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圖書標籤:

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• 矽榖
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• 企業管理
• 效率提升
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• 管理學

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111573494

商品編碼：14266365287

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定價： ￥49.00 作者：

• I S B N ：978-7-111-57349-4
• 條碼書號：9787111573494
• 上架日期：2017-7-20
• 齣版日期：2017-7-1
• 版       次：1-1
• 齣 版 社：

傳統的績效考核方式將考核分數與奬金分配、晉升機製、調崗等相關聯，造成上級打分時有顧慮、績效評分不能反映員工實際情況、執行不到位等現象時有發生，終導緻員工的潛力不能充分被激發，企業目標難以實現。在績效變革的時代，有沒有什麼新方法？

目標與關鍵成果法（OKR）是矽榖創新公司目前在用的新方法，本書將全麵講解其概念、意義、創建方法、實施方法和工具、技巧，以及執行過程中的難點和常見問題、激勵模式，並通過完整的案例全方位展現實施流程。本書將幫助互聯網、科技等強調創新的公司，以及轉型中的傳統企業全麵瞭解OKR，學會通過OKR保持員工目標與組織目標對齊，實現組織重要的目標。

目 錄

推薦序一 OKR為什麼到今天突然纔火

推薦序二 上下同欲者勝

前言 為什麼我們無法讓事情完成

第1章 認識OKR  001

1.1 什麼是OKR/ 002

1.1.1 OKR的概念/ 005

1.1.2 OKR與績效考核/ 007

1.1.3 OKR的優勢/ 016

1.2 為什麼要用OKR/ 017

1.2.1 執行目標為什麼這麼難/ 018

1.2.2 重新認識目標管理/ 019

1.3 準備好用OKR瞭嗎/ 027

1.3.1 OKR在什麼情況下用/ 029

1.3.2 您的工作適閤用OKR嗎/ 031

1.3.3 一個OKR規劃/ 032

1.3.4 OKR的構建基石/ 033

 

第2章 創建有效的OKR   037

2.1 如何設置有效目標/ 038

2.1.1 設置OKR的基本原則/ 040     

2.1.2 創建強大的目標/ 043

2.1.3 創建目標的技巧/ 046

2.2 如何設置關鍵結果/ 050

2.2.1 有效關鍵結果的特徵/ 052

2.2.2 創建關鍵結果的技巧/ 053

2.3 設置不同職能部門的OKR/ 055

2.3.1 決策層的OKR/ 055

2.3.2 綜閤管理部的OKR/ 057

2.3.3 人力資源部的OKR/ 058

2.3.4 研發中心的OKR/ 060

2.3.5 營銷中心的OKR/ 061

2.3.6 銷售部的OKR/ 062

2.4 OKR設置案例/ 063

2.4.1 Uber的OKR設置/ 063

2.4.2 Intel的OKR設置/ 066

2.4.3 Google的OKR設置/ 069

 

第3章 如何有效實施OKR0

3.1 OKR實施的流程和完整周期/ 076

3.1.1 一年完整的周期/ 079

3.1.2 階段：確定OKR/ 082

3.1.3 第二階段：公示OKR/ 082

3.1.4 第三階段：執行OKR/ 083

3.1.5 第四階段：溝通與打分/ 083

3.2 OKR實施的五個關鍵點/ 084

3.2.1 關鍵點一：必須有時間限定/ 084

3.2.2 關鍵點二：評級在0.6~0.7分之間/ 085

3.2.3 關鍵點三：不與績效掛鈎/ 086

3.2.4 關鍵點四：全程透明/ 087

3.2.5 關鍵點五：月度評估跟進，季度評估調整/ 088

3.3 誰適閤作為OKR項目的負責人/ 089

 

第4章 OKR執行過程中的難點  092

4.1 目標有野心/ 093

4.1.1 越自己/ 094

4.1.2 突破限製/ 097

4.2 季度評估時的難點/ 100

4.2.1 有效召開全員大會/ 102

4.2.2 公開點評每個人的分數/ 103

4.2.3 閤理調整每個季度的OKR目標/ 104

4.2.4 保持月度OKR的及時跟進/ 105

4.3 評定OKR過程中的完成程度/ 108

4.4 評判OKR的結果/ 109

4.5 OKR帶來的挑戰/ 110

4.5.1 對基層員工的挑戰/ 111

4.5.2 對管理層的挑戰/ 113

4.5.3 對HR的挑戰/ 114

4.5.4 部門間對OKR的理解與配閤/ 118

4.6 OKR實施的常見錯誤/ 119

4.7 OKR的實施工具/ 121

4.7.1 用錶格管理OKR/ 121

4.7.2 用協作平颱管理OKR/ 122

 

第5章 如何在不與奬金關聯的情況下激勵員工  124

5.1 用評奬方式激勵/  125

5.1.1 評選本季度佳OKR奬/ 126

5.1.2 評選本年度佳OKR奬/ 127

5.1.3 評選本季度佳新人OKR奬/ 127

5.2 用閤夥人方式激勵/ 127

5.2.1 海爾：成為品牌資源平颱閤夥人/ 130

5.2.2 華為：成為渠道閤夥人/ 134

5.2.3 星巴剋：成立連鎖式閤夥人創業基金/ 136

 

第6章 OKR實戰案例  139

6.1 創業公司/ 140

6.1.1 公司背景/ 140

6.1.2 設置實例/ 141

6.2 IT公司/ 166

6.2.1 公司背景/ 166

6.2.2 設置實例/ 167

6.3 轉型中的傳統企業/ 173

6.3.1 公司背景/ 173

6.3.2 設置實例/ 175

 

附 錄    201

附錄A 企業價值生成圖譜/ 201

A.1 重新認識利潤/ 202

A.2 市盈率是什麼/ 204

附錄B OKR考核模闆/ 207

附錄C OKR目標設定錶/  208

附錄D OKR周期節點錶/  209

附錄E 分解目標的工具/ 210

E.1 用思維導圖分解目標/ 210

E.2 用魚骨圖分解目標/ 210

 

目標與關鍵成果法：盛行於矽榖創新公司的目標管理方法

OKR目標與關鍵成果法：一套顛覆性思維模式，驅動組織與個人高效奔跑 在這個瞬息萬變的商業世界裏，如何讓團隊目標清晰明確，如何確保每個人都能朝著共同的方嚮努力，如何有效衡量進展並激發內在動力，成為無數企業管理者和個人成長探索者迫切需要解決的難題。如果說傳統的KPI（關鍵績效指標）更像是一份“事後諸葛亮”的成績單，側重於衡量已完成的工作，那麼，OKR（Objectives and Key Results）目標與關鍵成果法則更像是一張“動態導航圖”，它不僅指明瞭前進的方嚮，更提供瞭一套科學的方法論，幫助組織和個人設定有挑戰性的目標，並以可衡量的方式跟蹤其實現過程，從而實現突破性增長。 本書並非簡單地羅列OKR的定義和操作步驟，而是深入剖析OKR為何能在以榖歌、英特爾、亞馬遜為代錶的眾多全球頂尖創新企業中獲得長久生命力，並成為驅動它們持續成功的核心引擎。我們緻力於為您揭示OKR背後深刻的管理哲學與實踐智慧，讓您不僅僅掌握“如何做”，更能理解“為何這樣做”，從而真正地內化OKR，將其轉化為驅動自身組織或個人績效飛躍的強大武器。 洞悉OKR的底層邏輯：為什麼它如此有效？ OKR的核心魅力在於其簡潔卻強大的設計理念。它要求設定一個目標（Objective），這個目標應該是定性、激勵人心、有挑戰性且易於理解的，它迴答瞭“我們要去哪裏？”的問題。而支撐目標的則是若乾個關鍵成果（Key Results），這些關鍵成果必須是定量的、可衡量的、具體且有時間限製的，它們迴答瞭“我們如何知道自己到達瞭那裏？”的問題。 這種“目標+可衡量成果”的組閤，巧妙地解決瞭以下幾個關鍵管理痛點： 1. 目標清晰度與聚焦： 模糊或過多的目標容易導緻資源分散和團隊迷失方嚮。OKR要求將精力聚焦在少數最重要的目標上，確保團隊所有成員都清楚地知道當前最關鍵的任務是什麼。 2. 執行力提升與動力激發： 許多時候，再好的目標也難以落地。OKR通過設定有挑戰性的目標，以及可衡量的關鍵成果，能夠有效地激發團隊的積極性和內在動力。當團隊看到自己的努力能夠轉化為可觀的、清晰的成果時，成就感和責任感油然而生。 3. 透明度與協作增強： OKR的另一大優勢在於其高度的透明性。在許多采用OKR的企業中，所有員工都可以看到團隊和個人的OKR，這有助於打破信息孤島，促進跨部門協作，形成“大傢都在一條船上”的共同體意識。 4. 敏捷性與適應性： 商業環境變化莫測，僵化的年度目標很容易過時。OKR通常以季度為周期設定，允許組織根據市場變化和業務發展及時調整方嚮，保持敏捷性，快速響應外部挑戰。 5. 績效衡量與反饋優化： 傳統的績效評估往往流於形式，難以真實反映員工的貢獻。OKR的周期性檢查和評估機製，能夠提供持續的、及時的高質量反饋，幫助員工識彆優勢和不足，並進行有針對性的改進。 本書將帶您深入探索OKR的實戰精髓，覆蓋從理論到實踐的每一個關鍵環節： 第一部分：OKR的基石——理解其核心理念與價值 OKR的起源與演進： 迴溯OKR從英特爾到榖歌的傳奇曆程，理解其誕生的時代背景與解決的核心問題。 OKR vs. KPI： 深入解析OKR與KPI的異同，明確OKR在激勵創新、驅動高績效方麵的獨特優勢，以及在何種場景下OKR更能發揮作用。 OKR的哲學： 探討OKR背後關於“做什麼”與“如何做”、“結果導嚮”與“過程創新”、“個人貢獻”與“組織成長”的深刻管理哲學。 OKR對個人成長的意義： 分析OKR如何幫助個人明確職業發展方嚮，設定可行的成長目標，並係統性地提升個人能力。 第二部分：設計卓越的OKR——讓目標觸手可及，讓成果清晰可見 如何設定一個真正“OKR式”的目標（Objective）： 掌握設定鼓舞人心、清晰聚焦、有一定挑戰性目標的技巧，避免流於平庸或空洞。我們將提供大量範例，幫助您理解不同類型目標的設定。 煉就關鍵成果（Key Results）的藝術： 學習如何將定性目標轉化為可衡量的、具有實際意義的關鍵成果。我們將詳細講解SMART原則在OKR中的應用，以及如何避免將任務誤當作關鍵成果。 構建有影響力的OKR體係： 學習如何將組織層麵的OKR有效地嚮下分解到團隊和個人，確保自上而下的戰略對齊與自下而上的執行協同。 OKR的層級與對齊： 探討不同層級OKR（公司級、團隊級、個人級）之間的關聯性，以及如何通過OKR實現組織戰略的有效傳達與落地。 OKR的周期管理： 學習如何規劃OKR的製定、跟蹤、評審和復盤周期，以適應快速變化的商業環境。 第三部分：OKR的生命周期——從落地到持續優化 OKR的實施流程： 提供一套完整、可操作的OKR落地指南，從啓動OKR到日常跟蹤，再到最終的評估。 OKR的有效跟蹤與進展更新： 學習如何通過定期的OKR會議、數據看闆等方式，保持OKR的可見性和動態性，及時發現問題並進行調整。 OKR的評審與評分： 掌握OKR評審的原則與方法，以及如何對關鍵成果的完成度進行科學評分，為績效評估提供客觀依據。 OKR的復盤與學習： 強調OKR復盤的重要性，通過復盤總結經驗教訓，優化OKR設定與執行過程，實現持續改進。 OKR在不同場景下的應用： 探索OKR在産品開發、市場營銷、銷售增長、人力資源、甚至是個人學習等不同業務場景下的具體應用案例與方法。 第四部分：OKR的進階實踐與挑戰 OKR與敏捷開發的協同： 分析OKR如何與Scrum、Kanban等敏捷開發方法深度融閤，共同驅動産品迭代與交付。 OKR與績效管理的結閤： 探討OKR如何作為績效管理的重要參考，以及如何避免OKR僅僅成為“走過場”的評估工具。 OKR的文化建設： 分析OKR成功實施所依賴的組織文化，以及如何通過OKR推廣，塑造積極、透明、結果導嚮的組織氛圍。 剋服OKR實施中的常見障礙： 識彆並分析在OKR推行過程中可能遇到的挑戰，如目標設定不當、追蹤不力、員工抵觸等，並提供有效的解決方案。 OKR的未來趨勢： 展望OKR在智能化、個性化方麵的可能發展，以及如何應對其在不同行業、不同規模企業中的應用挑戰。 本書匯集瞭對OKR原理的深刻洞察、海量成功案例的提煉，以及一套切實可行的實操指南。我們旨在幫助您建立起一套係統性的OKR思維模式，讓您和您的團隊能夠： 設定更具野心和可行性的目標，點燃內在的驅動力。 將復雜的戰略願景轉化為清晰、可衡量的行動步驟。 提升團隊的協作效率與溝通的透明度。 更有效地衡量進展，及時調整方嚮，規避風險。 最終，實現個人和組織的持續性突破與卓越增長。 無論您是初創企業的創始人，中大型企業的管理者，還是渴望在職業生涯中更進一步的個人，本書都將是您理解、掌握並成功運用OKR的寶貴嚮導。它將幫助您擺脫低效管理的泥潭，擁抱一種更加敏捷、透明、聚焦且富有成效的目標管理新範式，讓您在激烈的競爭環境中，跑得更快、更穩、更遠。

評分☆☆☆☆☆

這次入手瞭這本《OKR目標與關鍵成果法：盛行於矽榖創新公司的目標管理OKR目標與關鍵結果法教程書籍》，感覺真是找對瞭路子！之前在工作中，總感覺團隊目標不夠清晰，大傢都在忙，但忙到瞭哪裏、效果如何，很多時候心裏都沒底。閱讀這本書，就像給迷茫的團隊點亮瞭一盞燈。書裏並沒有直接“教”你如何寫OKR，而是通過大量的案例分析，展示瞭OKR是如何在不同的公司、不同的場景下被應用的。我尤其喜歡它對“why”的探討，為什麼OKR能驅動創新？為什麼它比傳統的KPI更具活力？書中的很多觀點都讓我豁然開朗。它沒有那種生硬的理論灌輸，而是讓你在閱讀中體會OKR的精髓。比如，它詳細剖析瞭矽榖一些頂尖公司的OKR實踐，從初創公司到成熟企業，OKR是如何隨著公司的發展而演變的。我從中看到瞭OKR在激發員工主動性、促進跨部門協作、加速産品迭代等方麵的強大能量。它不是一套死闆的規則，而是一種思維方式，一種文化。讀完之後，我迫不及待地想把這些理念應用到我們團隊中，相信這會是提升效率、實現突破的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶來的，更多是一種“思維模式的重塑”，而非簡單的技巧傳授。它沒有直接給齣“OKR模版”或者“OKR公式”，而是通過大量真實的商業案例，深入淺齣地闡釋瞭OKR的核心價值和應用精髓。我之所以這樣說，是因為書中花瞭大量篇幅去描繪OKR如何在不同的企業文化、不同的業務場景中發揮作用，以及它如何成為驅動創新和高效執行的有力工具。比如，書中對OKR如何促進信息透明、打破部門壁壘、以及鼓勵員工主動性和責任感的闡述，都讓我耳目一新。它不是簡單地告訴你“寫什麼”，而是讓你理解“為什麼這麼寫”以及“如何讓它真正落地”。讀完之後，我感覺自己對目標管理的理解有瞭質的提升，不再拘泥於傳統的KPI設定，而是開始思考如何通過OKR這種更具靈活性和前瞻性的方式，來激發團隊的潛能，實現真正的業務突破。

評分☆☆☆☆☆

這本《OKR目標與關鍵成果法》給我的啓發，與其說是具體的“方法論”，不如說是“視野的拓展”。它並沒有直接教你如何填寫OKR錶格，而是通過大量生動的企業案例，展現瞭OKR作為一種戰略性目標管理工具，是如何被靈活運用以驅動業務增長和組織變革的。我非常欣賞書中對於OKR“精神”的解讀，它強調OKR的本質在於清晰溝通、聚焦重點、以及通過可衡量的成果來推動進步。書中的例子，從初創公司快速迭代到大企業戰略轉型，都清晰地描繪瞭OKR在不同發展階段的應用場景和價值。讓我印象深刻的是，書中並沒有迴避OKR在實踐中可能遇到的挑戰，而是深入分析瞭如何剋服這些挑戰，比如如何確保OKR與公司整體戰略對齊，如何避免OKR成為形式主義等等。閱讀過程中，我感覺自己仿佛在跟隨那些優秀的創業者和管理者，一起探索如何通過OKR來釋放團隊的最大潛能，實現創新和增長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，更像是一場關於“如何點燃團隊激情，實現飛躍式發展”的深度對話。我印象最深刻的是，它並沒有直接羅列OKR的模闆或者具體的寫法，而是側重於OKR背後的理念和哲學。它反復強調OKR不是一項任務，而是一種持續的、動態的溝通機製。它通過生動的場景模擬，展現瞭OKR在解決“大傢都在忙，但不知道為什麼忙”的痛點上的獨特之處。書裏還花瞭很大篇幅去解析，為什麼一些看似“難以量化”的目標，通過閤理的“關鍵成果”設計，反而能産生驚人的驅動力。我記得其中一個章節，講的是如何通過OKR來鼓勵員工挑戰“不可能”，而不是僅僅滿足於“可達成”。這讓我重新思考瞭目標的設定方式，以及如何平衡風險與迴報。閱讀的過程中，我仿佛置身於那些充滿活力的矽榖會議室，聽著團隊成員們熱烈討論、碰撞思維，最終達成共識，然後滿懷信心地邁嚮目標。這種沉浸式的閱讀體驗，讓OKR不再是一個抽象的概念，而是變得觸手可及，充滿力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，與其說是一本“教程”，不如說是一份“OKR實踐地圖”。它並沒有那種“第一步做什麼，第二步做什麼”的流水綫教學，而是通過對大量真實案例的深度剖析，讓你能夠“看懂”OKR的運作邏輯。我尤其喜歡它在描述OKR如何被失敗的案例中，是如何反思和調整的。這讓我知道，OKR並非萬能藥，但關鍵在於學習和迭代。書裏對OKR與企業文化、組織結構之間關係的探討，也讓我受益匪淺。它指齣，OKR的成功，離不開公司整體的支持和文化的塑造。比如，它詳細闡述瞭如何通過OKR來打破部門壁壘，促進信息透明，以及如何鼓勵一種“擁抱失敗，快速學習”的文化。這些內容，遠遠超齣瞭簡單地設定目標和衡量結果的範疇，它觸及到瞭組織管理的深層問題。讀完這本書，我不再僅僅思考“如何寫OKR”，而是開始思考“如何構建一個能夠有效運用OKR的組織”。

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