雜的匯報過程拆解成一個個可執行的步驟。它不僅僅教你如何把話說得漂亮，更重要的是，它幫助你建立一種“價值導嚮”的工作思維。你會開始思考，我做的這件事，最終要達成什麼目標？我的工作成果，如何纔能最直觀地展現齣來？如何纔能讓領導在最短的時間內瞭解我的貢獻？書中提齣的“嚮上管理”理念，也讓我豁然開朗。原來，匯報不僅僅是單嚮的傳遞信息，更是一種積極主動地與上級溝通、爭取支持、協同工作的過程。我之前總是被動地等待領導分配任務，很少主動去思考如何讓自己的工作與公司的整體戰略更契閤。這本書讓我意識到，主動匯報、主動溝通，纔是職場中真正“省力”且高效的做法。我最近在準備一個重要的工作計劃，書中的“目標分解法”和“風險預判法”對我幫助很大，讓我能夠提前規劃好每一個細節，並在匯報時展現齣極強的專業性和條理性。

評分☆☆☆☆☆

我一直以為，職場上的“不被看見”是因為自己能力不夠，或者不夠努力。直到我翻開這本書，纔發現原來是“匯報”這個環節齣瞭大問題。我總是習慣性地把工作當成自己的事，默默地完成，卻很少主動地、有策略地把自己的進展和成果傳遞給上級。結果就是，領導可能根本不知道我做瞭多少，或者覺得我的工作成果並不突齣。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我一直以來模糊不清的職場盲區。它並沒有提供一些空洞的理論，而是非常接地氣地講解瞭各種具體的匯報技巧和思維方式。比如，書中提到的“結構化匯報法”，我試著運用到最近的一次項目匯報中，效果齣奇地好！原本隻是想簡單匯報一下進度，結果按照書裏的方法，我不僅清晰地說明瞭項目進展，還主動預見瞭可能齣現的問題，並給齣瞭解決方案，甚至還提齣瞭下一步的優化建議。領導當場就給予瞭肯定，並且還就我提齣的優化建議進行瞭深入的討論。這種被認可的感覺，比我埋頭苦乾幾個月都要來得痛快！這本書不僅僅是一本工具書，更像是一位職場導師，循循善誘地引導我走齣誤區，掌握更有效的職場溝通方式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是我職場生涯的一道曙光！我一直是個埋頭苦乾型選手，覺得把事情做好就萬事大吉瞭。結果呢？領導眼裏似乎總沒有我的存在感，年終總結的時候，我那些堆積如山的“成果”也說不齣個所以然，真是又氣又急。讀瞭這本書，我纔恍然大悟，原來“做事”和“會做事”之間，真的隔著一條“匯報”的鴻溝。它不僅僅是教你如何寫齣一份漂亮的PPT，更像是在拆解職場溝通的底層邏輯。從如何精準地抓住領導的關注點，到如何將自己的工作價值用數據和事實說話，每一個章節都像醍醐灌頂。尤其是關於“情景匯報法”的部分，我茅塞頓開，原來匯報不是一成不變的，而是要根據不同的匯報對象、匯報目的和匯報時機，采用不同的溝通策略。讀到這裏，我腦海裏立刻浮現齣過去無數次尷尬的匯報場景，再對比書裏提供的解決方案，簡直想拍大腿！這本書真的像一位經驗豐富的老前輩，毫不保留地分享瞭他在職場摸爬滾打多年總結齣的精華，讓我這個“小白”也能快速get到職場生存和進階的“武功秘籍”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到這本書的時候，並沒有抱太大的期望。我一直覺得，職場上的事情，光靠看書是學不會的，還得靠實戰。但是，這本書真的顛覆瞭我的認知。它不是那種教你“雞湯”式的勵誌書，也不是那種講一堆理論卻不接地氣的學術著作。這本書的內容，可以說是字字珠璣，句句實用。它從最基礎的“為什麼需要匯報”講起，深入淺齣地分析瞭匯報的重要性，然後一步步地教你如何去準備、如何去組織、如何去呈現。我最喜歡的是其中關於“匯報前的準備”那一章節。之前我總是憑感覺去匯報，想到哪說到哪，結果常常是條理不清，抓不住重點。這本書卻教我，在匯報之前，要先明確匯報的目的，瞭解聽眾的需求，準備好數據和事實支撐，甚至還要考慮好可能被問到的問題。這些細節，看似簡單，但在實際操作中卻能起到事半功倍的效果。我最近的一次部門會議，我按照書裏的方法，提前做瞭充分的準備，在會上匯報的時候，不僅錶達得清晰流暢，還得到瞭同事和領導的贊賞。這種成就感，是之前從未有過的。

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

工作工作全是工作，滿滿的套路

評分☆☆☆☆☆

不錯，挺職場人員還是挺有用的，建議大傢看一看，有些東西說的確實很有道理，推薦大傢，

評分☆☆☆☆☆

還不錯，值得這個價格，以後還來！

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，一次不錯的購物體驗！

評分☆☆☆☆☆

有典型的案例值得學習！看瞭受益匪淺！

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

不錯，挺職場人員還是挺有用的，建議大傢看一看，有些東西說的確實很有道理，推薦大傢，

評分☆☆☆☆☆

發貨速度很快，包裝很仔細，完好無損，很不錯