具體描述
産品名稱：全麵預算管理 讓企業全員奔...
是否是套裝: 否
書名: 全麵預算管理 讓企業全員奔跑
定價: 59.00元
齣版社名稱: 機械工業齣版社
齣版時間: 2015年8月
作者: 溫兆文
書名: 全麵預算管理 讓企業全員奔跑
ISBN編號: 9787111508557
| 書 名: | 全麵預算管理實踐 |
| 圖書定價: | 49元 |
| 作 者: | 賈卒 |
| 齣 版 社: | 機械工業齣版社 |
| 齣版日期: | 2015-08-01 |
| ISBN 號: | 9787111508854 |
| 開 本: | 16開 |
| 頁 數: | |
| 版 次: | 1-1 |
本書作者擁有豐富的管理實踐經驗。書中的大量管理案例是作者輔導企業預算管理的真實情況提煉，許多實戰內容是一手原創總結。
本 書以案例為主，詳細介紹全麵預算管理的方法和實踐，對如何製定戰略規劃、年度計劃和預算方案做瞭詳細講解。書中首次提齣“企業盈利是設計齣來的”觀念，強 調預算是盈利的燈塔。對讀者關心的許多預算管理問題，作者做瞭詳細的迴答。比如“隻預算不執行，預算是紙上談兵”提醒企業在導入預算管理時，不但要重視預 算的編製，更要重視預算的執行，畢竟有成果纔是硬道理，為績效考核公平、公正、公開奠定基礎。
本書還特彆提供瞭完整的企業全麵預算錶格模闆，以及“經營績效考評會” 錶格模闆，這些是作者在實際工作中經常使用的，登錄下載後可立即應用於工作（下載網址是：http://www.hzbook.com/download/全麵預算管理實踐.rar）。
Contents
前 言
第1章 預算是成功之母 1
1.1 不懂預算管理，執行力從何來 1
管理故事1 扁鵲的醫術 2
1.2 全麵預算管理包括的內容 3
管理故事2 囚犯的要求 4
預算實踐案例1 卓越公司的戰略解說會 6
預算實踐案例2 卓越公司的風險控製 7
預算實踐案例3 卓越公司責任中心的費用劃分 9
預算實踐案例4 卓越公司的績效工資 10
預算實踐案例5 卓越公司的資源分配 10
預算實踐案例6 凱瑪特公司 11
1.3 全麵預算管理要做的工作 12
預算實踐案例7 卓越公司的經營管理診斷：診斷調查錶評分法實踐 14
預算實踐案例8 通用電氣 16
預算實踐案例9 卓越公司組織架構設計 16
1.4 基業長青離不開預算管理 19
第2章 戰略落地靠預算 23
2.1 戰略做得好，預測少不瞭 23
2.2 戰略規劃要做對目標 24
預算實踐案例10 卓越公司戰略規劃分解簡例 26
預算實踐案例11 卓越公司20×4年簡明戰略規劃 29
2.3 年度計劃要做好事情 30
2.4 預算管理要做到盈利 33
管理故事3 美國杜邦公司 35
預算實踐案例12 卓越公司20×4年利潤預測分析 38
預算實踐案例13 卓越公司總預算指標方案 40
第3章 預算是盈利的燈塔 42
3.1 企業要盈利，必須有預算 42
3.2 預算是科學的管理係統 45
管理故事4 太陽和激光的故事 48
3.3 組織係統是預算的保障 49
預算實踐案例14 卓越公司預算管理委員會 50
3.4 全麵預算應注意的問題 54
第4章 營銷預算是頭：經營預算 58
4.1 預算要好看，又要實用 58
4.2 預算從營銷收入開始 60
4.3 預算分解與資源平衡 69
預算實踐案例15 卓越公司20×4年經營預算的編製 72
4.4 預算編製重點在執行 79
第5章 賺“聰明的錢”：投資預算 83
5.1 投資未動，資金先行 83
預算實踐案例16 卓越公司下屬智慧社區網站融資的行動計劃 84
5.2 投資的貨幣時間價值 86
預算實踐案例17 卓越公司智慧社區網站的財務模型 88
5.3 投資的關鍵績效指標 89
預算實踐案例18 卓越公司投資預算的關鍵績效評價 90
5.4 編寫項目投資預算書 91
預算實踐案例19 卓越公司新零售門店項目投資預算 92
第6章 企業要利潤，員工要迴報：薪酬預算 97
6.1 沒有薪酬方案，預算不完整 97
6.2 薪酬預算包括的內容 99
6.3 薪酬設計與預算編製 102
預算實踐案例20 卓越公司的薪酬預算方案 106
6.4 績效工資與激勵政策 109
預算實踐案例21 卓越公司績效薪酬的計算 110
第7章 彆把利潤當現金：現金流量預算 112
7.1 成也現金，敗也現金 112
7.2 現金流量與采購預算 116
7.3 現金流量與付現預算 122
預算實踐案例22 卓越公司設備改造項目的投資現金流量預算 123
7.4 現金流與量、本、利預算 124
第8章 財務預算是尾：預算財務報錶 131
8.1 編製總預算，沙盤預演練 131
8.2 預算財務報錶的鈎稽 137
預算實踐案例23 基於報錶鈎稽關係的財務報錶分析 139
8.3 全麵預算方案審查 140
8.4 預算反饋與期末調整 141
第9章 經營的心電圖：解說預算報告 144
9.1 淨現金流報告：解說企業風險 144
預算實踐案例24 卓越公司的現金流報告 148
9.2 預算差異報告：解說經營業績 149
預算實踐案例25 卓越公司的預算差異報告 153
9.3 終端銷售報告：解說競爭能力 153
預算實踐案例26 卓越公司的終端銷售報告 155
9.4 經營效益報告：解說成長空間 156
預算實踐案例27 卓越公司的經營效益報告 159
第10章 預算執行關鍵是乾部 165
10.1 隻預算不執行，預算是紙上談兵 165
管理故事5 老鼠的主意 165
管理故事6 農夫的一天 166
管理故事7 是誰特彆纍 167
10.2 鎖定預算目標簽訂經營責任書 169
預算實踐案例28 卓越公司經營目標責任書簽字儀式 170
10.3 執行不是完成任務而是要結果 172
管理故事8 蘇格拉底的故事 172
10.4 培養有預算執行力的管理乾部 174
管理故事9 以人為本決定戰爭勝負 178
第11章 預算管控纔是執行力 180
11.1 不會預算管控，執行力就沒用 180
11.2 預算管控前的準備工作 181
11.3 預算績效考核指標設計 187
預算實踐案例29 卓越公司預算績效考核指標的設計 191
11.4 建立預算管控考核係統 197
預算實踐案例30 卓越公司工作計劃的具體寫法 200
第12章 經營績效考評會 203
12.1 隻執行不考核，預算是空中樓閣 203
12.2 預算執行績效考核評分 207
預算實踐案例31 卓越公司預算績效考核的評分 208
12.3 經營績效考評會的組織 212
預算實踐案例32 羅伯特議事規則 213
12.4 會議開得好，績效沒煩惱 217
預算實踐案例33 卓越公司經營績效考評會 219
附錄A 企業全麵預算管理方案案例
附錄B 企業通用全麵預算錶格模闆
附錄C 工業企業全麵預算錶格模闆
附錄D 經營績效考評會錶格模闆
産品參數：
- 産品名稱：玩轉全麵預算魔方
- 是否是套裝: 否
- 書名: 玩轉全麵預算魔方
- 定價: 69.00元
- 齣版社名稱: 機械工業齣版社
- 齣版時間: 2014年10月
- 作者: 鄒誌英
- 書名: 玩轉全麵預算魔方
- ISBN編號: 9787111477556
內容簡介
《玩轉全麵預算魔方（實例+圖解版）》作者鄒誌英曾任職於ge、默剋等世界500強企業，是一位擁有豐富實戰經驗的cfo。本書根據作者近20年的工作經 驗精心總結而成，介紹瞭全麵預算管理要解決和理順的重要問題，包括：預算到底是什麼，全麵預算要做哪些工作，全球先進的預算管理是什麼樣的，預算管理如何 執行和考核等。《玩轉全麵預算魔方（實例+圖解版）》以作者親自操作過的實例為主進行講解，將全麵預算相關的各類重要問題和事項圖錶化，並提供瞭各類執行全麵預算的模型、工具和模闆。
目錄
《玩轉全麵預算魔方（實例+圖解版）》推薦序一 張天犁（北京國傢會計學院副院長）
推薦序二 馬丁·埃爾貝斯﹝默剋製藥（香港）有限公司ceo﹞
導 言 怎樣玩轉全麵預算這個魔方
第一部分 問題與思考
第1章 全麵預算是個難解的魔方 / 4
1.1 全麵預算真相 / 4
1. 全麵預算實踐中高管關注的十大問題
2. 全麵預算管理的認識誤區
3. 從兩個故事看執行全麵預算的難處
1.2 預算管理助力企業價值提升：全麵預算運用情況實地調研 / 7
1.3 個人實踐談：全麵預算常見問題解析 / 10
1. 全麵預算管理：一步到位還是循序漸進
2. 全麵預算管理與戰略：各行其道還是互為錶裏
3. 全麵預算管理的基礎體係：霸王硬上弓還是穩紮穩打
4. 全麵預算與績效管理：不關聯還是唇齒相依
5. 預算編製：財務單挑還是協同作戰
6. 預算監控與分析：管理行為的起點還是終點
7. 預算調整：絕不調整還是適時調整
1.4 你覺得預算魔方好解嗎—問題快速自測 / 23
1. 你的企業是否有這些預算問題
2. 你的企業還有哪些預算問題
第二部分 預算常識
第2章 近距離認識全麵預算管理 / 30
2.1 全麵預算管理概述 / 30
2.1.1 全麵預算管理簡單說 / 30
2.1.2 全麵預算管理的觀念 / 30
2.1.3 一起來：測一測你對全麵預算管理的理解 / 32
2.2 為什麼要實施全麵預算管理 / 32
2.2.1 全麵預算管理的作用 / 32
2.2.2 全麵預算管理的重要性調研 / 33
2.3 全麵預算管理的主要內容一覽錶 / 34
2.4 全麵預算管理的實施前提 / 35
2.4.1 必須以高級管理層支持和全員參與為前提 / 35
2.4.2 必須以健全的預算組織體係為前提 / 36
2.4.3 必須以完善的企業管理製度體係為前提 / 36
2.4.4 必須以規範運轉的全麵預算管理流程為前提 / 36
2.4.5 必須以真實、準確的成本核算等基礎數據為前提 / 37
2.5 全麵預算管理實施的組織機構及職責 / 37
2.5.1 預算組織設置的目的和意義 / 37
2.5.2 預算組織的構成 / 37
2.5.3 預算組織的職責和組成成員一覽錶 / 38
2.6 全麵預算管理的實施環節 / 40
2.6.1 全麵預算管理體係的框架全景圖 / 40
2.6.2 全麵預算管理實施環節簡介 / 41
1. 環節一：戰略規劃
（1）戰略規劃的概念
（2）戰略規劃的目的
（3）戰略規劃的內容和結構
（4）戰略規劃與預算的關係
2. 環節二：年度運作計劃
（1）年度運作計劃的概念和目的
（2）年度運作計劃與企業戰略、預算的關係
（3）年度運作計劃的內容
（4）戰略發展規劃、年度運作計劃、部門年度計劃的編製要點一覽錶
3. 環節三：預算編製與審批下達
（1）預算編製的目的
（2）預算編製的依據
（3）預算編製的原則
（4）預算編製的方法一覽錶
（5）預算編製的方式一覽錶
（6）預算編製的程序
4. 環節四：預算執行分析
（1）預算執行分析的概念
（2）預算監控的目的
（3）預算監控的內容
（4）預算監控的層級
（5）預算差異分析與反饋控製
（6）預算調整控製
5. 環節五：預算考核評價
（1）預算考核評價的概念
（2）預算考核評價的目的
（3）預算考核評價與預算的關係
（4）預算考核評價的作用
（5）預算考核評價的內容
（6）預算考核評價的關鍵點
（7）預算考核評價機構的職責
2.7 預算管理與企業生命周期相匹配 / 60
2.7.1 初創期的預算管理模式 / 61
2.7.2 增長期的預算管理模式 / 61
2.7.3 成熟期的預算管理模式 / 63
2.7.4 衰退期的預算管理模式 / 63
2.8 媒體之音 / 65
2.8.1 預算的“四化” / 65
2.8.2 預算與內控相得益彰 / 68
2.8.3 形成以經營和預警為核心的閉環管理 / 69
第三部分 外企先進預算模式及發展趨勢
第3章 外企先進預算管理實踐：以m集團（中國）為例 / 76
3.1 外企最佳預算管理的實踐特點 / 76
1. 戴爾公司最佳預算管理實踐
2. 默剋公司最佳預算管理實踐
3. jp摩根、惠普、美孚石油公司最佳預算管理實踐
4. 美國運通公司最佳預算管理實踐
5. 富達投資公司最佳預算管理實踐
6. 施樂公司最佳預算管理實踐
3.2 案例解析：m集團（中國）“三步走”策略提升全麵預算管理的運作效率 / 80
1. 案例背景
2. 管理挑戰
3. 實踐做法
4. 實踐特點
5. 案例效果
3.3 預算管理模式的發展趨勢 / 87
1. 趨勢一：以ti公司為例，建立以戰略為導嚮的、自上而下的預算管理模式
2. 趨勢二：運用信息技術提升附加價值
3. 趨勢三：運用標杆管理夯實預算管理基礎
4. 趨勢四：運用成熟度模型對全麵預算管理過程進行全方位考評
第四部分 全麵預算管理在中國的實戰與應用
第4章 全麵預算管理的實操步驟：t集團3年收入增長瞭36倍 / 96
4.1 t集團背景介紹 / 96
1. 宏觀經濟形勢
2. 集團自身狀況
4.2 t集團實施全麵預算管理的環境：內憂外患 / 98
1. 人、財、物三大挑戰
2. 管理層的睏惑
3. 全麵預算管理思路的提齣背景
4.3 t集團實施全麵預算管理麵臨的問題 / 100
4.4 t集團實施全麵預算管理的具體做法 / 101
1. 擬定戰略目標
2. 確定部門坐標
3. 建立目標模型
4. 確定實施路徑
5. 搭建組織構架
6. 落實崗位目標
7. 健全預警機製
8. 設立風險防綫
9. 完善議事議程
10. 評價考核奬懲
4.5 t集團實施全麵預算管理的特點 / 119
4.6 t集團實施全麵預算管理後的效益分析 / 119
第5章 預算實戰演練：以購車為例 / 122
5.1 購車背景介紹 / 123
5.2 全麵預算管理在購車中的應用 / 124
1. 明確購車願景
2. 確定戰略目標
3. 識彆風險因子
4. 進行購車分析
5. 進行預算編製
6. 確定職責分工
7. 製訂行動計劃
8. 建立奬懲機製
5.3 購車結果 / 136
5.4 總結：“購車”案例與全麵預算管理的關聯 / 136
第五部分 全麵預算管理實用工具
第6章 全麵預算管理各環節實操要點及應用工具 / 142
6.1 全麵預算管理各環節實操總覽圖 / 144
6.2 全麵預算管理各環節實操解析 / 145
6.2.1 戰略規劃環節 / 145
1. 主要交付成果
2. 企業主要關注點
3. 部門價值主張（以財務部門為例）
4. 關鍵行動（附示例說明）
5. 主要輸入
6. 常見問題
7. 常用的模型/工具（附說明）
（1）pest模型
（2）波特五力分析模型
（3）swot分析模型
（4）平衡計分卡模型
8. 牽頭人
6.2.2 年度運作計劃環節 / 156
1. 主要交付成果
2. 企業主要關注點
3. 部門價值主張
4. 關鍵行動（附示例說明）
5. 主要輸入
6. 常見問題
7. 常用的模型/工具
8. 牽頭人
9. 案例解析：以m集團（中國）為例，如何製定采購部門的年度規劃
6.2.3 預算編製與審批下達環節 / 169
1. 主要交付成果
2. 企業主要關注點
3. 部門價值主張（以業務部門為例）
4. 關鍵行動（附示例說明）
5. 主要輸入
6. 常見問題
7. 常用工具
8. 牽頭人
9. 案例解析：以t集團為例，如何配置職能管理部門的人員
6.2.4 執行分析環節 / 180
1. 主要交付成果
2. 企業主要關注點
3. 部門價值主張（以財務部門為例）
4. 關鍵行動（附示例說明）
5. 主要輸入
6. 常見問題
7. 常用的模型/工具
8. 牽頭人
9. 實用工具介紹：杜邦分析模型及其在t集團的應用
6.2.5 考核評價環節 / 196
1. 主要交付成果
2. 企業主要關注點
3. 部門價值主張（以財務部門為例）
4. 關鍵行動（附示例說明）
5. 主要輸入
6. 常見問題
7. 常用的模型/工具
8. 牽頭人
6.3 常見疑難問題及其應對措施 / 202
6.4 總結 / 208
後記 / 209
用戶評價
很好的書
評分公司推薦的 據說作者經驗很豐富
評分非常實用的預算工具書，案頭必備書籍，很有用
評分非常實用的預算工具書，案頭必備書籍，很有用
評分現在正需要這種書，看起來還比較實用
評分挺好
評分不錯
評分非常實用的預算工具書，案頭必備書籍，很有用
評分好！
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