工作是最好的修行+可復製的領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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樊登 編

圖書標籤:

• 領導力
• 職場
• 個人成長
• 自我提升
• 工作
• 修行
• 管理
• 高效
• 可復製
• 思維模式

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111582083

商品編碼：22211010847

齣版時間：2017-12-13

基本信息

• 商品名稱：工作是*好的修行+可復製的領導力
• 作者：樊登
• 定價：98
• 齣版社：機械工業
• ISBN號：9787111582083

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-12-13
• 印刷時間：
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：其他
• 頁數：

內容提要

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作者簡介

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目錄

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《潛能覺醒：在日常中淬煉卓越》 內容梗概： 本書是一部關於內在成長與能力躍升的深度探索。它並非教授一套固定的工作流程或管理技巧，而是聚焦於如何通過對個體潛能的深刻認知與持續挖掘，從而在生活的各個層麵實現由內而外的蛻變。它倡導一種“行動即學習，體驗即成長”的哲學，鼓勵讀者在紛繁復雜的生活中，以一種更具覺知和目的性的方式去體驗、去實踐、去反思，最終將每一次經曆都轉化為滋養個人成長的養分。 書中的核心理念在於，卓越並非遙不可及的天賦，而是一種可以通過係統性訓練和自我覺察逐漸培養齣的能力。它強調，我們每個人都蘊藏著尚未被完全開發的巨大潛能，而日常生活的每一個片段，每一次挑戰，甚至每一次看似平凡的重復，都蘊藏著淬煉這些潛能的契機。作者將引導讀者跳齣“任務導嚮”的思維模式，轉嚮“成長導嚮”，認識到過程本身的價值，以及從中獲得的洞察和能力提升。 本書並非提供“速成秘籍”或“標準模闆”，而是為你打造一套個性化的“成長地圖”。它會首先幫助你深入瞭解自己的優勢、劣勢、核心價值觀以及驅動力，讓你能夠清晰地認識自己是什麼樣的人，以及你想要成為什麼樣的人。在此基礎上，書將逐一剖析實現潛能覺醒的關鍵要素，這些要素貫穿於我們生活的方方麵麵，從人際交往的微妙之處，到麵對睏難時的心理調適，再到如何從失敗中汲取力量，每一個細節都將被細緻地解讀。 本書亮點與核心章節解讀： 第一部分：認識你的內在驅動力——潛能的源泉 第一章：我是誰？——深層自我認知與潛能識彆 本章將帶領你進行一次深刻的自我探尋。我們將運用一係列由淺入深的提問和反思練習，幫助你識彆自己真正的興趣所在、纔能稟賦以及核心價值觀。這不僅僅是簡單的“喜歡什麼”，而是關於你內心深處那些讓你感到充滿活力、能夠投入大量時間和精力去追求的那些特質。我們將探討如何區分“被環境塑造的喜好”與“源自內心的熱情”，以及如何識彆那些雖然不常被提及，但卻深深影響你決策和行為的潛在優勢。例如，我們可能會通過迴顧你過往經曆中的高光時刻，分析那些讓你感到自豪、充滿成就感的事件，從中提煉齣那些你獨特的天賦和能力。我們將強調，瞭解自己的“為什麼”比瞭解“做什麼”更為重要，因為內在驅動力是持續行動的燃料。 第二章：打破舒適區——挑戰與成長的辯證關係 本章將深入探討“成長疼痛”的必要性。舒適區是一個令人安心但卻阻礙進步的陷阱。我們將分析舒適區的形成機製，以及它如何悄悄地限製瞭我們的視野和能力邊界。書中將提供多種實操方法，幫助讀者有意識地走齣舒適區，例如，設定具有一定挑戰性但並非遙不可及的目標，學習一項全新的技能，或者嘗試一種與以往不同的溝通方式。我們將強調，每一次突破舒適區的嘗試，即使最終並未達到預期目標，其過程本身所帶來的學習和適應能力，都是寶貴的財富。通過對“失敗”的重新定義，將其視為學習過程中的一部分，而非終點，來降低走齣舒適區的心理門檻。 第二部分：在實踐中淬煉——將潛能轉化為行動 第三章：精微之處見真章——細節的力量與專注的藝術 本章將聚焦於那些看似微不足道的日常細節，揭示它們在塑造個體能力和達成卓越目標中的巨大作用。我們將探討“心流”狀態的觸發機製，以及如何通過提升專注力來進入並維持心流，從而在任何活動中都能達到更高的效率和更深的體驗。書中會提供一係列訓練專注力的實用技巧，例如，番茄工作法、冥想練習、以及如何管理乾擾源。同時，我們將分析那些在工作和生活中被忽略但至關重要的細節，例如，一次會議的準備，一封郵件的措辭，一次客戶的拜訪，甚至是個人工作空間的整理。通過對這些細節的精益求精，我們可以發現隱藏的效率提升空間，並展現齣更高的專業度和責任感。 第四章：從反饋中汲取智慧——建立高效的學習迴路 本章將強調獲取和處理反饋的重要性，並提供一套係統性的方法來將其轉化為持續的改進動力。我們將區分建設性反饋與破壞性反饋，以及如何以開放的心態接納前者，同時巧妙地規避後者。書中會指導讀者如何主動尋求反饋，包括嚮同事、上級、客戶，甚至是傢人朋友索取關於自己錶現的意見。更重要的是，我們將教授如何對收到的反饋進行分析、提煉，並將其轉化為具體的行動計劃。我們將探討建立個人“反饋日誌”的價值，記錄每一次有價值的反饋，以及根據反饋所做的調整和達成的進步。通過建立一個良性的學習迴路，讓每次嘗試都成為下一次錶現的基石。 第五章：復盤的力量——從經驗中提煉規律 本章將深入探討“復盤”這一強大而普遍的學習工具。它並非簡單的“迴顧”，而是一種結構化的反思過程，旨在從過去的經曆中提煉齣可復製的經驗和教訓。我們將介紹多種復盤的框架和方法，例如，STAR原則（Situation, Task, Action, Result）的運用，以及更具深度的“四問法”（發生瞭什麼？為什麼會發生？下次如何做得更好？有哪些可以藉鑒之處？）。書中將指導讀者如何將復盤的習慣融入日常生活和工作中，無論是大型項目還是小型任務，每一次的結束都應是下一次開始的預演。通過係統性的復盤，讀者將能夠逐漸識彆齣自己行為模式中的優點和不足，並形成一套屬於自己的最佳實踐。 第三部分：在連接中成長——賦能他人與共創未來 第六章：共情的力量——理解他人，建立深度連接 本章將超越簡單的“換位思考”，深入探討“共情”在人際關係中的核心作用。我們將分析共情的不同層次，從單純的理解對方的處境，到能夠感受並迴應對方的情緒。書中會提供實用的練習，幫助讀者提升共情能力，例如，積極傾聽技巧、非語言信號的解讀、以及如何有效錶達理解和支持。我們將強調，共情不僅是人際交往的潤滑劑，更是建立信任、解決衝突、激發團隊協作的強大驅動力。通過對他人的深刻理解，我們能夠更好地預測他們的需求和反應，從而在互動中遊刃有餘。 第七章：賦能而非控製——激發個體潛能的藝術 本章將探討如何通過“賦能”來幫助他人實現他們的最佳錶現。我們將區分“控製”與“賦能”的根本差異，以及為何後者是可持續發展和激發創造力的關鍵。書中將提供具體的賦能策略，例如，明確的期望設定、充足的資源支持、以及給予自主權和信任。我們將強調，賦能的目的是讓對方能夠獨立思考、解決問題，並從中獲得成就感和成長。通過將焦點從“我來做”轉移到“我如何幫助你做得更好”，我們能夠釋放團隊的集體智慧，並培養齣更多有能力、有擔當的個體。 第八章：創造共享價值——在協作中實現共贏 本章將引導讀者思考如何將個人成長與團隊、組織乃至社會的共同目標相結閤。我們將探討“共享價值”的理念，即如何在追求自身利益的同時，也為他人和社會創造價值。書中將分析如何識彆和抓住那些能夠實現“多贏”的機遇，以及如何在閤作中建立互信、促進開放的溝通。我們將強調，真正的卓越並非孤軍奮戰，而是能夠通過有效地協作，將分散的力量匯聚成一股強大的閤力，共同創造更大的可能性。通過培養團隊閤作精神，以及在實踐中不斷探索和調整，我們可以實現個人與集體的共同成長，並為世界帶來積極的改變。 本書價值： 《潛能覺醒：在日常中淬煉卓越》為你提供瞭一套自我提升的全新視角和實操指南。它將幫助你： 深度認識自我： 挖掘並激活你內在的潛能和天賦。 掌握成長方法： 學會在日常的點滴中不斷學習、進步。 提升核心能力： 培養專注力、學習能力、解決問題的能力等關鍵素質。 優化人際關係： 建立更深層次的連接，並有效地影響和賦能他人。 實現個人價值： 將內在成長轉化為外在的成就，並在生活中找到更大的意義和滿足感。 本書適閤所有渴望突破現狀、實現個人價值、並在生活中找到更多可能性的讀者。它將陪伴你踏上一段充滿發現和成長的旅程，讓你在平凡的日子裏，淬煉齣不平凡的自己。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何帶好團隊感到睏惑，總是覺得憑經驗摸索，效果時好時壞，有時甚至會因為用錯瞭方法而弄得團隊氣氛緊張。這本書簡直是我的及時雨，它用一種前所未有的清晰和係統的方式，拆解瞭領導力的核心要素。我最欣賞的是它提齣的“可復製”這個概念，意味著領導力不是少數天纔的專利，而是可以被學習、被實踐、被傳播的。作者深入淺齣地剖析瞭溝通的藝術，不僅僅是說話，更重要的是如何傾聽、如何反饋，如何建立信任。我尤其被書中關於“賦能”的章節所打動，原來領導者不是事必躬親的“總管”，而是要學會放手，讓團隊成員去發揮他們的潛能，去承擔責任，在這個過程中，團隊的力量纔能真正被激發齣來。書中的很多領導力模型和工具，我都迫不及待地嘗試在我的團隊中運用，發現效果比我想象的還要好。團隊成員的積極性明顯提高，工作效率也有瞭質的飛躍。它讓我明白，成功的領導者不是靠權威壓製，而是靠影響力去引領，靠支持去賦能，靠清晰的願景去凝聚。這本書不隻是給我提供瞭方法，更重要的是讓我認識到，領導力是一種持續學習和迭代的過程，永遠有提升的空間。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書，感覺就像在和一位經驗老道的長者對話，他用樸實無華的語言，卻道齣瞭許多為人處世的真諦。我發現，書中很多關於“修行”的理念，其實都暗閤瞭東方傳統文化中對於“修身齊傢治國平天下”的理解。工作不僅僅是謀生手段，更是檢驗一個人品德、智慧和心性的試金石。當你遇到不順心的事情，是選擇抱怨和消極，還是能從中看到自己的不足，然後去改進？當你與同事發生分歧，是選擇針鋒相對，還是能以平和的心態去理解和溝通？這些看似微小的選擇，卻在一點一滴地塑造著我們的品格。這本書沒有給我任何高大上的理論，而是落腳於最根本的人性，教我們如何在日常的勞作中，淨化心靈，磨礪意誌。我開始反思自己在工作中那些急躁、計較、好勝的心態，並嘗試著用書中的智慧去化解。雖然過程並不容易，但我能感受到自己內心在悄然發生變化，變得更加平和、更加包容。這種“內在的修煉”比任何外在的成就都更讓我感到滿足。它讓我明白，真正的強大，不是來自外界的認可，而是來自內心的安寜和堅定。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我醍醐灌頂，打開瞭一個全新的視角。我一直覺得工作就是一種責任，是完成任務、養傢糊口的手段，但這本書卻告訴我，工作更是一種“修行”。它不是讓你去寺廟裏敲木魚，而是將日常生活中的每一次挑戰、每一次人際互動、每一次攻剋難題都視為提升自我的機會。作者用一種非常接地氣的方式，將枯燥的職場經曆賦予瞭深刻的哲學意味。讀到“化解矛盾就是化解心魔”時，我真的愣住瞭，迴想起來，工作中遇到的那些令人頭疼的衝突，往往也是我內心最糾結、最不成熟的錶現。這本書沒有給我灌輸空洞的理論，而是通過大量的真實案例，展示瞭如何在工作實踐中去“修煉”自己的耐心、智慧、同理心和解決問題的能力。它鼓勵我們去擁抱工作中的不確定性，將其視為成長的沃土，而不是阻礙。我開始嘗試著在麵對睏難時，不再抱怨，而是問自己：“這個經曆能教會我什麼？”這種心態的轉變，讓我對工作本身有瞭更深的敬意，也發現原來每天忙碌的背後，隱藏著如此寶貴的自我成長空間。它不是一本教你如何“偷懶”的書，而是讓你更“投入”地去工作，去體會工作帶來的深度滿足感。

評分☆☆☆☆☆

我一直以為領導力是一種天生的纔能，要麼有，要麼就沒有。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它讓我看到瞭領導力背後那些可以被拆解、被學習、被實踐的“可復製”的技巧和方法。我之前在管理團隊時，常常覺得力不從心，不知道該如何調動大傢的積極性，也不知道如何處理團隊內部的矛盾。這本書就像一位經驗豐富的教練，一步步地指導我如何建立清晰的目標，如何進行有效的授權，如何給予建設性的反饋，以及如何在危機時刻穩定軍心。我尤其喜歡書中關於“情商”在領導力中的作用的闡述，它強調瞭同理心、自我認知和情緒管理的重要性。讀到“管理者最重要的任務之一是創造一個讓員工能夠安心犯錯並從中學習的環境”時，我深有感觸。之前我總是害怕員工犯錯，現在我明白，正是允許犯錯和從錯誤中學習，纔能讓團隊不斷進步。這本書的語言非常精煉，沒有絲毫的廢話，每一個章節都充滿瞭實操性的建議，讀完之後，我立刻就能將學到的知識應用到工作中，而且效果立竿見影。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書為我打開瞭解決工作難題的新思路。它沒有給我灌輸“雞湯”，而是用一種非常理性的方式，將工作中的挑戰和成長緊密地聯係起來。我發現，很多時候我們之所以覺得工作辛苦，是因為我們把工作看作是一種負擔，而不是一種“修行”的契機。書中強調，每一次的睏難、每一次的挫摺，都是一次提升我們“道行”的機會。就像練武之人需要通過艱苦的磨練纔能提高武藝一樣，我們在工作中遇到的各種難題，恰恰是我們磨礪心性、提升能力最好的“道場”。我開始嘗試用一種更積極的心態去麵對工作中的不如意，不再是抱怨和逃避，而是主動去思考：“這個問題能教會我什麼？我如何纔能做得更好？”這種心態的轉變，讓我覺得工作不再那麼令人沮喪，反而充滿瞭挑戰和可能性。書中的很多例子都非常具有啓發性，讓我看到瞭許多人在看似平凡的工作中，如何通過不斷的學習和實踐，最終實現瞭自我超越。它讓我明白，工作不僅僅是為瞭完成任務，更是為瞭成就更好的自己。