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金正昆 著
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店铺: 华章天成图书专营店
出版社: 天津人民出版社
ISBN:9787550213852
商品编码:19090845591
包装:01
开本:04
出版时间:1900-01-01

具体描述


内容介绍

  目录

绪论 礼仪就在你身边
第1篇 交际法则(上)
第2篇 交际法则(下)
第3篇 仪表礼仪
第4篇 服饰礼仪
第5篇 介绍礼仪
第6篇 握手礼仪
第7篇 座次礼仪
第8篇 电话礼仪
第9篇 礼品礼仪
第10篇 宴会礼仪
第11篇 西餐礼仪
第12篇 节庆礼仪
后记



目录

  商品基本信息,请以下列介绍为准

书名

  礼仪金说系列6:职场礼仪

作者:

  金正昆

市场价:

  39.80元

ISBN号:

  9787550213852

出版社:

  北京联合出版公司

商品类型:

  图书

 

  其他参考信息(以实物为准)

  装帧:

  开本:16

  语种:中文

  出版时间:2013-06-01

  版次:1

  页数:288

  印刷时间:2013-06-01

  用纸胶版纸

  字数:

 

  作者简介

  金正昆,中国人民大学国际关系学院外交系教授,礼仪与公共关系研究中心主任,中国人民公安大学等多所院校兼职教授。作为中国礼仪泰斗、中国2008年奥运会礼仪顾问、2011年西安世界园艺博览会礼仪大使、CCTV—10《百家讲坛》礼仪专栏撰稿人,多次在中视、中广电台等几十家知名媒体礼仪节目中担任主讲嘉宾。个人正式出版专著、教材12部,多部作品成为国家教育部“十一五”规划教材。

 

  内容简介

   《礼仪金说:职场礼仪》由知名礼仪专家金正昆教授根据多年社交经验与研究精心撰写,告诉职场人士在工作中怎样维护自身形象,在职场上如何表现得彬彬有礼,举止有方,在仪表礼节方面赢得领导青睐。《礼仪金说:职场礼仪》包括仪表礼仪、服饰礼仪、介绍礼仪、握手礼仪、座次礼仪、电话礼仪、礼品礼仪、宴会礼仪、西餐礼仪、节庆礼仪等章节,介绍的知识要点较为全面,其内容兼具quanwei性、规范性、知识性、时效性与技巧性,可供职场人士作为礼仪基础要点来阅读掌握。

 

  编辑推荐

  作为礼仪泰斗、中国2008年奥运会礼仪顾问、2011年西安世界园艺博览会礼仪大使、CCTV—10《百家讲坛》礼仪专栏撰稿人,金正昆教授在央视、央广电台等全国几十家知名媒体礼仪节目中担任主讲嘉宾,多部礼仪著作成为国家教育部“十一五”规划教材。金教授根据三十多年礼仪教学与实践经验所打造的“礼仪金说”系列读本在图书市场一直受到读者喜爱,成为众多企业员工培训指定读本

 

  在线试读

自我介绍可以分为以下三种模式:其一,寒暄式。它又叫应酬式,是什么呢?是不得不作介绍,但是又不想跟对方深交之时所作的自我介绍。比如我现在参加一个活动,我往那儿一坐或者一站,上来一个同志说:“金教授,能不能跟您认识一下?”或者他问:“金教授,您在什么地方高就?”别人问我了我就得答,我总不至于告诉别人:“你没必要知道,关你什么事?”那是很失礼的。但是,我在外面行走江湖,我得有自我保护意识。那人我不认识,我总不至于把我家电话告诉他,我也没必要把我单位告诉他吧,万一他骚扰我呢?在这种情况下,面对泛泛之交而不想深交的人,可以用寒暄式来作自我介绍。 
  它的内容是什么呢?它的内容其实就一项,就是你的姓名。“先生你怎么称呼?”“你好,我叫金正昆。”完了,我绝不多说,我就把我的名字报一下。反过来说,各位一定要有数,在社交场合别人作介绍时,他只报了名字而没说单位什么的,你可千万别去“宜将剩勇追穷寇”了。别人如果只报了名字,却没说单位,没提头衔,没有电话之类的,实际上别人是跟你有点见外,双方需要以后进一步的交流和沟通。实际上,寒暄式是一种面对泛泛之交的有距离的交际方式。 
  其二,公务式。它是在工作之中、在正式场合作的自我介绍。一般而论,公务式自我介绍需要包括以下四个基本要素,我们称为公务介绍四要素,它们全是不能缺少的。哪四个要素呢?一是单位,二是部门,三是职务,四是姓名。一个训练有素的人自我介绍时应将此四要素一气呵成。当然,你要把名片递给别人,有的时候职务和单位你倒没必要再多说了,因为那上面印的都有,你再重复一遍也是废话。但是如果你没有带名片,或者你不想给对方名片的话,则你作介绍时就要报全了,这样有助于对方对你产生比较全面的认识。这样的话,比较到位。比如,你问我:“先生你在哪儿高就?”我在非常正规的场合就会尽量全报齐全一些:“你好,我在中国人民大学国际关系学院外交学系工作。我是教授,担任系主任,我的名字叫金正昆。”此时,我会把自己的单位部门职务头衔一气呵成。你别说得太少,你说太少别人很难受,你上来跟别人说:“我是人大。”那样别人会问你:“在人大干什么?”是工作还是教书,是行政管理还是后勤,是看门还是保安?你要自己说清楚,你的单位部门职务头衔,要养成习惯一口气报出来,你别挤牙膏。 
  其三,社交式。在私人交往中,我们通常想跟别人交朋友,想了解对方的情况。但是,有的时候说话得讲究分寸,此刻宜使用社交式自我介绍。那么社交式自我介绍一般有哪些内容呢?大体上有这么几个内容:一是自己的姓名;二是自己的职业;三是自己的籍贯;四是自己的爱好;五是自己与交往对象双方所共同认识的人。比如: 
  有一次,我去一个单位工作。我读研究生时候的导师就告诉我,我有一个师兄就在那个单位,我就找他去了。我找他说的diyi句话是:“先生你好,如果我没有把名字给搞错的话,您应该是我师兄,因为某教授是我的研究生导师,是我恩师。” 
  他马上就很开心地站起来说:“师弟呀,师弟呀。”这样双方之间的距离迅速就缩短了。因为我们都是同一个老师,自然有共同的平台和语言。 
  下面,我再跟各位简单谈一谈为他人作介绍。为他人作介绍,专业的讲法又叫第三方介绍。就是当双方不认识时,由你作为第三方出来替大家作介绍。为他人作介绍时,有三大要点需要注意: 
  diyi,谁当介绍人。在社交场合,没有介绍人,两方人不认识,大眼瞪小眼,便会产生尴尬。谁当介绍人呢?不同场合不同情况是不一样的。比如,家里来了客人,社交的场合,宴会、舞会、家里聚会,介绍人一般应该是女主人,这是女主人的天职。别人到你家里来作客,女主人就应该有义务替不认识的人作介绍。在一般性公务活动中,谁来当介绍人呢?是以下几种人: 
  其一,专业人士。比如你到公司、企业、机关去,专业人士指的是谁呢?办公室主任、领导的秘书、前台接待、礼仪小姐、公关人员,他们是专业人士,他们干的活中有一项职责,就是迎来送往。 
  其二,对口人员。什么叫做对口人员,就是我这个外人去找的就是你。举一个例子: 
  我有一个侄子在大学读书,比如在美国或者在上海,我到那所大学去看我侄子去了。我侄子的老师、同学不认识我,我找的是我侄子,那我侄子就有义务把我和他的同学、老师作一个介绍。否则我傻乎乎地在他那里待了一上午,别人却不知道我是谁,谁过来都看看我。那就是我侄子失职,因为我找的就是他。 
  再比如,你跟别人做生意,你找的是张经理,张经理就有义务把你跟外人作介绍,你们两位就是对口的。 
  其三,本单位地位、身份zui高者。这是一种特殊情况。来了贵宾的话,比如,俄罗斯总统普京到北京大学或者到人民大学来发表演说,是国务委员陪他来的。在这种情况下,普京要跟北大或者人大的师生见面,谁来作介绍啊?你不方便叫人大或者北大的校长办公室主任来吧,他们认识老普,老普可能不认识他们。你更不能找一个学生去作介绍啊。来了贵宾的话,一般是应该由东道主一方职务zui高者出面作介绍,礼仪上把它叫做规格对等。它实际上这就是对客人的一种尊重和重视。回到我们刚才所举的例子,国务委员陪着普京去北大或者人大演说,在这样的情况下,作介绍的人,应该是国务委员或者是北大、人大的校长,就是主人一方的地位zui高的人。这是一种礼仪,或者叫接待规格。这一点在正规场合是不能忽略的。 
  第二,介绍的顺序。先给我们现场的听众出一个小问题。假定金教授到一个电视栏目来做嘉宾,头一次来,你是负责外联公关的人。你把金教授从人民大学给接来了,接来之后跟制片主任、副主任、编导先见一见面。我们把主方职务zui高的人暂定为制片主任。我们假定制片主任是个女同志,王主任;副主任是个男同志,李副主任;现场的编导是个女孩子,小马。他们三个人都不认识我,我来做节目之前总得跟他们三个人作一个沟通。各位,请问你们这样一个问题,如果你们是把我从人民大学接来的外勤,你陪我到达了制作节目的现场,替我和我们这个栏目的制片主任、副主任、编导作介绍,请问先介绍谁,后介绍谁? 
  标准化做法是先介绍主人。为什么?我这里有一个绝对充分的理由,因为客人拥有优先知情权。交际礼仪告诉我们,地位高的一方应该后介绍,地位低的一方应该先介绍。我到你这个栏目来了,我是你请的客人,所以你这边的主人就应该比我位置低,你应该首先给我介绍:“金教授,介绍一下,这是我们王主任、李副主任、编导小马。”你得首先把你们的人排个顺序。实际上,我来你这儿做节目,他们三个人是知道的,他们派你去接的就是我,所以我一进门你介绍不介绍我不重要,他们三个一看见我就知道来做节目的那个专家到了。而他们三个是谁,我却不知道,所以你得首先给我排个序——王主任、李副主任、小马,你上来就介绍我,我只好看着他们三个人傻笑,心里想,谁是老大?我会很尴尬。请大家记住,介绍晚辈和长辈时,一般要先介绍晚辈;介绍上级和下级时,一般要先介绍下级;介绍主人和客人时,一般要先介绍主人;介绍职务低的一方和职务高的一方时,一般要先介绍职务低的。当然如果其中一方不只一个人,比如,我刚才说的有王主任、李副主任、小马这三个人的话,介绍某一方的顺序则是由高而低,即王主任、李副主任、小马。介绍双方的话,则应该先介绍地位低的一方。 
  下面,我简单讲一讲集体介绍的礼仪。集体介绍时,一般要注意的是什么呢?通常要注意把集体和个人或者集体和集体分别而论。一种情况是两个集体,两边都是单位。两边都是单位的话,一般要把地位低的一方先介绍给地位高的一方。所谓地位低的一方一般就是东道主,所谓地位高的一方一般则是客人,这属于基本的游戏规则。另外一种情况则是集体与个人。比如,我到清华大学作报告去了,下面坐的是清华大学全体处级干部或者全体的文科教员。我是一个人,他们是一群人。依照一般的游戏规则,是先把个人介绍给集体。因为个人比集体人少,所以其地位低,这是一个比较常规的游戏规则。如果两边都是集体,按照我们刚才说的那个顺序先介绍地位低的,后介绍地位高的。如果一边是个人一边是集体,则要先介绍个人,后介绍集体。此种做法我们叫做单项式介绍。比如,清华大学下面坐了500位教授,你介绍金正昆就行了:“这是人民大学金教授,请他来给我们作礼仪报告。”你不可能把清华大学500位教授全叫起来逐一向我介绍,1234567,那不得介绍一个钟头啊?你只介绍我一边就行了。至于其具体内容,与介绍个人,与为他人作介绍时的做法基本相似。 
  zui后,我再来简略地讲授一下有关介绍业务的礼仪。现代市场经济日趋成熟,我们的很多同志在日常工作和交往中往往需要向别人介绍本单位的产品、本单位的技术、本单位的服务,等等。在进行业务介绍时,礼仪方面需要注意以下三个要点: 
  diyi,把握时机。换而言之,当消费者或者目标对象有兴趣的时候,你再作介绍,再去见机行事,那时效果可能比较好。你别骚扰别人,我在这儿吃饭呢,你过来跟我讲:“喝瓶啤酒吧,我这啤酒好啊,你喝一瓶吧,你不喝不好啊。”你烦不烦啊,拉郎配的促销方式不适合现代人的观念,此为理智消费者所不取。所以你去介绍业务时,要之要者是一定得掌握时机。别人有兴趣的时候,你去介绍效果可能比较好。 
  第二,讲究方式。一般来说,作业务介绍有四句话需要你注意:其一,人无我有。你得把你这个业务、产品、服务的独特之处跟他人说出来,人无我有。其二,人有我优。有些产品、有些服务大家都有,但是我这儿质量好,技术能保证,后续服务比较到位。我的优势,一定要尽力宣传。其三,人优我新。现代技术是日趋成熟,在一般情况下服务都是比较优质的。在这样的情况下,你要把你的产品、服务中那些新的方面给介绍出来。新奇之点,你把它介绍出来。其四,诚实无欺。你别蒙人,别被别人投诉、起诉了,这个也是比较重要的。 

《人际交往的艺术:融洽关系与职场成功的秘诀》 在现代社会,无论身处何种行业,与人顺畅沟通、建立良好关系的能力,都已成为不可或缺的核心竞争力。本书并非教授僵化的条条框框,而是深入探讨人际交往的本质,揭示那些能够让你在人群中脱颖而出,建立深厚联系,并最终实现个人与职业目标的关键原则。 第一部分:理解人际交往的基石 认识自我与他人:沟通的起点 自我认知的重要性: 深入了解自己的性格特点、沟通风格、优点与不足,是有效沟通的首要步骤。认识到自己在不同情境下的反应模式,有助于我们更好地管理情绪,从而在与他人互动时表现得更为得体和自信。例如,了解自己是内向还是外向,会影响你在社交场合的主动性;认识到自己容易因细节而焦虑,便能在面对批评时更冷静地分析。 洞察他人:同理心与换位思考: 真正的沟通,是双向的。学习如何从对方的角度看待问题,理解他们的感受、需求和动机,是建立信任和消除误解的关键。这并非意味着要委曲求全,而是要以一种更具理解和尊重的态度去回应。例如,当同事提出一个你认为不合理的建议时,尝试去理解他这样做的原因,是出于部门压力,还是他看到了你未曾注意到的可能性,这会让你接下来的反馈更有建设性。 非语言沟通的力量: 肢体语言、面部表情、眼神交流、语调语速,这些往往比言语本身更能传递信息。学会观察和解读他人的非语言信号,同时有意识地调整自己的非语言表达,可以极大地提升沟通的效率和准确性。例如,一个微笑可以缓解紧张气氛,一个开放的肢体语言可以让人感到接纳,而频繁的眼神回避则可能传递不安或不诚实。 积极倾听的艺术:听懂比说更重要 专注与投入: 在交流过程中,放下手机,停止脑海中的杂念,全神贯注地听对方讲话。这不仅仅是“听见”,更是“听懂”。 回应与反馈: 通过点头、眼神交流、简短的肯定语(如“嗯”、“是的”)来表明你在认真倾听。适时地复述对方的关键信息,以确认自己的理解是否准确。例如,“所以您的意思是,希望在下周五之前完成这份报告,对吗?” 提问的智慧: 适时提出开放式问题,引导对方深入表达,挖掘更多信息。避免打断,除非是为了澄清关键点。例如,当对方描述一个问题时,可以问“您对此有什么初步的想法吗?”,而不是直接给出解决方案。 第二部分:构建融洽关系的基础 尊重与欣赏:建立信任的桥梁 尊重个体差异: 每个人都有独特的背景、经历和观点。理解并接受这些差异,是避免冲突、建立和谐关系的前提。这包括尊重不同的文化背景、工作方式、个人偏好等。 真诚的赞美与肯定: 发现并适时地肯定他人的优点和成就,能有效地拉近人与人之间的距离。这种赞美应该是真诚的,而非虚情假意的奉承。例如,与其说“你太棒了”,不如具体指出“你今天在会议上提出的那个关于市场趋势的分析,非常深刻,给了我很多启发。” 求同存异的智慧: 在与人交往中,不必强求事事一致。学会发现共同点,同时尊重并容忍不同的意见,在分歧中寻找共识。 真诚与信任:维系关系的纽带 言行一致的承诺: 承诺的重要性在于其兑现。每一次的承诺,无论大小,都应该尽力去完成。失信于人,会迅速 eroding 建立起来的信任。 坦诚沟通的勇气: 在恰当的时候,坦诚地表达自己的想法和感受,即使这可能带来一些不适。但长期的隐瞒和猜测,只会让关系变得脆弱。 理解与包容: 每个人都会犯错。在别人犯错时,给予理解和包容,而不是立刻指责,能够帮助关系更快地修复和成长。 建立连接的技巧:从小处着手 共同的兴趣与话题: 找到与对方的共同点,无论是爱好、喜欢的书籍、电影,还是生活中的趣事,都能成为开启对话的良好契机。 记住对方的细节: 记住对方的名字、重要的日期(如生日)、家人或宠物的情况,并在恰当的时候提起,会让对方感到被重视。 主动的社交姿态: 不要总是等待别人主动,学会适时地发出邀请,参与集体活动,主动与人交流。 第三部分:职场人际的智慧 与同事的相处之道:合作共赢 明确界限,互相尊重: 区分工作与私人生活,尊重彼此的隐私和工作节奏。避免在工作时间过度谈论私人话题,或将私人情绪带入工作。 乐于助人,但有原则: 在力所能及的范围内帮助同事,可以增进友谊,但也要懂得拒绝那些超出自己能力范围或会影响自己本职工作的请求。 处理冲突的艺术: 当与同事发生意见分歧或冲突时,保持冷静,专注于问题本身,而非个人攻击。寻找双方都能接受的解决方案,必要时可以寻求上级的协调。 团队协作的要义: 积极参与团队讨论,贡献自己的想法,支持他人的决策,理解团队目标的重要性。 与上级的沟通:清晰、高效、负责 主动汇报,及时更新: 定期向上级汇报工作进展,及时沟通遇到的问题和需要的支持,避免“惊喜”发生。 清晰准确地表达: 在向上级陈述问题或提出建议时,条理清晰,重点突出,提供必要的数据支持。 接受反馈,持续改进: 虚心接受上级的批评和建议,并将其视为改进工作的机会。 管理期望,适时求助: 了解上级对工作的期望,并与其保持一致。在遇到难以解决的问题时,及时向上级求助,而不是独自承担。 与下级的领导:激励、指导与发展 公平公正的对待: 对待所有下属一视同仁,避免偏袒,建立公平的工作环境。 明确的指示与期望: 清晰地传达工作任务、目标和要求,确保下属理解并能够执行。 授权与信任: 给予下属适当的自主权和信任,鼓励他们独立思考和解决问题,这有助于培养其能力和责任感。 提供支持与指导: 关注下属的工作表现,及时提供必要的支持、培训和指导,帮助他们克服困难,实现个人成长。 建设性的反馈与认可: 定期给予下属关于其工作表现的建设性反馈,并及时认可他们的付出和成就。 第四部分:应对复杂人际情境的策略 处理批评与负面反馈: 保持冷静,避免辩解: 听到批评时,首先要控制住自己的情绪,不要立刻反驳或找借口。 认真倾听,理解原因: 仔细听取对方的观点,尝试理解对方批评的出发点和具体内容。 寻求澄清,区分事实: 如果不确定,可以礼貌地请求对方进一步解释,区分哪些是客观事实,哪些是主观评价。 反思与改进: 即使批评不完全准确,也要从中反思自身可能存在的问题,并思考如何改进。 化解人际冲突: 主动寻求沟通: 不要让冲突升级,一旦意识到存在分歧,主动尝试与对方沟通。 聚焦问题,而非人: 在沟通中,始终将讨论的焦点放在问题本身,而不是指责对方的人格或动机。 倾听对方观点,寻求共同点: 即使立场不同,也要认真倾听对方的诉求,并尝试找到双方都能接受的折衷方案。 必要时寻求第三方协助: 如果双方无法自行解决,可以考虑请一位公正的第三方(如HR或部门领导)来协助调解。 建立和维护人脉: 持续的联系与互动: 人脉并非一蹴而就,需要长期的维护和互动。定期与你的联系人保持沟通,分享信息,表达关心。 提供价值,互惠互利: 在人脉关系中,要学会给予,而不仅仅是索取。思考你能为对方提供什么帮助,建立互惠互利的良性循环。 利用各种平台: 无论是线下活动还是线上社交媒体,都是拓展和维护人脉的有效途径。 结语 本书所倡导的,是一种基于尊重、真诚和理解的人际交往哲学。它并非教你如何“操纵”他人,而是帮助你成为一个更受欢迎、更有效率、更具影响力的人。通过学习和实践这些原则,你将能够建立更牢固、更融洽的人际关系,并在个人生活和职业发展道路上,迈向更高的台阶。掌握人际交往的艺术,就是掌握了通往成功和幸福的重要钥匙。

用户评价

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这是一本让我感到惊喜的书,它打破了我对传统礼仪书籍的刻板印象。作者的语言风格非常幽默风趣,将一些原本可能枯燥的礼仪知识讲得生动有趣,让人读来欲罢不能。书中关于“如何向上级汇报工作”、“如何拒绝不合理的要求”以及“如何处理职场冲突”等章节,都提供了非常实用的技巧和策略,让我受益匪浅。我尤其欣赏书中关于“情商”的探讨,作者将情商与职场礼仪紧密联系起来,让我意识到,高情商的表现往往体现在日常的点滴礼仪之中。书中还提供了一些“情景模拟”的练习,让我们能够在阅读的同时,进行自我评估和反思,从而更好地将书中的知识应用到实际工作中。这本书不仅仅是一本礼仪指南,更是一本关于如何成为一个更优秀、更受欢迎的职场人的实用手册。

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我一直对人际交往中的一些“潜规则”感到困惑,这本书就像一盏明灯,为我指明了方向。它深入浅出地分析了职场中各种复杂的人际关系,并提供了切实可行的解决方案。书中关于团队协作的章节尤其让我印象深刻,它不仅仅是强调个人能力的提升,更重要的是教会我们如何融入团队,如何与同事建立良好的合作关系,以及如何在团队中发挥自己的价值。我尤其欣赏书中关于“同理心”的探讨,作者通过一些互动的小练习,引导我们去站在他人的角度思考问题,理解他人的感受,这对于化解职场中的矛盾和误会非常有帮助。书中还提到了很多关于“非语言沟通”的技巧,比如肢体语言、眼神交流以及面部表情等,这些非语言信号往往比语言本身更能传递信息,掌握它们能够让我们更好地理解他人,也更容易获得他人的信任。阅读这本书的过程,我感觉自己不仅仅是在学习礼仪知识,更是在进行一次深刻的自我认知和提升。

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这本书的价值远远超出了我的预期。它不仅仅是关于表面的礼仪规范,更是深入探讨了礼仪背后的文化内涵和心理学原理。作者通过大量国内外真实案例,生动地展现了不同文化背景下礼仪的差异,以及如何在这种差异中保持得体和尊重。我尤其喜欢书中关于“沟通的艺术”的章节,它不仅仅是关于语言的表达,更是关于倾听、提问以及反馈的技巧,让我学会了如何更有效地与人交流,如何建立更深层次的连接。书中还提到了很多关于“职场着装”的建议,它不仅仅是教我们穿什么,更是教我们如何通过着装来展现自己的个性和专业性,从而在职场中脱颖而出。整本书的结构清晰,逻辑性强,易于理解,并且提供了大量的实践指导,让我能够将书中的知识立即应用到实际工作中。这是一本值得反复阅读,并且能够伴随我们职业生涯成长的宝贵书籍。

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这本书确实让我受益匪浅,从封面设计到内容编排,都充满了细节和用心。我特别喜欢它在讲解职场礼仪时,并没有流于空泛的理论,而是提供了大量生动真实的案例,让我仿佛置身其中,能够感同身受地理解那些重要的原则。例如,在处理与上级沟通的章节,作者通过几个小故事,清晰地展现了如何恰当地表达自己的观点,既不显得冒犯,又能有效传达信息。书中还提到了很多在日常工作中容易被忽视的细节,比如电话沟通的礼仪,会客时的注意事项,甚至是发送邮件的格式和措辞,都一一进行了详细的说明。这些看似微小的细节,却往往能在关键时刻影响着我们的专业形象和人际关系。此外,书中关于着装和仪容的章节也给我留下了深刻印象,它不仅仅是告诉我们“穿什么”,更重要的是解释了“为什么这么穿”,以及如何根据不同的场合选择合适的着装,从而展现出得体和自信。整本书的语言风格也很平实易懂,没有太多专业术语,让我这个初学者也能轻松上手,并且感受到礼仪的魅力所在。

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读完这本书,我才真正理解了“细节决定成败”这句话在职场中的重要性。书中提供的许多关于商务谈判、客户接待以及会议礼仪的指导,都非常具有操作性。它不仅仅是告诉我们“要怎么做”,更重要的是解释了“为什么这么做”,让我们能够从根本上理解这些礼仪的意义和价值。我尤其喜欢书中关于“时间管理”和“工作效率”的建议,它们与礼仪巧妙地结合在一起,让我意识到,高效的工作方式本身就是一种重要的职场礼仪。书中还分享了一些关于如何提升个人影响力的方法,比如如何做一个受欢迎的职场人,如何建立个人品牌,以及如何与不同类型的人打交道。这些内容对于正在职场打拼的我们来说,无疑是非常宝贵的财富。整本书的排版设计也很精美,大量的图文并茂的案例,使得阅读过程更加轻松有趣,也更容易记忆。

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