阿米巴经营的中国模式+阿米巴组织划分+阿米巴经营会计 共3册 企业管理经营哲学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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姜汝祥 著

店铺： 奥华元图书

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513645676

商品编码：14709716734

品牌：奥华元（aohuayuan）

包装：平装

开本：16开

用纸：胶版纸

书名：阿米巴经营的中国模式+阿米巴组织划分+阿米巴经营会计 （套装共3册）

套装包含：

9787513645669 阿米巴组织划分 9787513645676 阿米巴经营会计 9787516404775 阿米巴经营的中国模式---员工自主经营管理理念与方法

套装定价：139.8元

作者：胡八一

出版社：中国经济出版社

出版日期：2015年10月

装帧：平装

开本：16

《阿巴经营的中国模式---员工自主经营管理理念与方法》

编辑推荐

针对上家本土企业的研究成果，适宜中国环境的可行方法。 全面讲解员工自主经营“1532”模型。 博瑞森同类书推荐： 《集团化管理实践》 《升级你的营销组织》 《老板、经理人双赢之道》

内容提要

中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。
而本书作者通过研究上家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。
“1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。
员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。
影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么是企业长久的竞争力？本书将告诉你答案。

《阿米巴组织划分》

编辑推荐

★ 阿米巴经营模式是日本“经营之圣”稻盛和夫首创的，目前阿米巴巴、美的、海尔、华为等知名企业都在学习这种经营模式。

★ 本系列丛书是落地派咨询专家胡八一博士18年研究成果的结晶，汇总了数十个不同行业的成功案例，展示了上百家企业真实的图表、数据。

★《阿米巴组织划分》打破了过去金字塔式的行政组织架构，通过划分“责任田”（阿米巴）的方式，把每一个员工都变成经营者。

★《阿米巴经营会计》改变了过去那种只有会计才能看得懂的企业财务报表，通过核心数据反映企业的经营状况，采用内部交易的方式，激活每个阿米巴的经营意识。

内容简介

阿米巴组织设计，必须以阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力。传统的行政组织架构（主要是金字塔式、职能式、混合式），以命令或管理手段来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运作企业。在新形势下，传统行政组织需要更新升级，阿米巴是组织升级的方向。阿米巴组织经过“责任田”划分，巴长享有充分的权利，同时承担相应的责任，巴长就摇身—变，从被动的受管理者，转身为主动的经营者。准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者！

《阿米巴经营会计》

编辑推荐

★ 阿米巴经营模式是日本“经营之圣”稻盛和夫 首创的，目前阿米巴巴、美的、海尔、华为 等知名企业都在学习这种经营模式。

★ 本系列丛书是落地派咨询专家胡八一博士18年 研究成果的结晶，汇总了数十个 不同行业的成功案例，展示了上百家 企业真实的图表、数据。

★《阿米巴组织划分》打破了过去金字塔式的行政组织架构，通过划分“责任田”（阿米巴）的方式，把每一个员工都变成经营者。

★《阿米巴经营会计》改变了过去那种只有会计才能看得懂的企业财务报表，通过核心数据反映企业的经营状况，采用内部交易的方式，激活每个阿米巴的经营意识。。

胡八—博士 

柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问

国内著名“落地派”管理咨询专家

中国式阿米巴落地咨询领导者

曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务

北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师 

东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问

从事企业管理咨询和培训18年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第—人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

出版过《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》；中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》；《“8+1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。

《阿米巴经营会计》

序言/1

前言/1

**章阿米巴经营会计概述

**节阿米巴经营会计的特点与优势/

第二节经营会计的逻辑和主要工作/

成果1-1阿米巴报表体系规划和导入时间表/

第三节经营会计在阿米巴运营系统的定位/

第四节用经营会计链接阿米巴经营/

第二章阿米巴经营会计科目

**节阿米巴会计科目的设计/

第二节阿米巴推进的数据收集和报表生成/

第三节各巴收入的界定、统计口径的确定/

第四节各巴成本、费用的详细科目与定义/

第五节各巴固定资产、流动资金盘点/

第三章阿米巴费用分摊

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