能断金刚-超凡的经营智慧(《当和尚遇到钻石》十周年增订版)+ 业力管理(新版)【共2册】

能断金刚-超凡的经营智慧(《当和尚遇到钻石》十周年增订版)+ 业力管理(新版)【共2册】 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

麦克·罗奇格西 著
图书标签:
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  • 心理学
  • 佛教
  • 人生哲学
  • 自我提升
  • 成功学
  • 处世之道
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店铺: 一恒盛辉图书专营店
出版社: 江西人民出版社
ISBN:9787210060161
商品编码:20604704589
套装数量:2

具体描述

能断金刚










  作     者(美) 著, 、等 译
出 版 社
出版时间2013-8-1
ISBN9787210060161
定价:39.80 业力管理(新版)定价:36.00

内容简介

《能断金刚》是一部充满智慧的书,是一部将古老《金刚经》中的理念,成功运用于商业中,同时获得身心健康的书。在书中,罗奇格西从理论到实践,从概念的明晰到可行的建议细则,《能断金刚》提供了一个具体、有效且融会“快乐、积极、有意义”的修身与赚钱之道。
《能断金刚》为全球畅销书《The DiamondCutter》十周年增订版,台湾版译为《当和尚遇到钻石》。《能断金刚》以古老藏文版《金刚经》的智慧为基础,已成为现代经商经典,被翻译成15种以上语言,《金刚经》的法则正吸引着来自各个国家、不同文化的人们。在中国文化中,《金刚经》是影响非常大的一部佛经,它*伟大之处,是超*了一切宗教性,但也包含了一切宗教性。国学大师南怀瑾先生曾说:佛在《金刚经》里说“一切贤圣,皆以无为法而有差别”,这就是说,佛认为古往今来一切圣贤,一切宗教成就的教主,都是得道成就的;只因个人程度深浅不同,因时、地的不同,所传化的方式有所不同而已。

 

内容推荐

 《业力管理》是广大读者期待已久的《能断金刚》(台湾版译为《当和尚遇到钻石》)的续篇。《能断金刚》作为全球*畅销的商业书籍之一,已被译成15种以上文字,书中的道理被全球范围内上百万人所运用。《能断金刚》讲述的是一家企业的成长故事,该企业是纽约历***成功的企业之一。而现在,《业力管理》将告诉你如何亲自实现这样的成功。
《能断金刚》为全球畅销书《The DiamondCutter》十周年增订版,台湾版译为《当和尚遇到钻石》。作者麦克·罗奇在自己的职业生涯和宗教修行上找到了一个近乎完美的关键词——钻石(金刚石),在娓娓道来钻石的切割、加工、交易的过程以及自己在这个行业中摸爬滚打故事的同时,解读《金刚经》的精髓所在和这本经书在经商中的运用方法(具体作者列有46个“商业问题”和“金刚解药”)。在这里钻石被赋予了深刻的意味:成功的商人应当像钻石——坚实稳固、无坚不摧却又清澈透明。本书作为十周年增订版,加入了“能断金刚者的成功故事”这一新章节,作者回顾了《能断金刚》出版十周年所取得的成绩,选取了14位不同国家和地区的普通人通过阅读《能断金刚》并运用其理念来实现其财富和生活成功的实例。

 

作者简介

  麦克·罗奇格西(Geshe MichaelRoach),毕业于普林斯顿大学。在位于印度的赛拉梅西藏寺院(Sera Mey TibetanMonastery)学习22年之后,成为*一位得到格西(相当于佛学博士)学位的美国人。他从1981年开始教导佛法,也是研究梵文、藏文和俄文的学者,翻译作品等身。在他的根本上师的鼓励下开始经商,运用《金刚经》的智慧,将位于纽约市的安鼎国际钻石公司,打造成年营业额突破一亿美元的企业。他是亚洲经典机构的创办人。著有全球商业畅销书《能断金刚》《业力管理》等。


好的,为您提供一份针对特定主题(《能断金刚-超凡的经营智慧(《当和尚遇到钻石》十周年增订版)+ 业力管理(新版)》之外)的,内容详实且不含AI痕迹的图书简介。 --- 图书名称: 掌控未来:全球化时代的战略规划与企业韧性构建 图书简介 在全球经济格局持续演变、技术迭代加速的今天,传统的商业思维和管理模式正面临前所未有的挑战。企业不仅需要应对瞬息万变的市场需求,还需要建立起能够抵御外部冲击、保持长期竞争力的内在韧性。《掌控未来:全球化时代的战略规划与企业韧性构建》一书,深入剖析了当代企业在复杂环境中制胜的关键要素,为决策者提供了一套系统化、可操作的战略框架。 本书并非停留在宏观理论的探讨,而是将视野聚焦于如何将抽象的战略转化为具体的行动路径,并在实践中培养组织的“学习与适应”能力。全书结构严谨,分为三大核心板块,层层递进,旨在帮助管理者穿越迷雾,实现可持续的价值创造。 第一部分:深度洞察与战略定位——在不确定性中锚定方向 在全球化遭遇逆流、供应链重塑成为新常态的背景下,企业如何准确识别真正的战略机会和系统性风险?本部分深入探讨了“情境感知”在现代战略制定中的核心地位。 我们首先审视了“波浪理论”在分析宏观经济周期中的应用,阐释了企业如何识别不同阶段的商业信号,避免盲目跟风或过度保守。书中引入了“动态能力理论”的最新实践,强调企业必须具备感知、抓住和重构资源与能力的三大支柱。这不仅仅是资源配置的优化,更是组织基因层面的重塑。 一个关键章节专门讨论了“护城河的再定义”。在知识产权和技术快速扩散的时代,传统的成本优势或规模经济护城河正在被侵蚀。本书提出了“网络效应+生态系统锁定”的新型护城河构建路径,并辅以详尽的案例分析,展示了如何通过构建高粘性的客户群和紧密的合作伙伴关系,形成难以逾越的竞争壁垒。此外,对于“蓝海战略”的深化应用,本书强调其必须建立在对客户“未被满足的痛点”的深刻洞察之上,而非仅仅是创新概念的堆砌。 第二部分:敏捷执行与组织赋能——将战略转化为绩效的引擎 战略的价值在于执行。许多优秀的公司在战略层面规划得天衣无缝,却在落地执行中功亏一篑。本部分着重解决“知行合一”的难题,聚焦于如何建立一个既高效又灵活的执行体系。 本书详细介绍了“OKR(目标与关键成果)”在跨部门协作和目标对齐中的精细化落地方法。不同于简单的KPI考核,OKR强调的是驱动增长和突破的“雄心壮志”。书中提供了针对不同组织规模和文化背景的OKR部署路线图,并着重剖析了如何避免“目标僵化”和“过度承诺”的陷阱。 组织文化是执行力的隐形驱动力。我们探讨了“信任资本的量化与构建”。在高压的绩效环境下,信任的缺失会极大地增加交易成本,降低决策速度。书中提出了从日常管理行为、激励机制到失败容忍度等多个维度,系统提升组织内部信任水平的具体措施。 此外,面对全球化运营的复杂性,“分布式决策模型”的构建至关重要。本书提供了将决策权科学地下放给一线团队的框架,确保决策既能快速响应本地市场,又不会偏离核心战略方向。这要求中层管理者的角色从“指令发布者”转变为“赋能协调者”,书中详细描述了这一角色转变所需的领导力模型。 第三部分:构建企业韧性与面向未来的适应性 韧性(Resilience)是企业穿越“黑天鹅”和“灰犀牛”事件的生命线。本书的第三部分超越了短期的业绩提升,着眼于企业的长期生存能力和持续演化。 我们首先探讨了“风险的系统性建模”。这要求企业超越单一的财务风险评估,转向对供应链断裂、地缘政治动荡和颠覆性技术冲击的耦合风险进行预判。书中引入了“预备-响应-恢复-进化”的韧性循环模型,指导企业如何将危机管理纳入日常运营的迭代过程。 技术融合与人才的交叉培养是韧性的另一核心要素。本书强调,未来企业的竞争力将越来越依赖于“T型人才”和“π型人才”的储备。内容详细阐述了如何设计跨学科的培训项目,鼓励员工在主专业之外,建立对人工智能、数据科学等前沿领域的理解深度,从而提升整个组织对技术变革的敏感度。 最后,本书提出了“价值链的去中心化”趋势。在全球贸易保护主义抬头的今天,单一的全球化生产中心模式风险过高。书中分析了“近岸外包”、“友岸外包”等新模式的优劣势,并指导企业如何构建多元化、柔性化的全球价值网络,确保即使在区域性危机爆发时,核心业务流也能维持运转。 总结 《掌控未来》是一本为具备前瞻视野的商业领导者、战略规划师和高级管理者量身定制的指南。它拒绝提供一劳永逸的公式,而是提供一套审慎的工具箱和一种应对复杂性的思维模式。阅读本书,如同获得一张进入未来商业世界的地图,帮助您在不确定的洪流中,稳健地掌握企业发展的航向。

用户评价

评分

老实说,我是一个对玄学、宗教之类话题持保留态度的人,所以一开始拿到《能断金刚》这本书,内心是有些抗拒的。但朋友极力推荐,加上看到它是“增订版”,觉得或许有些新的解读,就抱着试一试的心态翻开了。结果,我被深深吸引了。它所谓的“金刚”智慧,并非是冷冰冰的理论,而是充满了人情味和生活气息。作者用非常巧妙的比喻,将佛教的“空性”概念解释得浅显易懂,并将其与商业决策紧密联系起来。让我印象深刻的是,书中提到“一切事物都是空的”,这并不是让我们消极避世,而是要我们放下对事物执着的“我执”,从而更灵活地应对变化。在实际工作中,我常常会因为对项目结果的过度期望而感到焦虑,或者因为一次失败而一蹶不振。《能断金刚》教会我,一切都是暂时的,重要的不是结果本身,而是我们从中学习和成长的过程。而《业力管理》这本书,则更加直接地触及了“如何创造好的结果”这个话题。它用“业力”这个概念,解释了为什么我们遇到的事情会有好有坏。这本书让我意识到,我们不能总是抱怨外界,而是要从自己的行为入手,去主动创造积极的业力。我特别喜欢书中关于“主动付出”的论述,这不仅仅是物质上的奉献,更是一种积极的、带着善意的行动。读完这两本书,我感觉自己看待问题的角度发生了根本性的转变,不再局限于眼前的小利,而是开始思考更长远的、更有意义的东西。

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我一直认为,在复杂的商业世界里,除了技巧和策略,更需要一种内在的稳定和智慧。《能断金刚-超凡的经营智慧》这本书,正好提供了这样的指引。它并非一本教你如何“套路”对手的书,而是引导读者从更深层次理解“因果”的运作。读这本书,与其说是在学习经营技巧,不如说是在进行一场心灵的修行。书中对“空性”的阐释,让我开始反思我对“我”的执着,以及这种执着如何导致我在工作中产生各种烦恼和冲突。而“十周年增订版”的加入,让内容更加丰富,也更贴合当下的商业环境。我尤其喜欢书中关于“布施”的讨论,它不仅仅是简单的给予,更是一种能量的转换。当你以真诚的心去帮助他人,你反而会收获更多。这颠覆了我过去那种“付出必有回报”的功利性思维。而《业力管理》这本书,则像是《能断金刚》的实践指南。它用非常清晰的语言,解释了为什么我们会遇到“好的”和“坏的”结果,并将之归结于我们所播下的“业力种子”。书中提出的“清净业力”的方法,对于我来说非常实用。它鼓励我们关注自己的动机和行为,从而主动创造积极的业力。我开始尝试在工作中更加谨慎地对待自己的言行,努力做到“对事不对人”,并用更加积极的心态去处理人际关系。这两本书的结合,让我感觉自己不再是被动地应对外界的变化,而是能够更加主动地去创造自己想要的结果。

评分

我一直对“业力管理”这个概念很感兴趣,总觉得在现代社会,我们对“因果报应”的理解有些片面和功利化。这本新版的《业力管理》恰好满足了我的好奇心。它提供了一种全新的视角来看待工作中的人际关系和项目推进。书中没有空洞的理论,而是通过一系列精心设计的案例,深入浅出地解释了业力如何在我们的日常工作中悄无声息地发挥作用。比如,我曾经因为一次项目合作的失败而耿耿于怀,觉得是合作伙伴的问题。但读完这本书,我才意识到,也许在更早的时候,我的某些言行举止,无意中播下了不合作的种子。书中提出的“清净业力”的方法,对我来说非常有启发。它鼓励我们不仅要关注事情的结果,更要关注过程中的动机和意图。当我们将注意力从“得到什么”转移到“如何做得更好,对他人更有益”时,整个局面都会随之改变。我尤其欣赏书中对于“感恩”和“忏悔”的强调,这两种看似简单的品质,在现代商业环境中却常常被忽略。通过练习书中提到的方法,我发现自己开始能够更平和地处理工作中的不愉快,也更能理解他人的立场。这本书就像一把钥匙,打开了我认识自己和理解他人的新大门,让我不再被负面情绪所困扰,而是以更积极、更有建设性的态度去面对工作和生活。

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这本《能断金刚》我早就耳闻其名,但迟迟未曾下手。这次趁着十周年增订版的契机,终于下定决心购入。翻开书页,一种宁静而深刻的智慧扑面而来,完全颠覆了我对“商业经营”的固有认知。它不是教你如何巧取豪夺,也不是灌输冷冰冰的数据分析,而是从更根本的层面,探讨“心念”如何影响我们的“事业”。书中引用了大量的佛学理念,比如“空性”、“业力”等等,起初我还有些担心会过于晦涩,但作者用极其生动、贴近生活的案例,将这些抽象的概念具象化。读到那些关于如何处理客户冲突、如何建立健康团队的故事,我仿佛看到了自己曾经在工作中遇到的种种困境,也看到了书中提供的全新视角和解决方案。它不是那种读完就能立刻写出商业计划的实用手册,而是更像一位睿智的长者,循循善诱地引导你审视自己的内心,从而改变外在的运作模式。我特别喜欢书中关于“布施”的论述,不仅仅是物质上的给予,更包括时间、精力和善意的分享,这对于我这个在竞争激烈的环境中摸爬滚打多年的职场人来说,无疑是一剂良药,提醒我放下执念,以更宽广的心态去面对挑战。这本书的文字朴实无华,却字字珠玑,需要细细品味,反复琢磨,每一次阅读都会有新的领悟。

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这两本书的结合,简直是为我这样在职场中不断摸索、渴望成长的人量身定做的。尤其是《能断金刚》,它所传达的智慧,远超一般的商业书籍。我一直认为,经营一家公司,或者领导一个团队,最核心的竞争力,最终还是在于“人”,在于领导者的格局和心性。这本书就提供了这样一种从“内”到“外”的修行路径。它没有告诉你具体的“套路”和“技巧”,而是引导你认识到,我们所谓的“成功”,很大程度上是我们自身心念的外显。当我阅读到关于如何“化解矛盾”的章节时,我脑海中立刻浮现出我与某位同事之间持续已久的僵局。书中提出的“慈悲”和“耐心”,让我意识到过去的我总是站在自己的角度,急于证明自己是对的,而忽略了对方的感受。这次的增订版,似乎更加强调了实践性,增加了不少实操性的指导,这对于我来说非常重要。我总觉得,很多时候我们读书,只是停留在理论层面,而这本书似乎在努力弥合理论与实践之间的鸿沟。而《业力管理》这本书,则像是《能断金刚》的具象化和落地。它用更加直接的方式,阐释了“心念”如何转化为具体的“业力”,并提供了清晰的“管理”方法。读完之后,我开始反思自己过去的一些“小动作”,比如在背后议论他人,或者敷衍了事,这些看似微不足道的行为,原来都在为我积累负面的业力。

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不错 值得看

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很不错的书

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说是年后发,到现在货还没有收到,怎么回事???

评分

很不错的书

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很好

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不错 值得看

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还好

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很好

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