中國自主品牌汽車企業跨國經營戰略研究 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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祖明 著

圖書標籤:

• 汽車行業
• 自主品牌
• 跨國經營
• 國際化戰略
• 中國汽車
• 海外市場
• 營銷戰略
• 國際貿易
• 企業管理
• 新興市場

店鋪： 英敏圖書專賣店

齣版社： 中國科學技術大學齣版社

ISBN：9787312041280

商品編碼：20613429519

包裝：平裝-膠訂

開本：16

齣版時間：2017-07-01

內容介紹
祖明*的《中國自主品牌汽車企業跨國經營戰略研究》運用歸納和演繹方fa、SWOT分析方fa、直覺模糊混閤平均(IFHA)算子、因子分析方fa和實證分析方fa對中國汽車産業及自主品牌汽車企業跨國經營現狀、問題和戰略對策進行瞭較為深入的研究。主要內容包括自主品牌和自主品牌汽車，跨國經營理論和汽車企業跨國經營研究，中國自主品牌汽車企業跨國經營現狀與問題，世界汽車産業和國際品牌汽車企業，自主品牌汽車企業跨國經營戰略的總體構設、跨國經營的競爭態勢分析、海外市場進入模式選擇戰略、海外目標市場選擇戰略、品牌國際化戰略、跨國投資閤作戰略、跨國並購整閤戰略、跨國經營實證研究、跨國經營政策建議等。 本書可供經濟管理類專業的教師、研究人員和相關企業管理人員以及管理谘詢人員閱讀參考，也可作為管理類專業本科生、研究生和MBAxue生的自xue與輔助教xue材料。

目錄
目錄 序前言導論 汽車産業跨國經營的宏觀環境和發展趨勢di1章 自主品牌和自主品牌汽車 1.1 自主品牌 1.2 汽車自主品牌 1.3 中國汽車産業

目錄

序 前言 導論  汽車産業跨國經營的宏觀環境和發展趨勢 di1章  自主品牌和自主品牌汽車   1.1  自主品牌   1.2  汽車自主品牌   1.3  中國汽車産業

序 前言 導論  汽車産業跨國經營的宏觀環境和發展趨勢 di1章  自主品牌和自主品牌汽車   1.1  自主品牌   1.2  汽車自主品牌   1.3  中國汽車産業   1.4  中國自主品牌汽車企業 di2章  跨國經營理論和汽車企業跨國經營研究   2.1  跨國經營理論   2.2  競爭優勢理論   2.3  汽車企業跨國經營研究   2.4  對國內外研究的簡評 di3章  中國自主品牌汽車企業跨國經營現狀與問題   3.1  中國汽車産業的對外kai放   3.2  中國汽車産業跨國經營狀況   3.3  中國自主品牌汽車企業跨國經營進程   3.4  中國汽車企業在國際市場競爭中存在的問題   3.5  對中國自主品牌汽車企業跨國經營的思考 di4章  世界汽車産業和國際品牌汽車企業：   4.1  世界汽車産業發展現狀和汽車品牌基本發展模式   4.2  國際品牌汽車企業的競爭戰略分析   4.3  國際品牌汽車企業實施跨國經營的能力分析   4.4  日韓汽車企業的跨國經營   4.5  對我國自主品牌汽車企業跨國經營的啓示 di5章  自主品牌汽車企業跨國經營戰略的總體構設   5.1  跨國經營的基本戰略   5.2  自主品牌汽車企業跨國經營的戰略類型和戰略模式   5.3  競爭基礎戰略的核心——汽車企業競爭優勢及其可持續性   5.4  自主品牌汽車企業跨國經營的戰略重點   5.5  自主品牌汽車企業跨國經營的戰略定位 di6章  自主品牌汽車企業跨國經營的競爭態勢分析   6.1  自主品牌汽車企業跨國經營SWOT分析的核心步驟   6.2  自主品牌汽車企業跨國經營的SWOT分析   6.3  自主品牌汽車企業跨國經營的SWOT矩陣及決策模型構建 di7章  自主品牌汽車企業海外市場進入模式選擇戰略   7.1  企業海外市場進入模式選擇概述   7.2  企業海外市場進入模式選擇的影響因素   7.3  自主品牌汽車企業海外市場進入模式選擇及其決策方fa di8章  自主品牌汽車企業海外目標市場選擇戰略   8.1  自主品牌汽車企業海外目標市場選擇的影響因素   8.2  “yi帶yi路”與自主品牌汽車企業海外目標市場選擇   8.3  自主品牌汽車企業海外目標市場選擇模型   8.4  自主品牌汽車企業海外目標市場選擇的決策方fa di9章  自主品牌汽車企業品牌國際化戰略   9.1  自主品牌汽車企業品牌國際化的影響因素   9.2  自主品牌汽車企業品牌國際化存在的問題   9.3  自主品牌汽車企業品牌國際化戰略 di10章  自主品牌汽車企業跨國投資閤作戰略   10.1  自主品牌汽車企業跨國投資閤作戰略概述   10.2  自主品牌汽車企業跨國投資閤作戰略影響因素   10.3  自主品牌汽車企業跨國投資閤作目標定位因子分析fa di11章  自主品牌汽車企業跨國並購整閤戰略   11.1  自主品牌汽車企業的跨國並購整閤戰略概述   11.2  自主品牌汽車企業的跨國並購戰略   11.3  自主品牌汽車企業的跨國整閤戰略 di12章  自主品牌汽車企業跨國經營實證研究   12.1  奇瑞汽車公司跨國經營戰略   12.2  吉利汽車公司跨國經營戰略   12.3  金龍汽車跨國經營戰略   12.4  某自主品牌汽車企業跨國經營的SWOT分析   12.5  某自主品牌汽車企業跨國經營的目標市場選擇   12.6  某自主品牌汽車企業的跨國投資閤作戰略 di13章  自主品牌汽車企業跨國經營政策建議   13.1  國外汽車認證製度   13.2  國外汽車認證製度的啓示   13.3  宏觀政策建議   13.4  中觀政策建議   13.5  微觀政策建議 附錄1  中國汽車自主品牌名錄 附錄2  2014年中國汽車分車型産銷量 附錄3  中國主要自主品牌汽車企業基本情況 附錄4  國際品牌汽車企業概況 附錄5  2015年世界12傢蕞da汽車製造企業基本情況 附錄6  自主品牌汽車企業跨國經營戰略研究調查問捲錶 參考文獻 後記

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跨越國界的雄心：全球化視野下的企業戰略重塑 本書簡介 在全球化浪潮日益深刻的今天，企業如何在全球範圍內配置資源、拓展市場、構建核心競爭力，已成為決定其存亡與發展的關鍵議題。本書旨在深入剖析非汽車行業背景下，中國本土企業在實施跨國經營戰略過程中所麵臨的復雜環境、關鍵挑戰與成功路徑。我們聚焦於理論構建與實證分析的結閤，力求為渴望走嚮世界的中國企業提供一套係統化、可操作的戰略藍圖。 第一部分：全球化時代的戰略基石與外部環境透視 在全球化背景下，企業戰略的製定必須建立在對外部環境的深刻理解之上。本書首先界定瞭“跨國經營戰略”的內涵，並將其置於當前國際政治經濟格局的宏大敘事之中。 1.1 全球化新範式與中國企業的定位 我們首先探討瞭當前全球化所呈現齣的新特徵，例如逆全球化思潮的抬頭、地緣政治的復雜性、技術擴散的加速以及全球價值鏈的重塑。在此背景下，中國企業的“走齣去”不再僅僅是簡單的市場擴張，而是涉及國傢形象、技術獲取和供應鏈安全等多維度的復雜工程。本書詳細分析瞭中國企業在“一帶一路”倡議下的曆史機遇，以及麵對日益提升的貿易保護主義和技術壁壘時，應如何調整其國際化進入模式（Entry Mode）的選擇，從傳統的閤資建廠轉嚮綠地投資、並購整閤，乃至建立海外研發中心。 1.2 政治風險、法律閤規與文化兼容性 跨國經營的首要挑戰在於對“他者”環境的適應。本書特彆闢齣一章，係統梳理瞭中國企業在海外運營中必須麵對的政治風險管理。這包括政府徵用風險、政策變動風險以及地緣衝突對運營連續性的影響。在法律層麵，我們詳細解析瞭目標市場的知識産權保護製度、反壟斷法規以及勞動法的差異性要求，強調瞭“本地閤規性”是企業長期生存的生命綫。 此外，企業文化衝突是並購失敗和海外管理失靈的常見陷阱。本書引入瞭霍夫斯泰德（Hofstede）和特朗派納斯（Trompenaars）的文化維度理論，並結閤具體案例，探討瞭中國式管理（如高層集權、人情依賴）與西方雇傭關係、契約精神之間的摩擦點，提齣瞭一套“彈性文化整閤模型”，指導企業如何構建既保持中國基因又尊重當地習俗的混閤型企業文化。 第二部分：戰略選擇與資源整閤：跨國經營的核心議題 明確瞭外部環境後，本書的核心部分聚焦於企業在跨國經營中必須做齣的關鍵戰略決策和資源整閤方案。 2.1 市場進入戰略的動態選擇 企業進入新市場的決策過程是一個動態優化過程。本書摒棄瞭“一刀切”的進入策略，而是基於“資源稟賦-市場吸引力-風險承受度”三維矩陣，為企業提供瞭多層次的進入方案： 齣口導嚮與電子商務平颱：針對新興和低風險市場，如何利用數字平颱實現快速滲透。 戰略聯盟與閤資閤作：在技術壁壘高、資本投入大的成熟市場，如何通過與本地夥伴建立有效的利益共享和風險分擔機製。 海外直接投資（FDI）與綠地建設：在追求完全控製權和長期産能布局時，如何進行選址優化和供應鏈的本地化重構。 跨國並購（M&A）的價值創造：本書著重分析瞭中國企業在海外並購中常犯的錯誤，例如“支付溢價過高”、“盡職調查不充分”和“整閤失敗”，並提齣瞭基於“協同效應識彆與實現”的並購後整閤框架。 2.2 全球價值鏈重構與供應鏈韌性 在全球供應鏈麵臨“去風險化”挑戰的今天，供應鏈的韌性（Resilience）成為戰略製高點。本書研究瞭中國企業如何從過去側重“成本效率”的全球供應鏈模式，嚮“成本-安全-敏捷”並重的“多中心化供應鏈”轉型。具體包括： “中國+N”戰略：在主要的生産基地之外，建立區域性的備份製造中心，以應對單一國傢政策變動或自然災害的影響。 關鍵零部件的“本土化替代”：通過海外研發和本地采購，減少對母國核心供應商的過度依賴，尤其在關鍵技術領域。 數字化驅動的供應鏈可視化：利用物聯網（IoT）和大數據技術，實現跨國界、多層級供應商的實時監控和風險預警。 2.3 國際化人力資源管理（IHRM）的挑戰與優化 人纔是跨國經營的靈魂。本書係統地討論瞭IHRM中的核心難題，包括： 人員派遣策略：Expatriates（外派人員）、Inpatriates（引進人纔）和Third Country Nationals（第三國人員）的比例與角色定位。 薪酬與績效管理：如何設計既能激勵外派員工，又不引發本地員工不滿的跨國薪酬體係，以及如何建立基於全球標準的績效評估體係。 跨文化領導力培養：強調培養能夠在中西方管理哲學之間自如切換的“雙元文化”領導者，而非簡單的“文化翻譯者”。 第三部分：創新驅動與可持續發展：麵嚮未來的戰略部署 成功的跨國經營絕非一次性的交易，而是持續的戰略演進過程。本書最後部分著眼於如何通過技術創新和履行社會責任來確保長期的全球競爭力。 3.1 跨國研發網絡的構建與知識溢齣 麵對西方在基礎科學和尖端技術上的領先地位，中國企業必須超越簡單的“技術跟隨者”角色。本書探討瞭建立全球研發（R&D）網絡的必要性： “跟隨市場”型研發：在目標市場設立應用型研發中心，以快速響應本地客戶需求（例如，針對歐洲的環保標準、北美的自動駕駛法規）。 “獲取知識”型研發：在擁有頂尖高校和研究機構的地區（如矽榖、德國慕尼黑），設立前瞻性研究機構，以獲取最新的基礎科學突破。 知識産權的全球保護與商業化：確保在不同司法管轄區內，通過專利布局和商業秘密保護，實現知識資産的最大化價值。 3.2 企業社會責任（CSR）與可持續發展投資 在全球範圍內，企業被期望扮演更積極的社會角色。本書分析瞭國際社會對中國企業在環境、社會和治理（ESG）方麵的更高要求。成功的跨國經營戰略必須內嵌可持續發展理念： 綠色供應鏈的構建：投資於低碳技術，確保海外工廠的排放和能耗標準優於甚至高於當地法規要求。 社區關係管理：通過有針對性的社區投資、技能培訓項目，將企業發展與當地社區福祉緊密結閤，有效管理“社會許可”（Social License to Operate）。 透明度與利益相關者溝通：建立多語種、多渠道的利益相關者溝通機製，主動披露ESG績效，以建立國際信任。 結論：從“走齣去”到“立得住” 本書總結認為，中國企業實現成功的跨國經營，需要從戰術性的市場進入，轉嚮係統性的全球化能力建設。這不僅是對外部環境的適應，更是對自身管理哲學、組織結構和文化內核的深刻重塑。隻有將戰略、運營、人力資源和創新深度融閤，構建起具有強大“組織韌性”和“文化包容性”的全球化運營體係，中國企業纔能真正實現從“走齣去”到“在異國市場立得住、做得強”的曆史性跨越。本書為渴望在全球舞颱上競逐的企業傢和高級管理者，提供瞭一份基於前沿理論與實踐經驗的戰略導航圖。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種更為宏觀和戰略性的視角。它讓我不再僅僅局限於觀察中國汽車品牌在國際市場上的“能見度”，而是開始思考其背後驅動的力量和長遠的布局。作者似乎是一位深諳商業運作的戰略傢，他不僅描繪瞭中國自主品牌汽車企業“走齣去”的圖景，更重要的是，他梳理瞭這一過程中所遵循的規律、遇到的挑戰以及可能的發展路徑。我發現書中對“戰略”的探討，是非常係統和全麵的，它可能涉及到瞭市場進入模式的選擇、風險規避的策略、資源整閤的技巧，乃至品牌生態係統的構建。這讓我意識到，一個品牌的全球化，絕非一蹴而就，而是需要經過深思熟慮的規劃和持續不斷的優化。我尤其期待書中能夠揭示那些“隱形冠軍”是如何在特定市場站穩腳跟的，它們的成功經驗或許比那些聲名顯赫的案例更加值得藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當樸實，沒有那種浮誇的插畫或者亮瞎眼的配色，給我一種踏實、專業的感覺。我當初選擇它，是被“中國自主品牌汽車企業”這個定位所吸引。畢竟，這幾年國産車的進步大傢有目共睹，從最初的模仿者到現在的創新者，其中的發展軌跡，尤其是在全球舞颱上的擴張，一直讓我很好奇。我一直想深入瞭解，在那些我們熟悉的品牌背後，有著怎樣的戰略規劃，是什麼樣的魄力讓他們敢於“走齣去”，又在陌生的市場環境中如何落地生根，甚至與那些百年老牌汽車巨頭分庭抗禮。我希望這本書能為我揭示那些隱藏在企業財報和新聞發布會背後的真實故事，關於他們的市場調研、産品研發、品牌塑造，以及如何剋服文化差異、法律法規等重重阻礙，建立起真正的全球競爭力。我尤其期待書中能有對一些具體成功案例的深入剖析，例如某個品牌是如何打入歐洲市場，或者另一個品牌如何在東南亞地區取得突破的，這些細節對我來說會非常有啓發。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的體驗，就像是跟隨一位經驗豐富的嚮導，穿越在中國自主品牌汽車企業波瀾壯闊的全球化徵程中。作者並非僅僅羅列事實，而是深入到每一個決策的節點，去探究其背後的邏輯和考量。我驚喜地發現，書中對“跨國經營戰略”的解讀，並非局限於簡單的“齣口”或者“設廠”，而是涵蓋瞭從技術引進、閤資閤作，到海外並購、建立研發中心等一係列更為復雜和多元的策略。它讓我看到瞭中國企業在麵對全球化挑戰時，所展現齣的戰略眼光和靈活應變能力。我尤其欣賞作者在分析過程中，能夠跳齣單一的宏觀視角，深入到企業微觀層麵，探討具體的執行細節。比如，書中對“本土化”策略的解讀，不僅僅是簡單的産品調整，更是對當地消費者習慣、文化認同的深刻理解和融閤，這一點讓我印象深刻。它讓我想起前幾年看到的一些國産車在海外市場的成功，原來背後付齣瞭如此多的努力和智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書為我打開瞭一扇通往中國汽車産業全球化發展脈絡的窗戶。作者用一種非常“接地氣”的方式，將復雜的戰略理論融入到真實的商業場景中。我能感受到作者對中國自主品牌汽車企業的情感認同，但他的分析卻絲毫沒有失之偏頗，而是帶著一種審慎的學術眼光。書中對“跨國經營戰略”的探討，並非局限於某個單一維度，而是從多個角度進行瞭深入的挖掘，例如市場選擇、産品定位、營銷模式、本土化策略，甚至包括知識産權保護和風險控製等方麵。這讓我明白瞭，一個成功的跨國企業，背後必然有著一套精密的戰略體係。我尤其關注書中對那些“意想不到”的成功路徑的解析，以及作者對未來中國汽車品牌在全球舞颱上發展趨勢的預測，這些內容都給我帶來瞭很多啓發和思考。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這本書的過程中，我仿佛置身於一個不斷變化的全球汽車産業版圖中，而中國自主品牌汽車企業，正是其中一道越來越亮麗的風景綫。作者並非簡單地贊美，而是以一種冷靜而專業的態度，剖析瞭這些企業在跨國經營中所麵臨的機遇與挑戰。我看到瞭一些令人振奮的案例，也看到瞭那些可能被忽視的風險和難點。書中對“戰略”的理解，超越瞭錶麵的營銷手段，更深入到企業文化、組織架構、技術創新等更為本質的層麵。我尤其喜歡作者在分析過程中，能夠將宏觀的理論與微觀的實踐相結閤，通過大量的案例研究，讓抽象的戰略概念變得更加具體和可感。這讓我深刻體會到，中國汽車企業在走嚮世界的道路上，並非一帆風順，而是充滿瞭探索、試錯和突破。