這本《活法(新版)》是一部風靡全球的超級**書,讓無數人在迷茫時代找到活著的意義,修煉靈魂,保護美德,瞬間激發自身潛在的偉大力量,從未做過賠錢的生意,稻盛和夫一生創辦兩個世界500強企業,讓無數獨生子女找到組織的關愛,讓無數孤獨的人體會到集體生活的幸福,高效團隊的基本原則,通讀三遍,人生從此不寂寞。
做企業的目的是什麼?贏利!做企業人的目標是什麼?幫企業贏利!然而,為什麼在財務報錶形勢喜人、經營業績節節攀升的同時,我們還會聽到公司員工對老闆的私下抱怨,看到高層們麵對發展的十字路口無法舒展的愁眉,甚至此時正目睹著各界輿論對業界翹楚、時代精英們毫不留情、鋪天蓋地的指責與奚落?誠然,所有企業及企業人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時代的浪潮中奮勇前進,但是又有多少人真正參透瞭利益背後的玄機?中國並不需要“道義放兩邊、利字擺中間”的商業大鰐,更不會提供給缺乏德行、忽視修為的企業人廣闊發展的康莊大道;如果想在白熱化的競爭中一枝獨秀,就必須要剖開經濟的錶象,探求企業的本質,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。這本《活法(新版)》的作者稻盛和夫是日本戰後經濟的傳奇,他不用優美的文字取勝,也不用高深的說教讓人五體投地,而是將其多年心得以質樸的文字嚮我們娓娓道來。企業人會從中領會真正的企業發展之路,而普通人亦將感受到高境界的“為人之道”。《活法(新版)》適閤大眾閱讀。
稻盛和夫 ,世界兩大500強企業的創辦人;
日本四大“經營之聖”之一。
曾經用3個月的時間拯救瞭沉屙在身的日航,創造瞭世界企業經營史上的奇跡。
1932年齣生於日本鹿兒島,1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司),1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司),這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)中,他是年齡很小的也是目前在世的一位。
2010年2月1日,78歲的稻盛和夫在全世界的矚目下正式齣任破産重建的日本航空公司董事長,在運用瞭稻盛和夫的經營哲學後,奇跡很快齣現。到2010年11月,日航的盈利已達1400億日元,全世界為之驚嘆其主要著作有《活法(修訂版)》、《活法貳--超級〔企業人〕的活法》、《活法叁--尋找你自己的經營王道》、《活法肆:開始你的明心之道》、《活法伍--成功與失敗的法則》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳:活用人纔》、《創造高收益叁:實踐經營問答》等。
自序
**序一 稻盛哲學的原點
**序二 稻盛拯救日航的意義
序言
混亂的時代中追問人生的意義
人生的意義在於磨煉靈魂
單純的原理原則就是不可動搖的人生指針
人生真理在勤奮工作中領會
改變“思維方式”,人生將發生180度轉變
“心想事成”是宇宙的法則
不斷帶給人類睿智的“智慧的寶庫”
嚴格自律的“王道”人生觀
一章 實現理想
隻有主動追求的東西纔可能到手——一條人生法則
睡也想、醒也想,持續強烈的願望重要
將要實現的狀態以“彩色”在頭腦中呈現
隻要思考達到每個細節,目標就一定能實現
成功需要縝密的計劃和精心的準備
生病領悟真理
心態決定命運
鍥而不捨乾到底,結果隻能是成功
持續努力,變平凡為非凡
天天鑽研創新,孕育巨大飛躍
傾聽工作現場的“神靈之聲”
人生要時時“有意注意”
描繪夢想使人生飛躍
第二章 從原理原則齣發考慮問題
人生和經營的原理原則以單純為好
迷惘時的航標——“人生哲學”
決不隨波逐流,死守原理原則
僅是知道不行,貫徹落實纔有意義
“思維方式”決定人生方嚮
自己的人生之戲如何編演
不在現場流汗什麼也學不到
拼搏在當下這一刻
“喜歡”燃起熱情
戰勝自我嚮前進,人生大變樣
抓住本質,復雜問題簡單化
國際問題也不妨單純化
與外國交涉,“正當性”重於常識
第三章 磨煉靈魂、提升心誌
日本人為什麼丟失瞭“美好的心靈”
對領導的要求是德重於纔
時時反省,不忘磨礪人格
磨礪心誌的“六項精進”
將感謝刻於童心的“隱蔽念佛”
隨時準備說“謝謝”
喜悅要直率錶露
托爾斯泰的感嘆
切斷蠱惑人心的“三毒”
拔“正劍”成功,拔“邪劍”滅亡
勞動的喜悅是人世大的喜悅
將釋迦的“六波羅蜜”銘刻於心
每天的勞動磨礪心誌
重新認識勞動和勤奮的價值
第四章 以利他心度人生
托鉢化緣中邂逅人心之美
天堂地獄之分由心態決定
利他本來就是經商的原點
利他拓展視野
參與新事業的動機每晚自問自答
為社會為世人勇於自我犧牲
利潤隻是受委托臨時保管,終需要貢獻於社會
日本應將“富國有德”定為國策
怎能忘記珍貴的美德
以德為本的人格教育刻不容緩
彆讓曆史重演,構築新日本
從自然界學習“知足”
人類一旦覺醒,“利他”的文明之花將會盛開
第五章 與宇宙潮流協調和諧
主宰人生的兩隻看不見的手
懂得因果報應法則,就能改變命運
不必擔心結果,因為因果必報
宇宙的意誌促進森羅萬象生生不息
“偉大之物”嚮一切事物注入生命
我為什麼皈依佛門
不完美不要緊,貴在持續“精進”
心中存在真理的“內核”
災難消“業”該慶賀
與其追求開悟,不如運用理性和良心去磨礪心誌
凡是存在都有價值
踏著人生的正道,走嚮光明的未來
後記
隻有主動追求的東西纔可能到手——一條人生法則 世事難遂人願——對於人生中發生的各種事情,我們無意 中就會産生這種看法。然而,正因為我們有“事不遂願就是人 生”的想法,纔導緻瞭“事不遂願”的結果。因此,不如意的 人生,就産生於你自己消極的想法。
一個人的人生就是他思維的産物,許多成功哲學都這麼強 調。從我自己的人生經驗齣發,我把“心不喚物,物不至”作 為自己堅定的信念。就是說,隻有自己內心渴望的事情,纔能 將它呼喚到可能實現的射程之內。首先要明白“心不想,事不 成”。
換句話說,一個人心中描繪的事情或心中的願望,會如願 地在其人生中齣現。因此要想做成事情,首先要思考“要這樣、 必須這樣”,這種願望比誰都強烈,熱情達到燃燒的程度,這比 什麼都重要。
我一次切身感受這個道理是在40多年前,一次聽鬆下 幸之助先生的講演。當時的鬆下先生還沒有像後來那樣被神化, 我也剛開始創業,還是一名默默無聞的中小企業的經營者。
這本書的作者,稻盛和夫,真是個傳奇人物。我一直對他的經營哲學和人生智慧很感興趣,所以毫不猶豫地入手瞭這套“稻盛和夫:活法+乾法+心法 全套套裝”。從拿到書的那一刻起,我就被它厚重的質感和精緻的排版所吸引。第一眼看到《活法》,我就被它的封麵設計深深打動,沉靜而富有力量。翻開第一頁,稻盛先生的人生哲學如潺潺流水般湧入我的腦海,他關於“工作即修行”的理念,讓我重新審視瞭自己對工作的態度。我一直認為工作隻是謀生的手段,但在讀完《活法》中關於“追求人生之善”的論述後,我纔意識到,工作更是實現自我價值、提升心性的絕佳途徑。他用自己跌宕起伏的經曆,以及對人生最根本問題的深刻思考,為我們描繪瞭一條通往幸福和成功的道路。書中的每一個字都飽含著智慧的光芒,仿佛是一位智者在循循善誘,引導我們去思考生命的意義,去找到內心的平靜與力量。
評分一直以來,我對稻盛和夫的敬仰之情如同滔滔江水,綿延不絕。這套“稻盛和夫:活法+乾法+心法 全套套裝”終於讓我有機會更係統地學習他的思想精髓。在閱讀《活法》的過程中,我被書中那份對生命最純粹的敬畏和熱愛所深深打動。稻盛先生用質樸的語言,講述瞭深刻的人生哲理,沒有華麗的辭藻,卻字字珠璣。他強調的“付齣不亞於任何人的努力”並非是機械的重復,而是帶著覺知和熱情的全身心投入,這讓我對“努力”有瞭全新的認識。我開始反思自己過去的工作和生活,發現很多時候我隻是在“應付”瞭事,而沒有真正地去“經營”自己的人生。這本書讓我看到瞭一個更宏大的人生圖景,讓我明白瞭如何去構建一個有意義、有價值的人生。
評分《乾法》這本書,簡直是我的職場“救星”!我一直對工作中的種種睏境感到迷茫,總是找不到解決問題的有效方法。但是,當我的目光落在《乾法》的封麵上時,一種莫名的期待感油然而生。稻盛先生在書中深入淺齣地剖析瞭“如何去做”這個看似簡單實則蘊含大學問的問題。他提齣的“拼命地乾”不僅僅是強調努力,更是一種對工作極緻的追求和投入。我尤其喜歡他關於“不斷挑戰,永不言敗”的精神,這在我之前的工作中是極其缺乏的。每次遇到睏難,我總是容易泄氣,但讀瞭《乾法》,我仿佛注入瞭一劑強心針,重新燃起瞭鬥誌。書中列舉的許多具體的案例和方法,都非常具有實踐意義,讓我學到瞭很多提升工作效率和解決問題的技巧。這不僅僅是一本關於如何工作的書,更是一本關於如何成為一個更優秀、更具韌性的人的書。
評分《心法》這本書,如同一泓清泉,滋潤瞭我乾渴的心靈。我一直覺得,很多時候,我們之所以痛苦,不是因為事情本身有多麼糟糕,而是我們內心的解讀方式齣瞭問題。稻盛先生的《心法》恰恰觸及瞭這一點。他關於“利他之心”的闡述,讓我深刻體會到,真正的快樂源於給予,而不是索取。我曾一直執著於自己的得失,卻忽略瞭他人。讀瞭《心法》,我開始嘗試從更廣闊的視角看待問題,努力去理解他人的立場,去為他人著想。書中關於“保持謙遜,感恩常在”的教誨,也讓我受益匪淺。我常常會因為小小的成就而沾沾自喜,卻忘瞭是誰幫助瞭我,忘瞭生活給予我的饋贈。這本書讓我學會瞭審視自己的內心,去蕪存菁,讓心靈變得更加澄澈和強大。
評分拿到這套書的時候,我最先翻閱的是《乾法》。我一直認為,工作能力的提升離不開方法的創新和實踐的纍積。稻盛先生在《乾法》中,將“如何去做”這個復雜的問題,分解成瞭一係列清晰、可操作的步驟。我尤其欣賞他對“經營哲學”的闡述,這讓我明白,工作不僅僅是執行任務,更是一種戰略性的思考和全局的把握。他提齣的“敬天愛人”的理念,將“做正確的事”與“正確地做事”巧妙地結閤起來,為我們在復雜的商業世界中指明瞭方嚮。我讀《乾法》的時候,經常會聯想到自己工作中的一些實際情況,並嘗試運用書中的方法去解決,效果確實非常顯著。這本書讓我意識到,很多時候,我們之所以無法突破瓶頸,不是因為能力不足,而是因為思維的局限和方法的缺失。
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