具体描述
产品名称：全面预算管理 让企业全员奔...
是否是套装: 否
书名: 全面预算管理 让企业全员奔跑
定价: 59.00元
出版社名称: 机械工业出版社
出版时间: 2015年8月
作者: 温兆文
书名: 全面预算管理 让企业全员奔跑
ISBN编号: 9787111508557
| 书 名: | 全面预算管理实践 |
| 图书定价: | 49元 |
| 作 者: | 贾卒 |
| 出 版 社: | 机械工业出版社 |
| 出版日期: | 2015-08-01 |
| ISBN 号: | 9787111508854 |
| 开 本: | 16开 |
| 页 数: | |
| 版 次: | 1-1 |
本书作者拥有丰富的管理实践经验。书中的大量管理案例是作者辅导企业预算管理的真实情况提炼，许多实战内容是一手原创总结。
本 书以案例为主，详细介绍全面预算管理的方法和实践，对如何制定战略规划、年度计划和预算方案做了详细讲解。书中首次提出“企业盈利是设计出来的”观念，强 调预算是盈利的灯塔。对读者关心的许多预算管理问题，作者做了详细的回答。比如“只预算不执行，预算是纸上谈兵”提醒企业在导入预算管理时，不但要重视预 算的编制，更要重视预算的执行，毕竟有成果才是硬道理，为绩效考核公平、公正、公开奠定基础。
本书还特别提供了完整的企业全面预算表格模板，以及“经营绩效考评会” 表格模板，这些是作者在实际工作中经常使用的，登录下载后可立即应用于工作（下载网址是：http://www.hzbook.com/download/全面预算管理实践.rar）。
Contents
前 言
第1章 预算是成功之母 1
1.1 不懂预算管理，执行力从何来 1
管理故事1 扁鹊的医术 2
1.2 全面预算管理包括的内容 3
管理故事2 囚犯的要求 4
预算实践案例1 卓越公司的战略解说会 6
预算实践案例2 卓越公司的风险控制 7
预算实践案例3 卓越公司责任中心的费用划分 9
预算实践案例4 卓越公司的绩效工资 10
预算实践案例5 卓越公司的资源分配 10
预算实践案例6 凯玛特公司 11
1.3 全面预算管理要做的工作 12
预算实践案例7 卓越公司的经营管理诊断：诊断调查表评分法实践 14
预算实践案例8 通用电气 16
预算实践案例9 卓越公司组织架构设计 16
1.4 基业长青离不开预算管理 19
第2章 战略落地靠预算 23
2.1 战略做得好，预测少不了 23
2.2 战略规划要做对目标 24
预算实践案例10 卓越公司战略规划分解简例 26
预算实践案例11 卓越公司20×4年简明战略规划 29
2.3 年度计划要做好事情 30
2.4 预算管理要做到盈利 33
管理故事3 美国杜邦公司 35
预算实践案例12 卓越公司20×4年利润预测分析 38
预算实践案例13 卓越公司总预算指标方案 40
第3章 预算是盈利的灯塔 42
3.1 企业要盈利，必须有预算 42
3.2 预算是科学的管理系统 45
管理故事4 太阳和激光的故事 48
3.3 组织系统是预算的保障 49
预算实践案例14 卓越公司预算管理委员会 50
3.4 全面预算应注意的问题 54
第4章 营销预算是头：经营预算 58
4.1 预算要好看，又要实用 58
4.2 预算从营销收入开始 60
4.3 预算分解与资源平衡 69
预算实践案例15 卓越公司20×4年经营预算的编制 72
4.4 预算编制重点在执行 79
第5章 赚“聪明的钱”：投资预算 83
5.1 投资未动，资金先行 83
预算实践案例16 卓越公司下属智慧社区网站融资的行动计划 84
5.2 投资的货币时间价值 86
预算实践案例17 卓越公司智慧社区网站的财务模型 88
5.3 投资的关键绩效指标 89
预算实践案例18 卓越公司投资预算的关键绩效评价 90
5.4 编写项目投资预算书 91
预算实践案例19 卓越公司新零售门店项目投资预算 92
第6章 企业要利润，员工要回报：薪酬预算 97
6.1 没有薪酬方案，预算不完整 97
6.2 薪酬预算包括的内容 99
6.3 薪酬设计与预算编制 102
预算实践案例20 卓越公司的薪酬预算方案 106
6.4 绩效工资与激励政策 109
预算实践案例21 卓越公司绩效薪酬的计算 110
第7章 别把利润当现金：现金流量预算 112
7.1 成也现金，败也现金 112
7.2 现金流量与采购预算 116
7.3 现金流量与付现预算 122
预算实践案例22 卓越公司设备改造项目的投资现金流量预算 123
7.4 现金流与量、本、利预算 124
第8章 财务预算是尾：预算财务报表 131
8.1 编制总预算，沙盘预演练 131
8.2 预算财务报表的钩稽 137
预算实践案例23 基于报表钩稽关系的财务报表分析 139
8.3 全面预算方案审查 140
8.4 预算反馈与期末调整 141
第9章 经营的心电图：解说预算报告 144
9.1 净现金流报告：解说企业风险 144
预算实践案例24 卓越公司的现金流报告 148
9.2 预算差异报告：解说经营业绩 149
预算实践案例25 卓越公司的预算差异报告 153
9.3 终端销售报告：解说竞争能力 153
预算实践案例26 卓越公司的终端销售报告 155
9.4 经营效益报告：解说成长空间 156
预算实践案例27 卓越公司的经营效益报告 159
第10章 预算执行关键是干部 165
10.1 只预算不执行，预算是纸上谈兵 165
管理故事5 老鼠的主意 165
管理故事6 农夫的一天 166
管理故事7 是谁特别累 167
10.2 锁定预算目标签订经营责任书 169
预算实践案例28 卓越公司经营目标责任书签字仪式 170
10.3 执行不是完成任务而是要结果 172
管理故事8 苏格拉底的故事 172
10.4 培养有预算执行力的管理干部 174
管理故事9 以人为本决定战争胜负 178
第11章 预算管控才是执行力 180
11.1 不会预算管控，执行力就没用 180
11.2 预算管控前的准备工作 181
11.3 预算绩效考核指标设计 187
预算实践案例29 卓越公司预算绩效考核指标的设计 191
11.4 建立预算管控考核系统 197
预算实践案例30 卓越公司工作计划的具体写法 200
第12章 经营绩效考评会 203
12.1 只执行不考核，预算是空中楼阁 203
12.2 预算执行绩效考核评分 207
预算实践案例31 卓越公司预算绩效考核的评分 208
12.3 经营绩效考评会的组织 212
预算实践案例32 罗伯特议事规则 213
12.4 会议开得好，绩效没烦恼 217
预算实践案例33 卓越公司经营绩效考评会 219
附录A 企业全面预算管理方案案例
附录B 企业通用全面预算表格模板
附录C 工业企业全面预算表格模板
附录D 经营绩效考评会表格模板
产品参数：
- 产品名称：玩转全面预算魔方
- 是否是套装: 否
- 书名: 玩转全面预算魔方
- 定价: 69.00元
- 出版社名称: 机械工业出版社
- 出版时间: 2014年10月
- 作者: 邹志英
- 书名: 玩转全面预算魔方
- ISBN编号: 9787111477556
内容简介
《玩转全面预算魔方（实例+图解版）》作者邹志英曾任职于ge、默克等世界500强企业，是一位拥有丰富实战经验的cfo。本书根据作者近20年的工作经 验精心总结而成，介绍了全面预算管理要解决和理顺的重要问题，包括：预算到底是什么，全面预算要做哪些工作，全球先进的预算管理是什么样的，预算管理如何 执行和考核等。《玩转全面预算魔方（实例+图解版）》以作者亲自操作过的实例为主进行讲解，将全面预算相关的各类重要问题和事项图表化，并提供了各类执行全面预算的模型、工具和模板。
目录
《玩转全面预算魔方（实例+图解版）》推荐序一 张天犁（北京国家会计学院副院长）
推荐序二 马丁·埃尔贝斯﹝默克制药（香港）有限公司ceo﹞
导 言 怎样玩转全面预算这个魔方
第一部分 问题与思考
第1章 全面预算是个难解的魔方 / 4
1.1 全面预算真相 / 4
1. 全面预算实践中高管关注的十大问题
2. 全面预算管理的认识误区
3. 从两个故事看执行全面预算的难处
1.2 预算管理助力企业价值提升：全面预算运用情况实地调研 / 7
1.3 个人实践谈：全面预算常见问题解析 / 10
1. 全面预算管理：一步到位还是循序渐进
2. 全面预算管理与战略：各行其道还是互为表里
3. 全面预算管理的基础体系：霸王硬上弓还是稳扎稳打
4. 全面预算与绩效管理：不关联还是唇齿相依
5. 预算编制：财务单挑还是协同作战
6. 预算监控与分析：管理行为的起点还是终点
7. 预算调整：绝不调整还是适时调整
1.4 你觉得预算魔方好解吗—问题快速自测 / 23
1. 你的企业是否有这些预算问题
2. 你的企业还有哪些预算问题
第二部分 预算常识
第2章 近距离认识全面预算管理 / 30
2.1 全面预算管理概述 / 30
2.1.1 全面预算管理简单说 / 30
2.1.2 全面预算管理的观念 / 30
2.1.3 一起来：测一测你对全面预算管理的理解 / 32
2.2 为什么要实施全面预算管理 / 32
2.2.1 全面预算管理的作用 / 32
2.2.2 全面预算管理的重要性调研 / 33
2.3 全面预算管理的主要内容一览表 / 34
2.4 全面预算管理的实施前提 / 35
2.4.1 必须以高级管理层支持和全员参与为前提 / 35
2.4.2 必须以健全的预算组织体系为前提 / 36
2.4.3 必须以完善的企业管理制度体系为前提 / 36
2.4.4 必须以规范运转的全面预算管理流程为前提 / 36
2.4.5 必须以真实、准确的成本核算等基础数据为前提 / 37
2.5 全面预算管理实施的组织机构及职责 / 37
2.5.1 预算组织设置的目的和意义 / 37
2.5.2 预算组织的构成 / 37
2.5.3 预算组织的职责和组成成员一览表 / 38
2.6 全面预算管理的实施环节 / 40
2.6.1 全面预算管理体系的框架全景图 / 40
2.6.2 全面预算管理实施环节简介 / 41
1. 环节一：战略规划
（1）战略规划的概念
（2）战略规划的目的
（3）战略规划的内容和结构
（4）战略规划与预算的关系
2. 环节二：年度运作计划
（1）年度运作计划的概念和目的
（2）年度运作计划与企业战略、预算的关系
（3）年度运作计划的内容
（4）战略发展规划、年度运作计划、部门年度计划的编制要点一览表
3. 环节三：预算编制与审批下达
（1）预算编制的目的
（2）预算编制的依据
（3）预算编制的原则
（4）预算编制的方法一览表
（5）预算编制的方式一览表
（6）预算编制的程序
4. 环节四：预算执行分析
（1）预算执行分析的概念
（2）预算监控的目的
（3）预算监控的内容
（4）预算监控的层级
（5）预算差异分析与反馈控制
（6）预算调整控制
5. 环节五：预算考核评价
（1）预算考核评价的概念
（2）预算考核评价的目的
（3）预算考核评价与预算的关系
（4）预算考核评价的作用
（5）预算考核评价的内容
（6）预算考核评价的关键点
（7）预算考核评价机构的职责
2.7 预算管理与企业生命周期相匹配 / 60
2.7.1 初创期的预算管理模式 / 61
2.7.2 增长期的预算管理模式 / 61
2.7.3 成熟期的预算管理模式 / 63
2.7.4 衰退期的预算管理模式 / 63
2.8 媒体之音 / 65
2.8.1 预算的“四化” / 65
2.8.2 预算与内控相得益彰 / 68
2.8.3 形成以经营和预警为核心的闭环管理 / 69
第三部分 外企先进预算模式及发展趋势
第3章 外企先进预算管理实践：以m集团（中国）为例 / 76
3.1 外企最佳预算管理的实践特点 / 76
1. 戴尔公司最佳预算管理实践
2. 默克公司最佳预算管理实践
3. jp摩根、惠普、美孚石油公司最佳预算管理实践
4. 美国运通公司最佳预算管理实践
5. 富达投资公司最佳预算管理实践
6. 施乐公司最佳预算管理实践
3.2 案例解析：m集团（中国）“三步走”策略提升全面预算管理的运作效率 / 80
1. 案例背景
2. 管理挑战
3. 实践做法
4. 实践特点
5. 案例效果
3.3 预算管理模式的发展趋势 / 87
1. 趋势一：以ti公司为例，建立以战略为导向的、自上而下的预算管理模式
2. 趋势二：运用信息技术提升附加价值
3. 趋势三：运用标杆管理夯实预算管理基础
4. 趋势四：运用成熟度模型对全面预算管理过程进行全方位考评
第四部分 全面预算管理在中国的实战与应用
第4章 全面预算管理的实操步骤：t集团3年收入增长了36倍 / 96
4.1 t集团背景介绍 / 96
1. 宏观经济形势
2. 集团自身状况
4.2 t集团实施全面预算管理的环境：内忧外患 / 98
1. 人、财、物三大挑战
2. 管理层的困惑
3. 全面预算管理思路的提出背景
4.3 t集团实施全面预算管理面临的问题 / 100
4.4 t集团实施全面预算管理的具体做法 / 101
1. 拟定战略目标
2. 确定部门坐标
3. 建立目标模型
4. 确定实施路径
5. 搭建组织构架
6. 落实岗位目标
7. 健全预警机制
8. 设立风险防线
9. 完善议事议程
10. 评价考核奖惩
4.5 t集团实施全面预算管理的特点 / 119
4.6 t集团实施全面预算管理后的效益分析 / 119
第5章 预算实战演练：以购车为例 / 122
5.1 购车背景介绍 / 123
5.2 全面预算管理在购车中的应用 / 124
1. 明确购车愿景
2. 确定战略目标
3. 识别风险因子
4. 进行购车分析
5. 进行预算编制
6. 确定职责分工
7. 制订行动计划
8. 建立奖惩机制
5.3 购车结果 / 136
5.4 总结：“购车”案例与全面预算管理的关联 / 136
第五部分 全面预算管理实用工具
第6章 全面预算管理各环节实操要点及应用工具 / 142
6.1 全面预算管理各环节实操总览图 / 144
6.2 全面预算管理各环节实操解析 / 145
6.2.1 战略规划环节 / 145
1. 主要交付成果
2. 企业主要关注点
3. 部门价值主张（以财务部门为例）
4. 关键行动（附示例说明）
5. 主要输入
6. 常见问题
7. 常用的模型/工具（附说明）
（1）pest模型
（2）波特五力分析模型
（3）swot分析模型
（4）平衡计分卡模型
8. 牵头人
6.2.2 年度运作计划环节 / 156
1. 主要交付成果
2. 企业主要关注点
3. 部门价值主张
4. 关键行动（附示例说明）
5. 主要输入
6. 常见问题
7. 常用的模型/工具
8. 牵头人
9. 案例解析：以m集团（中国）为例，如何制定采购部门的年度规划
6.2.3 预算编制与审批下达环节 / 169
1. 主要交付成果
2. 企业主要关注点
3. 部门价值主张（以业务部门为例）
4. 关键行动（附示例说明）
5. 主要输入
6. 常见问题
7. 常用工具
8. 牵头人
9. 案例解析：以t集团为例，如何配置职能管理部门的人员
6.2.4 执行分析环节 / 180
1. 主要交付成果
2. 企业主要关注点
3. 部门价值主张（以财务部门为例）
4. 关键行动（附示例说明）
5. 主要输入
6. 常见问题
7. 常用的模型/工具
8. 牵头人
9. 实用工具介绍：杜邦分析模型及其在t集团的应用
6.2.5 考核评价环节 / 196
1. 主要交付成果
2. 企业主要关注点
3. 部门价值主张（以财务部门为例）
4. 关键行动（附示例说明）
5. 主要输入
6. 常见问题
7. 常用的模型/工具
8. 牵头人
6.3 常见疑难问题及其应对措施 / 202
6.4 总结 / 208
后记 / 209
用户评价
不错
评分到货很快书是正版的，内容还没看
评分不错
评分好！
评分帮人买的
评分好！
评分非常实用的预算工具书，案头必备书籍，很有用
评分公司推荐的 据说作者经验很丰富
评分现在正需要这种书，看起来还比较实用
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