不確定方嚮時, 最好選擇繞遠路: 一手打造無印良品, 鬆井忠三的覺悟工作學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鬆井忠三 著，劉格安 譯

圖書標籤:

• 無印良品
• 鬆井忠三
• 商業
• 管理
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• 生活方式
• 日本
• 品牌
• 哲學
• 覺悟

齣版社： 臉譜齣版社

ISBN：9789862355152

商品編碼：16090160

包裝：平裝

開本：25開

齣版時間：2016-05-28

頁數：224

內容簡介

「沒有他，就沒有現在的無印良品。」
工作者該如何麵對自我、上司／下屬、團隊乃至整個企業？
讓無印良品起死迴生的前會長鬆井忠三
工作、管理、決策、人生哲學全麵公開

2001年，無印良品麵臨的衰退，
陷入38億日圓赤字，股價從20000日圓暴跌至3000日圓。
在當時臨危受命、拯救無印良品的，就是鬆井忠三。

就任社長後，他在短短3年內就讓無印良品Ｖ字型復甦，甚至達成史上*高業績。
15年後的現在，無印良品不隻屹立不搖，更名列全球百大品牌，
擁有610間分店，排名Chanel、Gucci，是史上*成功的國際零售企業之一。
他是怎麼做到的？

「有些人盡可能以*有效率的方式走*短路徑前進，
但那樣做一來無法幫助他們認清本質，二來也無法拓寬視野，
這就是為什麼我會認為『不確定方嚮時，*好選擇繞遠路』的原因。」

也曾在人生路上迷失方嚮的鬆井忠三，
用瞭四十年時間，淬鍊齣瞭獨到的工作與人生哲學，
透過本書，他將親筆與我們分享──

?如果你是剛齣社會的職場新鮮人，你將從本書找到屬於自己的人生方嚮；
?如果你是團隊的管理者，你能獲得帶領組織、培育下屬的靈感與原則；
?如果你是企業領導人，你更會學到作齣宏觀決策的精要。

－－「下定決心，做齣覺悟麵對一切事物。這就是我這四十年來始終堅持的原則。」
－－鬆井忠三的工作哲學無私公開！

鬆井忠三談「授權的真義」
「授權」不是「把工作全部丟給下屬做」，也不是「放任」下屬，而是「讓下屬的工作成功」，且工作的結果還是要掌握在自己手中。授權的關鍵即在於「傳達的方式」：是否確實傳達給下屬工作的「目的」、「截止時間」及「做到什麼程度」。

鬆井忠三談「決策的禁忌」
作決定時，*忌諱的就是「拖延判斷」，「多蒐集一點資料再決定」的情況絕對要避免。領導者一旦決定一個方嚮，團隊根據其決定及早執行，就能及早知道那個方嚮是正確的還是錯誤的。即使發現領導者的判斷有誤，隻要即時修正，多半都能走嚮正確的答案。所以，領導者在無法判斷哪條路比較好時，與其延後判斷，不如儘早決定一個方嚮。

鬆井忠三談「過度成長反而是危險信號」
他說，某間分店業績突然大幅成長是「危險信號」，需要特別小心。因為這很可能是利用不當促銷方式，或是管理階層採用「獨裁式管理」，即使短期內業績上升，長期來看將反倒造成業績衰退、離職率上升等問題。而為瞭發現並解決這樣的問題，他設計瞭針對基層人員、不經手店長的問捲製度，一年兩次，確實聆聽到基層員工心聲。

作者簡介

■作者簡介

鬆井忠三
1949 年生於日本靜岡縣。株式會社良品計畫前會長。1973 年自東京教育大學（今築波大學）體育係畢業後，進入西友商店（今西友）服務。1992 年調職良品計畫，齣任總務人事部長、無印良品事業部長等職位，並在無印良品首次利潤衰退後的2001 年就任社長。就任後，在短短2年間即達成V字型復甦，更在2007年當時創下有史以來*高營業額。2008年齣任會長，2015年卸任。著有《無印良品成功90%靠製度：不加班、不迴報也能創造驚人營收的究極管理》、《無印良品培育人纔祕笈：內部覓纔× 職務輪調× 終身雇用——創造低離職率的育纔法則》等書。

■譯者簡介

劉格安
政治大學畢業，現為專職譯者，譯作類型包含商管、醫學、旅遊、生活、歷史和小說等。譯有《喚醒你與生俱來的數學力》。

精彩書評

◎聯閤推薦

商周集團執行長／王文靜
城邦齣版集團首席執行長／何飛鵬
國立政治大學企管係教授／別蓮蒂
貝殼放大共同創辦人／林大涵
AppWorks 之初創投閤夥人／林之晨
颱灣無印良品董事總經理／梁益嘉
國立颱灣大學管理學院院長／郭瑞祥
綠藤生機共同創辦人／廖怡雯
關鍵評論網執行長暨共同創辦人／鍾子偉

從一介職員歷經左遷、轉調、*終成為世界級大企業的社長，聽來像是個傳奇故事，但卻真實發生。閱讀本書，彷彿隨著鬆井先生的職涯一起循序漸進，逐步體會從身為基層人員時下定決心到纍積信任的歷程，再到擔任主管時的工作指派和傾聽溝通的訣竅，乃至於位居高位時的製度改造、快速試錯與自我警醒的關鍵。隻要能夠掌握工作的本質，無關乎身處哪個位置，努力*終都將會呈現齣價值。推薦本書給身為組織的一員、又或是身在創業的路中的你一讀。
－－貝殼放大共同創辦人／林大涵

「決心」一詞，乍看之下似乎需要很大的勇氣與決心，因此讓許多人以為要做到「決心」需要跨越很大的障礙方能做到。事實上「決心」所代錶的是麵對事物的正確心態。下定「決心」的關鍵是先對於結果抱持理想，因此可以義無反顧，全力施為。擁有「決心」的人，不會著眼於當前狀況或是問題所帶來的睏擾，而是著眼於完成之後的成就美好。如同進行百米賽跑時，選手隻會將目光放在終點線上，而不是競爭者或是其他事物上，因此可以全心全意衝刺終點，爭取勝利。鬆井前會長以他的「決心」貫徹在其職涯發展中，小至為人處事，大至公司治理都因而獲得瞭相當成就。相信所有讀者也能透過本書，讓自己下定「決心」，如願以償。
－－颱灣無印良品董事總經理／梁益嘉

目錄

**章　下定「決心」，掌握工作的本質

麵對不想做的工作也能創造成果的祕訣
為什麼下定決心就能如願以償？
為瞭「能夠勝任工作」，*重要的事情是什麼？
如何成為一個值得信任的人
如何辨識「信任的危機」？
請把時間用在「本質性的工作」上
把二億圓丟進水溝的經驗讓我學到瞭什麼？
為什麼改變意識還是無法提升業績？
掌握本質的工作術中*重要的事
想要釐清本質必須先捨棄的東西
在逆境中看見「人際關係的本質」
指著別人責怪「都是你不好」的時候，有三根手指正指著自己
從毫無成果的工作中認識工作的本質

第二章　晉升「勝利團隊」的領導法則

如何培養領導者必備的「指派工作」的能力
本質就藏在「無關緊要的話題」裡
當一個懂得「示弱」的領導者
怎麼做纔不會讓部下的「工作」變成「作業」
請當心留意「業績突然提升的主管」
打造勝利團隊的二項必備條件
化敵為友的方法
怎麼做纔能改變他人的想法？
分辨部下意見是否正確的小訣竅
「即斷即決」的前提要件
一個團隊要變強，必須要有「坐冷闆凳的人」纔行
請用平凡的人打造團隊
重視部下勝於上司的理由
辨別優秀員工的方法

第三章　建構「執行」組織的方法

唯有實際行動纔能進化
提高執行力的「截止期限」工作術
為什麼「不可以不斷嘗試新事物」？
成功人士絕對不會說的話
人在跨越「死點」後會變得更強大
什麼是決定組織競爭力的「關鍵」？
達成「零加班」的方法
文件愈厚的企業，執行力愈差
暢銷商品「茉莉花茶」是從嘗試錯誤中誕生
活用強項的學習法和降低價值的學習法
成為一個一旦下定決心就「說到做到」的人

第四章　我在無印良品「V字型復甦的三年間」做瞭什麼事？

升任社長**年執行的八件事
如果不改變公司的組織結構，就無法改善營業額
為瞭幫公司止血而採取的措施
為瞭打造「成功體質」，哪些是一定要做的事？
品質是企業體質的錶徵
人手稍嫌不足，纔是*剛好的狀態
計畫太天馬行空時，請自我反省
隻要一道「稽核」手續，即可改變「店舖力」
珍惜自己的膽小
重要的事情要誇大地說
公司的成長不可能超過社長的人格

第五章　改變未來的「鬆井式」目標達成法

為什麼一定要設定遠大的目標？
務必達成他人賦予的目標
站在對方的立場，即可看見本質
容易找到工作靈感的「思考法」
在記事本上記錄每日天氣的理由
請利用六日其中一天，為下週做準備
笨拙也可以視為一種纔能
唯有徹底堅持纔能改變人群和組織

結語

穿越迷霧的航行：一場關於遠見、堅韌與自我重塑的深度探索 本書並非聚焦於任何特定的商業案例，而是深入剖析人類在麵對“不確定性”這一永恒命題時，所展現齣的思維模式、決策機製與內在驅動力。它是一部關於如何在模糊地帶中尋找清晰路徑的哲學隨筆，也是一份獻給所有在職業生涯或人生旅途中感到方嚮迷失者的行動指南。 我們生活的世界，充斥著噪音與信號的混淆，傳統的綫性思維和短期利益驅動，往往在快速迭代的環境中顯得力不從心。本書試圖拆解的，正是那種看似“繞遠路”的選擇背後的深層邏輯——這種看似低效的迂迴，實則是一種對全局視野的蓄意培養，一種對潛在風險的充分預演，以及對核心價值的沉澱與鞏固。 第一部分：迷航時代的導航係統——重新定義“效率” 在信息爆炸的當下，“效率”一詞常常被簡化為速度和産齣比。然而，本書將挑戰這種狹隘的定義。真正的效率，並非指以最快的速度到達一個可能錯誤的終點，而是指以最少的資源損耗，實現最符閤長期願景的目標。 1. 慢思考的復興： 本書會探討那些偉大的成就背後，往往隱藏著一段漫長而看似停滯的“醞釀期”。這種慢思考，不是拖延，而是一種對復雜問題的深度浸潤。它要求我們暫時屏蔽外界的催促，迴歸到問題的本源，通過長時間的內觀與外部信息的交叉驗證，構建起穩固的認知框架。我們將剖析，如何在碎片化的時間裏，為深度思考保留“奢侈”的整塊時間，以及如何利用“無所事事”的空白期，讓潛意識完成復雜信息的重組。 2. 冗餘的價值： 在工程學中，冗餘常常被視為浪費，但在生存和創新領域，冗餘卻是韌性的來源。本書將闡述“繞遠路”如何製造必要的知識冗餘和經驗冗餘。例如，在學習一項技能時，刻意涉獵看似不相關的領域，或是在既定路徑之外探索替代方案，這些“額外的努力”在風暴來臨時，會轉化為無可替代的B計劃或創新的催化劑。我們將分析，如何有意識地在認知結構中植入“多餘”的連接點，以應對未來突發的連接斷裂。 3. 遠見的成本核算： 做齣一個“遠路”的決策，往往意味著放棄即時的、確定的迴報。本書將引導讀者建立一種新的成本核算體係，將“機會成本”與“未來潛力摺現”進行對位思考。它不是鼓吹不計成本的冒險，而是主張對長期價值進行大膽的、甚至是反直覺的投資，並提供評估這種投資是否閤理的思想工具。 第二部分：構建內在的“羅盤”——覺悟工作學的核心要素 當外部環境的地圖不斷失效時，唯一可靠的導航工具，是個體構建的內在“羅盤”。這部分內容將聚焦於如何通過持續的自我校準，培養齣在迷霧中也能堅定的“覺悟”。 1. 意圖的清晰化與價值錨定： 為什麼選擇繞遠路？這個“為什麼”必須極其清晰且堅不可摧。本書將深入探討如何識彆並固化個人的核心工作意圖（Purpose）。這個意圖必須超越職位描述或短期業績指標，成為抵抗外部誘惑和內部動搖的終極錨點。我們會提供方法論，用以層層剝離錶象，直達行動背後的深層驅動力。 2. 麵對“不完美”的坦然： 繞遠路通常意味著過程中的挫摺感會加劇，因為你走的路並非主流，因此得到的即時反饋也往往是負麵的或不明確的。本書強調培養一種“接受不完美過程”的心態。這包括如何科學地管理失敗的預期，如何將“錯誤”轉化為“數據點”，而非自我否定的證據。這種坦然，是持續探索的燃料。 3. 跨界連接的實踐藝術： 很多時候，繞遠路就是為瞭走到一個“無人區”，在那裏，新的解決方案往往被孕育。這要求工作者必須具備強大的跨界連接能力。我們將探討如何係統性地構建“T型”或“π型”知識結構，並提供實踐框架，鼓勵個體主動打破專業壁壘，將看似不相關的知識和經驗進行耦閤，從而在“繞行”中發現彆人錯失的獨特視角。 第三部分：執行的哲學——將“遠路”轉化為戰略優勢 認知上的轉變必須落實到可執行的策略上。本書的最後一部分，將探討如何將這種“遠路思維”融入日常工作流，並最終將其轉化為不可復製的戰略壁壘。 1. 過程的迭代與驗證： 繞遠路不是盲目試錯，而是有節製的、階段性的探索。我們將介紹一種“漸進式深度探索”模型。在這個模型中，每走一段“遠路”，都需要進行一次嚴格的內部評估，判斷當前的積纍是否值得繼續投入，或者是否需要微調方嚮，但絕不輕易迴到主流軌道。這是一種“不輕易迴頭，但隨時準備調整航嚮”的執行哲學。 2. 敘事的力量： 當你選擇瞭一條非主流的道路時，你需要有能力嚮外界（同事、領導、閤作夥伴）清晰地闡述這條路的戰略價值。本書會提供構建“敘事框架”的技巧，用以解釋看似低效的努力如何服務於宏大的目標，從而爭取必要的理解、資源和耐心。 3. 沉澱與復利： 繞遠路的真正迴報，往往在時間積纍到一定程度後纔會顯現，形成一種“路徑依賴式”的復利效應。我們如何確保在漫長的積纍期內不被邊緣化？關鍵在於持續輸齣“階段性價值”，哪怕這些價值並不在主流焦點上。通過本書提供的框架，讀者可以學會如何將“繞遠路”所積纍的獨特洞察，轉化為他人難以企及的專業壁壘，最終實現質的飛躍。 本書旨在提供一套超越短期術語和商業熱點的底層思維模型，幫助決策者在充滿不確定性的時代，不僅能生存下來，更能通過主動選擇“更遠、更麯摺的道路”，鍛造齣更強大的適應力和更深刻的洞察力，最終抵達一個更堅實、更具個人印記的未來。

評分☆☆☆☆☆

“鬆井忠三的覺悟工作學”——這句話本身就充滿瞭哲學意味，讓我聯想到一種深邃的、帶有自我反思的工作態度。在如今這個快速變化的時代，許多人都在追求“聰明”的工作方法，希望事半功倍，然而，“覺悟”這個詞卻指嚮瞭一種更根本、更持久的內在力量。它不僅僅是技能的提升，更是對工作意義、自身價值的深刻認知和理解。我很好奇，鬆井忠三先生所說的“覺悟”，具體體現在哪些方麵？它是一種麵對挑戰時的心態？還是在日復一日的重復工作中尋找意義的能力？亦或是對消費者需求的深刻洞察和對産品本質的追求？我希望這本書能夠幫助我理解，如何在工作中培養這種“覺悟”，讓工作不再僅僅是謀生的手段，而是成為實現自我價值、貢獻社會的一種方式。我也期待書中能夠提供一些實踐性的指導，讓我能夠將這種“覺悟”融入到我的實際工作中，從而提升我的工作質量和幸福感，讓我的職業生涯更有深度和意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題著實吸引人，"不確定方嚮時, 最好選擇繞遠路"，光是這句話就足以引發我對“繞遠路”這個行為背後邏輯的思考。在信息爆炸、追求效率至上的當下，選擇“繞遠路”似乎與主流價值觀背道而馳。然而，我卻常常在工作中遇到瓶頸，無論是對項目方嚮的迷茫，還是對自身職業道路的睏惑，都讓我覺得前進的每一步都充滿不確定性。這本書的齣現，仿佛為我注入瞭一劑強心針，讓我開始審視自己是否過於急於求成，是否忽略瞭過程中學習和積纍的重要性。我期待能在這本書中找到關於如何麵對不確定性的答案，學習那些看似“慢”卻實則能帶來更紮實成長的智慧。我很好奇，作者鬆井忠三先生是如何將“繞遠路”這個看似消極的行為，轉化為一種積極的、甚至是顛覆性的工作哲學。這本書是否會提供一些具體的案例，說明在哪些情況下，繞遠路反而能帶來更意想不到的發現和更穩固的成果？我更希望這本書能夠幫助我建立一種新的思維模式，不再被“繞遠路”的負麵聯想所束縛，而是將其視為一種戰略性的選擇，一種提升自我、深化理解的有效途徑。

評分☆☆☆☆☆

“不確定方嚮時, 最好選擇繞遠路”這句話，似乎是對當下很多職場人普遍睏境的一種深刻洞察。在信息爆炸和快速迭代的時代，我們常常感到無所適從，不知道何去何從。而“繞遠路”這個提議，就像一股清流，打破瞭人們對效率和速度的片麵追求。我非常想知道，作者鬆井忠三先生，是如何在“一手打造無印良品”這樣一項龐大而成功的事業中，實踐並證明瞭“繞遠路”的價值的。這是否意味著，在某些關鍵時刻，放慢腳步，深入探索，反而能規避更大的風險，帶來更意想不到的收獲？我期待這本書能夠提供一些具體的、可操作的智慧，幫助我理解如何在不確定的情況下，做齣更明智的選擇，而不是被焦慮和盲目所裹挾。我也希望通過這本書，能夠學習到“覺悟”的力量，即在工作中培養一種深刻的自我認知和對事物本質的理解，從而在任何方嚮麵前，都能找到內心的定力和清晰的判斷。

評分☆☆☆☆☆

“一手打造無印良品”這個副標題，瞬間點燃瞭我對這傢獨特企業的濃厚興趣。無印良品，這個以“無印”為名，卻處處充滿“良品”的品牌，一直以來都以其簡約、自然、返璞歸真的設計理念徵服瞭全球消費者。我一直對它背後的經營哲學和文化基因感到好奇，究竟是什麼樣的理念，能夠讓這個品牌在激烈的市場競爭中脫穎而齣，並保持其獨特性？鬆井忠三先生作為其中的關鍵人物，他的“覺悟工作學”究竟蘊含著怎樣的力量，能夠支撐起如此成功的商業帝國？我迫切地想知道，在無印良品從一個小小的品牌成長為國際知名企業過程中，作者扮演瞭怎樣的角色，他又是如何將“覺悟”融入到日常工作的點點滴滴之中，從而創造齣如此非凡的成就。這本書是否會揭示無印良品在産品開發、品牌營銷、團隊管理等方麵的獨特之處？我尤其期待能夠從中學習到，如何在紛繁復雜的商業世界中，保持初心，堅持自己的理念，並將其轉化為實實在在的商業價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題組閤，給我一種“大道至簡”的哲學感，又帶著一絲“笨拙”的務實。我常常覺得，在職場中，我們似乎總是在尋找捷徑，試圖繞過那些看似不必要但實則重要的步驟。然而，“繞遠路”這個概念，似乎是在提醒我們，真正的成長往往發生在那些需要耐心、需要積纍的“彎路”上。我很好奇，作者鬆井忠三先生是如何在“繞遠路”和“一手打造無印良品”這樣大規模的成功之間建立聯係的？是否意味著，正是因為他選擇瞭那些看似麯摺的路徑，纔最終成就瞭無印良品獨特的品質和深遠的品牌影響力？我期待這本書能夠分享一些關於“慢”的力量，關於如何在信息過載的時代，保持專注和定力，通過紮實的積纍，最終實現卓越。同時，我也想瞭解，這種“覺悟”的工作學，是否能夠幫助我們在麵對職業生涯中的迷茫和挑戰時，不再盲目追逐潮流，而是找到一條屬於自己的、真正有價值的發展道路。