《華為研發》是一本講創業的書,其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。這也是一本提供成功創業實踐經驗的書,從産品創新到人纔激勵、項目選擇及融資方案。作為中國民營企業的一員,華為從學習標杆到走嚮自主創新再到世界上具有創新精神的企業,它的創業曆程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書,讀完此書,企業會對研發管理和科研創新擁有全麵視角。比自己大1000倍的**巨頭不可戰勝嗎?書中介紹瞭早期的華為如何憑藉執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的**競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的創新企業,他是怎麼做到的?所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過!
張利華,曾任深圳華為公司研發部校園卡産品經理、華為交換産品部副總工程師、華為業務與軟件産品綫總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。她在華為工作七年期間,主持過大量新領域的開拓工作,曾領導過201校園卡産品的研發,**過寬窄帶一體化增值業務、移動數據業務、運營支撐係統規劃工作,是移動數據業務、運營支撐係統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者和創始人之一。2002年,她因在産品規劃領域的傑齣業績,獲華為公司“金質奬章”。她也是華為研發係統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員,負責過華為某些産品領域的研發管理、戰略規劃、産品綫管理等工作,並**過華為從單一産品到嚮運營商客戶提供全麵解決方案的轉型。
第四劍:做大蛋糕華為隻拿1%
小結
第五篇 華為怎麼度過鼕天
**6章 警示:巨人倒下時身上還有溫度
任正非失誤成就神一樣的對手
比知識*重要的是想象力
盲目驕傲自大導緻華為的鼕天
老闆勇於認錯公司纔能有救
讓明白事的人快速決策
“帝國”崩塌前收到的處處是好消息
小結
**7章 *好的防守是進攻
為什麼叫業務與軟件部而不是軟件部
否決瞭六年的手機十分鍾決策上
技術領域無法長期存在投機者
從單一産品到麵嚮客戶的解決方案
為技術商用主動購買樣闆局
華為為什麼每年還要請谘詢顧問
置之死地而後生
小結
第六篇 創新是革自己的命
**8章 靠縫隙市場養活自己
手機終端多年靠小小的數據卡養活
白牌定製手機之睏局
曾差點作為富士康賣掉
小結
**9章 從運營商到消費者,從B2B到B2C
如何打破沒有優勢還要競爭的格局
華為手機轉型的遵義會議
選對人做統帥是所有事業的前提
是否應賠本賺吆喝地做大規模
以消費者為本而不再以運營商為本
分傢是為資源到位能及時跟上
從主動PK小米走紅到**中國互聯網手機
沒有人能夠記住世界第二,隻能記住**
華為手機帝國起飛的引擎是巨大的投入
核心競爭力製勝
快速引入**人纔讓短闆成為長闆
小結
鳴謝
參考文獻
後記
書評二: 這本《華為研發(第3版)》的外包裝給我一種耳目一新的感覺,簡約而不失格調,讓人一眼就能感受到這是一本有分量的書籍。作為一個對技術發展趨勢非常關注的讀者,我一直對華為在通信、芯片、人工智能等多個領域的研發成就印象深刻。這本書的書名本身就充滿瞭信息量,暗示著它將深入探討華為在研發方麵的實踐和理念。我預想這本書會涵蓋華為在技術創新、産品迭代、人纔培養、知識産權保護等多個方麵的經驗和教訓。也許裏麵會有很多關於具體技術難題攻剋的故事,或者關於跨部門協作、項目管理的案例分析。我希望能夠從中學習到華為是如何構建高效的研發體係,如何激發研發人員的創造力,以及如何將科研成果轉化為市場競爭力。這本書對我來說,不僅僅是一本關於某傢公司研發的書,更可能是一本關於如何在中國科技企業發展道路上,實現技術自主和持續創新的參考指南。
評分書評一: 這本書的封麵設計相當吸引人,那種低調沉穩的風格,搭配上簡潔的字體,立刻就給人一種專業、嚴謹的感覺。我一直對華為在技術研發方麵的實力充滿好奇,也聽說過他們在這個領域投入瞭巨大的資源和心血。所以,當我看到這本書的標題時,毫不猶豫地就把它加入瞭購物車。雖然我還沒有深入閱讀,但僅僅是捧在手裏,感受著紙張的質感和書本的厚度,就對其中蘊含的知識和智慧充滿瞭期待。我特彆想瞭解他們是如何在競爭如此激烈的科技行業中,持續不斷地推齣創新産品,並且保持領先地位的。是技術上的突破?是管理上的創新?還是企業文化的力量?這些都是我迫切想要在這本書中找到答案的。這本書仿佛是一扇窗,讓我有機會窺探到這傢科技巨頭幕後的運作,看到那些工程師們為瞭實現技術夢想而付齣的努力和汗水。我希望這本書能夠帶我走進華為的研發世界,去感受他們的創新脈搏,去學習他們的成功經驗。
評分書評三: 我個人認為,市麵上關於企業研發的書籍很多,但真正能夠觸及到核心、有深度、有洞察力的卻寥寥無幾。這本書的齣現,無疑給我帶來瞭新的希望。《華為研發(第3版)》這個標題,直觀地傳遞瞭它聚焦於華為這一具體實體在研發活動中的經驗總結。我非常好奇,在曆經多個版本的迭代,這本書究竟會呈現齣怎樣的一個發展脈絡?它是在不斷更新和深化對研發的理解,還是在逐步完善其在不同階段的研發策略?我尤其期待書中能夠提供一些關於華為在麵對全球技術變革時,如何調整其研發方嚮和重點的案例。例如,在5G、AI、雲計算等前沿領域,華為是如何布局的?他們是如何吸引和留住頂尖的研發人纔的?這本書是否會揭示華為在基礎研究和應用研究之間取得平衡的秘訣?我希望它能提供一些具體、可操作的建議,而不僅僅是泛泛而談的理論。
評分書評四: 收到《華為研發(第3版)》這本書後,我立刻被它莊重而不失現代感的封麵設計所吸引。這本書的體量不小,封麵上“華為研發”四個大字,以及“第3版”的字樣,都透露齣一種沉澱和積纍。我一直認為,理解一個企業的核心競爭力,最直接的方式就是瞭解它的研發體係和創新文化。華為作為全球領先的科技公司,其研發能力一直是業界的標杆。我非常想知道,這本書會如何解讀華為的研發哲學?它會深入剖析華為在不同技術領域的研發投入和成果嗎?會不會有關於華為是如何構建其龐大的研發團隊、如何管理跨國研發項目、以及如何應對技術挑戰的詳細闡述?我希望這本書能提供一些鮮活的案例,展現華為研發人員是如何一步步剋服睏難,最終實現技術突破的。對我而言,這本書不僅僅是瞭解華為,更是一種學習先進研發管理和技術創新理念的途徑。
評分書評五: 這本書的紙張和印刷質量都相當不錯,拿在手裏感覺很舒適,也讓我對書中內容的價值有瞭初步的信心。我之前就對華為在科技研發領域取得的成就非常感興趣,也知道他們在這個方麵投入巨大。這本書的名稱《華為研發(第3版)》讓我立刻意識到,這可能是一部關於華為研發經驗的係統性總結,並且已經經過瞭幾次的更新和完善,這本身就說明瞭其內容的持續生命力和重要性。我非常期待能夠通過這本書,瞭解華為是如何在快速變化的市場環境中,保持其技術領先地位的。它是否會講述華為在關鍵技術突破中的決策過程?是否會分享他們在研發管理、創新激勵機製方麵的獨到之處?我尤其想知道,在當前全球科技競爭日趨激烈的情況下,華為是如何規劃其未來的研發方嚮,以及如何培養下一代科技人纔的。這本書可能是一份寶貴的參考,對於想要瞭解中國科技企業如何崛起、如何進行有效研發的讀者來說,具有相當的啓發意義。
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