謝旭,我國資深的企業集團管理專傢,曾長期任職於國務院發展研究中心,並先後在美國杜剋大學以及國際著名的蘭德公司從事客座研究,曾首創“全程信用管理模式”,有效地解決瞭中國企業長期存在的賬款拖欠和信用風險控製問題。
評分內容和質量不錯,使用過程中。
評分《企業集團轉型:重構高效率業務運營管理體係》的觀點對每個處於變革大潮中的中國人都具有重要的參考價值。
評分不錯,很實用的一本書!
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評分三、關於企業集團的行政性管控方式
評分很好的一本書
評分★本書涉及瞭中國目前急需解決的一個現實且重大的理論問題。
評分簡單說來,企業集團作為一種特定的經濟組織,其功能應當在於資本的效率和迴報而不是資産的管理和控製。資本所有者應當將企業集團作為一種提升企業經營效率的手段,而不應當將其作為一種資産控製工具。在這裏,區分資本增殖和資産管理的概念至關重要。資本所有者如果總是熱衷於自己對資産的直接管理和控製,其結果將難以達到資本增殖的目的,無論國有企業還是民營企業,莫不如此。
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