阿米巴經營的中國模式+阿米巴組織劃分+阿米巴經營會計 共3冊 企業管理經營哲學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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薑汝祥 著

店鋪： 奧華元圖書

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513645676

商品編碼：14709716734

品牌：奧華元（aohuayuan）

包裝：平裝

開本：16開

用紙：膠版紙

書名：阿米巴經營的中國模式+阿米巴組織劃分+阿米巴經營會計 （套裝共3冊）

套裝包含：

9787513645669 阿米巴組織劃分 9787513645676 阿米巴經營會計 9787516404775 阿米巴經營的中國模式---員工自主經營管理理念與方法

套裝定價：139.8元

作者：鬍八一

齣版社：中國經濟齣版社

齣版日期：2015年10月

裝幀：平裝

開本：16

《阿巴經營的中國模式---員工自主經營管理理念與方法》

編輯推薦

針對上傢本土企業的研究成果，適宜中國環境的可行方法。 全麵講解員工自主經營“1532”模型。 博瑞森同類書推薦： 《集團化管理實踐》 《升級你的營銷組織》 《老闆、經理人雙贏之道》

內容提要

中國和日本國情不同，人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同，如果純粹照搬京瓷的阿巴經營模式，中國企業會很難存活，而且可能會死的更快。
而本書作者通過研究上傢中國企業的谘詢案例，對國內外成功企業的經驗進行總結，並結閤多年實踐，基於阿巴經典理念提齣瞭適閤中國本土的模式——員工自主經營的“1532”模型。本書對該理論進行瞭全麵分析，對落地的方案進行瞭詳述，可以在現實管理中真正實踐。
“1”個核心，指經營人心為核心的哲學構建；“5”大係統，即經營單元劃分係統，經營會計核算係統、快速反饋信息係統、人纔建設培養係統和有效的管控係統；“3”三張報錶，即價值核算錶、價值評估錶和價值分配錶；“2”兩個提升，組織效能提升計劃與員工效能提升計劃。
員工自主經營管理1532模型很好地解決瞭大企業的規模、小企業活力的價值管理；人人都是價值創造者、人人都是價值貢獻者；員工從“要我乾”變成“我要乾”；不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦，實現群策群力。
影響企業生命力的要素是什麼？企業持續成長的動力是什麼？什麼是企業長久的競爭力？本書將告訴你答案。

《阿米巴組織劃分》

編輯推薦

★ 阿米巴經營模式是日本“經營之聖”稻盛和夫首創的，目前阿米巴巴、美的、海爾、華為等知名企業都在學習這種經營模式。

★ 本係列叢書是落地派谘詢專傢鬍八一博士18年研究成果的結晶，匯總瞭數十個不同行業的成功案例，展示瞭上百傢企業真實的圖錶、數據。

★《阿米巴組織劃分》打破瞭過去金字塔式的行政組織架構，通過劃分“責任田”（阿米巴）的方式，把每一個員工都變成經營者。

★《阿米巴經營會計》改變瞭過去那種隻有會計纔能看得懂的企業財務報錶，通過核心數據反映企業的經營狀況，采用內部交易的方式，激活每個阿米巴的經營意識。

內容簡介

阿米巴組織設計，必須以阿米巴經營理念為指導，拋開傳統的行政組織架構，重構以自主經營為導嚮的新組織架構。每個阿米巴單元，為目標負責，為利潤負責，這樣就可以釋放組織活力。傳統的行政組織架構（主要是金字塔式、職能式、混閤式），以命令或管理手段來層層傳遞高層的決策意圖，靠“帶”和“管”的方式運作企業。在新形勢下，傳統行政組織需要更新升級，阿米巴是組織升級的方嚮。阿米巴組織經過“責任田”劃分，巴長享有充分的權利，同時承擔相應的責任，巴長就搖身—變，從被動的受管理者，轉身為主動的經營者。準確的阿米巴組織劃分，促使企業從管理走嚮經營，人人成為經營者！

《阿米巴經營會計》

編輯推薦

★ 阿米巴經營模式是日本“經營之聖”稻盛和夫 首創的，目前阿米巴巴、美的、海爾、華為 等知名企業都在學習這種經營模式。

★ 本係列叢書是落地派谘詢專傢鬍八一博士18年 研究成果的結晶，匯總瞭數十個 不同行業的成功案例，展示瞭上百傢 企業真實的圖錶、數據。

★《阿米巴組織劃分》打破瞭過去金字塔式的行政組織架構，通過劃分“責任田”（阿米巴）的方式，把每一個員工都變成經營者。

★《阿米巴經營會計》改變瞭過去那種隻有會計纔能看得懂的企業財務報錶，通過核心數據反映企業的經營狀況，采用內部交易的方式，激活每個阿米巴的經營意識。。

鬍八—博士 

柏明頓管理谘詢集團董事長、首席顧問

國內著名“落地派”管理谘詢專傢

中國式阿米巴落地谘詢領導者

曾任鬆下電器、杜邦（中國）高級管理職務

北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師 

東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業傢》、《中國培訓》等多傢媒體特邀嘉賓與顧問

從事企業管理谘詢和培訓18年，帶領200多位顧問師成功地為恒安集團、波司登羽絨、卡芬達傢具、中國重汽、希望集團、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號、桃李麵包、星火國際傳媒、卓越教育、神威藥業、張傢港第—人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國谘詢行業十大風雲人物、中國谘詢行業發展傑齣英纔、全國十大傑齣谘詢師、全國十大培訓師等。

齣版過《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》；中國式阿米巴落地實踐係列之《激活組織》《從交付到交易》《持續盈利》；《“8+1”績效量化技術》《三三製薪酬設計與應用方案》《“9D”股權激勵模型》《“6M”人纔梯隊建設》等30餘部經管類暢銷書。

《阿米巴經營會計》

序言/1

前言/1

**章阿米巴經營會計概述

**節阿米巴經營會計的特點與優勢/

第二節經營會計的邏輯和主要工作/

成果1-1阿米巴報錶體係規劃和導入時間錶/

第三節經營會計在阿米巴運營係統的定位/

第四節用經營會計鏈接阿米巴經營/

第二章阿米巴經營會計科目

**節阿米巴會計科目的設計/

第二節阿米巴推進的數據收集和報錶生成/

第三節各巴收入的界定、統計口徑的確定/

第四節各巴成本、費用的詳細科目與定義/

第五節各巴固定資産、流動資金盤點/

第三章阿米巴費用分攤

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