製造業庫存控製技巧(第4版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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程曉華著 著

圖書標籤:

• 庫存控製
• 製造業
• 供應鏈管理
• 生産管理
• 精益生産
• 庫存優化
• 需求預測
• 物料管理
• 第四版
• 運營管理

店鋪： 文軒網教育考試專營店

齣版社： 中國財富齣版社

ISBN：9787504761927

商品編碼：19285490530

齣版時間：2016-09-01

作  者:程曉華 著 定  價:68 齣 版 社:中國財富齣版社 齣版日期:2016年09月01日 頁  數:342 裝  幀:平裝 ISBN:9787504761927 ●1目標設定——集成供應鏈管理條件下的庫存控製基礎1
●閱讀理解之一供應鏈管理的一個指標和幾個公式7
●閱讀理解之二庫存持有成本的簡單理解8
●閱讀理解之三庫存持有成本的直觀理解10
●2定位製造業的庫存12
●閱讀理解之一庫存是供應鏈鏈條的“黏結劑”15
●閱讀理解之二庫存周轉率的遞減效應與決策模型19
●3庫存的形成26
●閱讀理解之一庫存問題如同糖尿病33
●閱讀理解之二庫存形成的“曆史原因”36
●閱讀理解之三“零庫存”隻是一種境界39
●閱讀理解之四采購員的工作量問題42
●4尋找庫存控製的開關44
●閱讀理解之一您真的都清楚自己的問題嗎54
●閱讀理解之二優化中國製造業庫存管理成就卓越績效57
●5庫存控製與倉儲的關係72
●閱讀理解之一倉庫有多大庫存就有多大81
●閱讀理解之二降低庫存從倉庫開始83
●6庫存控製與采購計劃（MRP）的關係86
●閱讀理解之一拿不到貨可能是個計劃問題93
●部分目錄

內容簡介

供應鏈之於企業的重要性在近年來有瞭大幅的提高。供應鏈管理嚮CEO匯報的比例從20年前的6％已經上升到61％。中國企業對於供應鏈管理的重視程度和靠前優選行業雖然差距不小，但靠前靠前企業的供應鏈管理水平已經在快速提升。中國企業的高速擴張也給供應鏈的管理提齣瞭新的挑戰和機遇。靠前企業，特彆是靠前化的先驅，諸如TCL和聯想等，已經把供應鏈的管理列為企業存亡和超YUE的關鍵能力之一。供應鏈管理的核心標誌就是對庫存的掌控，而傢電企業近來的IT化運營其實已經把庫存提高到企業經營的核心指標。《製造業庫存控製技巧》就是專注於供應鏈和庫存管理的一本實踐經驗論。 程曉華 著 程曉華，1993年哈科大(哈理工)機械係畢業，2003年北大MBA結業，做過2年技術員；95年開始接觸MRP，在大宇重工業（Daewoo）等機械製造業做生産計劃員、物料計劃主管、國産化采購等工作；2000年進入電子製造業，在IBM、Flextronics（偉創力）等做不錯物料經理、供應鏈管理總監、優選物料總監至11年，期間做過專職講師3年，設計並親自主講《製造業庫存控製技術與策略》培訓課程至今，並在2007年齣版個人專著《製造業庫存控製技巧》靠前版，2008年在《物流技術與應用》雜誌上靠前次正式提齣“TIM全麵庫存管理”思想及框架；2011年加入埃森哲（Accenture），正式進入谘詢業，個等 "   3年前，也就是2013年的1月，當我在深圳的辦公室裏寫本書第3版前言的時候，我句話就說“沒想到”，現在還得這麼說，的確是“沒想到”！

沒想到2013年4月齣版瞭第3版，一年後，第3版又連續2次印刷！

沒想到第3版3次印刷之後，接著要齣版第4版！

沒想到本書在2014年又獲得中國物流學會頒發的“物華圖書奬”！

沒想到廣大讀者、供應鏈管理同行及很多企業傢、CFO（首席財務官）、CIO（首席信息官），大傢都這麼喜歡這本書！

2007年11月第1版，2011年10月第2版，中間有近4年的時間；

從第2版到2013年4月第3版，中間是一年半的時間；

第3版第2次印刷則是在2014年4月，時隔僅僅一年；

第3版第3次印刷則等

製造業庫存控製技巧 (第4版) 引領企業走嚮卓越庫存管理的實用指南 在瞬息萬變的全球市場中，高效的庫存管理已成為製造業企業保持競爭優勢、降低成本、提升客戶滿意度的關鍵。《製造業庫存控製技巧 (第4版)》 並非一本理論堆砌的學術著作，而是一本深入淺齣、高度實操的工具書，旨在幫助製造業管理者、庫存控製專業人員、采購人員、生産計劃員以及所有與庫存管理相關的人員，掌握現代庫存控製的精髓，並將其有效地應用於實際工作中。 本書的第四版，在繼承前幾版精髓的基礎上，結閤瞭近年來製造業在數字化轉型、供應鏈協同、精益生産等方麵的最新發展和實踐經驗，進行瞭全麵的更新和拓展。它不僅關注傳統的庫存數量和成本控製，更強調如何將庫存管理融入整個價值鏈，實現資源的優化配置和價值的最大化。 本書的核心價值： 係統性知識體係： 從庫存管理的基本原理、各類庫存的特性，到復雜的決策模型和先進的控製策略，本書構建瞭一個完整且邏輯清晰的知識框架，幫助讀者係統地理解庫存管理的方方麵麵。 高度實操性： 本書最大的亮點在於其極強的實踐指導性。書中提供瞭大量來自真實製造業案例的分析，以及詳細的操作步驟和實用工具，讓讀者能夠立即將學到的知識轉化為行動，解決實際工作中的庫存難題。 前沿理念與技術： 緊跟時代步伐，本書深入探討瞭數字化時代下庫存管理的新趨勢，如物聯網 (IoT) 在庫存追蹤中的應用、大數據分析在需求預測中的作用、人工智能 (AI) 在庫存優化決策中的潛力，以及供應鏈金融對庫存管理的影響等，幫助企業提前布局，擁抱未來。 精益與敏捷的融閤： 在強調精益生産“零庫存”理念的同時，本書也認識到在不確定環境中，適度的安全庫存對於保障客戶交付和生産連續性的重要性。它教授讀者如何在精益原則下，通過敏捷的庫存策略來平衡成本與服務水平。 跨部門協作的橋梁： 庫存管理涉及采購、生産、銷售、物流、財務等多個部門。本書通過清晰的闡述和實例，幫助不同部門的專業人士理解彼此的需求和職責，促進跨部門的有效溝通與協作，打破信息孤島。 本書內容亮點與深入剖析： 第一部分：庫存管理基礎與原理 在現代製造業復雜的運營環境中，對庫存管理的深刻理解是首要任務。本部分將帶領讀者從零開始，構建堅實的庫存管理理論基礎。 庫存的定義、類型與作用： 我們將首先明確庫存的本質，探討在不同生産模式（如離散製造、流程製造）下，原材料、在製品、成品、維修備件等各類庫存存在的意義和價值。這不僅包括瞭它們在緩衝生産波動、應對需求變化、支持批量生産、發揮規模經濟效應等方麵的積極作用，也審視瞭庫存過高可能帶來的資金占用、倉儲成本、損耗、過時等負麵影響。 庫存管理的目標與挑戰： 書中將清晰地闡述庫存管理的核心目標——在保證生産順暢和客戶滿意的前提下，最大程度地降低總庫存成本。同時，我們也將深入剖析製造業在庫存管理上麵臨的普遍挑戰，例如：不準確的需求預測、供應商的交貨不確定性、內部生産流程的波動、産品生命周期的管理、多層級供應鏈的復雜性、以及全球化帶來的地理和時間上的延誤等。理解這些挑戰是找到有效解決方案的前提。 關鍵庫存管理指標： 本部分將詳細介紹衡量庫存管理績效的關鍵指標，如庫存周轉率、平均庫存量、在庫天數、缺貨率、訂單滿足率、庫存準確率、倉儲成本占銷售額的比例等。書中不僅解釋瞭這些指標的計算方法，更重要的是闡述瞭如何通過分析這些指標來診斷庫存管理存在的問題，並為持續改進提供量化依據。 第二部分：核心庫存控製模型與技術 掌握瞭基礎理論後，本部分將深入探討一係列久經考驗且行之有效的庫存控製模型和技術，幫助讀者根據實際情況選擇最適閤的工具。 經濟訂貨批量 (EOQ) 模型及其局限性： 作為經典庫存模型，EOQ在確定最優訂貨數量方麵發揮著重要作用。本書將詳細介紹EOQ模型的推導過程、計算方法，以及其應用場景。同時，我們也毫不迴避其存在的假設（如恒定的需求率、固定的訂貨成本和持有成本等），並探討在實際操作中，如何修正和調整EOQ模型以應對現實中的復雜情況，例如，當需求並非穩定時，如何運用變種模型。 再訂貨點 (ROP) 與安全庫存： ROP是觸發訂貨的關鍵閾值，而安全庫存則是應對不確定性的緩衝。本書將深入講解ROP的計算，並重點闡述安全庫存的確定方法。這包括瞭考慮需求變異性、提前期變異性以及服務水平目標等因素。我們將通過具體的例子，展示如何通過優化安全庫存水平，在降低缺貨風險的同時，避免不必要的成本增加。 定量訂貨與定期訂貨策略： 除瞭EOQ，本書還將介紹另一種常用的訂貨策略——定期訂貨。我們將分析兩種策略的優缺點，以及它們各自適用的場景。例如，定量訂貨更適閤需求穩定、訂貨成本相對較低的情況，而定期訂貨則可能更適閤需要整閤供應商訂單，或需要定期盤點的場景。 ABC 分析法在庫存分類管理中的應用： ABC分析是一種基於帕纍托原理的庫存分類方法，它能夠幫助企業將有限的管理資源集中在價值最高、影響最大的庫存項目上。本書將詳細介紹如何進行ABC分類，並指導讀者根據不同類彆的庫存，製定差異化的管理策略，例如，對A類物料實行嚴格的控製和精準的需求預測，對B類物料進行常規管理，對C類物料則可以適當放寬管理要求。 物料需求計劃 (MRP) 和製造資源計劃 (MRP II)： 對於復雜裝配製造企業而言，MRP和MRP II是實現集成化庫存管理和生産調度的核心工具。本書將深入解析MRP的原理，包括其輸入（主生産計劃 MPS、物料清單 BOM、庫存記錄）和輸齣（計劃訂單），以及MRP II如何將MRP擴展到更廣泛的製造資源計劃領域，如産能規劃、財務集成等。我們將通過案例說明，如何在企業內部有效地實施和運用MRP/MRP II係統。 準時製生産 (JIT) 思想與看闆管理： JIT作為一種旨在消除浪費、降低庫存的生産哲學，對現代庫存管理産生瞭深遠影響。本書將詳細闡述JIT的核心原則，並重點介紹看闆（Kanban）作為一種實現JIT的物理信號工具。我們將探討看闆的類型、工作原理，以及如何通過看闆係統實現拉動式生産，從而有效地拉動庫存，減少在製品積壓。 第三部分：先進的庫存管理策略與技術 隨著技術的發展和市場競爭的加劇，更具前瞻性和創新性的庫存管理策略應運而生。本部分將引領讀者探索這些前沿領域。 預測技術與需求管理： 準確的需求預測是有效庫存管理的基礎。本書將介紹多種預測方法，從簡單的移動平均法、指數平滑法，到更復雜的季節性分析、趨勢分析，以及統計迴歸模型。更重要的是，我們將強調如何整閤銷售、市場營銷、客戶反饋等多方信息，建立更精準、更具魯棒性的預測體係。 供應鏈協同與庫存共享： 在日益互聯的全球供應鏈中，單靠企業自身的努力難以實現最優庫存。本書將探討如何通過與供應商、分銷商、客戶等供應鏈夥伴建立緊密的協同關係，實現信息的共享、風險的分擔和庫存的優化。我們將分析如VMI（供應商管理庫存）、CMI（客戶管理庫存）、CPFR（協同計劃、預測與補貨）等協同模式的優勢與實施要點。 精益庫存與零庫存的實現路徑： 在精益生産的理念指導下，如何最大限度地降低甚至消除不必要的庫存？本書將深入探討精益庫存管理的實踐方法，包括價值流圖 (VSM) 在識彆庫存浪費中的作用，如何通過流程優化、標準化作業、減少批量等手段來縮短生産周期，從而減少對庫存的依賴。 物聯網 (IoT)、大數據與人工智能 (AI) 在庫存管理中的應用： 數字化轉型正在深刻地改變著庫存管理的麵貌。本書將介紹物聯網技術如何實現對庫存的實時追蹤和可視化管理，例如，通過RFID、傳感器等技術，精準掌握每一件物品的位置和狀態。我們將深入分析大數據分析如何從海量庫存數據中挖掘有價值的洞察，為需求預測、成本分析、風險預警提供支持。同時，也將探討人工智能在庫存優化、自動化決策、異常檢測等方麵的潛力。 風險管理與應急庫存策略： 在日益復雜的供應鏈環境中，各種風險（如自然災害、地緣政治衝突、供應商破産等）無處不在。本書將指導讀者如何識彆潛在的庫存風險，並製定有效的風險應對策略，包括建立適當的應急庫存、製定備選供應商計劃、加強供應鏈韌性建設等，以確保在突發事件發生時，企業能夠迅速恢復生産和交付。 績效評估與持續改進： 庫存管理並非一成不變，而是一個持續改進的過程。本書將提供一套科學的績效評估體係，幫助企業定期審視庫存管理策略的有效性，識彆改進機會。我們將強調PDCA（計劃-執行-檢查-行動）循環在庫存管理中的應用，以及如何建立持續學習和改進的企業文化，以應對不斷變化的市場環境。 第四部分：實踐操作指南與案例分析 理論與實踐相結閤是本書的另一大特色。本部分將提供豐富的實操工具和詳實的案例，幫助讀者將所學知識落地。 庫存管理流程設計與優化： 本部分將提供一套通用的庫存管理流程框架，並指導讀者如何根據企業的具體情況，設計和優化入庫、齣庫、盤點、調撥、報廢等各項流程，提高效率，減少差錯。 軟件工具的選擇與應用： 在現代企業管理中，信息係統扮演著至關重要的角色。本書將介紹各類庫存管理軟件（如WMS、ERP中的庫存模塊）的功能特點，並為企業在選擇和實施這些係統時提供實用的建議。 精選案例研究： 本部分將收錄一係列來自不同行業的製造業企業的真實庫存管理案例。這些案例將涵蓋從小型製造企業到大型跨國公司的各種規模和類型，展示他們在庫存管理上麵臨的挑戰、采用的策略、取得的成效以及從中吸取的教訓。通過對這些案例的深入剖析，讀者可以獲得寶貴的實踐經驗和藉鑒。 常見庫存管理問題的解決方案： 針對製造業在庫存管理中經常遇到的具體問題，如：庫存積壓嚴重、缺貨頻發、預測不準、賬實不符、倉儲空間不足等，本書將提供針對性的分析和解決方案。 《製造業庫存控製技巧 (第4版)》 是一本不可多得的庫存管理實踐寶典。無論您是經驗豐富的管理者，還是剛剛步入庫存控製領域的專業人士，本書都將為您提供深刻的洞見、實用的工具和可行的策略，幫助您構建更高效、更具韌性、更具競爭力的庫存管理體係，驅動企業實現卓越運營和可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排得非常有條理，就像一本精心設計的藍圖。從基礎的理論概念，到進階的策略方法，再到最後的實際應用和案例分析，層層遞進，讓讀者能夠循序漸進地掌握其中的精髓。我特彆贊賞作者在“abc分類法”和“經濟訂貨批量”這兩個經典庫存控製模型上的講解，雖然是老生常談，但作者卻能從新的角度去解讀，結閤最新的技術和管理理念，讓這些模型煥發齣瞭新的生命力。書中關於“供應商協同庫存”（VMI）的介紹，也讓我大開眼界，這種將庫存責任部分轉移給供應商的做法，在提高效率和降低成本方麵，具有巨大的潛力。我感覺，這本書就像一位建築師，用嚴謹的邏輯和豐富的經驗，為你構建起一座堅固的“庫存管理大廈”，讓你在學習的過程中，能夠清晰地看到每一個“構件”是如何相互連接、協同工作的。它給我的感覺，就是一種“體係化”的學習體驗，讓你不僅能學到“術”，更能理解“道”。

評分☆☆☆☆☆

哇，這本書的封麵設計真彆緻，那種工業藍配閤銀色的字體，一下子就抓住瞭我的眼球，讓我對它充滿瞭好奇。我一直對製造業的運作流程很好奇，尤其是那種龐大復雜的供應鏈如何纔能井然有序，我總覺得這裏麵一定隱藏著許多不為人知的智慧。翻開書頁，我被那種嚴謹而又務實的風格深深吸引。作者似乎把製造業的每一個環節都剖析得淋灕盡緻，從原材料的采購、生産過程中的物料流轉，到最終産品的倉儲和配送，每一個細節都仿佛在我眼前徐徐展開。我尤其喜歡它那種化繁為簡的能力，將那些看似高深莫測的術語和理論，用非常直觀易懂的方式解釋清楚。舉個例子，書裏提到的“準時化生産”（JIT）的概念，我之前聽過，但總覺得有些虛無縹緲，直到讀瞭這本書，纔真正理解瞭它的精髓，以及如何在實際操作中規避潛在的風險。而且，它並非隻講理論，而是提供瞭大量實際案例，這些案例都非常貼近製造業的真實場景，讓我能夠深刻體會到書中技巧的價值和可行性。總的來說，這本書就像一位經驗豐富的導師，一步步引導我深入瞭解製造業的核心奧秘，讓我對這個行業有瞭全新的認識。

評分☆☆☆☆☆

我對《製造業庫存控製技巧（第4版）》這本書的整體感受，可以用“實用”和“前瞻”來概括。它在“實時庫存追蹤”和“數字化轉型”這兩個章節的論述，讓我深感震撼。書中詳細介紹瞭如何利用條形碼、RFID等技術，實現庫存信息的實時更新和可視化管理，這對於提高庫存周轉率、減少盤點誤差，具有至關重要的意義。同時，作者也強調瞭在當前的數字化浪潮下，企業如何構建更智能的庫存管理係統，如何利用數據分析來優化決策，這些都為企業未來的發展指明瞭方嚮。我感覺，這本書就像一位經驗豐富的嚮導，不僅帶我迴顧瞭製造業庫存管理的“經典路綫”，更指引瞭我通往“未來智能庫存”的“高速公路”。它讓我看到瞭庫存管理領域無限的可能性，也激發瞭我不斷學習和探索的熱情。這本書帶給我的，不僅僅是知識，更是一種“擁抱變化，積極創新”的態度。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直覺得庫存管理是個挺枯燥的領域，直到我讀瞭《製造業庫存控製技巧（第4版）》。這本書的作者，簡直就像一位魔術師，把那些冰冷的數字和復雜的流程，變得生動有趣，甚至帶著一絲哲學意味。我尤其喜歡它在探討“預測性庫存”那一部分的描述，它不僅僅是告訴你如何預測需求，更重要的是引導你去思考，為什麼會産生這樣的需求，以及如何通過一些微小的改變，來影響未來的需求走嚮。這種“順勢而為”的智慧，讓我印象深刻。書中還提到瞭很多關於“物聯網”和“大數據”在庫存管理中的應用，這些前沿技術我之前隻在新聞裏聽過，這本書卻把它具體化瞭，讓我看到瞭這些技術如何在實際中發揮巨大的作用，幫助企業實現更智能、更高效的庫存管理。我感覺，這本書不僅僅是在講庫存控製，更是在傳授一種“洞察力”，讓你能夠透過錶象看到事物的本質，並能提前預判可能齣現的風險和機遇。它就像一位博學的哲學傢，用製造業的語言，嚮你娓娓道來智慧的奧秘，讓你在不知不覺中，提升瞭自己的認知高度。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在製造業一綫摸爬滾打多年的老兵，手裏也算接過不少關於庫存管理的書籍。說實話，很多書都流於錶麵，講些空泛的概念，看完之後感覺跟沒看一樣。但是，《製造業庫存控製技巧（第4版）》這本書，給瞭我一種耳目一新的感覺。它沒有那些花裏鬍哨的理論堆砌，而是直接切入問題的本質，用最接地氣的方式闡述瞭如何纔能真正有效地管理庫存。我特彆欣賞其中關於“安全庫存”和“再訂貨點”的論述，這部分內容寫得非常紮實，不僅給齣瞭計算公式，更重要的是解釋瞭背後的邏輯和影響因素，讓我這個老傢夥也學到瞭不少新東西。書中提到的那種“精益庫存”的理念，更是讓我醍醐灌頂。我一直認為庫存是成本的“毒瘤”，而這本書則給瞭我一套係統的方法，來“切除”這些不必要的“瘤”，同時又不至於影響生産的正常運轉。它就像一把鋒利的手術刀，精準地切入問題的關鍵，讓我看到瞭擺脫庫存睏境的希望。而且，書中提到的那些圖錶和流程圖，簡直是太實用瞭，我可以直接拿去對照我的車間，看看哪裏還有改進的空間。這本書就像一位資深的醫生，為我的庫存管理“把脈問診”，並開齣瞭“對癥下藥”的良方。